Nice to know for CFO
Creating Excellence in Finance
Willkommen bei "Nice to know for CFO" - dem Podcast für CFOs und Finanzexperten. Bei uns erfahren Sie, welche Rolle Controlling und Finanzen in führenden Unternehmen spielen.
In diesem Podcast, präsentiert von der Strategischen Managementberatung Viktor Mendel, tauchen wir tief in die Themen ein, die die Finanzwelt prägen und die Prioritäten eines jeden CFOs bestimmen.
Gehören Sie zu den Ersten, die wissen, was in der Finanzlandschaft passiert und welche Fragen CFOs heute beschäftigen. Unser Ziel ist es, einen echten Mehrwert für Führungskräfte im Finanzwesen zu schaffen und die unternehmerische Denkweise zu erweitern.
In diesem Podcast sprechen wir mit unseren Gästen über folgende Themen:
• CFO-Strategie und Vision
• Change Management und Kommunikation
• Neupositionierung der Finanzabteilung im Unternehmen
• Organisationsaufbau und -ablauf
• Implementierung neuer Rollenbilder
• Kompetenz- und Potenzialentwicklung von Mitarbeitenden
• Digitaler Reifegrad und Optimierung IT-Systemlandschaft
• Künstliche Intelligenz (KI) im Controlling und Finanzbereich
• Agile Arbeitsmodelle
Die Gastgeber Viktor Mendel und Eva Gold analysieren gemeinsam mit renommierten Expertinnen und Experten bewährte Lösungsansätze und geben wertvolle Impulse für die Bewältigung der Herausforderungen im Finanzbereich.
Begleiten Sie uns auf eine spannende Reise durch die Finanzwelt und erfahren Sie, wie Sie den Wandel in Ihrer Organisation proaktiv gestalten können.
Abonnieren Sie "Nice to know for CFO" und erfahren Sie von hochkarätigen Gästen, wie die Finanzwelt von morgen gestaltet wird.
Mehr Informationen finden Sie auf unserer Website www.viktormendel.de
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#73 Best of Business Partnering: KI, Daten und Entscheidungen: Was für Finance wirklich bleibt
Episode 77
Monday, September 21, 2026 • Duration 19:58
KI, Daten und Entscheidungen: Was für Finance wirklich bleibt
KI beschleunigt Analysen, Reports und Entscheidungsvorbereitung. Doch wird die Aufgabe von Finance dadurch wirklich kleiner? Oder beginnt gerade erst die anspruchsvollere Arbeit?
In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ geht es nicht um den nächsten Tool-Hype. Es geht um die Frage, wie sich Entscheidungen, Rollen und Datenarbeit durch KI und Automatisierung verändern.
Damir Trtanj zeigt, warum der Mensch weiterhin Zweck, Grenzen und Risiken definieren und die Verantwortung für Entscheidungen übernehmen muss.
Martin Sperling erklärt, wo Excel auch künftig seine Berechtigung hat und wo manuell wiederkehrendes Standardreporting Finance ausbremst.
Marina Meyer macht deutlich, warum Automatisierung nur dann einen echten Mehrwert erzeugt, wenn dadurch Freiraum für Business Partnering, Kommunikation und bessere Entscheidungen entsteht.
Die zentrale Erkenntnis: KI übernimmt Arbeit, aber nicht die Rolle. Sie macht sichtbar, welche Tätigkeiten wirklich Wert schaffen und welche lediglich zur Gewohnheit geworden sind.
Originalausschnitte:
• Damir Trtanj, Folge #63
• Martin Sperling, Folge #61
• Marina Meyer, Folge #56
Musik:
„Signal to Noise“ by Scott Buckley, released under CC BY 4.0.
www.scottbuckley.com.au
Eigenwerbung:
**Black Belt in Finance Business Partnering**
Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht
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#72 Best of Business Partnering: Vom Rückspiegel zur Zukunft: Wie Finance wirklich steuert
Episode 76
Tuesday, September 15, 2026 • Duration 20:45
Vom Rückspiegel zur Zukunft: Wie Finance wirklich steuert
Viele Unternehmen nennen es Steuerung, obwohl sie vor allem erklären, was bereits passiert ist.
Doch echte Steuerung beginnt nicht beim Rückblick. Sie beginnt bei der Frage: Was kommt auf uns zu und welche Entscheidungen müssen wir heute treffen?
In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ treffen drei Perspektiven aufeinander:
Marina Meyer zeigt, warum mehr Zahlen nicht automatisch mehr Erkenntnis bedeuten und wie Finance aus Daten wirklich relevante Informationen macht.
Viktor Mendel erklärt, wie Ziele, Forecasts und Ressourcen im Sinne von Beyond Budgeting flexibler und näher an der Realität gesteuert werden können.
Thomas Bodenmüller macht deutlich, warum Zukunftsorientierung nur dann gelingt, wenn Finance das Geschäft versteht und nah an den operativen Entscheidungen arbeitet.
Eine Folge über relevante Informationen, dynamische Steuerung und die Entwicklung von Finance vom Berichterstatter zum echten Sparringspartner des Business.
Gäste:
• Marina Meyer, Folge #56
• Viktor Mendel, Folge #60
• Thomas Bodenmüller, Folge #58
#Transformation #Führung #Vertrauen #ChangeManagement #Finance #Controlling #Podcast
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#71 Best of Business Partnering: Konflikte, Rückschläge und gemeinsames Lernen
Episode 75
Wednesday, September 9, 2026 • Duration 22:16
Transformation scheitert selten am Zielbild.
Sie scheitert viel häufiger daran, dass Führung, Vertrauen und Lernfähigkeit nicht mitverändert werden.
In Best-of 2 von „Nice to know for CFO“ geht es genau darum:
Eva Gold zeigt, warum Reibung in Veränderungsprozessen nicht automatisch ein Problem ist.
Stefan Heimsoth spricht darüber, wie Vertrauen und Qualitätskultur nach einem schwierigen Reset wieder entstehen können.
Thomas Bodenmüller macht deutlich, warum Transformation erst dann dauerhaft wirkt, wenn Wissen und Verantwortung im Unternehmen verankert sind.
Meine zentrale Erkenntnis:
Reibung ist in einer echten Veränderung normal. Vertrauen entsteht nicht durch Worte, sondern durch nachvollziehbare Entscheidungen und konsequentes Handeln. Und Veränderung wird erst dann belastbar, wenn Teams den Weg irgendwann selbstständig weitergehen können.
#Transformation #Führung #Vertrauen #ChangeManagement #Finance #Controlling #Podcast
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#70 Best of: Business Partnering entsteht nicht durch Umbenennen: Rollen, Zusammenarbeit und Wirkung
Episode 74
Tuesday, September 1, 2026 • Duration 24:01
Business Partnering entsteht nicht durch Umbenennen: Rollen, Zusammenarbeit und Wirkung
Gäste
Eva Gold, Folge #68
Lukas Deutsch, Folge #65
Melanie Kleemann, Folge #67
LinkedIn-Post
Was muss passieren, damit aus klassischem Controlling echtes Finance Business Partnering wird?
Die kurze Antwort: Ein neuer Titel reicht nicht.
Business Partnering entsteht, wenn Rollen, Zusammenarbeit und Wirkung neu gedacht werden. Genau darum geht es in meinem neuen Best-of von „Nice to know for CFO“.
Drei Perspektiven zeigen, worauf es ankommt:
Eva Gold spricht über klare Rollen und echte Zusammenarbeit. Lukas Deutsch zeigt, wie Finance die Bedürfnisse des Business besser verstehen kann. Melanie Kleemann macht deutlich, warum gute Arbeit allein noch keine Wirkung erzeugt.
Die zentrale Frage lautet:
Was muss Finance konkret verändern, damit das Business den Unterschied wirklich spürt?
#FinanceBusinessPartnering #Controlling #CFO #FinanceTransformation #Podcast
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#69 Implementierung Business Partnering und welche Fehler du vermeiden sollst (Teil 2). Mit Eva Gold und Viktor Mendel
Episode 73
Tuesday, August 18, 2026 • Duration 38:23
Konflikte in Controlling-Teams sind kein Fehler im System.
Eva Gold und ich sprechen hier Klartext über Business Partnering!
Neue Rollen schaffen neue Abhängigkeiten.
Und neue Abhängigkeiten schaffen Reibung.
Das ist nicht das Problem. Das gehört dazu.
Im zweiten Teil sprechen Eva Gold und ich darüber, wie Teams durch Forming, Storming, Norming und Performing gehen.
Dabei geht es um Vertrauen, Konflikte, Entscheidungsregeln, Feedback – und vor allem um Führung.
Denn Führung muss sich im Prozess selbst verändern:
-Erst Orientierung geben
-Dann Konflikte moderieren
-Später Verantwortung abgeben
Business Partnering entsteht nicht in einem Workshop. Es entwickelt sich im Team.
Mehr dazu in Teil 2 unserer Podcast-Folge
#Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast
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#68 Implementierung Business Partnering und welche Fehler du vermeiden sollst (Teil 1). Mit Eva Gold und Viktor Mendel
Episode 71
Tuesday, August 11, 2026 • Duration 26:30
Business Partnering bedeutet nicht: Der Controller macht einfach noch mehr.
Eva Gold und ich erzählen aus dem Nähkästchen über die größten Fails.
Reporting, Analyse, Forecast und zusätzlich bitte proaktiv challengen, beraten und Entscheidungen verbessern?
Das funktioniert selten.
Wenn Business Partnering ernst gemeint ist, braucht es klare Rollen, neue Schnittstellen und eine andere Zusammenarbeit.
Denn spätestens bei der Trennung von Business Partner und Analyst wird aus Einzelarbeit echte Teamarbeit.
Und genau deshalb ist Business Partnering nicht nur Kompetenzentwicklung.
Es ist Teamentwicklung und Veränderung.
Darüber spreche ich mit Eva Gold in Teil 1 unserer neuen Podcast-Folge.
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#67 Gute Arbeit allein macht Finance noch nicht relevant. Warum Sichtbarkeit entscheidet. Mit Melanie Kleemann
Episode 70
Tuesday, August 4, 2026 • Duration 33:25
Gute Arbeit allein macht Finance noch nicht relevant.
Viele Controllerinnen, Controller und Finance-Führungskräfte verlassen sich darauf, dass ihre Leistung für sich spricht:
Die Zahlen stimmen.
Der Abschluss ist sauber.
Das Reporting wurde pünktlich geliefert.
Doch Leistung, die nicht als relevant wahrgenommen wird, erzielt nur begrenzt Wirkung.
In der neuen Folge von „Nice to know for CFO“ spreche ich mit Melanie Kleemann darüber, warum Positionierung keine Ego-Show ist – und was das ganz konkret für Finance Business Partnering bedeutet.
Ein starker Finance Business Partner beginnt ein Gespräch nicht mit der Abweichung auf Seite 17.
Er beginnt mit dem Geschäft:
Was beschäftigt den Vertrieb?
Wo steht eine wichtige Investitionsentscheidung an?
Welche Prozesse bremsen das Unternehmen?
Welche Entscheidung muss besser getroffen werden?
Die Zahlen sind dabei nicht das Endprodukt. Sie sind das Instrument, um Orientierung zu geben, Annahmen zu challengen und bessere Entscheidungen zu ermöglichen.
Gerade im KI-Zeitalter wird das entscheidend. Analysen, Prognosen und Berichte entstehen zunehmend auf Knopfdruck. Die gewonnene Zeit einfach mit noch mehr Reports zu füllen, wäre deshalb die falsche Konsequenz.
Finance sollte sie nutzen, um näher an Kunden, Produkten, Märkten und den tatsächlichen Druckpunkten des Business zu arbeiten.
Denn nicht KI macht Finance austauschbar.
Austauschbar wird Finance, wenn es keinen wahrnehmbaren Unterschied für die Entscheidungen des Unternehmens macht.
Vielen Dank, liebe Melanie, für das offene Gespräch über Sichtbarkeit, Relevanz und die Positionierung von Finance als echter Partner auf Augenhöhe.
#Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast
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#66 Wachstum um jeden Preis? Diese Zeiten sind vorbei. Rolle von Finance im Scale-up. Veronika von Heise-Rotenburg.
Episode 69
Tuesday, July 21, 2026 • Duration 34:43
Wachstum um jeden Preis?
Diese Zeiten sind vorbei.
Finance darf im Scale-up nicht nur berichten.
Finance muss das Geschäftsmodell mitgestalten.
Kapital ist teurer und wählerischer geworden. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen nicht nur eine ambitionierte Wachstumsstory erzählen, sondern einen belastbaren Pfad zur Profitabilität aufzeigen können.
Darüber habe ich in meiner neuen Podcast-Folge mit Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, CFO von Everphone, gesprochen.
Veronikas Haltung bringt es auf den Punkt:
Finance als Gestalter statt als Verwalter.
Denn ein starkes Finance-Team muss heute:
→ die Unit Economics wirklich verstehen
→ Cash zur Führungsgröße machen
→ Wachstum und Profitabilität gleichzeitig steuern
→ die Sprache von Banken und Investoren sprechen
→ erkennen, wo im Unternehmen tatsächlich Wert entsteht
Besonders spannend fand ich ihre Perspektive auf Entscheidungsunterstützung:
Es reicht nicht, Zahlen bereitzustellen. Finance muss sie erklären, in einen geschäftlichen Zusammenhang bringen und daraus konkrete Entscheidungen ermöglichen.
Denn Rabatte, Pricing, Investitionen oder neue Produkte lassen sich nur treffsicher steuern, wenn die wirtschaftlichen Zusammenhänge transparent sind.
Und Profitabilität bedeutet eben nicht automatisch Cost Cutting.
Es bedeutet, Ressourcen dort einzusetzen, wo Wert entsteht – und Kosten dort zu reduzieren, wo kein echter Wertbeitrag erkennbar ist.
Mein persönlicher Lieblingssatz aus unserem Gespräch:
„Finance sollte immer ein Teil des Geschäftsmodells sein und nicht nur der Teil, der das Reporting pflichtschuldigst ausfüllt.“
Genau das ist modernes Finance Business Partnering.
Nicht nur Zahlen liefern.
Sondern Wachstum ermöglichen, Entscheidungen verbessern und das Unternehmen aktiv mitgestalten.
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#65 „Best is never done“: Was wir aus der Business-Partner-Transformation bei SAP gelernt haben. Mit Lukas Deutsch (SAP)
Episode 68
Tuesday, July 7, 2026 • Duration 38:14
„Best is never done“: Was wir aus der Business-Partner-Transformation bei SAP gelernt haben. Mit Lukas Deutsch (SAP)
Gemeinsam mit Eva Gold durfte ich SAP bei der Einführung und Weiterentwicklung des Finance Business Partnerings begleiten.
Mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, habe ich im Podcast darüber gesprochen, was auf diesem Weg funktioniert hat und was andere Finance-Organisationen daraus lernen können.
Drei Punkte sind für mich entscheidend:
1. Business Partnering beginnt beim Business.
Zu Beginn wurden Stakeholder aus unterschiedlichen Bereichen gefragt: Wo unterstützt uns Finance heute gut? Wo fehlt uns etwas?
Klingt banal. Wird aber erstaunlich selten gemacht.
2. Ein Business Partner braucht einen starken Counterpart in Finance.
Bei SAP wurden die Rollen klarer getrennt: Business Partner fokussieren sich auf Strategie und Entscheidungen. Andere Rollen treiben Automatisierung, Forecast-Konsolidierung, Prozesse und operative Exzellenz.
Lukas brachte dafür ein starkes Bild: Business Partnering ist wie James Bond und Q.
Der eine ist nah am Business. Der andere liefert die richtigen Tools, Daten und Insights. Keiner funktioniert ohne den anderen.
3. Die Implementierung endet nicht mit einem neuen Rollenmodell.
Ein wichtiger Teil unserer gemeinsamen Arbeit war deshalb auch die Frage: Wie entwickeln wir Menschen tatsächlich zu Business Partnern?
Mit Bootcamps, Kohorten und einer festen Business-Partner-Community wurde die Rolle Schritt für Schritt in der Organisation verankert.
Denn Business Partnering ist keine einmalige Transformation.
Oder wie Lukas am Ende sagte:
„Best is never done.“
Meine Frage an CFOs und Controllingleiter:
Habt ihr wirklich Business Partner geschaffen oder nur Controller umbenannt?
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#64 Warum das Vertrauen in Finance das Fundament für ein neues Werk ist. Mit Stefan Heimsoth.
Episode 67
Tuesday, June 23, 2026 • Duration 28:12
Warum das Vertrauen das Fundament für ein neues Werk ist
In meiner neuen Podcastfolge habe ich mit Stefan Heimsoth über ein Thema gesprochen, das man im Finance selten so nah erlebt:
Wie baut man ein Joint Venture von der Vertragsunterschrift bis zum stabilen Betrieb auf?
Bei BioAtrium AG ging es nicht um ein kleines Projekt. Es ging um ein Investitionsvolumen von rund 300 Millionen Franken, eine hochregulierte Pharma Umgebung, eine neue Organisation, neue Prozesse, SAP Rollout, Validierung, Herstellungslizenz und den Übergang in den operativen Betrieb.
Was mich besonders beeindruckt hat:
1. Finance beginnt nicht erst beim Reporting.
Finance musste hier von Anfang an mitgestalten. Finanzierung, ERP, Prozesse, Governance, Projektcontrolling und Vertrauen der Gesellschafter.
2. Qualität ist keine Abteilung.
Stefan beschreibt sehr klar: In regulierten Bereichen reicht es nicht, wenn Quality „zuständig“ ist. Qualität entsteht nur, wenn Produktion, Finance, Engineering und Führung gemeinsam Verantwortung übernehmen.
3. Kultur ist ein wirtschaftlicher Hebel.
Gemba Walks, Townhalls für verschiedene Schichten, offene Kommunikation und echte Nähe zur Wertschöpfung sind keine weichen Themen. Sie entscheiden darüber, ob eine Organisation stabil liefern kann.
Mein Learning aus dem Gespräch:
Wer ein Unternehmen aufbauen will, baut nicht zuerst Strukturen. Er baut Vertrauen, Klarheit und gemeinsames Verantwortungsgefühl.
Was glaubt ihr:
Wird Kultur im Finance noch immer zu sehr unterschätzt?
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