Explore every episode of the podcast Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse
| Title | Pub. Date | Duration | |
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| #171 - Case Clinic: The Hunger Games im Großraumbüro | 08 Jul 2026 | 00:58:54 | |
Heute geht es um Neid, Missgunst und stille Konkurrenz in Organisationen. Ausgangspunkt dieser Folge ist eine Zuschrift einer Führungskraft aus den USA. Sie beschreibt eine Teamdynamik, in der zwei fachlich starke Mitarbeitende zunehmend in einen verdeckten Konkurrenzkampf geraten. Was zunächst als Talententwicklung und Förderung gedacht war, entwickelt sich zu einer angespannten Situation: Informationen werden nicht selbstverständlich weitergegeben, Ideen werden kritisch abgeklopft und im Team entstehen erste Lager. Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld gehen der Frage nach, welchen Anteil Führung an solchen Dynamiken haben kann. 🤔 Wie entsteht künstliche Knappheit, wenn Entwicklungsperspektiven unklar bleiben? 👉 Warum kann aus Anerkennung plötzlich Konkurrenz werden? Und wie kann Führung wieder Klarheit schaffen, ohne Menschen bloßzustellen oder Neid zu moralisieren? In dieser Folge sprechen Armin und Thomas über soziale Vergleichsprozesse, Fairness, Rangfragen, Beziehungskonten und die Frage, wann Konkurrenz produktiv sein kann und wann sie gefährlich wird. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension da. 🔗 Folge uns auf:
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| #170 - Case Clinic: Grenzen der Selbstorganisation | 24 Jun 2026 | 00:56:40 | |
Heute geht es um die Frage, wie viel Führung Selbstorganisation eigentlich braucht. Freiheit ohne Rand ist kein Spielraum. Sie kann schnell zur Überforderung werden, wenn Verantwortung zwar abgegeben, Macht und Entscheidungsräume aber nicht klar geteilt werden. In dieser Case Clinic sprechen 👓 Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über die Zuschrift eines Teamleiters aus dem Tech-Bereich, der Selbstorganisation ermöglichen wollte und plötzlich merkt: Meetings drehen sich im Kreis, Entscheidungen bleiben unklar und die Lautesten übernehmen informell die Führung. 👉 Was passiert, wenn Führung sich zurückzieht, aber Macht nicht geklärt wird? 👉 Warum braucht Selbstorganisation nicht weniger Führung, sondern präzisere Führung? 👉 Wie können Führungskräfte Grenzen setzen, ohne Eigenverantwortung im Keim zu ersticken? Aus transaktionsanalytischer Perspektive geht es um Strukturhunger, Double Binds, Autonomie, Verantwortungsfähigkeit und die Frage, wie Beziehung und Struktur gemeinsam gedacht werden können. Denn Selbstorganisation scheitert nicht zwingend am Team. Oft scheitert die romantische Idee, dass Selbstorganisation ohne klare Machtrollen, Entscheidungsarchitektur und Schutzräume funktionieren kann. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension da. 🔗 Folge uns auf:
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| #169 - Case Clinic: Sie da in Ihrem Elfenbeinturm! | 10 Jun 2026 | 00:58:13 | |
Heute geht es um Resonanz, Macht und Beziehungsmomente unter Hochspannung. Was passiert, wenn ein CEO öffentlich mit dem Vorwurf konfrontiert wird, im „Elfenbeinturm“ zu sitzen? In dieser Episode greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift eines CEOs auf, der sich eigentlich als nahbar erlebt: Townhalls, Updates, offene Tür, Rundgänge durch die Büros. Und trotzdem eskaliert eine Review-Runde zu einem stockenden IT-Transformationsprojekt, als ein erfahrener Abteilungsleiter sagt: „Sie da in Ihrem Elfenbeinturm haben doch überhaupt keine Ahnung, was an der Basis wirklich schiefläuft und wie ausgebrannt die Leute sind.“ Ist das ein Angriff, ein Hilferuf oder ein Beziehungsabbruch? Armin und Thomas schauen auf den Kippmoment, in dem strategische Realität auf operative Erschöpfung trifft. Sie sprechen darüber, warum Anschreien keine Resonanz ist, sondern oft nur ein leeres Echo bleibt. Im Zentrum steht die Frage: Wie kann ein CEO echte Resonanz von unten ernst nehmen, ohne sich zu rechtfertigen, ohne zurückzuschlagen und ohne destruktive Muster weiter zu dulden? Dabei geht es auch um Macht, Nahbarkeit, Scham, Überlastung, Transformationsmüdigkeit und die Frage, wie aus Gegenabhängigkeit wieder Interdependenz entstehen kann. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension da. 🔗 Folge uns auf:
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| #168 - Case Clinic: Bildung am Ende der Humanität? | 27 May 2026 | 00:51:01 | |
Heute geht es um Bildung, Eigenverantwortung und die Frage, wie Menschen in Lernsystemen handlungsfähig bleiben. Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld sprechen darüber, was passiert, wenn Bildung zwar ständig von Selbstständigkeit und Eigenverantwortung spricht, aber immer weniger Raum lässt, den eigenen Gedanken wirklich zu folgen. Ausgangspunkt ist die Zuschrift eines studierenden Menschen, der beschreibt: Nach außen funktioniert alles – Prüfungen, Module, Abgaben, Tools und KI-Nutzung. Innerlich entsteht jedoch das Gefühl, nicht mehr wirklich zu lernen, sondern nur noch ein System zu bedienen. Wann wird aus Selbstverantwortung schleichend Selbstdisziplinierung? Und wann hört Lernen auf, ein Weg zu sein – und beginnt bloß noch Anschlussfähigkeit zu produzieren? Armin und Thomas betrachten diese Fragen aus transaktionsanalytischer Perspektive und beziehen sich dabei auf Beiträge aus der Zeitschrift für Transaktionsanalyse:
Im Zentrum steht die Frage, ob Bildung Menschen als Subjekte ernst nimmt – oder ob sie sie zunehmend zu Datensätzen mit Leistungsnachweisen macht. Denn echtes Lernen braucht Beziehung, Vertrauen, Präsenz und Räume, in denen Nichtwissen gezeigt werden darf. Es geht um Agency, also Handlungsfähigkeit, Verantwortungsübernahme und die Möglichkeit, das eigene Leben mitzugestalten, anstatt nur in bestehenden Systemen zu funktionieren. Wahre Bildung beginnt dort, wo Menschen wieder handeln, statt behandelt zu werden – und gestalten, anstatt gestaltet zu werden. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! 🔗 Folge uns auf:
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| #167 - Case Clinic: Wenn Generationen aneinander vorbeifunken | 13 May 2026 | 00:43:08 | |
In dieser Case Clinic sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine Zusendung aus dem Arbeitsalltag: In einem mittelgroßen Unternehmen entsteht Irritation, weil eine ausführliche Rückmeldung per Mail lediglich mit einem Daumen-hoch-Emoji beantwortet wird. Für die eine Person bedeutet das: gesehen, verstanden, bin dran. Für die andere wirkt es kühl, knapp und wenig wertschätzend. Was zunächst wie ein kleines Emoji-Gate aussieht, verweist auf eine größere Frage der Zusammenarbeit: 👉 Wann gilt Kommunikation eigentlich als wirklich beantwortet — technisch, sachlich und beziehungsmäßig? Armin und Thomas schauen nicht auf ein simples Generationenproblem, sondern auf die unterschiedlichen Bedeutungen, die Menschen Kommunikationssignalen zuschreiben. Denn oft geht es nicht um den Daumen selbst, sondern um Beziehung, Resonanz, Sicherheit und Wertschätzung. In der Folge geht es unter anderem um:
Außerdem sprechen Armin und Thomas darüber, wie Teams ihre Kommunikationskanäle bewusster nutzen können: Wann reicht ein kurzes Signal? Wann braucht es eine ausführlichere Antwort? Und wann ist ein persönliches Gespräch der bessere Weg? 🎧 Eine Folge für alle, die sich fragen, ob ihre Nachrichten wirklich ankommen — oder nur gesendet werden. 🔗 Folge uns auf:
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| #166 - Case Clinic: Gefangen im Framework-Dschungel | 29 Apr 2026 | 00:40:44 | |
#166 Case Clinic: Gefangen im Framework-Dschungel In dieser Case Clinic sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine Zusendung aus dem Führungsalltag: Eine Bereichsleiterin schildert, wie die Einführung eines agilen Frameworks in ihrem Unternehmen nicht zu mehr Beweglichkeit, sondern zu mehr Bürokratie, Abstimmungsschleifen und Frust geführt hat. Was als Schritt zu mehr Agilität, schnelleren Entscheidungen und besserer Zusammenarbeit gedacht war, entwickelt sich in der Praxis zum Gegenteil: mehr Meetings, mehr Rollen, mehr Prozesspflege — aber weniger Verantwortung, weniger Wertschöpfung und weniger Wirksamkeit. Armin und Thomas schauen nicht auf Methoden-Bashing, sondern auf die entscheidende Frage hinter dem Fall: Dient das Framework noch der Organisation – oder dient die Organisation längst dem Framework? In der Folge geht es unter anderem um: warum Agilität oft als Add-on eingeführt wird, statt Arbeit wirklich zu vereinfachen wie Rollen, Meetings und Artefakte Verantwortung verschleiern können weshalb zu viel Struktur Innovation und Kundenorientierung ausbremst wie Menschen in Systemen ihre Wirksamkeit verlieren warum kleine und mittelständische Unternehmen besonders unter überdimensionierten Modellen leiden was Organisationen konkret tun können, um wieder handlungsfähig zu werden Außerdem stellen Armin und Thomas ihren Ansatz für einen zweitägigen Framework-Controlling-Workshop vor: ein Format für Organisationen, die ihre Zusammenarbeit entschlacken, Ballast abbauen und wieder mehr Fokus auf Wertschöpfung legen wollen. Eine Folge für alle, die sich fragen, ob ihre Prozesse noch helfen — oder längst im Weg stehen. Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbart LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge? Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com Zu Armin Ziesemer: Organisationsentwicklung und Coaching – Synop-Sys | LinkedIn | info@synop-sys.at Zu Thomas Böhlefeld: kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit | LinkedIn | thomas.boehlefeld@kommitment.works | |||
| #165 - Case Clinic: Wenn Bots Debatten machen | 15 Apr 2026 | 00:55:25 | |
Wenn Bots mitreden – und wir nicht mehr wissen, wem wir vertrauen können In dieser CaseClinic von Mit Brille und Bart greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift auf, die aktueller kaum sein könnte. Eine Journalistin beschreibt ihre wachsende Unsicherheit: Sie recherchiert sorgfältig – und zweifelt gleichzeitig immer öfter daran, ob ihre Quellen überhaupt noch „echt" sind. Denn KI-Systeme erzeugen Inhalte, reagieren aufeinander und treten zunehmend selbst als Akteure auf. Diskussionen entstehen, verstärken sich und verbreiten sich – oft ohne klare menschliche Herkunft. Damit gerät etwas ins Wanken, das lange selbstverständlich war: Vertrauen. Die beiden Hosts schauen nicht auf die Technik, sondern auf die Auswirkungen. Was passiert, wenn Wahrheit nicht mehr durch Prüfung entsteht, sondern durch Wiederholung? Wenn Masse Glaubwürdigkeit ersetzt? Und wenn unsere eigenen Wahrnehmungsmuster an ihre Grenzen kommen? Im Kern geht es um drei Fragen:
Die Folge zeigt: Wir sind dieser Entwicklung nicht ausgeliefert. Vertrauen entsteht heute bewusster – durch Transparenz, klare Verantwortung und echten Dialog. 🎧 Reinhören lohnt sich! 🔗 Folge uns auf:
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| #164 - Case Clinic: Leise Führen in lauter Zeit | 01 Apr 2026 | 00:52:05 | |
Leise führen in lauter Zeit – und trotzdem wirksam bleiben In dieser CaseClinic von Mit Brille und Bart greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift auf, die viele Führungskräfte unmittelbar nachvollziehen können. Eine Führungskraft beschreibt ihre Situation: Fachlich erfolgreich. Ein starkes Team. Und gleichzeitig das Gefühl, in der Organisation kaum stattzufinden. Nicht gehört zu werden. Nicht wirklich wirksam zu sein. Ausgangspunkt ist eine Beobachtung, die in vielen Organisationen spürbar ist:
Wir sprechen unter anderem über:
Und wir stellen uns Fragen wie:
🎧 Reinhören lohnt sich! Diese Folge ist eine Einladung zum Innehalten und Reflektieren. Für Führungskräfte, die sich zwischen Anpassung und Authentizität bewegen. Für Menschen, die verbinden wollen – in einer Zeit, die oft trennt. Und für Organisationen, die verstehen möchten: Wirksamkeit entsteht nicht nur durch Lautstärke – sondern durch Klarheit, Haltung und die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren. 🔗 Folge uns auf:
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| #163 - Entwicklung ist eine Suchbewegung I Kooperationsfolge mit #BePassioneer | 18 Mar 2026 | 00:38:31 | |
Wenn Planung nicht mehr trägt – und Organisationen trotzdem handlungsfähig bleiben sollen In dieser besonderen Folge von Mit Brille und Bart verlassen wir bewusst unser gewohntes Format. Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld treffen auf Marc Rodenkirchen und Michael Braun, die Hosts des Podcasts BePassioneer – und nehmen gemeinsam eine Episode auf, die aus zwei Teilen besteht. Ohne Skript. Ohne vorbereitete Fallstruktur. Dafür mit vier Perspektiven aus Organisationsentwicklung, Beratung und Führung. Ausgangspunkt unseres Gesprächs ist eine Beobachtung, die viele Organisationen derzeit teilen: Die Welt verändert sich schneller, als Planungen greifen können. Wirtschaftliche Unsicherheit. Technologische Umbrüche. Künstliche Intelligenz. Gesellschaftliche Spannungen. Und mittendrin Organisationen, die versuchen, handlungsfähig zu bleiben. Wir nehmen diese Situation zum Anlass, um genauer hinzuschauen:
Wir sprechen unter anderem über:
Und wir stellen uns Fragen wie:
🎧 Reinhören lohnt sich! Diese Folge ist eine Einladung zum gemeinsamen Nachdenken. Für Führungskräfte, die Orientierung geben sollen – obwohl vieles unklar ist. Für Organisationen, die lernen müssen, mit Unsicherheit zu arbeiten. Für HR und Organisationsentwicklung, die Entwicklung nicht mehr nur planen, sondern begleiten. Und für alle, die spüren: Organisationale Entwicklung ist heute weniger ein Plan – und mehr eine gemeinsame Suchbewegung. 🔗 Folge uns auf:
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| #162 - Case Clinic: Wenn dein Team nicht mehr kann – und du trotzdem liefern musst | 04 Mar 2026 | 00:51:58 | |
Wenn dein Team nicht mehr kann – und du trotzdem liefern sollst In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einer Situation, die viele Führungskräfte kennen – aber nur selten offen aussprechen: Was passiert, wenn zwei Leistungsträger langfristig ausfallen – die Deadlines jedoch bleiben? Ausgangspunkt ist eine anonyme Zuschrift einer Führungskraft, die sich in einem inneren Spannungsfeld erlebt: Zwischen Fürsorge und Ergebnisdruck. Zwischen Loyalität nach oben – und Verantwortung nach unten. Zwischen „Ich halte das schon“ – und der Angst, selbst zu kippen. Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen:
Warum taucht in Krisen die Sehnsucht nach „starker Führung“ auf – und weshalb kann genau das psychologische Sicherheit untergraben? Wir sprechen über: Systemfragilität statt Einzelfall-Logik. Den Antreiber „Sei stark“. Passivitäts- und Aktionismus-Dynamiken im Team. Psychologische Sicherheit. Effort-Reward-Imbalance. Und organisationale Resilienz jenseits von Feigenblatt-Trainings. Und wir fragen uns:
🎧 Reinhören lohnt sich! Diese Folge ist eine Einladung zur Differenzierung. Für Führungskräfte, die zwischen Ergebnisdruck und Menschlichkeit stehen. Für Organisationen, die Resilienz nicht individualisieren wollen. Für HR und OE, die strukturell hinschauen möchten. Und für alle, die spüren: Es ist nicht nur eine Frage der Belastbarkeit. Es ist eine Frage der Konstruktion von Arbeit. 🔗 Folge uns auf:
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| #161 - Case Clinic: Emotionales Auffangbecken - wenn Führungskräfte unter der Last der Nähe zerbrechen | 18 Feb 2026 | 00:47:38 | |
Emotionales Auffangbecken – Wenn Mentoring und Führung kollidieren In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem Spannungsfeld, das in vielen Organisationen entsteht – besonders dort, wo Mentoring-Programme eingeführt werden: Was passiert, wenn eine Führungskraft gleichzeitig Mentor:in ist – und zwischen Nähe, Verantwortung und Autorität zerrieben wird? Ausgangspunkt ist eine anonyme Zuschrift einer Führungskraft, die sich innerlich zerrissen erlebt:
Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen:
Wir sprechen über Rollenkonflikte, Rollenpluralität und die Bedeutung expliziter Rollenmarkierung. Über implizite psychologische Verträge. Über emotionale Arbeit („emotional labour“) – und warum sie in Organisationen oft unsichtbar bleibt. Und wir fragen uns:
🎧 Reinhören lohnt sich! Diese Folge ist eine Einladung zur Klärung. Für alle, die mehrere Hüte tragen. Für Führungskräfte in Mentoring-Programmen. Für HR-Verantwortliche, die Entwicklung ermöglichen wollen – ohne neue Spannungsfelder zu erzeugen. Und für jene, die spüren: Es ist nicht mein persönliches Versagen. Es ist ein strukturelles Thema. 🔗 Folge uns auf:
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| #160 Case Clinic: Durchhalten bis zur Selbstaufgabe? | 04 Feb 2026 | 00:57:39 | |
Wenn Antreiber dominieren und Resonanz fehlt In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem Phänomen, das in vielen Organisationen auftritt – und besonders im Interimsmanagement deutlich zutage tritt: Was geschieht, wenn Menschen sichtbar präsent sind, viel Verantwortung tragen – aber innerlich kaum Wirkung erleben? Ausgangspunkt ist eine Zuschrift einer Interim-Führungskraft, die sich zwischen Pflichtgefühl, Selbstzweifeln und dem Wunsch nach echter Resonanz bewegt. Wir nehmen diesen Fall als Anlass, um tiefer zu schauen:
Wir sprechen über transaktionsanalytische Konzepte wie Antreiber, Ich-Zustände, Beziehungsbedürfnisse und den überforderten Erwachsenen-Ich-Zustand. Und wir fragen uns:
Reinhören lohnt sich! Diese Folge ist eine Einladung, innezuhalten. Für alle, die das Gefühl kennen, viel zu tun, aber nichts zu bewirken. Und für jene, die sich fragen: Würde ich diesen Auftrag heute nochmal annehmen? Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbart LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge? Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com Zu Armin Ziesemer Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys Zu Thomas Böhlefeld kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbei thomas.boehlefeld@kommitment.works linkedin.com Podcast "Mit Brille und Bart" | LinkedIn Podcast "Mit Brille und Bart" | 1,047 followers on LinkedIn. Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld bieten in diesem Podcast praxisnahe Impulse und Lösungsansätze für dein Unternehmen. | Die Transaktionsanalyse ist die bewährte Methode für organisationale und persönliche Entwicklungen bei
Die Podcaster Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld bieten dir in diesem Podcast praxisnahe Impulse und Lösungsansätze für deine Herausforderungen im Unte… linkedin.com Synop-Sys Organisationsentwicklung GmbH | LinkedIn Synop-Sys Organisationsentwicklung GmbH | 468 followers on LinkedIn. Perspektiven verbinden. Authentisch. Wertebezogen. Lebensnah. | Die Leistungen von Synop-Sys bedienen drei Themenfelder: • Coaching: Lebensberatung und Prozessbegleitung für Einzelpersonen, Paare, Teams und Organisationen. • Controlling: Interimsprojekte und längerfristige Engagements Thomas Böhlefeld – kommitment GmbH & Co. KG | LinkedIn Berufserfahrung: kommitment GmbH & Co. KG · Ort: Köln · 500+ Kontakte auf LinkedIn. Sehen Sie sich das Profil von Thomas Böhlefeld Thomas Böhlefeld auf LinkedIn, einer professionellen Community mit mehr als 1 Milliarde Mitgliedern, an. | |||
| #159 - Case Clinic: Wenn alte Muster den Job suchen – Selbstwert statt Selbstzweifel | 21 Jan 2026 | 00:55:39 | |
In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem Thema, das viele Führungskräfte betrifft – besonders in wirtschaftlich angespannten Zeiten: Was passiert mit dem Selbstwert, wenn plötzlich der Titel weg ist – und der Arbeitsmarkt schweigt? Ausgangspunkt ist eine E-Mail eines Hörers. Die Situation: Nach 18 Jahren in leitender Position endet das Arbeitsverhältnis im Rahmen einer Reorganisation. Die Bewerbungsphase ist zäh – und jede Absage fühlt sich weniger wie eine fachliche Entscheidung an, sondern wie ein Urteil über die eigene Person. Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen:
Wir sprechen über transaktionsanalytische Konzepte wie Lebensskript, Maschensysteme und Grundpositionen – und darüber, wie Bewerbungen zur Bühne alter Überlebensstrategien werden können. Und wir fragen uns: Was wäre, wenn wir nicht nur besser performen, sondern tiefer verstehen – um neue Wege wirklich zu gehen? 🎧 Reinhören lohnt sich! Diese Folge ist eine Einladung, Bewerbung neu zu denken: Beziehungsorientiert, psychologisch reflektiert und mit einem klaren Blick auf das, was wirklich in uns wirkt. 🔗 Folge uns auf:
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| #158 - „Willst du morgen führen?“ – Über beiläufige Beförderungen und echte Entwicklung | 07 Jan 2026 | 00:53:01 | |
In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem Thema, das in vielen Organisationen virulent ist – besonders im öffentlichen Dienst: Warum bleiben Führungspositionen unbesetzt, obwohl fähige Menschen längst im Team sitzen? Ausgangspunkt ist eine E-Mail eines Hörers. Die Situation: Eine Teamlead-Stelle wird korrekt und gesetzlich vorgeschrieben intern und extern ausgeschrieben – doch niemand bewirbt sich. Auch nicht die Kollegin, die als absolute Wunschkandidatin gilt. Wir nehmen diesen Fall als Anlass, um tiefer zu schauen:
Wir sprechen über psychologische Sicherheit, Unsicherheiten im Rollenwechsel und den Unterschied zwischen „vergebenen“ und „angenommenen“ Rollen. Und wir fragen uns: Wie kann ein System Talente halten, das zwar korrekt funktioniert – aber emotional zu wenig trägt? 🎧 Reinhören lohnt sich! Diese Folge ist eine Einladung, auf die feinen Dynamiken zu schauen, die rund um Führung, Entwicklung und Zugehörigkeit entstehen. 🔗 Folge uns auf:
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| #157 - Case Clinic: Die solidarische Karawane der Menschheit - Reden über Glaube, Religion und Kirche I Gast: Wolfgang F. Müller | 24 Dec 2025 | 00:44:20 | |
Die solidarische Karawane der Menschheit Gast: Wolfgang F. Müller In unserer diesjährigen Weihnachtsfolge nehmen wir ein Thema in den Fokus, das selten offen diskutiert wird – Religion im Dialograum, besonders im beruflichen und gesellschaftlichen Kontext. Unser heutiger Gast ist Wolfgang F. Müller, Theologe aus Salzburg. Seit über 30 Jahren beschäftigt er sich beruflich mit pastoralen Grundsatzfragen in der Erzdiözese Salzburg. Seine Leidenschaft: Sprachfähigkeit im Glauben und das gemeinsame Nachdenken über das, was uns im Innersten bewegt. Diese besondere Folge der Case-Klinik basiert auf einem Fall von Host Armin Ziesemer, in dem eine Coaching-Situation durch ein Tabu-Thema – Religion – unerwartete Reaktionen hervorrief. Zusammen mit Wolfgang und Thomas beleuchten wir:
Wir sprechen über:
Eine Einladung zum Innehalten, Zuhören und sich auf neue Perspektiven einzulassen – gerade zur Weihnachtszeit. 🎧 Reinhören lohnt sich! Diese Folge öffnet Räume, in denen auch sensible Themen konstruktiv und mit Respekt verhandelt werden können. 🔗 Folge uns auf:
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| #156 - Case Clinic: Ist Verbindlichkeit ein Verlust von Autonomie? | 10 Dec 2025 | 00:55:08 | |
Eigenverantwortung vs. Verbindlichkeit: Verantwortung ohne Boden? Heute tauchen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld tief ein in ein zentrales Spannungsfeld moderner Arbeitswelten: Ist Verbindlichkeit ein Verlust von Autonomie? Die Folge setzt die Case-Klinik aus Episode #155 fort – angestoßen durch eine inspirierende Hörermail. 🔍 Themen dieser Folge:
💬 Armin und Thomas diskutieren mit Tiefgang und Praxisbezug über:
✨ Ein Muss für alle, die in Führung, Organisation und Beratung Verantwortung tragen – oder sich überfordert fühlen mit all den Ansprüchen der neuen Arbeitswelt. 🔗 Folge uns auf:
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| #155 - Case Clinic: Verantwortung ohne Wirkung | 26 Nov 2025 | 00:53:19 | |
In dieser Case-Klinik sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine Situation, die vielen Führungskräften bekannt vorkommen dürfte: Man übernimmt Verantwortung, will gestalten – und wird dann plötzlich ausgebremst. 🧩 Eine Hörerin schildert ihren Fall: Befördert ins mittlere Management, motiviert, mit Budget ausgestattet – und dennoch ohne Entscheidungsfreiraum. Warum? 💡 Es geht um viel mehr als 2000 Euro: um Macht, Vertrauen, psychologische Sicherheit – und die Frage, ob Verantwortung ohne echten Handlungsspielraum überhaupt Sinn macht. 🔍 In dieser Folge:
Eine Episode für alle, die Führung neu denken – und gestalten wollen. Denn: Verantwortung beginnt dort, wo Wirkung möglich ist. 🔗 Folge uns auf:
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| #154 - Case Clinic: Digitale Identität – Wer kennt dich wirklich? | 12 Nov 2025 | 00:51:27 | |
In dieser besonderen Folge von Mit Brille und Bart nehmen Armin und Thomas eine Ehrung zum Anlass, um einen tiefgehenden Blick auf die eigene digitale Identität zu werfen – ganz ohne Gast, aber mit umso mehr Substanz. Angelehnt an den Artikel von Ronan Stillman über das Konzept des iSelf und die Reflexionen vom ÖGTA-Kongress fragen sich die beiden: 🧠 Wer bin ich eigentlich – online oder offline? 💡 Wie lässt sich das „Ich“ im digitalen Raum stimmig gestalten – ohne sich selbst zu verlieren? 📱 Zwischen Selbstinszenierung, Reichweite, Likes und innerer Leere erleben viele eine wachsende Spannung. Was passiert, wenn unser iSelf mehr Raum einnimmt als unser Core-Self? Und wie können wir als Führungskräfte, Coaches und Menschen in Beziehung bleiben – auch im digitalen Raum? 🔍 Themen dieser Episode:
Diese Episode ist ein Plädoyer für bewusste Kommunikation, digitale Integrität – und echte Verbindung. 🎧 Reinhören lohnt sich! 📣 Wenn dir diese Folge gefallen hat, zeig’s uns mit einem Like und abonniere den Kanal, um keine Episode zu verpassen. 📨 Schick uns deinen Fall oder deine Gedanken: 📧 mitbrilleundbart@gmail.com 📱 Instagram: @mitbrilleundbart 🔗 LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart Zu Armin Ziesemer 🔗 Synop-Sys Organisationsentwicklung GmbH 📧 info@synop-sys.at Zu Thomas Böhlefeld 📧 thomas.boehlefeld@kommitment.works 🧠 Komm mit und verbinde Perspektiven. | |||
| #153 - Berufserfahrung validieren: Bedarf von Fachkräften rasch decken | 29 Oct 2025 | 00:42:06 | |
Wie können Menschen ihre beruflichen und persönlichen Kompetenzen sichtbar machen – und damit zum Beispiel schneller einen Lehrabschluss erwerben? In dieser Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld mit Franz Fuchs-Weikl, Geschäftsführer des BFI Salzburg, über die Potenziale der Validierung von Kompetenzen. 🧠 Menschen bringen oft viel mehr mit, als sie selbst glauben – Franz und das Team vom BFI zeigen mit dem Programm „Du kannst was“, wie Erfahrung in anerkannte Abschlüsse überführt werden kann. 💡 Es geht nicht um eine „Schmalspurprüfung“, sondern um Anerkennung auf Augenhöhe, durch Fachgespräche und gezielte Entwicklungsschritte. Ein Ansatz, der nicht nur dem Fachkräftemangel begegnet, sondern auch zur Stärkung von Selbstbewusstsein und individueller Bildungslust führt. 🔍 In dieser Folge:
📬 Kontakt: Franz Fuchs-Weigl (BFI Salzburg) – erreichbar über bfi-sbg.at Armin & Thomas – mitbrilleundbart@gmail.com 📱 Mit Brille und Bart Instagram: @mitbrilleundbart LinkedIn: Podcast-Profil 📍 Wir sind da – in Deutschland, Österreich, der Schweiz & Remote – wenn du Orientierung & Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. 💬 Teile diese Folge mit Menschen, für die Kompetenzanerkennung ein wichtiger Schritt sein kann. | |||
| #152 - ÖGTA-Kongress: Emotionale Kompetenz für künstliche Intelligenz | 15 Oct 2025 | 00:57:18 | |
In dieser Episode nehmen dich Armin und Thomas mit auf eine persönliche und fachliche Reise zum Kongress der ÖGTA in Wiener Neustadt. Dort stand ein zentrales Thema im Fokus: Wie verändern KI und Digitalisierung unser Menschenbild, unsere professionelle Haltung und unsere Beziehungen in Organisationen und Therapie? 💡 Ausgangspunkt: Der Kongress „Emotionale Kompetenz für Künstliche Intelligenz“ brachte Fachleute aus Transaktionsanalyse, Psychotherapie und Organisationsberatung zusammen. Armin und Thomas haben selbst einen Workshop gestaltet – mit überraschenden Einsichten, tiefgehenden Diskussionen und bewegenden Momenten. 📌 Themen dieser Episode:
🎧 Ein Muss für alle, die sich fragen, wie wir als Menschen zwischen Technikbegeisterung und ethischer Verantwortung unseren Weg finden – in Organisation, Therapie, Führung und Coaching. 📍 Mit Brille und Bart – dein Podcast für Organisationsentwicklung, Business Coaching und praxisnahe Transaktionsanalyse. 🔗 Folge uns auf:
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| #151 - Case Clinic: Bonusjagd und Teamkultur | 01 Oct 2025 | 00:48:05 | |
In dieser Case-Klinik dreht sich alles um ein zentrales Dilemma moderner Organisationen: Wie passt Teamkultur mit individuellen Boni zusammen? 💡 Ausgangspunkt: Eine Führungskraft schildert eindrücklich die stille Konkurrenz in ihrem Team – trotz offizieller Leitbilder, die Zusammenarbeit und Wir-Gefühl propagieren. Statt Miteinander herrschen Misstrauen, Informationszurückhaltung und Einzelinteressen. Die Ursache? Ein Bonus-System, das individuelle Leistungen belohnt. 📌 Themen dieser Episode:
🤔 Zentrale Frage: Was braucht es, damit Incentivierungssysteme wirklich Teamkultur fördern – und nicht unterwandern? 🎧 Reinhören lohnt sich – für alle, die Führung neu denken wollen. 🔗 Mit Brille und Bart Instagram: @mitbrilleundbart LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart 📬 Du hast auch einen spannenden Fall für die Case-Klinik? Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com 👤 Zu Armin Ziesemer Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys 📧 info@synop-sys.at 👤 Zu Thomas Böhlefeld kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit 📧 thomas.boehlefeld@kommitment.works 👍 Wenn dir diese Folge gefallen hat, dann zeig es mit einem Like, teile sie weiter und abonniere den Kanal – damit du keine Episode mehr verpasst! 📍Wir begleiten dich in Deutschland, Österreich, der Schweiz – und remote. | |||
| #150 - Case Clinic: Wenn die Schule selbst nicht lernt | 17 Sep 2025 | 00:53:58 | |
Wie muss Schule gestaltet sein, damit sie den Herausforderungen von heute gerecht wird? In unserer Jubiläumsfolge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über den Zustand unseres Bildungssystems – inspiriert von einer eindrucksvollen E-Mail einer Schulleitung. 📚 Der Fall: Eine engagierte Schulleiterin schreibt uns über die Überforderung im Schulalltag: Integration, Digitalisierung, Inklusion, Lehrermangel, Rollenunklarheit bei Klassenassistenzen – und mittendrin ein Kollegium, das kaum noch atmen kann. Was braucht es, damit Schule nicht nur ein Ort des Lehrens, sondern auch des Lernens wird – für alle Beteiligten? 👉 Wir fragen uns:
💡 Unsere Impulse:
🎧 Reinhören lohnt sich – nicht nur für Menschen im Bildungsbereich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere den Kanal, damit du keine Folge verpasst. 📲 Folge uns auf:
📩 Du hast selbst einen Fall für unsere Case Clinic? Dann schreib uns: mitbrilleundbart@gmail.com 🎓 Zu Armin Ziesemer Synop-Sys Organisationsentwicklung GmbH | Schaffhausen 🔗 LinkedIn | ✉️ info@synop-sys.at 🤝 Zu Thomas Böhlefeld kommitment 🔗 LinkedIn | ✉️ thomas.boehlefeld@kommitment.works | |||
| #149 - Case Clinic: Motorradsound und Ziegenglöckli | 03 Sep 2025 | 00:51:51 | |
In dieser besonderen Episode widmen sich Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld einem echten Fall aus der Praxis: Eine stellvertretende Pflegeleitung aus einem ländlichen Altenheim schildert die Spannungen, die entstehen, wenn modern denkende Vorstände auf tief verwurzelte traditionelle Werte treffen – mitten in einem großen Transformationsprozess. 🏥 Der Fall Ein neues Pflegeheim entsteht, altes und neues Gebäude, zwei Kulturen, ein Vorstand mit Zukunftsdrang, eine Pflegeleitung mit Heimatbezug – mittendrin eine Führungskraft auf der Suche nach Orientierung. 💡 Themen dieser Folge
🔎 Fragen aus dem Fall
🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen – für alle, die sich mit Organisationsentwicklung, Change-Prozessen und Führungsfragen im Gesundheitswesen beschäftigen. Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und lass deine Rezension da. Mit Brille und Bart:
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| #148 - Case Clinic: Sei bereit, dir in den Hintern treten zu lassen | 20 Aug 2025 | 00:45:14 | |
🔍 In dieser Folge wenden sich Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld einem Fall aus der Immobilienbranche zu – ganz ohne Gast, dafür mit einem echten Praxisbeispiel. Ein erfahrener Senior Portfolio Manager schildert den chaotischen Alltag in seinem neuen Unternehmen: Projekte laufen parallel, Ressourcen sind knapp, Koordination fehlt – und alle kämpfen um die besten Handwerkerteams. Das Resultat? Terminverzögerungen, Missverständnisse, steigende Kosten und jede Menge Frust. 🎯 Gemeinsam analysieren wir:
💡 Ob du selbst in Projekten arbeitest oder für Struktur in deiner Organisation sorgen willst – diese Case Clinic zeigt dir auf, wie Klarheit, Prioritäten und gute Governance den Unterschied machen. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. 📬 Du hast selbst einen Fall für die Case-Clinic? Schreib uns an mitbrilleundbart@gmail.com oder melde dich über Instagram oder LinkedIn. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und lass deine Rezension da. Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. 📩 Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und lass deine Rezension da! 🚀 Mit Brille und Bart – Komm mit und verbinde Perspektiven! Mit Brille und Bart:
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| #147 - Case Clinic: Dann macht euren Scheiß doch alleine! | 06 Aug 2025 | 00:41:18 | |
Heute sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über ein Thema, das viele kennen: Vorschläge machen, Energie investieren – und dann? Rejected. Ohne Feedback. Ohne Dialog. Ohne Wertschätzung. Ausgangspunkt dieser Episode ist eine eindrückliche und persönliche Hörerzuschrift über die enttäuschende Erfahrung mit einem betrieblichen Vorschlagswesen – und dem schmerzhaften Gefühl, nicht gehört zu werden. 🤔 Was braucht es, damit Beteiligung nicht nur technisch ermöglicht, sondern auch kulturell getragen wird? 🎯 Wie können Führungskräfte Resonanz erzeugen und echte Mitgestaltung fördern? 💬 Und warum die ehrliche Beantwortung der Frage „Was bedeutet Beteiligung bei uns wirklich?“ so entscheidend ist. Armin und Thomas diskutieren die psychologischen Hintergründe, kulturellen Missverständnisse und strukturellen Barrieren. Und sie zeigen Wege auf, wie Unternehmen partizipative Prozesse ehrlich, strukturiert und wertschätzend gestalten können. 🎧 Reinhören lohnt sich – für alle, die Beteiligung ernst meinen! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und lass deine Rezension da. Mit Brille und Bart:
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| #146 - Case Clinic: Kompetenz neu denken I Gast: Ines Weber | 23 Jul 2025 | 00:48:41 | |
Heute sprechen wir über einen Perspektivwechsel, der nicht nur Recruiting und Personalentwicklung betrifft, sondern die ganze Bildungs- und Arbeitswelt: Kompetenz neu denken. 👤 Unser heutiger Gast ist Ines Weber, seit Oktober 2024 Inhaberin der neu geschaffenen Professur für christliche Persönlichkeitsbildung an der Universität Salzburg. Mit Wurzeln in der Bankausbildung, einem Theologiestudium und Stationen in Forschung und Lehre bringt sie ein reiches Kompetenzprofil mit – und eine klare Haltung: Bildung muss Menschen stärken – nicht nur für den Beruf, sondern für die Gesellschaft. 📩 Auslöser dieser Folge ist ein Praxisfall von Jacqueline Bayer, Geschäftsführerin des AMS Salzburg: Eine IT-Stelle konnte lange nicht besetzt werden – bis das Unternehmen auf den Abschluss verzichtete und stattdessen auf Kompetenzen setzte. Die Folge: Ein erfolgreiches Matching, ein glückliches Unternehmen, eine zufriedene neue Mitarbeiterin. 🔍 In der Folge diskutieren Thomas, Armin und Ines:
💬 Mit dabei: ehrliche Impulse, ein Blick über den Tellerrand – und die Einladung, den eigenen Kompetenzbegriff kritisch zu überdenken. 🎧 Reinhören lohnt sich – für alle, die mit Menschen arbeiten, Menschen entwickeln oder sich selbst besser verstehen wollen. Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und lass deine Rezension da. Zu Ines Weber: gute gesellschaft. Persönlichkeitsbildung » Startseite Ines Weber - Universität Salzburg Zeitungsartikel: https://www.pressreader.com/austria/salzburger-nachrichten/20241213/281887303898420 https://www.lwh.de/aktuell/persoenlichkeitsbildung-an-schulen-etablieren Mit Brille und Bart:
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| #145 - Case Clinic: Führung unter Spannung - wenn Widerstand systemisch wird | 09 Jul 2025 | 00:43:24 | |
In der heutigen Case-Klinik ohne Gast nehmen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld ein Thema unter die Lupe, das viele bewegt – auf beiden Seiten des Bewerbungstisches: Wie ehrlich dürfen Unternehmen im Recruiting wirklich sein? Ausgangspunkt ist ein echter Fall: Ein:e Bewerber:in erfährt erst nach dem zweiten Interview durch eine interne Quelle, dass das Team mit hoher Fluktuation, schlechter Stimmung und fehlender Führung kämpft – davon war im Gespräch keine Rede. Die Folge: Vertrauensbruch. Armin und Thomas gehen der Frage nach, was Ehrlichkeit im Bewerbungsprozess bedeutet und warum sie in vielen Organisationen noch immer zu kurz kommt. Ihr Fazit: 🔍 Ehrlichkeit schafft Vertrauen – Verschweigen führt zu Enttäuschung. 📌 Beide Seiten sind oft auf Selbstdarstellung trainiert – das verhindert echte Begegnung. 🧭 Unternehmen, die offen kommunizieren, gewinnen Mitgestalter:innen statt nur Konsument:innen. Ein besonderer Fokus liegt auf der transaktionsanalytischen Betrachtung von psychologischen Spielen, ethischen Dilemmata und dem Mut zu mehr Wahrhaftigkeit – auch wenn sie unbequem ist. 🌟 „Wer nur Werbung macht, bekommt Konsument:innen – wer ehrlich ist, bekommt Verbündete.“ Erfahre in dieser Folge:
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| #144 - Case Clinic: „Wir suchen gute Leute – aber sagen ihnen nicht die Wahrheit?“ | 25 Jun 2025 | 00:37:42 | |
🔎 Heute im Fokus: Ehrlichkeit im Recruiting – Vertrauen oder Vertrauensbruch? Eine Bewerbung bei einem internationalen Konzern läuft zunächst professionell und glatt – doch erst über interne Quellen wird klar, dass im zukünftigen Team hohe Fluktuation, schlechte Stimmung und fehlende Führung herrschen. Im Gespräch? Keine Rede davon. In einer Arbeitswelt, in der Vertrauen der Grundpfeiler für erfolgreiche Zusammenarbeit ist, stellt sich die Frage: Wie ehrlich dürfen oder müssen Unternehmen im Bewerbungsprozess sein? 🎯 Unser Thema heute:
Ein besonderes Anliegen von Armin und Thomas: Die Stärkung einer beziehungsorientierten Unternehmenskultur, in der Ehrlichkeit nicht abschreckt, sondern zur Basis echter Zusammenarbeit wird. 🌟 „Wer nur Werbung macht, bekommt Konsument*innen – wer ehrlich ist, gewinnt Verbündete.“ Erfahre in dieser Folge:
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| #143 - 4-Tage-Woche? Geht! Den Menschen neu kennenlernen | Gast: Carsten Graf | 11 Jun 2025 | 00:38:22 | |
Was tun gegen Fachkräftemangel, steigende Krankheitstage und sinkende Motivation? Carsten Graf zeigt mit der PSD Bank Braunschweig, dass eine 4-Tage-Woche nicht nur möglich ist – sie kann sogar ein echter Gamechanger für Leistung, Gesundheit und Kultur sein. Sein Ansatz: Arbeit neu denken – konsequent, ganzheitlich und menschenzentriert. 💡 Die 4-Tage-Woche ist keine Blaupause – sondern das Ergebnis mutiger Entscheidungen, kluger Analyse und konsequenter Umsetzung. 🏁 Der Weg dorthin: Strukturwandel, neue Rollenbilder, klare Führung – und der Wille, gemeinsam mit den Mitarbeitenden Neues zu gestalten. 📊 Die Ergebnisse: Produktivitätssteigerung, weniger Krankheitstage, bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben – und volle Stellenbesetzung trotz Fachkräftemangel. Ein besonderes Anliegen ist Carsten dabei der Perspektivwechsel: Den Menschen neu kennenlernen – in Führung, im Team, in der Organisation. 🌟 „Langsam können andere besser. Wer alles analysiert hat, muss auch mutig entscheiden.“ Erfahre in dieser Folge:
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| #142 - Case Clinic: Bewegt eure Ärsche! | 28 May 2025 | 00:41:51 | |
In unserer heutigen Folge der Case-Klinik nehmen wir euch mit in eine echte Herausforderung aus der Praxis: Eine HR-Business-Partnerin schildert ihren Frust über eine Geschäftsführungsklausur, in der Selbstorganisation geübt werden sollte – und alles im Stillstand versank. „Bewegt eure Ärsche!“ – so treffend beschreibt sie das Gefühl, wenn Beteiligung ausbleibt. 👉 Was steckt dahinter, wenn Führungskräfte Partizipation fordern, sich aber selbst nicht bewegen? Wir sprechen über:
💡 Unser Ansatz: Partizipation ist kein Tool, das man installiert. Es ist ein kultureller Prozess, der Zeit, Mut, Rollenbewusstsein und das Aushalten von Ambivalenz braucht. Wer mitreden will, muss auch bereit sein, sich zu zeigen – und manchmal eben auch aufzustehen. 🌟 „Partizipation ist kein Knopf, den man drückt – sondern ein Raum, der gepflegt werden will.“ Erfahre in dieser Folge:
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| #141 - Case Clinic: Professionelle Blind Dates verändern die Arbeitswelt I Gast: Christoph Drebes | 14 May 2025 | 00:41:39 | |
Wie entsteht echte Verbindung in großen Organisationen? Christoph Drebes zeigt, wie professionelle Blind Dates helfen, Silos abzubauen, Vertrauen zu schaffen und die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern. Sein Ansatz: 🔄 Begegnung statt Isolation: In einer Studie gaben 14 % der Mitarbeitenden an, sich am Arbeitsplatz einsam zu fühlen – mit negativen Folgen für Produktivität und Engagement. Frühzeitige Vernetzung kann das ändern. 💬 Austausch auf Augenhöhe: Durch gezieltes Matching und regelmäßige Gespräche entstehen neue Beziehungen, die Innovation, Zusammenarbeit und Zugehörigkeitsgefühl (Belonging) fördern. 🧠 Beziehung statt Prozessdenken: Beziehung schafft Effizienz – eine Haltung, die Unternehmen neu lernen müssen, gerade in Zeiten zunehmender Komplexität und Veränderung. 📊 Kulturveränderung braucht Struktur: Das richtige Maß an Nudging, Transparenz und Freiwilligkeit ist entscheidend, damit neue Formate wie professionelle Blind Dates wirken können. Ein besonderes Anliegen ist Christoph der Wandel hin zu einer menschlicheren Arbeitswelt, in der Austausch nicht nur gewünscht, sondern strukturell ermöglicht wird. 🌟 „Wenn sich Menschen früh im Unternehmen begegnen, entsteht Vertrauen – und aus Vertrauen entsteht Zusammenarbeit.“ Erfahre in dieser Folge:
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| #140 - Case Clinic: Wir lassen "Aufräumen" – Wenn Führung zum Risiko wird | 30 Apr 2025 | 00:45:45 | |
In dieser Folge der Case-Clinic widmen sich Armin und Thomas einem drastischen Beispiel aus der Praxis: Eine Organisation beauftragt eine neue Führungskraft mit dem nebulösen Auftrag „aufzuräumen“. Was folgt, ist eine Entwicklung voller Konflikte, Angst, Vertrauensverlust und schmerzlicher Verluste – bis hin zur medialen Eskalation. 🔍 Worum geht’s heute konkret? 👉 Was bedeutet „Aufräumen“ eigentlich im organisationalen Kontext? 👉 Wie wirken sich autoritärer Führungsstil, Loyalität „von oben“ und fehlende Klärung auf die Kultur aus? 👉 Warum destruktive Veränderungen oft mit einem hohen Preis einhergehen. 👉 Welche Rolle spielt das Top-Management – und was passiert, wenn es sich aus der Verantwortung zieht? 👉 Wie könnte man solche Krisen besser begleiten und vorbeugen? 📌 Modelle & Begriffe in der Folge:
📚 Literatur-Tipp aus der Folge: 🎧 Hör rein, wenn du… … wissen willst, wie Führung zum Risiko werden kann. … Interesse an systemischer Organisationsentwicklung und Transaktionsanalyse hast. … einen Fall erleben willst, der unter die Haut geht – und trotzdem Denkanstöße für Wandel gibt. … verstehen möchtest, wie aus fehlender Klärung tiefgreifende Schäden entstehen können. Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. 📬 Du hast selbst einen Fall für die Case-Clinic? Schreib uns an mitbrilleundbart@gmail.com oder melde dich über Instagram oder LinkedIn. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und lass deine Rezension da. Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. 📩 Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und lass deine Rezension da! 🚀 Mit Brille und Bart – Komm mit und verbinde Perspektiven! Mit Brille und Bart:
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| #139 - Case Clinic: überqualifiziert und trotzdem chancenlos | 16 Apr 2025 | 00:42:26 | |
🔎 Heute im Fokus: Überqualifiziert und trotzdem chancenlos Ein Fall aus der Community – analysiert von Armin Ziesemer & Thomas Böhlefeld. In einer Zeit, in der vom Fachkräftemangel die Rede ist, wirkt es paradox: Hochqualifizierte Bewerber:innen erhalten Absage um Absage – trotz langjähriger Erfahrung, Promotion und Mehrsprachigkeit. In der aktuellen Case-Clinic analysieren Armin und Thomas einen realen Fall und zeigen, warum der Arbeitsmarkt manchmal weniger mit Qualifikation zu tun hat – und mehr mit Vorannahmen, kultureller Passung und automatisierten Systemen. Ihr Ansatz: 💥 Überqualifiziert ist nicht gleich ungeeignet: Warum Bewerber:innen mit „zu viel“ Erfahrung oft durch das Raster fallen – und was das mit organisationaler Unsicherheit zu tun hat. 🧠 Selbstwert im Bewerbungsprozess: Wie persönliche Kränkungen entstehen – und was helfen kann, wieder in die eigene Kraft zu kommen. 🔄 Perspektivwechsel für HR & Führungskräfte: Was Organisationen tun können, um Potenziale zu erkennen, statt sie auszusortieren. 🌱 Menschwerdung im Beruf: Warum es mehr braucht als fachliche Eignung – und wie Unternehmen individuelle Entwicklung ernst nehmen können. Ein besonderes Anliegen: 🧭 Der Blick auf „Passung“ braucht ein Update. Statt „passt nicht“ braucht es mehr Mut für „passt anders“. Organisationen, die Zukunft wollen, brauchen Menschen mit Haltung, Reflexionsfähigkeit und Vielfalt. 🌟 „Wenn Unternehmen Veränderung wollen, dürfen sie keine Monokulturen fördern – sondern Brückenbauer:innen willkommen heißen.“ Erfahre in dieser Folge: 💬 Warum Bewerbungsprozesse oft strukturell diskriminieren – ohne es zu wollen. 📉 Wie automatisierte HR-Systeme neue Perspektiven verhindern. 🧭 Was es für Bewerber:innen braucht, um zwischen Selbstzweifel und Hoffnung den eigenen Weg zu gehen. 💡 Warum Beziehungskompetenz, Lernfähigkeit und Haltung oft wichtiger sind als Branchenwissen. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und lass deine Rezension da. Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. 📩 Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und lass deine Rezension da! 🚀 Mit Brille und Bart – Komm mit und verbinde Perspektiven! Mit Brille und Bart:
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| #138 - Case Clinic: Agiles Theater | 02 Apr 2025 | 00:42:05 | |
Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt ist In vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen, neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten. Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen und eine Organisation im Stillstand. In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis: Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles Theater eben. Im Zentrum steht die Frage: 👉 Wie gelingt echte Partizipation in Organisationen – und was verhindert sie? Diese Folge zeigt:
📊 Studien belegen: Agile Führung zahlt sich aus – für Vertrauen, Innovationskraft und Performance: 👉 The Effectiveness of Agile Leadership in Practice (JEMI, 2024) 👉 McKinsey: Leading Agile Transformation – The New Capabilities Leaders Need 🌟 „Selbstorganisation lässt sich nicht anordnen – aber ermöglichen.“ Erfahre in dieser Folge:
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| #137 - Case Clinic: Wir entscheiden schneller als wir umsetzen | 26 Mar 2025 | 00:47:39 | |
🔎 Heute im Fokus: Entscheidung trifft Umsetzung – wenn Tempo zum Problem wird 🎙️ In dieser Case Clinic nehmen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine anonyme Zuschrift aus der Führungspraxis zum Anlass, ein häufiges Phänomen in Organisationen unter die Lupe zu nehmen: „Wir entscheiden schneller, als wir umsetzen.“ Der Fall zeigt, wie ständige Strategieänderungen, neue Initiativen und fehlende Verbindlichkeit Teams zermürben und Führungskräfte vor eine zentrale Frage stellen: Wie kann ich in einem Umfeld Stabilität schaffen, das sich ständig selbst überholt? 💡 Unsere Perspektiven auf das Thema: Veränderung braucht Verbindlichkeit: Wer ständig Neues beginnt, aber nichts abschließt, erzeugt Unsicherheit – und untergräbt Vertrauen in Führung. Die Organisation leidet unter „Band and Wait“: Mitarbeitende lehnen sich zurück und warten, bis die nächste Welle vorbeizieht. Ein Zeichen innerer Kündigung. Psychologische Sicherheit als Schlüssel: Führung heißt auch, Räume zu schaffen, in denen offen über Frustration, Unsicherheit und neue Wege gesprochen werden darf. Stop Starting – Start Finishing: Agilität ist mehr als Buzzword-Bingo. Wer Ergebnisse sehen will, muss Dinge zu Ende bringen. Struktur schafft Halt: Gerade in dynamischen Zeiten hilft ein klarer Fokus auf das Wesentliche – und das Bewusstsein, dass auch Konstanz ein Grundbedürfnis ist. 🌟 „Statt immer wieder neu zu entscheiden, sollten wir lernen, gemeinsam durchzuhalten.“ Erfahre in dieser Folge:
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| #136 - Zu Besuch beim 15. Spacamp 2024 | 05 Mar 2025 | 00:34:40 | |
🔎 Heute im Fokus: Ko-Kreation – Zukunft gemeinsam gestalten Unser heutiges Thema 🏆 15 Jahre SpaCamp: Wie neue Formate die Branche verändern Das SpaCamp feierte 2024 sein 15-jähriges Bestehen – und wir waren mit einer besonderen Session dabei! Mit einer Fishbowl-Diskussion haben wir ein interaktives Format eingeführt, das neue Perspektiven eröffnete. Das Ergebnis? Begeisterung und der Wunsch nach mehr! 💬 „Wir brauchen solche Formate, um uns wirklich austauschen zu können!“ Ko-Kreation statt nur Networking:🏊♂️ Fishbowl-Format: Wie offene Diskussionen neue Ideen entstehen lassen. 💡 Spa-Arbeit zwischen Erholung und Stress: Wie Mitarbeitende, Management und Kund:innen gemeinsam Lösungen finden. 🎭 Emotionen im Berufsalltag: Warum sie nicht ausgeblendet werden können – und sollten. 🤝 Von Konkurrenz zu Kooperation: Wie die Wellnessbranche durch gemeinsames Lernen profitieren kann. Ein besonderes Highlight: Die Offenheit der Teilnehmer:innen! Sie waren bereit, sich auf neue Methoden einzulassen und aktiv mitzuwirken. Die Botschaft war klar: Mehr Dialog, mehr Beteiligung, mehr neue Formate! 🌟 „Man kann nicht ohne Emotionen – sie gehören dazu.“ Erfahre in dieser Folge:🔹 Warum das SpaCamp mehr als ein Branchentreffen ist. 🔹 Wie das Fishbowl-Format für frische Impulse sorgt. 🔹 Was es bedeutet, echte Zusammenarbeit in der Branche zu fördern. 🔹 Welche Learnings wir aus der Session mitgenommen haben. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Und wenn du unseren Beitrag im Newsletter des SpaCamp lesen willst: https://www.spacamp.net/magazin/thunder-in-paradise-stress-wo-andere-entspannen/ Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. 📩 Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und lass deine Rezension da! 🚀 Mit Brille und Bart – Komm mit und verbinde Perspektiven! Mit Brille und Bart:
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| #135 - Case Clinic: Wir sind prozessorientiert | 19 Feb 2025 | 00:43:21 | |
In dieser Case-Klinik nehmen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld einen Fall unter die Lupe, in dem übertriebene Prozessorientierung den Blick auf den Menschen verstellt. Ein Bewerber für eine Jobcoaching-Agentur erlebt, dass seine individuellen Methoden nicht erwünscht sind – denn: „Wir sind prozessorientiert.“ Doch was passiert, wenn Prozesse zur heiligen Regel werden und die Wirkung auf den Menschen aus dem Blick gerät? Was bedeutet das für Organisationen? 🔹 Blindes Festhalten an Prozessen kann die Qualität von Dienstleistungen beeinträchtigen. 🔹 Menschen brauchen mehr Beziehungsorientierung und weniger starre Strukturen. 🔹 Statt Prozesse nur zu optimieren, sollte man sie hinterfragen und neu denken. Zeit für neue Perspektiven: 💡 Musterbrecher-Ansatz: Strukturen aufbrechen, um echte Wirkung zu erzielen. 💡 Intimacy Scale nach Karpman: Wie Kommunikation in Organisationen mehr Tiefe bekommen kann. 💡 Luhmann über Partizipation: Prozesse dürfen nicht wichtiger sein als das bestmögliche Ergebnis. 🌟 „Der einzige Standard sollte sein, den Standard zu hinterfragen.“ Erfahre in dieser Folge: ✅ Warum übermäßige Bürokratie Innovation und Wirkung verhindert. ✅ Wie Organisationen lernen können, flexibler und menschlicher zu werden. ✅ Welche Rolle Vertrauen und Beziehungsorientierung in einer prozessorientierten Welt spielen. 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere den Kanal, damit du keine Folge verpasst. 📩 Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und schick uns deine eigenen skurrilen Organisationserfahrungen für die nächste Case-Klinik: mitbrilleundbart@gmail.com 🚀 Mit Brille und Bart – Komm mit und verbinde Perspektiven! Mit Brille und Bart:
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| #134 - Lernstau: Das nächste mal machen wir es vielleicht ganz anders I Gast: Sonja Hoyng | 29 Jan 2025 | 00:52:08 | |
🔎 Heute im Fokus: Lernstau in Organisationen – Wissen teilen statt verlieren 👤 Unser heutiger Gast: Sonja Hoyng, Change-Kommunikationsberaterin In vielen Unternehmen geht wertvolles Wissen verloren, weil Informationen schlecht dokumentiert, unzureichend weitergegeben oder in komplexen Strukturen versanden. Sonja Hoyng zeigt, wie Organisationen ihr Wissen besser nutzen können und warum es oft an der Umsetzung hapert. 💡 Ihr Ansatz: 🔹 Delegationskaskaden durchbrechen: Entscheidungen sollten direkt kommuniziert werden, statt durch zu viele Hierarchieebenen zu laufen. 🔹 Strukturen sichtbar machen: In Matrix-Organisationen muss klar sein, wer für was zuständig ist – sonst entstehen blinde Flecken. 🔹 Medienbrüche vermeiden: Wenn Wissen zwischen Tools und Formaten hin- und hergeschoben wird, geht es oft verloren. Einheitliche digitale Workflows schaffen Abhilfe. 📌 Erfahre in dieser Folge: ✅ Warum Wissen oft nicht weitergegeben wird – und was dagegen hilft. ✅ Welche Formate (Retros, kollegiale Fallberatung, Hackathons) den Wissensaustausch fördern. ✅ Wie die 7-Ordner-Methode hilft, Dokumentenchaos zu vermeiden. ✅ Warum Hierarchien den Wissenstransfer behindern – und wie Unternehmen das aufbrechen können. ✅ Welche Rolle KI und neue Technologien bei der Wissenssicherung spielen. 🌟 „Wissen allein reicht nicht – es muss geteilt und zugänglich gemacht werden.“ 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit einem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. 📩 Teile deine Erfahrungen! Zu Sonja Hoyng: 💼 Mehr über Sonja Hoyng: 🌐 Website: www.andershier.team 🔗 LinkedIn (persönlich): Sonja Hoyng 🏢 LinkedIn (Unternehmen): andershier 🚀 Mit Brille und Bart – Komm mit und verbinde Perspektiven! Mit Brille und Bart:
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Covergestaltung: Anders Balari | |||
| #133 - Der göttliche Funke: Fürchte dich nicht. I Gast: Christine Behrens | 01 Jan 2025 | 00:43:54 | |
In der Jahreswechselfolge von Mit Brille und Bart sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld mit Christine Behrens über die Verbindung von Spiritualität und Führung. In einer Zeit, die von Unsicherheit und Komplexität geprägt ist, zeigt Christine Behrens, wie Spiritualität Führungskräfte stärken und Arbeitsbeziehungen bereichern kann. Sie spricht über die Bedeutung von Introspektion, Resilienz und ethischem Handeln in der Führung – und warum gute Führung nur gemeinschaftlich gelingt. Ihr Ansatz:
Christine betont, dass Führungskräfte durch Introspektion und bewusste Praxis wie Meditation, Yoga oder Gebete zu sich selbst finden und ihre Haltung stärken können. Spiritualität ist für sie keine Theorie, sondern gelebte Alltagspraxis – geprägt von Offenheit, Mut und Klarheit. 🌟 „Führung gelingt dann, wenn wir die Gemeinschaft stärken und den göttlichen Funken in jedem erkennen – in uns selbst und in anderen.“ Erfahre in dieser Folge:
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| #132 - Zuhören: A liabe Gschicht I Gast: Eva Scheucher | 25 Dec 2024 | 00:40:18 | |
🔎 Heute im Fokus: Zuhören – Stille als Raum für Neues Unser heutiger Gast 👤 Eva Scheucher, Ausbilderin für Coaches und Lebensberater:innen. In einer Welt voller Lärm und Geschwindigkeit zeigt Eva Scheucher, warum Stille und das innere Zuhören essenzielle Fähigkeiten für persönliche Entwicklung, Führung und Organisationen sind. Sie spricht darüber, wie wir durch bewusste Introspektion und Achtsamkeit alte Denkmuster hinterfragen und neue Perspektiven schaffen können. Ihr Ansatz:
🌟 „Auch wenn du nicht zuhörst, was in deinem Kopf vorgeht – es beeinflusst jede Sekunde deines Tages.“ Erfahre in dieser Folge:
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| #131 - Zuhören: Zeit für Dialog fordern I Gast: Brigitta Pallauf | 11 Dec 2024 | 00:44:44 | |
🔎 Heute im Fokus: Zuhören – Zeit für Dialog Unser heutiger Gast 👤 Brigitta Pallauf, Präsidentin des Salzburger Landtags. In einer immer schnelleren und oft von Polarisierung geprägten Welt zeigt Brigitta Pallauf, warum Zuhören der Schlüssel für ein besseres gesellschaftliches und politisches Miteinander ist. Sie spricht über die Herausforderungen moderner Debattenkultur, die Balance zwischen individuellen Bedürfnissen und Gemeinwohl sowie den Wert von Vertrauen und Zutrauen in der Politik. Ihr Ansatz:
Ein besonderes Anliegen ist Brigitta die Förderung eines respektvollen Umgangs und die Rückbesinnung auf ein „gesellschaftliches Timeout“, um innezuhalten und sich neu zu orientieren. 🌟 „Unsere Gegenwart war einmal Zukunft und wird Vergangenheit sein – für die wir die Verantwortung tragen.“ Erfahre in dieser Folge:
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| #130 - Future Work Stories: Ihr kennts euch des goa ned vorstelln... I Gast: Isabella Maria Hirscher | 27 Nov 2024 | 00:43:49 | |
🔎 Heute im Fokus: Vom Sonstigen Ertrag zur sichtbaren Zukunft. Unser heutiger Gast 👤 Isabella Maria Hirscher, Leiterin Marketing und Personalentwicklung bei der Raiffeisen-Lagerhaus Salzburg GmbH. Lagerhaus Salzburg hat es geschafft, sich aus den „sonstigen Erträgen“ des Mutterkonzerns zu lösen und als eigenständige GmbH eine klare Zukunftsvision zu entwickeln. Isabella erzählt, wie sie mithilfe der Backcasting-Methode ein Zukunftsbild für die nächsten 10–15 Jahre entworfen haben – ohne dabei die traditionsreiche DNA des Unternehmens zu verlieren. Ihr Ansatz:
🌟 „Herausforderungen sind Chancen. Wir sollten keine Angst vor der Zukunft haben, sondern sie gemeinsam gestalten.“ 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und lass deine Rezension da. Mit Brille und Bart:
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| #129 - Future Work Stories: Was man alles nicht darf I Gast: Thomas Matthes | 20 Nov 2024 | 00:47:27 | |
In dieser Episode sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld mit ihrem Gast Thomas Matthes über die Herausforderungen, Grenzen und Möglichkeiten der modernen Arbeitswelt. Wir beleuchten das Spannungsfeld zwischen rigiden Strukturen und der Sehnsucht nach Veränderung. Warum entstehen so viele "Darf man das überhaupt?"-Haltungen? Welche Rolle spielen Hierarchien, Macht und Eigenverantwortung in Organisationen? Und wie kann es gelingen, neue Perspektiven zu finden, ohne die alten Strukturen zu sprengen? 👉 Highlights der Folge:
🎧 Reinhören lohnt sich für alle, die sich für die Zukunft der Arbeitswelt interessieren – vom Gesundheitswesen bis zur Polizei, von der Führungskraft bis zum Mitarbeitenden! Über unseren GastThomas Matthes ist Sozialpädagoge, Betriebswirt und systemischer Transformationsberater mit umfangreicher Erfahrung im Gesundheitswesen. Er setzt sich für innovative Ansätze in der Arbeitswelt ein und zeigt auf, wie Menschen in festen Strukturen kreative Freiräume nutzen können. 📌 LinkedIn: Thomas Matthes Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension bei da. Mit Brille und Bart: Instagram: https://www.instagram.com/mitbrilleundbart LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podcast-mit-brille-und-bart/
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| #128 - Future Work Stories: Organisieren am Wendepunkt I Gast: Robert Prodinger | 30 Oct 2024 | 00:39:14 | |
In dieser Episode von Mit Brille und Bart diskutieren Thomas Böhlefeld und Armin Ziesemer mit ihrem Gast Robert Prodinger, der bei KTM im Bereich Organisationsentwicklung tätig ist. Robert ist als Experte für Organisationsentwicklung und -design in der KTM AG tätig. Seine Kernaufgaben sind, hier Veränderungsprozesse professionell zu begleiten und dabei eine Perspektive von außen zu bieten. Mit Führungskräften und Mitarbeitenden arbeitet er aktiv an einer lösungsorientierten Gestaltung für aktuelle und zukünftige Herausforderungen. Sein Motto „Wo Menschen sind, geht es nie um Logik, sondern um Psychologie.“ Deshalb bildet die Basis für seine Arbeit auch die integrale Organisationsentwicklung. Mit ihrem System der vier Quadranten lässt sie diverse Blickwinkel zu, um so eine ganzheitliche Organisationsentwicklung zu gewährleisten. Gefühle und Bedürfnisse haben in der Zusammenarbeit einen hohen Stellenwert. Dafür gilt es Bewusstheit zu schaffen und ein „Verstehen“ zu gewährleisten. Denn Verstehen ist das Fundament für Verständnis. Und wer Verständnis hat, kann sich kontinuierlich entwickeln. Gemeinsam beleuchten sie, wie Unternehmen angesichts neuer Herausforderungen, wie etwa der Transformation in der Fahrzeugindustrie, Wendepunkte erfolgreich gestalten können. Ein zentrales Thema ist die integrale Organisationsentwicklung: ein Ansatz, der systemische Strukturen mit der Wertschätzung individueller Motivationen und Bedürfnisse vereint. Themen der Episode
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| #127 - Emotionaler Klimawandel: Die entscheidende Tür I Gast: Martin Permantier | 02 Oct 2024 | 00:52:41 | |
In dieser Folge sprechen wir über den emotionalen Klimawandel in Organisationen und warum das Thema Emotionen so entscheidend für die Weiterentwicklung und das Wachstum von Teams und Unternehmen ist. Wie gelingt es, besprechbare Räume zu schaffen, in denen sowohl rationale als auch emotionale Aspekte Platz finden? Unser Gast 🎙️ Martin Permantier bringt als Begleiter von Unternehmen und Experte für Team- und Organisationsentwicklung spannende Perspektiven in die Diskussion ein. Er spricht über die Bedeutung von Haltung und wie wir als Individuen in Organisationen Räume für mehr Offenheit und Vertrauen schaffen können. 📌 Highlights der Episode:
🤔 Wie können Unternehmen und Teams Räume schaffen, in denen Emotionen als wertvolle Informationsquelle anerkannt werden? Würde ein emotionaler Klimawandel langfristig zu einer erfolgreichen und vertrauensvollen Unternehmenskultur führen? 🎧 Hör rein und erfahre, wie du in deinem Team die entscheidende Tür öffnen kannst! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.
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| #126 - Emotionaler Klimawandel: Emotionen sind eh da! I Gast: Eva Hochstrasser | 18 Sep 2024 | 00:43:02 | |
In dieser Folge von Mit Brille und Bart tauchen wir tief in das Thema Emotionen in der Arbeitswelt ein und hinterfragen traditionelle Ansätze im Umgang mit Gefühlen in Organisationen. Unser heutiger Gast, Eva Hochstrasser, Geschäftsführerin des SOULGARDEN Instituts für seelische Gesundheit, spricht über die Bedeutung von Emotionalität in Unternehmen und warum es notwendig ist, Emotionen nicht länger zu verdrängen, sondern bewusst einzubringen. Kernthemen der Episode:
🎧 Hör rein und entdecke, wie emotionale Intelligenz die Zukunft von Führung und Organisationsentwicklung prägen kann! Links zur Folge:
Mit Brille und Bart:
Hosts: Gast:
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| #125 - Emotionaler Klimawandel: Mehr Leichtigkeit und Zuversicht I Gast: Renate Pelzguter | 04 Sep 2024 | 00:40:27 | |
In dieser Episode tauchen wir tief in das Thema Emotionaler Klimawandel in Organisationen ein. Unser heutiger Gast ist Renate Pelzguter, Humortrainerin und Mit-Wortschöpferin des Begriffs „Emotionaler Klimawandel“. Renate arbeitet intensiv mit der Positiven Psychologie und dem PERMA-Modell, das die Wissenschaft hinter dem Gelingen von menschlichen Beziehungen erforscht. 🎙️ Thema der Episode: Es geht um die Frage, wie Unternehmen und Organisationen mehr Leichtigkeit, Zuversicht und das Potenzial ihrer Mitarbeitenden fördern können. Renate gibt spannende Einblicke in ihre Arbeit mit den Inner Development Goals (IDGs) und wie diese Bewegung den Fokus auf das innere Wachstum von Menschen und Organisationen legt. 🔍 Zentrale Themen:
🌱 Kohärenz und Commitment: Ein Hauptproblem in vielen Unternehmen ist das Fehlen von strategischer Ausrichtung und Commitment von oben. Renate betont, dass viele Maßnahmen ins Leere laufen, wenn sie nicht orchestriert und aufeinander abgestimmt sind. Auch Petra Keel (bekannt aus Folge 103) sprach bereits darüber, wie schwer es oft ist, Silodenken zu überwinden und an den Grenzen zu kooperieren. 🧠 Emotionen und Widerstände: In vielen Organisationen herrscht die Sorge, dass emotionale Themen unkontrollierbare Auswirkungen haben könnten. Doch Emotionen sind ohnehin da, wie Renate feststellt – es braucht vielmehr neue Kompetenzen, um sie konstruktiv zu nutzen. Sie diskutiert die Notwendigkeit, eine positive Grundhaltung zu entwickeln und das Bewusstsein für Selbstwirksamkeit zu stärken. 💡 KPIs und Glücksökonomie: Renate regt an, bedeutungsvolle Momente und positive Erlebnisse als KPIs zu messen – Stichwort Glücksökonomie. Was passiert, wenn wir anfangen, unsere glücklichen Momente zu zählen? Unternehmen können so ihre positive Entwicklung sichtbar machen. Auch die Stroke-Ökonomie (nach der Transaktionsanalyse) spielt eine wichtige Rolle, um Zuwendung und Wertschätzung im Alltag zu etablieren. 📈 Praktische Werkzeuge:
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| #124 - Emotionaler Klimawandel: Das S in ESG I Gast: Silke Humbert | 21 Aug 2024 | 00:44:17 | |
In der ersten Folge unseren neuen Sprint klären wir, was emotionaler Klimawandel bedeutet und wie er sich in Organisationen und Unternehmen auswirkt. Gemeinsam mit unserem Gast 👤 Silke Humbert, einer Physikerin und Ökonomin, beleuchten wir, wie emotionaler Klimawandel und Nachhaltigkeit zusammenhängen. Silke erklärt, wie Unternehmen ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) umsetzen und warum der Fokus oft auf dem messbaren Umweltschutz liegt. ❓ Wie schaffen wir es, Handeln zu verändern, neues Wissen auch zu nutzen und altes Wissen, das wir schon lange haben, anzuerkennen? 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!
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| #123 - Personalentwicklung: Talent Relationship Management I Gast: Sabine Pötz | 07 Aug 2024 | 00:39:23 | |
Heute geht es um die Bedeutung zwischenmenschlicher Beziehungen in der Personalentwicklung. Beim traditionellen Recruiting wird oft auf schnelle Ergebnisse abgezielt. Unser heutiger Gast 👤 Sabine Pötz aus Wien findet die Bezeichnung “Talent Relationship Management” passender als Recruiting. Warum? 👉 Weil Personaler mit Menschen in Beziehung treten, die gewisse Talente haben und es gilt diese zu erfahren, zu sehen, zu hören und zu schauen, wie sie in Unternehmen eingesetzt werden können. 🤔 Würde eine strategische, beziehungsorientierte Herangehensweise, die Zeit und Verständnis für die individuellen Lebenswege der Mitarbeitenden einbezieht, langfristig erfolgreicher sein als rein technische, auf Fähigkeiten fokussierte Methoden? 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!
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| #122 - Personalentwicklung: Betroffene zu Beteiligten machen I Gast: Jutta Rump | 24 Jul 2024 | 00:42:41 | |
Was passiert, wenn Mitarbeiter nicht nur Betroffene sind, sondern zu aktiven Teilnehmern werden? Unser Gast 👤 Jutta Rump, von der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft in Ludwigshafen, experimentiert mit ihrem Team seit über 20 Jahren mit agilen Arbeitsmethoden. Zum Beispiel die absolute Flexibilisierung von Arbeitsort und Arbeitszeit oder die hierarchiefreie Organisation. Kann das funktionieren? - Sie verrät es uns. 👉 Außerdem sprechen wir über:
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