Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse - Details, episodes & analysis
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Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse
Die Transaktionsanalyse ist die bewährte Methode für organisationale und persönliche Entwicklungen bei
🧠 Strukturentwicklungen in Organisationen
🧠 kulturbewussten Reorganisationen zwischen Mensch und Digitalisierung
🧠 beziehungsorientierter Führung
🧠 der Optimierung effizienter Entscheidungsfindungsprozessen
🧠 der Einführung von New Work-Methoden
Die Podcaster Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld bieten dir in diesem Podcast praxisnahe Impulse und Lösungsansätze für deine Herausforderungen im Unternehmen, wenn es heiss zu und her geht.
🔊 Hör rein. Es lohnt sich! 👂
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Data updated on 12/07/2026
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Details about Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse, a podcast by Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld
#171 - Case Clinic: The Hunger Games im Großraumbüro
Episode 171
Wednesday, July 8, 2026 • Duration 58:54
Heute geht es um Neid, Missgunst und stille Konkurrenz in Organisationen.
Ausgangspunkt dieser Folge ist eine Zuschrift einer Führungskraft aus den USA. Sie beschreibt eine Teamdynamik, in der zwei fachlich starke Mitarbeitende zunehmend in einen verdeckten Konkurrenzkampf geraten.
Was zunächst als Talententwicklung und Förderung gedacht war, entwickelt sich zu einer angespannten Situation: Informationen werden nicht selbstverständlich weitergegeben, Ideen werden kritisch abgeklopft und im Team entstehen erste Lager.
Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld gehen der Frage nach, welchen Anteil Führung an solchen Dynamiken haben kann.
🤔 Wie entsteht künstliche Knappheit, wenn Entwicklungsperspektiven unklar bleiben?
👉 Warum kann aus Anerkennung plötzlich Konkurrenz werden?
Und wie kann Führung wieder Klarheit schaffen, ohne Menschen bloßzustellen oder Neid zu moralisieren?
In dieser Folge sprechen Armin und Thomas über soziale Vergleichsprozesse, Fairness, Rangfragen, Beziehungskonten und die Frage, wann Konkurrenz produktiv sein kann und wann sie gefährlich wird.
🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!
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#170 - Case Clinic: Grenzen der Selbstorganisation
Episode 170
Wednesday, June 24, 2026 • Duration 56:40
Heute geht es um die Frage, wie viel Führung Selbstorganisation eigentlich braucht.
Freiheit ohne Rand ist kein Spielraum. Sie kann schnell zur Überforderung werden, wenn Verantwortung zwar abgegeben, Macht und Entscheidungsräume aber nicht klar geteilt werden.
In dieser Case Clinic sprechen 👓 Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über die Zuschrift eines Teamleiters aus dem Tech-Bereich, der Selbstorganisation ermöglichen wollte und plötzlich merkt: Meetings drehen sich im Kreis, Entscheidungen bleiben unklar und die Lautesten übernehmen informell die Führung.
👉 Was passiert, wenn Führung sich zurückzieht, aber Macht nicht geklärt wird?
👉 Warum braucht Selbstorganisation nicht weniger Führung, sondern präzisere Führung?
👉 Wie können Führungskräfte Grenzen setzen, ohne Eigenverantwortung im Keim zu ersticken?
Aus transaktionsanalytischer Perspektive geht es um Strukturhunger, Double Binds, Autonomie, Verantwortungsfähigkeit und die Frage, wie Beziehung und Struktur gemeinsam gedacht werden können.
Denn Selbstorganisation scheitert nicht zwingend am Team. Oft scheitert die romantische Idee, dass Selbstorganisation ohne klare Machtrollen, Entscheidungsarchitektur und Schutzräume funktionieren kann.
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#169 - Case Clinic: Sie da in Ihrem Elfenbeinturm!
Episode 169
Wednesday, June 10, 2026 • Duration 58:13
Heute geht es um Resonanz, Macht und Beziehungsmomente unter Hochspannung.
Was passiert, wenn ein CEO öffentlich mit dem Vorwurf konfrontiert wird, im „Elfenbeinturm“ zu sitzen?
In dieser Episode greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift eines CEOs auf, der sich eigentlich als nahbar erlebt: Townhalls, Updates, offene Tür, Rundgänge durch die Büros. Und trotzdem eskaliert eine Review-Runde zu einem stockenden IT-Transformationsprojekt, als ein erfahrener Abteilungsleiter sagt:
„Sie da in Ihrem Elfenbeinturm haben doch überhaupt keine Ahnung, was an der Basis wirklich schiefläuft und wie ausgebrannt die Leute sind.“
Ist das ein Angriff, ein Hilferuf oder ein Beziehungsabbruch?
Armin und Thomas schauen auf den Kippmoment, in dem strategische Realität auf operative Erschöpfung trifft. Sie sprechen darüber, warum Anschreien keine Resonanz ist, sondern oft nur ein leeres Echo bleibt.
Im Zentrum steht die Frage:
Wie kann ein CEO echte Resonanz von unten ernst nehmen, ohne sich zu rechtfertigen, ohne zurückzuschlagen und ohne destruktive Muster weiter zu dulden?
Dabei geht es auch um Macht, Nahbarkeit, Scham, Überlastung, Transformationsmüdigkeit und die Frage, wie aus Gegenabhängigkeit wieder Interdependenz entstehen kann.
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#168 - Case Clinic: Bildung am Ende der Humanität?
Episode 168
Wednesday, May 27, 2026 • Duration 51:01
Heute geht es um Bildung, Eigenverantwortung und die Frage, wie Menschen in Lernsystemen handlungsfähig bleiben.
Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld sprechen darüber, was passiert, wenn Bildung zwar ständig von Selbstständigkeit und Eigenverantwortung spricht, aber immer weniger Raum lässt, den eigenen Gedanken wirklich zu folgen.
Ausgangspunkt ist die Zuschrift eines studierenden Menschen, der beschreibt: Nach außen funktioniert alles – Prüfungen, Module, Abgaben, Tools und KI-Nutzung. Innerlich entsteht jedoch das Gefühl, nicht mehr wirklich zu lernen, sondern nur noch ein System zu bedienen.
Wann wird aus Selbstverantwortung schleichend Selbstdisziplinierung?
Und wann hört Lernen auf, ein Weg zu sein – und beginnt bloß noch Anschlussfähigkeit zu produzieren?
Armin und Thomas betrachten diese Fragen aus transaktionsanalytischer Perspektive und beziehen sich dabei auf Beiträge aus der Zeitschrift für Transaktionsanalyse:
Mike Breitbart über kontextbewusste Transaktionsanalyse als politische Praxis,
Thomas Wehrs über Bindung, Begegnung und Bildung,
und Norbert Nagel über Beziehung als Schlüssel zum Lernen.
Im Zentrum steht die Frage, ob Bildung Menschen als Subjekte ernst nimmt – oder ob sie sie zunehmend zu Datensätzen mit Leistungsnachweisen macht.
#167 - Case Clinic: Wenn Generationen aneinander vorbeifunken
Episode 167
Wednesday, May 13, 2026 • Duration 43:08
In dieser Case Clinic sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine Zusendung aus dem Arbeitsalltag: In einem mittelgroßen Unternehmen entsteht Irritation, weil eine ausführliche Rückmeldung per Mail lediglich mit einem Daumen-hoch-Emoji beantwortet wird. Für die eine Person bedeutet das: gesehen, verstanden, bin dran. Für die andere wirkt es kühl, knapp und wenig wertschätzend.
Was zunächst wie ein kleines Emoji-Gate aussieht, verweist auf eine größere Frage der Zusammenarbeit:
👉 Wann gilt Kommunikation eigentlich als wirklich beantwortet — technisch, sachlich und beziehungsmäßig?
Armin und Thomas schauen nicht auf ein simples Generationenproblem, sondern auf die unterschiedlichen Bedeutungen, die Menschen Kommunikationssignalen zuschreiben. Denn oft geht es nicht um den Daumen selbst, sondern um Beziehung, Resonanz, Sicherheit und Wertschätzung.
In der Folge geht es unter anderem um:
warum kurze digitale Reaktionen unterschiedlich interpretiert werden können
wie aus einem Emoji ein Beziehungskonflikt entstehen kann
weshalb Kommunikation nicht automatisch Kontakt bedeutet
wie asynchrone Kommunikation Missverständnisse begünstigt
warum Teams klare Kommunikationsverträge brauchen
welche Rolle Strokes, Beziehungsbedürfnisse und Wertschätzung spielen
wie Metakommunikation helfen kann, Konflikte zu entschärfen
warum Humor eine Brücke sein kann, ohne das Thema ins Lächerliche zu ziehen
Außerdem sprechen Armin und Thomas darüber, wie Teams ihre Kommunikationskanäle bewusster nutzen können: Wann reicht ein kurzes Signal? Wann braucht es eine ausführlichere Antwort? Und wann ist ein persönliches Gespräch der bessere Weg?
🎧 Eine Folge für alle, die sich fragen, ob ihre Nachrichten wirklich ankommen — oder nur gesendet werden.
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#166 - Case Clinic: Gefangen im Framework-Dschungel
Episode 166
Wednesday, April 29, 2026 • Duration 40:44
#166 Case Clinic: Gefangen im Framework-Dschungel
In dieser Case Clinic sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine Zusendung aus dem Führungsalltag: Eine Bereichsleiterin schildert, wie die Einführung eines agilen Frameworks in ihrem Unternehmen nicht zu mehr Beweglichkeit, sondern zu mehr Bürokratie, Abstimmungsschleifen und Frust geführt hat.
Was als Schritt zu mehr Agilität, schnelleren Entscheidungen und besserer Zusammenarbeit gedacht war, entwickelt sich in der Praxis zum Gegenteil: mehr Meetings, mehr Rollen, mehr Prozesspflege — aber weniger Verantwortung, weniger Wertschöpfung und weniger Wirksamkeit.
Armin und Thomas schauen nicht auf Methoden-Bashing, sondern auf die entscheidende Frage hinter dem Fall: Dient das Framework noch der Organisation – oder dient die Organisation längst dem Framework?
In der Folge geht es unter anderem um:
warum Agilität oft als Add-on eingeführt wird, statt Arbeit wirklich zu vereinfachen
wie Rollen, Meetings und Artefakte Verantwortung verschleiern können
weshalb zu viel Struktur Innovation und Kundenorientierung ausbremst
wie Menschen in Systemen ihre Wirksamkeit verlieren
warum kleine und mittelständische Unternehmen besonders unter überdimensionierten Modellen leiden
was Organisationen konkret tun können, um wieder handlungsfähig zu werden
Außerdem stellen Armin und Thomas ihren Ansatz für einen zweitägigen Framework-Controlling-Workshop vor: ein Format für Organisationen, die ihre Zusammenarbeit entschlacken, Ballast abbauen und wieder mehr Fokus auf Wertschöpfung legen wollen.
Eine Folge für alle, die sich fragen, ob ihre Prozesse noch helfen — oder längst im Weg stehen.
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#165 - Case Clinic: Wenn Bots Debatten machen
Episode 165
Wednesday, April 15, 2026 • Duration 55:25
Wenn Bots mitreden – und wir nicht mehr wissen, wem wir vertrauen können
In dieser CaseClinic von Mit Brille und Bart greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift auf, die aktueller kaum sein könnte. Eine Journalistin beschreibt ihre wachsende Unsicherheit: Sie recherchiert sorgfältig – und zweifelt gleichzeitig immer öfter daran, ob ihre Quellen überhaupt noch „echt" sind.
Denn KI-Systeme erzeugen Inhalte, reagieren aufeinander und treten zunehmend selbst als Akteure auf. Diskussionen entstehen, verstärken sich und verbreiten sich – oft ohne klare menschliche Herkunft. Damit gerät etwas ins Wanken, das lange selbstverständlich war: Vertrauen.
Die beiden Hosts schauen nicht auf die Technik, sondern auf die Auswirkungen. Was passiert, wenn Wahrheit nicht mehr durch Prüfung entsteht, sondern durch Wiederholung? Wenn Masse Glaubwürdigkeit ersetzt? Und wenn unsere eigenen Wahrnehmungsmuster an ihre Grenzen kommen?
Im Kern geht es um drei Fragen:
Wie erkennen wir, was noch verlässlich ist?
Wie bleiben wir handlungsfähig in dieser Unsicherheit?
Und wie entsteht Vertrauen neu?
Die Folge zeigt: Wir sind dieser Entwicklung nicht ausgeliefert. Vertrauen entsteht heute bewusster – durch Transparenz, klare Verantwortung und echten Dialog.
Leise führen in lauter Zeit – und trotzdem wirksam bleiben
In dieser CaseClinic von Mit Brille und Bart greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift auf, die viele Führungskräfte unmittelbar nachvollziehen können.
Eine Führungskraft beschreibt ihre Situation:
Fachlich erfolgreich.
Ein starkes Team.
Und gleichzeitig das Gefühl, in der Organisation kaum stattzufinden.
Nicht gehört zu werden.
Nicht wirklich wirksam zu sein.
Ausgangspunkt ist eine Beobachtung, die in vielen Organisationen spürbar ist:
Wer schnell spricht, laut argumentiert und pointiert formuliert, prägt Entscheidungen.
Wer zuhört, reflektiert und verbindet, gerät ins Hintertreffen.
Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um genauer hinzuschauen:
Was passiert in Organisationen, in denen Lautstärke mit Kompetenz verwechselt wird?
Warum führt permanente Anpassung langfristig zu Erschöpfung und Rückzug?
Weshalb verlieren leise, verbindende Führungsstile an Sichtbarkeit – obwohl sie im Team oft hoch wirksam sind?
Und wie kann Führung gelingen, ohne sich selbst zu verlieren?
Wir sprechen unter anderem über:
Aufmerksamkeitsdynamiken in Meetings und Organisationen.
Daueranpassung und ihre Folgen für Motivation und Präsenz.
Die Abwertung von Denkzeit in schnellen Entscheidungskulturen.
Extraversion als implizites Kompetenzsignal.
Psychologische Sicherheit jenseits von Harmonie.
#163 - Entwicklung ist eine Suchbewegung I Kooperationsfolge mit #BePassioneer
Episode 163
Wednesday, March 18, 2026 • Duration 38:31
Wenn Planung nicht mehr trägt – und Organisationen trotzdem handlungsfähig bleiben sollen
In dieser besonderen Folge von Mit Brille und Bart verlassen wir bewusst unser gewohntes Format.
Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld treffen auf Marc Rodenkirchen und Michael Braun, die Hosts des Podcasts BePassioneer – und nehmen gemeinsam eine Episode auf, die aus zwei Teilen besteht.
Ohne Skript.
Ohne vorbereitete Fallstruktur.
Dafür mit vier Perspektiven aus Organisationsentwicklung, Beratung und Führung.
Ausgangspunkt unseres Gesprächs ist eine Beobachtung, die viele Organisationen derzeit teilen:
Die Welt verändert sich schneller, als Planungen greifen können.
Wirtschaftliche Unsicherheit.
Technologische Umbrüche.
Künstliche Intelligenz.
Gesellschaftliche Spannungen.
Und mittendrin Organisationen, die versuchen, handlungsfähig zu bleiben.
Wir nehmen diese Situation zum Anlass, um genauer hinzuschauen:
Was passiert mit Organisationen, wenn Planungshorizonte immer kürzer werden?
Warum reagieren viele Systeme mit Rückzug auf Bekanntes?
Weshalb erleben wir gleichzeitig immer mehr Unsicherheit – und immer mehr Sehnsucht nach Orientierung?
#162 - Case Clinic: Wenn dein Team nicht mehr kann – und du trotzdem liefern musst
Episode 162
Wednesday, March 4, 2026 • Duration 51:58
Wenn dein Team nicht mehr kann – und du trotzdem liefern sollst
In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einer Situation, die viele Führungskräfte kennen – aber nur selten offen aussprechen:
Was passiert, wenn zwei Leistungsträger langfristig ausfallen – die Deadlines jedoch bleiben?
Ausgangspunkt ist eine anonyme Zuschrift einer Führungskraft, die sich in einem inneren Spannungsfeld erlebt:
Zwischen Fürsorge und Ergebnisdruck.
Zwischen Loyalität nach oben – und Verantwortung nach unten.
Zwischen „Ich halte das schon“ – und der Angst, selbst zu kippen.
Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen:
Wann ist Überlastung kein individuelles Problem mehr, sondern Ausdruck systemischer Fragilität?
Warum planen Organisationen mit 100 % Auslastung – und wundern sich über den Schock, wenn etwas ausfällt?
Was passiert unter Druck mit Klarheit?
Wann wird sie zur Simplifizierung?
Und wie entstehen Sündenbock-Dynamiken?
Warum taucht in Krisen die Sehnsucht nach „starker Führung“ auf –
und weshalb kann genau das psychologische Sicherheit untergraben?
Wir sprechen über:
Systemfragilität statt Einzelfall-Logik.
Den Antreiber „Sei stark“.
Passivitäts- und Aktionismus-Dynamiken im Team.
Psychologische Sicherheit.
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Denn echtes Lernen braucht Beziehung, Vertrauen, Präsenz und Räume, in denen Nichtwissen gezeigt werden darf.
Es geht um Agency, also Handlungsfähigkeit, Verantwortungsübernahme und die Möglichkeit, das eigene Leben mitzugestalten, anstatt nur in bestehenden Systemen zu funktionieren.
Wahre Bildung beginnt dort, wo Menschen wieder handeln, statt behandelt zu werden – und gestalten, anstatt gestaltet zu werden.
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