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In der zweiten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der dormakaba-Gruppe, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Mittelpunkt steht sein Weg vom CEO von Norsk Hydro zum Verwaltungsratspräsident von dormakaba. Svein Richard Brandtzæg teilt dabei seine prägenden Erfahrungen, zentrale Entscheidungen und wichtigsten Learnings aus verschiedenen Führungsrollen.   Zudem gibt er Einblicke, welche Kompetenzen, Haltungen und Schritte entscheidend sind, um den Sprung in ein Verwaltungsratspräsidium zu schaffen. 

Die wichtigsten Themen der Folge: 

01:02 -Vorstellung Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der Dormakaba-Gruppe 

04:15 - Die ersten Schritte nach dem Studium und der Übergang zu Norsk Hydro 

7:54 - Der grösste Impact Svein Richards bei Norsk Hydro 

12:14 - Erste Eindrücke zur Corporate Governance in der Schweiz als Verwaltungsrat bei Swiss Steel 

14:30 - Seine Arbeit bei Mondi und Rotork 

15:45 - Was unterschätzen erstmalige Vorstandsvorsitzende? 

17:49 - Die wichtigsten Fakts über dormakaba 

20:27 - Die jetzige Situation bei dormakaba 

22:45 - Die Bereiche, in denen eine Transformation durch den Vorstandsvorsitzenden benötigt wird. 

24:40 - Was Schweizer Unternehmen im Bereich Governance von anderen Ländern lernen können. 

26:50 - Ein Tipp für die nächste Generation an CEOs 

29:48 - Der ideale Verwaltungsrat 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der ersten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle, darüber, was es braucht, um auf der Bühne auftreten zu können. Zusammen diskutieren sie darüber, welche Parallelen es dabei zum Spitzensport gibt und wie man mit Lampenfieber und Stress umgehen kann. 

Die wichtigsten Themen der Folge: 

01:02 - Vorstellung Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle 

02:26 - Der Start der Comedy-Karriere 

5:04 - Der Ausbildungsweg zum Doctor of Medicine 

07:17 - Die Organisation im Arbeitsleben 

08:40 - Fabian Untereggers Durchbruch in der Öffentlichkeit 

11:46 - Parallelen zum Spitzensport 

13:57 - Gesundheits-Geheimnisse von Fabian Unteregger 

16:43 - Ablauf vor einem Auftritt 

18:55 - Umgang mit Lampenfieber und Stress 

23:20 - Keynote-Vorträge an Corporate Events 

27:18 - Kontext Advisor und Arbeitsaufteilung  

31:05 - Das wichtigste Take-Away 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der zehnten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress+Hauser-Gruppe, über das Familienunternehmen Endress+Hauser und wie sich die Unternehmenskultur im Verwaltungsrat auszeichnet. Dabei gehen sie auf die Internationalität des Unternehmens ein und wie es zur Gründung von Bionic Leadership gekommen ist.  

Die wichtigsten Themen der Folge: 

01:04 - Vorstellung Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress + Hauser-Gruppe 

02:46 - Die lehrreichsten Jahre für Matthias Altendorf 

4:13 - Die prägendste Station fürs Leben 

06:14 - Eckdaten zu Endress+Hauser 

08:45 - Unternehmenskultur bei Endress+Hauser 

10:42 - Management der Internationalität 

11:58 - Wechsel vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat 

15:01 - Grosse Themen des Jahres für einen Verwaltungsrat 

16:58 - Austausch zwischen Verwaltungsrat und Inhaberfamilie 

18:00 - Umgang in Krisensituationen 

18:55 - Die Stärken des Endress+Hauser Verwaltungsrates 

20:42 - Gründung von Bionic Leadership 

23:44 - Learnings beim Segeln 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der neunten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich, über die Themen Digitalisierung, Employer Branding und Konsumunterschiede. Dabei gehen sie darauf ein, wie Media Markt als Omnichannel funktioniert und was unter Space as Service zu verstehen ist.

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:55 - Vorstellung Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich

04:12 - Welt der Energie bei E.ON

05:32 - Wechsel zu Media Markt

07:04 - Eckdaten zu Media Markt

08:02 - Konsum-Unterschiede zwischen Österreich und der Schweiz

09:02 - Grund der Zusammenlegung Österreich und Schweiz

10:50 - Die internationalen Märkte

11:42 - Wettbewerbssituation in Europa 

12:54 - Geschäftswandlung in den letzten Jahren

16:32 - Was ist Space as a service?

18:56 - Wie wirkt sich der Wandel auf Mitarbeitende aus? 

21:31 - Führungsmassnahmen

23:44 - Arbeitskultur: Österreich und Schweiz

24:35 - Blick in die Zukunft

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der achten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, über die Herausforderungen und Chancen der digitalen und nachhaltigen Transformation in der Bauindustrie. Urs Neuhauser teilt Einblicke in seine Karriere, die Bedeutung von CO₂-Einsparungen, innovative Produkte und die Rolle von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:55 - Vorstellung Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, und sein Werdegang

03:06 - Urs Neuhausers Ausbildung am MIT

04:00 - Kulturschock Basel

05:10 - Takeaways von seiner Karriere bei SWISSHAUS

06:14 - Wechsel zur Jansen AG

08:59 - CEO des Unternehmen Griesser

11:24 - Der Trend: Textilien

12:45 - Griesser als Familienunternehmen

14:45 - Urs Neuhausers Austausch mit dem Verwaltungsrat

15:24 - Stichwort Nachhaltigkeit

20:43 - Die Sonne als Teil des Produkts

22:57 - Digitalisierung in der Bauindustrie

25:15 - Digitale Massnahmen bei den Lieferanten

26:07 - Blick in die Zukunft

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der siebten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Vidor Kapy, Chief Information Officer bei der Bühler AG, über die Rolle als CIO bei Bühler. Dabei diskutieren sie über die Herausforderungen im Changemanagement und was die grössten Prioritäten für Vidor Kapy in seiner Position sind. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:08 - Vorstellung Vidor Kapy, Chief Information Officer (CIO) bei der Bühler AG

4:26 - Das Unternehmen Bühler

8:26 - Vidor Kapys Highlights und Learnings bei der Bühler AG

11:20 - Standardisierung und Changemanagement

15:51 - Die grössten Prioritäten als CIO

22:59 - Wie sie Mehrwert für ihre Kunden bieten

24:32 - Transformation: Service-Geschäft

26:10 - Der Blick in die digitale Zukunft

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der sechsten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt, über die aktuellen Veränderungen des Brandings und der Medienwelt. Während des Gesprächs gehen sie genauer auf den Trend der Nostalgie und auf den Einsatz von AI in den Massenmedien ein. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:08 - Vorstellung Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt

2:49 - Vorstellung Go4Balance AG

3:29 - Am Puls der Zeit

4:12 - Branding: Stand der Forschung

8:59 - Swissness is key

9:50 - Trend zur Nostalgie

10:59 - Studie zur Verunsicherung im Kaufverhalten

11:44 - Die Veränderungen der Medienwelt durch AI

16:44 - Die Medien bei unterschiedlichen Generationen

18:40 - Veränderung des Medienkonsums in der Gesellschaft

19:28 - Wie wird sich die Medienarbeit mit AI langfristig verändern?

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In der fünften Episode der zweiten Staffel diskutieren Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen, über die Mobilität der Zukunft. Dabei gehen sie genauer auf das autonome Fahren ein, besprechen die verschiedenen Transportwege und die Rolle der Schweiz. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:00 - Vorstellung Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen

2:01 - Von Controller bei Audi zum Professor in der Betriebswirtschaftslehre

3:14 - Gedankenexperiment: Mobilität

5:08 - Die Mobilitätssituation in Oslo

5:53 - Autonome Fahrzeuge

7:08 - Wer sind die Lieferanten der Technologie?

8:54 - Was passiert mit den Autoherstellern?

10:08 - Der Prozess anderer Länder und in der Schweiz

11:39 - Wie beurteilt Andreas Herrmann die Elektrifizierung der Schweiz?

13:50 - Mobilitätstransformation: urban vs. rural

15:42 - Schienen-, Wasser- und Luftwege

17:43 - Wasserstoff: Treibstoff der Zukunft?

18:47 - Leadership in der Mobilität

22:06 - Die Rolle der Schweiz

23:39 - Plädoyer an den Bundesrat

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In der vierten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Julian Weber, Gründer und CEO von SELISE Digital Platforms, darüber, wie man ein Unternehmen mit mehreren internationalen Standorten von Bangladesch aus führt. Sie sprechen auch über Julians Auswanderung in das asiatische Land und darüber, wie es ihm gelungen ist, Performance-Messungen für alle Abteilungen seines Unternehmens erfolgreich zu implementieren.

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:50 - Vorstellung Julian Weber, CEO und Gründer SELISE Digital Platforms

2:10 - Julians Auswanderung nach Bangladesch

5:30 - Wie ist es als Schweizer in Bangladesch zu leben? 

7:00 - Was macht SELISE Digital Platforms?

9:50 - Die vier Kernindustrien

10:20 - Die Zielgruppen von SELISE

12:17 - Wie wird die Globalität gehandhabt?

18:51 - Performance-Messung

21:14 - Internationale Mitarbeitendenanlässe

23:28 - Die nächsten Pläne von Julian

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In der dritten Episode der zweiten Staffel diskutieren Host Daniel Müller und Sandra-Stella Triebl, Mitgründerin und CEO von Swiss Ladies Drive GmbH, über die Bedeutung der Kindness Economy und wie die Gesellschaft daran wachsen könnte. Dabei gehen sie auf unterschiedliche Themen wie die Sozialisierung der Städte und das Framing von Begriffen ein. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:02 - Vorstellung Sandra-Stella Triebl, Mitgründerin und CEO Swiss Ladies Drive GmbH

3:28 - Sandra-Stellas Hauptfokus im November 2024

7:05 - Woher kommt die Kindness Economy?

8:29 - Illusion: High-performing vs. Kindness

10:35 - Was brauchen wir zum Leben?

14:28 - Sozialisierung der unterschiedlichen Generationen

17:42 - Wie könnten die Unternehmen mitwirken?

18:57 - Konzept der Integration von Einwanderungen 

20:25 - Best Practice für die Kindness Economy

22:28 - Kindness Economy im Unternehmen

25:05 - Tipps für die Umsetzung der Kindness Economy

27:50 - Kindness is not a weakness!

28:54 - Sandra-Stella Triebl ist auf LinkedIn immer für neue Ideen offen.

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der zweiten Episode der zweiten Staffel diskutieren Host Daniel Müller und Désirée Baer, Multi-Verwaltungsrätin und ehemalige CEO der SBB Cargo AG, über die Unterschiede von Managementpositionen zur Verwaltungsebene. Gemeinsam beleuchten sie Kultur-, Arbeits- und persönliche Transformationen.

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:52 - Vorstellung Désirée Baer, Multi-VR und ehemalige CEO der SBB Cargo AG

2:20 - In welchen Bereichen ist Désirée als Mitglied verschiedener Verwaltungsräten unterwegs?

3:43 - Der Sprung vom C-Level zur Verwaltungsebene

5:53 - Die harten Fakten der Verwaltungsebene

8:08 - Zusammenspiel VRP - CEO

8:52 - Work-Life-Balance

9:58 - Management der verschiedener Branchen

11:21 - Kulturvielfalt

12:18 - Einfluss auf Kultur

13:31 - Best Practice Case: Wie wird die Kultur als Verwaltungsratspräsidentin ins Unternehmen gebracht?

14:58 - Reaktion von Mitarbeitenden beim Auftreten des Verwaltungsrates

15:51 - Interessenkonflikt und Unabhängigkeit

17:12 - Finanzielle Unabhängigkeit

19:00 - Goldene Regeln der Mandatszahl

19:39 - Désirées persönliche Transformation

20:47 - Unterstützung durch ChatGPT

21:36 - Die wichtigsten Learnings von Désirée

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

Als Einstieg in die zweite Staffel sprechen Host Daniel Müller und Co-Host Roland Bartl mit Alexander Senn, Head of People & Organization Siemens Smart Infrastructure, über die Transformationsprozesse bei Siemens. Gemeinsam diskutieren sie über die Einbettung von Transformation bei Führungskräften und deren Umgang mit unterschiedlichen Generationen.

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:05 - Vorstellung Co-Host Roland Bartl, Senior Consultant bei Mercuri Urval

1:33 - Vorstellung Alexander Senn, Head of People & Organization Siemens Smart Infrastructure

3:19 - Wie viele Nationalitäten arbeiten bei Siemens?

3:55 - Der Transformationsprozess von Siemens

5:48 - Wie ist Siemens mit den Leadershipveränderungen umgegangen?

6:56 - Reaktion der Führungskräfte

8:30 - Begleitung der Führungskräfte

9:59 - Wie Generationen das Unternehmen herausfordern

11:56 - Life-Balance als Forderung

13:30 - Diversity aus Sicht der Führungskraft

15:18 - Digitale Demenz

17:10 - KI und Siemens

19:39 - Effizienzgewinnung mit KI

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Tom Hanan, Gründer & CEO von Web Republic, über seinen Weg zum Unternehmertum. Von Yahoo über Google und weiter zur Gründung der eigenen Agentur berichtet Tom Hanan über seine Erfahrungen in der digitalen Welt.

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:59 - Vorstellung Tom Hanan, Gründer & CEO von Web Republic

1:47 - Tom Hanans Bildungsweg

3:22 - Tom Hanans Entscheidung zwischen den USA und der Schweiz 

4:20 - Der Einstieg in die Internetwelt durch Yahoo und Google

6:39 - Passion: Segeln

7:28 - Google Schweiz Mitarbeiter Nr. 1

9:47 - Google heute

11:19 - Key Takeaway bei Google

12:30 - Unternehmertum: Web Republic

16:29 - Aus den digitalen in die klassischen Medien

18:08 - Anpassung des Geschäftsmodell durch Covid-19 

19:01 - Unternehmenskultur: Generationenwechsel

21:25 - Ausblick in eine Zukunft geprägt durch AI

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Nils Planzer, Geschäftsführer der Planzer Transport AG, über das Generationenunternehmen und dessen Zukunft. Gemeinsam diskutieren sie die Auslebung von Kultur bei Planzer und deren Führungsprinzipien.

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:56 - Vorstellung Nils Planzer, Geschäftsführer der Planzer Transport AG

2:33 - Das Unternehmen Planzer

5:32 - Das Setup als Familienunternehmen 

8:04 - Der Generationenwechsel

8:48 - Wie sieht es mit einer 4. Generation aus?

10:03 - Wie wird die Kultur bei Planzer gelebt?

12:17 - Die Führungsprinzipien bei Planzer

14:35 - Generationen bei Mitarbeitenden

15:18 - Was differenziert Planzer von anderen Logistik-Unternehmen?

17:42 - Der Einfluss des internationalen Umfelds

20:26 - Die digitale Zukunft der Logistikbranche 

24:54 - Drohneneinsätze und unterirdische Möglichkeiten

Gabriele Baumgartner ist Head of HR bei IBM, einem der ältesten IT-Technologieunternehmen. Der Konzern hat sich in den letzten 100 Jahren immer wieder neu erfunden und bietet moderne Hybrid-Cloud-Lösungen sowie Consulting-Services an und ist unter anderem auch im Bereich AI tätig. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - und sein Co-Moderator und Kollege Roland Bartl Andreoli sprechen mit Gabriele Baumgartner über folgende Themen:

01:03 – Einführung

02:48 – Über IBM

03:32 – Der Einsatz von KI bei IBM 

04:19 – Es braucht einen Kulturwandel.

05:27 – Karriere- und Skill-Entwicklung mithilfe von KI

07:44 – Entwicklungsgespräche von Mensch zu Mensch

08:26 – Reaktionen auf die KI im Bereich Skill-Profiling

10:00 – Umgang mit KI und Levelgerechte Schulungen

11:22 – Die Gefahr einer «Zweiklassengesellschaft»

12:26 – Veränderungen im Leadership-Stil mit dem Einfluss von KI

13:14 – Bottom-Up Kulturwandel in der Organisation

14:21 – Diskrepanzen zwischen Mitarbeitern durch den Umgang mit KI

15:16 – Virtueller Chatbot als Unterstützung für Mitarbeitende

15:30 – Manchmal muss man die Mitarbeiter zwingen, die Tools zu nutzen.

17:00 – Umgang mit der Angst, dass KI den Arbeitsplatz wegnimmt 

18:09 – Den Mitarbeitenden den Purpose aufzeigen

19:00 – Gabrieles Meinung, Erfahrung und Umgang mit der KI

19:47 – Abschluss

In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Henriette Wendt, COO bei Axpo über den Wandel in der Energiebranche. Zusammen diskutieren sie die wichtigsten Transformationen in und um Axpo, über Leadership und Technologie.

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:03: Vorstellung Henriette Wendt, COO bei Axpo

1:56: Die umfassenden Aufgaben eines COOs

2:40: Der unbekannte Teil der Axpo

4:07: Wie international ist Axpo?

5:28: Transformation der Energiebranche

8:21: Erneuerbare Energien: Wie beschäftigt sich Axpo damit?

10:22: Wie sieht die interne Transformation in der AXPO aus?

12:09: Wieso ist Axpo ein attraktiver Arbeitsgeber?

14:06: Attraktivität: Schweiz vs. Ausland

14:33: Was bedeutet Technologie für die Axpo?

16:32: Unterstützung von Start-ups und Investitionen

17:17: Zusammenhang der Kultur und Führung

20:04: Integration der neuen Kulturstrategie

21:50 Abschluss

Wenn Sie mehr über die Axpo erfahren möchten, klicken Sie hier.

In dieser Spezialfolge ist Daniel Müller ausnahmsweise nicht Host, sondern Gast. Und zwar bei seinem Münchner Headhunter-Kollegen Dominik Roth in dessen Podcast «CEO Career Code».

In der Folge dreht sich alles um die kulturellen Unterschiede zwischen der Schweiz und Deutschland.

Die beiden Kollegen sprechen zudem über folgende Themen:

00:42 – Einführung 

02:08 – Kulturdimensionen nach Hofstede

02:33 – Die Machtdistanz – Wie viel Ungleichheit kann und darf zwischen Menschen herrschen?

06:56 – Partizipative Prozesse sind in der Schweiz stärker verbreitet.

07:50 – Individualismus vs. Kollektivismus

08:51 – Darum leben viele bekannte Persönlichkeiten in der Schweiz.

10:59 – Die Schweiz ist deutlich kollektiver als Deutschland.

11:50 – Maskulinität vs. Femininität – die Dame und der Boss?

15:13 – Arbeitszeit - In der Schweiz wird mehr gearbeitet.

16:59 – Unsicherheitsvermeidung - Umgang mit unbekannten Situationen

18:22 – Sind die Schweizer konservative Planungsfanatiker

21:47 – Schweiz vs. Deutschland - Dezentral organisiert

24:12 – Gleiche Sprache bedeutet nicht, dass man kulturell gleich funktioniert.

25:20 – Abschluss

Hier geht es zum Podcast «CEO Career Code» von Dominik Roth: https://ceocareercode.libsyn.com/

Jörg Müller ist CEO von Arcolor, einem Appenzeller-Weltmarktführer und Nischenplayer. Die Firma ist spezialisiert auf wässrige Druck- und Decor-Druckfarben. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Jörg Müller über folgende Themen:

00:54 – Einführung 02:43 – Über Arcolor     03:03 – Decor Druckfarben – Wo sie überall vorkommen     03:48 – IKEA, Amazon und Arcolor  04:30 – Die Nische in der Nische  06:00 – Fast 100% werden exportiert 06:50 – Warum das Unternehmen im Appenzellerland ansässig ist.     08:23 – Automatisierung und eine neue Fabrik auf der grünen Wiese      09:35 – Der Schritt vom gewerblichen zum industriellen Betrieb       11:06 – Polen, China oder Appenzell?      13:10 – Arcolor im chinesischen Markt     17:18 – Autarke Organisation in China    18:00 – Herausforderungen in China – Bisher und in Zukunft    20:00 – Unternehmenskultur bei Arcolor    20:55 – Fachkräftemangel und wie Arcolor Spezialisten ins Appenzellerland bekommt    23:05 – Stellen mit der Persönlichkeit besetzen     24:58 – Die Wichtigkeit der Entwicklungsgruppen und Forschung 27:35 – Abschluss

Markus Naef ist CEO von bexio, einem der führenden Business-Software-Anbieter für Selbstständige, Kleinunternehmen und Start-ups. Zudem bekleidet Markus Naef nebenbei diverse VR-Mandate. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Markus Naef über folgende Themen:

00:27 – Einführung

01:07 – Über bexio

01:57 – 10 Jahre bexio - Noch ein Start-up oder schon ein Scale-up?

03:19 – Über 1000 neue Kunden pro Monat mit Performance-Marketing

05:53 – Diverse Kunden aus der Deutschschweiz und der Romandie

07:16 – Herausforderungen und Chancen in der Führungskultur

09:53 – Hire slowly and for attitude, not skills

10:50 – Umgang mit dem Verlust von Fachkräften

12:55 – Parallelen zwischen Profisport und Leadership

14:42 – Der CEO ist der Nein-Sager

16:50 – Was bedeutet Führung?

18:59 – Das nächste grosse Ziel

20:27 – Abschluss

Dans ce premier podcast MU en français, Pierre Kairouz, Group Director chez Mercuri Urval reçoit Robert Monin, Directeur exécutif en charge des relations humaines au sein des S.I.G., les Services Industriels de Genève. Ensemble ils abordent comment le leadership est impacté dans un secteur clé, celui de la gestion et de l’approvisionnement en énergie de tout un territoire. Transition énergétique et évolutions en management sont au rendez-vous de cet épisode.

1) Rôle du leadership pour accompagner les changements techniques et humains

2) Évolution de l’environnement de travail

3) Intégration réussie des nouvelles générations et des nouveaux métiers

Un échange riche en enseignement, alors à vos écouteurs et bonne écoute.

03:00 ADN – service publique : quels enjeux

03:30 transition énergétique : quels enjeux – quels défis pour les SIG

05:30 quel rôle du leadership lors de ces changements techniques et humaines

09:15 Environnement de travail et intégration des nouvelles générations : comment cela se passe-t-il ?

12:15 Jeunes générations : peuvent-elles accéder à des postes à responsabilité ?

14:50 Alignement entre valeurs personnelles et celles de l’entreprise : comment le favoriser

17:45 Un mot pour les leaders demain ?

Aurèle Meyer ist Geschäftsführer der Brauerei Locher AG, einem innovativen Unternehmen, das neben dem national bekannten Quöllfrisch-Bier zahlreiche weitere Biersorten, einen eigenen Whisky und Lebensmittel herstellt. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Aurèle Meyer über folgende Themen:

00:27 – Einführung 

01:49 – Der Einstieg ins Familienunternehmen Locher

05:21 – Die Brauerei Locher AG und ihre Produkte

08:10 – Back to the future in der Bierbrauerei

09:30 – Wachstum infolge einer guten Strategie und eines Generationswechsels

11:33 – Innovationen durch Upcycling und Kreislaufwirtschaft

15:58 – Die Bedeutung des starken Wachstums auf die Unternehmenskultur

18:50 – Die Zukunftspläne der Brauerei

21:40 – Das Lieblingsbier von Aurèle Meyer  

22:17 – Abschluss

Markus Brunold ist CEO der BSI Business Systems Integration AG, eines der führenden Unternehmen in der Digitalisierung von Kundenbeziehungen. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Markus Brunold über folgende Themen:

00:25 – Einführung

02:13 – Der Schritt nach Deutschland und die Überlegungen dahinter

03:20 – Wie BSI dem Fachkräftemangel begegnet

05:15 – Die Werte von BSI und die Leidenschaft für gute Software

08:36 – Über das Wertebuch und flache Hierarchien

11:25 – Das Mitarbeiter-Rollenmodell 12:29 – Über «Amöben» und «Erleutete»

14:19 – Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter ist eine Führungspersönlichkeit

16:02 – 2/3 der Mitarbeitenden sind an BSI beteiligt

17:45 – Künstliche Intelligenz und die Bedeutung des menschlichen Faktors in einem IT-Unternehmen

19:31 – Abschluss

Thomas Bechter ist seit 2018 CEO der Berlinger & Co. AG, dem weltweit führenden Partner für sichere, einfache und dauerhafte Lösungen zur Temperaturüberwachung und Dopingkontrolle. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Thomas Bechter über folgende Themen:

01:13 Die Funktionsweisen eines Familienunternehmen im Unterschied zu einer börsennotierten Firma.

03:59 Planung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie bei einer gleichzeitigen Veränderung des Geschäftsmodells.

07:42 Corona hat die Weltwirtschaft wie kaum ein anderes Ereignis bewegt. Dies hatte auch entsprechende Auswirkungen auf das Wachstum der Berlinger & Co. AG.

11:58 Das Team von Berlinger & Co. AG arbeitet international und dezentral. Eine Teamentwicklung, die sich in relativ kurzer Zeit vollzogen hat und die verschiedene Herausforderungen mit sich bringt.