Hallo, schön, dass Sie wieder mit dabei sind, wenn es heißt:  ChatGPT -  und was nun?

Heute stellen wir uns die Frage, wie sich ChatGPT auf unsere Arbeitswelt auswirken kann.

Der Einfluss von ChatGPT auf die Arbeitswelt ist ein faszinierendes Thema, da diese Technologie die Arbeitsabläufe in verschiedenen Berufsfeldern erheblich beeinflusst.

ChatGPT und ähnliche KI-basierte Chatbots automatisieren Routineaufgaben im Kundenservice, im IT-Support und in anderen Bereichen. Das bedeutet, dass Unternehmen weniger Personal benötigen, um einfache Anfragen zu bearbeiten, und diese Personen anderen Aufgaben nachgehen können.

ChatGPT ermöglicht eine schnellere und effizientere Kommunikation mit der Kundschaft und Benutzer:innen. Dies kann zu einer besseren Skalierbarkeit von Geschäftsprozessen führen, da die KI in der Lage ist, gleichzeitig mit vielen Menschen zu interagieren.

In wissenschaftlichen und datenintensiven Berufen kann ChatGPT bei der Analyse von Forschungsdaten und der Generierung von Berichten helfen. Das beschleunigt den wissenschaftlichen Fortschritt und die Datenauswertung.

Im Bildungsbereich kann ChatGPT als Lehrassistenz fungieren, das Schüler:innen personalisierte Unterstützung bietet. Dies kann Lehrende entlasten und den Bildungsbetrieb effizienter gestalten.

In Marketing und Vertrieb kann ChatGPT dazu beitragen, personalisierte Kundenerlebnisse zu schaffen, indem es auf Kundenanfragen und -präferenzen reagiert. Dies kann zu höherer Kundenzufriedenheit und -bindung führen.

In der Software-Entwicklung kann ChatGPT Entwicklern helfen, indem es Code-Snippets generiert, technische Fragen beantwortet und Ressourcen für die Fehlerbehebung bereitstellt. Dies beschleunigt die Entwicklungszyklen.

ChatGPT kann auch in der Medienbranche verwendet werden, um bspw. Artikel und Nachrichtenberichte zu generieren. Dies kann Journalisten bei der Recherche und der schnellen Erstellung von Inhalten unterstützen.

Im Gesundheitswesen kann ChatGPT in der Telemedizin und als Informationsquelle für medizinische Fachkräfte dienen. Es kann ebenso bei der Vor- und Nachsorge von Patienten unterstützen.

Die Integration von ChatGPT in verschiedene Berufsfelder erfordert eine sorgfältige Handhabung von Datenschutz und Sicherheit. Die Offenlegung von persönlichen Informationen und Daten muss angemessen behandelt werden, um Datenschutzverletzungen zu verhindern.

Die Einführung von ChatGPT in der Arbeitswelt erfordert eine Anpassung der Fähigkeiten und eine Umschulung von Arbeitskräften. Menschen müssen lernen, wie sie mit dieser Technologie effektiv zusammenarbeiten können.

Insgesamt hat ChatGPT das Potenzial, die Arbeitswelt zu verändern, indem es Arbeitsabläufe optimiert und Ressourcen einspart. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass die Technologie auch ethische und soziale Herausforderungen mit sich bringt, die angegangen werden müssen. Trotzdem sind die Auswirkungen von ChatGPT auf die Arbeitswelt vielversprechend und werden weiterhin erforscht und entwickelt.

Britta Linde, Tutorin der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe GChatGPT

Hallo zu einer neuen Folge unserer Podcastreihe, zum Thema  ChatGPT -  und was nun?

Das heutige Thema wird ChatGPT und die Gesellschaft  betrachten.

Dabei geht es um Auswirkungen von ChatGPT auf soziale Interaktionen und zwischenmenschliche Beziehungen.

ChatGPT und ähnliche KI-Technologien haben erhebliche Auswirkungen auf soziale Interaktionen und zwischenmenschliche Beziehungen in unserer Gesellschaft.

Hier sind einige der wichtigsten Aspekte dieser Veränderungen:

ChatGPT erweitert unsere Möglichkeiten zur Kommunikation und Informationsbeschaffung. Menschen können leicht auf Informationen zugreifen und Fragen in Echtzeit beantworten, was die Bildung und das Wissen fördern.

Die KI ermöglicht die Interaktion mit virtuellen Gesprächspartner:innen, die rund um die Uhr verfügbar sind. Dies kann einsame Menschen ansprechen und ein Gefühl der Gesellschaft vermitteln.

In der Geschäftswelt führt ChatGPT zu einem verbesserten Kundenservice, da Unternehmen in der Lage sind, auf Kundenanfragen schneller und effizienter zu reagieren. Dies erhöht die Zufriedenheit und Bindung der Kundschaft.

Die Integration von KI in soziale Medien ermöglicht personalisierte Empfehlungen und Inhalte. Dies fördert die Bildung von Online-Communitys und erleichtert den Zugang zu Informationen.

Die zunehmende Verwendung von ChatGPT könnte jedoch auch dazu führen, dass einige Menschen menschliche soziale Interaktionen vernachlässigen. Dies könnte zu einem Gefühl der Entfremdung oder Einsamkeit führen.

In einigen Fällen ist es außerdem sehr schwer zu erkennen, ob man mit einer KI oder einem Menschen interagiert. Dies kann zu Verwirrung führen und das Vertrauen in Online-Kommunikation beeinträchtigen.

Die Art und Weise, wie KI in sozialen Interaktionen verwendet wird, wirft ethische Fragen auf. Die Verantwortung dafür, wie ChatGPT in der Gesellschaft eingesetzt wird, liegt bei den Entwickelnden und den Nutzenden.

Die Technologie könnte auch für betrügerische Zwecke missbraucht werden, indem gefälschte Nachrichten oder Identitäten erstellt werden. Dies kann Vertrauensprobleme in der Online-Kommunikation verstärken.

Die Verfügbarkeit von ChatGPT kann dazu führen, dass Menschen weniger kritisch über die Informationen nachdenken, die sie erhalten. Die Förderung von Bildung und kritischem Denken bleibt entscheidend, um die Gesellschaft vor Fehlinformationen zu schützen.

Insgesamt beeinflusst ChatGPT unsere sozialen Interaktionen und zwischenmenschlichen Beziehungen auf vielfältige Weise. Es hat das Potenzial, die Kommunikation zu bereichern und den Zugang zu Wissen zu erleichtern. Dennoch müssen wir uns der Herausforderungen bewusst sein, die damit einhergehen, und verantwortungsbewusst mit dieser Technologie umgehen, um sicherzustellen, dass sie die sozialen Beziehungen stärkt und unsere Gesellschaft positiv beeinflusst. Das Gleichgewicht zwischen Technologie und zwischenmenschlicher Interaktion ist entscheidend, um die Vorteile von ChatGPT zu nutzen, ohne die menschliche Dimension unserer Gesellschaft zu gefährden.

Britta Linde, Tutorin der Deutschen Akademie für Management

Schön, dass Sie bei der heutigen Folge unserer Podcastreihe des Management Journal, zum Thema  ChatGPT -  und was nun? mit dabei sind

Heute befassen wir uns mit der Frage, was ChatGPT ist und wie es funktioniert.

Wikipedia sagt: ChatGPT – das GPT- steht dabei für Generative Pre-trained Transformer ist ein Chatbot, das künstliche Intelligenz einsetzt um mit uns -über textbasierte Nachrichten- zu kommunizieren. Also ein Textbasiertes Dialogsystem, das chatten mit einem technischen System erlaubt. Chatbots kennen Sie vielleicht auch schon von anderen Anwendungen, manche Krankenkassen oder Versicherungen arbeiten mit diesen Chatbots, die in einem kleinen Fenster aufploppen und Hilfe anbieten. Mit ChatGPT können Sie in natürlicher Sprache mit einem computerbasierten System interagieren und Antworten erhalten, als ob Sie mit einem menschlichen Gesprächspartner sprechen würden.

Natürliche Sprache bedeutet hierbei, dass wir keine Programmiersprache erlernt haben müssen, sondern einfach so in Textform reinschreiben können, wie wir eben unsere Texte schreiben.

Die Funktionsweise von ChatGPT beruht auf maschinellem Lernen und einem Prozess namens "supervised learning". Zu Beginn wird das Modell mit einer riesigen Menge an Textdaten trainiert, die kommen aus verschiedenen Quellen wie Büchern, Artikeln, Websites und vielem mehr. Es lernt dabei, Zusammenhänge, Muster und Strukturen in der Sprache zu erkennen.

Sobald das Modell trainiert ist, können Sie es verwenden, indem Sie ihm eine Anfrage oder eine Frage in ganz natürlicher Sprache stellen. Also keine Programmiersprache, sondern einfach so reintippen, wie wir sprechen. ChatGPT analysiert dann die Eingabe, zerlegt sie in verschiedene Muster und Kontexte und generiert eine passende Antwort. Diese Antwort basiert auf dem, was es während des Trainings gelernt hat. Es kann auf eine Vielzahl von Themen eingehen, komplexe Fragen beantworten und sogar kreative Texte wie Gedichte oder Geschichten generieren.

Es ist wichtig zu beachten, dass ChatGPT auf Wahrscheinlichkeiten beruht und seine Antworten aufgrund der vorherigen Muster im Training möglicherweise nicht immer perfekt sind. Obwohl es große Fortschritte gemacht hat, gibt es auch Situationen, in denen die Antworten ungenau oder irreführend sein können.

OpenAI LP ist ein US-amerikanisches Unternehmen, das sich mit der Erforschung von künstlicher Intelligenz beschäftigt. AI steht für das englische „künstliche Intelligenz“, also Artificial Intelligence. Und die haben hart daran gearbeitet, ChatGPT sicher gestalten wird um Missbrauch zu verhindern, indem es Filter und Moderationssysteme implementiert hat, um problematische oder unangemessene Inhalte zu reduzieren.

Insgesamt ermöglicht ChatGPT eine faszinierende Interaktion mit künstlicher Intelligenz und bietet uns eine spannende Reise, mehr über die Möglichkeiten und auch Grenzen der maschinellen Sprachverarbeitung zu erfahren.

Vielen Dank, dass Sie Gast dieser Folge gewesen sind und wir hoffen, Sie bei der nächsten Folge wieder begrüßen zu dürfen.

Britta Linde, Tutorin der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe GChatGPT

Ich begrüße Sie sehr herzlich zur dreizehnten Folge des Podcasts „Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen“. In den letzten Folgen haben wir begonnen die Möglichkeiten der Zusammenarbeit von Startups und Familienunternehmen näher zu beleuchten. Hier konnten wir sehen, dass es durchaus erfolgsversprechend ist, wenn beide Organisationen zusammenarbeiten, da sie so in der Lage sind voneinander zu lernen. Bei den Formen der Zusammenarbeit haben wir fünf unterschiedliche Herangehensweisen vorgestellt. Diese waren das gemeinsame Projekt, das Joint Venture, das Inkubator Modell, die Ausgründungsunterstützung sowie die Integration des Startups durch das Familienunternehmen. Jede dieser Formen hat ihre individuellen Herausforderungen.

Bei der Zusammenarbeit haben sich dabei verschiedene Erfolgsfaktoren herausgestellt auf die Manager besonders achten sollten:

1.            Wichtig bei der Zusammenarbeit beider Unternehmensformen ist, dass man sich gegenseitig ernst nimmt und auf Augenhöhe zusammenarbeitet. Nur wenn beide Parteien auch die Absicht haben voneinander zu lernen, kann es zu einer fruchtbaren Zusammenarbeit kommen.

2.            Für den langfristigen Erfolg ist es entscheidend, dass das Familienunternehmen die Zusammenarbeit auch langfristig sieht und keinen kurzfristigen Erfolg erwartet. Oftmals scheitert die Zusammenarbeit, weil die etablierten Unternehmen kurzfristig keinen Erfolg erkennen und daher den Glauben an die langfristige Zielerreichung verlieren.

3.            Beide Unternehmen müssen in Bezug auf ihre Unternehmenskultur aufeinander Rücksicht nehmen. Nur wenn die jeweiligen Mitarbeiter die passenden Gegebenheiten vorfinden, kann der langfristige Erfolg erreicht werden.

Es geht also letztlich um gegenseitigen Respekt und Vertrauen. Wenn beide Unternehmen diese Erfolgsfaktoren beachten, dann kann die Zusammenarbeit von Startups und Familienunternehmen erfolgreich verlaufen.

Ich hoffe, Ihnen hat unser heutiger Podcast gefallen und Sie sind auch beim nächsten Mal wieder mit dabei, wenn wir uns mit den speziellen Herausforderungen von Familienunternehmen auseinandersetzen. Bis dahin wünsche ich Ihnen eine gute Zeit, Ihr Jan Tänzler

Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Hallo und herzlich willkommen zurück zu unserem Podcast „Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen“. Letzte Woche haben wir angefangen uns damit zu beschäftigen, wie es Familienunternehmen und Startups schaffen können, so erfolgreich zusammenzuarbeiten, dass sie gemeinsam Innovationen herausbringen. Wir haben bisher über die Herausforderungen von Startups und Familienunternehmen gesprochen und gesehen, dass es Startups zu Beginn vor allem an der finanziellen Ausstattung sowie den für das Unternehmenswachstum notwendigen Strukturen und Prozessen fehlt. Für Familienunternehmen auf der anderen Seite ist vor allem die Digitalisierung eine große Herausforderung. Daneben fehlt es alteingesessenen Familienunternehmen nicht selten an der ausreichenden Flexibilität, um auf aktuelle Trends reagieren zu können.

Arbeiten beide Unternehmen zusammen, so können sie die jeweiligen Schwierigkeiten gemeinsam angehen und sich gegenseitig befruchten. Innovationen sind dabei nicht selten das Ergebnis der Zusammenarbeit.

Dabei gibt es verschiedene Formen der Zusammenarbeit beider Unternehmen. Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. unterscheidet hierbei zwischen fünf verschiedenen Formen der Zusammenarbeit. Auf der ersten Stufe steht das gemeinsame Projekt. Bei diesem ist die Intensität der Zusammenarbeit als eher gering anzusehen und das voneinander Lernen steht im Vordergrund. Eine Steigerung der Zusammenarbeit stellt das gemeinsame Joint Venture beider Unternehmensformen dar. Hierbei ist die Intensität der Zusammenarbeit hoch und das gemeinsame Arbeiten an Innovationen wird zum Ziel. Als dritte Form der Zusammenarbeit hat sich das Inkubator Modell etabliert. Bei dieser Form der Zusammenarbeit hilft das Familienunternehmen für gewöhnlich dem Startup bei der Finanzierung oder in Fachfragen. Die Intensität der Zusammenarbeit ist als eher hoch anzusehen und das Lernen wird zum Mittelpunkt der Kooperation. Die vierte Form stellt die Ausgründungsunterstützung dar. Bei dieser Form gliedert das Familienunternehmen einen Teil aus, damit diese Ausgründung eigenständig Ideen vorantreiben kann. Hierbei ist die Intensität der Zusammenarbeit gering und der Fokus liegt auf Innovationen. Bei der fünften und letzten Form der Zusammenarbeit geht es um die Integration des Startups durch das Familienunternehmen. Sie sehen, es gibt demnach eine Reihe von Formen der Zusammenarbeit von Startups und Familienunternehmen.

Damit sind wir auch beim Ende dieses Podcast angekommen. Beim nächsten Mal schauen wir auf die Erfolgsfaktoren bei der Zusammenarbeit zwischen Familienunternehmen und Startups. Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie dann wieder dabei sind. Bis dahin wünsche ich Ihnen alles Gute, Ihr Jan Tänzler

Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (2015): INNOVATION UND LERNEN - WIE KMU UND STARTUPS VONEINANDER PROFITIEREN KÖNNEN. DGFP-PRAXISPAPIERE, 06/2015.

Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Ich begrüße sie zu unserer elften Folge des Podcast „Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen“. Wir sind mittlerweile mitten bei den Herausforderungen von Familienunternehmen angekommen. In der letzten Folge haben wir beleuchtet, was speziell kleine und mittlere Familienunternehmen tun können, um Mitarbeiter zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden. Wir haben gesehen, dass Familienunternehmen einige Vorteile gegenüber den größeren Publikumsgesellschaften aufweisen, diese aber auch vor den Arbeitnehmern kommunizieren müssen, um langfristig erfolgreich bei der Gewinnung und Bindung von Arbeitnehmern zu sein.

Heute und in der nächsten Folge wollen wir uns damit beschäftigen, wie es Familienunternehmen und Startups schaffen können, so erfolgreich zusammenzuarbeiten, dass sie gemeinsam Innovationen herausbringen.

Auf den ersten Blick erscheint es gar nicht so trivial, dass Startups und Familienunternehmen überhaupt erfolgreich zusammenarbeiten können, denn beide Organisationen sind recht unterschiedlich. Nur ein erster Blick auf die Kultur zeigt schon auf, dass Startups primär mit einer Kultur in Verbindung gebracht werden, die für Innovationen eher förderlich ist, während alteingesessene Familienunternehmen oftmals wenig Flexibilität vermuten lassen. Daher spricht man auch gerne von Speed Booten bei Startups und Tankern bei KMU oder Familienunternehmen. Doch beide Unternehmen können sich in der Zusammenarbeit sehr gut ergänzen und gerade in Bezug auf das Schaffen von Innovationen viel erreichen.

Wenn wir uns nun mit der Frage näher beschäftigen möchten, wo genau Anknüpfungspunkte für die Zusammenarbeit beider Unternehmen zu finden sind, so ist es hilfreich, sich erst einmal mit den Herausforderungen beider Organisationen zu befassen.

Startups haben vor allem bei der Finanzierung große Herausforderungen. Dies ist vor allem der Tatsache geschuldet, dass sie noch jung sind, über wenig Sicherheiten verfügen und die zukünftige Entwicklung noch sehr unsicher ist. Auch zeichnen sich Startups dadurch aus, dass die Strukturen und Prozesse noch wenig ausgereift sind.

Für Familienunternehmen auf der anderen Seite stellt die Digitalisierung eine große Herausforderung dar. Das liegt zu einem Großteil an der oftmals fehlenden Flexibilität und einer Unternehmenskultur, die nicht immer auf Innovationen ausgerichtet ist.

Betrachtet man nun die Herausforderungen beider Unternehmenstypen, so fällt es einem schon leichter zu glauben, dass eine Zusammenarbeit beider Unternehmen viele Vorteile bringen kann, die nicht selten in Innovationen münden können.

Welche Formen der Zusammenarbeit es dabei genau gibt, wollen wir uns in Folge 12 genauer anschauen. Ich hoffe, Sie sind dann auch wieder mit dabei.

Bis dahin wünsche ich Ihnen alles Gute, Ihr Jan Tänzler

Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Wie können kleine und mittlere Unternehmen bei der Mitarbeiterbindung und -gewinnung profitieren?

Hallo und herzlich Willkommen zu unserer zehnten Podcast Folge „Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen“. In den vergangen Folgen haben wir uns intensiv mit den Eigenschaften von Familienunternehmen auseinander gesetzt. Wir haben unterschiedliche Definitionen kennen gelernt und mit dem Drei-Kreise-Modell sowie dem Vier-Achsen-Modell verschiedene Konstrukte vorgestellt, die uns helfen, die Besonderheiten von Familienunternehmen besser zu verstehen.

In diesem Podcast gehen wir nun erstmals intensiver auf die besonderen Herausforderungen von Familienunternehmen ein. Dabei will ich heute auf die Mitarbeitergewinnung und -bindung zu sprechen kommen.

Wenn wir an das Recruiting von Angestellten denken, so haben auf den ersten Blick die großen Publikumsgesellschaften größere Vorteile als die Familienunternehmen, da sie in den meisten Fällen nicht nur finanziell besser aufgestellt sind, sondern vielfach auch über eine große Marke und damit einhergehend eine große Bekanntheit verfügen. Familienunternehmen, die meist deutlich kleiner und weniger bekannt sind, kommen da oft ins Hintertreffen. Zudem sind Familienunternehmen nicht selten in ländlichen Gegenden beheimatet, was die Attraktivität gerade für junge Absolventen nicht unbedingt erhöht.

Doch auf der anderen Seite verfügen Familienunternehmen oftmals über andere Vorteile, die sie im Bewerbungsprozess deutlich ansprechen sollten. So ist gerade bei kleinen und mittleren Familienunternehmen oftmals eine besondere Kultur im Unternehmen zu spüren. Die Anliegen der Mitarbeiter werden gehört und ernst genommen und der Eigentümer steht auch bei persönlichen Anliegen der Mitarbeiter zur Verfügung. Bei kleinen und mittleren Familienunternehmen ist darüber hinaus oftmals die Hierarchie flacher und der Gestaltungsspielraum für die Angestellten ist nicht selten höher als bei den großen Nicht-Familienunternehmen. Letztlich spielt das Thema Nachhaltigkeit bei kleinen und mittleren Familienunternehmen in vielen Fällen eine große Rolle, da es direkt vom Eigentümer vorangetrieben wird. Gerade die Fokussierung auf nachhaltige Themen ist dabei für viele Mitarbeiter ein großer Pluspunkt bei der Arbeitgeberwahl.

Familienunternehmen sind also durchaus attraktiv für Arbeitgeber, auch wenn sie weniger bekannt sind und teilweise weniger Gehalt zahlen können. Dies sollten Familienunternehmen aber stärker herausstellen und bei Einstellungsgesprächen deutlich machen.

Vielen Dank das sie auch dieses Mal wieder mit dabei waren. Nächstes Mal gehen wir der Frage nach, wie Familienunternehmen und Startups voneinander lernen und profitieren können. Bis dahin wünsche ich Ihnen eine gute Zeit, Ihr Jan Tänzler.

Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Hallo und herzlich Willkommen zu dem Podcast „Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen“. Heute stelle ich ihnen die vierte und letzte Achse des Vier-Achsen-Modell der Familienunternehmen vor. In den letzten drei Folgen haben wir nacheinander die Eigentumsachse, die Familienachse sowie die Governanceachse durchgenommen. Was fehlt ist noch die Unternehmensachse. Die Unternehmensachse ist die einzige Achse, die nicht vollkommen auf das Familienunternehmen bezogen ist, da die einzelnen Phasen zum Teil auch für Nicht-Familienunternehmen gelten.

Auf der ersten Stufe der Unternehmensachse befindet sich das junge Familienunternehmen. Unternehmen dieser Stufe sind nicht zwangsläufig schon Familienunternehmen. Oftmals handelt es hierbei um den Gründer oder die Gründerin des Unternehmens und der Aufbau des Unternehmens steht im Mittelpunkt der Aktivitäten. Zu diesem Zeitpunkt gilt es, das Unternehmen so weiterzuentwickeln, dass das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig ist.

Auf der zweiten Stufe befindet sich das Fokussierte Familienunternehmen. In dieser Phase hat das Unternehmen die ersten Schwierigkeiten der Unternehmensgründung überwunden und fokussiert sich nun auf ein Produkt oder eine Dienstleistung. Hierbei wird versucht Marktanteile dazuzugewinnen und ggf. neue internationale Märkte zu erschließen. Für das Unternehmen ist es zudem wichtig, durch Innovationen oder Weiterentwicklungen des Angebots-Portfolios konkurrenzfähig zu bleiben.

Wächst das Unternehmen konstant weiter, so entwickelt sich das Unternehmen nicht selten zu einem Diversifizierten Familienunternehmen. Diese Ausrichtung befindet sich auf der dritten Stufe der Unternehmensachse. Unternehmer entscheiden sich zu diesem Schritt in der Regel, um das Risiko zu streuen. Eine Herausforderung ist es allerdings, den Erfolg eines Unternehmensteils auf den jeweils anderen zu übertragen.

Entschließt sich die Familie des Unternehmens, das Unternehmen zu verkaufen, so wird das Geld häufig in einem Family Investment Office verwaltet. Dies stellt auch die vierte und letzte Stufe der Unternehmensachse dar. Auf dieser Stufe wird das Geld der Familie in verschiedene Unternehmen investiert wobei die operative Leitung der Unternehmen oder Anlageobjekte nicht zwangsläufig von der Familie ausgeführt wird.

Damit hätten wir nicht nur das Ende der Unternehmensachse erreicht, sondern haben auch das Vier-Achsen-Modell abschließend behandelt. Wenn Sie sich mit diesem Modell weiter beschäftigen, so werden Sie sehen, dass dieses Modell in der Wissenschaft teilweise auch als Drei-Achsen-Modell diskutiert wird. Das ist aber nicht weiter entscheidend. Wichtig ist vielmehr, dass Sie durch die Modelle erkennen, wo Unterschiede und Gemeinsamkeiten bei Familienunternehmen auftreten können.

Vielen Dank das Sie auch dieses Mal wieder meinen Podcast angehört haben. Beim nächsten Mal schauen wir uns genauer an, was besonders kleinere Familienunternehmen bei der Mitarbeitergewinnung und -bindung tun können, um langfristig erfolgreich zu sein. Bis dahin wünsche ich Ihnen alles Gute, Ihr Jan Tänzler.

Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Hallo und herzlich Willkommen zur achten Folge unseres Podcasts „Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen“. Seit den letzten beiden Podcast-Folgen beschäftigen wir uns mit dem Vier-Achsen-Modell der Familienunternehmen. Mithilfe dieses Modells ist es möglich, Familienunternehmen zu charakterisieren und den jeweiligen Reifegrad des Unternehmens mit seinen speziellen Herausforderungen zu beschreiben. In den letzten beiden Podcasts haben wir jeweils die Familienachse sowie die Eigentumsachse näher beleuchtet. In dieser Folge geht es um die dritte Achse dieses Modells, die Governance-Achse.

Die Governance-Achse bezieht sich auf die Unternehmensführung und zeigt auf, ob die Unternehmensführung von der Familie oder externen Managern innegehalten wird.

Auf der ersten Stufe der Governance-Achse steht das inhabergeführte Familienunternehmen. Bei dieser Art der Unternehmensführung wird das Unternehmen von dem (alleinigen) Eigentümer des Unternehmens geführt. Meist handelt es sich hierbei um den Gründer des Unternehmens. Er trifft die Entscheidungen eigenständig oder in Absprache mit ggf. vorhandenen weiteren externen Geschäftsführern.

Auf der zweiten Stufe steht das Familiengeführte Unternehmen. Hierbei wird das Unternehmen von mindestens zwei Familienmitgliedern geführt, wobei es durchaus auch weitere externe Manager geben kann. Diese Konstellation wird bei Familienunternehmen normalerweise erst ab der zweiten Generation angetroffen. Die Herausforderung des Familiengeführten Unternehmens stellt die konstruktive Zusammenarbeit der Familienmitglieder untereinander dar. Nicht selten kommt es hierbei zu Streitigkeiten in Bezug auf die Kompetenzen.

Hat sich die Familie komplett aus der Führung des Unternehmens zurückgezogen, ist aber noch aktiv an der Kontrolle des Unternehmens beteiligt, so spricht man vom Familienkontrollierten Unternehmen. Dieses ist auf der dritten Stufe einzuordnen. Familienunternehmen entscheiden sich oftmals für den Schritt, die Führung des Unternehmens abzugeben, wenn das Unternehmen eine bestimmte Größe erreicht hat und kein Familienmitglied die Führung übernehmen will oder kann. Eine Herausforderung auf dieser Stufe stellt die adäquate Kontrolle der Geschäftsführung dar.

Ist die Familie selbst zur Kontrolle des Unternehmens nicht mehr gewillt oder fehlen die Kompetenzen hierzu, so handelt es sich um das Managerkontrollierte Familienunternehmen. Oftmals wird in der Wissenschaft die Frage aufgeworfen, ob es sich bei dieser Art der Governance überhaupt noch um ein Familienunternehmen handelt.

Damit haben Sie einen Überblick über die verschiedenen Stufen der Governance-Achse erhalten. Ich freue mich, dass Sie auch dieses Mal wieder mit dabei waren. Beim nächsten Mal schauen wir uns die vierte und letzte Achse genauer dann. Dann geht es um die Unternehmensachse. Bis dahin wünsche ich Ihnen alles Gute, Ihr Jan Tänzler

Herzlich Willkommen zu der siebten Folge unseres Podcasts „Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen“. In der letzten Folge habe ich angefangen Ihnen das sogenannte Vier-Achsen-Modell der Familienunternehmen vorzustellen. Das Modell ist sehr gut geeignet, um die Besonderheiten von Familienunternehmen aufzuzeigen.

Angefangen haben wir in Podcast Nummer sechs mit der Eigentumsachse. Heute möchte ich auf die Familienachse näher eingehen.

Die Familienachse geht auf die Entwicklung der Familie in einer Art idealtypischen Verlauf ein.

Auf der ersten Stufe steht die junge Unternehmerfamilie. Die junge Unternehmerfamilie ist meistens die Gründergeneration oder die erste Nachfolgegeneration. Die junge Unternehmerfamilie hat in der Regel noch wenig Erfahrung und ist nicht durch bestimmte Muster in ihrer Tradition vorbelastet. Dafür muss die Bindung der Nachfolger an das Unternehmen erst noch aufgebaut werden.

Die zweite Phase ist geprägt durch den Eintritt der neuen Generation. Diese Phase zeichnet sich dadurch aus, dass die neue Generation bereits mit dem Unternehmen vertraut ist, sich im Unternehmen aber erst noch Respekt erarbeiten muss.

Die dritte Phase ist durch die Partnerschaft zwischen den Generationen geprägt. Hierbei arbeiten die unterschiedlichen Generationen noch zusammen und es entsteht eine Phase der Übergabe.

Die Übergangsphase letztlich stellt die vierte Phase dar. Zu diesem Zeitpunkt hat die neue Generation die Geschicke des Unternehmens vollständig übernommen und die ältere Generation rückt in die zweite Reihe zurück.

Mithilfe der Familienachse ist es nun möglich, die unterschiedlichen Herausforderungen von Familien eines Familienunternehmens aufzuzeigen, um dann an Lösungsmöglichkeiten zu arbeiten.

Herzlichen Dank das Sie auch dieses Mal wieder eingeschaltet haben. Beim nächsten Mal stelle ich Ihnen die dritte Achse, die Governance Achse, vor.

Bis dahin wünsche ich Ihnen alles Gute, Ihr Jan Tänzler

Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Im letzten Podcast habe ich Ihnen das Drei-Kreise-Modell der Familienunternehmen vorgestellt. In diesem Podcast stelle ich Ihnen ein weiteres Modell zur Klassifizierung von Familienunternehmen vor: Das Vier-Achsen-Modell.

Damit begrüße ich Sie sehr herzlich zur sechsten Folge meines Podcasts: Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Das Vier-Achsen-Modell der Familienunternehmen ist nicht nur in der Lage, die Besonderheiten von Familienunternehmen aufzuzeigen, sondern es eignet sich auch gut, um Familienunternehmen miteinander zu vergleichen und Ihre Unterschiede aufzuzeigen.

Das Vier-Achsen-Modell besteht aus den vier Achsen: Unternehmen, Familie, Eigentum und Governance. In den nächsten Podcasts stelle ich Ihnen jeweils eine Achse vor. Anfangen möchte ich heute mit der Eigentumsachse.

Die Eigentumsachse geht auf die verschiedenen Stufen innerhalb der Eigentumsverhältnisse des Unternehmens ein und zeigt auf, wie unterschiedlich die Eigentumsverhältnisse innerhalb des Familienunternehmens verteilt sein können und welche Herausforderungen auf den einzelnen Stufen auftreten können.

Die erste Stufe gilt dem Eigenunternehmer. Es handelt sich hierbei meist um den Gründer des Unternehmens, der anfangs alle Anteile am Unternehmen hält. Für ihn besteht die Herausforderung die Weitergabe der Anteile innerhalb der Familie oder den Verkauf der Anteile zu organisieren.

Die zweite Stufe ist mit Geschwisterpartnerschaft umschrieben. Diese Stufe bezieht sich auf das Familienunternehmen bei dem Geschwister untereinander Anteile des Familienunternehmens halten. Oftmals ist das in der zweiten Generation der Fall, wenn der Gründer die Anteile an seine Kinder übergibt. Eine Herausforderung auf dieser Stufe ist beispielsweise der konfliktfreie Umgang innerhalb der Geschwister.

In der nächsten dritten Stufe wird das Cousin-Konsortium thematisiert. Bei dieser Konstellation wurden die Anteile des Unternehmens an die nächste Generation weitergegeben. Eine Herausforderung auf dieser Stufe ist beispielsweise das Überwinden von Stammesdenken.

Auf der vierten und letzten Stufe steht die sogenannte Familiendynastie. Diese Stufe wird meist von älteren Familienunternehmen ab der vierten Generation erreicht. Eine Herausforderung stellt hierbei die Einbeziehung und Bindung der Gesellschafter an das Unternehmen dar, die nicht aktiv im Unternehmen mitarbeiten.

Grundsätzlich werden die einzelnen Stufen beim Familienunternehmen nicht nacheinander durchlaufen. Das heißt, ein Cousin-Konsortium kann zum Beispiel wieder zum Eigenunternehmen werden, wenn alle Gesellschafter ihre Anteile an eine Person verkaufen.

Damit wären wir am Ende unseres heutigen Podcasts angekommen. Beim nächsten Podcast stelle ich Ihnen die Familienachse des Vier-Achsen-Modells näher vor. Ich würde mich freuen, wenn Sie auch dann wieder mit dabei sind. Bis dahin wünsche ich Ihnen alles Gute. Ihr Jan Tänzler

Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Hallo und herzlich willkommen zum fünften Teil unseres Podcasts über Familienunternehmen. Am Anfang unserer Podcast-Reihe wollen wir uns erst einmal mit den Besonderheiten des Typus Familienunternehmen auseinandersetzen. So haben wir uns mit der Definition über Familienunternehmen genauso beschäftigt wie mit der Besonderheit der Hidden Champions. Heute möchte ich Ihnen das sogenannte Drei-Kreis-Modell der Familienunternehmen von Tagiuri und Davis aus dem Jahre 1978 vorstellen.

Die Wissenschaftler nutzen dieses Modell um das Familienunternehmen anhand von drei Kreisen in die Gruppen Familie, Unternehmen und Eigentum einzuteilen. Jeder dieser Kreise schneidet dabei die jeweils anderen beiden Kreise, sodass die Überlappung dieser drei Kreise insgesamt sieben Bereiche ergibt.

Jedes Mitglied das an einem Familienunternehmen beteiligt ist, kann jeweils einem Bereich zugeordnet werden. Diese Zuteilung wiederum hilft dabei, die Dynamiken und Probleme von Familienunternehmen besser aufzeigen zu können.

Dem Kreis Familie gehören alle Mitglieder an, die zur (Eigentümer-) Familie des Familienunternehmens gehören. Dies sind grundsätzlich alle Familienmitglieder unabhängig davon, ob Sie Anteile am Unternehmen besitzen oder nicht.

Zum Kreis des Unternehmens zählen alle Mitarbeiter des Unternehmens, unabhängig davon, ob Sie zur Familie gehören oder nicht.

Letztlich gehören zum Kreis Eigentum alle Personen, die Anteile am Unternehmen halten.

Anhand der Einteilung der Personen zu dem jeweiligen Bereich kann auf die jeweiligen Herausforderungen innerhalb des Familienunternehmen geschlossen werden. So können Probleme eines Kreises die anderen Kreise beeinflussen.

Mit einem Beispiel möchte ich Ihnen Herausforderungen eines Familienunternehmens erläutern: Beispielsweise arbeiten zwei Geschwister, zum Beispiel zwei Schwestern im Familienunternehmen mit, jedoch nur eine Schwester hält auch Anteile am Unternehmen. Es könnte nun zum Beispiel der Fall auftreten, dass die Schwester mit den Anteilen eine hohe Dividende präferiert, während die Tochter ohne die Anteile die Gewinne lieber im Unternehmen thesausieren würde.

Letztlich hilft wie erwähnt das Drei-Kreis-Modell dabei diese unterschiedlichen Herausforderungen aufzuzeigen, um in einem zweiten Schritt über mögliche Lösungen nachzudenken.

Vielen Dank das Sie auch dieses Mal wieder mit dabei waren. Beim nächten und sechsten Teil unseres Podcasts gehen wir auf das Vier-Achsen-Modell der Familienunternehmen ein. Bis dahin wünsche ich Ihnen alles Gute! Ihr Jan Tänzler

Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Hallo und herzlich willkommen zur vierten Folge des Podcasts Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen. Heute wollen wir uns näher mit dem Phänomen der Hidden Champions beschäftigen. Der Begriff Hidden Champion geht dabei auf Hermann Simon zurück, der diesen 1990 in einer Publikation erstmals prägte. Hidden bezieht sich dabei auf unbekannt und Champions auf die Tatsache, dass die jeweiligen Unternehmen zu den Weltmarktführern in ihrer Nische bzw. Branche gezählt werden. Somit handelt es sich bei den Hidden Champions letztlich um „unbekannte Weltmarktführer“. Simon zeigt genauer vier Merkmale auf, die ein Unternehmen zu einem Hidden Champion machen:

·         Zu den führenden drei Unternehmen in der jeweiligen Branche auf dem Weltmarkt gehören

·         Der führende Anbieter auf dem Heimatkontinent sein

·         Einen Jahresumsatz von unter drei Milliarden Euro aufweisen sowie

·         Eine oftmals geringe Bekanntheit bedingt durch das Angebot in einer Nische aufweisen.

Weiter zeichnen sich Hidden Champions durch eine hohe Innovationsrate und eine hohe Anzahl an bestehenden Patenten aus. Auch ist vielen der Weltmarktführer gemein, dass die Fluktuationsrate sehr gering ist. Die Unternehmen schaffen es ihre Talente zu halten und stetig weiterzubilden. Das ist auch deshalb ein Erfolgsbestandteil, da Hidden Champions bekanntlich weitgehend unbekannt sind und somit auch eine größere Herausforderung haben qualifizierte Arbeitnehmer anzuwerben als beispielsweise die bekannten börsennotierten Konzerne. Letztlich handelt es sich bei den deutschen Hidden Champions zu einem Großteil um Familienunternehmen.     

Wirft man einen Blick auf das weltweite Phänomen Hidden Champions so fällt auf, dass diese Art der Unternehmen überproportional häufig in Deutschland vorkommen. Je nach Definition und Studiendesign gehören bis zu 1.500 Unternehmen in Deutschland zu den Hidden Champions. Das ist deswegen so bemerkenswert, da die im Ranking folgenden Nationen USA und Japan nur ein Drittel bzw. ein Viertel Hidden Champions beheimaten.

Der Grund, warum gerade Deutschland so viele unbekannte Weltmarktführer aufweist, ist nicht eindeutig zu benennen. Es gibt jedoch verschiedene Vermutungen. Zum einen wird das Phänomen auf die früher stark vertretenen Fürstentümer zurückgeführt, die dafür gesorgt haben, dass die Kaufleute, um wirtschaftlich erfolgreich sein zu können grenzüberschreitend handeln mussten. Zum anderen wird der starke Mittelstand als Grund für das überproportionale Vorkommen von Weltmarktführern angesehen. Letztlich argumentieren andere Wissenschaftler, die deutschen Tugenden und die deutsche Kultur sind dafür verantwortlich, dass gerade Deutschland über eine hohe Anzahl an Hidden Champions verfügt. Vielen Dank das sie auch dieses Mal wieder zugehört haben. Seien Sie auch nächstes Mal wieder dabei, wenn es interessante Einblicke in die Welt der Familienunternehmen gibt.

Bis dahin wünsche ich Ihnen eine gute Zeit.

Ihr Jan Tänzler

ChatGPT I und was nun?, Folge 1

Zu Beginn werde ich Ihnen einen kurzen Einblick über die Themen der kommenden Folgen geben.

Um das sehr komplexe Thema einzurahmen, werden wir mit einer kurzen Einführung starten, was ChatGPT eigentlich ist und wie es so ganz grob funktioniert.

Weiter werden wir auf die Entwicklung von Künstlicher Intelligenz -abgekürzt KI- allgemein gucken und dabei auch einen Rückblick auf den Fortschritt der KI-Entwicklung und die Rolle von ChatGPT machen. Aufbauend schauen wir genauer auf die Entstehung von ChatGPT, vor allem die Sammlung von Informationen und über das Training mit diesen Informationen und auch die Daten, die zur Entwicklung von ChatGPT verwendet werden. Interessant werden auch die Anwendungsbereiche also einen Überblick zu bekommen über die verschiedenen Bereiche, in denen ChatGPT eingesetzt werden kann oder auch schon eingesetzt wird und die Chancen und Herausforderungen mit den dazugehörigen Diskussionen über die Potenziale aber auch möglichen Probleme im Zusammenhang mit ChatGPT.

Ein weiterer Punkt unserer Podcastreihe wird dann der Umgang mit ChatGPT in der Bildung und der wissenschaftlichen Arbeit sein. Falls Sie aus dem Kontext der Bildung kommen und in irgendeiner Form eine Bildungsmaßnahme besuchen oder vielleicht selbst dozieren, werden wir uns mit der Frage beschäftigen, wie ChatGPT genutzt werden kann, ohne dass es nachher einen fehlenden Lerneffekt hat, eine Prüfung oder Thesis ausversehen einem Täuschungsversuch unterliegt oder schlichtweg falsche Informationen von ChatGPT verarbeitet oder die Informationen nicht sachgerecht angewandt werden.

Die Chancen, die uns die künstliche Intelligenz bietet, ist Stand heute, immer nur so gut, wie wir sie vorgeben und anwenden. Nutzen Sie gerne ChatGPT zur Unterstützung im privaten oder auch beruflichen Kontext aber seien Sie sich auch bewusst, dass Ihr Denken, Ihre Ideen, Ihre Fragen und Kritik immer ein wichtiger Bestandteil in der Interaktion mit Mensch und Maschine sein werden. Es geht nicht darum, dass wir ersetz werden durch „denkende“ Maschinen, sondern dass wir uns diese Technologie zunutze machen können, so, wie wir es auch in der Medizin, der Mobilität und zig anderen Bereichen bereits getan haben.

Es ist die logische Weiterentwicklung dessen, was in den letzten Jahrzehnten bereits an Entwicklung stattgefunden hat. Und wie immer geht es vor allem darum, offen aber auch sensibel damit umzugehen.

Lassen Sie uns schauen, an welcher Stelle uns die Zusammenarbeit hilft und an welcher Stelle sie hinderlich oder gar überflüssig ist. Dies werden wir in den nächsten Folgen angehen.

Vielen Dank, dass Sie Gast dieser Folge gewesen sind und wir hoffen, Sie nächste Woche wieder begrüßen zu dürfen.

Britta Linde, Tutorin der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe GChatGPT

Herzlich willkommen zurück zu unserer Podcastreihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen. In den ersten beiden Folgen haben wir uns dem Phänomen Familienunternehmen langsam genähert und konnten unter anderem aufzeigen, welche Eigenschaften die Wissenschaft als zwingend notwendig für ein Unternehmen ansieht, um von einem Familienunternehmen zu sprechen. In diesem Teil wollen wir die Unterschiede zwischen dem Familienunternehmen auf der einen Seite und dem Begriff des Mittelstands auf der anderen Seite herausarbeiten. Denn, obwohl beide Begriffe unterschiedlich sind, werden Familienunternehmen häufig pauschal dem Mittelstand zugeordnet, obwohl das nicht immer richtig ist.

Da wir schon einiges über das Familienunternehmen gehört haben, wollen wir uns zuerst einmal mit der Frage auseinandersetzen, was den Mittelstand ausmacht, bevor wir im Weiteren über Unterschiede und Gemeinsamkeiten sprechen. Oftmals hören wir in der Presse, der Mittelstand sei das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Das liegt häufig daran, dass der überwiegende Teil der deutschen Unternehmen zum Mittelstand gehört. Aber welche Unternehmen gehören denn genau dem Mittelstand an?

Das Institut für Mittelstandsforschung in Bonn gibt zur Definition des Mittelstands quantitative und qualitative Faktoren an. Die Bonner Wissenschaftler zeigen auf, dass all die Unternehmen zum Mittelstand gehören, die weniger als 500 Beschäftigte aufweisen und bis zu 50 Millionen Euro Umsatz pro Jahr verzeichnen. Diese Unternehmen bezeichnet man nicht nur als mittelständische Unternehmen, sondern auch als KMU, also kleine und mittlere Unternehmen.

Zu den qualitativen Faktoren zählt das Bonner Institut die Einheit von Eigentum, Haftung und Führung, die Voraussetzung, dass bis zu zwei natürliche Personen oder ihre Familienangehörigen mindestens die Hälfte der Anteile des Unternehmens halten sowie die Voraussetzung, dass die Anteilseigner auch Teil der Geschäftsführung sind.

Gerade die qualitativen Faktoren sind ein Grund, warum viele Unternehmer, die rein größentechnisch gesehen nicht mehr zum Mittelstand gezählt werden, sich dennoch dem Mittelstand zugehörig fühlen. Die Frage, ob ein Unternehmer sich dem Mittelstand zugehörig fühlen, ist demnach nicht nur eine Frage von quantitativen oder qualitativen Gesichtspunkten, sondern das Phänomen Mittelstand ist demnach auch eine Ansichtssache oder ein Selbstverständnis. Damit sollte aber auch klar geworden sein, dass nicht alle Familienunternehmen zwangsläufig dem Mittelstand zugeordnet werden, obwohl ein Großteil der mittelständischen Unternehmen Familienunternehmen sind.

Vielen Dank, dass Sie auch dieses Mal wieder bei unserem Podcast eingeschaltet haben. In der nächsten Folge beschäftigen wir uns mit den sogenannten Hidden Champions. Warum diese Unternehmen so genannt werden, was sich genau hinter dem Begriff verbirgt und vor allem was Hidden Champions mit Familienunternehmen zu tun haben, klären wir in Podcast Folge Nummer vier. Ich freue mich, wenn Sie auch dann wieder einschalten. Bis dahin alles Gute wünscht Ihnen Jan Tänzler.

Schaut man sich die zahlreichen Definitionen von Familienunternehmen an, so erkennt man, dass oftmals vier Eigenschaften genannt werden. Welche? Das erfahren Sie von Dr. Jan Klaus Tänzler. Hören Sie rein.

Familienunternehmen haben in Deutschland eine riesige volkswirtschaftliche Bedeutung. Je nach Definition zählen bis zu 90 % aller deutschen Unternehmen dazu. Mehr zu den Besonderheiten und Herausforderungen erfahren Sie von Dr. Jan Klaus Tänzler. Hören Sie rein.

Arbeiten Sie mit Meilensteinen, um ihr geplantes Event umzusetzen. Wie? Das erfahren Sie von Dr. Annette Scholz. Hören Sie rein.

Damit die Zielgruppen von Ihrem Event erfahren, bedarf es einer zielgerichteten Pressearbeit. Worauf kommt es dabei an? Das erfahren Sie von Dr. Annette Scholz. Hören Sie rein.

Wenn die Planung Ihres Events abgeschlossen ist, die fünf W-Fragen beantwortet sind, beginnt die notwendige Öffentlichkeitsarbeit, um die Zielgruppe Ihres Events zu erreichen. Was es dabei zu beachten gilt, weiß Dr. Annette Scholz. Hören Sie rein.

Die Umsetzung, das Wie? der Organisation, schließt mehrere Bereiche ein. Personalplanung ist dabei ein wichtiger Faktor. Dr. Annette Scholz gibt Ihnen einige Tipps dazu. Hören Sie rein.

Sind nun das Wo? und Wann? Ihrer Veranstaltung festgelegt, können Sie sich dem Wie? der Planung widmen. Ein entscheidender Punkt ist dabei die Finanzierung. Erfahren Sie mehr dazu von Dr. Annette Scholz. Hören Sie rein.

Virtuelle Angebote, an denen Nutzende aktiv teilhaben können, ergänzen Präsenzveranstaltungen. Erfahren Sie mehr zu hybriden Events von Dr. Annette Scholz. Hören Sie rein.

Zum Gelingen Ihres Events kann die Wahl des richtigen Moments einen wichtigen Beitrag leisten. Tipps dazu bekommen Sie von Dr. Annette Scholz. Hören Sie rein.

Wie Ihnen möglicherweise nicht entgangen ist, haben sich im Windschatten von Fridays for Future eine ganze Reihe Initiativen gebildet: Teachers for Future, Farmers for Future, Doctors for Future, Churches for Future, Omas for Future, Scientists for Future I und Scientists for Future II – und was uns hier besonders interessiert: Entrepreneurs for Future und Economists for Future.

Entrepreneurs for Future umfasst über 5.000 Unternehmen mit 300.000 Arbeitsplätzen und über 42 Mrd. EUR Jahresumsatz mehrheitlich (aber nicht ausschließlich) aus Deutschland. Sie haben eine gemeinsame Erklärung zum wirksamen Klimaschutz unterzeichnet: Sie treten für eine konsequente Energie-, Argrar- und Mobilitätswende ein, wollen Kreislaufwirtschaft forcieren und nicht zuletzt entsprechenden Lobby-Druck auf politische Entscheider ausüben. Für sie ist das Pariser Klimaschutzabkommen absolut verbindlich.

Economists for Future ist hingegen eine wirklich internationale Bewegung, deren deutschsprachiger Ableger wiederum eng mit dem Netzwerk Plurale Ökonomik verbunden ist. Dort finden Sie übrigens noch eine Reihe mehr volkswirtschaftlicher Denkschulen, die den Gedanken der Nachhaltigkeit wesentlich ernsthafter zu berücksichtigen versprechen, als es die ansonsten an den Hochschulen dominierende neoklassische Lehre tut. Beispiele sind etwa die Evolutionsökonomik, die feministische Ökonomik oder die Komplexitätsökonomik.

Anders als Entrepreneurs for Future, entstammen die Initiator:innen von Economists for Future weniger der Wirtschaft, als vielmehr der Wirtschaftswissenschaften.

Ich würde die Initiativen sicher nicht in einem Podcast vorstellen, wenn ich nicht an die wertvollen und konstruktiven Synergieeffekte auf dem Weg zu einer nachhaltigen Wirtschaft und damit Gesellschaft glauben würde.

Wer als Nachhaltigkeitsmanagerin oder Nachhaltigkeitsmanager einen möglichst wirksamen Beitrag leisten möchte, kommt letzten Endes nicht daran vorbei, das Potenzial und die Bedeutung solcher Bewegungen wie auch alternativer Ökonomie-Ansätze bewerten zu können.

Und mit dieser Folge verabschiede ich mich dann auch von Ihnen mit dieser Podcast-Reihe „Nachhaltigkeitsmanagement“.

Wenn es Ihnen gefallen hat, hören Sie einfach den Podcast noch einmal von vorn oder besuchen Sie eines meiner Webinare bei der DAM – auf bald, Ihr Klaas Kramer!

Klaas Kramer, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Nachhaltigkeitsmanagement

Wenn klar ist, was und wen Sie mit Ihrem Event erreichen möchten, können Sie sich Gedanken um den Veranstaltungsort machen. Dr. Annette Scholz erklärt, worauf es dabei ankommt. Hören Sie rein.

Für erfolgreiche Events sollten Sie zunächst ein schlüssiges Konzept erarbeiten. Dr. Annette Scholz weiß wie. Hören Sie rein.

Die COVID-19-Pandemie und der damit verbundene Lockdown hat Eventmanager und -managerinnen vor neue Herausforderungen gestellt. Dr. Annette Scholz sieht darin aber auch eine Chance. Hören Sie rein.

In den letzten Podcasts haben Sie die vielfältigen Betätigungsfelder für Kulturmanagende kennengelernt. Doch was unterscheidet öffentliche und privatrechtliche Arbeitgeber? Erfahren Sie mehr von Julius Pöhnert. Hören Sie rein.

In den letzten Podcasts haben Sie die vielfältigen Betätigungsfelder für Kulturmanagende kennengelernt. Doch wie sehen die Beschäftigungsarten aus? Erfahren Sie mehr von Julius Pöhnert. Hören Sie rein.

Wie gestaltet sich die Verbindung von Kultur und Tourismus? Erfahren Sie mehr zu diesem Anwendungs- und Tätigkeitsbereich von Julius Pöhnert. Hören Sie rein.

Wie gestaltet sich die Verbindung von Kultur und Marketing? Erfahren Sie mehr zu diesem Anwendungs- und Tätigkeitsbereich von Julius Pöhnert. Hören Sie rein.

Wie gestaltet sich Kulturmanagement in der Ausstellungsbranche? Erfahren Sie mehr zu diesem vielfältigen Arbeitsbereich von Julius Pöhnert. Hören Sie rein.

Wie gestaltet sich Kulturmanagement in der Musikbranche? Erfahren Sie mehr zu diesem vielfältigen Arbeitsbereich von Julius Pöhnert. Hören Sie rein.

Wie gestaltet sich Kulturmanagement am Theater? Erfahren Sie mehr zu diesem vielfältigen Arbeitsbereich von Julius Pöhnert. Hören Sie rein.

Könnte es vielleicht daran liegen, dass unser Geldsystem gar keine wirkliche Nachhaltigkeit zulässt, weil unsere Geldschöpfung auf Krediten basiert, die mit Zinsen zurückgezahlt werden wollen, also mit Geld, das erst noch verdient werden muss. Und das ganze System kann nur funktionieren, wenn wir uns darauf verlassen können, dass die Geldmenge immer weiter zunimmt? Natürlich haben wir auf der Erde Bevölkerungswachstum, aber das Wirtschaftswachstum muss im Schnitt seit Beginn der Industrialisierung stärker sein als die Zunahme der Weltbevölkerung, damit es nicht zu schlimmen Krisen kommt. Und das gilt nicht nur für Wirtschaftsräume und nationale Volkswirtschaften, sondern auch für einzelne Unternehmen und Haushalte, also jeder Verbraucher. Private Altersvorsorge wäre ansonsten eine Illusion und niemand würde sich dann noch darauf einlassen.

Nun gibt es einige Männer, die ein baldiges Zusammenbrechen des Geldsystems prophezeien und eine Rückkehr zur Gold-Bindung fordern. Die Namen können Sie selbst googlen.

Ende des 19. Jahrhunderts kamen in verschiedenen Regionen der Welt Freigeld-Initiativen auf: Der Wert von Freigeld basiert gerade nicht auf einem Edelmetall, sondern durch eine so genannte Umlaufsicherung. Durch Negativzinsen soll Geld den Realwirtschaftskreislauf vitalisieren, anstatt als Kapital herumliegend für sich selbst zu arbeiten. Denn im heutigen Geldsystem wird geschätzt, dass weniger als 5% des Geldverkehrs noch eine nachvollziehbare Anbindung an die Realwirtschaft haben.

Bernard Lietaer war leitender Angestellter der belgischen Zentralbank. Die Business Week kürte ihn zum Top-Weltwährungshändler. Er besann sich 1999 auf ein bereits 1933 vorgestelltes Projekt einer Weltwährung mit Namen Terra, welche – ganz ähnlich dem Freigeld – eine umlaufgesicherte Währung sein sollte. Eine so genannte Demurrage-Währung, von denen es im Altertum wie im Hochmittelalter einige gegeben hat, die nachweislich Wirtschaftsregionen florieren ließen und den Lebensstandard der breiten Bevölkerung für damalige Verhältnisse erstaunlich gehoben haben sollen.

In der Schweiz gibt es neben dem Fanken eine weit verbreitete Demurrage-Währung, den WIR.

In Deutschland wirbt die Initiative Omnibus für direkte Demokratie für eine demokratische und ökologische Alternative des heutigen Geldsystems, die dieses nicht unbedingt ersetzen, so jedoch ergänzen soll.

Es gibt sogar eine umlaufgesicherte Kryptowährung, den Freicoin.

Es werden also durchaus Überlegungen angestellt, wie wir nachhaltige Wirtschaftskreisläufe mithilfe anders funktionierender Währungen fördern können.

Mit einem Blick in die Zukunft hören wir uns in Folge 23 wieder. Ciao!

Klaas Kramer, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Nachhaltigkeitsmanagement

Welche Voraussetzungen benötige ich, um im Kulturmanagement zu arbeiten? Julius Pöhnert stellt Ihnen die wichtigsten formellen Anforderungen, Fertigkeiten, aber auch Softskills vor. Hören Sie rein.

Heute geht es um die Auswahl digitaler Lernmedien. Wie sie auf verschiedene Lerntypen eingehen, erklärt Ihnen Felix Behm. Hören Sie rein.

Warum die Ausbildungsmethode Projektarbeit immer mehr an Beliebtheit gewinnt, weiß Felix Behm. Hören Sie rein.

Welche Rollen hat eine Ausbilderin oder ein Ausbilder heute? Felix Behm spricht über die Konstante der Vertrauensperson und viele weitere wichtige Aufgaben. Hören Sie rein.

Wie können Sie bereits in der Akquisephase auf Wünsche und Bedürfnisse der Bewerber und Bewerberinnen eingehen? Felix Behm spricht über außergewöhnliche Akquisewege. Hören Sie rein.

Wie können Sie bereits in der Akquisephase auf Wünsche und Bedürfnisse der Bewerber und Bewerberinnen eingehen? Felix Behm spricht über klassische Akquisewege. Hören Sie rein.

99 Prozent der Jugendlichen suchen ihre Ausbildungsstelle online. Entsprechend wichtig ist die Karriereseite Ihres Unternehmens. Wie Sie diese am besten gestalten, erfahren Sie von Felix Behm. Hören Sie rein.

Sind junge Menschen noch kritikfähig? Worauf Sie beim Feedback achten sollten, weiß Felix Behm. Hören Sie rein.

Wie viel kostet ein Unternehmen eigentlich die Ausbildung? Felix Behm schaut sich die wichtigsten Faktoren und die Kostenstruktur ganz genau an. Hören Sie rein.

Laura Eckert spricht über eine der wichtigsten Änderungen seit der Reform des Wohnungseigentumsgesetzes (WEG): die Vereinfachung von Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen. Hören Sie rein.

Zunächst ist zu betonen, dass buddhistische Wirtschaftslehre nicht als etwas Religiöses zu verstehen ist, sondern als umfassendes ethisches Prinzip. Die Wirtschaft ist nach buddhistischer Anschauung nicht von anderen Wissensgebieten zu trennen. Sie ist Bestandteil einer gemeinschaftlichen Anstrengung, Probleme der Menschheit zu lösen. Statt Bedürfnisse durch Konsum zu befriedigen – was, wie immer mehr Menschen auch im Westen erkennen, gar nicht funktioniert – setzt die buddhistische Wirtschaftslehre bei den wirklichen menschlichen Bedürfnisse hinter den Konsumbedürfnissen an. Als einer der ersten im Westen hat sich 1955 der deutsch-britische Ökonom Ernst Friedrich Schumacher damit befasst. Seit Beginn der 1970er orientiert sich die Wirtschaftspolitik im Königreich Buthan statt an der Erhöhung des BIP auf die Optimierung des Bruttonationalglücks, welches regelmäßig durch Erhebungen gemessen wird.

In der jüngeren Vergangenheit hat sich der deutsche Ökonom und Wirtschaftsethiker Karl-Heinz Brodbeck mit diversen Veröffentlichungen mit Kritik am neoliberalen Wirtschaftsdogma aus buddhistischer Perspektive hervorgetan. Er übt Kritik an der Annahme, das Ich sei eine identitäre Handlungseinheit. Was wir Ich nennen, ist die Erinnerung plus Vorstellung aus einer Vielzahl von flüchtiger Empfindungen und Gedanken. Physikalisch verändert sich die Materie unseres Körpers permanent. Es ist äußerst unwahrscheinlich, dass auch nur ein Atom aus unserer Kindheit mit 40 Jahren noch Teil unseres Körpers ist. Auf dieser Täuschung baut jedoch das gesamte Gedankengebäude der neoliberalen Markt-Theorie auf. Es basiert auf Verblendung = ein Ego identifiziert sich mit dem Inhalt (Körper, Geld, Zahlen, Eigentum, Rechte) und dem Glaube an das bleibende Wesen der Dinge (Schein des Geldes). Daraus erwächst Gier = das Ego muss expandieren, um die Illusion an die es sich klammert zu nähren: Profit- und Nutzenmaximierung, Übernutzung und Ausschlachtung von Ressourcen als „Droge für die Sucht der Verblendung“. Wenn dann ein gieriges Ego auf weitere gierige Egos stößt, stehen sie im Wettbewerb, im Kampf, sind im Krieg, oder hassen einander gar, was zum global unfairen Wettbewerb führt. So wird sehr viel Arbeit, werden aber vor allem unfassbar viel natürliche Ressourcen aufgewandt, die ganz und gar nicht der Befriedigung echter menschlicher Bedürfnisse dienen. Kann auf Basis eines solchen Mindsets wirklich eine nachhaltige Wirtschaft entstehen?

Ich überlasse es Ihnen, ob Sie den aufgezeigten Widersprüchen der klassischen Wirtschaftslehre folgen und sich eine Orientierung an der buddhistischen Wirtschaftslehre vorstellen können, gerade weil bei aller Bewunderung für die Ansätze in dem Himalaya-Staat Buthan die Vorbildhaftigkeit für eine Volkswirtschaft wie Deutschland oder die EU schon einiger Kreativität bedarf. Wir bleiben weiter am Thema und betrachten in Folge 22 die Rolle des Geldes. Auf Wiederhören!

Klaas Kramer, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Nachhaltigkeitsmanagement

Laura Eckert spricht über eine der wichtigsten Änderungen seit der Reform des Wohnungseigentumsgesetzes (WEG): Neuerungen beim Sachkundenachweis. Hören Sie rein.

Laura Eckert verschafft Ihnen einen Überblick über die Reform des Wohnungseigentumsgesetzes (WEG), die zum 01.12.2020 in Kraft treten wird. Hören Sie rein.

Gestalten Sie Ihre Unternehmens-Website mit den Tipps von Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer. Hören Sie rein.