Explore every episode of the podcast Ma Vie de DRH

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Héloïse Lutton, DRH Groupe de Zenika, pour parler d’un sujet clé : Quels sont les best practices pour piloter la transformation en entreprise ? Pour y répondre, Héloïse s’appuie sur son double regard de ex-consultante RH en cabinet puis DRH en entreprise.

Pendant plusieurs années, Héloïse a accompagné des transformations en cabinet de conseil, au service d’entreprises qui avaient besoin de cadrer, structurer et piloter des transformations d’envergure. Aujourd’hui, comme DRH Groupe, elle vit ces transformations de l’intérieur. C’est précisément ce va-et-vient entre ces deux postures qui rend son regard aussi intéressant.

Au programme :
– Ce qu’on voit différemment quand on passe du rôle de consultante à celui de DRH directement embarquée dans la transformation
– Pourquoi tant de transformations se compliquent faute d’un vrai cadrage au départ
– Ce qui se joue vraiment entre la belle feuille de route initiale… et la réalité du terrain
– Et comment embarquer les équipes, maintenir l’adhésion et faire avancer le changement dans la durée

Un épisode très utile, pour toutes celles et ceux qui pilotent des transformations et veulent mieux comprendre ce qui se joue vraiment entre la méthode, l’adhésion… et la réalité du terrain.

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# DRH # Transformation # Changement

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Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise :

🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable.

🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble.

🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact.

🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective.

Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Agnès Sarrazin-Millet, DRH de XEFI, pour parler d’un sujet aussi impressionnant que concret : prendre un poste de DRH… et piloter déjà 6 rachats d’entreprises en quelques mois.

Avec un parcours d’abord dans le commerce puis depuis peu en RH, Agnès partage une lecture très terrain du rôle RH dans les opérations de croissance externe. Chez XEFI, où les rachats font partie de l’ADN de l’entreprise depuis des années, elle raconte comment la DRH peut prendre toute sa place pour préparer, sécuriser et surtout réussir l’intégration humaine des entreprises rachetées.

Au programme :
– Comment se déroule concrètement l’intégration RH dès le jour de reprise
– Comment rassurer, accompagner et faire adhérer les équipes qui rejoignent le groupe
– Et ce qui fait, selon Agnès, la pleine réussite d’un rachat dans la durée

Un épisode très vivant, très opérationnel, pour toutes celles et ceux qui veulent mieux comprendre ce que les RH peuvent réellement apporter dans un contexte de rachat… bien au-delà de la simple gestion administrative.

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# DRH # Rachat # Croissance externalisée

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Laetitia de Montgolfier, DRH Groupe de FM Logistic, pour parler d’une conviction forte : peu importe le genre et l’âge, seules les compétences comptent.

Dans un groupe international de 28 000 collaborateurs, Laetitia partage comment cette conviction se traduit concrètement dans les process RH, dans le recrutement, dans le développement des talents, dans les pratiques managériales… et jusque dans les objectifs des dirigeants. Elle raconte une démarche structurée, pensée sur le long terme, pour faire de la diversité un vrai levier de performance, d’innovation et d’agilité.

Au programme :
– Comment ancrer durablement la diversité dans les pratiques RH du quotidien
– Comment intégrer la diversité aux décisions, aux process et au développement des talents
– Et comment structurer, piloter et incarner une démarche de diversité dans la durée

Un épisode concret, engagé et inspirant, pour toutes celles et ceux qui veulent faire de la diversité un sujet de fond, utile à l’entreprise autant qu’aux équipes.

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#DRH # Diversité # Genre # Senior

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Michael Encaoua, DRH & HSE au sein de la division Industrie de Daher, pour parler d’un sujet que beaucoup vivent… mais que peu savent vraiment piloter : la transformation en entreprise.

Michael partage une conviction forte : une transformation ne se décrète pas. Elle se prépare, se structure, s’incarne… et surtout, elle s’accompagne.

Au programme :
– Pourquoi toutes les transformations ne se ressemblent pas… mais obéissent pourtant à certains fondamentaux
– Ce qui fait, concrètement, qu’une transformation tient… ou échoue
– La place très particulière du DRH dans ces moments charnières
– Et ce que changent, sur le terrain, la transparence, la communication et le courage managérial

Un épisode riche et très concret, pour toutes celles et ceux qui veulent mieux comprendre comment accompagner une transformation sans perdre le cap… ni les équipes.

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Jean-Valéry Sutter, DRH site au sein de Linamar, pour parler d’un sujet de fond : comment développer les potentiels grâce à une approche RH de proximité.

Dans un environnement industriel exigeant, Jean-Valéry partage une conviction forte : le développement des talents ne concerne pas seulement quelques hauts potentiels ou les seuls managers. Il se joue à tous les niveaux de l’entreprise, à condition que les RH soient réellement proches du terrain, des managers… et des collaborateurs.

Au programme :
– Pourquoi la posture de RH Business Partner est essentielle pour développer les potentiels au plus près du réel
– Comment utiliser des outils comme la people review pour identifier les forces, les besoins de développement et les plans de succession
– Pourquoi le manager ne doit pas seulement piloter l’activité… mais aussi accompagner la personne
– Et comment le feedback, la reconnaissance et la remobilisation peuvent devenir de vrais leviers de performance et de fidélisation

Un épisode très concret, ancré dans le terrain, pour toutes celles et ceux qui veulent faire du développement des talents un sujet vivant, utile et profondément humain.

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#Terrain #DRH #Proximité #Développement

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Élodie Buffeteau, DRH et associée fondatrice de Lamarck Group, pour explorer une position aussi singulière que passionnante : porter à la fois la responsabilité RH et la casquette d’associée. Une double posture rare, exigeante, pleine de richesse… mais aussi de vrais challenges au quotidien.

Arrivée presque au tout début de l’aventure entrepreneuriale, Élodie a vu Lamarck Group grandir, se structurer et changer d’échelle. Et avec cette croissance, son rôle a lui aussi évolué : de bâtisseuse des fondations RH à véritable actrice des décisions stratégiques de l’entreprise.

Au programme :
– Ce que change, concrètement, le fait d’être à la fois DRH et associée fondatrice
– Quels équilibres trouver entre proximité humaine, posture RH et responsabilités d’associée
– Comment cette double casquette peut renforcer le poids de la fonction RH… tout en la rendant plus complexe
– Et pourquoi la clarté, la transparence et la justesse de posture sont essentielles dans ce type de rôle

Un épisode très incarné (car oui, Elodie est une vraie passionnée !), à la fois stratégique et humain, pour toutes celles et ceux qui s’interrogent sur la place du DRH dans la gouvernance… et sur ce que cette double casquette change vraiment dans la manière d’exercer le métier.

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#Associé #DRH #Fondateur

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Dans cet épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Clémentine CASTRO, DRH chez ARPILABE, pour parler de la digitalisation de la fonction RH dans les PME. Ensemble, nous abordons comment optimiser et fiabiliser les processus RH. Clémentine nous partage son expérience et nous propose des outils et des bonnes pratiques pour renforcer l'efficacité de la fonction RH au sein des PME.

Un échange précieux pour tous ceux qui veulent mieux comprendre l'intérêt et l'importance de la digitalisation de la fonction RH dans les PME !

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# Digitalisation # DRH # Process RH # Optimisation

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Stéphanie est convaincue d’une chose : le management ne se résume ni à des outils… ni à des process.

Et si on arrêtait de chercher des recettes toutes faites ?
Et si, au contraire, on acceptait que manager commence d’abord… par se manager soi-même ?

🎙 J’ai eu la chance d’échanger avec Stéphanie JULET, DRH de transition, coach et experte de l’engagement, dans le podcast Ma Vie de DRH.

Un échange sans détour, où on a creusé un sujet que beaucoup évitent :
– Pourquoi de plus en plus de personnes ne veulent plus devenir manager
– Ce qui rend aujourd’hui la fonction si complexe (et parfois anxiogène)
– Le rôle clé du cadre, des outils… mais surtout du savoir-être
– Et pourquoi le management est avant tout une voie de développement personnel

On a aussi abordé ce que peu osent dire en entreprise :
👉 la peur, omniprésente dans les pratiques managériales
👉 et son antidote inattendu : une forme d’“amour” professionnel, lucide et exigeant

Un échange qui remet les choses à leur place : le vrai sujet, ce n’est pas “comment mieux manager les autres” c’est “qu’est-ce que le management dit de moi ?”

Un épisode pour ceux qui veulent arrêter de subir leur rôle… et commencer à l’incarner vraiment.

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Fabrice Tumoine, DRH Groupe de Colas Rail, pour parler d’un défi aussi ambitieux que concret : comment embarquer des équipes RH autour d’une politique commune dans un contexte international.

À la tête d’une équipe RH de 110 personnes, répartie dans plus de 20 pays, Fabrice partage avec beaucoup de clarté la manière dont il a construit, pas à pas, une dynamique collective RH à l’échelle du groupe. Son point de départ n’a pas été de “déployer une politique” depuis Paris, mais de créer de la proximité, de la confiance et une ambition commune avec ses équipes.

Au programme :
– Comment fédérer des équipes RH réparties dans de nombreux pays, avec des cultures et des niveaux de maturité très différents
– Comment construire une politique RH commune sans nier les réalités locales
– Pourquoi la relation, l’écoute et la confiance sont des prérequis pour embarquer à l’international
– Quel rôle doit jouer un DRH Groupe pour créer de l’alignement sans tomber dans le top-down
– Et comment faire des équipes RH locales de vrais relais de transformation, et pas de simples exécutants

Un épisode à écouter pour tous les DRH qui savent qu’à l’international, l’enjeu n’est pas seulement de déployer une politique RH… mais de réussir à embarquer des femmes et des hommes autour d’une ambition commune.

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Damien Ponsot, DRH de VVF. Damien nous partage sa vision d’un DRH « facilitateur » : quelqu’un qui crée les conditions pour que chacun trouve sa place.

Avec beaucoup de concret et de sincérité, il raconte comment il fait vivre ce rôle au quotidien : rituels individuels et collectifs, espaces de parole, gestion de la charge, droit au non, mise en mouvement des talents sur des sujets qui les font vibrer…

Au programme :
– Ce que veut dire, concrètement, être un DRH « facilitateur » dans une équipe d’experts RH
– Comment permettre à chacun d’exprimer ses besoins, ses envies et ses talents
– Comment gérer le quotidien opérationnel et les urgences du quotidien, sans s’oublier
– En quoi la posture du DRH peut réellement changer la façon d’accompagner son équipe

Un épisode énergisant, très authentique, pour tous les DRH et managers qui veulent créer les conditions pour que chacun puisse prendre sa place.

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#DRH # Facilitation # Manager

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Sophie Maillard, VP HR Information Systems, Data Analytics and Strategy chez Ipsen, pour parler d’un levier de pouvoir encore trop peu utilisé : les données RH.

Sophie partage une conviction forte : les RH peuvent prendre le pouvoir grâce à la donnée.

Mais pour cela, encore faut-il structurer les bons indicateurs, comprendre leur utilité réelle, et savoir quand, et pourquoi, les activer.

Au programme :
– Pourquoi les RH sont un terrain de jeu stratégique pour la donnée
– Quelles sont les bonnes données RH ? Celles qu’on analyse, celles qu’on utilise pour agir, et comment les catégoriser
– Comment la data peut donner du pouvoir d’influence, de pilotage… et de légitimité
– Comment articuler tout ça sans perdre l’essence humaine de la fonction RH

Un épisode clair, concret, et profondément stratégique, pour toutes celles et ceux qui veulent mieux piloter, mieux convaincre… et mieux peser dans l’entreprise.

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# DRH # Data RH # Données & Analyse

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons France Gielen, DRH Groupe du Crédit Immobilier de France, pour parler d’un sujet assez inédit : piloter une fermeture d’entreprise… sur 20 ans.

En 2012, la décision est prise : l’entreprise doit fermer. Mais … elle doit continuer à vivre encore 20 ans.
Elle gère des encours de prêts, elle accompagne ses collaborateurs, elle évolue par étapes, au rythme de PSE successifs et de transformations profondes.
Et elle le fait en gardant une exigence forte : rester une entreprise où il fait bon travailler.

France nous partage ce parcours avec transparence et vision positive.  
Elle raconte les choix difficiles, la stratégie à construire et à adapter, le rythme soutenu des PSE … mais aussi les moments de fierté, de sens et d’aventure collective.

Au programme :
– Comment on fait vivre une dynamique RH dans une entreprise qui se rétrécit d’année en année ?
– Quelles postures adopter quand il faut à la fois accompagner, protéger, transformer… et faire partir ?
– Qu’est-ce que cette expérience inédite lui a permis d’apprendre ?

Un épisode hors cadre, inspirant, et profondément humain.
À écouter pour tout DRH confronté à des contextes incertains, mouvants… ou tout simplement exigeants.

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# Fermeture Entreprise # PSE # Licenciement # DRH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Paul Heilbronner, DRH chez iBASIS, pour explorer un sujet à la fois humain et stratégique :
Et si la qualité des relations interpersonnelles était un vrai levier de performance ?

Dans un monde où la distance est devenue la norme, Paul questionne avec finesse nos usages :
le télétravail, les réunions visio, les nouvelles habitudes de travail.
Non pas pour les rejeter, mais pour interroger ce que nous perdons parfois… sans même nous en rendre compte.

À partir de situations concrètes, Paul aborde :
– Pourquoi la spontanéité, la créativité, l’entraide naissent souvent dans les échanges « in real-life »
– Ce qu’on ne perçoit plus quand les interactions sont filtrées par un écran
– Les effets inattendus du full-remote sur les dynamiques de réseau et de coopération
– Et le rôle social de l’entreprise dans ce nouvel équilibre

Un épisode juste, stimulant et profondément humain, pour celles et ceux qui veulent cultiver l'intelligence relationnelle autant que la performance.
Et pour repenser, avec pragmatisme, la place du lien dans nos environnements de travail.

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# DRH # Présentiel # Télétravail # Visio

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Sophie Obolensky, DRH chez Contexte, pour explorer une question centrale : quelle est la place de la communication et des émotions au sein de l’entreprise ?

Chez Contexte, ce n’est pas un vœu pieux, mais un véritable parti-pris culturel : prendre en compte les émotions, favoriser une parole libre et alignée, créer un espace où chacun peut s’exprimer… pour mieux avancer collectivement.

Sophie partage avec beaucoup de clarté ce que cela change – profondément – dans la manière de travailler ensemble, dans la capacité à décider, à collaborer, à construire une dynamique d’équipe durable.

Au programme :
– Quelle place donner à la communication et aux émotions dans une organisation ?
– Comment ces deux leviers peuvent-ils devenir de véritables activateurs d’intelligence collective ?
– Quels sont les bénéfices… mais aussi les risques et les exigences de cette posture ?
– Et comment créer un cadre de communication sincère, sécurisant, et constructif ?

Un épisode sincère et éclairant, pour toutes celles et ceux qui veulent créer des environnements de travail plus humains, plus alignés… et plus performants, autrement.

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# Communication # Emotions # DRH # Entreprise

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Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise :

🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable.

🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble.

🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact.

🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective.

Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous recevons Nathalie Estellat, SVP of Change Management & Communication chez Sodexo, pour explorer le rôle clé que doit jouer la direction des ressources humaines dans les projets de transformation.

Entre théorie et pratique, Nathalie partage son expérience d’une transformation d’ampleur au sein d’un groupe international, mise en place dans plusieurs pays du monde entier. Elle y défend une conviction forte : la transformation ne réussit que si l’humain est considéré comme une priorité, dès le départ. Et ça, ça se traduit par des étapes clés et du temps !

Au programme :
– Pourquoi la DRH est le chef d’orchestre indispensable d’une transformation réussie
– Comment concilier conduite du changement, communication et réalité du terrain
– Et pourquoi la réussite d’un projet tech repose avant tout sur l’adhésion humaine et managériale

Un épisode éclairant pour toutes celles et ceux qui veulent faire de la fonction RH un acteur stratégique et humain de la transformation.

Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! 

# Transformation # DRH # Conduite du changement # Technologie

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Bénédicte Palisse, DRH chez Ringover, pour parler d’un sujet rarement exploré aussi concrètement sous le prisme RH : la performance.

DRH de la performance, ça veut dire quoi au juste ?

Pour Bénédicte, cela repose avant tout sur une posture : celle d’une RH partenaire du business, présente sur le terrain, capable de re-challenger et d’optimiser au mieux le rôle de chacun dans un contexte de recherche d’efficience et de rentabilité.

Au programme :
– Comment développer l’efficience au service de la performance collective ?
– Quel posture aborder en tant que RH pour faciliter cette performance ?
– Quelle place pour l’IA dans cette quête de performance ?

Un épisode qui s’adresse à tous les RH qui veulent construire une fonction plus stratégique … et plus utile que jamais !

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# DRH # Performance # Efficience # Posture RH # IA

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Dans cet épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Samy Amazzar, DRH chez Five Pizza Original, pour discuter d'un sujet brûlant : la Génération Z et ses défis pour les entreprises.

Samy nous partage sa vision de cette génération souvent qualifiée d'instantanée et très centrée sur le "moi". Comment les managers peuvent-ils aider ces jeunes talents à grandir et s'épanouir dans l'entreprise ? Comment retenir ces collaborateurs tout en leur donnant les outils et le mentorat nécessaires pour qu'ils se responsabilisent et développent leurs soft skills ?

Nous abordons des sujets clés comme l’importance d’un management bienveillant, le rôle des mentors, la clarté des objectifs, et la formation des managers pour ne pas opposer les générations.

Curieux de savoir comment Samy et son équipe abordent ces enjeux ? Ne manquez pas cet épisode fascinant sur les défis et les opportunités liés à la Génération Z !

Un épisode a ne pas manquer et dont vous ressortiez inspirés !

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# Génération Z # DRH # Inter-générationnel # Management

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Clémence Simon, DRH France du groupe Clayens, pour parler d’un enjeu stratégique : détecter et faire évoluer les talents dans l’entreprise.

Clémence partage avec clarté et pragmatisme comment elle a structuré, déployé et piloté un process complet de détection des potentiels, à l’échelle d’un groupe international de 5000 collaborateurs. Un processus à la fois humain, structurant, et profondément utile pour fidéliser, faire grandir… et transformer l’entreprise de l’intérieur.

Au programme :
– Comment professionnaliser la détection des talents tout en gardant une approche humaine ?
– Comment dépasser les biais pour identifier les vrais potentiels ?
– Et quels outils concrets pour rendre la mobilité interne plus accessible, plus fluide, plus équitable ?
– Comment valoriser à la fois les trajectoires managériales et les expertises métiers ?

Un épisode riche et inspirant, pour toutes celles et ceux qui veulent faire de la gestion des talents un levier gagnant-gagnant pour eux et pour l’entreprise !

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# Talents # Compétences # Evolution # Promotion # DRH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Cynthia Combary, DRH chez Asus France, pour aborder un sujet encore trop peu discuté : Être DRH et ultra-sensible. Comment transformer cette sensibilité en force relationnelle et managériale ?

Dans cet échange intime et lucide, Cynthia partage comment elle a appris à reconnaître, accepter, puis valoriser son hypersensibilité dans sa posture de DRH.

Au programme :
– Ce que cela signifie, concrètement, d’être DRH et ultra-sensible
– L'importance de redonner une place aux émotions dans l’entreprise
– Manager des collaborateurs sensibles : comprendre, ajuster, accompagner
– Les atouts et les fragilités de l’hypersensibilité dans les fonctions RH
– Et surtout… ce que gagne une organisation à accueillir pleinement les profils sensibles

Un épisode vrai, éclairant, et profondément humain, pour toutes celles et ceux qui veulent faire rimer sensibilité et impact.

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# Hypersensible # DRH # Emotions # Sensibilité

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Karen Garchon, DRH chez HyPrSpace. Karen a fait le choix audacieux de quitter un grand groupe de l’aéronautique pour rejoindre une start-up en pleine croissance.

Au programme : son passage d’un environnement structuré à un cadre plus agile, les défis qu’elle a rencontrés, ses réussites, ses échecs, et ses conseils pour tous ceux qui souhaitent sauter le pas. Elle nous livre aussi ses grandes observations sur les différences entre une grande entreprise et une start-up, et la manière dont elle a construit la fonction RH dans une organisation en forte croissance.

Un épisode riche en apprentissages et en retours d’expérience pour mieux comprendre les défis et les apprentissages que représente un tel changement.

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# Aéronautique # DRH en start-up # Croissance

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Camille de Mazières, DRH au sein de l’entreprise Klara. Camille nous plonge dans l’univers dynamique des start-up et de la tech, où le rôle de DRH prend une dimension unique.

Au programme : comment accompagner une croissance rapide, anticiper les besoins en compétences et gérer des réorganisations fréquentes ? Camille partage ses stratégies pour attirer et fidéliser les talents grâce à une marque employeur forte et sincère, tout en favorisant l’innovation et la diversité. Elle nous parle aussi de l’importance de développer une vision stratégique en lien avec les fondateurs et de se réinventer en permanence dans cet écosystème exigeant.

Un épisode passionnant pour découvrir ce qui rend le rôle de DRH en start-up si enrichissant et stimulant !

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# Start-up # DRH # Tech # Croissance forte # Fidélisation # Anticipation

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Fabien Peyrol, DRH au sein de l’Agence WAM. Fabien nous partage sa vision pour repenser l’efficience au service de la santé mentale des collaborateurs, un enjeu crucial à l’ère de la sursollicitation et du multitasking.

Au programme : comment repenser les modes de travail pour favoriser la concentration, hiérarchiser les priorités et mieux distinguer l’urgent de l’important. Fabien propose des pistes concrètes pour instaurer des habitudes durables et invite les dirigeants à jouer un rôle exemplaire dans cette démarche.

Un épisode inspirant, riche en réflexions et en bonnes pratiques pour allier bien-être et efficacité au quotidien !

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#Efficience # DRH # Santé mentale # Multitasking

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🥳 1 an déjà !
Aujourd’hui, on souffle la première bougie de notre podcast Ma Vie de DRH 🎂🎙️

Pour l’occasion, pas d’invité, pas de plan, pas de script… juste Pauline et Thierry, en mode impro totale (et quelques fous rires techniques 🤭).

On a parlé de ce qui nous anime depuis le début :
✨ Le parler vrai
✨ L’authenticité en entreprise
✨ Les émotions (oui, même celles qu’on nous a longtemps appris à laisser à la porte !)
✨ Et surtout… le fun au travail 💃🕺

Parce que non, l’entreprise n’est pas condamnée à être un lieu gris et sérieux.
On y passe tellement de temps… autant en faire un endroit où l’on s’épanouit, où l’on ose être soi, où l’on construit de la coopération ET de la performance.

Alors merci à vous, DRH invités, d’avoir rendu cette aventure possible.
Et rendez-vous pour la saison 2 🚀 avec encore plus de voix, de sincérité et de surprises !

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# Authentique # Parler Vrai # Emotions # Kiff & Fun

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Cécile Barral, DRH chez AB7 Industries, une PME industrielle en croissance basée près de Toulouse.

Cécile partage avec authenticité et conviction ce qui fait le cœur de sa pratique : créer du lien comme levier de performance.

Car au-delà des process et des indicateurs, ce sont bien les relations humaines qui conditionnent la réussite collective.

Pour Cécile, la qualité des relations détermine directement la productivité, l’engagement et même l’innovation.

Elle nous montre comment :

• Moins de rumeurs, moins de conflits, donc moins d’absentéisme et de turnover.

• Des relations solides, qui permettent aux équipes de se concentrer sur la création plutôt que sur la gestion de tensions.

• Des résultats tangibles, avec des équipes plus efficaces, plus agiles, plus motivées.

Son secret ? Consacrer du temps à l’humain, même dans un environnement où l’urgence et la performance semblent dicter le rythme.

Cécile nous livre des clés très concrètes et nous invite à regarder autrement la fonction RH.

Un épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent remettre la relation au cœur de l’entreprise.

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Wilfried Barbuscia, DRH chez Eurotranspharma, pour explorer une question fondamentale : comment les collaborateurs perçoivent-ils réellement la fonction RH ? Et surtout, que faire de cette perception ?

Wilfried partage une réflexion lucide et engagée sur un sujet encore trop peu discuté : le décalage entre les intentions des RH… et l’image qu’en ont les équipes. Il revient sur son propre cheminement, les retours parfois déroutants qu’il a reçus, et ce qu’il a appris de ces écarts de perception.

Au programme :
– Pourquoi la fonction RH souffre d’une image négative ?
– Ce que révèlent les critiques sur le rôle des RH dans l’entreprise
– Comment recréer de la proximité, de l’écoute et du sens autour de cette fonction souvent mal comprise
– Et quels leviers concrets pour changer cette perception ?

Un épisode honnête et éclairant, pour toutes celles et ceux qui veulent (re)donner du sens à la fonction RH… et rétablir un lien de confiance avec les collaborateurs.

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# Perception collaborateurs # RH # Sens # Changement

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Pascal Guérinet, DRH Groupe DOMITYS, qui nous emmène au cœur d’une question centrale : comment faire imprégner la culture d’entreprise dans les comportements humains ?

Pascal nous rappelle avec conviction que la culture ne se décrète pas. Elle se vit, chaque jour, dans les interactions entre collaborateurs, managers et résidents. Entre le cadre posé par l’organisation et la liberté d’initiative donnée aux équipes. Entre les valeurs affichées et la réalité vécue. C’est dans cette cohérence que se construit la confiance et que se révèle la véritable identité d’une entreprise.

Avec beaucoup de sincérité et de recul, Pascal partage son expérience d’un vaste projet collectif mené chez Domitys : redéfinir la raison d’être, co-construire des valeurs communes, et surtout les traduire concrètement dans le quotidien des résidences et des collaborateurs.

Au programme :
– Pourquoi la culture d’entreprise est avant tout une affaire de comportements humains
– Comment impliquer les équipes dès le départ pour ancrer durablement les valeurs
– En quoi la cohérence entre discours et pratiques est une vigilance constante pour un DRH
– Et les conseils de Pascal pour déployer un projet culturel : conviction, temps, agilité et sincérité

Un épisode inspirant, qui montre combien le rôle du DRH est d’abord celui d’un gardien du lien humain.

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#Culture #Lien Humain #DRH #Management #Domitys

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Johanna Cavallaro, DRH chez Solaris Gestion, une PME en hyper-croissance.

Johanna revient sur les grands défis de son poste : structurer une fonction RH quasi inexistante, poser des fondations solides tout en accompagnant une croissance rapide, et incarner un véritable binôme stratégique aux côtés de la direction générale.

Au programme :
– Comment construire la fonction RH dans une PME en plein essor ?
– Pourquoi la relation DG-DRH est un levier clé pour transformer durablement l’organisation ?
– Quels combats RH mener en priorité quand tout est à faire (et à faire vite) ?
– Comment accompagner les transformations (car il y en a toujours quand on grandi vite, très vite !)
– Quels outils et pratiques concrètes elle a mis en place pour structurer les parcours, renforcer l’engagement et fidéliser les collaborateurs ?

Un épisode authentique, ancré dans le réel, qui parlera à tous les RH confrontés aux enjeux d’un changement d’échelle… et qui cherchent à faire rimer croissance et sens.

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# DRH # PME # Hyper-croissance # Transformation # Fidélisation # Communication

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Magali Domenge, DRH depuis quelques moischez WeMa, qui explore une métaphore aussi simple que puissante : les RH sont un pont entre deux mondes.

Entre les besoins concrets du terrain et les exigences stratégiques de la direction et des RH. Entre l’individuel et le collectif. Entre l’humain et la performance. Magali nous partage, avec beaucoup de recul et de sincérité, comment elle incarne ce rôle de lien : faire circuler l’information, la confiance et l’énergie, sans jamais se perdre en chemin.

Au programme :
– Ce que signifie concrètement “faire le lien” quand on est RH
– Comment garder son alignement dans une fonction prise entre deux réalités
– Pourquoi la proximité avec les équipes reste essentielle
– Et ce que Magali a appris, avec le temps, pour exercer son métier avec justesse et impact

Un épisode plein de sens pour toutes celles et ceux qui avancent chaque jour dans cette posture d’équilibre.

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# Lien # Pont # Culture # Rôle RH # DRH

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Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Yohan Rigoudy, DRH chez In-Genium, une jeune société de conseil en ingénierie. Yohan nous plonge au cœur d’un défi bien connu des RH du secteur : attirer et fidéliser les talents… quand tout pousse au turnover.

Avec près de 20 ans d’expérience dans le conseil, Yohan partage sans filtre les limites du modèle traditionnel, les raisons d’un désengagement massif, et surtout, ce qu’il a décidé de changer.

Au programme :
• Pourquoi confier le management aux RH et non aux business managers
• Comment créer un vrai lien avec les consultants, même en mission
• Ce que veut dire “remettre l’humain au cœur” quand on part de zéro
• Comment accompagner les carrières au long cours, même dans une petite structure
• Et les outils concrets qu’il a mis en place : pré-onboarding, mentoring, transparence, réseaux d’alumni, etc.

Un épisode passionnant, honnête et plein d’énergie, pour toutes celles et ceux qui veulent inventer une autre façon de faire du conseil.

Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! 

# Société de conseil # DRH # Attirer et fidéliser

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Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise :

🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable.

🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble.

🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact.

🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective.

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Marine Coquet, DRH du groupe Isla Délice, pour parler d’un constat clair : le management change.

Les repères évoluent. Les attentes aussi. Le rôle du manager est en pleine transformation !

Marine décrypte avec finesse :

L’évolution des représentations du management en France, et les écarts avec d’autres modèles culturels ; Pourquoi le poste de manager attire moins aujourd’hui ; Ce que collaborateurs et direction attendent désormais de ce rôle central ; Et ce qu’elle met en place chez Isla Délice pour accompagner, valoriser et sécuriser les managers.

Un épisode à la fois lucide et inspirant, pour toutes celles et ceux qui pensent que l’avenir de l’entreprise passe par un management repensé, incarné et outillé.

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# Manager innovant # Management # Agilité # Ma Vie de DRH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Roxane Trouillaud, DRH Franchise France chez Carrefour.

Roxane partage avec sincérité et lucidité son expérience de la fonction RH. Une conversation inspirante qui redonne du sens à un rôle parfois mal compris : celui du DRH en tant que partenaire stratégique au sein de l’entreprise.

Le DRH, un partenaire à trois visages !

Pour Roxane Trouillaud, le DRH est un acteur d'équilibre, placé au carrefour (sans jeu de mots) de trois forces majeures : le droit, les directions opérationnelles et les partenaires sociaux. Elle évoque une posture d’alliance intelligente, qu’elle représente sous la forme d’un triangle dont chaque sommet est à la fois une contrainte et un levier :

• Le droit, comme cadre et socle de sécurité, non pas vécu comme une limite, mais comme un terrain de jeu à connaître finement pour proposer des solutions agiles.

• Les opérationnels, comme alliés de la performance, à accompagner de façon incarnée, en parlant leur langage, en comprenant leurs enjeux et en partageant leurs objectifs.

• Les organisations syndicales, comme partenaires de dialogue, à respecter et à challenger dans un esprit de co-responsabilité, en défendant l’entreprise autant que les salariés.

Au programme, Roxane nous partage une posture très claire

- Un DRH ne peut pas rester enfermé dans son bureau. Il/elle doit aller sur le terrain, écouter, observer, ressentir.
- Il faut savoir faire le lien entre les attentes des dirigeants, les réalités sociales et les obligations réglementaires.
- Et surtout : faire tout cela avec humilité, respect, et ouverture d’esprit.

Un épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent faire de leur fonction RH un levier de transformation authentique, impactant… et profondément humain.

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# Dialogue Social # DRH de Terrain # Partenaire Stratégique # Humilité RH # Ma Vie De DRH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Carla Couthon, DRH Europe et Amérique Latine chez Pure Storage, un groupe américain du secteur IT.

Carla partage son quotidien dans un groupe global : pilotage RH multi-pays, décalages culturels, différences réglementaires… et surtout, une mission complexe mais passionnante : faire le lien entre la culture américaine et les attentes européennes.

Au programme : naviguer entre les différents modèles juridiques, ajuster les politiques globales aux réalités locales, composer avec des visions RH différentes, évoluer en tant que DRH dans des environnements profondément interculturels, ou encore développer une culture d’entreprise cohérente.

Un épisode passionnant, pour tous ceux qui pilotent (ou piloteront) un périmètre international, ou qui s’interrogent sur ce que cela implique au quotidien dans la fonction RH.

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# Entreprise Américaine # Challenges interculturels # DRH Europe et Latam

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Emmanuelle Boccard, DRH du groupe Naudet, une entreprise de 360 collaborateurs… et jusqu’à 1000 en haute saison. Une sacrée expérience car elle est arrivée dans une structure qui n’avait jamais eu de DRH en 146 ans d’existence !

Emmanuelle a dû tout construire : un service RH, une culture commune, des process, et surtout… de la légitimité.

Au programme : gagner sa place en tant que DRH, construire une politique RH cohérente dans un groupe éclaté, instaurer des process sans brutaliser l’existant, embarquer les équipes terrain comme la direction, et surtout, faire de la pédagogie pour créer de la confiance pas à pas.

Un épisode passionnant et riche d’enseignements pour tous les RH qui doivent poser des fondations solides, gagner leur place, et créer de l’impact dans un environnement où tout reste à écrire.

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# Création DRH # Légitimité # Développement RH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Fleur Thommes, DRH d’Equadis. Elle nous partage un parcours personnel et professionnel hors des sentiers battus, fait de paris audacieux et de convictions humaines fortes.

Avec une sincérité rare, elle revient sur les nombreux challenges qu’elle a relevés — parfois dans des contextes d'incertitude, de solitude ou de page blanche — et ce que chacun d’eux lui a appris.

Au programme :
Comment apprendre à se faire confiance même sans tout maîtriser, construire un parcours RH à impact sans suivre un chemin tout tracé, oser sortir du cadre, s’appuyer sur un écosystème de soutien… et surtout, avancer avec humilité, curiosité et engagement.

Un épisode profondément inspirant pour toutes celles et ceux qui croient au pouvoir de l’audace, des rencontres… et du courage d’oser.

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#Challenges # DRH # Parcours RH # Oser

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Marie Treier, DRH chez NGL Cleaning Technology SA. Marie a un parcours atypique et profondément inspirant : elle a quitté la comptabilité pour se former et devenir RH, avec une conviction chevillée au corps – celle de mettre l’humain au centre.

Son entreprise lui a fait confiance, lui a confié la création du service RH, et elle a tout construit, seule, avec humilité.

Au programme : un changement de voie audacieux, la construction d’une fonction RH à partir de zéro, la force de la confiance, le choix de l’humain avant tout, et cette posture rare : oser avancer sans tout savoir, en restant profondément soi.

Un épisode sincère, différent, porté par une voix vraie et une vision du métier qui touche et qui inspire.

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# Atypique # DRH # Réorientation professionnelle # Authentique

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Clémence Wajémus, Directrice Marque Employeur du groupe Alfred Hotels. Clémence nous explique avec passion que la marque employeur n'est pas une affaire de taille, mais une affaire de conviction.

Au programme : pourquoi et comment investir sur l'expérience collaborateur dès 80 salariés, comment faire vivre concrètement les valeurs au quotidien, comment créer des rituels d'écoute et d'échange, et construire une vraie dynamique d'engagement. Clémence partage aussi son approche sincère, fondée sur l'authenticité, la proximité et la volonté de faire grandir chaque personne dans l'entreprise.

Un épisode inspirant qui rappelle que la marque employeur se construit d’abord par des actes et une volonté sincère.

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# Marque Employeur # DRH # Expérience collaborateur

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Anaïs Picq, DRH du groupe Magnolia. Anaïs partage les apprentissages tirés de 3 de ses expériences professionnelles où elle a dû tout construire dans un contexte de forte croissance : peu ou pas d’équipe RH en place, beaucoup à faire, et tout à structurer.

Au programme : les 5 piliers qu’elle a identifiés pour poser les bonnes bases : cadrer l’opérationnel RH, structurer une équipe solide, accompagner le business avec agilité, faire vivre la culture d’entreprise et continuer à accompagner la transformation de manière pérenne dans le temps.

Un épisode concret, énergique et inspirant, pour toutes celles et ceux qui construisent une fonction RH avec l’envie de conjuguer efficacité, croissance et impact humain.

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# Croissance # DRH # Pilotage RH # Business

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Catia Georget, RRH chez STS Aerospace. Catia revient sur une expérience hors norme : la fusion-acquisition de 6 entreprises en 18 mois, en plein Covid.

Au programme : les coulisses de cette transformation, les risques humains à anticiper, la phase critique entre la signature et l’intégration, le rôle déterminant des managers terrain, les signaux faibles à ne pas ignorer, et les leçons tirées des réussites… comme des échecs.

Un épisode dense, concret et éclairant, pour toutes les RH qui auront un jour à accompagner ce type de changement stratégique.

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# Fusion acquisition # Transformation RH # DRH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Axelle Caharel, Chief People Officer chez Back Market. Avec beaucoup de sincérité, Axelle nous partage sa vision de l’affirmation de soi, et pourquoi la vulnérabilité peut être une vraie force dans le quotidien d’une DRH.

Au programme : la solitude des postes à responsabilités, la pression des injonctions sociales, l’importance de s’écouter, de poser ses limites, de demander de l’aide, d’assumer ses choix et de se créer un environnement de soutien.

Un épisode vrai et percutant, qui parle de doutes, de courage, et de cette quête d’équilibre à laquelle beaucoup pourront s’identifier.

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# Vulnérabilité # DRH # Courage # Sincérité

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Alexandra AMDA, DRH chez ADVERIS et podcasteuse de "Nouveaux Prismes", pour parler d'alignement dans sa fonction de DRH.

Un échange précieux pour tous ceux recherche un équilibre entre ce qu'il sont et ce qu'il font.

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# Alignement # DRH # équilibre # Valeurs

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Marion Prouvost, DRH chez Opendatasoft. Marion nous parle avec authenticité d’un sujet au cœur de son quotidien : trouver le juste équilibre entre les attentes des collaborateurs et celles de la direction.

Au programme : la posture parfois délicate du DRH, la nécessité de rester aligné avec ses propres convictions, l’importance de l’écoute des deux parties, et des exemples concrets issus de ses différentes expériences.

Un épisode sincère et éclairant, pour toutes celles et ceux qui cherchent à avancer avec justesse dans un rôle d’équilibre et d’impact.

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# équilibre # DRH # Posture # Alignement

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Karen Garchon, DRH chez HyPrSpace. Karen a fait le choix audacieux de quitter un grand groupe de l’aéronautique pour rejoindre une start-up en pleine croissance.

Au programme : son passage d’un environnement structuré à un cadre plus agile, les défis qu’elle a rencontrés, ses réussites, ses échecs, et ses conseils pour tous ceux qui souhaitent sauter le pas. Elle nous livre aussi ses grandes observations sur les différences entre une grande entreprise et une start-up, et la manière dont elle a construit la fonction RH dans une organisation en forte croissance.

Un épisode riche en apprentissages et en retours d’expérience pour mieux comprendre les défis et les apprentissages que représente un tel changement.

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# Aéronautique # DRH en start-up # Croissance

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Margaux Reboul, Ex- Head of Talent et actuellement Executive Recruiter chez Qonto. Ensemble, nous avons exploré comment la culture et les valeurs d’une entreprise peuvent être un véritable socle pour accompagner la croissance et fédérer les équipes.

Au programme : les paradoxes et idées reçues autour de la culture d’entreprise, pourquoi et comment Qonto a structuré ce travail en interne, les étapes clés de cette réflexion, et enfin, comment transformer une vision en pratiques concrètes qui façonnent le quotidien des collaborateurs.

Un épisode qui invite à repenser le rôle fondamental de la culture dans l’évolution d’une entreprise et l’expérience collaborateur.

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# Culture # Valeurs # Fédérer # DRH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Ségolène Lepvrier Hannart, DRH chez Qualisocial. Ségolène nous partage sa vision sur ce que signifie prendre soin de ses collaborateurs et comment en faire un véritable levier stratégique pour l’entreprise.

Au programme : intégrer le bien-être à chaque étape du parcours collaborateur, mettre en place des actions concrètes pour améliorer la qualité de vie au travail et définir les priorités clés pour une politique RH efficace et durable.

Un épisode riche en réflexions et en retours d’expérience pour comprendre comment allier engagement, performance et bien-être au travail de façon pérenne.

Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! 

# DRH # QVCT # QVT # Qualité de vie au travail

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Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :

Sur notre site internet : https://go4human.com
Sur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  
Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedIn

Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52

Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise :

🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable.

🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble.

🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact.

🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective.

Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Emeline Bourgoin, DRH chez Skeepers. Emeline nous partage son expérience sur les défis d’une DRH au sein d’un CODIR, entre posture stratégique, décisions complexes et équilibre à trouver.

Au programme : Prendre sa place au sein d’un CODIR, gérer la charge mentale et la solitude du poste, faire face aux dilemmes éthiques, ou encore s’imposer en tant que femme dans un comité de direction majoritairement masculin.

Un épisode riche en réflexions et en retours d’expérience pour mieux comprendre les challenges du DRH en gouvernance et les leviers pour transformer ces défis en opportunités.

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# Femme # DRH # CODIR # Posture

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🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective.

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Emmanuelle Pays, DRH chez Extia, pour explorer un sujet clé : l’engagement des collaborateurs et son rôle essentiel dans la performance de l’entreprise.

Au programme : Définir ce qu’est l’engagement et agir sur ses principaux leviers, notamment le rôle clé du management ainsi que la dynamique collective. Emmanuelle partage des stratégies concrètes pour créer un climat de confiance, renforcer l’autonomie des collaborateurs et favoriser des relations de travail solides, y compris avec les nouvelles générations.

Un épisode inspirant qui met en lumière comment une culture d’engagement bien pensée peut transformer l’entreprise et ses équipes. 🎧

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# Engagement # Performance # Confiance # Collaborateurs # DRH

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🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective.

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Erwan Viot, DRH chez Novotel Paris Est, du groupe Accor. Erwan nous partage sa vision de la fidélisation des collaborateurs et de ses impacts, tant positifs que négatifs, sur l'entreprise.

Au programme : des pratiques concrètes pour éviter les dérives de la fidélisation, comme l'absentéisme et le présentéisme, et des solutions innovantes telles que les congés sabbatiques et le dialogue renforcé avec les collaborateurs.

Un épisode riche en enseignements qui démontre comment une gestion humaine et équilibrée des ressources peut renforcer l'engagement et la satisfaction au travail. 

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# fidélisation # impact # engagement # absentéisme # DRH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Cindy TACHON, RRH chez ROBODRILL, pour parler d'alignement dans sa mission RH.

Un échange précieux pour tous ceux recherche un équilibre entre ce qu'il sont et ce qu'il font.

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# alignement # mission RH # équilibre # valeurs # DRH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Karim AMRANE, DRH chez Circles France @Sodexo, pour parler de la fidélisation des collaborateurs. Ensemble, nous abordons le pourquoi et le comment fidéliser les collaborateurs. Nous essayerons d'identifier ensemble un levier principal de la fidélisation en entreprise.

Un échange précieux pour tous ceux pour qui la fidélisation est un enjeu majeur dans leur entreprise.

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# DRH # fidélisation # levier # engagement

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Peggy DO SANTOS, DRH chez WORLDLINE, pour parler des profils atypiques qui excellent dans les fonctions RH.

Un échange précieux pour tous ceux qui n'ont pas de formation initiale dans leur domaine et qui occupent des fonctions RH.

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# Atypique # DRH # Fonctions RH

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