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Chift, la “multi-prises” des logiciels comptables et financiers, vient d’annoncer une levée de 10,5 millions d’euros auprs de BlackFin Capital Partners pour poursuivre sa course à l’interconnectivité à l’échelle européenne.
Et derrière ces flux, il y a une “plomberie” que peu de cabinets voient.
Gauthier Henroz est cofondateur de Chift, la plateforme belge d'API unifiée qui connecte logiciels comptables et outils de gestion.
Environ 145 éditeurs sont aujourd’hui clients de cette solution, avec une présence de Chift dans 10 pays.
Dans cet épisode, vous allez comprendre :
Pourquoi le plus dur n'est pas de connecter deux logiciels, mais de maintenir la connexion quand l'API change un lundi matin
Ce que révèle le suivi du réseau de facturation électronique : des bonds de 50 000 à 300 000 entreprises en un jour
Pourquoi certains éditeurs refusent toujours d'ouvrir leurs portes, et pourquoi Chift s'interdit de passer en force
Pourquoi les éditeurs comptables ont peur de devenir un simple « ledger » (ou base de données) pendant que les agents IA captent la valeur
Pourquoi Gauthier a quitté son expert-comptable pour un autre presque deux fois plus cher …
Bonne écoute !
⏱️ Chapitrage :
00:00 La multiprise des logiciels financiers
03:14 Éditeurs, cabinets, entrepreneurs : qui connecte quoi
09:01 Le vrai casse-tête : maintenir les API
15:16 Ce que les intégrations changent en production
19:56 Facture électronique : un annuaire boîte noire
26:16 Éditeurs, agents IA et bataille de la donnée
30:01 Europe, levée de fonds et intégrations agentiques
33:45 Moins d'encodage, plus de conseil
💡 Nous sommes le CEG : le think tank des experts-comptables de demain. Ici on échange, on essaie, on ose !
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A l’aune de la facture électronique et de l’IA, les cabinets d’expertise comptable sont à la recherche d’un nouveau modèle économique.
Le premier baromètre CEG et Laplace sur les missions de demain, mené auprès de 215 répondants, fait un état des lieux de l’avancée des cabinets dans 7 nouvelles missions :
Gestion de patrimoine, GRH, pilotage de trésorerie, services financiers, cybersécurité et RSE et full-service administratif.
Maxime Chiche est directeur des partenariats chez Laplace, groupe spécialisé en gestion de patrimoine, qui accompagne les cabinets d'expertise comptable depuis près de 40 ans.
Dans cet épisode, vous allez comprendre :
Pourquoi 68 % des cabinets voient dans les missions de demain une nécessité de refondre leur business model
L'écart de près de 30 points sur la RSE entre les cabinets en réseau et les cabinets isolés
Ce que les cabinets internalisent réellement quand ils affirment internaliser la gestion de patrimoine
Les trois questions à se poser avant de lancer une mission : cadre réglementaire, modèle économique existant, capacité du client à payer …
« La rentabilité ne peut plus être mise sous le tapis aujourd'hui. » Maxime Chiche
Bonne écoute !
Et merci à nos formidables sponsors qui soutiennent ce Baromètre Missions de Demain : Laplace, Silae, Coaxis, , , , et . 🙏
#84 Comment passer de la paie à la gestion RH ? | Pierre Queinnec Silae
Les cabinets d’expertise comptable repensent en ce moment leur modèle économique.
Dans ce nouveau paradigme, une mission ressort particulièrement du lot : la gestion en ressources humaines (GRH), 1ère mission dans le Baromètre Missions de Demain CEG et Laplace.
Très liée au métier historique de la paie, elle comporte pour autant un certain nombre de challenges.
Alors comment passer de la paie à la gestion des RH ?
On en discute avec Pierre Queinnec, CPO chez Silae.
Au menu :
Le grand écart de prix sur un contrat de travail (de 50 à 2000 euros !), et ce qu'il révèle du pricing power de cette mission et sur la maturité du marché
Pourquoi 55 % des cabinets se disent trop centrés sur la paie et les obligations légales, et comment contourner ce frein
Comment faire évoluer les équipes de la paie vers la GRH
Comment se lancer avec confiance et méthode dans cette mission
La concurrence aux portes des cabinets …
« On est persuadés que vu que les cabinets ont la data de paie, ce sont eux qui sont les mieux positionnés. » Pierre Queinnec
Bonne écoute !
⏱️ Chapitrage :
00:00 La mission GRH en tête du baromètre CEG
03:59 De 50 à 2000 euros le contrat de travail
#83 IA : arrêtez de bricoler, commencez à structurer | Marjolaine Grondin
Aujourd’hui, vous allez comprendre ce qui sépare les cabinets qui structurent leur approche IA de ceux qui “bricolent”, qui “bidouillent”.
Marjolaine Grondin a fondé JAM, le premier chatbot conversationnel français, en 2016.
Elle accompagne aujourd'hui entreprises et beaucoup de cabinets d’expertise comptable dans leur embarquement dans l'IA, et anime avec le CEG un bootcamp dédié aux experts-comptables.
Dans cet épisode, on aborde :
Pourquoi la profession se scinde en trois : les irréductibles qui n'y touchent pas, le ventre mou qui bidouille, et la minorité qui structure
Ce que Marjolaine appelle le “cadeau inconfortable” , et la question que l'IA vous oblige à trancher : où êtes-vous vraiment irremplaçable ?
Pourquoi la première semaine du bootcamp ne parle ni d'outils ni de prompts, mais uniquement de poser son contexte
Le vrai coût d'entrée du bootcamp : une demi-journée par semaine pendant trois semaines, une journée entière pour le saut quantique
Le shadow IA : vos collaborateurs s'en servent déjà sans vous le dire, et pourquoi c'est d'abord une bonne nouvelle
« On est en train de vivre une révolution en temps réel sous nos yeux », Marjolaine Grondin
Adopter l'IA sans baisser la garde : voilà la ligne de Lancelot Rivière.
Lancelot est expert-comptable et commissaire aux comptes. À 32 ans, après six ans chez Deloitte Luxembourg, il a bâti son cabinet, V7LVET, en partant de zéro.
V7LVET c’est 7 personnes, 3 implantations à Rennes, Paris et Pléneuf-Val-André, plus de 150 clients, une moyenne d'âge de 23 ans, 30 dossiers par collaborateur en moyenne.
Chez lui, l'IA relit toute la production en continu, mais l'humain garde le dernier mot.
Au menu de cet épisode :
Pourquoi V7LVET ne mise pas sur l’hypercroissance mais sur un service premium et le conseil en continu
Les agents IA maison développés par le cabinet : révision, structuration et reporting
Ce qu'une moyenne d'âge aussi jeune change : très peu d'emails, des appels, WhatsApp, des points réguliers.
Pourquoi aucun conseil ne part chez un client tant qu'il n'est pas adossé à une source légale, même passé par l'IA.
Pourquoi, pour lui, la cybersécurité deviendra le vrai facteur de différenciation entre les cabinets de demain.
Avec une conviction forte en filigrane : « L'innovation ne doit jamais servir de prétexte pour abaisser le niveau d'exigence. ».
Une catégorie d’acteurs suit de très près les évolutions de la profession comptable depuis de nombreuses années : la presse, et notamment la presse spécialisée.
Pour en parler, nous recevons Ludovic Arbelet, rédacteur en chef du média ActuEL Expert-comptable.
Depuis 17 ans, il scrute les actualités et les basculements de la filière.
Dans cet épisode, il nous partage son regard sur :
La place cruciale du journalisme spécialisé
Les bascules qu’ils a vues survenir en 17 ans dans la profession comptable
Son analyse du paradoxe entre essor de la productivité et plafonnement du conseil en cabinets
Le gap culturel entre comptabilité et pilotage de gestion (et ce que ça change pour le travail des équipes)
L’année 2026, année charnière avec l’arrivée de la facture électronique
Les effets de la financiarisation sur l’écosystème
L’importance de la souveraineté des données
Le rapport de force cabinets/éditeurs
L’avenir du modèle libéral
L’évolution des métiers
Les missions de demain…
Bref : un échange profond, nourri, intense, avec un observateur particulièrement au fait des enjeux la profession. Et qui garde vis-à-vis d’elle une curiosité et un enthousiasme intacts.
Bonne écoute !
💡 Nous sommes le CEG : le think tank des experts-comptables de demain. Ici on échange, on essaie, on ose !
Pour en savoir plus et nous rejoindre :
#80 La stratégie RCA pour préserver l’indépendance des cabinets | Delphine Février
Face à la baisse progressive de la valeur de la tenue comptable, la refonte des revenus des cabinets est devenue un enjeu majeur !
Au cœur de ce sujet, les éditeurs de logiciels ont un rôle clé à jouer pour aider les cabinets à bâtir leur offre, leur stratégie, et défendre leurs revenus et leurs marges.
Aujourd’hui, je reçois Delphine Février, nouvelle Managing Director de RCA depuis avril 2026.
Sa conviction : si les cabinets ne s'emparent pas de ces nouveaux revenus, d'autres le feront à leur place (banques, fintechs, plateformes …). Il est donc grand temps pour les cabinets de mettre à plat leur offre.
RCA, c'est 6 400 cabinets clients, 300 collaborateurs, 1,2 million de dossiers gérés et 210 000 entreprises utilisatrices de MEG, leur solution de gestion. Et un développement en miroir de celui de la profession.
Dans cet épisode, vous allez comprendre :
Pourquoi RCA a refondu sa gouvernance et ce que son plan stratégique 2025-2030 (60 M€ de CA visés, 1,6 M€ investis dans l'IA) dit de l'état réel du marché
Comment transformer MEG d'un centre de coût en centre de revenus : avec 100 dossiers à 50 € en prix public, la marge nette potentielle dépasse 42 000 € pour le cabinet
Ce que la donnée va changer concrètement dans la détection des missions : vision 360 du portefeuille, alertes, bon service au bon moment au bon dirigeant
Pourquoi proposer les outils de facturation électronique gratuitement est un piège court-termiste
Comment RCA accompagne les cabinets indépendants et les experts-comptables face à la concentration du marché, .
#79 Rejoindre le CEG, c’est rejoindre un mouvement ! | Guillaume Clauss & Lolita Conan
Dans cet épisode spécial, on vous ouvre les portes du CEG en grand !
Avec :
Guillaume Clauss, expert-comptable et responsable des méthodes au sein du CEG
Lolita Conan, responsable communication et événementiel du CEG
On le sait : il est complexe de faire évoluer son cabinet.
Vous manquez souvent de temps, d’échanges entre pairs, d’idées, de retours d’expériences concrets. Et la direction quotidienne de votre cabinet et la production vous accaparent. Dans ce contexte, pas facile de prendre du recul !
C’est exactement pour ça que nous avons créé le CEG.
Nous rassemblons et accompagnons plus de 80 cabinets avant-gardistes dans leurs multiples défis de transformation : IA, facture électronique, productivité, marque employeur, gouvernance, diversification, modèle économique …
Dans cet épisode, on vous explique :
L’ADN du CEG
Notre offre concrète à destination des cabinets : veille quotidienne, méthodes, événements, partenariats (+ 20 000 euros d’avantages négociés), études …
Le profil de nos cabinets membres, ce qu’ils viennent chercher et trouvent au CEG
Ce qu’on vit dans un de nos 4 événement annuels du CEG
Les moments qui nous ont le plus marqués depuis qu’on anime le think-tank (et il y en a pas mal !)
Les projets que nous avons sur le feu …
Bref, vous allez le sentir : rejoindre le CEG, c’est rejoindre un mouvement !
Si cette discussion vous donne envie d’en savoir plus et de nous rejoindre, contactez Lolita et Guillaume :
#78 Plus de 11 000 aides publiques disponibles. Comment les activer pour vos clients ? | Michel Struk, MAPI
11 700 aides publiques actives en France. Les bases officielles n'en recensent que 2 200. Et la grande majorité des entreprises passe à côté.
Michel Struk, fondateur de MAPI, du groupe Infogreffes, a passé 8 ans à construire la solution qui comble ce vide.
Et il est convaincu que les cabinets d'expertise comptable sont les mieux placés pour déployer cette mission.
Dans cet épisode, vous allez comprendre :
Pourquoi l'expert-comptable est l'interlocuteur naturel sur les aides publiques, et comment transformer cet atout en mission structurée
Comment fonctionne concrètement le pôle aides publiques externalisé proposé par MAPI : audit de portefeuille, détection de projets, montage et négociation des dossiers . Le tout en marque blanche, et sans que la relation client n'échappe au cabinet.
Comment la solution a été construite en conformité avec la déontologie de l'Ordre des experts-comptables
Quels types de portefeuilles clients ont le plus fort potentiel, et lesquels sont à écarter
Des exemples chiffrés : 400 000 € de subventions obtenues pour un dossier industrie bois, 20 000 € de CA pour le cabinet, pour un temps de travail minimal côté cabinet.
"Ce qu'ils veulent, c'est un humain qui s'occupe de tout."
Bonne écoute !
🤝 Tarif négocié CEG Le CEG a négocié pour ses membres 30% de réduction sur le forfait MAPI, le tarif partenaire le plus avantageux du marché. Pour en bénéficier, et découvrir tous nos autres tarifs négociés avec nos partenaires, contactez-nous :
#77 De 20 000 à 8 000 cabinets ? Ce que dit la concentration en cours dans la profession | Gabriel Dabi Schwebel
Selon lui, le nombre de cabinets pourrait passer de 20 000 à 8 000 d'ici 2030, sous le coup d’une hyperconcentration.
Gabriel Dabi-Schwebel a fondé Décision IA, une société de conseil en transformation par l'IA. Avec 50 000 abonnés sur Linkedin, il y décrypte fréquemment les impacts de l’IA sur les secteurs traditionnels.
Dans cet épisode, Marine Lévesque l'invite à partager cette vision prospective de la profession comptable.
Au programme :
Pourquoi la désintermédiation de la relation client par les fintechs est un risque majeur pour la profession
Pourquoi automatisation déterministe et IA générative ne sont pas le même outil, et lequel sert vraiment le conseil du cabinet
Pourquoi le gap grandit entre petits et grands cabinets qu’est-ce qui sous-tend cette concentration en cours
Dans quels scénarios le petit cabinet généraliste survit, et dans combien il disparaît (Scenario Planning de la profession comptable)
Quelles “décisions sans regret” prendre maintenant, sans attendre d'y voir clair, avec l’exemple du cabinet Oranova Conseil.
Un épisode dense, plus long que d’habitude, mais à la hauteur des enjeux qu’il décrit.
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