Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique – Details, episodes & analysis

Influencer, c'est la capacité d'orienter sans contraindre pour créer un changement positif.

Bref, on veut passer du point A au point B. Sauf qu'en se focalisant trop sur le point B, on peut oublier de comprendre en profondeur d'où l'on part. Comprendre le contexte souvent complexe, flou et imprévisible dans lequel on opère est la clé d'un management influent.

Alors dans ce nouvel épisode, on vous aide à cartographier, analyser et naviguer dans votre environnement d'entreprise.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:28 - Les composantes de l'écosystème

00:04:57 - Conclusion

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

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Internaliser la formation de l’anglais dans son entreprise ?

C’est le choix qu’ont fait beaucoup d’entreprises ces dernières années. Et Jellysmack en fait partie.  Il y a 2 ans, Simon Brown a intégré l’équipe pour former les collaborateur·rices intéresé·es à l’anglais. Et pour ce faire, il a testé et approuvé plusieurs méthodes dont il nous livre tous les secrets.

Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Simon nous explique tout ! Quelles étaient les modalités de ses formations ? Sur quels aspects mettait-il l’accent avec ses apprenant·es ? Quels sont leviers essentiels pour s’assurer de l’assiduité lors de l’apprentissage ? … Bref, c’est riche et c’est passionnant !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Simon sur LinkedIn :  https://www.linkedin.com/in/simon-brown-495234162/?originalSubdomain=fr
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction 00:01:32 - Présentation de Simon.

00:04:19 - Son parcours chez Jellysmack.

00:05:34 - Pourquoi ont-ils décidé d’internaliser la formation de l’anglais ?

00:06:48 - Quelles sont les modalités de ses formations ?

00:08:40 - Quels sont ses autres leviers pour s’assurer de l’assiduité de ses apprenants ?

00:11:27 - Son retour d’expérience.

00:12:57 - Ses autres responsabilités chez Jellysmack.

00:14:34 - Ce qu’il a observé sur les pratiques de l’apprentissage.

00:16:49 - Les facteurs clés de succès d’une formation.

00:19:33 - Comment lui apprend-t-il ?

00:26:05 - Ses conseils.

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Vous cherchez un petit secret pour libérer votre charge mentale tout en gagnant en productivité ?

Alors on a ce qu’il vous faut ! (Roulement de tambour….) c’est la Weekly Review (ou revue hebdomadaire) !

Grâce à la Weekly Review : vous n’oubliez plus rien car tout est noté, vous arrivez à garder le cap malgré les moments de rush, vous prenez du recul chaque semaine pour vous assurer d’avancer dans la bonne direction. Bref, c’est une habitude clé qui permet de gagner en efficacité, de limiter la fatigue décisionnelle, et de développer son impact et sa carrière, sans se cramer.

Et on va tout vous expliquer dans ce nouvel épisode de Learning by Doing ! Qu’est-ce que la Weekly Review ? Comment la mettre en place ? Qu’apporte-t-elle concrètement à notre quotidien ? On vous dit tout !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode :  Tiago Forte, qui s’est lui-même inspiré de la méthode Getting Things Done (GTD) de David Allen.
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TIMELINE

00:00:00 - Introduction

00:02:00 - Les 3 principes de la Weekly Review

00:05:32 - Quelles sont les différentes étapes de la Weekly Review ?

00:12:20 - Conclusion

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Passer du consulting à l’entrepreneuriat.

Du Produit aux RH.

C’est ce qu’a fait Charles de Fréminville en cofondant Bloom at Work (après une carrière de consultant chez McKinsey & Company) puis en devenant d’abord Head of Product et désormais Chief People Officer de Lucca. L’objectif de cette solution qu’a rejoint Bloom il y a maintenant 2 ans ? Développer des logiciels RH pour simplifier la vie des collaborateurs, managers et responsables RH.

Alors comment prendre ses marques quand on n’a jamais été DRH ? Comment a-t-il vécu ce changement de parcours ? Mais aussi ce qui lui plait dans la culture de Lucca, les bénéfices d’une politique salariale totalement transparente, de n’avoir aucun variable sur la rémunération ou encore la force du collectif… bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Charles se confie sur son parcours et tous les avantages d’une culture d’entreprise forte.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Charles sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/go-lucca-go/
• Pour en savoir plus sur Lucca : https://www.lucca.fr/
• Pour (ré)écouter l’épisode #44 avec Virgile Raingeard : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-44-virgile-raingeard-cultiver-la-transparence-jusque-dans-sa-politique-salariale/
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Déroulé de l’épisode :

0'00 : Intro

1’35 : Présentation de Charles et de Luccas.

4’39 : Son parcours, de consultant à entrepreneur.

7’02 : Comment est-il passé de sujets à Produit à RH ?

9’00 : Comment prendre ses marques quand on n’a jamais été DRH ?

11’23 : Quel est l’impact quotidien de la culture d’entreprise de Lucca ?

15’52 : Comment l’humilité s’incarne-t-elle au quotidien ?

20’07 : Le fonctionnement de leur politique salariale.

24’43 : Quand discutent-ils des salaires en interne ?

24’59 : La question des variables dans la rémunération.

28’05 : Comment gère-t-il les objectifs de la boîte ?

30’20 : Ses routines d’apprentissage.

32’37 : Les tendances RH qu’il identifie.

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Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez " #50 - Charles de Fréminville -  Temps long, débat et humilité : quand la culture d’entreprise change notre rapport au travail " sur votre plateforme d'écoute.

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“C’est impossible”.

C’est la phrase que Maxime Cousin a certainement le plus entendu quand il créait Osol.

Impossible de faire du hardware.

Impossible de parler aux DRH.

Impossible de vendre un produit aux grands groupes.

Et pourtant. Maxime a réussi tout ça, en cofondant, en 2020, Osol. Le projet ? Développer des batteries et générateurs intelligents et itinérants en libre service. Objectif : aider les entreprises à s’adapter au nouveau modèle de travail hybride.  Le must de toute cette expérience ? Il a énormément appris ! En osant, en rencontrant, en échangeant.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing il nous raconte cette expérience. De la genèse d’Osol  à son organisation et ses méthodes d’apprentissage, il nous dit tout ! Comment développer un produit hardware façon startup ? Comment a-t-il surmonté l’impossible qu’on lui prédisait ? On ne vous spoile pas plus…

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Maxime Cousin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maximecousin/
• Pour en savoir plus sur Osol : https://www.osol.co/
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Déroulé de l’épisode :

0'00 : Intro

1’06 : Présentation de Maxime Cousin et de Osol.

14’10 : Quels sont les enjeux majeurs actuels ?

26’28 : Comment a-t-il appris grâce à Osol ?

41’30 : Comment développer un produit hardware façon startup ?

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Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#49 - Maxime Cousin - Apprentissage : la puissance du mentoring " sur votre plateforme d'écoute.

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Quel est le point commun entre l’onboarding et l’offboarding ?

On ne laisse pas plus de suspens, ce sont tous les deux des moments cruciaux à gérer pour les entreprises.

L’onboarding, parce que c’est la première image qu’a un·e nouveau·elle arrivant·e de votre entreprise — et qui lui donnera envie de rester (ou non). Et l’offboarding parce que c’est aussi ce qui pourra donner envie à vos collaborateur·rices de revenir. Et ce n’est pas négligeable ! 1/3 des embauches peuvent être en réalité des réembauches. Mais tout ça, ça ne s’improvise pas !

Entrepreneur dans l’âme, Nathaniel a d’abord co-fondé de LeKiosque en 2007 alors qu’il n’avait que 19 ans. Et, après avoir tiré les meilleurs apprentissages de cette précédente expérience, il a décidé de dédier tout son temps au Futur du Travail. Pour aider les entreprises à mettre en place des processus d’onboarding, de mobilité interne ou d’offboarding efficaces, Nathaniel Philippe a fondé HeyTeam en 2017. Le concept ? Une solution en SaaS qui vous aide à “gérer les moments clés de vos collaborateurs en toute simplicité”.

Comment retenir ses talents ? Qu’est-ce qu’un onboarding réussi ? Pourquoi l’offboarding est-il si important ? Quel est le rôle des managers dans tout ça ? Et des RH ? … Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Nathaniel nous partage ses meilleurs apprentissages sur le sujet.

Bonne écoute !

À très vite,

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• Pour suivre Nathaniel Philippe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nathanielphilippe/ 
• Pour en savoir plus sur HeyTeam : https://www.heyteam.com/
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Déroulé de l’épisode :

0'00 : Intro

1’40 : Présentation de Nathaniel et de HeyTeam.

4’38 : Quels sont les enjeux opérationnels de ses clients ?

7’53 : Quels sont les moments clés dans la vie d’une entreprise ?

17’25 : Quelques exemples de projets qu’ils ont lancés.

21’43 : Où s’arrête le rôle des RH et où commence celui des managers ?

26’33 : Quelle est la recette d’un bon onboarding ?

31’20 : Sa plus grande leçon depuis la création de HeyTeam.

34’08 : Sa routine d’apprentissage.

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Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#48 - Nathaniel Philippe - Fidéliser ses talents, une recette qui s’apprend" sur votre plateforme d'écoute.

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Transition écologie, RSE, diversité… aujourd’hui le rôle des RH en entreprise a bien changé !

Et il y a de plus en plus de différences entre les RH de grandes entreprises et ceux des startups de la tech.

Pourquoi ? Comment s’adapter et intégrer tous les nouveaux enjeux ?

Judith Tripard a testé les deux. D’abord RH dans le Groupe TF1, puis Talent Partner chez Frst, elle est désormais Head of Human Resources & Sustainability chez Oh Bibi, un studio de jeux vidéos. Et au quotidien, elle se rend bien compte qu’au-delà des enjeux de recrutement, il est crucial de s’intéresser aux sujets RSE et de diversité. En parallèle, pour aider et échanger avec tou·te·s les autres RH des startups techs, elle a créé une communauté dédiée au sujet.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle revient sur le rôle de RH et les différences de ce métier en startups. Quelles sont les forces des “nouveaux DRH” ? Comment changer la culture RH des grandes boîtes ? Pourquoi les sujets RSE ont du sens pour les DRH ?… bref elle nous explique tout !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Judith Tripard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/judith-tripard/
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Déroulé de l’épisode :

0'00 : Intro

1’31 : Présentation de Judith et de son parcours.

3’54 : Comment définit-elle le rôle de RH chez Oh Bibi ?

7’53 : Pourquoi y a-t-il souvent une distance entre RH et opérationnels ?

15’18 : N’y a-t-il pas un biais du travail des RH dans la tech ?

17’12 : Quelles sont les forces des profils de “nouveaux DRH” ?

21’12 : Sa communauté des RH tech.

26’34 : Quelles typologies d’entreprises en font partie ?

29’14 : Comment changer la culture RH des grandes boîtes ?

37’01 : Pourquoi les sujets RSE ont du sens pour les DRH ?

49’22 : Le sujet de la diversité dans les jeux vidéos.

54’31 : Ses routines d’apprentissage.

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