Fachkräftemangel kennt jede Branche – aber viele Unternehmen scheuen noch den Schritt ins internationale Recruiting. In dieser Episode begrüßen Thomas und Denise als Gast Sarah Fütterer, Co-Gründerin von Globemee, und tauchen tief in die Praxis ein: Welche Hürden stehen am Anfang, was kostet eine unbesetzte Stelle wirklich, wie läuft der Visumsprozess ab – und wie führt man ein Team, in dem plötzlich Kulturen aufeinandertreffen, die einander kaum kennen?
Hauptthemen-Preview
- Warum Geschäftsführung und HR beim Thema internationales Recruiting unterschiedlich ticken
- Die stärkste Hürde: Ungewissheit über Visa, Behörden und Integration
- Der komplette Prozess: IHK-FOSA, Visum, Krankenkasse, Bankkonto
- Grüppchenbildung im Team vermeiden: Warum Deutschkenntnisse der Schlüssel sind
- Interkulturelle Missverständnisse als Führungsaufgabe
- Aktuelle Lage: Ausländerbehörden überlastet, Prozesse dauern länger
Featured Quote
"Wer sagt, Fachkräfte aus dem Ausland nehmen mir meinen Job weg, der muss sich erstmal fragen: Wieso kann dir überhaupt eine Person, die schlechter Deutsch kann als du, aus dem Ausland kommt, ein Visum braucht und tausende Hürden hat, deinen Job wegnehmen?"
Weitere Zitate
- [16:06] „Im Schnitt ist eine Position als Elektriker acht Monate unbesetzt – mit einem Umsatzverlust von 130.000 Euro. Das muss man sich mal auf der Zunge zergehen lassen."
- [15:17] „Der ganze Planet ist ja ein riesengroßer Markt an Fachkräften."
- [21:08] „Die können das einfach nicht glauben, was da in dem Moment alles mit ihnen passiert – das kannst du mit einer Person, die hier aufgewachsen ist, nicht vergleichen."
- [22:57] „Das zu vermitteln und zu übersetzen und bewusst zu machen, bevor sich unausgesprochene Resentments einschleichen – das ist eine ganz, ganz zentrale Aufgabe als Führungskraft."
- [26:50] „Es gibt Länder, die zum Beispiel einfach nicht mit weiblichen Führungskräften zurechtkommen. Und das muss man vor der Entscheidung, wo man rekrutiert, definitiv berücksichtigen."
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
- [05:13] - Die stärkste Hürde: Ungewissheit über den gesamten Prozess
- [09:50] - Integration im Team: Grüppchenbildung vermeiden, Deutschsprechen aktiv fördern
- [11:57] - Wo beginnt die Suche? Deutschkenntnisse als wichtigstes Auswahlkriterium
- [16:16] - Welche Branchen und Berufe eignen sich – und in welchen Ländern sucht man am besten?
- [18:44] - Erfahrungsbericht: Hochmotivierte internationale Fachkräfte als echter Vorteil
- [22:57] - Interkulturelle Missverständnisse erkennen und als Führungskraft übersetzen
- [26:04] - Empfehlung: Interkulturelles Teamtraining
- [26:50] - Welche Unternehmenskultur passt zu welchem Rekrutierungsland?
- [27:27] - Aktuelle Situation: Ausländerbehörden überlastet, Bearbeitungszeiten wachsen
Hosts
Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen.
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
Gast
Sarah Fütterer – Co-Gründerin von Globemee, einem Unternehmen, das internationales Recruiting für Unternehmen jeder Größe zugänglich macht – von der Fachkräftevermittlung bis zum vollständigen Relocation-Prozess.
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Kontakt
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Themen dieser Episode
Internationales Recruiting, Fachkräftemangel, Visum, Relocation, Integration, interkulturelle Führung, IHK-FOSA, Berufsanerkennung, Teamdynamik, Ausländerbehörde, Personalabteilung, Fachkräfte aus dem Ausland, Führungskräfte, HR
Musik
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