« Je suis dans une réunion avec que des managers, et je me dis : je ne suis pas manager, qu'est-ce que je fais là ? »
Cette phrase de Cindy, on l'a toutes pensĂ©e un jour. Ce petit malaise, cette impression d'ĂȘtre là ⊠sans vraiment le mĂ©riter. Et si, finalement, le vrai problĂšme n'Ă©tait pas qu'on ne nous voit pas comme des managers â mais qu'on ne sait pas reconnaĂźtre la forme de management qu'on exerce dĂ©jĂ ?
AprÚs avoir démonté le mythe du « couteau suisse » (previously on Kingd'OM), on remet le couvert. Et cette fois, on s'attaque au gros morceau : la posture d'expert·e. Celle qui dérange, celle qu'on peine à incarner, celle qu'on mérite pourtant. On entend souvent que notre rÎle est clé, que nous sommes au coeur de l'entreprise et que nous représentons le lien entre tous. De belles paroles, mais qu'est ce que ça signifie vraiment ? Entre posture, responsabilités et pouvoir, il est temps de nous poser les bonnes questions. De définir le pourquoi de ce que l'on fait.
Et lĂ , j'entends dĂ©jĂ les questions fuser. Comment on s'empare concrĂštement de cette posture stratĂ©gique ? Ă quoi ça ressemble, pour de vrai ? Et surtout : est-ce qu'on est lĂ©gitime ? PremiĂšre rĂ©ponse : tout part de toi. De ta conviction. De la valeur que tu sais â ou pas â reconnaĂźtre dans ton travail. Une petite introspection, ça te dit ?
Ăcoute cette Ă©pisode et partage tes expĂ©riences, tes anecdotes et tes dĂ©clics.
Source : Sell or be sold - Grant Cardon
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