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Die frechen Jungs sind zurück! In Episode 141 von Senf statt Sänfte sprechen Jonas und Andreas über die Innovationsfaulheit vieler Unternehmen in der Organisations- und Personalentwicklung. Während datengetriebene Prozesse und Echtzeit-Analysen enormes Potenzial für nachhaltige Veränderungen bieten, verharren viele Firmen weiterhin in altmodischen Methoden. Erfahre, warum es höchste Zeit ist, Ressourcen effizienter einzusetzen und moderne Technologien für mehr Wirksamkeit zu nutzen!

Crossfunktionale Teams sind ein Schlüssel zu gesteigerter Innovation und Effizienz in modernen Unternehmen. Durch die Zusammenführung von Fachwissen aus unterschiedlichen Disziplinen entstehen einzigartige Synergien. Diese Vielfalt an Perspektiven und Kompetenzen ermöglicht es, komplexe Probleme ganzheitlich zu betrachten und kreative, effektive Lösungen zu entwickeln. Solche Teams fördern eine dynamische Arbeitsumgebung, in der Wissensaustausch und kontinuierliches Lernen im Vordergrund stehen. Dadurch werden nicht nur Problemlösungen verbessert, sondern auch die Anpassungsfähigkeit und Agilität des gesamten Unternehmens gestärkt. In Episode 140 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern crossfunktionale Teams und deren Mehrwert im Unternehmen. Dabei verabschieden sie sich in die Weihnachtspause und und lassen das Jahr 2023 hinter sich.

Das Formulieren einer Unternehmensagenda oder Perspektive mag auf den ersten Blick eine einfache Aufgabe sein, aber die wahre Herausforderung besteht darin, die definierten Inhalte effektiv umzusetzen und in die tägliche Arbeit zu transferieren. In der neuesten Folge, Folge 139, des Podcasts "Senf statt Sänfte" tauchen die frechen Jungs von zweikern tief in das spannende Thema ein, wie Agenden in Unternehmen tatsächlich ihren gewünschten Einfluss erzielen und nachhaltig bis zur festgelegten Frist umgesetzt werden können.

In Episode 138 des Podcasts "Senf statt Sänfte" berichten Jonas und Andreas von ihrem Besuch auf der Messe "Zukunft Personal". Sie teilen ihre Erfahrungen, Beobachtungen und Einblicke in die Zukunftsthemen für Human Resources. Das Thema künstliche Intelligenz war hierbei omnipräsent und wirklich jeder Stand warb mit seiner smarten Lösung für HR.

Künstliche Intelligenz ist in aller Munde und doch ist es für Unternehmen vor allem im Bereich Human Resources schwierig, die Digitalisierung um Rahmen der Personalentwicklung gewinnbringend einzusetzen. Jonas und Andreas von zweikern diskutieren in Episode 137 von Senf statt Sänfte, wie Künstliche Intelligenz für die Personal- und Organisationsentwicklung genutzt werden kann.

Der Begriff 'Kulturwandel' dient oft als Sammelbegriff für diverse Entwicklungsanforderungen innerhalb der Unternehmenskultur. Von Führungskompetenzen bis zu flexiblen Arbeitszeiten deckt der Kulturwandel nahezu alle Aspekte ab, die weniger mit Zahlen als vielmehr mit dem menschlichen Faktor im Unternehmen verbunden sind. Doch wer trägt die Verantwortung für die nachhaltige Gestaltung dieses Wandels? Die Antwort ist die HR-Abteilung. Doch genau diese Abteilung ist durch ihre Position im Unternehmen häufig dazu prädestiniert, in Sachen Kulturwandel zu scheitern. Jonas und Andreas von zweikern analysieren die Rolle der HR-Abteilung und identifizieren, welche Hindernisse aus dem Weg geräumt werden müssen, um einen effektiven Kulturwandel zu ermöglichen.

"New Leadership" prägt die Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts. Doch wie viel wirklich Neues steckt hinter diesem Begriff? In der neuesten Folge von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern dieses Thema und beleuchten, warum echte Führung Mut, Zeit und Investition erfordert. New Leadership ist garnicht so neu und über die wesentlichsten Aspekte sprechen wir seit langer Zeit, doch haben wir es in den letzten Jahren verpasst, dieses Thema konsequent anzugehen.

Die Unternehmenskultur ist kein Projekt mit einem festgelegten Ablaufdatum, sondern eher ein lebender Organismus, der ständig wächst und sich verändert. Die Entwicklung unternehmenskultureller Faktoren ist ein stetiger Prozess, der Gleichgewicht zwischen Bewahrung und Veränderung erfordert, zwischen Tradition und Innovation. Diese kontinuierliche Entwicklung der Kultur ist der Schlüssel zum nachhaltigen Wachstum, zur Innovation und zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Es ist punktgenau 16 Uhr und der Laptop fährt herunter. Feierabend ist heilig und die bevorstehende Freizeit hat oberste Priorität. Eine Generation von Mitarbeitenden, die man treffend als "Quiet Quitter" bezeichnen könnte, gewinnt im Arbeitsmarkt an Dominanz. Dies stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, die künftig nicht mehr einfach übersehen werden können. Jonas und Andreas von zweikern gehen dem Phänomen des "Quiet Quittings" auf den Grund und suchen nach Lösungen, wie Organisationen und ihre Mitarbeitenden wieder auf einen gemeinsamen Nenner kommen können.

Unternehmenswerte findet man auf Tassen, auf Plakaten oder in wunderschönen Broschüren. Doch das Nachleben dieser Werte in der täglichen Arbeit fällt oftmals ziemlich schwer. Der Transfer von der Theorie in die Organisation bedarf mehr, als das alleinige Aufdrucken auf Kaffeebecher. Jonas und Andreas von zweikern diskutieren in Episode 132 von Senf statt Sänfte Möglichkeiten, den Wertetransfer in Organisationen nachhaltig zu gestalten.

In dieser Folge von Senf statt Sänfte diskutieren wir die Bedeutung von Feedback in Organisationen. Wir beleuchten, wie toxische Führungskräfte in Feedbackprozessen dunkelgrüne Ergebnisse produzieren und dadurch die Wirksamkeit von Feedback untergraben. Gleichzeitig sprechen die frechen Jungs über Möglichkeiten, eine Vertrauensbasis im Unternehmen zu etablieren, und damit konstruktives Feedback zu ermöglichen.

Eine gelebte Feedbackkultur bildet eine der Grundpfeiler für eine konstruktive Zusammenarbeit. Jedoch können sowohl zu große Nähe als auch übermäßige emotionale Distanz zwischen den Hierarchieebenen den Feedbackprozess erheblich erschweren. Die frechen Jungs von zweikern erörtern die beinahe philosophische Frage, welches Maß an Nähe und Distanz zwischen Führungskraft und Mitarbeiter den idealen Mittelweg darstellt.

Eine gelebte Wir-Kultur in Organisationen stärkt den Zusammenhalt und erleichtert somit das Bewerkstelligen schwieriger Aufgaben. Doch wie schaffen Unternehmen die Grundlage für den sogenannten Community Gedanken? Die frechen Jungs von zweikern diskutieren in Episode 129 von Senf statt Sänfte, wie Community funktionieren kann.

Große Unternehmen steuern globale Mitarbeiterbefragungen oftmals zentral. Im Anschluss gelingt es dann aber in den seltensten Fällen, adäquate Entwicklungsfelder, oder gar Maßnahmenpläne abzuleiten. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren die Sinnhaftigkeit solcher Befragungen und geben Einblick in das Befragungsvorgehen von zweikern.

In Episode 127 von "Senf statt Sänfte" befassen sich Jonas und Andreas mit dem Thema der Führungsentwicklung und hinterfragen kritisch die Wirksamkeit der gängigen Maßnahmen. Dabei betonen sie, dass nicht jeder Mensch von Grund auf geeignet ist, zur Führungskraft entwickelt zu werden. Zudem klären die frechen Jungs von zweikern auf, welche konkreten Rahmenbedingungen notwendig sind, damit der Aufbau von Führungskompetenzen tatsächlich erfolgreich umgesetzt werden kann.

Fürher mussten Führungskräfte "Macher" sein und schnelle Entscheidungen treffen. Doch seit dem die Optimierung unternehmenskultureller Faktoren in den Fokus organisationaler Entwicklung rückt, umso mehr müssen sich Führungskräfte neue Skills aneignen. Einer davon ist, sich selbst im eigenen Verhalten zu reflektieren und daraus zu lernen. In der neuesten Episode von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs, was eine reflektierte Organisation ausmacht.

In vielen Organisationen lässt es sich gut aushalten. Krisen sind Mangelware und das Geld fließt von alleine. Will man unternehmenskulturelle Faktoren optimieren, ist das allerdings die denkbar schlechteste Ausgangssituation. In Episode 125 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs, warum Krisen oftmals notwendig sind und das Ausgliedern eines Konzern-Start-Ups nicht mehr als ein Möwenschiss auf der Scheibe eines Tankers darstellt.

Kritik und Feedback sollten im Arbeitsumfeld zur Tagesordnung gehören. Nur so entsteht Reibung, die schlussendlich zu Innovation führt. China zeigt, dass vor allem Führung aber selten ein Interesse hat, offen und konstruktiv mit Kritik umzugehen. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren in Folge 124 die Notwendigkeit einer gelebten Kritik- bzw. Feedbackkultur, und warum Führung diesbezüglich oftmals über die eigene Krone stolpert.

Energie wird immer teurer und das nimmt starken Einfluss auf die Zahlungsmoral der Unternehmen. Für die Dienstleistenden ein Dilemma. In Episode 123 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern die angeknackste Beziehung zwischen Kunden und Dienstleister und warum es die aktuelle Situation erschwert, Qualität zu liefern.

Können die Aufgaben von Führungskräften in Zukunft von Maschinen übernommen werden? Ein gruseliger Gedanke, wenn man davon ausgeht, dass vor allem der menschliche Aspekt und das zwischenmenschliche Miteinander einen Teil der Führung ausmacht. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren die Zukunft der Führung und wie die Digitalisierung schon heute Führungskompetenzen verbessern kann.

Die frechen Jungs haben begriffen, dass ihr ganzes Geschwafel zum Thema Unternehmenskultur nur Wunschdenken war. Auf dem Weg zur Spitze der Hierarchie gibt es nur einen effektiven Weg. Baue Macht auf und nutze diese zu deinen Gunsten. Regeln gibt es keine, solange das Ergebnis und das Narrativ am Ende stimmt.

Viele Unternehmen müssen sich aktuell mit einer hohen Fluktuation beschäftigen. Gleichzeitig bleibt es unglaublich schwer, neue Mitarbeitende zu finden. In Episode 120 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs die Möglichkeiten zur Bindung von Mitarbeitenden an die Organisation.

Organisationen verschreiben sich immer öfter Themen in den Fokus zu rücken, die gerade absolut en vogue sind. Empowerment und agiles Arbeiten sind nur zwei Beispiele dafür. Man erzeugt eine Art Grundhaltung für die Organisation, nach der man sein eigenes Verhalten als Führungskraft oder Mitarbeitender richten sollte. Warum genau das aber oftmals schwer fällt diskutieren die frechen Jungs in Folge 119 von Senf statt Sänfte.

Jonas und Andreas versinken im Projektalltag und miese Laune macht sich breit. Es wäre schön, einfach mal am gesetzten Ziel eines Auftrages arbeiten zu können. Doch immer wieder müssen die selben unternehmensinternen Hürden überschritten werden. Die frechen Jungs diskutieren in Folge 118 die Projektkiller eines Unternehmens und lassen ihrer Utopie freien Lauf.

Lügen liegt in der Natur des Menschen. Damit ist die Lüge natürlich auch ein bewährtes Mittel in großen Organisationen das eigene Ziel zu verwirklichen. In Episode 117 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern die Lügenkultur in Unternehmen und warum ab einer gewissen Organisationsgröße das übergeordnete Ziel dem Individualziel weicht.

"Wir würden das ja gerne lösen aber die Probleme liegen viel weiter oben!" Solche Aussagen hören Jonas und Andreas von zweikern in vielen Projekten. Die Verantwortung zur Lösung von Problemen wird gerne auf mehrere Schultern abgelegt, um ja nicht selbst agieren zu müssen. In Episode 116 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs den Selbstbetrug im Management.

Andreas ist genervt! Immer wieder spiegeln ihm Unternehmen, dass zweikern mit seinen Inhalten 15 Jahre zu weit voraus sei. Die Digitalisierung ist zwar in den alltäglichen Diskussionen angekommen aber im Unternehmenskontext ist sie leider oft noch reine Zukunftsmusik. In Episode 115 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern den Drang vieler Organisationen zum Konservatismus.

Change ist ein schwieriges Thema, denn viele Veränderungen scheitern an der nachhaltigen Umsetzung. Und so hangelt man sich von Projekt zu Projekt, in der Hoffnung, dass das nächste besser läuft. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren in Folge 114 von Senf statt Sänfte, mit welchen Maßnahmen Change-Projekte tatsächlich funktionieren.

Für Unternehmen ist es aktuell wirklich schwer an neues Personal zu kommen und gleichzeitig Fluktuationsraten niedrig zu halten. Und so versuchen viele Organisationen, es den Mitarbeitenden und Führungskräften so Recht wie möglich zu machen. In Episode 113 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs den Trend der Nanny-Company und wie Unternehmen sich aufstellen müssen, um als attraktiver Arbeitgeber zu glänzen.

Jonas bekommt seinen versprochenen Zeitslot, um mal etwas Dampf abzulassen. Ihn nervt, dass scheinbar wichtige Zielsetzungen und dafür aufgesetzte Projekte über die Zeit hinweg an Dynamik verlieren und langsam aber sicher ausgeschlichen werden. Warum das so ist, diskutieren die frechen Jungs in Episode 112 von Senf statt Sänfte

In vielen Unternehmen existieren sinnlose Prozesse, die aufgrund ihrer Herkunft am Leben erhalten werden. Für Andreas sind das heilige Kühe in Organisationen, die man nur mit Samthandschuhen angreifen darf. Das "Dürfen" stellen die frechen Jungs allerdings in Frage. Zusätzlich diskutieren die beiden den Dunning-Kruger-Effekt und warum dieser überhaupt erforscht wurde.

Wenn wir heute von künstlicher Intelligenz sprechen dann bezieht sich das meist auf eine sogenannte schwache KI. Trotz alledem sollen bis 2030 insgesamt 6 Millionen Menschen in Deutschland ihren Job aufgrund automatisierter Prozesse und künstlicher Intelligenz verlieren. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren in Folge 110 von Senf statt Sänfte die Arbeit der Zukunft und welche Jobs eine gewisse KI-Robustheit mitbringen.

In Unternehmen entscheiden Führungskräfte und natürlich die Geschäftsführung über das tägliche Geschehen und Zielausrichtungen. Mit Graswurzelbewegungen gelingt es allerdings auch ohne stark ausgeprägte Positionsmacht, aus der Mitte heraus, einen Einfluss auf das Unternehmen zu nehmen. In Episode 109 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern das Thema der "Graswurzelinitiativen" und die Möglichkeiten von Organisationen damit umzugehen.

Führung in Unternehmen ist ein Symptom eines negativen Menschenbildes innerhalb von Organisationen. Sie dient dazu, die Mitarbeitenden im Auge zu behalten und die richtigen Impulse zu setzen, um damit die Arbeitsleistung zu erhöhen. Der Historiker Rutger Bregman hat Belege gesammelt, die aufzeigen, dass ein positives Menschenbild einen bemerkenswerten Einfluss auf die Arbeitswelt ausübt.

In Episode 107 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern den Einfluss von Bullshitting auf das Betriebsklima einer Organisation. Dabei klären Jonas und Andreas, was Bullshitting überhaupt bedeutet und warum diese unliebsame Form der Kommunikation in vielen Organisationen den Alltag begleitet.

Corona hat dazu geführt, dass wir uns vermehrt über das Thema New Work unterhalten. Andreas war auf einer Informationsveranstaltung zu Raumkonzepten, die ihm durchaus etwas sauer aufgestoßen ist. In der Folge 106 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs den möglichen Einfluss von Möbeln bzw. Raumkonzepten auf die Unternehmenskultur einer Organisation.

Andreas prognostiziert den schleichenden Unternehmenstod, während Jonas mal wieder ganz anderer Meinung ist. Die frechen Jungs diskutieren nicht nur den Fachkräftemangel, der ja ohnehin in aller Munde ist, sondern gehen auch auf den neuen Heilsbringer für Organisationen ein - Die Resilienz 2.0.

Bei manch Beratungsagentur hat man fast schon das Gefühl, es geht weniger um die eigentliche Zielsetzung des Kunden, als vielmehr um die unendliche Skalierung von Tagen. Die frechen Jungs von zweikern nehmen in Folge 104 das Beratungssetting auseinander und gehen darauf ein, was in ihren Augen eine gute Unternehmensberatung ausmacht.

Employer Branding ist nicht erst seit Corona ein wichtiges Thema und doch wird es gerade vermehrt diskutiert. Die frechen Jungs sprechen in Folge 103 von Senf statt Sänfte über die Analyse der Employee Journey und welche Möglichkeiten dadurch in der Kulturentwicklung entstehen.

Corona rückt in den Hintergrund und daher fordern einige Unternehmen die Rückkehr ins Büro. Doch einige sind nicht bereit, die "neu gewonnene Freiheit" namens Homeoffice wieder aufzugeben. Inzwischen wird sie als Standard wahrgenommen und als gutes Recht verstanden. Die frechen Jungs diskutieren die Rückkehr ins Büro, und warum Homeoffice als Corona-Maßnahme keine Maßnahme zur Schaffung von Freiheit war.

Mikropolitik, geheime Chats, und Entscheidungsfindung im Skiurlaub. In Unternehmen scheint mehr Politik gemacht zu werden, als im Bundestag. Gleichzeitig wird in Meetings und Diskussionen nach außen hin Harmonie vorgespielt. Dies schaukelt sich nicht selten zu massiven Zerwürfnissen in Teams und Unternehmen auf.

100 Folgen Senf statt Sänfte! Wir haben eine Wagenladung prominenter Gäste eingeladen, die leider alle keine Zeit hatten! Deshalb dachten sich Jonas und Andreas, den Finger wie gewohnt in manch Wunde zu legen. Diesmal geht es um selbstreflektierte Organisationen, die starke Bürokratie in HR und ein bisschen Psychopathie ist auch mit drin.

Zur fast 100. Folge machen wir noch einmal ein richtig großes Fass auf: Die Identitätskrise von HR und warum ausgerechnet JETZT die Zeit gekommen ist, endlich aus den alten bzw. bisherigen Zwängen auszubrechen (und vor allem wie!?).

Tool vor Prozess oder andersherum? Klingt nach einer unlösbaren Herausforderung. Manchmal wirkt der Tool-Einkaufsprozess in Unternehmen fast so als würde man einen Nagel in die Wand schlagen, ohne zu wissen welches Bild man aufhängen möchte. Die frechen Jungs diskutieren diesen Umstand und zeigen auf, was Tools wirklich leisten können.

In der heutigen Folge diskutieren wir die Gefahren unreflektierter Führungskräfte und einer zu liberalen Führungskultur. Und woher kommt es eigentlich, dass Unternehmen die eigene Unzufriedenheit gegenüber Mitarbeitenden und Führungskräften nicht artikulieren? Andreas pitched außerdem den ORF aber was er damit meint, müsst ihr wohl selbst erfahren.

Warum schafft es der Mensch nicht, als Kollektiv an einem Ziel konsequent zu arbeiten? Oder gibt es doch Beispiele, bei denen das bereits geschafft wurde? Angesichts der fürchterlichen Lage in Europa drängt sich diese Frage noch viel stärker in den Vordergrund.

Wladimir Putin missbraucht seine Machtposition und greift die Ukraine an. Damit bedroht er die Weltordnung und gefährdet das Leben vieler Menschen, ohne Rücksicht auf Verluste. Nach Perspektive von Jonas und Andreas gibt es in vielen Unternehmen einige Parallelen. Die frechen Jungs gehen auf machtgeile Führung ein und zeigen auf, wann es toxisch wird.

Facebook bzw. Meta hat in den letzten Wochen Federn lassen müssen. Neben den Facebook Papern erschweren neue Datenschutzmaßnahmen der Konkurrenz das Geschäft des Tech-Konzerns. Doch von nun an gelten neue unternehmenskulturelle Rahmenbedingungen. Allerdings wirken diese fast schon etwas plump. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren die Hintergründe.

Die klassische Beratung glänzt mit der Implementierung schneller Lösungen. Dieser Ansatz hat selten ein nachhaltiges Ergebnis als Endresultat hervorgebracht. Für die frechen Jungs von zweikern gibt es zur Entwicklung von Organisationen nur ein probates Mittel! Das Organisationscoaching.

Es scheint fast so, als würden die laufenden Kosten für innerliche Kündigung und Mitarbeiterfluktuation von den meisten Unternehmen einfach akzeptiert werden. Dass sich dies langfristig nicht rechnet zeigen die Daten aktueller Studien deutlich.