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	Title	Pub. Date	Duration
	Plongez dans la tête de vos clients pour créer une valeur unique	06 Nov 2025	00:09:52
Ep.237 - Afin de créer une valeur unique, nous abordons l’importance d’explorer la valeur recherchée par les clients et les non-consommateurs. Nous soulignons la nécessité de comprendre les attentes des clients et d'utiliser des outils tels que les entrevues exploratoires. L'épisode met également en avant l'importance d'explorer les non-clients pour créer de nouvelles opportunités, ainsi que la manière d'intégrer l'IA au processus d'exploration afin d’affiner la compréhension et d'améliorer la prise de décision stratégique. À retenir Il est essentiel de nommer la valeur unique de votre offre. Comprendre les attentes des clients est crucial pour se différencier. Les outils comme le Canvas de la proposition de valeur sont importants. Les entrevues exploratoires permettent de mieux comprendre les clients. L'IA peut transformer la manière dont nous réalisons des entrevues. Explorer les non-clients peut débloquer de nouvelles opportunités. Le Web offre une mine d'informations sur les besoins des clients. Les fonctions Deep Research de l'IA peuvent éclairer la réflexion stratégique. Capturer l'information de manière structurée est fondamental. Répéter le cycle d'exploration et d'adaptation est clé pour l'agilité. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Gérer la résistance au changement	23 Oct 2025	00:13:00
Ep.236 - Nous explorons la résistance au changement dans les organisations, en mettant l'accent sur les changements individuels et collectifs. Jean-François Nantel discute des différentes phases que les individus traversent lors d'un changement, des sous-systèmes organisationnels et des sources de résistance. Il conclut en soulignant que la résistance est normale et qu'il est possible de s'y préparer en développant des mesures adaptées pour aider l'organisation à atteindre les gains promis par le changement. À retenir La résistance au changement est normale et non dysfonctionnelle. Les individus passent par différentes phases avant d'accepter le changement. Chaque individu avance à son propre rythme dans le processus de changement. Les sous-systèmes organisationnels influencent la résistance au changement. Les habitudes profondément ancrées rendent le changement difficile. La peur de l'inconnu est une source majeure de résistance. L'identification à la situation actuelle complique le changement. Le rejet de l'étranger peut générer de la résistance. Les croyances rigides peuvent bloquer le changement. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq (REDIFFUSION)	24 Jul 2025	00:29:46
Ep.227 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années. En compagnie de Thierry Picq, nous explorons le rôle du management dans l'innovation. Il aborde les défis et les stratégies du management d'équipe, en mettant l'accent sur les ingrédients essentiels pour former une équipe performante. Il discute avec nous de l'importance des processus, de l'auto-organisation, et des leçons à tirer du sport de haut niveau. Monsieur Picq souligne également le lien entre innovation et compétition, et comment manager l'innovation de manière efficace. Thierry Picq Thierry Picq est docteur en Gestion et professeur en Management et Ressources Humaines à l’EM LYON Business School où il exerce une triple activité d'enseignement, de recherche et de conseil dans le domaine de l'innovation managériale et la transformation des organisations. Il en a également été directeur de l’innovation de 2017 à 2020 ainsi que créateur du Silex, laboratoire d’innovation d’EM LYON de 1000m2 après avoir été Directeur Académique de la faculté et de tous les programmes diplômants de 2014 à 2018. Il est aussi cofondateur de Act4 Talents. Il a une expérience de 7 ans en tant que consultant en Organisation à Paris et à Genève, spécialisé dans la formation pour des entreprises internationales. Il a conçu et animé de nombreux programmes de formation continue pour des entreprises françaises et internationales et a animé nombre de « Learning expeditions » thématiques pour dirigeants aux É.-U., en Corée, au Japon, en Indonésie, en Israël et en Scandinavie. Thierry Picq a assuré en parallèle des responsabilités en tant que : Président du comité d’orientation de l’école de l’Air de Salon-de-Provence Membre du comité scientifique de Business Digest Directeur de la collection d’étude de cas « Histoires d’entreprendre » Administrateur du Village by CA, Crédit Agricole Centre-est Officier de réserve dans l’armée de l’air française. À retenir Les compétences individuelles sont essentielles pour la performance. La dynamique collective est plus qu'une simple mesure. L'évaluation de la performance doit inclure l'apprentissage collectif. Les processus sont cruciaux pour le succès d'une équipe. L'auto-organisation permet une réponse rapide aux défis. Le sport illustre la résilience et l'apprentissage continu. L'innovation ne doit pas viser la perfection. Le management de l'innovation est un style de leadership. L'excellence est une habitude à cultiver. Autres épisodes à écouter Épisode 81: L’évolution du management de projet avec Denis Schneider Épisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan Hickok Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Les multiples visages de la stratégie (REDIFFUSION)	17 Jul 2025	00:35:53
Ep.226 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années. La stratégie n’a pas qu’un seul visage. Au-delà des banales questions de distinguer la stratégie de la tactique, nous explorons les différentes dimensions de la stratégie d'entreprise, en mettant l'accent sur la transformation, les stratégies de croissance, la différenciation, et l'importance de la simplicité dans la formulation des stratégies. À retenir La stratégie est l'art de coordonner des actions pour atteindre un but. La tactique concerne les moyens déployés pour atteindre un objectif. Il existe différents types de stratégies. Ne pas complexifier la discussion sur la stratégie. La différenciation est clé pour se démarquer sur le marché. L'intégration verticale permet un meilleur contrôle de la chaîne de valeur. Les stratégies formelles et informelles doivent être en harmonie. La stratégie est un processus continu, pas un événement ponctuel. La transformation d'une entreprise peut impliquer un changement radical de son modèle d'affaires. La complexité du jargon stratégique peut rendre les choix difficiles à mettre en œuvre. La compétition doit se concentrer sur l'unicité plutôt que sur la simple recherche de la meilleure position. L'innovation est essentielle pour créer de la valeur et se différencier sur le marché. Autres épisodes à écouter Épisode 170: Stratégie, changement et culture d’entreprise Épisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiques Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Leadership et communication: Décryptage avec Bernard Motulsky (REDIFFUSION)	10 Jul 2025	00:25:21
Ep.225 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années. Nous vous proposons un retour sur notre rencontre où Bernard Motulsky souligne l'importance cruciale de la communication dans le leadership et l'influence. Il discute des relations publiques et de la communication externe. Il explore l'évolution de la communication, en mettant l'accent sur l'impact des nouvelles technologies et des médias sociaux. Non-verbal, réseaux sociaux, objectifs des messages… Des éléments clés initialement discutés en compagnie de Jean-François Nantel à l'épisode 184. Bernard Motulsky Détenteur d’une maîtrise et d’un doctorat (Ph.D.) en philosophie, Bernard Motulsky possède une expérience de plus de trente ans dans le domaine de la communication et des relations publiques et est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles scientifiques sur ces sujets. Actuellement professeur au département de communication sociale et publique de l’UQAM, il a commencé sa carrière comme rédacteur et journaliste avant de devenir professeur de communication à l’Université Laval. Il a occupé par la suite plusieurs postes, en particulier au sein du Groupe Cossette, au gouvernement du Québec, à la Bourse de Montréal ainsi qu’à l’Université de Montréal. Il a été président du Conseil consultatif de la régie administrative de l’Autorité des marchés financiers du Québec (AMF) entre 2005 et 2015 et président de la Société québécoise des professionnels en relations publiques (SQPRP) de 2014 à 2016. Bernard Motulsky est détenteur de plusieurs prix, dont la plus haute distinction de la Société québécoise des professionnels en relations publiques, le prix Yves St-Amand décerné en 2024. Souvent appelé à commenter l’actualité dans les médias, il est vice-président fondateur de l’Académie des controverses et de la communication sensible, basée à Paris. Il s’intéresse également aux enjeux de la migration et de l’identité et a publié en 2023 un livre intitulé “Tu comprendras un jour” sur la quête qu’il a menée sur son histoire familiale à travers les tourments de l’histoire. À retenir La communication vise à influencer les perceptions et comportements. Internet a rendu la communication plus accessible et rapide. Les médias sociaux ont changé la façon dont nous consommons l'information. Les journalistes restent les principaux producteurs d'information. Les relations avec les journalistes sont cruciales pour atteindre un large public. Un bon leader doit être un bon communicateur. Le non-verbal est souvent plus puissant que le verbal. La mesure de l'impact de la communication est essentielle. La communication évolue avec de nouveaux outils et publics. L'avenir de la communication est prometteur avec une meilleure compréhension des attentes. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Construire un avenir plus durable grâce à la prospective avec Thierry Curty	03 Jul 2025	00:45:38
Ep.224 - La prospective permet une exploration des signaux faibles qui peuvent indiquer des opportunités futures. Contrairement à la projection, qui s'appuie sur des données passées, la prospective permet de tracer une voie en résolvant les obstacles potentiels. Thierry Curty, prospectiviste, explore les liens avec les concepts de VUCA et BANI, discute de l'importance de la prospective dans le monde actuel, et examine les implications de la technologie sur le travail et l'économie. Il aborde les transitions écologiques et les défis du découplage technologique et social, tout en soulignant la nécessité d'une vision optimiste pour l'avenir. En se concentrant sur les opportunités plutôt que sur les obstacles, il est possible de construire un avenir plus durable et équitable. Thierry Curty Créateur du site LMC.today, cofondateur et coprésident de Courant Constructif, passionné d’économie, prospectiviste de la transition systémique du 21e siècle, Thierry Curty utilise une approche épistémologique pour observer la société humaine et ses signaux faibles. Depuis 2012, il consacre l’intégralité de son temps à la finalisation de sa vision de la transition sociétale en précisant sa pensée de l’économie quaternaire, résultante de sa veille scientifique et technologique qui lui permet de comprendre comment et pourquoi l’avenir sera vertigineux et très difficile pour ceux qui viendront après nous. Parmi les livres dont il est auteur ou co-auteur, citons « L’emploi salarié, un mythe passager », sous-titré « La transition sociétale inéluctable » en 2013 dans sa seconde version augmentée. À retenir BANI exprime un état d'esprit face aux défis actuels. La prospective analyse les possibles et leur plausibilité. Le travail est défini comme une forme d'aliénation et la relation au travail évolue d'une génération à l'autre. Il est essentiel de réévaluer la valeur du travail dans la société. L'innovation est souvent étouffée par l'aliénation du travail. La relocalisation industrielle peut être contre-productive. Produire des biens simples comme des T-shirts n'est pas toujours rentable pour des économies pleinement développées. La production de masse de biens diversifiés du XXe siècle n'est plus intéressante. L'évolution démographique déclinante devient un avantage. Le numérique va gérer la demande et la production d’énergie très précisément. L'agriculture de précision est l'avenir. Nous sommes devenus Homo Sapiens Urbanis qui va devenir Homo Sapiens Numericus. Il faut viser l'inversion du réchauffement climatique. Autres épisodes à écouter Épisode 209: Comment la prospective permet de fabriquer le futur de votre organisation avec Christophe Pouilly Épisode 43: Innovation et Blockchain avec Eric Seulliet de la Fabrique du Futur Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	La culture comme vecteur d'agilité	26 Jun 2025	00:36:21
Ep.223 - Nous explorons la culture d'entreprise et son rôle crucial dans l'agilité et la transformation organisationnelle. Les petites interactions quotidiennes façonnent la culture. Celles-ci sont les architectes silencieux de cette culture. Nous discutons de l'importance de la culture comme facilitateur de la stratégie ainsi que du rôle des managers en tant qu'ambassadeurs de la culture. La culture influence les comportements et la capacité des organisations à exceller. Il est important d’établir des boucles de rétroaction saines afin d’éviter de sombrer dans une culture du silence. Le droit à l'erreur et la nécessité d'apporter des diagnostics plutôt que de simples problèmes sont également mis en avant comme des piliers d'une culture d'innovation. Enfin, la diversité des perspectives, qu'elles soient liées à l'âge, au genre ou à la neurodiversité, est présentée comme une richesse fondamentale pour l'innovation et la résolution de problèmes, cultivant ainsi une culture d'ouverture essentielle à la réussite organisationnelle. À retenir La culture d'entreprise est essentielle pour l'agilité. Les managers doivent être des ambassadeurs de la culture. Le feedback est crucial pour l'amélioration continue. L'inclusion est un processus continu, pas un événement ponctuel. La culture est un système vivant qui évolue. La culture et la stratégie doivent être alignées. Les petites interactions quotidiennes façonnent la culture. La diversité des perspectives est nécessaire pour l'innovation. Les changements culturels influencent la stratégie. Il est important d'être proactif dans la gestion de la culture. Autres épisodes à explorer Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond Épisode 50: Agilité et culture d’entreprise Épisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan Hickok Épisode 59: Impacts de la diversité et l’inclusion sur l’innovation et la compétitivité des organisations avec Marcelle Laliberté Épisode 17: Comprendre les comportements des clients pour mieux innover avec Philipp Lohan (partie 1) Épisode 19: Équipes performantes, diversité et leadership avec Philipp Lohan (partie 2) Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Réussir l’innovation de l’idéation à la commercialisation avec Mylène Boucher	19 Jun 2025	00:38:33
Ep.222 - Nous rencontrons Mylène Boucher afin d’explorer comment réussir une démarche d’innovation. Elle aborde les éléments clés pour développer une culture d'innovation en insistant sur l'importance de l'engagement des dirigeants, la structuration des processus d'innovation, et l'intégration des approches Lean et Agile. Mylène discute également de la gestion de portefeuille d'innovation et de la nécessité d'une équipe multidisciplinaire pour réussir. Notre échange explore les différentes facettes de l'innovation, de la gestion à la commercialisation, en passant par l'impact de l'intelligence artificielle. Nous explorons l'importance de la génération de valeur, des stratégies de lancement, de la complexité de l'innovation en plus de conseils pour les dirigeants souhaitant intégrer l'innovation comme facteur de succès dans leur organisation. À retenir La volonté d'innover doit venir du comité exécutif. Une culture d'innovation prend du temps à se développer. L'innovation implique de l'incertitude et des essais. Il est essentiel d'avoir un plan d'innovation structuré. Comprendre le marché et les besoins des clients est crucial. Le processus d'innovation doit inclure des jalons d'approbation. Il est important d'avoir un portefeuille d'innovation diversifié. Les ressources dédiées sont nécessaires pour piloter l'innovation. La collaboration multidisciplinaire est essentielle pour l'innovation. La culture d'innovation doit être intégrée dans les pratiques d'affaires. La génération de valeur est essentielle à l'innovation. L'IA peut accélérer le processus d'innovation. La complexité peut rendre l'innovation plus défendable. Il faut accepter une part de risque dans l'innovation. La commercialisation doit être intégrée dès le début du processus. Les dirigeants doivent être curieux et ouverts à l'innovation. L'innovation est une question de survie dans le monde actuel. Autres épisodes à explorer Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq Épisode 130: Développement de nouveaux produits et impacts du numérique avec Chuck Hodges Épisode 15: La propriété intellectuelle avec Luc E. Morisset Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Stratégie et Exécution: Une fausse dichotomie	12 Jun 2025	00:23:12
Ep.221 - Nous explorons la relation entre stratégie et exécution, soulignant que ces deux éléments ne doivent pas être considérés comme opposés. Nous discutons de l'importance de l'effort collectif dans la formulation de la stratégie, de la mobilisation des équipes pour favoriser l'engagement, et de la nécessité de réfléchir à la mise en œuvre dès le début du processus stratégique. Nous abordons également le changement culturel et l'importance de célébrer les petites victoires pour maintenir le momentum dans les transformations organisationnelles. La stratégie et l'exécution sont étroitement liées, et une réflexion commune dès le départ est cruciale pour un succès collectif. À retenir La stratégie et l'exécution doivent être pensées ensemble. Impliquer les parties prenantes enrichit la formulation de la stratégie. L'engagement des équipes est crucial pour la mise en œuvre. La résistance au changement est une réaction naturelle. Célébrer les petites victoires aide à maintenir le momentum. La gestion des connaissances sera essentielle dans le futur. La stratégie doit être un effort collectif. Les leaders doivent incarner la stratégie. La transformation culturelle est un levier puissant. La mise en œuvre doit être réfléchie dès la stratégie. Autres épisodes à écouter Épisode 220: Libérez les ressources cachées pour stimuler votre croissance Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg Épisode 107: Les bureaux de projet – Outil stratégique ou bureaucratique? Les membres de la Communauté ont notamment accès aux compléments d’épisodes, aux ateliers et deepdive Live ainsi qu’au forum des membres afin d’explorer et approfondir les différents thèmes de l’action stratégique. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Libérez les ressources cachées pour stimuler votre croissance	05 Jun 2025	00:24:46
Ep.220 - Nous abordons l'importance de l'alignement stratégique dans les organisations pour faire face aux perturbations du marché. Eric L'Heureux et Jean-François Nantel discutent des étapes nécessaires pour diagnostiquer les écarts entre la situation actuelle et souhaitée, ainsi que des approches pour optimiser les opérations et libérer des ressources cachées. Ils soulignent l'importance de la mise en œuvre de projets à gains rapides et de la nécessité d'un suivi continu pour garantir le succès des transformations. L'épisode soulève aussi l'importance d'être efficace avant d'être efficient, en choisissant les bons projets et en adaptant l'approche à la culture et aux objectifs de chaque organisation. À retenir L'alignement stratégique est crucial pour la performance organisationnelle. Les ressources nécessaires à la transformation peuvent être cachées dans les pratiques actuelles. L'efficacité se concentre sur le choix des bons projets, tandis que l'efficience concerne leur réalisation. Un diagnostic approfondi est essentiel pour identifier les écarts entre l'état actuel et l'état souhaité. Les projets doivent être priorisés en fonction de leur potentiel de gain et de leur facilité de mise en œuvre. La mise en œuvre doit commencer par des victoires rapides pour créer un momentum positif. Chaque organisation doit adapter son approche de projet à sa culture et à ses objectifs. Le suivi et la gouvernance sont nécessaires pour anticiper les impacts et confirmer les résultats. Les bénéfices de l'alignement stratégique sont significatifs et applicables à toutes les organisations. Autres épisodes à écouter Épisode 205: Agilité et architecture de systèmes avec François Chenebit Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Comment développer sa pensée stratégique	02 Jun 2022	00:31:12
#063 - Nous vous proposons d’explorer les caractéristiques de la pensée stratégique ainsi que 5 perspectives à maîtriser. Développer sa pensée stratégique est un facteur clé de succès pour créer un impact sur son organisation. Cela facilite l’alignement, la focalisation et l’exécution de la stratégie. La pensée stratégique est d’abord une question de mindset. De comment penser. Il est question de rester curieux, d’observer, d’adopter différents prismes pour établir des liens. C’est une question de perspectives, de priorités et de création de valeur. Consultez les notes de l’épisode ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode63 Envie de réagir? Vous avez des questions? Communiquez avec nous ici: https://www.intelliaconsulting.com/contact-fr/ Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Comprendre l'Agilité qui transforme les organisations avec Chris Worley	29 May 2025	00:41:20
Ep.219 - Nous rencontrons Chris Worley qui nous parle de l'importance de l'agilité dans les organisations modernes, de la manière dont la performance est mesurée et des défis auxquels les entreprises sont confrontées. Cette conversation explore la complexité des organisations, en mettant l'accent sur l'agilité, la stratégie, et le rôle des dirigeants dans un environnement turbulent. Car oui, le changement est omniprésent. M.Worley aborde l'importance de la résilience organisationnelle, de la communication stratégique, et de l'impact de l'intelligence artificielle sur les objectifs des entreprises. Il explore également l'évolution de la stratégie et son enseignement dans le contexte actuel, tout en soulignant la nécessité d'une responsabilité sociale accrue. Christopher Worley Dr. Christopher Worley est professeur de recherche en gestion à la Graziadio School of Business de l'université Pepperdine en Californie. Il est un leader reconnu dans le domaine de l'agilité organisationnelle, du développement organisationnel et du design organisationnel. Parmi les livres dont il est auteur ou co-auteur, citons “ The Agility Factor”, “Becoming Agile”, “Management Reset”, “Built to Change”, Integrated Strategic Change. Il est aussi co-éditeur de deux volumes de la série “Organizing for Sustainable Effectiveness” et coauteur de sept éditions de “Organization Development and Change”. À retenir L'agilité est essentielle pour la survie des entreprises. Les organisations doivent s'adapter en permanence aux changements. La performance ne se mesure pas uniquement par des chiffres. Les leaders doivent inspirer le changement au sein de leurs organisations. Les défis du changement sont constants et inévitables. La stratégie doit évoluer avec le temps et les circonstances. L'innovation est cruciale pour la survie des entreprises. Les entreprises doivent être prêtes à changer et à s'adapter. La complexité des événements organisationnels est souvent sous-estimée. L'ambidextrie est essentielle pour naviguer entre exploration et exploitation. La stratégie doit être partagée pour être efficace. Les dirigeants doivent incarner et communiquer la stratégie. L'intelligence artificielle doit être alignée avec les objectifs organisationnels. La capacité organisationnelle doit être distinguée de la capacité opérationnelle. La préparation au changement est cruciale pour la résilience. La responsabilité sociale des entreprises dépasse la simple profitabilité. L'enseignement de la stratégie doit évoluer avec le temps. Les organisations doivent optimiser pour des résultats sociaux et financiers. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Augmentez l’impact de votre communication avec Isabelle Gazania	22 May 2025	00:41:15
Ep.218 - Isabelle Gazania explore l'importance cruciale de la communication. Elle discute des défis contemporains liés à la communication, notamment la perception de celle-ci comme une compétence innée et le manque de formation adéquate. Isabelle souligne l'importance d'éduquer dès le plus jeune âge à la communication, tout en abordant les émotions et leur impact sur les réseaux sociaux. Elle met également en lumière les erreurs courantes à éviter et l'importance de la planification tout en restant flexible. Enfin, elle examine l'évolution des formats de communication à l'ère numérique. Elle explore l'importance de la concision dans la communication, en soulignant que faire court ne signifie pas simplifier à l'extrême. Elle aborde également de l'art du pitch, de l'impact de la communication non-verbale, et offre des conseils pratiques pour les jeunes cadres et dirigeants qui prennent la parole en public. Isabelle souligne la nécessité d'alignement et de cohérence dans le leadership, en insistant sur l'importance de la confiance en soi et de la gestion des perceptions dans un environnement professionnel complexe. Elle offre des conseils précieux pour naviguer ces dynamiques complexes et s'affirmer en tant que communicateur efficace et authentique. Isabelle Gazania Consultante, formatrice et conférencière en communication écrite, orale et numérique, Isabelle Gazania accompagne des professionnels, des élus et des étudiants sur la prise de parole, l’écriture journalistique et la gestion des réseaux sociaux pour les aider à incarner leur parole, structurer efficacement leurs interventions, gérer le stress et transmettre des messages clairs et impactants dans des contextes exigeants. Elle intervient notamment auprès de Sciences Po Grenoble, de l’Université Grenoble Alpes, du Département de l’Isère et de l’Association des Maires de France. Isabelle a également été journaliste, titulaire de la carte de presse durant 25 ans, avec une expérience riche en radio, télévision et presse écrite. Autres épisodes à écouter Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heusel Épisode 102: L’agilité entrepreneuriale avec Antoine Marcq Épisode 114: Améliorer l’impact de notre communication avec Petra Heusel Épisode 184: Leadership et communication avec Bernard Motulsky Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Challengez votre modèle d'affaires pour accroître la robustesse de votre avantage concurrentiel	09 Oct 2025	00:30:18
Ep.235 - Afin d’accroître la robustesse de votre avantage concurrentiel, Eric L’Heureux et Jean-François Nantel discutent de l’importance de la cartographie des modèles d’affaires. La différenciation est vitale et vos choix stratégiques ainsi que ceux de vos concurrents laissent des traces. Ils proposent une démarche en trois étapes pour évaluer les opportunités de création de valeur et d’innovation afin de construire et renforcer votre avantage concurrentiel. À retenir Votre modèle d'affaires est une carte de vos choix stratégiques. La différenciation est essentielle pour se démarquer. Les choix laissent des traces. Observer les signaux faibles est crucial pour l'innovation. Il est important de cartographier les modèles d'affaires concurrents. Comprendre les besoins des clients est fondamental. Explorer plusieurs options stratégiques est bénéfique. Les observations doivent être basées sur des données réelles. La créativité est clé dans le développement de stratégies. Évaluer les signaux de changement permet d'anticiper les tendances. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	L'Ingénierie Hétérogène et les enjeux du monde BANI avec Frédéric Rousseau	15 May 2025	00:33:48
Ep.217 - Nous explorons en compagnie de Frédéric Rousseau le concept de BANI, qui décrit la nature chaotique et complexe du monde contemporain, ainsi que l'ingénierie hétérogène, une approche qui intègre des enjeux sociaux, environnementaux et technologiques. Frédéric discute de l'importance de la résilience, de l'anxiété et de la complexité dans le management moderne, tout en soulignant la nécessité d'une licence sociale pour les projets contemporains. Il aborde les défis contemporains de l'ingénierie, en mettant l'accent sur l'importance de la licence sociale, l'équilibre des pouvoirs en démocratie, et la nécessité d'une approche hybride face à la complexité croissante des projets. Frédéric Rousseau Au fil de trente ans d’expérience dans une profession de gestion de projets d’infrastructures en France et à l’international, Frédéric Rousseau développe par l’expérimentation des méthodes innovantes de gestion de projets complexes, appuyées sur l’hybridation des sciences sociales avec les sciences de l’ingénieur. Il a dirigé la maîtrise d’ouvrage de 300 km d’autoroute et de 50 km de tunnel en France, en Grèce, au Pérou, et en Colombie notamment. Aujourd’hui, il est responsable de la transformation numérique, de la gestion du patrimoine et de la maintenance des équipements d’un réseau autoroutier. À retenir BANI a été créé pour décrire le monde contemporain. Le monde est devenu fragile et les systèmes peuvent se casser facilement. L'éco-anxiété est un phénomène dominant aujourd'hui. BANI aide à développer des résiliences adaptées aux défis actuels. L'ingénierie hétérogène traite simultanément des enjeux sociaux, de la nature et de la technologie. Il est important d'élargir notre perspective pour mieux comprendre les enjeux complexes. Les entreprises doivent construire des structures capables de résister à des chocs imprévus. La licence sociale est essentielle pour la réussite des projets contemporains. Un projet doit être un rêve partageable entre toutes les parties prenantes. Le savoir-faire de l'ingénieur contemporain est d'aligner rêve et récit. L'ingénierie hétérogène permet de naviguer dans la complexité. Les Living Labs rassemblent diverses parties prenantes pour innover. Autres épisodes à explorer Épisode 85: L’innovation dans les grands projets d’infrastructure avec Frédéric Rousseau Épisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric Rousseau Épisode 64: Projets collaboratifs, PPP et gouvernance avec Cathy Zadra-Veil Épisode 211: L’innovation par le jeu avec Baptiste Sand Épisode 206: L’agilité comportementale avec Jérôme Barrand Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	L’Intelligence Artificielle peut créer un désavantage concurrentiel	08 May 2025	00:07:51
Ep.216 - Dans ce court épisode, nous partageons avec vous certains des éléments clés discutés lors du DeepDive d’avril sur la communauté IAE-Pro. Nous plongeons au cœur de l'enjeu majeur de l'IA: son potentiel à créer un désavantage concurrentiel. Nous explorons les trois grandes catégories de l'IA – Générative, Agentique et Agents AI – et nous abordons l'importance cruciale d'une intégration méthodique. L'IA est un sprint permanent qui exige une veille constante, une maîtrise du "prompting" et le développement continu de compétences. Nous abordons enfin comment l'IA peut transformer la stratégie et l'innovation, en agissant comme un levier d'analyse, d'aide à la décision et d'accélération de l'identification des besoins clients. Cependant l'IA n'est pas une solution miracle. Elle nécessite toujours l'expertise humaine, le jugement critique et la pensée stratégique. À retenir L'IA peut créer un désavantage concurrentiel pour ceux qui tardent à l'adopter. Il existe plusieurs types d'IA (Générative, Agentique, Agents AI) avec des applications distinctes. Une intégration méthodique et rigoureuse est nécessaire. En stratégie, l'IA est un puissant outil d'analyse et d'aide à la décision, mais ne remplace pas l'expertise humaine. En innovation, elle accélère l'identification des besoins clients, la génération d'idées et le prototypage. La maîtrise du "prompting" de qualité est essentielle pour obtenir des résultats pertinents. L'IA évolue rapidement, nécessitant un apprentissage et une adaptation continus pour éviter le retard. Autres épisodes à écouter Épisode 215: Comment l’IA redéfinit l’accompagnement du changement avec David Autissier Épisode 212: AI, Réseaux sociaux et Cybersécurité – Une mise à jour avec Matthew Cowen Épisode 208: La révolution des Agents IA autonomes avec Frédéric Brosseau Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	L'utilité et les pièges du benchmarking	02 Sep 2021	00:40:26
#024 - Le benchmarking est-il encore d’actualité? Nous en explorons son utilité en plus des différents pièges à éviter pour en maximiser la valeur pour votre organisation. Pour consulter les notes de l'épisode: https://www.intelliaconsulting.com/episode24 Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Comment l'IA redéfinit l'accompagnement du changement avec David Autissier	01 May 2025	00:38:07
Ep.215 - David Autissier explore l'impact des nouvelles technologies, en particulier de l'IA, sur la conduite du changement dans les organisations. Il présente le concept de Change Tech, qui englobe l'utilisation de l'IA pour améliorer les processus de changement et l'adoption de l'IA dans les entreprises. Il aborde aussi les défis liés à l'adoption de ces technologies, ainsi que les questions éthiques qui en découlent. David évoque aussi l'importance de trouver un équilibre entre les aspects de construction (build) et d'exploitation (run) dans les organisations. À titre d’exemple, il partage son expérience avec Monsef Belkayat, un entrepreneur marocain en hypercroissance. Il discute des défis liés à la gestion de l'hypercroissance et propose des modèles d'organisation adaptés, notamment le concept de 'built and run'. Finalement, il aborde la gestion des talents et des experts dans les entreprises, soulignant l'importance de reconnaître les compétences non étiquetées. David explore l'innovation managériale à travers le management binomial, une méthode d'observation réciproque entre pairs. David Autissier David Autissier est Maître de conférences à l'IAE Gustave Eiffel de l'Université de Paris Est Créteil où il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement et il est aussi intervenant à l’ESSEC où il dirige la Chaire ESSEC du changement et la Chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle. David est auteur, co-auteur ou coordonnateur de plus de 66 ouvrages sur le management et le changement. À retenir La Change Tech combine technologie et gestion du changement. L'IA générative est devenue essentielle dans l'éducation. L'automatisation des livrables de changement est en plein essor. Les outils d'IA peuvent faciliter la production de livrables. Le concept de Shadow AI soulève des questions éthiques. L'adoption de l'IA nécessite une réflexion sur les modèles de gestion du changement. Il est crucial de mesurer l'impact de l'IA sur la productivité. L'équilibre entre build et run est essentiel pour les organisations. L'hypercroissance pose des défis uniques aux entreprises. La gestion des talents doit évoluer avec les besoins du marché. Les organisations doivent penser en termes de filières d'expertise. Le management binomial favorise l'observation et l'apprentissage mutuel. Autres épisodes à écouter Épisode 45 : changement et innovation managériale avec David Autissier Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Les Quatre Piliers Essentiels d'une Participation Citoyenne Authentique avec Patrick Norynberg	24 Apr 2025	00:37:38
Ep.214 - Patrick Norynberg explore la notion de participation publique, en mettant l'accent sur ses quatre piliers fondamentaux : la liberté de participation, l'expression des opinions, l'écoute active et l'action concrète. Il nous présente également des étapes nécessaires pour améliorer la participation citoyenne, des défis rencontrés et de l'évolution des pratiques au sein des différentes catégories de participants. Finalement, il aborde des thèmes cruciaux tels que le paradoxe de l'expression publique malgré l'abondance des outils de communication et la crise de représentation qui affecte la démocratie. Il souligne l'importance de l'écoute et de la reconnaissance des citoyens, tout en plaidant pour une intelligence collective qui favorise une participation authentique. Patrick Norynberg Ancien cadre territorial, diplômé des Hautes Études en Pratiques Sociales, Patrick Norynberg, est aujourd'hui enseignant, formateur et consultant en politiques publiques. Essayiste sur les sujets de la ville, de la démocratie, de la citoyenneté, du développement social et territorial et sur le pouvoir d’agir, il enseigne à l'université et dans de nombreuses écoles de management territorial, public et politique. Vous retrouverez son impressionnant parcours à l’introduction de l’épisode 133 là où vous nous écoutez d’habitude. À retenir Il est essentiel d'écouter les autres pour enrichir le débat. La participation doit être un processus éducatif. Les institutions doivent être transparentes sur les enjeux. Chaque participant peut contribuer de manière unique. La confiance est cruciale pour une participation réussie. Les citoyens doivent prendre l'initiative de s'engager. Les résultats de la participation doivent être pris en compte. La déception peut nuire à l'engagement citoyen. La participation citoyenne doit être un dialogue permanent entre élus et citoyens. Les habitants ont une expertise qui doit être reconnue. Il faut partir des préoccupations des citoyens pour construire le débat. L'intelligence collective est un moyen d'atteindre une participation authentique. Il n'y a pas de démocratie sans information partagée. Les raisons du désaccord doivent être expliquées pour favoriser le dialogue. Autres épisodes à explorer Épisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick Norynberg Épisode 111: Faciliter la participation au défi du développement durable avec Valérie Lehmann Épisode 64: Projets collaboratifs, PPP et gouvernance avec Cathy Zadra-Veil Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	LEGO Serious Play et l'Art de Résoudre des Problèmes Complexes avec Robert Rasmussen	17 Apr 2025	00:31:55
Ep.213 - Nous rencontrons Robert Rasmussen, co-inventeur du LEGO Serious Play, qui nous explique comment cette méthode encourage les groupes à réfléchir et à communiquer ensemble. Il souligne l'importance de l'apprentissage constructiviste et de l'expérience personnelle dans le processus de jeu sérieux. Robert Rasmussen discute également des obstacles à l'acceptation du jeu sérieux dans les organisations et met en avant l'importance de maximiser l'intelligence collective pour résoudre des problèmes complexes. Il conclut en offrant des conseils aux décideurs pour favoriser l'engagement individuel dans un monde de plus en plus complexe. Robert Rasmussen Robert Rasmussen est né au Danemark et est titulaire d'une maîtrise en éducation de l'École royale danoise d'éducation de Copenhague. Il a passé sa carrière à appliquer des théories et des expériences sur le jeu, l'apprentissage, la créativité et l'enseignement au développement organisationnel. Pendant 15 ans, il a beaucoup travaillé avec des concepteurs et des chercheurs de l'université Tufts à Medford MA et du MIT Media Lab à Boston MA, pour développer et appliquer des outils d'apprentissage pratique. Robert Rasmussen est le principal architecte de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® depuis 1999. Après plusieurs années et plus de 20 itérations, son équipe et lui ont développé le concept pour en faire la méthodologie reproductible et robuste qu'elle est aujourd'hui. Il a travaillé pour le groupe LEGO de 1988 à 2001 en tant que responsable de la R&D pour LEGO Education et a notamment dirigé l'équipe de développement éducatif pour LEGO MINDSTORMS - le produit le plus vendu de l'histoire de la société LEGO. De 2001 à 2004, Robert a dirigé Executive Discovery Ltd. qui a développé et lancé le programme LEGO® SERIOUS PLAY®. À retenir LEGO Serious Play n'est pas un jeu, mais une technique de communication. Nous sommes conscients de seulement 5 à 10 % de nos connaissances. Le but est de maximiser les insights et la confiance dans les décisions. Les individus doivent se sentir partie d'un tout pour s'engager. Il est essentiel d'écouter les individus pour maximiser l'engagement. Le flow doit être un peu flou pour encourager l'exploration. Le LEGO permet de construire sans stress, favorisant la créativité. Il existe des résistances culturelles au jeu sérieux dans certaines organisations. Maximiser le potentiel collectif est crucial pour résoudre des problèmes complexes. Les décideurs doivent impliquer les individus dans le processus décisionnel. Autres épisodes à écouter Épisode 132: Les clés des “Serious Games” avec Marie Dupont Épisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric Rousseau Épisode 211: L’innovation par le jeu avec Baptiste Sand Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	AI, Réseaux sociaux et Cybersécurité - Une mise à jour avec Matthew Cowen	10 Apr 2025	00:31:42
Ep.212 - En compagnie de Matthew Cowen, nous explorons les enjeux actuels de l’intelligence artificielle, des plateformes sociales et de la protection des données en 2025. Cette conversation explore les modèles d’affaires des IA génératives et en particulier l’IA chinoise DeepSeek. Elle aborde également les défis de la modération sur les réseaux sociaux, le modèle économique de Meta et les effets des algorithmes de YouTube sur les utilisateurs. Enfin, Matthew Cowen partage son expertise sur l'adoption du modèle Zero Trust en cybersécurité et les menaces grandissantes du social engineering et des deepfakes. Il discute aussi de l'impact de l'aide internationale sur le développement technologique dans la Caraïbe, les difficultés des PME face au virage numérique et les opportunités d'investissement dans les technologies de batterie. À retenir L'IA chinoise DeepSeek pourrait révolutionner les marchés financiers. La commoditisation des LLM change le paysage technologique. Les réseaux sociaux font face à des défis de modération croissants. Meta se concentre sur le profit au détriment des utilisateurs. Les algorithmes de YouTube favorisent les contenus extrêmes. La sécurité informatique évolue vers le modèle Zero Trust. Le social engineering devient une menace majeure. Les utilisateurs sont souvent manipulés par des deep fakes. Les émotions fortes sont exploitées par les plateformes. Les PME ont du mal à exploiter efficacement leurs données. Les technologies de batterie pourraient transformer de nombreux secteurs. Matthew Cowen Matthew a plus de 20 ans d'expérience dans les technologies de l’information et de la communication. Il a fondé Dgtlfutures en Martinique en 2018, où il est basé depuis plus d'une décennie, pour aider ses clients à décortiquer la transformation numérique et à développer et à mettre en œuvre leur stratégie numérique. Matthew est également l'auteur de la lettre d'information The Future is Digital, une excellente lecture qui parle du numérique avec une perspective d’affaires, de management et de stratégie. Il a aussi récemment publié un rapport exhaustif sur l’état des infrastructures numériques dans la Caraïbe et évangélise régulièrement sur les questions de cybersécurité et de gouvernance d’internet. Autres épisodes pertinents Épisode 161: Survol des technologies émergentes avec Matthew Cowen Épisode 187: Promesses et réalités de l’IA avec Matthew Cowen Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	L’innovation par le jeu avec Baptiste Sand	03 Apr 2025	00:32:52
Ep.211 - Nous explorons la complexité du jeu, son rôle universel et culturel, ainsi que son utilisation comme outil d'innovation et de créativité en compagnie de Baptiste Sand, designer chez LEGO Education. Baptiste nous révèle comment le jeu peut transformer notre approche du travail et de la créativité. Il nous parle de la culture de l'échec et de la confiance au sein des équipes, ainsi que du concept de Flow et de la tension entre ordre et désordre dans le jeu. Il aborde avec nous les méthodes de recherche sur le jeu, les défis liés à la communication verbale, et de la nécessité de créer des environnements de jeu immersifs. À retenir Le jeu est universel et a toujours existé. La culture influence la manière dont nous jouons. Le jeu peut être un outil puissant pour l'innovation. La confiance dans les équipes favorise la créativité. L'échec est une opportunité d'apprentissage. Le Flow est essentiel pour une expérience de jeu réussie. La tension entre ordre et désordre stimule la créativité. Le défi doit être adapté au niveau de compétence. Le jeu peut créer des mondes parallèles fascinants. Jouer ne signifie pas nécessairement être compétitif. Nous avons besoin d'être constamment stimulés. Le facilitateur joue un rôle clé dans l'expérience de jeu. Baptiste Sand Après une formation initiale de designer industriel Baptiste Sand a suivi une formation spécialisée en "Design for Play" à la Designskollen Kolding. Pendant ses études de maîtrise au Danemark, il a eu la chance d’améliorer les méthodes de test produit, par le jeu et le storytelling. Aujourd'hui, au sein de LEGO Education, il travaille dans la création d'expériences de jeux éducatifs mais reste passionné par l'application des théories du jeu dans les méthodes de création. M. Sand détient des diplômes de premier cycle en génie mécanique de la Technische Universitat Munchen et en design durable de produit de l'École Supérieure de Design des Landes à Mont-de-Marsan avec l’école Besign de Nice. Autres épisodes à explorer Épisode 85: L’innovation dans les grands projets d’infrastructure avec Frédéric Rousseau Épisode 132: Les clés des “Serious Games” avec Marie Dupont Épisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric Rousseau Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Géopolitique et Guerre commerciale Canada/US avec Stephen Blank	27 Mar 2025	00:38:50
Ep.210 - Stephen Blank discute des enjeux commerciaux et géopolitiques actuels, en se concentrant sur les relations entre les États-Unis, la Chine et le Canada. La conversation explore les motivations derrière la guerre commerciale des États-Unis, en particulier les politiques tarifaires et les questions d'immigration du président Trump. L'épisode compare également la stratégie commerciale de la Chine, notamment dans le marché des véhicules électriques, à celle du Japon dans les années 1970 et 1980. Cette rencontre met en relief l'importance des services dans le commerce mondial et remet en question l'obsession des déficits commerciaux. Stephen Blank examine le rôle de la Chine au sein de l'OMC et l'impact de son marché de consommation de masse. La relation entre le Canada et les États-Unis est explorée, en considérant l'idée d'un espace économique commun et les défis de la souveraineté. Soulignant l’importance des chaînes d’approvisionnement intégrées, Stephen Blank nous propose en terminant une réflexion sur l'avenir de l'intégration économique en Amérique du Nord et les leçons à tirer de l'Union européenne. À retenir Les tarifs et les migrants sont au cœur de la politique de Trump. La Chine a un avantage dans le marché des véhicules électriques. Les déficits commerciaux ne reflètent pas la réalité des services. Le protectionnisme peut être nécessaire pour les industries naissantes. L'OMC a joué un rôle crucial dans l'intégration de la Chine dans l'économie mondiale. La consommation en Chine est un moteur de croissance économique. Les États-Unis doivent innover pour rester compétitifs. Les tarifs ne résoudront pas les problèmes économiques fondamentaux. La Chine a une main-d'œuvre éduquée et innovante. Les relations commerciales doivent évoluer avec les nouvelles réalités du marché. L'innovation en Chine nécessite une présence active. Les dictateurs annoncent souvent leurs intentions. Les Canadiens doivent comprendre leur place dans l'économie nord-américaine. La souveraineté est un enjeu majeur dans les relations internationales. La coopération économique entre les nations est fondamentale. L'avenir de l'Europe dépend de sa capacité à collaborer. L’ALENA a été un tournant pour les relations nord-américaines. Construire une compréhension commune est essentiel pour l'avenir. Stephen Blank Stephen Blank est un habitué de nos podcasts qui vit et travaille à New York. Il détient un baccalauréat de l’université Dartmouth, des maîtrises des universités de Cambridge et de Harvard ainsi qu’un PhD de Harvard. Il est Senior Fellow de l'Institut sur la science, la recherche et les politiques publiques de l'Université d'Ottawa et Senior Fellow de l'Institut Macdonald Laurier. Vous trouverez un résumé de sa longue et passionnante carrière dans l’introduction à l’épisode 25, le premier des 7 épisodes réalisés avec lui. Autre épisode suggéré Épisode 185: Technologie, gouvernance et géopolitique avec Stephen Blank Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Comment la prospective permet de fabriquer le futur de votre organisation avec Christophe Pouilly	20 Mar 2025	00:37:15
Ep.209 - Christophe Pouilly explore la notion de fabriquer le futur dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu). Il nous présente la différence entre anticiper et prévoir, ainsi que de l'importance de la prospective, une discipline qui permet de rationaliser les projections de l'avenir. Christophe explique les techniques utilisées par les prospectivistes, notamment les approches analytiques, créatives et collaboratives, et explique les types de scénarios qui peuvent être élaborés pour anticiper les évolutions futures. Cette conversation explore les techniques de créativité et d'empathie envers l'environnement, l'importance de la littératie des futurs, et comment les approches collaboratives peuvent aider à anticiper les enjeux sociétaux. Il aborde aussi les megatrends, les signaux faibles, et l'impact de l'intelligence artificielle sur la prospective. Enfin, Christophe souligne l'importance pour chacun de s'intéresser au futur et d'impliquer un large éventail de collaborateurs dans les discussions stratégiques. À retenir La définition et l'histoire de la prospective Les différences entre anticipation et prévision Les techniques et outils de la prospective (scénarios, ateliers créatifs, approches collaboratives) Les catégories d'événements et leur interprétation (mégatendances, signaux faibles, ruptures, « wildcards ») Le rôle de l'intelligence artificielle dans la prospective Les conseils pour s'impliquer dans la fabrication du futur Autre épisode à explorer Épisode 43: Innovation et Blockchain avec Eric Seulliet de la Fabrique du Futur Christophe Pouilly Christophe Pouilly possède un parcours entrepreneurial, d'abord dans le monde du conseil en communication où il a co-fondé au milieu des années 90 une agence dédiée aux acteurs des technologies de l'information. Le rachat en 2008 de cette agence et de ses 80 collaborateurs l’a amené à créer une société de conseils en stratégie de développement puis une structure de conseils en transformation par l'intelligence collective. En 2019, il participe à la création de la SAS Fabrique du Futur & CO, la structure Do Tank de la Fabrique du Futur. En tant que Vice-président exécutif, il en assure la direction opérationnelle et à ce titre, il aide les entreprises publiques, privées, collectivités locales ou autres formes d'organisation à se projeter dans le futur. Christophe est membre de la Société Française de Prospective et de l'Association of Professional Futurists et il détient une Maîtrise de Droit de l’Université Paris-Est Créteil et une Maîtrise en Marketing stratégique de l’Université Paris Cité. Chapitres (00:00) Bienvenue à l’épisode 209 (01:25) Introduction (02:34) Pourquoi faire de la prospective? (04:58) Anticipation et Prévision (05:56) Définir la prospective (08:59) Les outils de la prospective (10:55) La technique des scénarios (15:49) Les approches créatives et collaboratives (19:31) Interroger la planète (23:11) Interpréter les événements (28:30) Les données, l’IA et la prospective (30:56) Un conseil (35:43) Conclusion Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	La révolution des Agents IA autonomes avec Frédéric Brosseau	13 Mar 2025	00:51:50
Ep.208 - Frédéric Brosseau nous présente l'évolution de l'intelligence artificielle, en mettant l'accent sur l'émergence de l’Agentic AI et des agents AI autonomes. Il explore les différences entre l'automatisation des processus d'affaires (RPA) et les agents AI, ainsi que l'importance de l'intelligence générative et des nouveaux concepts comme le Chain of Thought et les Operators. Frédéric nous explique les composantes clés qui rendent ces agents AI efficaces et qui leur permettent de raisonner, planifier et apprendre. Cette conversation explore le potentiel de l'automatisation et de l'intelligence artificielle dans les organisations, en mettant l'accent sur l'optimisation des processus avant l'automatisation, l'impact sur les emplois, et des conseils pour les dirigeants. La discussion explore aussi les acteurs clés et des plateformes qui soutiennent cette transformation. À retenir Les agents AI autonomes peuvent comprendre et planifier leurs tâches. La technologie évolue rapidement, rendant difficile le suivi des avancées. Le Chain of Thought améliore la capacité de raisonnement des AI. Les Operators permettent aux agents AI d'interagir avec des systèmes externes. L'agent AI peut apprendre de ses expériences passées. Les modèles d'intelligence générative transforment les réponses en nouvelles informations. L'automatisation des processus d'affaires a évolué avec l'IA. Les agents AI peuvent remplacer des tâches humaines répétitives. Le potentiel de l'automatisation est immense et inévitable. Les organisations doivent optimiser leurs processus avant d'automatiser. L'IA peut remplacer des tâches répétitives, mais crée aussi de nouvelles opportunités. Les dirigeants doivent accepter l'automatisation pour rester compétitifs. L'intégration de l'IA nécessite une réflexion stratégique sur les processus. Les compétences des travailleurs doivent évoluer avec l'IA. Frédéric Brosseau Frédéric Brosseau est associé chez Levio, où dirige la pratique d’intelligence de processus. Il aide les organisations à gérer la performance et la conformité des processus, puis les optimiser. Il est un pionnier canadien dans le domaine du Process Mining et de l’Agentic AI. Détenteur d’un MBA en Stratégie de l’Université McGill et d’un baccalauréat en administration des affaires de HEC Montréal, Frédéric Brosseau participe activement à des événements et conférences sur l'intelligence des processus et l'hyper-automatisation, comme les conférences ALL IN et Operational Excellence, où il a discuté de l'impact de l'intelligence artificielle sur l'amélioration des processus. Autres épisodes à explorer Épisode 33: Business Process Automation et l’optimisation des processus avec Frédéric Brosseau Épisode 187: Promesses et réalités de l’IA avec Matthew Cowen Épisode 167: Gestion des connaissances, IA et avantage concurrentiel avec Alban Peleszko Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Explorez les signaux faibles pour adapter votre stratégie	25 Sep 2025	00:09:05
Ep.234 - Les plus grandes menaces et opportunités ne crient jamais leur arrivée. Elles murmurent. La capacité à anticiper les points d'inflexion n'est plus un luxe, mais un moyen essentiel d’assurer la validité des conditions de succès des différents choix de la stratégie. Nous vous proposons un court épisode mettant en valeur la compétence de “voir autour des angles morts”. Nous explorons trois radars pour détecter les signaux faibles et vous proposons une approche pour les interpréter et agir. À retenir Le véritable leadership consiste à décoder l'avenir avant qu'il ne se manifeste. Les signaux faibles se trouvent souvent à la périphérie de l'organisation. Il est crucial d'écouter les clients insatisfaits et les nouvelles technologies. Les modèles d'innovation doivent être élargis au-delà des produits. Les menaces viennent souvent de nouveaux entrants ciblant des segments négligés. La veille concurrentielle doit être un système d'alerte continu. Cultiver la diversité cognitive aide à éviter la pensée de groupe. Les plans rigides doivent être remplacés par des expérimentations à faible coût. Développer des scénarios multiples prépare à différentes éventualités. La capacité à anticiper les changements est essentielle pour le succès stratégique. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Comment Espace pour la Vie change notre rapport à la nature avec Julie Jodoin	06 Mar 2025	00:34:47
Ep.207 - L'Espace pour la vie est un service municipal de Montréal qui regroupe cinq institutions muséales en sciences de la nature : le Biodôme, la Biosphère, l'Insectarium, le Jardin botanique et le Planétarium. Ces institutions ont pour mission de sensibiliser le public à la biodiversité et à l'environnement, tout en menant des recherches et en mettant en œuvre des programmes éducatifs. Julie Jodoin, directrice de l'Espace pour la vie, explore avec nous l'importance de développer une relation positive avec la nature et de prendre des mesures urgentes face aux crises environnementales. Elle met de l’avant le rôle essentiel de la recherche et de l'innovation dans la conservation, ainsi que l'utilisation responsable de l'intelligence artificielle. Elle nous parle aussi de l’importance de l’expérience client comme moyen d’assurer l’engagement de la communauté face aux enjeux environnementaux. À retenir La sensibilisation à la biodiversité est essentielle face aux crises environnementales. Les musées doivent développer une relation positive avec la nature. La recherche est une mission fondamentale des musées. Les chercheurs travaillent sur des solutions aux enjeux environnementaux. L'intelligence artificielle est utilisée de manière responsable. Les sciences citoyennes engagent le public dans la recherche. L'innovation est au cœur des pratiques de conservation. La connexion à la nature est essentielle pour la santé. Les initiatives communautaires ciblent les quartiers défavorisés. La biodiversité est menacée et nécessite une action urgente. Les musées peuvent jouer un rôle clé dans la sensibilisation. Il est crucial de diversifier les publics des musées. La nature offre des solutions aux enjeux environnementaux. Un rapport humble avec la nature est nécessaire. Autres épisodes qui pourraient vous intéresser Épisode 157: Innovation et participation citoyenne aux projets publics avec Agathe Taurel Épisode 106: Combattre la pollution marine par l’innovation avec Claire Touvier Épisode 37: Innovation et environnement avec Claire Touvier de Poralu Marine Chapitres (00:00) Bienvenue à l’épisode 207 (01:40) Introduction (02:39) Présentation de L’Espace pour la vie (07:24) Un rôle important envers la sensibilisation à l’environnement (12:24) La recherche (21:35) La transition socioécologique par l’expérience client (29:04) Futur et messages clés (33:07) Conclusion Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	L'agilité comportementale avec Jérôme Barrand	27 Feb 2025	00:35:38
Ep.206 - Nous rencontrons Jérôme Barrand, spécialiste de l’agilité organisationnelle. Il discute avec nous de l'évolution rapide des technologies, des changements dans les entreprises et de l'adaptation nécessaire des dirigeants (humilité, résilience). Il souligne l'importance de l'agilité comportementale, de l'innovation juste et de la responsabilisation des individus. M.Barrand met en garde contre la culture de la procédure rigide et prône une culture de processus plus flexible. Finalement, il insiste sur le rôle de l'éducation dans la préparation à l'agilité et à l'adaptation et recommande aux dirigeants de développer leur capacité d'anticipation, d'innovation et de coopération. À retenir Les méthodes de management de projet ont énormément changé. L'entreprise verticale, intégrée horizontalement, c'est la fin. L'humilité individuelle et stratégique ont permis cette transformation. L'innovation pertinente est de bouger juste ce qu'il faut. Il faut responsabiliser chaque individu dans l'entreprise. L'important, c'est de travailler pour un sens supérieur. Le monde est à nouveau extrêmement turbulent. La responsabilité repose sur la conscience de nos actes. L'autonomisation des employés favorise un meilleur management. La reconfigurabilité des ressources est essentielle pour l'avenir. Les entreprises doivent évoluer vers une culture de processus. La verticalité organisationnelle freine l'innovation. L'éducation doit préparer à l'agilité et à l'adaptation. Les comportements individuels influencent la culture d'entreprise. L'anticipation et la coopération sont des clés de succès. L'agilité comportementale peut réconcilier performance et bien-être. Autre épisode mentionné Épisode 180: Questionner l’ordre établi avec Laurence Bali Chapitres (00:00) Bienvenue à l’épisode 206 (01:50) Introduction (02:52) Les grands changements (04:35) Comment les organisations ont changé (07:28) Comment les managers et les dirigeants ont changé (13:38) Néologismes pour l’innovation (14:57) Innovation en évolution (17:01) L’évolution de l’encadrement (22:06) La reconfigurabilité des ressources (30:22) Recommandations (34:07) Conclusion Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Agilité et architecture de systèmes avec François Chenebit	20 Feb 2025	00:26:53
Ep.205 - Nous explorons l’importance cruciale de l’architecture dans les projets agiles, et comment celle-ci évolue avec le temps et le contexte en compagnie de François Chenebit. Si les usagers ou les clients expriment leurs besoins dans leur langage, les développeurs et les architectes de systèmes d’information ne sont pas là que pour les transcrire en langage métier. Il est nécessaire d’assurer que le projet se construira sur des bases solides et qui ne seront pas désuètes après quelques années. François nous parle d’architecture intentionnelle et émergente, de l'impact de l'intelligence artificielle sur l'architecture et le développement, ainsi que des recommandations pour les dirigeants de PME sur la transformation agile. François Chenebit Détenant un diplôme d’ingénieur à l'Institut national des sciences appliquées de Lyon, François a commencé sa carrière comme développeur, gagnant en expérience dans différents environnements. Après un passage en tant qu’architecte à la Banque de France dans les années pré-covid-19, il travaille depuis 2020 dans le secteur de l'énergie comme architecte de systèmes d’information et d’applications. François est également un alumni de l’ESSEC dont il détient un diplôme de master en transformation digitale et son mémoire portait sur comment améliorer l’architecture logicielle dans les projets agiles. Comme l’architecture c’est beaucoup de compromis et de choix, et comme chacun d’entre eux doit se baser sur un raisonnement plutôt que des a priori, il croit au pragmatisme et à l’étude pour constamment apprendre. À retenir L'architecture doit évoluer avec le temps et le contexte. L'architecture intentionnelle est essentielle au début d'un projet. L'architecte doit coconstruire l'architecture avec l'équipe. L'IA peut améliorer l'efficacité des tâches d'architecture. Les équipes auto-organisées peuvent fonctionner sans architecte à plein temps. Il est important de ne pas confondre architecte et chef de projet. Les PME doivent éviter les effets de mode en matière d'agilité. Autres épisodes à écouter Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg Épisode 204: Agile est mort, vive l’Agilité! Chapitres (00:00) Bienvenue à l’épisode 205 (01:26) Introduction (02:20) Définir l’agilité (03:48) Placer l’architecture dans le processus agile (10:02) Architecture comme minimum essentiel avant de démarrer (11:41) Architecture et équipes auto-organisées (18:43) IA et architecture (20:37) Éléments significatifs (22:34) Recommandations (25:17) Conclusion Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Agile est mort, vive l'agilité!	13 Feb 2025	00:14:47
Ep.204 - Nous abordons la notion d'agilité et les critiques qui lui sont adressées, notamment l'idée que l'agilité est morte. Nous explorons les perspectives de différents experts sur l'évolution de l'agilité, les erreurs de mise en œuvre et l'importance du leadership. L'agilité et le changement ne sont pas morts, mais nécessitent une nouvelle approche adaptée aux réalités contemporaines et une contextualisation. À retenir Agile est un adjectif, pas un nom. L'agilité doit être adaptée au contexte. Le leadership est crucial pour la réussite de l'agilité. L'obsession pour le processus nuit à l'agilité. Le changement doit être accompagné, pas seulement géré. Les équipes doivent être auto-organisées pour réussir. L'agilité n'est pas une recette universelle. Le changement est devenu plus complexe. Il est important de cultiver des capacités d'apprentissage. Podcasts mentionnés dans cet épisode Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	200 épisodes d'apprentissage sur l'action stratégique	06 Feb 2025	00:36:39
Ep.203 - Dans ce dernier épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l’action stratégique. Nous explorons les liens entre la stratégie et sa mise en œuvre. Nous abordons les questions de gestion de projet, de changement organisationnel, de communication, de technologie et d'adaptation continue afin de maintenir l’agilité nécessaire et la cohérence de l’exécution. À retenir La planification stratégique est souvent confondue avec la stratégie elle-même. L'agilité stratégique nécessite des boucles itératives. L'accompagnement du changement est essentiel pour la mise en œuvre stratégique. La communication prépare les individus aux changements. Les managers doivent être formés à la conduite du changement. Les priorités stratégiques doivent être régulièrement réévaluées. Le management visuel favorise la transparence. La capacité d'agir est un actif stratégique. La communication doit être adaptée aux cultures diverses. La perception est souvent plus importante que la réalité. Les technologies transforment la formation et le développement des compétences. La cocréation facilite la gestion du changement. La cybersécurité est cruciale dans la transformation numérique. Rester curieux et ouvert aux nouvelles technologies est vital. La gestion des connaissances est un facteur clé d'innovation. Autres épisodes mentionnés Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond Épisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier Fichet Épisode 45: Changement et Innovation managériale avec David Autissier Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier Épisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe Derumez Épisode 102: L’agilité entrepreneuriale avec Antoine Marcq Épisode 114: Améliorer l’impact de notre communication avec Petra Heusel Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heusel Épisode 184: Leadership et communication avec Bernard Motulsky Épisode 159: Repenser l’expérience d’apprentissage et de formation avec Erwan Thomas Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	La cocréation de la stratégie organisationnelle avec Christina Raneburger	30 Jan 2025	00:37:25
Ep.202 - Christina Raneburger nous présente l’approche de cocréation de la stratégie réalisée au Centre de Recherche St. Mary. Misant sur la collaboration active des parties prenantes, elle explique le processus de réflexion et les différentes activités qui ont permis au centre de développer et mettre en œuvre leur stratégie. Plutôt que de suivre l'approche traditionnelle consistant à élaborer la stratégie à huis clos, le Centre de recherche St. Mary a favorisé une approche collaborative qui reflète sa culture de proximité avec le patient et la communauté. Elle souligne les avantages de cette approche, notamment un plus grand sentiment d'appartenance, un engagement accru et une résistance minimale au changement. Elle offre également des conseils aux dirigeants sur la manière de mener un processus de planification stratégique collaboratif et souligne l'importance de l'écoute, de la flexibilité et de la création d'un espace sûr pour favoriser la participation. À retenir La cocréation est essentielle pour la recherche et la formulation de la stratégie. Un plan stratégique doit être un outil de travail vivant et évolutif. Les parties prenantes doivent être impliquées pour garantir l'adhésion au plan. La fierté identitaire des employés est un moteur de motivation. Les étapes de la stratégie incluent des ateliers et des présentations collaboratives. Le soutien à la recherche est crucial pour le développement du centre. Le plan stratégique final est le résultat d'un processus collaboratif et inclusif. Il faut souligner l'ambition de chaque secteur du Centre de recherche. La coconstruction est essentielle pour atteindre les objectifs stratégiques. Créer un espace sûr pour l'expression des opinions est crucial. L'impact et la valeur sont au cœur du développement organisationnel. Le sentiment d'appartenance renforce la culture de collaboration. Impliquer les parties prenantes réduit la résistance au changement. L'appartenance est essentielle pour l'épanouissement des employés. Autres épisodes pertinents Épisode 58: Stratégie – Les différences entre la Formulation et la Planification Épisode 144: Alignement stratégique et planification des priorités Épisode 192: L’importance de se rapprocher des lieux de création de valeur Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	200 épisodes d'apprentissage sur la stratégie et l'innovation	23 Jan 2025	00:15:25
Ep.201 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur la stratégie et l’innovation. Nous discutons de l'importance de l'ambition, de la compréhension des besoins des clients, de la proposition de valeur, du modèle d'affaires, de la gestion stratégique, et du rôle crucial de l'innovation dans la création d'un avantage concurrentiel durable. Nous soulignons également la distinction entre stratégie et planification, ainsi que l'importance d'une approche collaborative dans la formulation et l'exécution de la stratégie. En faisant référence aux différents épisodes du podcast, discussions et ressources, nous vous proposons des réflexions concrètes et des conseils pratiques pour repenser votre approche de la stratégie et de l'innovation. À retenir La stratégie est d’être unique pour des clients spécifiques. L'ambition définit ce que signifie gagner pour une organisation. Comprendre les besoins des clients est essentiel pour la stratégie. Une proposition de valeur unique est cruciale pour se différencier. Le modèle d'affaires doit assurer la cohérence des choix stratégiques. La planification est un outil, pas une stratégie. La gestion stratégique est essentielle pour maintenir la cohérence. L'innovation est un moteur clé de différenciation. L'innovation doit être intégrée dans les pratiques quotidiennes. La stratégie doit être formulée en collaboration à tous les niveaux. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	200 épisodes d’apprentissage sur l’Agilité	16 Jan 2025	00:12:43
Ep.200 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l'agilité. Découvrez des parallèles entre "The Agility Factor" et "The end of Competitive Advantage", une critique de l'approche linéaire de SAFE, et l'importance cruciale de la culture et des changements culturels. Explorez des concepts clés tels que le "test & learn", l'acceptation de l'échec, et le rôle du leadership. Un condensé d'expertise pour optimiser votre approche agile. À retenir: L'agilité est essentielle pour s'adapter aux perturbations du marché. Les entreprises performantes ajustent leurs ressources de manière dynamique. L'agilité nécessite des changements culturels profonds. Les transformations se font par des petits changements continus. La sécurité psychologique favorise la performance des équipes. Le choix des approches doit être contextuel et adapté. Le management visuel est crucial pour la clarté et l'efficacité. L'exploration continue est nécessaire dans un monde en évolution rapide. Autres épisodes à explorer: Épisode 3: Qu’est-ce que l’agilité? Épisode 50: Agilité et culture d’entreprise Épisode 93: Adopter l’agilité à l’échelle de l’organisation Épisode 98: Le management au-delà de l’Agilité Épisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier Fichet Épisode 153: L’importance du management visuel en Agilité et en Innovation Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond Épisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan Hickok Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Comment créer de la valeur par la négociation	09 Jan 2025	00:47:16
Ep.199 - Nous abordons l'art de la négociation et comment créer de la valeur à travers ce processus. L'épisode décompose la négociation en cinq composantes essentielles et aborde également deux perspectives différentes sur la négociation: la négociation comme un jeu à somme nulle (ce que l'un gagne, l'autre le perd) et la négociation comme un processus de création de valeur pour les deux parties. Jean-François et Eric partagent ressources, exemples et conseils pour maximiser l’impact et la réussite des négociations. À retenir La négociation est omniprésente dans nos vies. Il est crucial de comprendre ses propres intérêts. La valeur d'un produit ou service peut varier selon le contexte. La préparation est la clé d'une négociation réussie. Le BATNA est essentiel pour connaître ses alternatives. Explorer les options peut mener à des solutions créatives. L'empathie aide à comprendre les besoins de l'autre partie. Le temps peut influencer le résultat d'une négociation. Séparer les émotions des intérêts est fondamental. Se perfectionner en négociation est un processus continu. Autres ressources à consulter Article Le rôle de l’empathie dans la négociation Références SPIN® -Selling (Neil Rackham, 2021) Let's Get Real or Let's Not Play: Transforming the Buyer/Seller Relationship (Mahan Khalsa, 2008) Podcasts Épisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiques Épisode 68: Préparer une visite d’entreprise Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	9 livres à découvrir en 2025 pour accroître votre capacité d’action stratégique	02 Jan 2025	00:32:55
Ep.198 - Pour bien démarrer la nouvelle année, nous vous proposons 9 livres essentiels à explorer pour accroître votre capacité d’action stratégique en 2025. Les auteurs, parmi lesquels Adam Grant, Roger Martin et Olivier Zara, explorent des sujets tels que la remise en question de ses opinions, l'excellence décisionnelle et la pensée critique. Les livres sélectionnés abordent des thèmes variés comme la psychologie de la persuasion, l'irrationalité prévisible, le leadership non conventionnel et la pensée complexe. Ils promettent d'aider les lecteurs à mieux comprendre le monde, à prendre de meilleures décisions et à devenir des leaders plus efficaces. Autres Podcasts à consulter Épisode 69: Revoir ses certitudes sur le monde VICA avec Laurent Bibard Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Mettez plus d'agilité dans votre réflexion stratégique	11 Sep 2025	00:13:23
Ep.233 - Nous abordons l'importance de l'agilité dans la pensée stratégique. Nous explorons comment l'agilité peut améliorer la performance des organisations en intégrant des méthodes agiles dans le processus stratégique, de l'analyse des environnements à la fixation d'objectifs SMART. L'épisode souligne également l'importance de comprendre les besoins des clients et d'utiliser des données pour guider les décisions stratégiques. À retenir La maîtrise de la pensée stratégique est essentielle pour les dirigeants. L'agilité permet une meilleure collaboration au sein des équipes. Les méthodes agiles exploitent le changement pour un avantage compétitif. Comprendre les besoins des clients est crucial pour l'innovation. La prospective aide à formuler des scénarios de qualité. Faire des choix stratégiques est souvent difficile mais nécessaire. La communication de la stratégie doit être claire et accessible. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables et temporels. L'agilité doit être intégrée à tous les niveaux de l'organisation. Mesurer les progrès est essentiel pour l'amélioration continue. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Le conseil en gestion et la transformation des organisations	14 Nov 2024	00:14:38
Ep.191 - Eric L’Heureux explore les différentes approches de réalisation de projets de transformation en mettant l'accent sur l'importance cruciale de la collaboration entre le client et le consultant. Il souligne que la réussite de tels projets repose davantage sur une approche collaborative que sur une approche où le consultant joue uniquement un rôle d'expert. La discussion met en avant les avantages d'un mode de travail collaboratif, notamment en termes de responsabilisation du client, d'appropriation des solutions et de développement des compétences au sein de l'organisation. Eric insiste sur la nécessité d'établir une relation de confiance, d'aide et de collaboration entre le client et le consultant afin de garantir le succès des projets de transformation. Accédez aux autres épisodes associés: Épisode 189: L’Art de poser les bonnes questions Épisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe Derumez Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	L'art de poser les bonnes questions	31 Oct 2024	00:27:56
Ep.189 - Nous explorons l'importance de poser les bonnes questions pour prendre de meilleures décisions stratégiques. Poser les bonnes questions améliore l'alignement et la compréhension, favorise une analyse rigoureuse et conduit à des solutions plus percutantes. Nous abordons des suggestions concrètes pour améliorer la formulation des questions, notamment en clarifiant, en explorant en profondeur et en utilisant des outils tels que les cartes mentales. Les conseils fournis mettent l'accent sur la conscience de ses propres biais, l'écoute active et la volonté de remettre en question les hypothèses. L'épisode met en évidence le rôle transformateur de poser les bonnes questions dans divers contextes, de la communication interpersonnelle à la prise de décision stratégique et à l'innovation. Autres épisodes pouvant vous intéresser: Épisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick Norynberg Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heusel Épisode 184: Leadership et communication avec Bernard Motulsky Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg	24 Oct 2024	00:35:42
Ep.188 - Dans cet épisode nous avons la chance et le privilège de nous entretenir avec un des grands penseurs du management et de la stratégie de notre époque, le professeur Henry Mintzberg. Il discute de la définition de la stratégie, de son évolution dans un monde en constante mutation, et de l'importance de la perspective stratégique. Il aborde également les défis auxquels font face les grandes entreprises, le rôle des managers, l'écoute des clients, et l'importance des partenariats. Enfin, il partage avec nous ses réflexions sur l'évolution de l'enseignement de la stratégie et la pratique de la gestion. Autres épisodes que vous pourriez aimer: Laurent Bibard Épisode 69: Revoir ses certitudes sur le monde VICA avec Laurent Bibard Stephen Blank Épisode 151: Culture d’entreprise et capitalisme avec Stephen Blank Épisode 121: Gouvernance et responsabilité sociale des entreprises avec Stephen Blank Épisode 94: La démographie – un des trois grands défis du 21e siècle avec Stephen Blank Épisode 65: Faire affaires aux USA au 21e siècle avec Stephen Blank Épisode 25: La stratégie au 21e siècle avec Stephen Blank, PhD. Taïeb Hafsi Épisode 80: Complexité, organisations et stratégie avec Taïeb Hafsi Thierry Picq Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq Maurice Thévenet Épisode 108: Diriger c’est manager avec Maurice Thévenet Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	5 frameworks essentiels pour la pensée stratégique	28 Aug 2025	00:44:09
Ep.232 - Nous explorerons cinq frameworks essentiels de pensée stratégique, qui peuvent aider les organisations à naviguer dans un environnement complexe et à créer de la valeur pour leurs clients. Ces cadres sont précieux pour mettre en évidence les éléments importants, comprendre les questions clés et faciliter l'évaluation des options potentielles. Ils peuvent aider à aligner l'ambition stratégique, les choix, le modèle d'entreprise et les capacités pour réussir. Maîtriser ces modèles et cadres analytiques vous permettra d'adopter différentes perspectives sur les options et choix stratégiques afin de développer une stratégie robuste et adaptable face aux dynamiques du marché. À retenir La pensée stratégique est cruciale pour les dirigeants et leurs équipes. Les frameworks facilitent l'évaluation des options stratégiques. La Cascade Stratégique est un processus itératif et cohérent. Le Business Model Canvas permet une visualisation claire de la stratégie. Le Canvas de Proposition de Valeur aide à comprendre les besoins des clients. La stratégie Océan Bleu se concentre sur la création de valeur unique. Le Design Thinking est centré sur l'humain et l'empathie. Une stratégie doit être cohérente et actionnable. Intégrer ces concepts améliore la prise de décision stratégique. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Les leviers de la transformation organisationnelle réussie avec Gilles Favro	21 Aug 2025	00:46:24
Ep.231 - Gilles Favro explore des thèmes cruciaux pour les dirigeants tels que la confiance, la sécurité psychologique et l'importance de la confrontation positive dans les organisations. Il souligne que la confiance est essentielle pour établir des relations humaines durables, mais qu'elle implique un risque calculé. Il discute également de la sécurité psychologique comme un environnement où les membres d'une équipe se sentent en sécurité pour prendre des risques. Il met en avant l'importance de la confrontation positive pour favoriser l'innovation et la créativité, tout en soulignant les dangers des biais cognitifs qui peuvent influencer la prise de décision. Enfin, il aborde la nécessité d'une motivation intrinsèque pour encourager le partage des connaissances au sein des organisations. Un épisode essentiel pour réussir tout changement, initiatives d’innovation ou simplement accroître la cohésion et la performance des équipes. Gilles Favro Gilles Favro possède une vingtaine d'années d’expérience au service de dirigeants, d'équipes et d'organisations travaillant dans des environnements complexes et multiculturels en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient. La compétence distinctive qu’il a réussi à développer consiste à identifier, comprendre et faire évoluer les comportements humains. Il ancre sa pratique dans les connaissances et les modèles théoriques issus de la psychologie scientifique (sciences cognitives - sciences comportementales - sciences affectives) et dans la sociologie des organisations. Gilles Favro enseigne depuis 15 ans dans les écoles de commerce et des écoles d’ingénieurs en France. À retenir La confiance est le fondement des relations humaines. Faire confiance implique un risque calculé. La sécurité psychologique permet de prendre des risques sans crainte. Un excès de sécurité peut mener à l'autocensure. Le changement organisationnel nécessite une négociation permanente. Les biais cognitifs influencent notre prise de décision. La diversité dans les équipes favorise l'innovation. La confrontation positive est essentielle pour la cohésion. Douter de ses certitudes est crucial pour éviter les erreurs. La motivation intrinsèque est clé pour le partage des connaissances. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	La révolution des Agents IA autonomes avec Frédéric Brosseau (REDIFFUSION)	14 Aug 2025	00:52:05
Ep.230 - Le rythme effréné des progrès de l’IA demande qu’on se penche à nouveau sur notre rencontre avec Frédéric Brosseau. Frédéric Brosseau nous présente l'évolution de l'intelligence artificielle, en mettant l'accent sur l'émergence de l’Agentic AI et des agents AI autonomes. Il explore les différences entre l'automatisation des processus d'affaires (RPA) et les agents AI, ainsi que l'importance de l'intelligence générative et des nouveaux concepts comme le Chain of Thought et les Operators. Il nous explique les composantes clés qui rendent ces agents AI efficaces et qui leur permettent de raisonner, planifier et apprendre. Cette conversation explore le potentiel de l'automatisation et de l'intelligence artificielle dans les organisations, en mettant l'accent sur l'optimisation des processus avant l'automatisation, l'impact sur les emplois, et des conseils pour les dirigeants. La discussion explore aussi les acteurs clés et des plateformes qui soutiennent cette transformation. Frédéric Brosseau Frédéric Brosseau est associé chez Levio, où dirige la pratique d’intelligence de processus. Il aide les organisations à gérer la performance et la conformité des processus, puis les optimiser. Il est un pionnier canadien dans le domaine du Process Mining et de l’Agentic AI. Détenteur d’un MBA en Stratégie de l’Université McGill et d’un baccalauréat en administration des affaires de HEC Montréal, Frédéric Brosseau participe activement à des événements et conférences sur l'intelligence des processus et l'hyper-automatisation, comme les conférences ALL IN et Operational Excellence, où il a discuté de l'impact de l'intelligence artificielle sur l'amélioration des processus. À retenir Les agents AI autonomes peuvent comprendre et planifier leurs tâches. La technologie évolue rapidement, rendant difficile le suivi des avancées. Le Chain of Thought améliore la capacité de raisonnement des AI. Les Operators permettent aux agents AI d'interagir avec des systèmes externes. L'agent AI peut apprendre de ses expériences passées. Les agents AI peuvent remplacer des tâches humaines répétitives. Le potentiel de l'automatisation est immense et inévitable. Les organisations doivent optimiser leurs processus avant d'automatiser. L'IA peut remplacer des tâches répétitives, mais crée aussi de nouvelles opportunités. L'intégration de l'IA nécessite une réflexion stratégique sur les processus. Les compétences des travailleurs doivent évoluer avec l'IA. Autres épisodes à explorer Épisode 33: Business Process Automation et l’optimisation des processus avec Frédéric Brosseau Épisode 187: Promesses et réalités de l’IA avec Matthew Cowen Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	7 Moyens pour développer et pratiquer sa pensée stratégique	28 Mar 2024	00:09:12
Ep.158 - La pensée stratégique est l’une des compétences clés les plus en demande au sein des organisations. Nous explorons 7 moyens permettant de développer et pratiquer votre pensée stratégique et celle de vos équipes. La maîtrise de la pensée stratégique permet de mieux comprendre l’environnement organisationnel incertain, d'anticiper les changements et de prendre des décisions éclairées pour atteindre ses objectifs. Elle permet aux gestionnaires d’avoir un impact sur la réussite de leurs organisations. Le développement de cette compétence est un processus continu qui nécessite une approche intentionnelle. Page de l'épisode: https://www.intelliaconsulting.com/episode158 Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	L’Art de poser les bonnes questions (REDIFFUSION)	07 Aug 2025	00:28:02
Ep.229 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années. Nous retournons explorer l'importance de poser les bonnes questions pour prendre de meilleures décisions stratégiques. Poser les bonnes questions améliore l'alignement et la compréhension, favorise une analyse rigoureuse et conduit à des solutions plus percutantes. Nous abordons des suggestions concrètes pour améliorer la formulation des questions, notamment en clarifiant, en explorant en profondeur et en utilisant des outils tels que les cartes mentales. Les conseils fournis mettent l'accent sur la conscience de ses propres biais, l'écoute active et la volonté de remettre en question les hypothèses. L'épisode met en évidence le rôle transformateur de poser les bonnes questions dans divers contextes, de la communication interpersonnelle à la prise de décision stratégique et à l'innovation. À retenir Poser de bonnes questions améliore l'alignement et la compréhension. L'écoute empathique est essentielle pour une communication efficace. Comprendre les enjeux nécessite de poser les bonnes questions. Il est crucial de distinguer les faits des opinions. Rester curieux est fondamental pour poser de meilleures questions. Questionner la validité des données est crucial. Ne pas chercher immédiatement des solutions favorise une meilleure compréhension. Poser de meilleures questions favorise la collaboration. Les biais personnels peuvent influencer notre questionnement. Autres épisodes à explorer Épisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick Norynberg Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heusel Épisode 184: Leadership et communication avec Bernard Motulsky Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	L’agilité comportementale avec Jérôme Barrand (REDIFFUSION)	31 Jul 2025	00:35:11
Ep.228 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années. Nous rencontrons Jérôme Barrand, spécialiste de l’agilité organisationnelle. Il discute avec nous de l'évolution rapide des technologies, des changements dans les entreprises et de l'adaptation nécessaire des dirigeants (humilité, résilience). Il souligne l'importance de l'agilité comportementale, de l'innovation juste et de la responsabilisation des individus. M.Barrand met en garde contre la culture de la procédure rigide et prône une culture de processus plus flexible. Finalement, il insiste sur le rôle de l'éducation dans la préparation à l'agilité et à l'adaptation et recommande aux dirigeants de développer leur capacité d'anticipation, d'innovation et de coopération. Jérôme Barrand Jérôme Barrand a été professeur et consultant à Grenoble École de Management de 1989 à 2023, où il a fondé l’Institut d’Agilité des Organisations. Spécialiste en agilité, en prospective, en stratégie et en coaching stratégique de dirigeants, il est le co-créateur d’Agil’OA en 2009 et de son “Agile Profile” en plus d’être l’auteur du livre intitulé “Le manager agile” et co-auteur avec Jocelyne Deglaine du livre “Développer l’agilité dans l’entreprise”. Aujourd’hui conférencier et intervenant en formation professionnelle et initiale, il accompagne depuis 40 ans les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements stratégiques puis culturels et organisationnels. M. Barrand détient une maîtrise en économétrie de l’université Paris 1 La Sorbonne et de l’université Paris 9 Dauphine ainsi qu’un doctorat en Génie Industriel de l’Ecole Centrale de Paris. À retenir Les méthodes de management de projet ont énormément changé. L'entreprise verticale, intégrée horizontalement, c'est la fin. L'humilité individuelle et stratégique ont permis cette transformation. L'innovation pertinente est de bouger juste ce qu'il faut. Il faut responsabiliser chaque individu dans l'entreprise. L'important, c'est de travailler pour un sens supérieur. Le monde est à nouveau extrêmement turbulent. La responsabilité repose sur la conscience de nos actes. L'autonomisation des employés favorise un meilleur management. La reconfigurabilité des ressources est essentielle pour l'avenir. Les entreprises doivent évoluer vers une culture de processus. La verticalité organisationnelle freine l'innovation. L'éducation doit préparer à l'agilité et à l'adaptation. Les comportements individuels influencent la culture d'entreprise. L'anticipation et la coopération sont des clés de succès. L'agilité comportementale peut réconcilier performance et bien-être. Autre épisode à explorer Épisode 180: Questionner l’ordre établi avec Laurence Bali Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	7 réflexions clés pour transformer l’impact de votre stratégie d’affaires	20 Nov 2025	00:11:17
Ep.238 - Découvrez sept réflexions clés pour transformer l'impact de votre stratégie d'affaires. Cet épisode explore la nature de la stratégie, la distinguant de la simple planification, et met en lumière l'importance cruciale de la cocréation. Il souligne également comment l'avantage concurrentiel, l'intégration de l'innovation et l'équilibre constant entre les enjeux stratégiques et opérationnels sont fondamentaux pour le succès et la croissance durable de votre organisation. À retenir La stratégie est une démarche délibérée visant une ambition. La confusion entre stratégie et planification est courante. Le SWOT est un outil d'entrée, mais pas suffisant. La cocréation est essentielle pour une stratégie efficace. La stratégie ne doit pas être réduite à un exercice budgétaire. L'avantage concurrentiel est central à la réflexion stratégique. L'innovation doit être intégrée à la stratégie. Il est crucial de garder un équilibre entre stratégie et opérationnel. La gestion de la stratégie nécessite rigueur et transparence. La stratégie doit être évaluée régulièrement au sein de l'organisation. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Par où débuter pour développer sa pensée stratégique	04 Dec 2025	00:11:33
Ep.239 - Par où débuter pour développer cette compétence? En focalisant sur l’observation et en se réservant du temps pour réfléchir et établir des liens. Nous explorons la pensée stratégique, en soulignant son importance en tant que processus continu et dynamique. Nous abordons l'importance de l'observation des clients et des concurrents, ainsi que l'analyse des tendances et de la chaîne de valeur. L'épisode met en avant des outils et des méthodes pour améliorer l’observation et guider la prise de décision stratégique. À retenir La pensée stratégique est un processus continu. Il est essentiel de se réserver du temps pour réfléchir. Observer les clients permet de mieux comprendre leurs besoins. L'analyse des concurrents aide à éviter les océans rouges. Les signaux faibles peuvent offrir des opportunités uniques. Comprendre les tendances est crucial pour anticiper les changements. L'observation de la chaîne de valeur est essentielle pour la différenciation. La maîtrise de la pensée stratégique nécessite de l'expérience. Il est important de questionner les hypothèses établies. Prendre du recul est nécessaire pour une meilleure prise de décision. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	Agilité, action stratégique et IA: La synthèse des épisodes 2025	18 Dec 2025	00:09:02
Ep.240 - Plongez dans une synthèse condensée des thèmes piliers qui ont marqué le podcast en 2025: l’agilité, l’action stratégique et l’IA. Cet épisode revisite les enseignements des experts et nos échanges pour vous aider à transformer vos réflexes stratégiques en une seconde nature, essentielle pour naviguer dans la complexité croissante de nos environnements d'affaires. Nous explorons comment l'agilité est devenue une capacité organisationnelle de survie, comment l'action dynamique remplace la planification statique, et pourquoi l'intelligence collective est désormais le levier ultime de la performance durable. Le tout dans un contexte d’augmentation des capacités d’action grâce à l’IA. À retenir La pensée stratégique est un processus cognitif holistique qui consiste à imaginer des futurs possibles plutôt que de simplement analyser des données. L'agilité est une capacité dynamique de perception et de réallocation rapide des ressources, et non une simple méthode. La stratégie consiste à faire des choix concrets pour gagner, et non à produire un document de planification statique. L'intelligence artificielle entre dans l'ère de la commoditisation, devenant une caractéristique intégrée à nos outils plutôt qu'un produit isolé. La confiance est un « pari rationnel sur l'inconnu » qui repose sur la compétence, l'intégrité et la bienveillance. La collaboration authentique nécessite une structure fondée sur quatre piliers: prendre part, donner sa part, recevoir sa part et faire sa part. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
	La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg (REDIFFUSION)	01 Jan 2026	00:35:54
Ep.241 - Comme premier épisode de 2026, nous vous proposons de replonger dans un de nos plus importants épisodes. Nous avons eu le privilège de nous entretenir avec l’un des grands penseurs du management et de la stratégie de notre époque, le professeur Henry Mintzberg. Il discute de la définition de la stratégie, de son évolution dans un monde en constante mutation, ainsi que de l'importance de la perspective stratégique. Il aborde également les défis auxquels sont confrontées les grandes entreprises, le rôle des managers, l'écoute des clients et l'importance des partenariats. Enfin, il partage avec nous ses réflexions sur l'évolution de l'enseignement de la stratégie et de la pratique de la gestion. À retenir La stratégie peut être vue à la fois comme un processus et comme un contenu. Les entreprises doivent s'adapter à un environnement changeant. La structure d'une entreprise peut être considérée comme sa stratégie. Les positions sur le marché évoluent constamment. Il est crucial de changer de perspective pour rester compétitif. Les objectifs peuvent parfois être un piège pour les entreprises. Les limites entre les entreprises et l'extérieur sont devenues floues. Tout le monde au sein d'une organisation peut être un stratège potentiel. La gestion est une pratique qui requiert de l'expérience et de la créativité. L'écoute des clients est essentielle à l'innovation. Henry Mintzberg M. Henry Mintzberg enseigne depuis 1968 à la faculté de gestion Desautels de l'université McGill, à Montréal, où il occupe la chaire Cleghorn d'études en gestion. Il est ingénieur diplômé de l’université McGill et détient une maîtrise et un doctorat de la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology. Il est l'auteur de 21 livres (Simply Managing, Structure in Fives (and Sevens in 2023), The Rise and Fall of Strategic Planning, Managers not MBAs, Managing the Myths of Health Care, and Bedtime Stories for Managers) et de 180 articles scientifiques sur le management et la stratégie dont deux articles primés dans la Harvard Business Review. Il est également le récipiendaire de vingt et un diplômes honorifiques décernés par des universités du monde entier dont Paris IX-Dauphine, l’université de Lausanne et l’institut Mines-Télécom. M. Mintzberg a cofondé l'International Master's Program for Managers et l'International Masters for Health Leadership tous les deux enseignés à l’université McGill, ainsi que l'entreprise CoachingOurselves.com, toutes des initiatives novatrices permettant aux managers en exercice d'apprendre ensemble à partir de leur propre expérience. M. Mintzberg est officier de l'Ordre du Canada et officier de l'Ordre national du Québec, ainsi que membre de la Société royale du Canada, le premier provenant d'une faculté de gestion. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.

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