Happy Work – Details, episodes & analysis

Dans cet épisode je reçois Anne-france Lucas, associée dans le cabinet Pactes Conseil et grande spécialiste d'un sujet fondamental : l'absentéisme. Quand on sait que le cout de l'absentéisme pour l'économie se compte en dizaine de milliards chaque année, il est clair qu'éluder le sujet n'est pas une option. Quelles en sont ses causes, ses conséquences, comment le réduire. ce sont autant de questions que nous traiterons lors de cet entretien passionnant !

Et pour aller plus loin, son livre : Ensemble, soignons l’absentéisme

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La rentrée, c'est souvent le moment de prendre du recul, de réfléchir à sa situation professionnelle et d'envisager des changements. Mais face à cette période de transition, chacun réagit différemment. 🤔

Dans cet épisode, je décrypte les résultats du sondage pour lequel vous avez été 2 711 à participer sur LinkedIn. Des résultats qui en disent long sur vos aspirations professionnelles. 📊

🌟 Le chiffre marquant : 44 % d'entre vous envisagent l'entrepreneuriat ! Cela montre une envie croissante d'indépendance et d'autonomie. Mais qu'est-ce qui pousse vraiment à vouloir créer sa propre activité ?

Est-ce une réponse à une insatisfaction dans le salariat traditionnel ? Je vous en parle en détail !

📈 31 % préfèrent faire évoluer leur poste actuel : Pour ceux qui souhaitent rester dans leur entreprise tout en progressant, ce chiffre montre une volonté de sécurité et d'évolution en interne.

Découvrez mes conseils pour maximiser vos chances de réussite !

🏢 Changer d'entreprise ou de poste : des options pour 21 % et 8 % d'entre vous ! Le marché du travail évolue, et vous êtes nombreux à envisager de nouvelles opportunités.

Que vous souhaitiez diversifier vos expériences ou simplement trouver un meilleur équilibre pro/perso, cet épisode vous donnera des clés pour bien choisir votre prochaine étape.

📝 Et vous, où en êtes-vous ? La rentrée est le moment idéal pour faire le point sur vos envies et vos objectifs.

Prenez le temps de réfléchir, et surtout, n'hésitez pas à partager vos réflexions en commentaire ! J'adore échanger avec vous et cela m'inspire pour de futurs épisodes. 💬

🎧 Écoutez ou regardez l'épisode dès maintenant et prenez en main votre avenir professionnel

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Gaël Chatelain-Berry

Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com

0:00 Introduction

0:31 Introduction 2

1:01 Un désir fort d'entrepreneuriat

3:05 Faire évoluer son poste actuel : la stabilité avant tout

4:25 Changer d'entreprise

5:34 Changer de poste au sein de la même entreprise

6:20 Conclusion 1

7:28 Conclusion 2

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L'écoute active est un pilier fondamental de la communication efficace en entreprise. Elle permet de mieux comprendre les idées et perspectives de chacun, et de créer un environnement de travail harmonieux et motivant. Pourtant, beaucoup d'entreprises peinent encore à l'optimiser. Découvrez les résultats fascinants d'un sondage LinkedIn réalisé auprès de 2 377 professionnels et explorez des pistes concrètes pour améliorer cette compétence essentielle.

📊 Ce que révèle mon sondage LinkedIn (2 377 répondants) :

57% des participants estiment que l'écoute est perfectible, voire mauvaise dans leur entreprise.

Seuls 8% jugent l'écoute excellente.

Ces chiffres montrent qu'il reste beaucoup à faire pour améliorer l'écoute au travail. Mais pas de panique, nous avons des solutions à vous proposer !

👥 Managers, voici pourquoi l'écoute active est votre meilleur allié :

Encourager l'innovation : En écoutant attentivement, vous décelez des opportunités d'amélioration souvent insoupçonnées.

Résoudre les conflits : Une bonne écoute permet de trouver des solutions satisfaisantes pour toutes les parties.

Renforcer l'engagement : Les collaborateurs écoutés se sentent valorisés et sont plus motivés.

🔄 Et pour les managés ?

Fluidifier les échanges : Une bonne écoute réduit les malentendus et améliore la collaboration.

Favoriser le développement personnel : Être à l'écoute des feedbacks permet de progresser continuellement.

Renforcer la cohésion d'équipe : Un sentiment d'appartenance et de solidarité se développe.

📈 Les stratégies pour améliorer l'écoute au travail :

Formations et ateliers : Développez les techniques d'écoute active avec des sessions dédiées.

Créer un environnement d'expression libre : Encouragez la prise de parole lors de réunions régulières.

Mise en place de feedbacks réguliers : Montrez à votre équipe que leur opinion compte.

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Gaël Chatelain-Berry

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0:00 Introduction

0:30 Introduction 2

1:18 Résultats du Sondage LinkedIn

1:47 L'Écoute : Un Outil Essentiel pour les Managers

3:14 L'Écoute : Une Valeur pour les Managés

4:16 Stratégies pour Améliorer l'Écoute au Travail

5:27 Conclusion 1

6:33 Conclusion 2

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Vous êtes 5 715 à avoir répondu au sondage de la semaine dernière dont l’objectif était de savoir si être un bon manager pouvait s’apprendre ou si cela était inné. Eh bien le résultat est sans appel : seulement 1% d’entre vous pense que quoi que l’on fasse, si dès la naissance nous n’avons pas certaines qualités, il sera impossible de devenir un bon manager.

Mais pour 99% d’entre vous, manager peut s’apprendre. Alors, ce qui est intéressant, à mon sens, ce sont les 32% qui ont répondu « sans une base naturelle, non, devenir un bon manager n’est pas possible ».

Mais… c’est quoi cette base naturelle ? Toute la question est de savoir si cette base est si rare que cela et c’est la question à laquelle je vais essayer de répondre dans cet article.

Alors… quelles sont les bases indispensables pour devenir un bon manager ? Quelles sont ces « softskills » sans lesquelles, quelles que soient les formations données, une personne ne pourrait devenir manager ?

1️⃣ Un minimum de politesse

2️⃣ Un minimum d’empathie

3️⃣ Un minimum de courage

4️⃣ Un minimum d’ouverture d’esprit

5️⃣ Un minimum d’humilité

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Le défi de nos jours en entreprise : libérer la parole. Pourquoi ? Parce que les salariés souhaitent participer à la prise de décision, donner leur opinion… c’est l’une des clés pour donner du sens à son travail.

Mais la libération de la parole ne se décrète pas, ça se saurait. Il faut appliquer quelques méthodes simples que je vais décrire dans cet épisode :

1-           Le manager doit expliquer pourquoi il / elle veut libérer la parole et exprimer clairement ce qu’il/elle attend

2-           Il doit commencer par lui avec exercice simple expliqué dans l'épisode

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J’ai été manager pendant des années et, je ne vais pas vous mentir : j’ai adoré ça. Oui, aujourd’hui, je suis écrivain, conférencier, chroniqueur et podcasteur, mais je ne brule pas mon passé. Si je passe autant de temps à écrire sur le management, c’est justement parce que je pense que c’est un métier formidable.

Le problème est double en fait aujourd’hui. Il existe malheureusement des managers qui n’en n’ont que le titre, et des jeunes générations qui, selon la CEGOS, ne sont que 21% à vouloir devenir manager. Dans l’absolu, ce n’est pas le chiffre qui est inquiétant puisque dans l’absolu, 15% des salariés d’une entreprise sont des managers, mais plutôt que l’image du métier de manager n’est plus autant valorisée qu’elle pouvait l’être, ce qui s’explique pour beaucoup par les dégâts causés par celui-ci.

En fait, les managers devraient passer un peu plus de temps à expliquer leur métier et pourquoi ils l’aiment autant.

1-           Si vous êtes managers, rappelez-vous comment vous regardiez vos managers quand vous avez commencé votre carrière

2-           Expliquer la beauté de ce métier qui a radicalement changé par rapport au siècle dernier

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