Ceux qui ont accès à notre serveur Discord vous le diront : notre salon #capitalisme-tardif est l'un des plus actifs. Et avec raison.

Le capitalisme tardif, c'est la phase avancée et actuelle du capitalisme : inégalités extrêmes, précarité, dégradation environnementale et domination des multinationales. Sans parler de la culture de surveillance, la perte de liberté et la marchandisation de tous les aspects de la vie, qui nous rappellent une vision dystopique de la vie. 

Aujourd'hui, on passe en mode bitchage. On fait une revue d'articles et de témoignages qui confirment qu'on approche du point de rupture du système. 

Hey bon pleurirage là.

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Quand on parle de milieux de travail plus progressistes, c'est immanquable : quelqu'un finit toujours par demander si on connaît "Reinventing Organizations", par Frédéric Laloux. Et il y a de quoi. Ce livre représente est toute une révélation, et remet en question bien des principes fondamentaux du monde du travail. Spécialement le Taylorisme.

Alors, aujourd'hui, nous allons passer à travers les 5 types d'organisations selon Frédéric Laloux. Pour ceux qui ne connaissent pas encore ça on expère vraiment que votre monde s'ébranle aussi un peu :)

Alors, votre environnement de travail à vous, il a quelle teinte?

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La chanson thème officielle de Go Pyrate. Vous avez entendu un court extrait de la version "douce" dans la nouvelle introduction vidéo. Maintenant voici la version longue un peu moins douce :)

Paroles 
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Ensemble contre la fragilité
Hey ho! Go Pyrate!

Soyons libres de se déchainer
Hey ho! Go Pyrate!

Tous en coeur pour la liberté
Hey ho! Go Pyrate!

Contre les vents et marées
Hey ho! Go Pyrate!

Liberté
Communauté
Liberté
Adaptabilité
Avec Go Pyrate
(Vous n’êtes pas seul)

Parez à l’impact!

Jamais seuls dans notre communauté
Hey ho! Go Pyrate!

Impossibles à ignorer
Hey ho! Go Pyrate!

Sabrer les pratiques arriérées
Hey ho! Go Pyrate!

Et pourfendre les préjugés
Hey ho! Go Pyrate!

Liberté
Communauté
Liberté
Adaptabilité
Avec Go Pyrate
(Vous n’êtes pas seul)

Parez à l’impact!

Avec Go Pyrate
Parez à l’impact!

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Composition, réalisation : Martin-Charles Pelletier, Lyne Hébert
Instruments, montage sonore : Martin-Charles Pelletier
Chant : Martin-Charles Pelletier, Olivier Fortier, Gabrielle Bruneau

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Comme vous le savez, Go Pyrate se consacre entre autres à créer de la prospérité collective. Et aujourd'hui, on commence à faire passer ça en deuxième vitesse.

Donc, alors que nous sommes en pleine période de changement de paradigme social, parlons concrètement de la façon dont on souhaite domin... heu, change le monde. 

Voyons dans cet épisode : 

• Comment peut-on s'attaquer à l'économie prédatrice
• Comment l'économie de prospérité collective peut améliorer les conditions de travail
• Comment l'économie de prospérité collective peut nous aider à prendre soin de nos communautés

Et en accompagnement de cet épisode, vous pouvez également lire cet article contenant notre manifeste pour la prospérité collective.

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En avril 2020, si quelqu'un nous avait dit "On a hâte à votre 100e épisode", au mieux, on aurait ri à gorges déployées, au pire, on l'aurait invité à aller faire un tour sur la planche pour se jeter à la mer. 

Mais ça adonne qu'on en est là! 100 épisodes. 

Pour fêter ça, on a invité pas mal la totalité de notre réseau à venir nous rejoindre sur notre salle Zoom. Et avec eux, on a revisité tout le parcours qu'on a fait pendant 1 an et demie pour se rendre jusqu'au 100e épisode. 

On parle entre autres : 

• De l'évolution de nos costumes et de notre mindset
• De l'évolution de notre mission
• Des invités importants que nous avons reçus
• Des épisodes qui vous ont le plus marqué
• Et on a même fait un tirage en direct.

On a pas l'intention d'arrêter, loin de là, ça fait un moment qu'on commence à penser à considérer lancer une version anglaise du podcast. Ça semble flou dit comme ça, mais on va enregistrer les prochains épisodes bientôt.

Alors, si vous avez manqué la 100e, il est encore temps de l'écouter!

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Avez-vous déjà tenu coûte que coûte à aller jusqu’au bout dans l’un de vos projet, peu importe ce que la vie vous lançait par la tête? 

Malgré le fait que vous perdiez temps, argent, santé et énergie?

C’est à votre honneur. Mais vous rendez-vous compte du prix que ça vous coûte? 

Aujourd’hui, on va parler de la stigmatisation que représente l’abandon suite à un échec, de la peur d’être perçu comme un lâcheux. 

On va simplement faire un rappel que rester en selle sur un cheval mort, ça ne vous mènera pas très loin. 

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Vous avez peut-être déjà vu ça, dans de vieux films, des messages anonymes que des gens recevaient, faits avec des lettres découpées dans des bouts de journaux et magasines. À cette époque, l’anonymat était presque l’apanage des films d’espion.

Aujourd’hui, à l’ère de la technologie, la culture de l’anonymat s’est beaucoup développé. Que ce soit en-ligne, dans le travail, le besoin d’anonymat se fait sentir de plus en plus. 

Et nous en bons pyrates, on se demande évidemment : qu’est-ce que ça veut dire, spécialement au travail? Est-ce un problème, ou un symptôme?

Dans cet épisode, nous allons voir : 

• Les différentes façons dont on utilise l’anonymat pour ne pas s’auto-censurer
• La responsabilité d’expression
• Les avantages de ne pas se censurer
• 3 trucs pour être plus à l’aise sans utiliser l’anonymat

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Avec la pandémie de covid-19, le concept de résilience est en tête de liste pour gagner le trophée du buzzword de l’année. 

On souhaite à tout le monde d’être résilient. Bravo pour ta résilience! Tu es passé à travers le chaos. Comme si le chaos avait une fin!

La résilience, c’est de passer à travers une crise et réussir à retourner à notre état initial. Pourtant, si une chose nous a été enseignée avec la pandémie, c’est que le chaos crée des opportunités. 

Donc, si au lieu de retourner à notre état initial, on surfait sur le chaos pour attraper les opportunités? Et si on créait notre propre chaos pour générer de nouvelles opportunités?

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“Je cherche des employés motivés”. On voit cette phrase souvent dans les offres d’emplois, mais elle sous-entend plusieurs messages potentiels qui ne sont probablement pas ceux que l’entreprise veut mettre de l’avant. 

Dans l’épisode d’aujourd’hui, nous allons aborder les thèmes de la motivation et de l’engagement, deux concepts semblables, connexes, mais certes pas interchangeables.

Et on va voir 3 trucs concrets pour augmenter l'engagement des employés. 

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Se lancer en affaires est un rêve pour beaucoup, particulièrement ces derniers mois.

Certains y cherchent un meilleur revenu, d’autres la liberté, d’autre la joie de gagner leur vie avec ce qu’ils aiment faire ou de travailler avec leurs amis, d’autre finalement veulent juste fonder leur propre empire du mal.

Mais beaucoup de nouveaux entrepreneurs, dans les derniers semaines avant de se lancer, vont se mettre à hésiter et angoisser face à jeter leur carrière, leur vie, leurs économie et leur réputation à la poubelle juste pour poursuivre un rêve qu’ils ne sont clairement pas assez bon pour réaliser.

Bref, aujourd’hui on va parler de la peur panique qui peut mettre fin à la carrière d’un entrepreneur avant même que celle-ci soit lancée. 

On va faire le tour des risques de se lancer en affaire, mais surtout, on va vous donner 3 trucs très importants pour dissiper votre peur, et réduire les risques.

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Pandémie. Incertitude lié à l’emploi. Un monde qui change rapidement, et constemment. On passe à travers une période de chaos intense avant de pouvoir trouver un “nouveau normal”

Une chose est sûre: ce nouveau normal sera TRÈS différent de ce que nous avons connu. Et le chaos, lui, continue de s'enraciner comme faisant partie de la norme.

Alors pour passer au travers de cette période et pour nous préparer au futur, nous nous devons de développer notre antifragilité. 

Et dans l'épisode d'aujourd'hui, Go Pyrate vous donne des trucs concrets pour faire ça. 

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Pour précommander notre livre : https://tinyurl.com/manuelpyrate 

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Depuis que notre podcast existe, a fait des dizaines d'épisode pour donner des trucs aux entreprises pour être de meilleures entreprises. 

Aujourd'hui, on donne des trucs aux employés pour être de meilleurs employés, et de meilleurs collègues.

Pour ça, nous avons demandé la contribution de nos coach en management Jeff Besogne et Steve Lemploi, qui ont été très généreux, mais heu, de piètre conseils. 

Soyons sérieux : être un bon employé ne signifie pas de contribuer à un environnement toxique, à connaître sa place et à se taire. 

Voyons voir un peu comment on peut faire pour être un bon employé tout en restant un bon pyrate...

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La pénurie de main d’oeuvre, elle a le dos large, on la blâme pour tout et rien, elle est une véritable peste pour les PDG et les recruteurs la maudissent quotidiennement.

Hé bien saviez-vous que moult pénuries de main-d’oeuvre ont déjà eu lieu par le passé, et que l’humain a toujours trouvé moyen de régler ça?

Et comme les généreux créateurs d’emploi supplient les gouvernements de régler le cas des gens qui ne veulent pas travailler, ben on a décidé de se mettre à leur service, et de leur donner ce qu’ils demandent : on va régler la pénurie de main d’oeuvre une fois pour toutes, pour le plaisir de tous les PDG de la planète.

Un ramassis de cynisme et de leçon d’histoire, cet épisode pas comme les autres est… disons… un peu plus baveux qu’à l’habitude

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Après quelques mois de pause, Go Pyrate revient avec : 

• Un nouveau co-animateur
• 3 nouveaux chroniqueurs réguliers
• Des ajouts exclusifs pour certains membres
• De nouveaux sujets
• Une nouvelle intro
• Une nouvelle chanson thème!

Pour voir l'intro sur Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=_B2kuLcmSH4

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L'art de vendre ses idées est une pratique qui n'est pas évidente à maîtriser, spécialement lorsqu'on veut rester en contrôle de notre propre narratif comme on ne cesse de le proposer.

Après plusieurs années d'expérience, nous avons créé un canevas d'intervention sociale qui vous permettra de vous organiser rapidement, pour vous attaquer à un problème, tout en démontrant que vous avez pensé à tous les aspects clés de votre projet.

La différence entre un document de cinquante pages et un simple image qui entre dans une page peut vraiment peser sur la balance lors de la prise de décision.

Aujourd'hui, on va décortiquer le canevas et vous expliquer case par case quelle est l'information qui devrait se retrouver dans votre document.

Pour télécharger le modèle de canevas, c'est par ici : https://tinyurl.com/canevassocial

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Il y a des pénuries de main d’oeuvres, c’est de plus en plus difficile d’embaucher ou de garder ses employés, et en plus, y’en a, parait-il, qui ne veulent même plus travailler. 

De plus, des études récentes relatent toujours que 53% des travailleurs canadiens sont prêts à changer d’emploi, un chiffre relativement stable depuis le début de la pandémie.

Dans un contexte comme ça, l’engagement des employés, c’est pas juste crucial, c’est une question de survie. Aujourd’hui, on va décortiquer le concept de l’engagement, et on va le faire d’un angle très particulier. On va parler des tribus, et des 5 niveaux d’engagement selon Tribal Leadership.

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On sait déjà à quel point un environnement de travail peut avoir une influence, positive ou négative, sur la vie d’un employé. Vous êtes-vous déjà demandé à quel point la tangente de votre carrière aurait divergé si votre premier environnement de travail avait été complètement différent?

Votre premier emploi était assez toxique? Pouvez-vous imaginer où vous en seriez aujourd’hui si ça n’avait pas été le cas?

Ou encore, votre premier boss était génial? Comment ça se serait passé s’il avait été un narcissique psychopathe?

Aujourd’hui, on va parler de la première expérience d’emploi, et de l’impact que ça aura sur le reste de notre carrière.

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On se fait souvent dire qu’on est trop négatifs, ou trop rêveurs. Ben, on va en pelleter des nuages aujourd’hui, mais des nuages qui sont réalistes. 

On va vous présenter comment c’est possible de reprendre contrôle de la sacro-sainte économie et de la mettre au service de nos communautés, plutôt que dans les poches d’une petite poignée d’individus.

En gros, on va vous parler d'une option qui existe déjà, mais qui est systématiquement ignorée: l'économie sociale. Une option viable, qui ne comporte pas tous les désavantages des modèles économiques traditionnels. 

Nous, chez Go Pyrate, nous sommes un organisme d'économie sociale, et c'est pas un hasard. Oui, on va prêcher pour notre parroisse. Parce qu'on y croit. 

On va donc voir : 
- Les problèmes des modèles économiques traditionnels.
- L'avarice n'est pas une composante essentielle pour le bon fonctionnement de l'économie.
- Comment l'économie sociale apporte plusieurs solutions à ces problèmes.

Parce que "toujours plus pour les dirigeants", ce n'est pas nécessairement une fatalité...

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C'est le gros scandale du siècle. Depuis la pandémie, les gens ne veulent plus travailler. Ils ont osé questionner leur réalité, revoir leurs priorités, et ont le culot de ne pas mettre les créateurs de bons emploi en haut de la liste. 

OK on invente rien. Combien d'articles relatent le mécontentement des dirigeants d'entreprise qui se plaignent que plus personne ne veut travailler, qui dénoncent la PCU, le chômage comme étant des "alternatives à l'emploi". 

Les restaurants et boutiques avec des affiches "Désolé on est fermés, plus personne ne veut travailler". 

Certains brandissent même le spectre de l'automatisation, comme si les travailleurs leurs forçaient la main. Comme si l'automatisation n'avait pas déjà le pied dans la porte depuis des années. 

Est-ce qu'on regarde le problème du bon angle?
Est-ce vraiment les gens qui sont paresseux?
Et comment faire pour tirer son épingle du jeu quand notre entreprise ne trouve plus de candidats?

On répond à ces questions dans cet épisode qui a été un peu trop le fun à enregistrer. 

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Comme vous le savez, la mission de Go Pyrate! est de changer le monde du travail, pour multiplier les options, augmenter l’autonomie et engendrer l’épanouissement des gens.

Après un an à tenter d’amener ce changement au sein des entreprises existantes, ça ne va pas assez vite à notre goût. Alors qu’est-ce qu’on va faire? 

On va tricher. 

On va initier un changement de paradigme en créant une nouvelle génération de Pyrates. On va les enrôler pendant qu'ils sont jeunes. Ça va commencer avec leur stage.

Des jeunes pyrates accros aux entreprises progressistes. 
Des jeunes pyrates allergiques aux modèles traditionnels. 

Dans cet épisode :

• La genèse de ce projet
• Principes de base du programme
• L'optique métier et l'optique impact social
• L'objectif du programme
• Évolution du projet

Raise the black 🏴‍☠️ ☠

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Travaillez dur, donnez le meilleur de vous-même, même,  donnez-en plus que demandé et vos efforts seront reconnus et récompensés systématiquement. 

C’est ça la méritocratie: le talent et l’effort dictent les récompenses et l’avancement. Toujours. 

Bullshit.

La promesse d'une méritocratie, c’est le plus grand mensonge que les entreprises utilisent pour extraire le maximum de notre valeur pour le moins cher possible. 

Dans cet épisode, on décortique le concept de méritocratie.

• Son origine et contexte historique
• Pourquoi les méritocraties n'en sont jamais vraiment
• Les fausses promesses institutionnalisées
• Bonus et autres motivations extrinsèques
• 3 trucs pour ne pas en être victime

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Go Pyrate! a récemment embauché sa première stagiaire en multimédia. Parce qu'on a besoin d'un coup de main. Et évidemment, pour faire changement, on a pas réussi à faire les choses normalement, comme toutes les organisations ¯\_(ツ)_/¯.

Quand on a appris que les stages étaient plus rare en temps de pandémie, et les conditions vraiment pas toujours intéressantes, on en a profité pour créer un manifeste représentant notre engagement envers tous nos (futurs) stagiaires. 

Et comme on aime pas faire comme les autres, quand on a passé les candidats en entrevue, on a pas pu s'empêcher pour faire les choses différemment. Et en plus, les équiper pour être badass dans leur prochaine entrevue. 

Alors dans cet épisode, on vous raconte :

• Les 10 engagements de notre manifeste
• Comment on a passé les entrevues
• Comment on donné un coup de main à tous les candidats pour leurs prochaines entrevues
• 3 trucs pour les stagiaires (ou n'importe qui en recherche d'emploi) pour cesser de quêter une job, et rester en contrôle de leurs entrevues

Pour voir notre manifeste d'engagement envers nos stagiaires : https://tinyurl.com/manifestestagiaires

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La suite du premier épisode dans lequel on rencontre Jean-Rock Fournier, co-propriétaire de Lumca Inc. 

Dans le dernier épiosde il nous explique pourquoi et comment il a fait de son entreprise un exemple d'auto-gestion. Aujourd'hui, on va plus en profondeur. 

• Des employés qui décident leur salaire
• L'autonomie et la prise de décision
• La gestion des conflits
• 3 trucs pour les entreprises qui voudraient se lancer dans une telle aventure

Bonne libération!

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"Les couches de gestion, ce n'est que du sable dans l'engrenage". Ce n'est pas nous qui le disons, c'est Jean-Rock Fournier, co-propriétaire de Lumca. 

Mais encore, on fait quoi avec ça? Jean-Rock, lui, a décidé d'aller le plus loin possible dans l'abaissement du centre de gravité de la prise de décision. 

Plus de boss. Plus de gestionnaires. Des gens qui peuvent prendre n'importe quelle décision pour le bien de l'entreprise. 

"Oui mais, une entreprise, ça a besoin de structure!". Oui. Et selon Jean-Rock, une entreprise libérée (il préfère appeler cela une entreprise auto-gérée), ça demande encore plus de structure qu'une entreprise tradtionnelle. 

Dans cet épisode, première partie de deux, on écoute l'histoire de Jean-Rock et de la transformation de Lumca.

- D'où venait le besoin d'une telle transformation
- L'influence du livre "Reinventing organizations"
- Comment ils ont fait pour que ça fonctionne
- Le processus de prise de décision de Lumca

Pour voir la conférence "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE

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La neurodiversité est devenue un sujet de plus en plus important dans le monde du travail. 

Contrairement à d'autres tendances passagères, celle-ci ne relève pas simplement de la dernière tendance en RH. 

Elle consiste à reconnaître et célébrer les différences humaines, en particulier les diversités neurologiques qui font de nous des individus uniques.

Comme traiter tout le monde de la même façon, comme si nous étions tous issus du même moule, s'est avéré un échec avec le temps, voyons comment adapter notre monde du travail à toute sa diversité neurologique.

À l’abordage!

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La majorité des sujets que l’on aborde laisse souvent transparaître un contexte de classe moyenne, et parfois, ça peut sembler inatteignable pour des gens qui sont pris dans des milieux plus difficiles. 
 
Mais même si l’on proviennent d’un milieu défavorisé, où les opportunités sont plus rares, le soutien virtuellement inexistant et le contexte plus oppressant, il y a espoir. 

Dans l'épisode d'aujourd'hui, on voit comment on peut devenir un pyrate quand on ne part pas de la même ligne de départ que tout le monde, et que beaucoup de variables jouent contre nous. 

On abordera :

• Le parcours de Maurice, qui vient d'une famille moins bien nantie;
• Les différents éléments d'une situation défavorable;
• Comment se doter du bon mindset;
• Comment faire un portrait de nos ressources et défis;
• 3 trucs pour mieux passer à travers ces obstacles;

Pour appuyer notre campagne de sociofinancement et acheter notre livre : http://www.tinyurl.com/manuelpyrate

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"Hey, nous on est plus progressistes que la moyenne des entreprises". On l'entend pas trop souvent, celle-là. Pas tous se proposent pour être mis sous les projecteurs. Mais ça en prend!

Ça été le cas de Créaform. Odile, spécialiste du marketing RH, est une fan de Go Pyrate de la première heure. Lorsqu'elle a changé d'entreprise, elle s'est rendu compte qu'elle était dans l'une de ces entreprises progressistes dont on parle souvent. 

C'est pour cela qu'on a accepté avec joie de recevoir Odile et sa présidente Fanny, qui ont bien voulu nous parler de leur dynamique d'entreprise, de la liberté de travail qui leur tient à coeur, et des valeurs importantes qui font d'eux une entreprise plus humaine. 
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Site de Créaform : https://www.creaform3d.com/fr
Page LinkedIn de Créaform : https://www.linkedin.com/company/creaform/

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Parce que des histoires d'horreur en recrutement, on en a récolté pas mal plus que les 10 qu'on a vues au dernier épisode. On en a eu des centaines. 

Mais comme on pourrait passer notre vie à les décortiquer une par une, on s'est dit que 20 témoignages sur 2 épisodes ce serait un bon début. 

Bienvenue, donc, à ce 2e épisode dans lequel, avec notre complice Caroline Boyce, on décortique 10 autres témoignages concernant des questions ou comportements déplacés en entrevue. 

Oui, ce sont des témoignages de vraies personnes, du Québec comme de l'Europe. 

Oui, on en a pas fini avec le sexisme, l'âgisme, et le racisme. 

Oui, y'a moyen de faire les choses différemment, c'est pour ça qu'on a demandé de l'aide d'une experte en recrutement moderne. 

Faut que ça change. Pas demain, maintenant. Deal with it.   

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• Souhaites-tu avoir des enfants?
• Veux-tu des enfants?
• Comptes-tu tomber enceinte?

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On en était encore à la première vague de la pandémie que bien des entreprises parlaient du retour à la normale. Ça se comprend. 

Mais ça fait maintenant un an qu'on est en pandémie, la 3ème vague commence à lever partout, et honnêtement, ça ne regarde pas bien à court terme. 

Malgré cela, on entend toujours des entreprises parler d'un éventuel retour à la normale. 

Cependant, en comparaison avec la première vague, il y a une énorme différence entre aujourd'hui et l'an dernier : tous les paramètres ont changé. 

Les gens découvrent que ce qui était étiqueté comme "essentiel" par les entreprises ne l'était peut-être pas. Et surtout, on découvre que des choses qui étaient supposment "impossibles" en entreprise ne l'étaient pas non plus.

Alors, pour un retour à la normale, faut pas se le cacher : y'a des gens qui se rentrent le doigt dans l'oeil jusqu'au genou. 

Alors, dans cet épisode, on va voir :

• Qu'ont appris les travailleurs pendant la pandémie?
• Les conséquences d'un retour à la normale forcé
• 7 mesures qu'on propose pour mieux s'adapter aux nouvelles réalité

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C'est certain qu'écouter plus de 75 épisodes de podcast, c'est long et ça demande tout un effort pour absorber la matière. Peut-être qu'un livre, qu'on peut apporter partout, serait plus pratique. Et il faut dire que les gens demandent depuis des mois : Il arrive quand le livre?

Ben voilà, on cède à la pression populaire : le livre s'en vient. 

Et on prend cet épisode juste pour vous en parler, parce que vous avez hâte, et parce que vous ne nous avez pas vraiment laissé le choix, ben nous aussi on vous impose cet épisode :)

Donc, cette semaine, on parle :

• Pourquoi et pour qui, le livre
• Comment on va procéder? Parce qu'on est des spéciaux, nous, pour changer.
• L'impact qu'on souhaite avoir avec ce livre.
• 3 trucs et conseils pour vous bien profiter de ce livre avant même qu'il sorte.

Bonne écoute, et éventuellement, bonne lecture!

Pour vous inscrire à notre infolettre pour avoir un suivi de la campagne de financement: http://eepurl.com/gMshjX

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C'est plutôt rare qu'on se sente obligés de parler d'un sujet. En fait, quand ça arrive, c'est parce qu'il est assez important en soit, mais aussi, c'est rarement un sujet très joyeux. 

La violence, c'est un de ces sujets-là. Spécialement, la violence sur le milieu de travail. Et en plus, pour faire plus difficile, ce ne sont pas exactement des lunettes roses qu'on porte en parlant du sujet. 

On entend souvent que "la violence n'est pas une option".  
Vraiment? Pourquoi est-ce qu'autant de personne la prennent alors?

Dans cet épisode, on aborde le sujet de la violence. Oui, c'est un sujet sérieux, mais vous nous connaissez, on a essayé d'alléger le tout. Mais vous remarquerez, à mesure que l'épisode avance, le sujet reprend son poids original. Mais c'est correct, fallait qu'on en parle. 

Et c'est parce que ce sujet est lourd qu'on a simplement appelé cet épisode : "L'épisode sur la violence".

On voit dans cet épisode :

• La violence selon Go Pyrate
• Les formes de violence qu'on retrouve au travail
• 3 trucs et conseils pour éviter d'en être une victime 

(oups, on annonce 4 trucs, mais on en en a donné 3...)

Pour voir la vidéo sur le Keelhauling : https://www.youtube.com/watch?v=s_CSGfOTsaw

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Elle est une gestionnaire plus éclairée et engagée que la moyenne. Elle a un peu de pouvoir et d'influence, et une certaine capacité d'agir discrètement. Elle veut une équipe autonome et performante. Mais...

Mais elle doit composer avec une bureaucratie sans pitié qui complique absolument tout. Et ses supérieurs sont majoritairement insécures et contrôlants. 

Tout cela fait qu'elle doit démontrer le succès de son équipe en continu. Toujours. 

Vous la reconnaissez? Vous VOUS reconnaissez?

C'est à des gestionnaires comme elle que nous parlons dans l'épisode de cette semaine. Ces gestionnaires qui sont sur la case départ d'une grande aventure, et qui ont ce qui faut pour réussir, mais qui font aussi face à des irritants importants, ou qui vivent dans un carcan qui limite leur potentiel et celui de leur équipe. 

Dans cet épisode, on voit : 

• La différence entre un capitaine et un gestionnaire corsaire.
• Qui sont les gestionnaires corsaires?
• Que font-ils de spécial?
• 4 trucs pour devenir un gestionnaire corsaire.

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Ça fait longtemps qu'on cherche une entreprise qui a un processus de recrutement qui soit fondamentalement différent de tout ce qu'on connaît. Plus humain. Pas juste le recrutement, mais aussi tout ce qui vient après. Ça ne se trouve pas à tous les coins de rue. 

Mais, la patience étant la mère de toutes les vertues, cette entreprise a croisé notre chemin il y a quelques mois, et on a finalement interviewé cette entreprise, qui s'appelle Klanik.

Donc, bien sûr, impossible de résister à la tentation de les présenter à notre public, qui en veut et en mange des entreprises comme celles-là. 

Nous recevons donc dans cet épisode Dylan et Barbara. 

Dylan est recruteur chez Klanik, et son travail est, entre autres, de promettre toute ces belles choses. 

Barbara a été recrutée comme consulante par Klanik, et elle vient nous expliquer que ce que Dylan promet, c'est livré comme promis. 

Pour suivre Klanik : https://www.linkedin.com/company/klanik/
Pour connecter avec Dylan : https://www.linkedin.com/in/dylan-pereira-9b8512107/

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"Nous, on innove pas, parce que..."

• C'est trop risqué. 
• Ça coûte trop cher. 
• Cest plus facile de suivre le marché. 

Ce sont toutes des excuses assez courantes. Mais, comme le dit l'adage, personne n'a changé quoi que ce soit dans le monde en faisant comme les autres. 

Et oui , en effet, innover contient sa part de risque. Mais comme le dit l'adage, on ne fait pas d'omelettes sans casser les oeufs.

Tout changement demande une certaine dose de courage, et il en va aussi pour l'innovation. Que ce soit l'innovation dans un produit, un service, ou simplement d'inclure quelque chose de nouveau dans notre vie personnelle, une bonne dose d'aisance avec l'inconnu est de mise.

Mais trève d'adages...
Dans l'épisode de cette semaine, on parle de :

• Risques et sécurité
• Être forcé à innover
• Innovations progressives et par évolution
• 3 trucs pour être plus à l'aise à innover

Bonne écoute!

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Ça fait plusieurs semaines qu’on parle des mouvements syndicaux au Québec, en particulier dans le secteur public qui est en négociation. Cette semaine, le Front Commun a fait une première demi-journée de grève et la FIQ a fait 2 jours de grève. D’autres grèves sont prévues dans les prochaines semaines.

Voyons de quoi il retourne en parlant de ça avec un expert, Sébastien Robert, et parlons des revandications du Front Commun, les raisons qui ont conduit à l'impasse dans les négociations, et les précédents historiques à ce mouvement. 

Parce que nous autres, chez Go Pyrate, on n’est pas syndiqués, parce qu’on fait ce qu’on veut, ça ne veut pas dire de ne pas appuyer les travailleurs de la fonction publique. 

À l'abordage!

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Plusieurs personnes nous ont dit qu'ils souhaient quitter leur emploi, mais qu'ils hésitaient pour plusieurs raisons : ils restent pour les gens, ils ne veulent pas passer pour des lâcheurs, ils ont un petit impact positif et c'est ce qui les fait hésiter. 

Pour d'autres, leur décision est déjà prise, mais l'annoncer à leur patron ou à leur équipe leur fait faire des cauchemars. Vous savez quoi? Ça nous est arrivé à nous aussi. Même qu'Olivier s'est déjà retrouvé à l'hôpital à force de stresser avec ça, c'est à ce point. 

Donc dans l'épisode de cette semaine :

• Quand est-ce facile de quitter un emploi?
• Quand est-ce difficile de quitter un emploi?
• Se retrouver à l'hôpital parce qu'on doit quitter un emploi
• Est-ce que ça vaut la peine de rester "pour les gens?"
• 4 trucs pour prendre votre décision, ou l'annoncer, plus facilement

Bonne écoute!

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Attention, cet épisode, c'est une claque en arrière de votre tête. Et de la nôtre.

A quelle fréquence, nous, vous, êtres humains, pilons-nous sur nos propres valeurs pour le bénéfice de quelqu'un d'autre? Combien de fois on s'attrappe nous même la main dans le sac à rendre notre propre code d'éthique soudainement flexible?

Et les entreprises elles? Vous avez déjà vécu ça, vous, voir votre employeur baffouer les belles valeurs qui sont imprimées sur le mur, et expliquer ça grâce à une habile combinaison de "conjoncture actuelle" et de "circonstances exceptionnelles", qui, par hasard, arrivent toujours au moment où il faut faire une entorse à ces valeurs prétendument fondamentales? 

Ce qu'on décrit dans cet épisode, c'est aussi commun que prendre son petit déjeuner le matin. Et pas juste pour les entreprises, pas juste pour vous personnellement. C'est comme ça pour tout le monde, et Go Pyrate en sont les premiers à s'en avouer coupables. 

Dans cet épisode coup de poing, on "passe au bat" l'humanité, et sa malencontreuse faiblesse de plier l'échine, et de piétiner ses propres valeurs au profit d'autres personnes. 

Et comme d'habitude, 3 trucs pour qu'on puisse se regarder dans le miroir un peu plus souvent, pour se dire "Voyons, qu'est-ce que je suis en train de faire là???".

Vous êtes capables d'en prendre, les pyrates, donc n'ayez pas trop peur d'écouter cet épisode. On est un peu méchants, mais on l'est surtout avec nous-mêmes ;)

Au menu : 

• Les compromis, à quel prix?
• L'éthique, c'est quoi?
• Les valeurs, c'est quoi?
• Truc 1 : Des valeurs difficiles
• Truc 2 : Ne vendez pas votre âme
• Truc 3 : Checklist de nos valeurs

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Ceux qui nous suivent sur Linkedin ont pu remarquer que Maurice se présente comme un futuriste social, mais c’est quelque chose que l’on a pas encore vraiment abordé sur le podcast.

Rectifions donc cela aujourd'hui en commençant à discuter des actions tangibles que des pyrates éclairés peuvent mettre en place pour transformer le monde qui les entoure.

Aujourd’hui on va parler de comment on peut pyratiser notre économie locale, créer des opportunités pour nos proches, et appuyer notre région. 

Au menu, que des trucs du terroir : 

• Les détaillants locaux et les bonnes entreprises
• Producteurs et artisans régionaux + antifragilité
• Les entreprises d'employés-propriétaires

Bonne écoute!

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Bon, on le sait, l’image des pirates, ça frappe l’imaginaire, et ça peut même faire grincer des dents quand on a une entreprise. Chaos, mutinerie et violence sont tous des thèmes qui viennent à l’esprit quand on parle de pirates.

Mais qu’en est-il des pyrates (avec un Y) tels que définis par Go Pyrate? Quels sont les avantages d’avoir des pyrates parmi ses employés? Et est-ce un risque, si on a une entreprise plus traditionnelle? 

Aujourd’hui, on va répondre à toutes ces questions, et on va même vous donner des trucs sur comment faire de la place pour les pyrates parmi vos employés, et créer un environnement pour maximiser leur potentiel, même avec une organisation plus traditionnelle. 

Au menu : 

• 3 avantages d'avoir des employés qui ont un esprit pyrate
• 3 difficultés que ça peut engendrer si on est pas prêts à ça
• 3 trucs pour favoriser un environnement qui propulsera les employés pyrates

Bonne écoute!

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Cette semaine, nous avons reçu un mystérieux courriel anonyme d'une personne qui nous raconte la toxicité de l'emploi qu'elle venait de quitter. Et elle nous demandait si on voulait en faire un sujet de podcast, pour voir si on peut apporter des solutions.

Comme on aime les défis, il nous fait plaisir de passer à travers le courriel de cette personne sans nom, et de réagir à ce qu'elle a vécu. Mais le plus triste dans toute l'histoire, c'est de voir à quel point ce que cette personne a vécu d'aussi horrible, ce sont des choses qui arrivent assez courramment. 

Donc si vous vous êtes ennuyé de nos chroniques "Histoires d'horreur en entreprise", vous aurez bien du plaisir à écouter cet épisode.

Les chapitres de cet épisode : 

1. Le courriel anonyme
2. Les symptômes de toxicité
3. La toxicité quand on quitte
4. Conseils pour survivre à la toxicité

Pour lire l'article mentionné dans l'épisode : Comment se démarquer en recherche d'emploi
Pour nous suivre sur Youtube
Pour devenir membre de l'OBNL Go Pyrate

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Êtes-vous de ceux qui, par expérience, préféreraient se faire arracher une dent sans anesthésie plutôt que d'avoir à affronter un processus de recrutement?

Sachez que vous n'êtes pas seul. Et vous n'êtes pas seul à en souffrir. On parle avec beaucoup de recruteurs qui vivent assez difficilement avec la façon dont le marché de l'emploi fonctionne en ce moment. 

Cet épisode est donc dédié à tous ceux qui souffrent de la façon dont l'industrie du recrutement fonctionne, candidats comme recruteurs. 

Au menu dans ce brassage de cage :

• Notre top 6 (+1, on en a ajouté une)  des pratiques les plus détestées en recrutement
• L'envers du décor : comment c'est, d'être recruteur dans le marché actuel?
• 3 solutions possibles pour améliorer les choses

Bonne écoute, et gardez espoir!

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Dans le cadre de notre mois des résolutions, on met au défi les entreprises de comprendre ce qui motive leurs collaborateurs. Avez-vous déjà vu un pauvre gestionnaire se démener pour trouver LA formule magique qui allait lui permettre de motiver tous ses employés d’un coup? 

On a de mauvaise nouvelles pour vous. Pour comprendre ce qui motive les gens, il faut leur parler. Il n'y a pas d'outil magique qui vous donnera une réponse unique, avec un moyen unique d'activer ces motivations. 

Cependant, on a quand même un outil à vous montrer, lui aussi inspiré de Management 3.0, et qui s'appelle Moving Motivators. Cet outil sert à identifier, parmi 10 sources de motivations, celles qui sont une priorité chez les participants, et ce qui les affecte.

Dans cet épisode, on approche :

1. Les 10 sources de motivation selon Moving Motivators,
2. Comment jouer à Moving Motivators,
3. Les motivateurs de Olivier et Maurice,
4. 3 trucs pour utiliser l'outil Moving Motivators.

Dans cet épisode, nous faisons référence à plusieurs autres épisodes, voici les liens pour les écouter : 

• 41. Maintenez le cap grâce à la boussole pyrate
• 47. Maurice contre le monstre bureaucratique
• 56. Le storytelling : manier l'arme favorite de Barbe-Noire

Pour devenir membre à part entière de Go Pyrate, vous pouvez vous inscrire ici.

Bonne motivation à tous!

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Déléguer est souvent perçu comme un acte monochrome : noir ou blanc. On délègue ou on ne délègue pas. Heureusement, cela est loin d'être la réalité. Comme bien des choses, déléguer, ça s'apprend. Et comme résolution 2021, on met au défi les gestionnaires à l'écoute d'apprendre à mieux déléguer.

Il existe plein de trucs et d'outils pour apprendre à mieux déléguer. Nous avons choisi de vous présenter le Delegation Poker, de Management 3.0. 

Dans cet épisode, donc, nous verrons :

• Les risques de la délégation
• Qu'est-ce que le Delegation Poker
• Les 7 niveaux de délégation selon Delegation Poker
• Comment jouer au Delegation Poker
• 3 trucs pour mieux déléguer

Nous vous rappelons que Go Pyrate est un OBNL d'économie sociale, et qu'il est possible de devenir membre de notre organisation via notre site web. 

Bonne délégation!

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En ce début d'année, Go Pyrate met au défi les entreprises de prendre de bonnes résolutions qu'elles peuvent entretenir pour leur bonne santé. La résolution de cette semaine est le développement des employés 

Le développement des compétences de vos employés n'est pas quelque chose à prendre à la légère. On connais tous entendu cet argument "C'est possible que des employés se développent et partent, c'est mieux que des employés qui ne se développent pas et qui restent".

Dans cet épisode, nous verrons :

• Les nouvelles de début d'année
• La formation et le coaching de l'externe
• Le développement des employés à l'interne
• Des pproches de développement plus avancées
• 3 trucs et conseils pour développer vos employés et progressistes

Bonne écoute!

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On vous a déjà demandé de trouver une copie conforme d'un de vos collègues vous? Ce n'est pourtant pas exactement rare. "Trouve-moi un quelqu'un comme lui", ou encore "Ça me prendrait 2 autres comme elle, mais en mieux". 

C'est suite à quelques publication LinkedIn qui ont généré d'excellentes discussions que nous avons décidé de traiter de diversité de culture, d'expérience et de compétences.

Les sujets du jour : 

• La tendance à vouloir engager des gens "tous pareils"
• Les risques de le faire
• Les avantages de consciemment rechercher la diversité
• Une entreprise : machine bien huilée, ou écosystème vivant?
• La diversité dans une équipe VS dans un groupe de personnes épars

Et comme on en a pris l'habitude, 3 trucs et conseils pour mettre à profit une diversité qui fera grandir tout le monde dans votre entreprise. 

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S’il y a une affliction qu’on retrouve pas mal partout, mais dont on ne parle pas encore assez souvent, c’est bien celle du burnout. Je peux vous garantir qu’autour de vous, des gens en vivent des symptômes, mais ne savent pas le danger qui les guettent! 

Ne serait-ce que pour sensibiliser le plus de gens possible sur le sujet, parlons du burnout avec une nouvelle invitée : Nathalie Faure!

Dans cet épisode :

• Définitions du burnout
• Symptômes du burnout
• Causes du burnout
• Prévenir et gérer un burnout

Pour contacter Nathalie Faure :
https://www.artsdevivre.ca
https://www.linkedin.com/in/nathaliefaure/

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La peur de perdre son emploi est tout à fait légitime. Et peu importe ce qu'on fait, fort probablement que ça vous arrivera à un moment où à un autre. C'est pas plaisant, on le sait, et on aimerait vous aider avec ça.

Maintenant, on ne va pas vous montrer à éviter de perdre votre emploi. Personne ne contrôle vraiment cela, même les pyrates. Par contre, on peut vous aider à faire en sorte que ça vous fasse moins mal si ça arrive. Voir même, que ça vous propulse vers quelque chose de plus grand, si ça vous arrive.

Car l'antifragilité, c'est non seulement l'art de prospérer dans le chaos, mais tout système antifragile a BESOIN de chaos pour se développer. 

Dans cet épisode, nous verrons : 

• À quel point la sécurité d'emploi n'est qu'illusoire, et que ça ne s'améliorera pas (non non, pas nécessaire de paniquer, faut juste être prêt)
• Des exemples d'une carrière qui est passée du stade fragile, à résilient, pour finir antifragile
• Et trois trucs à mettre en action immédiatement pour entamer l'antifragilisation de votre carrière. 

Bonne écoute, bonne antifragilisation

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Nous vivons dans un monde d'incertitude. Le monde change, et ces changements sont de plus en plus intenses, et de plus en plus communs.  

Les gens et les organisations qui misent sur l'idée d'affonter la tempête et d'attendre un retour à la normale font fausse route. Alors que la première tempête se calme, une autre se développe à l'horizon. 

Et si au lieu d'éviter la tempête, on l'utilisait ses vagues pour se propulser? Car l'antifragilité, c'est l'art non pas de survivre au chaos, mais de prospérer dans le chaos. 

Dans cet épisode, donc, nous verrons : 

• Les définitions de ce qui est fragile, robuste, résilient, et antifragile
• L'importance de se développer en s'habituant au chaos et aux défis
• À quel point le monde et la vie sont asymétriques
• L'importance d'avoir une stratégie en altère 

Et comme toujours, sont inclus 3 trucs pour développer votre propre antifragilité.

Bonne écoute!

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Pas toujours évident de gérer son patron, n'est-ce pas? Pourtant, chez Go Pyrate, on trouve que ça ne devrait pas faire partie des aléas de la vie. On veut tous réussir, on est tous des adultes, pourquoi est-ce si compliqué, cette relation?

Nous n'aimons pas exactement critiquer sans proposer de solutions, alors le sujet d'aujourd'hui, c'est une alternative au patron. On parle du rôle de Capitaine, qui complémente celui de Quartier-Maître dans le modèle Corsaire. 

Inspiré du vrai rôle de capitaine de l'époque de l'âge d'or de la piraterie, le Capitaine de l'approche corsaire a certaines particularités qui sont différentes du patron conventionnel. 

• Il est élu et remplaçable par son équipe
• Son rôle est d'assurer le succès de son équipe
• Il n'est pas là pour faire la discipline, c'est le rôle du Quartier-Maître
• C'est celui qui ramène sans cesse l'équipe vers son objectif ultime

On en parle en long et en large dans cet épisode, en plus de vous donner 3 outils que vous pouvez utiliser dans un rôle de Capitaine, et 3 trucs à retenir pour être un bon Capitaine.

Bonne écoute, Mille Sabords.

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