First Movers – Details, episodes & analysis

Pour ce premier épisode de First Movers, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Alex Pauillac, un des premiers sales de Naboo. 

Aujourd'hui, Naboo est présent dans 6 pays européens. L’entreprise s’est métamorphosée, compte plus de 100 collaborateurs et accompagne les trois quarts du CAC 40 pour leurs séjours corporates.

Si le choix parait désormais évident, comment en vient-on à faire le grand saut et à rejoindre une entreprise durant ses premières heures ?
Alex Pauillac l’a fait, il nous le raconte dans cet épisode de First Movers.

C'est ici que tout commence.

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Pour cet épisode, j'ai le plaisir de recevoir Matthieu Birach - Chief People Officer de Doctolib.

De ses débuts chez Rothschild à son arrivée chez Doctolib en 2016 pour déployer l'Allemagne, en passant par son entrée dans le monde de la tech via Take Eat Easy, Matthieu revient sur ses 15 dernières années de carrière.

On parle d'intuitions, d'apprentissages, de moments charnières - mais aussi de simplicité et de l'art de rester juste, même quand tout s'accélère.

Pourquoi en vient-on à quitter la banque d'affaires pour faire le grand saut dans la tech ?

Comment gérer puis rebondir après la faillite d'une entreprise comme Take Eat Easy ?

Comment évolue-t-on au contact d'une mission aussi exigeante que celle de Doctolib ?

Matthieu Birach l'a fait, le fait encore et il nous le raconte dans cet épisode de First Movers.

C’est ici que tout commence.

Dans cet épisode, nous avons abordé :

01:35 – Du M&A à la bascule dans la tech avec Take Eat Easy

11:15 – Comment évaluer l'adaptabilité d'un candidat ?

13:11 – La fin de l'aventure Take Eat Easy et le choix de la santé avec Doctolib

18:42 – L'expansion internationale

22:22 – La perception vs la réalité du terrain

25:52 – "on pense qu'on peut faire mieux que les GAFAMs"

31:32 – La bascule Chief People Officer et les enjeux humains d'une scale-up

41:56 – Les points d'inflexions chez Doctolib (Acquisition de MonDocteur, gestion de la crise Covid)

47:23 – Comment se réinventer dans des environnements à haute intensité ?

51:08 – L'évolution de sa relation avec Stanislas Niox-Chateau (fondateur et CEO de Doctolib)

54:58 – Prendre ce type de risques, est-ce payant ?

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Pour ce deuxième épisode de First Movers, j’ai eu le plaisir de recevoir Victoria Dalleau, qui a rejoint Hyperline en 2023, alors que l'entreprise n'avait pas de nom, pas de clients, pas de produit mais un fondateur (Lucas Bédout) fraichement sorti de chez Spendesk, une vision claire et un premier tour de table mené par Index Ventures.

De ses premières heures en qualité de première employée à l'ouverture du marché américain, en passant par la bascule en tant que co-fondatrice, Victoria revient sur ses 2 dernières années chez Hyperline et nous retrace son parcours.

Si le choix parait désormais évident, comment en vient-on à faire le grand saut et à rejoindre une entreprise durant ses premières heures ?
Victoria Dalleau l’a fait, elle nous le raconte dans cet épisode de First Movers.

C'est ici que tout commence.

Dans cet épisode, nous sommes revenues sur :

01:35 - Comment en vient-on à faire le grand saut pour intégrer une entreprise à ses premières heures?

09:00 - Qu'est-ce qui fait un bon "1er employé" ?

14:02 - Evoluer dans une entreprise en hyper croissance, qu'est-ce que ca veut dire ?

25:40 - Les US

28:57 - Comment la relation avec Lucas (fondateur d'Hyperline) évolue-t-elle ?

31:59 - Les points d'inflexion de ces 2 dernières années, chez Hyperline et chez Victoria

38:05 - Prendre ce type de risques, est-ce payant ?

43:29 - Le meilleur conseil

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Pour cet épisode, j'ai le plaisir de recevoir Nassim Hamek, fondateur de Cénée.

De ses débuts chez l'Oréal à son arrivée chez Typology en 2018, Nassim revient sur ces années formatrices qui ont accouchées de la création de Cénée.

On y parle de l'industrie cosmétiques et ses évolutions récentes mais aussi de moments charnières et de choix engageants.

Pourquoi quitter une institution comme L'Oréal pour faire le grand saut ?

Comment trouver sa place en tant que premier employé dans une structure en forte croissance ?

Pourquoi et comment sauter à nouveau pour lancer sa propre marque ?

1:23 - Début de parcours, études et L'Oréal

4:25 - La bascule vers le monde des start-ups et le choix de Typology.

10:58 - Les fortes particularités de Typology

14:37 - Comment se réinventer dans un environnement en forte croissance ?

19:33 - Nouvelle bascule, création de Cénée et rôle de dirigeant

35:06 - Point d'inflexion : l'écueil du nom

38:38 - La Protection Civile, soupape engagée

41:30 - Un conseil à retenir

👉 Protection civile : https://www.protection-civile.org/

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