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Explore every episode of the podcast 経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜

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#2-81 「外注」は毒にも薬にもなる。きちんと業績につなげるための注意点11 Oct 202400:28:03

今日のテーマは「外注」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 外注費の上限は、利益からの逆算で決めるのが一般的/問題①専門性が必要なものは意味があるが、中には社員がラクをしたいだけの外注もある/外注費は既得権になりがち。見直しはあまり行われない/問題②外注をした結果、社員が何もできなくなる/外注から知見・経験を取り入れ、社員が成長するのが理想/外注費カットによる利益増は、社長は嬉しいが社員には全くインセンティブがない/優秀な外注先は、常に取り合い状態。リスペクトし合う関係を築こう/不祥事や転職、いびつな構造など、外注に紐づく課題は多い

書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC:

徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

▼サブMC:

野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏 著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さん著書

『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/c9N0v7I⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

『経営中毒~社長はつらい、だから楽しい~』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/gzQ7vJB⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

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▼音声編集:KON(knock'x Media)

▼カバーデザイン:松嶋こよみ

#2-80 「役員貸付金」。じつは結構な頻度で現れるこの問題04 Oct 202400:40:43

今日のテーマは「役員貸付金」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 創業4年目社長からのお悩み相談回/社長の給料が払えず「役員貸付金」が発生することはよくある/デメリット①金融機関からの印象が悪く、融資を受けづらくなる/デメリット②利息収入による税金負担や、実質役員賞与とみなされた追徴や重加算税/身銭を切って会社設立し、自分の給与の優先順位を下げた結果なぜか怒られる状況に/「ちゃんと給料上げてそこから返す」が王道の解消法/難しい場合には、資産の売却・役員退職金・債権放棄等々の方法もある/将来のことを考えると、解消のために安易に株式を渡さない方が良い

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徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

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#2-71 起業塾、オンラインサロン…「起業ブーム」を社長目線で斬る02 Aug 202400:37:51

今日のテーマは「起業ブーム」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 20代会社員の方からの質問回/ラクして稼ぎ「続ける」ことは難しい/既存スキルを切り売りするだけでは、いずれ価値が下がる/独立・起業・拡大はすべて手段。「自身がどうありたいか」という信念が大切/社長が情熱を失うこともある。回復できる人もいれば「蓋」をしておく人もいる/論理か感情か。経営はルールのない総合格闘技/正解のない、考え続ける問い

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徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

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#06 資金調達は、くれぐれも慎重に01 Jul 202200:29:23

今日のテーマは「資金調達は、くれぐれも慎重に」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容

資金調達で何が起きるのか/手持ち資金のみではなかなか事業は回らない/公庫や地元の金融機関からの調達/よくある失敗例/お金を出すし、口も出す/誰に出してもらうか考える/CEOに金融や法務の知識がない場合も多い/資本の戦略は乖離しやすい/本当に応援してくれる人がいる/CFOがいない時、どうする?/ライトパーソンにあたるのが大事/起業家のチャレンジは不確実/一定の割合が計画通りに進めば良い/著名人に経営に入ってもらうわけ/VCの担当者が分かることもある/投資家側の構造も理解する/金融機関は将来の価値より過去の財務諸表を見る/時間軸が嚙み合わないもどかしさ/株主を入れるのは不可逆

▼MC:

徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。

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#05 プロダクトが売れない。さあどうする28 Jun 202200:25:18

今日のテーマは「プロダクトが売れない。さあどうする」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容

創業初期の商品設計/最初の商品はたいていうまくいかない/ユーザー視点が抜け落ちる/プレゼン資料をたくさん作ってしまう/「誰が」使うのかを具体的にしよう/「あったらいいな」と「お金を払う」は大きな差/コアなユーザーを掴むためには/売れないと自己否定された気持ちになる/いきなり売上が立つ方が稀/ゴールが見えない改善サイクル/プロダクトはお客様がいて成り立つ

▼MC:

徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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#04 原体験の異なる人が、一つの船に乗る難しさ24 Jun 202200:25:06

今日のテーマは「原体験の異なる人が、一つの船に乗る難しさ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容

何のためにこの会社は存在するか/創業者には原体験があるはず/ケニアとヨハネスブルグでの経験/人の可能性が最大化されない構造を変えたい/経営者にはストーリーが必要/原体験を探す必要はない/人生で大切にしたいことの種を見つける/市場環境の良さだけで人はついてこない/VCも経営者を見ている/本気度が成功確率に最も影響する/違う人生を生きた人が同じゴールを目指す困難/ビジョンと本音のギャップが生まれたら/言葉を綺麗にするより大事なことを基礎にする/周囲の期待に合わせてしまう/社長は本音の相談ができない/自分に向き合い落とし込み続ける

▼MC:

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#03 どのフェーズでも「人」の問題は必ず起きる21 Jun 202200:23:42

今日のテーマは「どのフェーズでも「人」の問題は必ず起きる」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容

99.9%、人の問題が発生する/どの段階でも起きること/創業メンバーで揉める/「他にやりたいことができた」で去っていく/半年から1年ぐらいが抜け始める時期/同質的なメンバーで始めると起きること/チームを多様にしないと壁にぶつかる/社長ほどのコミットを求められて疲れてしまう/ストックオプションで解決できること、できないこと/会社のバリューを腹を割って共有/目指すものをどこまで本気で信じられるか/創業メンバーは構造的に揉めやすい状況/意思決定での不満/機能を分けた場合のトラブル/ハズレくじの繰り返し/乗り越えた関係性は尊い

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#02 創業して、いきなり直面するピンチ17 Jun 202200:21:36

今日のテーマは「創業して、いきなり直面するピンチ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容

自己資金での初めての起業/赤字の重みが違う/給料日はお金が出ていく日/築40年のアパートに引っ越し/資金繰りに忙殺された/エッグフォワードの思いは変わってない/toC、toB、toGのシナリオ全てが狂った/「取引実績が無いので取引できません」/必要なのはきれいな戦略ではない/打開策を考え行動し続けられるかが大事/「やり続けたい理由」を創業者が持ち続けること

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#01 社長業の「あるある」を語る番組、始まります14 Jun 202200:24:32

今日のテーマは「経営中毒とはどんな番組なのか、徳谷さんとは何者なのか」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容

どんな人に聞いてもらいたいか/エッグフォワードはどんな会社?/様々な経営者の伴走役/コンサルタント時代について/クライアントに跡継ぎを依頼されたことも/アジア支社の責任者を担当/タイオフィスの立ち上げ/海外従業員との価値観の違い/問題だらけの「ノープロブレム」/エッグフォワードを創業した理由/人生は有限、どこに使うか/瞬間で蒸発した貯金/1年目はほぼ売り上げがたたず/ミラクルが起きる要素/一つ一つの価値を大事にする/ファミレスで行った収支計算

▼MC:

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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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#2-70 「映える」オフィスは必要か?適正賃料の導き方26 Jul 202400:35:09

今日のテーマは「オフィス賃料」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: コロナ禍を経て、オフィスへの意識は会社によって分かれる/未来の人員体制を見越して場を作る。でも出社率も考慮しよう/オフィス・内装にいくらコストをかけても、売上は増えない/採用や離職対策には一定寄与するはずだが、それも不明瞭/エレベーター・ランチ・家賃相場・会議室…オフィス決める時に考慮したいこと/バーカウンターや豪華な社長室も良いが、「コストに見合うのか」を常に問う

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#2-69 未来の組織図から逆算しよう。「人件費」の考え方19 Jul 202400:34:20

今日のテーマは「人件費」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 人件費は、経営者と従業員の意識の乖離が起きやすい/まずは再現性高いビジネスモデルを仕立て、採用計画はその後/「誰でもできる仕事」に細分化すると、人件費を抑えられる/未来の組織図を描くことは意味がある。ギャップを常に認識しよう/役員の適正報酬も難しい/給料を払える=自社に貢献してくれる人がいる。ありがたいこと

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#2-68 規制緩和に助成金…「ロビイング」のリアルな5W1H12 Jul 202400:27:46

今日のテーマは「ロビイング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 規制緩和や補助金などを得るためのロビイング、実際何が起きてるのか/大企業発・政治家経由のロビイングが多い/社会のためのものもあれば、利益誘導目的もある/「票を持っているか」はロビイングの鍵/特区で実績を作り、全国に持っていこう/「規制緩和反対」のロビイングもあり、水面下で様々な戦いが起きている/自分が動かせるところから、前もって動かしていく

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徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

▼サブMC:

野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏 著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さん著書

『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/c9N0v7I⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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#2-67 売上3倍も夢じゃない。業績を伸ばすための「計数管理」05 Jul 202400:29:21

今日のテーマは「計数管理」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 業績を伸ばし続けるには、重要な「計数管理」/売上=顧客数×客単価×購買頻度。プロセスを分解するのは経営の基本/3つの係数を各1.1倍すると3割増。1.5倍すると、3.3倍に/「値上げ余地」は常に考えるべき/高価格と客数は、「両取り」できる/大事なのはポジショニング。「死の谷」を超えるには覚悟が必要/「購入頻度→単価→客数」の順で考えると効率的

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#2-66 「社内恋愛」は是か非か?社内婚や不倫を、社長視点で語る28 Jun 202400:22:25

今日のテーマは「社内恋愛」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 社内恋愛は、果たして是か非か/成就すれば、社長も嬉しい/独身同士ならともかく、不倫は揉めがち/不祥事を起こしたのが会社のキーマンだったら、どうする?/誤解を招かないために、異性と2人で食事にいかない/愛人に役職を与えて公私混同する社長もいるが、良い結果はうまない/社内恋愛に気づかない社長も多い

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#2-65 モチベーションも左右する「評価制度」。策定時のポイント21 Jun 202400:34:36

今日のテーマは「評価制度」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 最近ご相談の多いテーマ「評価制度」/人事制度の役割「目指す方向性を合わせる」「期待役割を示す」「合う人を引き付け、合わない人の退出を促す」/人事制度=①等級制度②評価制度③報酬制度/「成果」「マインド」の両面から評価する/反発に負けず、運用を徹底する努力を/等級の刻み方にもひと工夫/実は「面倒くさい」と思っている社長も多い

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#2-64 海外マネジメントは実に難しい。それでもなんとかする方法とは14 Jun 202400:25:52

今日のテーマは「海外マネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 米国在住マネージャーからのお悩み相談回/海外経験の長い日本人をマネジメントする難しさ/評価・報酬・転職への意識…「日本との違いを認識する」が第一歩/その国での注意点を先達に聞こう/「価値基準」を作り、明示・共有し、対話する/相手の目線にたち、自分から「相互理解」に務める/振る舞いを「価値基準」に照らし、評価や処遇と連動させよう

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#2-63 メディアに取り上げられるには?炎上を防ぐには?広報のポイント07 Jun 202400:31:44

今日のテーマは「広報」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 広報が機能すると、「事業」「採用」「危機管理」に好影響/メディア掲載を獲得し、届けたいメッセージを知ってほしい層に届ける「攻めの広報」/「独自性」「新規性」「時事性」を絡めると掲載されやすい/日頃からのgiveで、記者との人間関係を構築しよう/発信をチェックし、炎上を防ぎ対処する「守りの広報」/優先順位をつけ、広報のプロと取り組もう

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#2-62 最近多い「鳴り物入りほどすぐ辞める」問題。その傾向と対策31 May 202400:25:18

今日のテーマは「鳴り物入り社員」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 最近多い「鳴り物入りほどよく辞める」問題/上のポジションで入ると、期待値が高く周りもフォローしにくい/プライドが高くアンラーニングできないと、周りもついてこず活躍できない/売り手市場だからこそ、活躍できなくても「渡り歩ける」/入社前に見極めるには「過去一緒に働いていた人」に聞く/「渡り歩いてるだけの人」の要注意ポイント3点/入ってほしいのは、メンバーと相互理解でき、学び取り、周囲の視座を上げられる人材/活躍するために社長がするべき「環境整備」/入社時はポジションを下げ、あとから上がるほうが絶対に良い

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#2-79 何もしなければ膨らむ「コスト」。ムダを削ぎ落とすにはどうする?27 Sep 202400:31:48

今日のテーマは「コスト構造」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: コストが所与になり膨らんでいく。費用対効果をよく見なければならない/見るべき指標を作り、最適化アプローチをする/コストが無駄であることの証明は難しい。故に前年度比で語られやすい/経費を使うのは楽しい。社長がコスト最適化をしようとすると嫌がられる/事業の実態がわかっていない人が一律でコストカットすると、かえって状況を悪化させる/単純なKPIにして頭を使わせないか、現場にも経営目線を持ってもらうか/「浪費」ではなく「投資」としてコストを使う感覚を社内に落とし込む/言うは易く行うは難し。経営の力量が必要

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#2-61 リファラル採用したい。どうしたら社員は「優秀な知人」を紹介してくれる?24 May 202400:28:29

今日のテーマは「リファラル採用」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 入社後活躍する確率が高いのは、圧倒的に「リファラル採用」/まずは従業員が「組織の魅力」を感じられる状態に/どの部門のどのポジションか。人材要件を共有する/知り合いを連れて来れる「カジュアルな場」を設定する/社長こそ、最もリファラルするべき/リファラルならではの難点。「調整弁」がない/口説くには「Keep in Touch」と「なぜあなたなのか」/ビジョンにむけてチームを牽引できる人材は、余っていない/自分より優秀な人に声をかけよう

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#2-60 10年目経営者からの相談。従業員と話すのが、正直しんどい17 May 202400:27:31

今日のテーマは「マネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 創業10年の経営者からのお悩み相談回/事業は好きだが、従業員マネジメントがキツい/「人的資源」は大事だが、全てを社長がやる必要はない/補完し合える人と分担する/嫌だと思っていても、実は「報酬」が存在する場合も/規模が小さいと、会社と自分を同一視しがち/会社への厳しい意見は、俯瞰でみて改善に活かすしかない/自分が満たされて余裕があれば、イライラを予防できる/イラッとしたら「寝る」「第三者に任せる」

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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏 著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さん著書

『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/c9N0v7I⁠⁠⁠⁠⁠⁠

『経営中毒~社長はつらい、だから楽しい~』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/gzQ7vJB⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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#2-59 実はいくつかの共通点が。経営者がハマりがちな「娯楽」とは?10 May 202400:26:02

今日のテーマは「経営者の娯楽」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 経営者はどんな「娯楽」を楽しんでいるのか/釣り・ゴルフ・ゲーム・トライアスロン・麻雀…/共通するのは、「試行錯誤」「成果」「不確実性」/経営にも似ている感覚/「レベルを上げる」「趣味仲間との時間」も大事/時間はない。継続できるのは娯楽の「優先順位」を上げるから/「成功体験」「小さな成長」を体験するとハマりやすい/自分が極めるだけでなく、周囲を引き込むことに快感を覚える/趣味・娯楽を通じ、セルフメンテナンスをするのは大事 書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC:

徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

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#2-58 「経営危機」後編。人員整理から未来への種まきまで03 May 202400:29:16

今日のテーマは「続・経営危機と改革」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 「人」に手を付けることは、改革実行の前提/まずは外注・業務委託から。最後は正社員を含めた整理を/「絶対に抜けてほしくない人」には個別に声をかけておく/短期と中長期の改革プランを、並行して考える/ある意味ゼロベースで事業を見直せる「チャンス」/細かく高速でPDCAを回し、資金繰りも日次でチェック/危機の社内共有は難しい。数値で影響を「自分ごと化」させる/改革の「短期的な成果」が出ると、未来に向けて動きやすくなる/実行できないプランがあっても、全体を見ながら次の手立てを考え続ける 書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC:

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#2-57 「経営危機」が起きたとき。何から始めて、どう乗り切るか26 Apr 202400:27:34

今日のテーマは「経営危機と改革」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 経営危機・改革のシビアな相談が増えている/株式調達ができない→借り入れもできない→事業投資ができない→倒産へ/一番大事なのは「ファイティングポーズ」を取ること/まずすべきはお金の手当。新しい調達先を開拓する/コストカットのキーワードは「筋肉質」。その見極めが難しい/コストカットは「期限」「指標」を明確にし、抜本的に/常に「ワーストシナリオ」を想定しておくべき/既存事業を精査し「何をやめるか」を見極める/取引先や仲間も、必要あれば切る。会社存続をかけてシビアな意思決定を/時間は戻らない。「今できるベスト」をやり続ける 書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC:

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#2-56 経営者の妻からの相談。「夫の力になりたい。家庭でどう接すればいい?」19 Apr 202400:33:01

今日のテーマは「社長の妻の役割」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 経営者を夫に持つ女性からのお悩み相談回/伸びてる会社経営者の裏には、素敵な奥様あり/経営者は根本的に孤独。無条件の仲間はいない/「背中を押す」「味方でいる」など、寄り添う姿勢を示す/経営者が家庭で「素」でいられる時間を作ることは、大事な役割/長く一緒にいるからこそ、相手を客観的にとらえられる/補完し合う関係がうまくいく/分散している夫のエネルギーを、事業に集中するように働きかける/お互いの話をよく聞き、対話できる関係性でいよう 書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC:

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#2-55 社長のプロマネ論。ゴールは「うまく回す」ことではない?12 Apr 202400:25:14

今日のテーマは「社長のプロマネ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 社長にとってのプロジェクトマネジメントは、通常のプロマネとは異なる/「構想を広げる自分」と「安定運用の自分」が、お互いの邪魔をする/プロジェクトが同時並行で走りすぎ問題/経営者にとって必要なのは、「プロマネのやり方を変える」ではなく「プロジェクトをなくす」こと/経営者は、個別のプロジェクトなんて見なくて良い/会社にとっての優先順位で、プロジェクトを整理する/細分化して渡し、早めにフォローする/新規人材獲得や、必要な道具を揃えたり、相手の強みを活かすような工夫も必要/渡した相手が受け取りきれない、経営者が任せきれない、と逝った失敗パターンに注意/「任せることができた」という社長の成功体験を作る 書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC:

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#2-54 対等だからこその難しさ。「外部との協業」を円滑に進めるコツ05 Apr 202400:34:12

今日のテーマは「外部との協業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 協業先とうまく行かなかったエピソード/上層部で「ゴールや価値観」がすり合っていなければ、現場レベルでも合わない/できれば「対面」で会ったほうが揉めにくい/「違和感」を覚えた時点で、何らかの手を講じる/プロジェクトに対するお互いの全体像を理解しておこう/人間関係を築くなら、リアル>オンライン/一度揉めだしたら、お互いに振り上げた拳を下ろせなくなる/最初から揉めたい人はいない。違和感があれば早めに対話しよう/相手の熱量が下がったとしても、直接は言ってくれないもの/フェードアウトされる兆候を感じたら、自分から関係を良くする努力を 書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC:

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#2-53 変化の激しい時代。経営者は「ベテラン社員」にどう向き合う?29 Mar 202400:28:20

今日のテーマは「ベテラン社員」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: ベテラン社員からのお悩み相談回/歳を重ねるにつれ、環境変化についていくのが大変/環境変化は、社員にも経営者にも等しく起きている/着目するべきは「自分の強み」/功労者ではあるがコスト高。全社視点では正直残しづらい/今のベテランは「時代の歪み」にいる/順調であるほど、「お山の大将」になりやすい/労働寿命が長くなる=武器を持ち続けるしかない/社長こそ、意識的なアップデートが必要/変なプライドは捨て、自ら学び自ら変わろう 書籍購入は ⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠ ▼MC:

徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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▼徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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#2-52 保険、商工会、業界団体。昔からの「お付き合い」について考える22 Mar 202400:28:19

今日のテーマは「保険や団体との付き合い方」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 3代続く会社からのお悩み相談回/保険加入や団体とのお付き合い、どこまでやるべきか/保険のメリットは「資金の有効活用、キャッシュフローの改善」/来期以降の成長のために今期のお金の使い方を考える/投資は「節税のため」ではなく「成長のため」であるべき/「お付き合い」はフラットな目で見直そう/お金と時間をかけるだけのメリットがあるか/活気のあるコミュニティは、課題感や本気度が揃っている/徳谷さんの見てきた「コミュニティの一生」 書籍購入は ⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠ ▼MC:

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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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#2-78 一問一答。売上回収の極意、規制について、退職者対策、値上げの考え方20 Sep 202400:30:10

今日のテーマは「お便り一問一答」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: お便り①「売上回収に苦労。どうしたらいい?」/取引相手を選ぶことも大切/お便り②「変わったほうが良いと思う規制はあるか?」/政府の方からのお便りに一同感激/諸外国でできているのに日本でできないもの、新しい価値の創出や教育にお金が回るようにしてほしい/お便り③「構造上の理由で若手の退職者が後を絶たない」/現場ではなく経営・マネージャーの問題/お便り④「コスト構造・値上げについて」/事業に寄与するコスト設計にするべき/これからもぜひお便りお待ちしています

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#2-51 社長業は「プレゼン」だらけ。商談やピッチ大会で、結果を出すコツ15 Mar 202400:30:49

今日のテーマは「プレゼン」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 商談・採用・ピッチコンテスト…社長業はプレゼンだらけ/目的は「伝える」ではなく「相手のアクション」/「論理」だけでなく「感情」の要素を入れよう/事業を始めた原体験や、苦労エピソードは有効/状況や効果を表す、具体的な「数字」を入れる/1対多でも「メインターゲット」を明確にする/プレゼンは準備が8割。「誰のどんなアクションを引き出すか?」を明確に/必要があれば根回しをしよう/目的志向のプレゼンをやりすぎると、「自分の信念」と乖離することも/自分の心に向き合うことも、相手を理解することも大切 書籍購入は ⁠⁠→こちらから⁠⁠ ▼MC:

徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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#2-50 どうしたらお客様に選ばれる?「ブランド」を作り、維持する方法08 Mar 202400:38:59

今日のテーマは「ブランディング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 老舗うなぎ屋さんからのお悩み相談回/他と違うポジションを取り、想起させることがブランドの本質/ブランドの第一歩は「売り・ユニークさ」を作ること/一貫性をもって「ユニークさ」を追求できるか/チャンスがあっても「行かない勇気」を持つ/3%の熱狂的なファンを獲得すると、そこから広げやすい/「強みの掛け算」で模倣されない価値を作る/打ち出しを少しずつ変えて、仮説検証を回す/「掛け算の体験価値」に「ストーリー」を重ね合わせる/熱狂的なファンから「自社の売り」を見つけ、周囲に広げてもらう/ブランディングがうまく行き過ぎ、期待値が上がりすぎるのも悩ましい 書籍購入は ⁠→こちらから⁠ ▼MC:

徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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#2-49 「経営中毒」の書籍が発売開始!制作の裏側を語る01 Mar 202400:24:30

今日のテーマは「書籍制作の裏側」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 書籍「経営中毒」の宣伝回/「成功」を約束する本ではなく、「経営のリアル」を知るための本/まるで辞書のような参照性は、書籍ならではの良点/Podcastで扱ったテーマを「金」「人」「組織」「事業」「Exit」「意思決定」に再構成/ほぼ、徳谷さんの書き下ろし/主観かつリアリティのある内容を、N=1の読者に届くように/文字が読まれない現代で、書籍を作る意味/書籍はPodcastより「情報密度」「保存性」が高い/書籍は「本気」を見せる媒体/自分事としてのメッセージを、より受け取れるはず/書籍化できたのはリスナーの皆さんのおかげ/経営者の方にもそうでない方にも、ぜひ手にとって頂きたい1冊

書籍購入は →こちらから ▼MC:

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#2-48 野村ケーススタディ編。4カ月で時間の使い方は改善したのか23 Feb 202401:05:24

今日のテーマは「野村のケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 野村のケーススタディ第3弾/S2-30,31コーチング回から4ヶ月。進捗を報告/未来に使う「15%の時間」を捻出成功/苦手だった「自分から声をかける」にトライ/小さいことから段階的に任せ、こまめにフィードバック/Chronicleが「安心して人を乗せられる」状態になったことも大きい/任せる経験から、「人材要件」が見えてきた/Chronicle全体で起きていることの開示にもトライ/それでも、ハッピーとは言い切れない野村。その要因とは?/「案件化してないもの」に他人を巻き込む心理的障壁/メンバーからの提案を、肯定しきれない理由/描いている「世界地図」はクリアか?周囲と共有できてるか?/検証期間を短縮する方法を考える/「未来への種まき」投資の、適正な範囲がわからない/3~4ヶ月を目処に再報告 ▼MC:

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#2-47 ワンマン社長問題。トップも実は、孤独を感じている16 Feb 202400:28:11

今日のテーマは「ワンマン社長」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: ワンマン役員に悩む、経営陣からのお悩み回/「オラオラ系役員」がトップの組織で、改善する方法はあるのか/ワンマン社長なだけで、悪いわけではない/「何を言うか」より「誰が言うか」/進言するなら「ルート」が大事/フィードバックループで、孤独を「再生産」している/「ワンマン社長になった経緯」を理解しよう/徳谷さんも、ワンマン気味だった過去がある/アドバイスするときには、「決めつけない・理解・共感」が大切/「ラベリング」は理解を妨げる/0→1が得意な「種まき星人」も、管理し育てる人間も必要/プロジェクトが散らかりすぎると、リソース分散が課題/人は誰でも「多面的」/他者へのリスペクトは必要 ▼MC:

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#2-46 ビジネスは全て「交渉」。Win-Winな合意形成のためにすべきこと09 Feb 202400:32:41

今日のテーマは「交渉」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 営業・値付け・採用…すべてが「交渉」/交渉の目的=お互いにwin-winになるような合意形成/「誰と交渉するか」が、超重要/ビジネスの意思決定構造を掴み、キーマンとステップを見定める/相手の「winのライン」をどう探るか/仮説をぶつけて検証する/ストライクなラインを最初から言わず、コミュニケーションで探る/決裂しても大丈夫。「代案」なしには、交渉はできない/交渉前に、勝負はある程度決まっている/同様のビジネスや見積もりから、相手のビジネスを理解する/交渉は、「理」「情」の両面から/まるでイソップ童話。傲慢さや欲が生むしっぺ返し/引き合いが強い時こそ、要注意/それぞれの交渉で「意思」を持つ事が大事/交渉の結果を、正解にしていくことも大切/不確実性の高い交渉は、経営者もwinのラインに悩む ▼MC:

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#2-45 睡眠・食事・運動。タフな経営者は、何に気をつけている?02 Feb 202400:26:21

今日のテーマは「タフネス」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 徳谷さんのタフさを支える、ルーティーン紹介回/経営者のタフさは、高いパフォーマンス・アウトプットを維持するため/「睡眠」のポイント/自分にあった寝具を用意する/風呂サウナや運動も、睡眠に好影響/「食事」のポイント/朝食軽め、昼食べない、夜は油もの・糖質を控えめに/お酒はなるべく「蒸留酒」/睡眠も食事も、日々のPDCAが大切/「運動」のポイント/タフさのために、一定の筋肉は必要/多忙な生活の中に、定期的な運動を組み込む/チームに入るのもおすすめ/誰かと一緒にやると「強制力」が働く/経営者がタフな理由=意思・責任・当事者意識/「魔法の杖」はない/加齢での低下を、インプット・プロセスの改善で自発的に補う ▼MC:

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#2-44 女性経営者からの相談。「男社会のビジネス界でどう振る舞えばいい?」26 Jan 202400:31:39

今日のテーマは「女性経営者」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 女性経営者のお悩み相談回/やってみてわかった、男性社会に入り込む難しさ/イキイキしている女性経営者の特徴とは/①明るい雰囲気/個別コミュニケーションが上手で、仲良くなれる/②行動力・フットワークの軽さ/マイノリティだからこそ目立つ&可愛がられる/③事業の目指す世界観への想いが強い/右脳的に語り、共感を呼ぶ/④人を集める/一緒にやりたい、やってあげたいと思わせる/ゴルフ・麻雀・酒が苦手でも、自分なりの手段で関係を作る/男女問わず、誰もが「制約」の中で経営している/おじさん的な社交ができない代わりに、女性が得ているもの/自分の特性は、抱えて生きていくしかない/「鎧」を脱いで「素」になれる場所を作る/今のモヤモヤは、次へのヒントになるかも/葛藤した経験がもたらす、人間の幅や深みがある/本音で向き合える顧客も、必ずいる ▼MC:

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#2-43 入金まで気を抜いてはダメ。「与信と回収」に関する深い話19 Jan 202400:36:04

今日のテーマは「与信と回収」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 与信=取引始める前の審査/与信が通らないが受注したい時、何をする?/与信基準の低いお客さまから実績を積む/取引額は小さくてもOK/財務状況を厚くする/「人」で信頼を作る/社外取締役も効果的/なるべく早く「手のひら返し」させる/与信がないときほど、取引すべきという持論/与信が通らないが発注したい時、何をする?/取引実績と強みを見る/意思決定者を会わせる/間に別の会社を入れる/回収できないことは、実際ある/回収までがビジネス/回収は、与信とセット/与信は、信頼の積み重ね ▼MC:

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#2-42 お金を払うから偉いわけではない。購買・発注で意識すべきこと12 Jan 202400:34:56

今日のテーマは「購買・発注」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 全社視点で「発注の意味」を合わせる/自社だけでは、ビジネスが成立しない/コスト削減は、確実に「利益」を生む/「何を買いたいのか」を明確に/解像度の粗い業務は、発注前に内部に詳しい人を用意する/発注先を「パートナー」として捉え、良い関係を作る/事前に期待値を合わせ、事後にフィードバックする/適正な値下げ交渉は「相手の視点に立つ」ことから/「買い叩き・焼畑農業」は、結局自社に跳ね返る/発注先との緊張関係も、同時に大切/購買・発注は、不正が起こりやすい/購買担当者に「全社視点」を持たせるには/値下げ交渉の短期・中長期のコツ/コンペ形式でも、誠実なコミュニケーションを/発注だけを続けると、人は傲慢になる/発言一つに、会社の姿勢が表れる ▼MC:

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#2-77 続・ケーススタディ。Chronicleが実現したい未来と、超えるべき壁13 Sep 202401:02:38

今日のテーマは「続・ケーススタディ回」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 野村、Chronicleの事業目的を語る/「情報・コンテンツが人生を変える」という野村の信念/情報過多な現代だからこそ輝く、音声コンテンツの価値/「経済・ビジネス・教養の第一人者」「良質なコンテンツ群を提供するコンテンツレーベル」でありたい/そのために備える要素は「人材」「ビジネスモデル」/「10人のプロデューサー」と「100人のメインMC」を確保する/営業体制の整備は順調。自社モデルは改善中/何かをするときには、その目的・検証するものを明確化しておくべき/違う強みを持つ人を巻き込む必要性が、より高まっていく/半年前より確実に進化している。もう少し非連続な未来を描こう 書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC:

徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

▼サブMC:

野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏 著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さん著書

『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/c9N0v7I⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

『経営中毒~社長はつらい、だから楽しい~』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/gzQ7vJB⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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#2-41 場所を変えるとアイデアが浮かぶ?オフサイトミーティングの効用05 Jan 202400:34:28

今日のテーマは「オフサイトミーティング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: オフサイトミーティングのポイント/0:目的によって人を選ぶ/①相互理解を深める/②長期の目線を会わせ、徹底的に議論する/③戻った後に文句を言わない/よくあるワナと回避法/テーマごとに担当やマイルストーンを決める/アジェンダは3つ程度に/外部のファシリテーターも有効/飲み会で羽目を外しすぎない/たとえ結論が変わらなくても、「体験」が大切/日常と切り離された時間を「意図的に」作る/人間は、放っておくと短期思考になりがち/「一人合宿」をする人も/目線を合わせて、みんなで遠くへ行こう ▼MC:

徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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#2-40 実は大きな意思決定。KGI・KPIをどう置くか?29 Dec 202300:33:50

今日のテーマは「KGI・KPI」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 経営者にとって、KGI・KPIの意味とは/KGI=最終指標、KPI=間接指標/会社の中で起こる、KGI・KPIのトラブル/KGI=最大の優先事項を決める「経営判断」/会社の現状と未来に対する、KGIの「意味」を説明する/「わかりやすさ」を大切に/キーマンと合意する/KPIの様々な罠/①置きすぎない/②KGIへのインパクトが大きいものを/③早く掴めるものを/KPIは期中に改善する/誤ったKPIは「時限爆弾」/数字の独り歩きには要注意/会社全体でのKPIの意味を考えよう/教科書な正解はない。KPI・KGIは「経営の意思」 ▼MC:

徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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#2-39 「士業」の見極め方。税理士・弁護士、良い人は何が違う?22 Dec 202300:31:24

今日のテーマは「士業の見極め」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 税理士・弁護士…経営者がお世話になる様々な「士業」/個人・事務所によって質はまちまち/良い税理士の3条件/①同じ目線で見てくれるか/②未来に向けて提案してくれるか/③知識をアップデートしてるか/規制産業で資格職。品質が解約に繋がりにくい/気になることは伝えよう/スピード感も大事/顧問弁護士は、早めに頼もう/トラブルが起きるのを防ぐのが「契約」/良い顧問弁護士の2条件/①未来のリスクを、感度高く防ぐ提案をしてくれる/②トラブルへの向き合い方/経営者の「代理人」になれるか/先生呼びには要注意 ▼MC:

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#2-38 誰もが悩む資金繰り。経営者は、財務三表をどう見ているのか?15 Dec 202300:32:07

今日のテーマは「財務三表」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 財務三表=P/L、B/S、C/F/経営者は「一気通貫」で見る/経営者になって驚く、「利益」と「手元資金」のギャップ/「資金繰り」がきつくなるメカニズム/「利益」を出し続ける難しさ/短期リターンはないが、重要な「未来への投資」/時間軸の違うものを管理するのが経営者/赤字でも黒字でも、どちらにせよ大変な理由/1億円の借入返済には、売上はいくら必要?/売り上げても手元に残るお金の少なさ/「資金調達」は本当にめでたいのか?/最重視するのは「利益」と「C/F」/「予実管理」と「少し先を見て手を打つ」/財務三表を眺めても、1円も生まれない/資金繰り苦しくても、「ビジョン」を掲げ続ける/お金を管理し、未来に向かう ▼MC:

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#2-37 オンボーディング。新メンバーの活躍のためにできること08 Dec 202300:26:04

今日のテーマは「オンボーディング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: オンボーディング=立ち上がり支援/活躍するまでが会社の責任/1・3・6ヶ月は、離職しやすい「死の谷」/1ヶ月:孤立を防ぐ/3ヶ月:小さな成果/6ヶ月:その人らしい大きめの成果/立場が上の人ほど陥りやすい「お手並み拝見」/どんな立場でも、成果を出せる「お膳立て」は重要/若手に重要な「上長との対話」/それでも活躍しない…そんな時どうする?/活躍できていない「背景要因」を知る/「円満離婚」のための段階的コミュニケーション/徳谷さんの経験した、要注意人物5パターン/「入社して終わり」ではなく、活躍の下地を作る

▼MC:

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#2-36「見極める」だけではダメ?面接・採用のポイント01 Dec 202300:33:14

今日のテーマは「面接・採用」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 仲間集めの前段階「面接」/良い面接で重要な「見極め」と「アトラクト」/自社に相応しい人物像を用意する/見極めるべき「スキル」と「マインド」/「スキル」は、実績よりも思考や再現性を深掘り/現場感のある人と複眼で見る/「マインド」は、生き方や価値観を深掘り/面接はマッチング/1回の面接ではなく、プロセス全体で見極める/「主体性」「責任者」…言葉の意味を明確にする/若い会社は特に重要な「変化耐性」/人手不足な昨今は、アトラクトが重要/どうしたら優秀な人が自社を選んでくれるか?/大事なのは相手を理解すること/「なぜ、あなたなのか」が心を動かす/自社に合う母集団をどう増やすか/優秀な人材をピンポイントで口説く/採用は「未来の会社を作る」ことに直結/採用は総力戦

▼MC:

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#2-35「経営」が好きな経営者は、実はそんなに多くない24 Nov 202300:34:20

今日のテーマは「現場か、それとも経営か」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 技術、制作、営業。現場好きな社長が抱きやすい葛藤/経営が好きな経営者は、意外と少ない/社長になると「好きなこと」の時間は減る/現場脳と経営者脳、異なる思考をどう両立する?/「優先度をつける」「他者に任せる」ことの大切さ/「苦手」を続けると「強み」が損なわれる/1年前と同じような目標を掲げてないか?/突き抜けた「個」をもつ経営者は悩まない/「打算のないブレない情熱」に人はついていく/「強みの掛け算」で経営チームを作ろう/結局は、「自分がどう在りたいか」/「社長の孤独」の生まれる要因/社長が強みを活かせる構造を作る ▼MC:

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#2-34 社長がチヤホヤされることの落とし穴17 Nov 202300:29:51

今日のテーマは「人付き合いの落とし穴」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 社長がチヤホヤされることの落とし穴/「社長!」と言ってくる人は怪しい/お金や知名度に寄せられる人々/お金を使ってる噂は出回る/どんな人々が寄ってくるのか?/ストイックな青春時代の反動/家族関係も影響する/「お前の財布がモテているだけ」/メディアと経営者の利害は一致しない/メディアに持ち上げられた経営者の末路/経営者はストレスとどう付き合うか

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#2-33 撤退か、諦めずに続けるか。どう見極める?10 Nov 202300:33:36

今日のテーマは「事業の撤退」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容: 撤退か、諦めずに続けるか/経営が傾く大体の理由はコレ/やめ時を見極めるのは難しい/「やめる」とは何か/「これから伸びていくかもしれない」という気持ち/サンクコストを考えてしまう/諦め切れなくて試合終了/撤退を仕組み化しよう/撤退の基準を先に決めておく/強い当事者がいるうちは続けるケースも/「赤字じゃなきゃ良い」は正しくない/徳谷さんが撤退の判断をした時/そこに携わっている人にどう向き合うか/無力感で人が変わってしまう/それでも挑戦は大切/スクラップ&ビルドが前提の文化を

▼MC:

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