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Pascal Blaurock (Filmemacher): Was KI nicht filmen kann (#112)08 Nov 202601:24:52

Ein Kommentar unter einem Instagram-Video der Thüringer Polizei, sinngemäß: Wollt ihr das auch in cool? Kurz darauf sitzt Pascal Blaurock in Schlappen und Tanktop vor der Führungsspitze der Landespolizei. Am Ende stehen acht Kilometer gesperrte Autobahn, ein Hubschrauber, eine Motorradstaffel und ein Recruiting-Film mit Millionen Aufrufen.

Pascal ist gebürtiger Erfurter, gelernter Industriemechaniker und war gesponserter Freestyle-Mountainbiker. Nach einem schweren Sturz 2016 schulte er zum Mediengestalter um, seit 2019 ist er selbstständig. Heute dreht er für Industrie und Institutionen in Thüringen, stellt für Sony neue Kameras vor und baut sich eine Reichweite auf, die ihm Türen öffnet.

Aufgenommen haben wir bei Pascal zu Hause in Erfurt, in seinem Tatami-Raum, den er als Meetingraum nutzt. Das Vorgespräch lief so gut, dass wir mittendrin einfach auf Aufnahme gedrückt haben. Wundere dich also nicht: Die Folge startet mitten im Satz.

Das erfährst du in dieser Folge:

  • Warum Pascal Geschäftsführer duzt und was das mit seinem Dorf Tiefthal zu tun hat
  • Wie aus einem Japan-Urlaub ein Auftrag für Sonys neue FX5 wurde
  • Warum sein Blick als Industriemechaniker ihm Werkhallen und Reinräume öffnet
  • Warum Marketing mehr verdient als das private Handy der Kollegin
  • Wie sechs Porträts für den Denkmalschutzpreis bei der Preisverleihung für Tränen sorgten
  • Wie Pascal sein Follower-Ziel für 2026 nach vier Monaten erreichte
  • Warum er jeden Abend 15 Minuten kommentiert und sein Wissen kostenlos teilt
  • Was ein Oppenheimer-Clip ohne KI über Vertrauen im Netz verrät
  • Warum er sein Tagesgeschäft langfristig für ersetzbar hält und deshalb auf seine eigene Marke setzt
  • Welche Hausaufgabe er uns am Ende mitgegeben hat

Die Sätze, die hängen bleiben:

„Reichweite ist eine Währung.“ So erklärt Pascal, warum Firmen und Partner über seine Kanäle auf ihn zukommen.

Und über seinen Antrieb: „Ich möchte immer schlauer aus einer Sache rausgehen, als ich reingehe.“

EASTSIDE HEROES Festival 2027

Das Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

Das Bild vom Erdgeschoss, mit dem wir in dieser Folge über KI sprechen, stammt aus einem Vortrag beim Festival 2026. Genau solche Gedanken nimmst du bei uns mit, und die Menschen dahinter lernst du gleich mit kennen. Am 16. September 2027 geht es in Erfurt weiter.

Alle Infos zum nächsten Festival: https://www.eastsideheroes.de/festival

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Pascal Blaurock
Filmemacher aus Erfurt
Web: https://www.pascalblaurock.de
Instagram: @pascal_blaurock
YouTube: @PascalBlaurock
Imagefilme, Werbefilme und kurze Formate für Social Media, für Marken, Industrie und Institutionen. Dazu Schulungen, wie Unternehmen mit wenig Technik starke Inhalte produzieren.

EASTSIDE HEROES
Web: eastsideheroes.de
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Blogartikel zur Folge: eastsideheroes.de/daily

Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.


Sven Lindig (LINDIG Fördertechnik): Der Chef im Ausguck (#111)01 Nov 202601:09:31

1990, Aschaffenburg. Ein junger Kfz-Mechaniker aus Eisenach erlebt bei Linde zum ersten Mal moderne Staplertechnik und merkt, wie millimetergenau sich so ein Gerät steuern lässt. Zu Hause kannte er nur die ruckelnden Stapler vom Firmenhof. „Ich bin in einer ganz neuen Welt aufgewacht“, sagt Sven Lindig heute über diesen Moment.

Seine Familie führt LINDIG seit 1899: erst Hufschmiede und Wagenbau, in der DDR Kfz-Reparatur und Blattfedern, ab 1990 Linde-Vertragshändler. Durch die DDR kam der Betrieb, weil er klein genug war, um nicht enteignet zu werden. Seit 2011 führt Sven das Unternehmen in vierter Generation. Heute arbeiten rund 400 Menschen an acht Standorten in Thüringen, Sachsen-Anhalt, Nordhessen und Südniedersachsen: Stapler, Arbeitsbühnen, Service, eine eigene Akademie und immer mehr Robotik.

Aufgenommen haben wir direkt bei LINDIG in Krauthausen, mit Blick auf ein Bild eines fahrerlosen Transportsystems, das uns mitten ins Zukunftsthema geführt hat.

Das erfährst du in dieser Folge:

  • Warum LINDIG die DDR als kleiner Privatbetrieb überstanden hat
  • Wie ein Besuch bei Linde aus familiärer Erwartung eigene Begeisterung machte
  • Was eine Mitarbeiter-Note von 4,3 ausgelöst hat und wo das Team drei Jahre später stand
  • Warum ein Chef, der alles über den eigenen Schreibtisch zieht, zum Bottleneck wird
  • Wie Soziokratie, Kreise und das Konsentprinzip im Alltag funktionieren
  • Was hinter der „Anti-Langeweile-Garantie“ steckt
  • Warum die Vier-Tage-Woche ein Experiment blieb und daraus die 38-Stunden-Woche wurde
  • Warum Sven lieber von Lernkultur spricht als von Fehlerkultur
  • Wie aus 30 schlummernden Copilot-Lizenzen 97 Prozent Nutzung und ein selbst gebauter Webshop wurden
  • Zwei Transportroboter, 5 bis 6 Kilometer am Tag, unter 1.000 Euro Leasing im Monat
  • Welche humanoiden Roboter Sven gerade beobachtet
  • Was das Logistik Netzwerk Thüringen vorhat
  • Was Abgebende vor einer Nachfolge klären sollten und warum Svens fünf Kinder frei entscheiden dürfen

Die Sätze, die hängen bleiben:

„Die 35-Stunden-Woche hat mir so gut gefallen, dass ich sie gleich zweimal pro Woche gemacht habe.“ So beschreibt Sven seine ersten Jahre als Vertriebsleiter.

Und warum er heute lieber am als im Unternehmen arbeitet: „Wenn man dann alles über einen eigenen Schreibtisch ziehen will, dann wird man zum Bottleneck.“

EASTSIDE HEROES Festival 2027

Das Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

Auf dem Festival 2026 stand Zukunftsforscher Sven Gábor Jánszky auf der Bühne. Sein Rat, mit dem Geld von heute die Geschäftsfelder von morgen aufzubauen, steht auch auf der LINDIG-Website. Genau solche Verbindungen entstehen bei uns: Hier triffst du Unternehmerinnen und Unternehmer, die schon heute an morgen arbeiten.

Save the Date: 16. September 2027
Alle Infos: https://www.eastsideheroes.de/festival

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LINDIG Fördertechnik GmbH
Albert-Lindig-Straße 1, 99819 Krauthausen/Eisenach
Web: lindig.com
Webshop: lindig.shop
Gabelstapler, Arbeitsbühnen, Miete, Service, Schulungen und Robotik. Familienunternehmen seit 1899, Linde-Vertragshändler seit 1990.

EASTSIDE HEROES
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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.


Christian Hunold (Ladenbau Hunold): Der Tischler, der eine Spinnerei kaufte (#110)25 Oct 202601:03:58

Zwanzig Kilometer, jeden Morgen, mit dem Moped von Leinefelde nach Duderstadt. So begann Christian Hunold kurz nach der Wende seine Tischlerlehre, als einer der ersten Lehrlinge aus dem Osten. Am 1. Januar 2000 machte er sich selbstständig, in der Garage seines kleinen Hauses in Gernrode. Mit einem Mitarbeiter, einem Kredit und einer Sparkasse, die an ihn geglaubt hat.

Heute plant und baut Ladenbau Hunold Läden für Bäckereien, Fleischereien und viele weitere Branchen zwischen Hamburg und Frankfurt. Gefertigt wird in der ehemaligen Baumwollspinnerei Leinefelde, dem Werk, mit dem die Stadt einst gewachsen ist. 90.000 Quadratmeter, die Christian Stück für Stück wiederbelebt. Angefangen hat er mit dem Teil, um den jeder einen Bogen gemacht hätte.

Aufgenommen haben wir direkt vor Ort, nach einer Führung, bei der wir irgendwann aufgehört haben, die Kilometer zu zählen. Inklusive Abstecher aufs Dach, wo Photovoltaik und eine nach Süden ausgerichtete Fassadenanlage einen großen Teil des Stroms liefern.

Das erfährst du in dieser Folge:

  • Warum Christian schon als Kind wusste: Ich werde Tischler und ich mache mich selbstständig
  • Wie ein Architekt mit einem Satz den Weg in die Ladenplanung öffnete: „Dann mach doch mal selber“
  • Warum das richtige Licht an der Theke mehr verkauft als jedes Material
  • Weshalb eine Theke nie ganz leer sein sollte und Backstuben nach vorn rücken
  • Wann der richtige Zeitpunkt für eine neue Einrichtung ist und wo der größte Hebel liegt
  • Warum die Bäckerei der Zukunft ein Treffpunkt ist und Ältere dort ganz anders auftreten, als wir denken
  • Wie aus „für mich im Leben nicht“ der Kauf einer 90.000-Quadratmeter-Spinnerei wurde
  • Was der „Holzwurm-Huni“ ist und wie Christian sein ganzes Team an KI heranführt
  • Warum Kontinuität für ihn das wichtigste Erfolgsrezept ist

Die Sätze, die hängen bleiben:

„Für mich ist die KI Freizeit.“ So beschreibt Christian, warum er KI jeden Tag nutzt.

Und auf die Frage nach seinem Erfolgsrezept antwortet er ohne Umwege: „Nicht aufhören, nicht aufgeben, weitermachen.“

EASTSIDE HEROES Festival 2027

Das Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

Beim Festival 2026 kam das süße Catering von der Bäckerei Bergmann, einem von Christians langjährigen Kunden. Genau so entstehen bei uns Verbindungen: Hier triffst du Unternehmerinnen und Unternehmer, die dir in der Kaffeepause erzählen, was gerade funktioniert.

Alle Infos zum nächsten Festival: https://www.eastsideheroes.de/festival

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Ladenbau Hunold GmbH
Boschstraße 12–20, 37327 Leinefelde-Worbis
Maßmöbel online: passandu.de
Ladenplanung, Fertigung und Montage aus einer Hand, mit Schwerpunkt auf Bäckereien und Fleischereien. Gegründet 2000 in einer Garage, heute zu Hause in der ehemaligen Baumwollspinnerei Leinefelde.

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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.


Mike Fischer (Fischer Academy): Warum ein Fahrschulchef heute schon für 2040 plant (#109)18 Oct 202601:02:25

Kurz nach dem Mauerfall renoviert Mike Fischer im Westen 14 Tage lang eine Diskothek, für zehn Mark West die Stunde. Von den 1.000 D-Mark kauft er sich in Gera einen Trabant 601 de luxe, sein erstes Fahrschulauto. Eine kleine Anzeige für 300 Mark West bringt 4.000 Anmeldungen in vier Wochen. Seine Mutter führt die Kartei, von Hand.

Heute kommen junge Leute aus ganz Deutschland ins FischerDorf nach Gera: sieben Tage Ausbildung, am achten Tag Theorie, am neunten Praxis, übernachtet wird im eigenen Internat. Die Idee dazu entstand, als Mike die Geburtenzahlen in Gera durchgerechnet hat. Jetzt plant er die nächste Stufe: „Fischer Mobility 2040“, für eine Zeit, in der Autos selbst fahren.

Aufgenommen haben wir mitten im FischerDorf, mit eigenem Ortsschild.

Das erfährst du in dieser Folge:

  • Wie aus der Sorge um die Kundschaft die Idee für ein Fahrschulinternat wurde
  • Warum aus Hamburgern für ein paar Tage Geraer werden und was Paragraf 17 der Fahrerlaubnis-Verordnung damit zu tun hat
  • Weshalb in der Umdenkfabrik nur Ideen zählen, die schon umgesetzt sind
  • Warum ein Chef niemanden motivieren kann, aber das Spielfeld bauen muss
  • Was schwarze Fahrschulautos und ein roter Fisch über Markenführung lehren
  • Wie Sohn Lucas Simon Desue und Shirin David nach Gera holte und die Stadt danach anrief
  • Was die geplante Führerscheinreform für Fahrschüler und Fahrschulen ändert
  • Warum Mike seine Firma wie eine Pusteblume baut und welche Rolle Betreiber vor Ort spielen, wenn selbstfahrende Flotten kommen

Der Satz, der hängen bleibt:

„Ich bin so verrückt, dass ich mir als Fahrschule eigentlich selbst den Kopf abhaue, weil ich mich mit autonomem Fahren beschäftige. Aber das ist die einzige Chance, im Spiel zu bleiben.“

Und für alle, die gerade Leute suchen: „Wenn die von ihrem Job erzählen und du kriegst Gänsehaut, stell die ein.“

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Fischer Academy
Fischer Academy GmbH, Heinrichstr. 86, 07545 Gera
Web: fischer-academy.de
Intensiv-Führerschein mit Internat im FischerDorf: Pkw in sieben Tagen, alle Klassen bis Bus, Weiterbildung für Berufskraftfahrer und anerkannte Ausbildungsstätte für Fahrlehrer. Seit 1990, rund 30 Mitarbeitende.

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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.


André Stämmler (staemmler.legal): Warum es am Juristischen nicht scheitern sollte (#108)11 Oct 202600:49:29

André Stämmler wollte eigentlich Software bauen: Nach zwei Semestern Informatik in Coburg wechselte er zu Jura nach Jena, gründete 2011 seine eigene Kanzlei und setzte früh einen klaren Fokus auf IT-Recht. Seit 2014 ist er externer Datenschutzbeauftragter, inzwischen berät er Unternehmer auch zu Vermögensschutz, Holding und Stiftung. Mit Kanzlei-GmbH, Datenschutz-GmbH und eigener Holding ist er dabei selbst Unternehmer.Aufgenommen haben wir bei André in seiner Kanzlei in Jena.Das erfährst du in dieser Folge:▪️ Warum sich Unternehmertum für André auch 2026 lohnt▪️ Wie aus zwei Semestern Informatik und einem spontanen Wechsel eine Spezialisierung im IT-Recht wurde▪️ Warum er mit Start-ups gestartet ist und auf einen harten Fokus gesetzt hat▪️ Warum Datenschutz in erster Linie Personenschutz ist und manchmal nur vorgeschoben wird▪️ Was Asset Protection leisten kann und was nicht▪️ Welche Risiken Unternehmer bei Ehe, Einzelunternehmen und Erbe unterschätzen▪️ Holding oder Stiftung: Vorteile, Grenzen und der Irrtum mit den 1,5 Prozent▪️ Was passiert, wenn der Gesetzgeber die Regeln ändert▪️ Warum der richtige Zeitpunkt für Vermögensschutz in den guten Jahren liegtDie Sätze, die hängen bleiben:„Datenschutz ist in erster Linie Personenschutz.“André über ein Thema, das viele Unternehmer nur als Pflicht sehen.„Am Juristischen sollte es nicht scheitern.“Sein Rat an alle, die vor lauter Regeln zögern, ein Unternehmen zu gründen oder wachsen zu lassen.Komm mit: die nächsten EASTSIDE HEROES TermineAm 24. November 2026 geht es auf Klassenfahrt zu Tridelta Meidensha nach Hermsdorf, mit Einblicken in KAIZEN und LEAN in der Produktion.Am 11. Februar 2027 ist Jahresempfang bei Paul Träger im Fotoloft.Am 22. April 2027 folgt das Retreat im Golfresort Blankenhain.Buchbar über eastsideheroes.deEASTSIDE HEROES FestivalDas Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft.Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.Alle Infos: https://www.eastsideheroes.de/festivalDu willst mit deinem Unternehmen im EASTSIDE HEROES Podcast werben? Hier hören Unternehmerinnen und Unternehmer aus Mitteldeutschland zu, die selbst Verantwortung für ein Team tragen.Schreib uns: podcast@eastsideheroes.deSTÄMMLER Rechtsanwaltsgesellschaft mbHJenaWeb: https://staemmler.legalIT-Recht, Datenschutz und KI-Compliance sowie Vermögen, Stiftungen und Nachfolge für Unternehmer.Landgraf Datenschutz GmbHJenaWeb: https://landgraf-datenschutz.deExterner Datenschutzbeauftragter, Audits und Schulungen.EASTSIDE HEROESWeb: https://www.eastsideheroes.deBlogartikel zur Folge: eastsideheroes.de/dailyOstdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.Hinweis: Die Folge gibt allgemeine Einblicke und ersetzt keine individuelle Rechts- oder Steuerberatung.

Pierre Beer (GETT Group): Wie eine Fabrik in China Arbeitsplätze im Vogtland sichert (#107)04 Oct 202601:01:31

Pierre Beer kannte GETT zuerst als Kunde: Rund fünf Jahre betreute er den Tastaturhersteller aus Treuen als Firmenkundenbetreuer seiner Bank. 2011 wechselte er die Seite, 2013 übernahm er die Firma gemeinsam mit Tino Pietzsch und Steve Möckel. Ein Investor aus dem europäischen Ausland hatte finanziell wohl das bessere Angebot gemacht. Den Ausschlag gab die Belegschaft, die sich von sich aus für eine Nachfolge aus der Region starkgemacht hatte.

Heute baut die GETT Group Mensch-Maschine-Schnittstellen für Industrie, Medizin und Verwaltung, mit eigener Fabrik in Shenzhen und eigener Fertigung in Houston. In Treuen arbeitet das Team seit Herbst 2023 an vier Tagen pro Woche, 36 Stunden bei vollem Lohn. Über 80 Prozent der Belegschaft haben sich nach der Testphase dafür entschieden.

Aufgenommen haben wir bei GETT in Treuen.

Das erfährst du in dieser Folge:

  • Warum Konto und Kredite aus Unternehmersicht nur ein Hygienefaktor sind und was der Seitenwechsel Pierre über Bescheidenheit gelehrt hat
  • Wie ein Management-Buy-out gelingt, wenn die Belegschaft mitzieht, und welche Rolle der Wachstumsfonds Mittelstand Sachsen dabei spielte
  • Weshalb Pierre als junger Geschäftsführer über alles Bescheid wissen wollte und wie er gelernt hat, Freiräume zu schaffen
  • Warum die Fabrik in Shenzhen keine verlängerte Werkbank ist und wie „Eins plus eins ist drei“ zwischen Treuen und China funktioniert
  • Wieso die Entscheidung für mehr Wertschöpfung in den USA schon vor der Zolldebatte fiel
  • Wie die 4-Tage-Woche entstanden ist, wer darüber abgestimmt hat und was passiert, wenn freitags ein Kunde anruft
  • Wo KI bei GETT heute mitarbeitet, etwa bei der Stücklisten-Analyse, die aus drei Produkten eines macht
  • Warum humanoide Roboter für GETT eine Chance sind und wozu sie ein Bedienpanel brauchen
  • Warum der Vogtländer im Kreuzworträtsel als „zänkisches Bergvolk“ gesucht wird und Pierre ganz andere Erfahrungen gemacht hat

Die Sätze, die hängen bleiben:

„Ich persönlich bin kein Freund der Formel: Mehr Arbeit bringt mehr Leistung.“ So begründet Pierre, warum GETT auf vier Tage setzt.

Zum Ende des Gesprächs sagt Pierre: „Insofern ist das Thema für mich eher ein Zehnkampf und keine Einzeldisziplin.“ Damit beschreibt er, was Transformation im Mittelstand für ihn bedeutet.

Komm mit: die nächsten EASTSIDE HEROES Termine

Am 24. November 2026 geht es auf Klassenfahrt zu Tridelta Meidensha, mit Einblicken in KAIZEN und LEAN direkt in der Fertigung.
Am 11. Februar 2027 ist Jahresempfang bei Paul Träger im Fotoloft.
Ende März oder Anfang April folgt das Retreat. Den Termin nennen wir in einer der nächsten Folgen.
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GETT Group
GeTT Gerätetechnik GmbH, Treuen (Vogtland)
Web: gett-group.com
Mensch-Maschine-Schnittstellen seit 1996: Industrie-, Hygiene- und Glastastaturen, Touchpanels und Panel-PCs. Standorte in Treuen, Hongkong, Shenzhen und Houston.

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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

Zwei Jahre Silicon Valley für Goldbeck: Was Danny Dellit über KI, Robotik und Innovation gelernt hat (#106)27 Sep 202600:35:02

Zwei Jahre Silicon Valley für Goldbeck – und jetzt ist Danny Dellit zurück in Thüringen. Als wir dieses Gespräch im Frühjahr aufgenommen haben, saß Danny noch in Menlo Park und hatte einen ziemlich ungewöhnlichen Job für einen Architekten: Start-ups, Technologien und Forschung aufspüren, die verändern könnten, wie eines der größten deutschen Bauunternehmen künftig arbeitet.

Besonders spannend: Goldbeck denkt Bauen schon lange eher wie industrielle Produktion. Vorfertigung, eigene Beton- und Stahlwerke, standardisierte Prozesse und Automatisierung bilden die Basis – KI, Robotik und Physical AI könnten jetzt die nächste Evolutionsstufe werden. Danny erzählt von Robotern auf Baustellen und Generative Design, mit dem Architekten künftig nicht mehr drei Varianten entwerfen, sondern aus dutzenden KI-generierten Lösungen auswählen könnten.

Mein persönliches Highlight ist aber Stanford: Unternehmen bringen reale Probleme in die Universität, daraus entstehen Forschungsfragen – und Wissen, Forschende und Ergebnisse fließen zurück in die Wirtschaft. Vielleicht ist genau das der größere Silicon-Valley-Hack: Nicht überall die besseren Ideen zu haben, sondern Forschung, Kapital und Unternehmen schneller miteinander zu verbinden. Und vielleicht sollten wir genau darüber in Ostdeutschland noch viel mehr reden.


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Geschäftsklimaindex Q3 2026 (Sascha Sauer – Diva-e): Ab hier kannst du nur gewinnen (#105)20 Sep 202600:59:52

Geschäftsklimaindex Q2 (Sascha Sauer – diva-e): Ab hier kannst du nur gewinnen

874 Thüringer Unternehmen haben sich im Juli am Geschäftsklimaindex beteiligt – so viele wie nie zuvor. Die Digitalwirtschaft steht dabei so tief wie noch nie seit Beginn der Messung. Und gleichzeitig gehen ausgerechnet die Digitalinvestitionen nach oben, quer durch Industrie, Dienstleistung, Bau und Handwerk.

Wir haben uns in Jena getroffen, um genau diesen Widerspruch auseinanderzunehmen: mit dem Mann, der die Zahlen erhebt, und mit einem Unternehmer, der seit drei Jahrzehnten in der betroffenen Branche baut.

Die Gäste:

  • Sascha Sauer – Mitgründer der Jenaer AGETO, heute Geschäftsführer der diva-e NEXT und Managing Director Cloud bei diva-e Conclusion. Gegründet 2003, mitten im Krisenjahr nach der Dotcom-Blase. Seitdem: Exit, Neustart, Zusammenschluss zu diva-e, Verkauf an die niederländische Conclusion-Gruppe. Jena ist bis heute operativer Standort.
  • Christian Schädlich – Gründer und Leiter des Thüringer Geschäftsklimaindex (ZeTT-RADAR). Erhebt seit Juli 2020 quartalsweise, unabhängig und ohne Auftraggeber, wie es den Unternehmen im Freistaat wirklich geht.


Das erfährst du in dieser Episode:

  • Warum die Digitalbranche gerade kein Krisengewinner ist – und welche drei Entwicklungen gleichzeitig auf sie einwirken
  • Was Sascha aus der Gründung im Krisenjahr 2003 für heute mitnimmt
  • Wieso „AI first" für ihn die neue Grundfrage jeder Geschäftsidee ist
  • Warum sich inzwischen jedes Unternehmen mit digitaler Souveränität beschäftigt
  • Die klarsten Werte, die Thüringer Betriebe je in eine Umfrage geschrieben haben: 85, 84 und 73 Prozent
  • Was 861 freiwillig geschriebene Kommentare über die Stimmung im Land verraten
  • Warum eine GmbH-Gründung heute Wochen dauert, wo sie früher Tage brauchte
  • Wo die Digitalinvestitionen steigen – und was das für dein nächstes Budget bedeutet
  • Weshalb Standortkonkurrenz zwischen Jena und Erfurt in die falsche Richtung führt
  • Was KI und Robotik in Thüringen zusammen möglich machen könnten
  • Und zum Schluss Christians Frage an die Politik: Hatte Lothar Späth eigentlich keine Enkel?


Ein Satz aus der Folge:
„Es ist natürlich schön, wenn man sich von der tiefsten Stelle nur noch nach oben entwickeln kann."


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Thüringer Geschäftsklimaindex (ZeTT-RADAR)
JenTower, Leutragraben 1, 07743 Jena
Web: thueringer-geschaeftsklimaindex.de
Die vollständige Q3-Auswertung und die Sonderbefragung „Thüringer Unternehmen wollen wirtschaftspolitische Wende" findest du dort zum Download.

diva-e Conclusion
Standort Jena, Mälzerstraße (IT Paradies)
Web: diva-e.com

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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.


Jörg Fieback (zebra): Warum wir das „hidden“ beim Hidden Champion streichen sollten (#104)13 Sep 202601:14:28

1991 gründet Jörg Fieback mit seinem Jugendfreund Thomas Pfefferkorn eine Werbeagentur, ohne je eine von innen gesehen zu haben. Der Startpunkt: ein Zimmer im Elternhaus, ein Buch des US-Werbers David Ogilvy und ein gebrauchter Fiat Uno, der permanent kaputt war. Heute arbeiten bei zebra rund 120 Menschen in Chemnitz und Dresden.

Für Wendekinder gab es damals zwei Wege, sagt Jörg: rübermachen oder losmachen. Die beiden haben sich für Letzteres entschieden. Nicht als gute ostdeutsche Agentur, sondern als gute nationale Agentur mit Sitz in Ostdeutschland.

Wir haben ihn in der Villa Keller auf dem Kaßberg besucht. Kulturhauptstadt Chemnitz, Sommer, offene Fenster.

Das erfährst du in dieser Folge:

  • Warum es Werbeagenturen auch in fünf Jahren noch gibt — und was die KI trotzdem verändert
  • Weshalb dir ein errechneter Durchschnitt nicht reicht, wenn deine Marke auffallen soll
  • Wie aus dem Namen „Kreaktiv“ nach einem Brief an „Radioaktiv“ die Marke zebra wurde
  • Warum Schwarzweißdruck bei der Namenswahl eine Rolle spielte
  • Wie Wettbewerber zu Verbündeten werden: der Ideenplanet Ost und eine gewonnene Bietergemeinschaft
  • Was die zebra-Ost-West-Studie mit Civey über die Buyer Persona Ostdeutsch verrät
  • Warum Bescheidenheit im Privaten schön ist und im Geschäft zum Hemmschuh wird
  • Wie du mit Presseanfragen umgehst, wenn dir Öffentlichkeit eigentlich unangenehm ist
  • Was „Ostimismus“ bedeutet — und was ausdrücklich nicht

Der Satz, der hängen bleibt:

„Wir lieben in Ostdeutschland ja auch den Begriff des Hidden Champions. Da steckt zwar Champion drin, aber hidden heißt ja auch: Ich bleib ein bisschen im Schatten.“

Und zum Schluss ein Appell, der gut in diese Woche passt: „Wir im Osten müssen noch viel mehr lernen, nicht immer erst zu fragen, was ist drin für mich, sondern einfach auch zu geben.“

EASTSIDE HEROES Festival — 15. September 2026

Halle 6, Zughafen Erfurt. Das Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

Ein Tag mit den Menschen, über die du sonst nur hier im Podcast hörst. Genau das, wozu Jörg in dieser Folge aufruft: mehr Austausch, mehr voneinander lernen. Die Frage nach dem Haken darfst du zu Hause lassen.

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Unser Dank geht an unseren Headline-Partner IBYKUS. Ohne diese Unterstützung wäre ein Festival dieser Größe nicht möglich.

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zebra
Kaßbergstraße 35, 09112 Chemnitz
Web: zebragroup.de
Inhabergeführte Kommunikationsagentur, gegründet 1991. Rund 120 Mitarbeitende an den Standorten Chemnitz und Dresden. Strategie, Kreation und Tech unter einem Dach.

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Birgit Knabe, Alexander Hellmund (BohnEtiketten): Als Mitarbeiter die Firma übernommen — fünf Tage später kam die Krise (#103)06 Sep 202600:47:37

Am 5. Januar 2022 waren Birgit Knabe und Alexander Hellmund seit fünf Tagen Unternehmer. Dann stand in Finnland eine Fabrik still, und in Kirchheilingen fehlte das Trägerpapier, aus dem jedes einzelne ihrer Etiketten besteht. Fünf Monate Streik, sechs Monate Lieferzeit, Maschinen umrüsten. Willkommen im Unternehmertum.

Die beiden waren vorher Angestellte in genau diesem Betrieb. Birgit hat hier ihre Ausbildung zur Mediengestalterin gemacht und war fast zwanzig Jahre im Haus. Alexander kam 2017 dazu, aus dem Westen, der Liebe wegen nach Bad Langensalza. Als Gründer Jörg Bohn einen Nachfolger suchte, haben sie sich angeschaut — und es zu zweit gemacht.

Aufgenommen haben wir draußen vor der Halle. Mit einem Hahn im Hintergrund, den wir nicht rausbekommen haben. Passt aber ganz gut zu einem Ort mit 754 Einwohnern, in dem Hochpräzisions-Etiketten für Kunden in ganz Deutschland entstehen.

Das erfährst du in dieser Folge:

  • Wie eine Nachfolge von innen wirklich abläuft — vom ersten Blick bis zur Unterschrift zweieinhalb Jahre später
  • Was die beiden heute anders machen würden, und warum sie jedem zur Beratung raten
  • Warum der Gründer ihnen beibrachte, Maschinen zu pflegen statt zu ersetzen — und wo diese Regel heute an ihre Grenze kommt
  • Wie du gegen Online-Druckereien bestehst, wenn du beim Preis nie gewinnen kannst
  • Weshalb Rezyklate ab 2030 zum Pflichtthema werden und was das beim Druck bedeutet
  • Wie aus einem Nadeldrucker mit Durchschlagpapier eine automatisierte SAP-Schnittstelle wurde
  • Warum die wichtigsten Entscheidungen nicht im Büro fallen, sondern auf einer Runde mit dem Unternehmenshund
  • Was zwei Geschäftsführer auf Augenhöhe tragen muss, damit 50:50 funktioniert


Die Sätze, die hängen bleiben:

„Wir haben uns nicht ergänzt, wir haben uns einfach gegenseitig gestützt." So beschreibt Birgit die ersten Monate nach der Übernahme.

Und Alexander bringt seine Haltung auf einen Satz, den er sinngemäß von Walter Röhrl übernommen hat: „Nur weil ich etwas Besonderes kann, heißt das noch lange nicht, dass ich etwas Besonderes bin."

EASTSIDE HEROES Festival — 15. September 2026

Halle 6, Zughafen Erfurt. Das Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

Hier triffst du die Leute, die im Osten wirklich unternehmen — Menschen wie Birgit und Alexander, die dir in der Kaffeepause ohne Umwege erzählen, was gerade funktioniert und was nicht.

Headline-Partner: IBYKUS. Danke, dass ihr das mit uns tragt.

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Druckhaus BohnEtiketten GmbH
Brühl 129 A, 99947 Kirchheilingen
Web: bohnetiketten.de
Etiketten und Kennzeichnungslösungen seit 1995. Neun Mitarbeitende, über 2.000 Stanzformen, mehr als 100 Materialien im Einsatz. Qualität, die haftet.

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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.


Christian Malik (DotSource): 50 neue zusätzliche Kollegen — und keiner davon ist ein Mensch (#102)30 Aug 202601:16:40

Christian Malik (dotSource): 50 neue zusätzliche Kollegen — und keiner davon ist ein Mensch

Im März hat dotSource ChatGPT abgeschaltet. Nicht aus Skepsis, sondern weil die eigene Lösung so weit war. Im Serverraum in Jena stehen heute drei Maschinen mit je acht Grafikkarten. Wenn die unter Last gehen, klingt das nach einem startenden Düsenjet.

Christian Malik ist der Mitgründer, über den man seltener liest. Christian Otto Grötsch hatten wir schon im Podcast — den Erzähler des Unternehmens. Malik ist der Ingenieur. Erster Rechner mit dreizehn, gekauft vom Jugendweihegeld. Ausbildung in Hermsdorf. Heute geschäftsführender Direktor von 400 Mitarbeitenden, davon rund 200 in der Softwareentwicklung.

Wir haben uns im Grünen getroffen. Am Camper, nicht im Konferenzraum. Das hat einen Grund: „Die besten Ideen entstehen im Alltag und nicht im Office."

Das erfährst du in dieser Folge:

  • Warum eine Kaffeemaschine 2018 zum Startpunkt für das Business-Intelligence-Team wurde
  • Was hinter der Abschaltung von ChatGPT wirklich steckt — und warum Cloud-Modelle trotzdem weiterlaufen
  • Weshalb der Server zurück in den Keller kommt, während alle anderen in die Cloud ziehen
  • Was Prozesswissen wert ist und warum du es nicht leichtfertig herausgibst
  • Wie du KI-Agenten wie Azubis behandelst: mit Namen, eigenem Account und einem Menschen in der Schleife
  • Wo du morgen anfängst, wenn 500 Rechnungen im Monat über deinen Tisch gehen
  • Warum Standardsoftware bleibt — aber nicht für die Prozesse, die dich vom Wettbewerb unterscheiden
  • Was Thüringen an Rechenzentren braucht, damit dieser Weg für alle offensteht

Der Satz, der hängen bleibt:

„Wir stellen einen Trainee ein, der so gut wie keine Ahnung hat." So beschreibt Christian den Umgang mit KI-Agenten bei dotSource. 50 davon sollen bis Jahresende im Unternehmen arbeiten.

Und für alle, die das Gefühl haben, zu spät dran zu sein: „Selbst wenn ab heute kein neues Modell mehr erscheinen würde, sind wir erst bei zehn Prozent von dem, was wir im Unternehmen damit machen können."

EASTSIDE HEROES Festival — 15. September 2026

Halle 6, Zughafen Erfurt. Das Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

Ein Tag mit den Menschen, über die du sonst nur hier im Podcast hörst. Christian steht mit seinem Vortrag „Scheiß auf den Hype: Warum wir ChatGPT gefeuert haben" auf der Bühne und ist den ganzen Tag für Gespräche vor Ort.

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Digitalagentur mit sechs Standorten, über 550 Kunden und mehr als 700 Digitalprojekten. Seit 2006 inhabergeführt.

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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.


Simone Cramer & Ines Winkler (mhezo): Ändern sich die Rahmenbedingungen, muss die Organisation nachziehen (#101)23 Aug 202601:06:54

Simone Cramer & Ines Winkler (mhezo): Wenn sich die Rahmenbedingungen ändern, muss die Organisation nachziehen

Zwei Frauen unterschreiben in Erfurt einen gemeinsamen Mietvertrag – und gründen damit ungewollt ein Unternehmen. Denn wer in Deutschland zusammen im Mietvertrag steht, gründet automatisch eine GbR. Simone Cramer und Ines Winkler haben aus dieser Formalie mhezo gemacht: Organisationsberatung mitten in Erfurt, mitten in Deutschland.

Diese Folge ist zweigeteilt. Erst befragen wir die beiden. Danach drehen sie den Spieß um und nehmen uns ins Kreuzverhör.

Die Gäste:

  • Simone Cramer – Diplom-Sozialpädagogin, systemische Beraterin. Kam über Krisenintervention, betriebliches Eingliederungsmanagement und Führungskräftecoaching zur Organisationsentwicklung. Steht daneben als MaNoni auf Bühnen und macht Poetic Recording.
  • Ines Winkler – Diplom-Kommunikationswirtin, M.Sc. International Management (RIT, New York), Fulbright-Stipendiatin. Dresden, Berlin, Stuttgart, New York, Salamanca, Potsdam, Düsseldorf – und dann bewusst zurück in den Osten.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Warum ein gemeinsamer Mietvertrag in Deutschland automatisch eine Firma gründet
  • Was ein Euro im betrieblichen Gesundheitsmanagement zurückbringt – und was du zahlst, wenn du nichts tust
  • Woran Geschäftsführungen merken, dass es Zeit wird: die Zehn-Prozent-Marke bei Fehlzeiten
  • Warum es kein Rezept von der Stange gibt und was die beiden von Gießkannen-Beratung halten
  • Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung: gesetzliche Pflicht oder unterschätzte Chance?
  • Wie du vier Meetings pro Woche auf zwei zusammenschiebst, ohne Information zu verlieren
  • Was Ines aus Düsseldorf mitgenommen hat – und was sie in Erfurt findet, das es dort nicht gab
  • Warum Amazon und „hire slow, fire quick" bei den beiden nicht gut wegkommen
  • Und ganz zum Schluss: Was Moritz und Sebastian bis 2035 hinterlassen wollen

Ein Satz aus der Folge:
„Du kannst den trockenen Schwamm nicht mehr auspressen. Da muss schon immer mal auch Wasser rein."

EASTSIDE HEROES FESTIVAL – 15. September 2026

Halle 6, Zughafen Erfurt. Das Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

Der eine Tag im Jahr, an dem sich trifft, wer hier unternimmt. Keynotes, die dich weiterbringen. Menschen, die etwas bauen. Barbecue ab 17 Uhr, Band am Abend. Bring dein Netzwerk mit – dann bringt der andere seins auch mit.

Übrigens: Simone und Ines sind am Festivaltag als Teil des Organisationsteams vor Ort.

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Schillerstraße 27, 99096 Erfurt
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Beratung, Organisationsentwicklung, Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung – und ein Workshopraum, den du mieten kannst.

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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.


Episode 100 (Think Tank EAST): 10 Jahre Stillstand - der runde Tisch zur Ostdeutschen Wirtschaft (#100)16 Aug 202601:01:11

Christian Schädlich, Konstanze Olschewski & Alexander Frölich-Kulik: Zehn Jahre Stillstand – der Runde Tisch zur Thüringer Wirtschaft (#100)

Zehn Jahre. Kein Wachstum. Preisbereinigt liegt die Thüringer Wirtschaftsleistung heute unter dem Wert von 2016 – im ostdeutschen Vergleich reicht das für den vorletzten Platz. Das sind keine Stimmungswerte, sondern Meldedaten der Statistischen Ämter.

Zur 100. Folge haben wir deshalb zum ersten Mal drei Gäste an einen Tisch geholt, statt einer Geschichte zu folgen. Christian Schädlich liefert die Zahlen. Er macht seit Juli 2020 den Thüringer Geschäftsklimaindex – jedes Quartal, mehrere hundert Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer. Konstanze Olschewski bringt den Blick aus der Werkhalle mit, wo künstliche Intelligenz selten bei null anfängt. Und Alexander Frölich-Kulik erzählt, warum knappe Budgets seinem Weimarer VR-Unternehmen gerade einen Vorsprung bauen.

Eine Folge über eine unbequeme Zahl – und über die Frage, was ostdeutsche Unternehmer daraus machen.

Die Gäste:
Christian Schädlich – Gründer und Leiter des Thüringer Geschäftsklimaindexes, Wirtschaftssoziologe.
Konstanze Olschewski – Seriengründerin, CEO von Alpha Analytics und Phnx Alpha, Jena.
Dr. Alexander Frölich-Kulik – Geschäftsführer der Consensive GmbH, Weimar.

Das erfährst du in dieser Episode:
▪️ Warum Christian von einem „verlorenen Jahrzehnt" spricht – und woher die Daten kommen
▪️ Weshalb es in Thüringen kaum Debatte darüber gibt, obwohl die Zahl öffentlich ist
▪️ Jedes vierte Dienstleistungsunternehmen sieht sich existenzgefährdet – die aktuellen Werte
▪️ Investitionen seit 2019 rückläufig: der Gegencheck zum Wort „Transformation"
▪️ Warum das Innovationsbudget in der Krise als Erstes gestrichen wird
▪️ KI in der Produktion: warum die perfekte Datenbasis fast nie vorliegt
▪️ Rüstzeiten von drei Stunden auf dreißig Minuten – wo der Hebel konkret liegt
▪️ Weshalb Sparsamkeit für Consensive zum Marktvorteil wurde
▪️ Vertrieb bündeln statt einzeln klingeln: Alexanders Vorschlag für Thüringer Hightech
▪️ Bürokratieabbau ist noch keine Wirtschaftspolitik – Christians Bild von den Fesseln
▪️ Was Sachsen mit Halbleitern anders gemacht hat
▪️ Warum Interessenpolitik von unten der eigentliche Hebel ist
▪️ Wenn die Öffentlichkeit fehlt, baut man sie selbst – der Schlussgedanke zur 100.

Zitat aus der Episode:
„Wenn die Öffentlichkeit nicht da ist, werden wir sie halt selber bauen müssen." – Christian Schädlich

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September 2026, Halle 6 im Zughafen, Erfurt
Das Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft. Von der Wirtschaft, für die Wirtschaft. Ein Tag, an dem sich trifft, wer im Osten unternimmt – Menschen, die den Osten nicht beschreiben, sondern bauen. Auf der Bühne steht in diesem Jahr Zukunftsforscher Sven Gábor Jánszky. Möglich macht das unser Headline-Partner IBYKUS. Sichere dir deinen Platz:
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Frank Fröschke (SubvenX & YUGETHER): Wenn beim Firmenaufbau die nächste Firma entsteht (#99)09 Aug 202601:00:46

Frank Fröschke kommt aus Erfurt – und er ist geblieben. Ausbildung zum Schriftsetzer in der DDR, an einer Bleisatzmaschine von 1923. Am Tag der Zeugnisübergabe kündigte er. Danach: Jahrmarktsbuden, Autowäsche, Direktvertrieb, Autovermietung, Leasing, Gastronomie, Motorsport. Unternehmer ist er seit 1991.


Aus 80.000 Marketingfirmen suchte er sich eine Nische mit vier Anbietern und baute DERFROSCH auf – bundesweit rund 150 Immobilienprojekte, mehrfach ausgezeichnet mit dem Immobilien-Marketing-Award. Heute arbeitet er an zwei neuen Unternehmen: YuGether, einer Plattform für buchbare Music Spaces mit Projektpartnern wie GRAFT und ARUP. Und SubvenX, einer KI-Plattform für Fördermittelprozesse – entstanden aus drei Monaten Odyssee durch den Förderdschungel, in denen ihm alle Ansprechpartner dasselbe sagten: zu komplex.


Diese Folge ist eine andere als sonst. Wir gehen mit Frank weniger ins Tagesgeschäft und mehr ins Denken. Über Neuanfänge, über Orte, die im KI-Zeitalter wichtiger werden, und darüber, warum eine Region beides braucht: die, die den Status quo sauber umsetzen – und die, die drei Ecken weiterdenken.


Der Gast: Frank Fröschke – Geschäftsführer von DERFROSCH Immobilienmarketing, YuGether und SubvenX, Erfurt. Serienunternehmer, Markenmensch, auf Instagram „der KI King".


Das erfährst du in dieser Episode:

▪️ Der erste Deal auf dem Schulhof: abfotografierte Bravo-Poster, teuer verkauft

▪️ Warum er die Schriftsetzer-Lehre zu Ende machte – und noch am selben Tag kündigte

▪️ „Lieber einer von vier als einer von 80.000" – wie er seine Nische fand

▪️ Weshalb er die Immobilienbranche nie faszinierend fand, aber 15 Jahre darin blieb

▪️ Warum du nicht deine Philosophie wechselst, sondern nur die Tätigkeit

▪️ Wie aus zehn Branchen ein Skillset wird, das keine einzelne Karriere hergibt

▪️ YuGether: warum jeder vierte bis siebte Mensch in Deutschland Musik macht – und trotzdem der Ort dafür fehlt

▪️ Die Fitness-Analogie: was Musik heute mit dem Studiomarkt der 70er verbindet

▪️ Rund 20 Mio. Euro pro Standort – und wie du so ein Projekt förderfähig denkst

▪️ „Ist uns zu komplex": der Satz, aus dem SubvenX entstand

▪️ Warum das Fördersystem im Kern richtig ist – und was die Corona-Hilfen daran beschädigt haben

▪️ China Speed: was ein Fraunhofer-Professor ihm mit auf den Weg gab

▪️ Warum sein KI-Projekt in Wahrheit ein Anti-KI-Projekt ist

▪️ Spotify, Suno und die Frage, ob künftig gekennzeichnet wird, dass ein Mensch am Werk war

▪️ Dystopie oder Utopie – und warum sein inneres Herz eine klare Richtung hat


Zitat aus der Episode:

„Du wechselst ja nicht deine Philosophie. Die Philosophie bleibt gleich. Du machst unterschiedliche Tätigkeiten." – Frank Fröschke


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Lukas Ziehn (Parfümerie Ziehn): Der Einzelhandel ist tot, es lebe der Einzelhandel - Neun Stunden live, jede Nacht — so verkauft man heute (#98)02 Aug 202600:45:26

Lukas Ziehn kommt aus Arnstadt, lebt und studiert in Erfurt – und ist geblieben. Vor sieben Jahren fing er an, Düfte zu sammeln. Immer mehr Flakons, immer exklusiver. Irgendwann die Frage, ob aus der Leidenschaft auch ein Geschäft werden kann. Gegründet hat er neben dem Studium, zuerst als GbR mit einem Partner, nach einem halben Jahr allein. Im Dezember 2024 ging der Onlineshop live. Dann kam der Teil, den die meisten unterschätzen: Anderthalb Jahre lang war Lukas jede Nacht auf TikTok live – ab 22 Uhr, oft bis 2, 3 oder 6 Uhr morgens. Bis zu neun Stunden am Stück. Düfte vorstellen, Bestellungen packen, Fragen beantworten.


Heute führt er die Parfümerie Ziehn in der Erfurter Altstadt – nach eigener Aussage die einzige Nischenparfümerie Thüringens. Flakons zwischen 150 und 3.500 Euro. Rund 80 Prozent des Umsatzes laufen über TikTok und online. Zur Eröffnung reisten Kunden aus ganz Deutschland an, nach drei Monaten hatte der Laden über 200 Bewertungen.


Der Gast: Lukas Ziehn – Inhaber der Parfümerie Ziehn / Harmony of Scent, Erfurt. Sammler, Livestreamer, Einzelhändler mit 24.


Das erfährst du in dieser Episode:


Der Seitenwechsel im Handel: Früher hattest du einen Bedarf und hast danach das beste Angebot gesucht – im Social Commerce entsteht der Bedarf erst im Video und wird sofort gestillt


Warum jemand 300 Euro für einen Duft ausgibt, den er nie gerochen hat – und woraus dieses Vertrauen entsteht


Neun Stunden live, jede Nacht: was diese Strategie kostet und was sie einbringt


Die Provisionsrechnung: von 5 über 9 auf inzwischen 14 bis 15 Prozent – plus 12,5 Prozent Affiliate-Standard


Der Hebel, den kaum jemand kennt: warum Lukas im TikTok Shop teurer anbieten konnte und Kunden trotzdem weniger bezahlt haben


Personal Brand statt Affiliate: warum er selbst vor der Kamera steht, statt Reichweite einzukaufen


Schwarzes Seidenpapier, Wachssiegel, Haribo – wie das Auspacken zum Teil des Produkts wird


Community als Marktforschung: warum er ausdrücklich um kritische Bewertungen bittet


Warum Erfurt kein Kompromiss ist, sondern eine unbesetzte Lücke


Drei Monate Wartezeit für zwei Stechpalmen – und Lukas' konstruktiver Vorschlag an die Stadt


Warum manche Duftmarken 10 bis 15 Jahre Marktpräsenz verlangen, bevor du sie führen darfst


Sein Appell an alle, die noch zögern


Zitat aus der Episode:

„Ich glaube, es ist immer eine Mischung aus beiden, also naiv und Masterplan. Sonst wird man ein Ladenlokal in der Branche jetzt nicht in Erfurt aufmachen." – Lukas Ziehn


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Konstanze Olschewski (Alpha Analytics): Kopf oder Zahl? Warum KI ohne Aufsicht zum Glücksspiel wird (#97)26 Jul 202600:48:59

Konstanze Olschewski überwacht künstliche Intelligenz – seit über zehn Jahren, lange bevor der große Hype begann. Die Bioinformatikerin aus Jena hat mit Algorithmen erst Viren und Bakterien identifiziert, dann gründete sie 2015 Alpha Analytics und brachte Data Science in die Produktionshallen des Mittelstands. Ihr Kernthema: KI-Modelle altern. Sie driften mit der Zeit ab – im Extremfall bis auf 50 Prozent Trefferquote, also Münzwurf-Niveau. Mit ihrem zweiten Unternehmen Phoenix Alpha macht sie genau diesen Drift sichtbar und arbeitet mit dem TÜV Thüringen an Prüfstandards für industrielle KI. Ein Gespräch über Beharrlichkeit, Bootstrapping und die Chance, die im EU AI Act steckt.

Das erfährst du in dieser Episode:
– Warum KI-Modelle mit der Zeit ungenau werden – und was Drift bedeutet
– Wie ein Machine-Learning-Modell schwankende Zykluszeiten im Spritzguss aufdeckt
– Der Weg aus der Virenforschung in die Industrie
– Gründen 2015, als noch niemand von KI sprach: Vorträge statt Netzwerk, Meilenstein statt Hockeystick
– Warum ChatGPT ihr Geschäft erst bremste – und jetzt beflügelt
– Weshalb der EU AI Act für Phoenix Alpha Rückenwind bedeutet
– Ihr Blick auf die ostdeutsche Wirtschaft: Transformation als Chance
– Die nächsten fünf Jahre: MedTech, kritische Infrastrukturen und Prüfstandards für KI

„Ich glaube, wir sind über den Punkt hinaus, wo irgendjemand denkt, dass er weitermachen kann wie gehabt." – Konstanze Olschewski

Kapitel:
00:00 Begrüßung
00:55 Was macht dich zum Eastside Hero?
02:07 Drift erklärt: Warum KI über die Zeit ungenau wird
06:01 Für welche Unternehmen das relevant ist
07:26 Praxisbeispiel: Zykluszeiten im Spritzguss
08:38 Bioinformatik, Raman-Spektroskopie und Virenjagd
12:25 Die Gründung von Alpha Analytics 2015
14:47 Erste Kunden ohne Netzwerk und Branchenkontakte
16:39 Meilenstein 2018 & der ChatGPT-Effekt
20:54 Phoenix Alpha: Aus dem Muster wird ein Produkt
24:25 Bootstrapped: Wachsen ohne Investoren
25:19 EU AI Act – Last oder Chance?
33:00 Referentin aus Überzeugung: Daten sichtbar machen
38:21 Privatleben & Freundeskreis
39:00 Die wirtschaftliche Lage im Osten
42:17 Wohin die Reise in fünf Jahren geht
44:12 Abendessen mit Ada Lovelace

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Stephan Hilmer (Tridelta Meidensha): Kaizen made in Hermsdorf: jeden Tag ein bisschen besser (#96)19 Jul 202600:50:26

Stephan Hilmer kommt aus Bad Klosterlausnitz – und er ist geblieben. Mit 15 machte er hier seine erste Ferienarbeit, Tante und Onkel arbeiteten schon im selben Werk. Heute führt er es. Als Geschäftsführer der Tridelta Meidensha GmbH in Hermsdorf verantwortet er einen Hersteller von Überspannungsableitern, der in über 120 Länder liefert – ein Hidden Champion mit über 100 Jahren Thüringer Technik-Tradition, seit 2015 im Besitz des japanischen Meidensha-Konzerns.

2020, mitten in der Corona-Flaute, fiel Stephan ein Buch in die Hände: „2 Second Lean" von Paul Akers. Was danach kam, veränderte das ganze Werk. Kaizen statt Stillstand, jeden Tag ein bisschen besser. Heute reisen Konzerne nach Hermsdorf, um zuzuschauen, wie hier gearbeitet wird.

Der Gast: Stephan Hilmer – Geschäftsführer der Tridelta Meidensha GmbH, Hermsdorf. Regionales Gewächs, Kaizen-Überzeugungstäter, Macher.

Das erfährst du in dieser Episode:

▪️ Vom Ferienjobber zum Geschäftsführer – ein Werdegang komplett im selben Unternehmen
▪️ Warum ein japanischer Eigentümer den Standort stärkte, statt ihn auszuhöhlen
▪️ Der Buch-Moment 2020: Wie eine WhatsApp an Paul Akers eine Mentorschaft startete
▪️ Kaizen erklärt wie für einen Fünfjährigen – und warum der Zinseszins-Effekt alles ist
▪️ Jeden Morgen um acht: das Ritual, das die ganze Belegschaft zusammenhält
▪️ Eine Stunde am Tag für Verbesserung statt Produktion – und warum sich das rechnet
▪️ Toiletten putzen bei Toyota: die Lektion über Respekt, die er mitnahm
▪️ Eigene Tischlerei, eigene CNC-Maschine: warum das Werk fast alles inhouse macht
▪️ 2.700 Verbesserungen im ersten Halbjahr – dokumentiert und gelebt
▪️ Faktor 3,5 Wachstum bei gleicher Mannschaftsstärke – wie das gelingt
▪️ „Wir wollen ein voll KI-geführtes Unternehmen sein" – die KI-Philosophie ab Mai
▪️ Sich selbst überflüssig machen: Stephans Definition von guter Führung
▪️ 26 Nationen in Hermsdorf – und wie die Welt nach Ostthüringen kommt

Zitat aus der Episode:
„Man hat es dann geschafft, wenn man selber nicht mehr gebraucht wird." – Stephan Hilmer

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September 2026, Erfurt
Ein Tag. Echte Unternehmergeschichten. Menschen, die den Osten nicht beschreiben, sondern bauen. Wir suchen aktuell noch Volunteers: 4 Stunden mit anpacken, den Rest des Tages Festival genießen. Sei dabei:
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TRIDELTA MEIDENSHA GMBH – Überspannungsableiter aus Hermsdorf für über 120 Länder.
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Dr. Alexander Frölich-Kulik (Consensive): Wie Virtual Reality den Maschinenbau rettet (#95)12 Jul 202600:58:00

Eine Maschine steht still. Der einzige Mensch, der sie reparieren kann, sitzt fünfhundert Kilometer entfernt. Früher hieß das: Flug buchen, Produktion wartet. Heute setzt jemand vor Ort eine Brille auf – und der Experte steht direkt neben ihm, mitten in derselben Maschine.

Genau daran arbeitet Dr. Alexander Kulik. Der Wissenschaftler und Gründer hat über zwanzig Jahre an der Bauhaus-Universität Weimar zu Virtual Reality geforscht und daraus das Unternehmen Consensive gebaut. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie aus geduldiger Grundlagenforschung ein Produkt wird, das im industriellen Alltag Geld spart.

Worum es geht:

  • Warum das Metaverse erst nach dem Hype richtig interessant wird
  • Wie digitale Zwillinge Techniker schulen – und dabei rund 20 % weniger Fehler ermöglichen
  • Weshalb nicht die Produzenten, sondern die Maschinenhersteller die eigentlichen Kunden sind
  • Was Fachkräftemangel, Rückverlagerung von Produktion und „dunkle Fabriken" miteinander zu tun haben
  • Warum Thüringen für ein Deeptech-Start-up ein Chancenraum ist

„Ich mache die Tür zu und dann läuft die Maschine los. Da ist kein Mensch mehr in der Halle", sagt Alexander an einer Stelle. Eine Folge über Technologie, die dorthin geht, wo sie wirklich gebraucht wird.

Über den Gast:
Dr. Alexander Kulik ist Wissenschaftler und Mitgründer von Consensive in Weimar. Sein Team entwickelt skalierbare VR- und AR-Anwendungen für Maschinenbau, Raumplanung, Wasserwirtschaft und Cultural Heritage.

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival: Triff Macher, Gründer und Entscheider aus dem Osten. Alle Infos und Tickets: www.eastsideheroes.de/festival

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Wie bleibt eine Kultmarke jung? Michael Hohmann (ZETTI) über Markenführung zwischen Tradition und Zeitgeist (#94)05 Jul 202600:57:54

Wie bleibt eine Kultmarke für die nächste Generation relevant? Genau diese Frage zieht sich wie ein roter Faden durch unser Gespräch mit Michael Hohmann, Geschäftsführer für Vertrieb und Marketing bei Zetti. Dabei geht es überraschend wenig um Schokolade – und erstaunlich viel um moderne Markenführung.

Michael beschreibt eindrucksvoll, warum starke Marken nicht durch einzelne Werbekampagnen entstehen, sondern durch tausende konsequente Entscheidungen über viele Jahre. Sein Satz „Produkte haben nie ein Ende“ bringt seine gesamte Philosophie auf den Punkt: Produkte entwickeln sich kontinuierlich weiter und Marken müssen sich mit ihnen verändern – ohne ihren Kern zu verlieren.

Besonders spannend ist sein Blick auf Produktentwicklung als Puzzle aus Kundenbedürfnissen, Produktionsmöglichkeiten, Markttrends und operativer Machbarkeit statt als genialen Geistesblitz. Wir sprechen darüber, warum Menschen im Supermarkt innerhalb weniger Sekunden entscheiden, weshalb eine goldene Verpackung zum strategischen Wettbewerbsvorteil werden kann und warum Gewohnheiten oft stärker sind als Werbung. Michael erklärt außerdem, warum Zetti bewusst auf langfristige Creator-Partnerschaften statt kurzfristiger Reichweite setzt, weshalb Produktmarken häufig wertvoller sind als Unternehmensmarken und warum Tradition kein Nachteil ist – solange man genau weiß, was man bewahren und was man mutig weiterentwickeln muss.

Und das Beste: Mit dem Rabattcode EASTSIDE10 könnt ihr euch selbst durch den gesamten Zetti-Onlineshop probieren und die Produkte kennenlernen, über die wir in dieser Folge sprechen.

Eine Folge voller Learnings über Markenführung, Produktstrategie und Innovation für Unternehmer, Marketer und alle, die verstehen wollen, warum manche Marken über Generationen wachsen, während andere trotz hoher Marketingbudgets an Relevanz verlieren.

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Partner dieser Folge ist Somengo – die Social-Media-Spezialisten aus Jena, die euer Social-Setup ehrlich durchleuchten: wenn ihr wissen wollt, ob eure Kanäle wirklich professionell aufgestellt sind, macht den Social-Media-Check-up und schreibt an 📩 ⁠checkup@somengo.de⁠ (Stichwort: EASTSIDE HEROES).

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Und wer nicht nur zuhören, sondern mitmachen will: Der Vorverkauf für das EASTSIDE HEROES Festival am 15. September 2026 in Erfurt läuft – und wir würden uns riesig freuen, wenn ihr dieses Jahr mit dabei wärt!

Wenn ihr unsere Inhalte mögt, erzählt vom Festival. Schickt es an Unternehmer, Gründer oder Fachkräfte, die Teil dieser gemeinsamen Mission sein sollten. Und wenn ihr als Unternehmen sichtbar werden wollt: Wir suchen noch starke Partner und Sponsoren, die Lust haben, diese gemeinsame Mission mit uns weiter aufzubauen.

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Oliver Steinacker (Leuchtwert Service GmbH): Der Nachfolger, der zum Powerkönig wurde (#93)28 Jun 202600:49:52

Oliver Steinacker hat jahrelang ein Schwimmbad in Arnstadt geleitet – als Prokurist, mit über 20 Mitarbeitenden, mitten im öffentlichen Dienst. Heute führt er die Leuchtwert Service GmbH am Erfurter Kreuz in Thörey: ein kleines, familiäres Team von fünf Leuten, das Batterien, Beleuchtung, Photovoltaik und Balkonkraftwerke unter einem Dach vereint. Mit seiner Eigenmarke Powerkönig baut er Lithium-Batterien für Wohnmobile und Boote – mit GPS-Tracker und einer Software, die zu 100 % in Thüringen entstanden ist. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie aus einer Nachfolge eine kleine Neugründung im Unternehmen wurde.

Der Gast: Oliver Steinacker – Geschäftsführer und Inhaber der Leuchtwert Service GmbH, Vorstandsmitglied der Initiative Erfurter Kreuz. Der Nachfolger mit System.

Das erfährst du in dieser Episode:
– Der Kaffee-Moment: Wie der Vorgänger Michael Herda ihm beim Geschirrspüler-Einräumen die Nachfolge antrug
– Warum Oliver fast ein Jahr in die Unterlagen schaute, bevor er zusagte – und wie zwei unabhängige Bewertungen fast denselben Preis ergaben
– Wie man eine Firma übernimmt, ohne vom Fach zu sein – Batterien kannte er „nur die von zu Hause"
– Warum der Vorgänger als Prokurist blieb – „er ist wie ein Vater auf Arbeit für mich"
– Wie aus einem reinen Handelshaus drei Säulen wurden: Powerkönig, Beleuchtung mit Montage und Balkonkraftwerke
– Die Idee hinter dem Namen Powerkönig – stark und leicht wie eine Ameise
– Sein großer Traum: die erste Batterie „Made in Thüringen", direkt neben CATL
– Warum für Oliver ohne Netzwerk gar nichts geht – und wie aus einem Testzentrum ein Großauftrag wurde
– Sein Ziel für die nächsten Jahre: Thüringens Nummer eins bei Energie- und Versorgungssicherheit

„Man muss einfach machen. Ansonsten macht es ein anderer. Mutig sein und machen." – Oliver Steinacker

Kapitel:
00:00 Begrüßung in Thörey & „Was macht dich zum Eastside Hero?"
02:19 Vom Schwimmbad zum Unternehmer
04:19 Corona als Wendepunkt & der Kaffee-Moment
05:43 Das übernommene Unternehmen
09:00 Das Corona-Geschäft: Tests & mobile Speicher
14:09 Der Batterie-Markt & die Nähe zu CATL
17:11 Drei Säulen: Powerkönig, Balkonkraftwerk, Licht
19:23 Die Braut hübsch machen: Unternehmensbewertung
22:05 Michael als Prokurist in zweiter Reihe
23:22 Powerkönig: GPS-Batterie made in Thüringen
33:02 Smarte LED-Beleuchtung
38:18 Netzwerk als Geschäftsmodell
41:08 Vision: Energie- und Versorgungssicherheit
43:48 Sportsponsoring & Herz für die Region
45:54 Olivers Wunsch an Thüringen

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September 2026, Erfurt. Ein Tag. Echte Unternehmergeschichten. Menschen, die den Osten nicht beschreiben, sondern bauen. Early-Bird-Tickets sichern: 🎫 www.eastsideheroes.de/festival

📣 Werbung im Podcast schalten: Bei uns erreichst du keine anonyme Masse, sondern die richtigen Ohren – Unternehmer und Entscheider im ostdeutschen Mittelstand. Lust, dabei zu sein? Schreib uns: 📧 podcast@eastsideheroes.de

🌐 Leuchtwert / Powerkönig: powerkoenig.de
🌐 EASTSIDE HEROES: eastsideheroes.de | Instagram: @eastside_heroes

Markus Hanschke (Dr. Emkus): Aus dem Bus gewunken, in die Millionen-Reichweite gekocht (#92)21 Jun 202600:54:20

Markus Hanschke (Dr. Emkus): 1,2 Mio. Follower mit Dialekt, Herz & Haltung aus Gera (#92)

Markus Hanschke, besser bekannt als „Dr. Emkus", ist der reichweitenstärkste Food-Creator Ostthüringens und ein lupenreiner Ostfluencer. Aus einem Winken am Steuer und der folgenden Kündigung als Busfahrer wurde innerhalb weniger Jahre eine Personenmarke mit über 1,2 Mio. TikTok-Followern. In dieser Folge sprechen wir über den Weg vom Linienbus zur Millionen-Reichweite, über Heimat als Geschäftsmodell und darüber, warum Authentizität sein wichtigstes Kapital ist.

Das erfährst du in dieser Episode: – Wie ein Spaß-Video die Kündigung brachte – und den Start als Creator – Warum „Ostfluencer" für Markus mehr ist als ein Wortspiel – Authentizität als Geschäftsmodell: welche Kooperationen er ablehnt und warum – Seine Einnahme-Säulen: Kooperationen, eigene Marken, Plattformen, Musik – Der ehrliche Blick auf Druck, Hass im Netz und den Weg zurück zu sich selbst – Sein Herz für die Region: Kinderhospiz Mitteldeutschland und Geraer Weihnachtsbus

„Mach dich nicht fertig, mach einfach. Nicht denken – machen." – Markus Hanschke

Kapitel: 00:00 Begrüßung in Gera & „CEO of Tschüss"

01:45 Die Zahlen: 1,2 Mio. TikTok und alle Generationen

04:39 Ostfluencer: Heimat & ostdeutsche Firmen

08:36 Der Werdegang: Büro, LKW, Bus

09:20 Das Winke-Video und die Kündigung

10:56 Kein One-Hit-Wonder: die Kochvideos

13:00 Erste Monetarisierung & der MDR

14:46 Authentizität: Kooperationen, die er ablehnt

21:24 Wie langfristige Kooperationen funktionieren

27:05 D2C-Shop: Royal East & Emsteff

28:18 Plattform-Einnahmen & der Facebook-Tipp

29:22 DJ und eigene Musik

31:27 Tagesablauf, Familie & Struktur

34:43 Druck, Hass & der Weg aus der Krise

43:00 Herz für die Region: Kinderhospiz & Weihnachtsbus

47:34 Was, wenn Social Media verschwindet?

48:37 Botschaft ans jüngere Ich: „Nicht denken, machen"

🎟️ Unser Festival am 15. September im Zughafen: Gemacht für Unternehmer, Freelancer und Young Professionals, die hier etwas bewegen wollen. Der Tipp: Komm nicht allein – bring deine Kunden und Partner mit und erlebt gemeinsam eine richtig gute Zeit. Alle Infos & Tickets: www.eastsideheroes.de/festival

🌐 Dr. Emkus / Royal East: royaleast.de

📱 Dr. Emkus auf Instagram & TikTok: @dr.emkus

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📸 Instagram: @eastside_heroes 📧 Sponsor werden: podcast@eastsideheroes.de

Saskia Beyer (ad hoc AG): 600 Menschen. Eine Region. Kein Kompromiss. (#91)14 Jun 202600:46:23

Saskia Beyer ist Mitgründerin und Vorstandsmitglied der ad hoc holding AG – einem 360°-Immobiliendienstleister aus Ostthüringen mit über 600 Mitarbeitenden. In dieser Folge sprechen wir über ihre unternehmerische Reise, regionale Verankerung, Innovationen im Immobilien- und Energiebereich – und warum Bleiben das Mutigste war, was sie tat.

Das erfährst du in dieser Episode: – Warum Saskia nicht für die Karriere wegzog und wie Südafrika das Heimweh zur Gewissheit machte – Der Gründungsmoment: Ein Mitarbeitergespräch und die Entscheidung, es einfach selbst zu werden – Wie aus einer kleinen GmbH in Gera eine Gruppe mit 600+ Menschen wurde – ohne Vorbilder, ohne Investor – eSport, Fehler und konsequentes Ende: Was die ad hoc Gruppe daraus gelernt hat – Ausbildung als Strategie gegen den Fachkräftemangel – vom Azubi-Tag bis zur eigenen Akademie – Das Führungs-Trio wird zum Quartett: Warum erstmals eine externe Führungskraft geholt wurde – KI im Mittelstand: Umschichten statt Angst machen

„Sie sollen sich trauen, ihre Träume umzusetzen – hier in Ostdeutschland vor allen Dingen. Denn die Ecke ist sehr, sehr lebenswert." – Saskia Beyer

Kapitel: 00:00 Begrüßung in der ad hoc arena im Ernst-Abbe-Sportfeld 01:07 Was macht dich zum Eastside Hero? 02:22 Regionale Verankerung – warum Gera der Startpunkt war 07:27 Bleiben als Entscheidung 09:20 Berufseinstieg & Karriere in der Energiewirtschaft 11:18 Der Gründungsmoment 15:02 Die Holding-Struktur erklärt 17:01 360° Immobilie – was das wirklich bedeutet 18:07 eSport: Idee, Experiment, Ende 22:01 Die Akademie – Stand und Vision 28:54 600+ Mitarbeitende führen und strukturieren 30:45 Sportsponsoring als Employer Branding 34:23 David Fischer – die erste externe Führungskraft 38:58 KI im Unternehmen 41:08 Abschlussbotschaft

Partner dieser Folge ist Somengo – der Spezialdienstleister für Social Media Marketing aus Jena. Seit 14 Jahren begleiten sie Unternehmen auf Instagram, TikTok, LinkedIn und Co. – von der Strategie bis zum Reporting, seriös und systemisch. Hol dir deine Second Opinion für deine Kanäle und schreib André Schmidt direkt auf LinkedIn. Sag ihm, du kommst von EASTSIDE HEROES.

🔗 André Schmidt auf LinkedIn: linkedin.com/in/andreschmidtsomengo 🌐 ad hoc Gruppe: adhoc-gruppe.de 🌐 EASTSIDE HEROES: eastsideheroes.de 📸 Instagram: @eastside_heroes 📧 Sponsor werden: podcast@eastsideheroes.de 🎟️ Festival: eastsideheroes.de/festival

Sebastian Grafe (GRAFE Polymer Solutions): Die nächste Generation eines Weltmarktführers (#90)07 Jun 202601:06:37

Sebastian Grafe (GRAFE-Gruppe): Vier Brüder, eine Landkarte und ein Weltmarkt-Mittelständler aus Thüringen (#86)

1991 trauen vier Brüder aus dem westfälischen Rüthen ihrem eigenen Vater die Antwort zu: „Wenn ihr uns nicht wollt, dann machen wir es einfach selber." Sie nehmen eine Landkarte, fahren mit dem Finger die A4 entlang und bleiben in Thüringen hängen. Heute steht in Blankenhain die GRAFE-Gruppe: rund 600 Mitarbeitende, Farben für Porsche, BMW und Mercedes – und ein Fünf-Sterne-Golfresort, in dem zur EM 2024 England und der DFB trainierten. Sebastian Grafe übernimmt jetzt die nächste Generation.

Der Gast: Sebastian Grafe – seit Februar 2026 Geschäftsführer der GRAFE Polymer Solutions GmbH. Internationale Schule Weimar, Doppel-Master in Madrid und Shanghai, acht Jahre Weg vom Innovationsteam über den Export an die Spitze. Der Nachfolger mit Plan.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Die Trotzgeschichte der Gründung: Wie aus einem „Das traue ich euch nicht zu" ein Aufbruch in den Osten wurde
  • Was Masterbatch wirklich ist – erklärt am Sirup, der aus Wasser Coca-Cola macht
  • 5.000 Rohstoffe, über 25.000 Rezepturen im Jahr: Wie GRAFE maßgeschneiderte Farbe bis in den Kern liefert
  • Warum „blindes Vertrauen" zwischen vier Brüdern das eigentliche Geschäftsmodell war
  • Vom Kind, das Golfbahnen auf dem Computer malt, zum Geschäftsführer – acht Jahre ohne Abkürzung
  • „Lernen, wie man lernt": Was Sebastian von der Internationalen Schule mitnimmt – trotz Legasthenie
  • „Made in Germany" raus, „Made in Europe" rein – sein eigener Akzent gegenüber Vater und Onkeln
  • Warum aus Kunststoff ein Golfresort wurde – und der Spruch des Großvaters dahinter
  • Wie Werk und Resort sich gegenseitig stärken und Blankenhain weit über Thüringen hinaus sichtbar machen
  • Boardinghaus für Fachkräfte: Wie GRAFE dem Wegzug aus Thüringen aktiv etwas entgegensetzt
  • Tourismus richtig gedacht: Warum es darum geht, Geld von außen nach Thüringen zu holen
  • Standort im Härtetest: Bürokratie, Rechtssicherheit – und warum Investitionen trotzdem auch ins Ausland gehen

Zitat aus der Episode: „Wir sagen: Wenn wir das Ziel nicht erreichen, dann suchen wir uns einen anderen Weg. Wir ändern den Weg – aber nie das, wo wir hinwollen." – Sebastian Grafe

Sponsor dieser Episode: RACKCHECKER – Gebrauchte Palettenregale & Lagerlösungen aus Nohra bei Weimar. Du brauchst Regale für dein Lager? Sebastian Mertens und sein Team liefern gebrauchte Regalanlagen – deutschlandweit, schnell verfügbar, günstiger als neu und gut für den CO2-Fußabdruck. Ob einzelnes Ersatzteil oder ganze Halle, ob Kauf, Miete ab drei Monaten oder Rückkauf deiner alten Anlage – alles möglich. Web: https://www.rackchecker.de Kontakt: Sebastian Mertens auf LinkedIn – sag ihm, du kommst von EASTSIDE HEROES.

GRAFE-GRUPPE – Future in Plastics. Farb- und Additiv-Masterbatches aus Blankenhain. Web: https://www.grafe.com

EASTSIDE HEROES – Ostdeutschlands Visionäre im Gespräch. Web: https://www.eastsideheroes.de | Instagram: @eastside_heroes Werde Sponsor: podcast@eastsideheroes.de

Susanne Trautmann (Marketing Canvas): Wie Hidden Champions sichtbar werden (#89)31 May 202600:52:41

Susanne Trautmann kommt aus Bad Langensalza – und sie ist geblieben. Magistra der Theater- und Medienwissenschaft, fünfzehn Jahre Konzernmarketing beim Industriekonzern GKN, mittendrin in der additiven Fertigung und im Wasserstoffgeschäft, Bühnen in Würzburg und Boston. Aus einem ganz persönlichen Frust – der einsamen „One-Woman-Marketing-Show" in einem Konzern mit mehreren tausend Mitarbeitenden – baut sie ein eigenes Strategie-Framework: das Marketing Canvas. Neun Felder, eine Seite, ein 360-Grad-Blick auf erklärungsbedürftige B2B-Produkte. 2019 steht sie zum ersten Mal überhaupt auf einer Bühne, Anfang 2023 geht sie „all-in" in die Selbstständigkeit. Heute berät sie aus Thüringen heraus Kunden wie die TÜV SÜD Akademie und WIKA – und trägt das LinkedIn-Badge „Top B2B Marketing Strategy Voice".

Ihr Thema und ihre Ansage zugleich: „Thüringen, ein Bundesland voller Hidden Champions. Sollten wir stolz darauf sein? Nicht unbedingt." Denn wer im Verborgenen arbeitet, verliert – beim Recruiting, bei Investoren, bei der Nachfolge. Kommunikation ist für sie der Schlüssel, um Innovation sichtbar, begreifbar und erlebbar zu machen.

Der Gast: Susanne Trautmann – Gründerin von Marketing Canvas, Bad Langensalza. B2B-Marketing-Strategin, Springer-Buchautorin, Gastdozentin an der Hochschule Ansbach, Host des Podcasts „Future Marketing Skills". Die Sichtbarmacherin.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Warum „Thüringen und digitales Marketing keine Liebesgeschichte" ist – und wie sie aus der Provinz heraus trotzdem Konzerne berät
  • Sehr erfolgreich, aber nicht sehr glücklich: Was sie aus einer sicheren Konzernposition in die Selbstständigkeit getrieben hat
  • Wie aus Frust ein Framework wurde – die Geburt des Marketing Canvas „on the job"
  • Der Telefonhörer-Moment 2019: Wie ein einziger Anruf und ein erster Bühnenauftritt vor 300 Leuten alles veränderten
  • Warum ein russisches Start-up riskanter war als die eigene Selbstständigkeit
  • Marketing als Dirigent statt als Triangel – ihre Philosophie gegen das Silodenken im Mittelstand
  • Warum sie mit den Kunden ihrer Kunden spricht – auch mit denen, die abgesprungen sind
  • „Hidden Champion" als Diagnose, nicht als Gütesiegel – und was Fachkräftemangel mit Unsichtbarkeit zu tun hat
  • Shit in, shit out: Warum gute KI-Ergebnisse mit echtem Kontextwissen anfangen
  • Weshalb der Mensch im Kaufprozess auch im KI-Zeitalter das eigentliche Gold bleibt

Zitat aus der Episode: „Thüringen und digitales Marketing – das ist keine Liebesgeschichte." – Susanne Trautmann

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September 2026, Erfurt Ein Tag. Echte Unternehmergeschichten. Menschen, die den Osten nicht beschreiben, sondern bauen. Der Vorverkauf läuft – sichere dir jetzt dein Early-Bird-Ticket. 🎫 https://www.eastsideheroes.de/festival

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Weiterführende Links: 🌐 Marketing Canvas: https://www.marketing-canvas.de 🔗 Susanne Trautmann auf LinkedIn 🎙️ Podcast „Future Marketing Skills" (Spotify / Apple / Amazon Music)

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Steffen Hildebrandt (eitech): Gegen den Trend - Spielzeug made in Germany (#88)24 May 202600:50:25

Steffen Hildebrandt führt die Eichsfelder Technik eitech GmbH in dritter Generation. Das Unternehmen im thüringischen Pfaffschwende stellt seit Jahrzehnten Metallbaukästen, Miniatur-Ziegelsteine und antibakterielles Kleinkindspielzeug her – alles in Deutschland, alles mit den Händen. In einer Branche, die ihre Produktion längst nach Fernost verlagert hat, ist eitech geblieben. Nicht aus Sturheit. Sondern aus Überzeugung.

eitech in Zahlen: 60+ Jahre Unternehmensgeschichte · 3 Marken (eitech, teifoc, sanibac) · Stammkapital 1,15 Mio. € · Produkte in über 50 Ländern · Patente seit 2007 · „spiel gut"-zertifiziert · Made in Germany.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Der Vater, der die Werkstore schloss: Wie Hans-Jürgen Hildebrandt in der DDR als Betriebsdirektor als erster Kante gegenüber dem Kombinat Sonneberg gezeigt hat – und warum die LKWs irgendwann unbeladen wieder abfuhren
  • 1992 Übernahme, 1994 Einstieg, 1996 alleiniger Eigentümer: Wie Steffen sein eigenes Unternehmen verkaufte, um ins Familienunternehmen einzusteigen – und was ihn damals angetrieben hat
  • Spitzenzeiten mit 56 Ländern: Wie Steffen den weltweiten Export aufgebaut hat – und welche Exoten wie Guatemala dabei waren
  • Liebe auf den ersten Blick: Warum Steffen die spanische Spielzeugmarke teifoc unbedingt haben wollte – und wie er sie erst als Importeur holte, dann ganz übernahm und die Produktion nach Thüringen verlagerte
  • Weniger als halb so viele Mitarbeitende, mehr als doppelter Warenausstoß: Was der Schritt von Spanien nach Pfaffschwende in der Produktion konkret gebracht hat
  • Metallbaukästen, Ziegelsteine, antibakterielles Spielzeug: Was hinter den drei Marken steckt – und warum eitech damit eine komplette Kindheit abdecken kann
  • Der Zwei-Hände-Effekt: Warum man einen eitech-Baukasten nur mit beiden Händen bedienen kann – und was das mit der motorischen Entwicklung von Kindern zu tun hat
  • Screwdriver-Schock: Warum Steffen auf Messen regelmäßig erlebt, dass Kinder die Drehbewegung eines Schraubenzieher nicht mehr ausführen können – und was das über den Umgang mit Smartphones aussagt
  • App-gesteuerte Baukästen im Schulunterricht: Wie eitech gemeinsam mit der Berufsakademie Eisenach ein STEM-LernSystem entwickelt hat, das Physik, Mechanik, Elektrotechnik und Programmierung für Klassen 9 bis 11 abdeckt
  • Das Schulbudget-Problem: Warum ein Klassensatz eitech-Kästen mehr als die Hälfte des Jahresbudgets einer Schule kosten würde – obwohl iPad-Klassensätze über Landesförderung laufen
  • Kitas als Vertriebskanal: Wie eitech spezielle Sets für Kindergärten entwickelt und warum der Mörtelverbrauch der verlässlichste Beweis ist, dass Kinder wirklich damit spielen
  • Markus Hildebrandt – die vierte Generation: Wie Steffen seinen Sohn ins Unternehmen eingeführt hat, was ihn dabei leitet – und warum er hofft, nicht der Vater zu werden, ohne den hier gar nichts geht
  • Weltmeister im Negativen: Steffens klare Einschätzung zur Lage des deutschen Produktionsstandorts – Energiekosten, Bürokratie, Lohnkosten
  • Einfach mal machen: Warum Steffen Ideen lieber umsetzt als sie totzureden – und was das mit dem Unternehmergeist seines Vaters zu tun hat

Zitat aus der Episode:

„Ich habe wirklich schon erlebt, dass Kinder nicht mehr in der Lage waren, die Drehbewegung an einem Schraubenzieher zu machen. Und das finde ich dann schon erschreckend." – Steffen Hildebrandt

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EITECH GMBH – Spielzeug, das begreift. 🌐 eitech.de

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“Praxissoftware ist einfach schlecht“: Wie Johannes und Andreas Zollmann (Zollsoft) aus dem Problem ihrer Eltern ein 700-Mitarbeiter-Unternehmen machen (#87)17 May 202601:10:33

Johannes Zollmann hat Zollsoft nicht gegründet, weil er einen Markt analysiert hat – sondern weil die Arztpraxen seiner Eltern eine bessere Software brauchten. Was daraus wurde, ist eine der bemerkenswertesten Unternehmensgeschichten aus Ostdeutschland: 700 Mitarbeitende, kein externer Investor, und eine Wechselquote der eigenen Kunden, die zehnmal niedriger liegt als beim Wettbewerb.

Tomedo ist heute die am schnellsten wachsende Arztpraxis-Software in Deutschland – gebaut in Jena, skaliert durch konsequente Reinvestition und ein Produktverständnis, das weit über das Pflichtprogramm hinausgeht.

Zollsoft hat die Videosprechstunde bereits 2015 entwickelt – ohne Kundenwunsch, ohne Marktsignal, einfach weil es Sinn ergab. Fünf Jahre vor Corona.

Und dann das KI-Dilemma, das Johannes so klar auf den Punkt bringt wie kaum jemand sonst: Ärzte nutzen heute heimlich ChatGPT für Patientendaten – weil die regulatorisch saubere Lösung noch nicht zugelassen werden darf. Ein Widerspruch, der das gesamte deutsche Gesundheitssystem betrifft.

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Partner dieser Folge ist Somengo – die Social-Media-Spezialisten, die euer Social-Setup ehrlich durchleuchten; wenn ihr wissen wollt, ob eure Kanäle wirklich professionell aufgestellt sind, macht den Social-Media-Check-up und schreibt an 📩 ⁠checkup@somengo.de⁠ (Stichwort: EASTSIDE HEROES).

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Ronald Enke (Steuerkanzelei Enke): Der Vollblutunternehmer, der zufällig Steuerberater wurde (#86)10 May 202601:05:05

Ronald Enke kommt aus dem Dorf, hat die Steuerberaterprüfung berufsbegleitend mit Lehrheften am Küchentisch geschafft und 2009 in Jena ein leeres Büro angemietet. Mit seiner Frau Anett faltete er 900 Briefe. Vier kamen zurück, drei wurden Mandate. Heute leitet er eine der größten inhabergeführten Kanzleien Thüringens: über 50 Mitarbeitende, drei Standorte, fünf Steuerberater:innen, die digitale Schwestermarke BlackZero, eine Stiftung für den ländlichen Raum und ein hauseigenes Radsportteam.

Der Gast: Ronald Enke – Steuerberater, Diplom-Kaufmann (FH), Bilanzbuchhalter (IHK). Gründer der Steuerkanzlei Enke (2x Jena, Remptendorf) und der BlackZero Service Steuerberatungsgesellschaft. Vorstand der Treuhandstiftung Land.Kultur.Leben.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Wie Ronald 2009 mit 900 handgefalteten Briefen seine Kanzlei in Jena startete
  • Welche Lücke zwischen Eckkanzlei und Big Four der Mittelstand wirklich braucht
  • Warum 50 Mitarbeitende im Fachkräftemangel zu halten für ihn die größte Lebensleistung ist
  • Wo KI in der Steuerberatung in den nächsten 24 Monaten zuschlägt – und welche Rolle das Verifizieren und Stempeln von Daten für die Branche bekommt
  • Was mit den Junior-Jobs passiert und was das für die Ausbildung bedeutet
  • Wie BlackZero anderen Kanzleien hilft, aus dem Alltagsgeschäft auszubrechen
  • Wann Holding-Strukturen, Stiftungen und vermögensverwaltende Gesellschaften wirklich Sinn ergeben
  • Warum Ronald 90 Prozent des deutschen Steuerrechts entkernen würde
  • Warum Ostdeutschlands letzte 15 bis 20 Prozent nicht durch Fördermittel, sondern nur durch Unternehmertum geschlossen werden
  • Wie aus dem Hobby-Radteam die Eastern Tour wurde – eine Jedermann-Radserie quer durch Mitteldeutschland

Zitat aus der Episode: „Ich bin eigentlich ein Vollblutunternehmer, der durch Zufall Steuerberater geworden ist." – Ronald Enke

🎟️ EASTSIDE HEROES D2C Bootcamp – 9. Juni 2026, Georgenthal Ein Praxistag für Inhaber:innen, Geschäftsführer:innen und Marketingentscheider:innen, die ihre Marke selbst in die Hand nehmen wollen. Live an einer Marke gebaut, mit Playbook zum Mitnehmen. Im Lineup: Tobias Reich (Constancy) zur Markenstrategie, Sven Wicke (Diemar Jung Zapfe) zum E-Commerce, Dörte Hamann (Somengo) zu Social Media inklusive live entwickelter Meta-Kampagne und Moritz Wasserek (EASTSIDE HEROES) zu Influencer Marketing. 🎫 https://www.eastsideheroes.de/events/d2c-bootcamp-06-2026

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September 2026, Erfurt Ein Tag. Unternehmergeschichten aus dem Osten. Early-Bird-Tickets sind im Verkauf. 🎫 https://www.eastsideheroes.de/festival

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Warum er einfach eine eigene Hochschule baut: Thomy Roecklin (DISTART) über Opportunitäten statt Masterplan (#85)03 May 202601:04:53

Was passiert, wenn jemand nicht versucht, ein bestehendes System zu optimieren – sondern einfach ein neues baut?

In dieser Folge sprechen wir mit Thomy Roecklin, Gründer von DISTART – einem digitalen Bildungsanbieter aus Leipzig, der inzwischen einen mittleren achtstelligen Umsatz macht. Und der gerade den nächsten Schritt geht: eine eigene Hochschule.

Nicht aus Prestige. Nicht aus Idealismus. Sondern aus einer klaren Beobachtung:
Viele Unternehmen reden über Fachkräftemangel – aber viel zu wenige über fehlendes Wissen im eigenen Haus.

Was folgt, ist kein klassischer Gründer-Case mit sauberem Businessplan. Sondern eine Geschichte aus Neugier, Experimenten und dem konsequenten Erkennen von Opportunitäten. Vom abgebrochenen Jura-Studium über erste Schritte im Online-Marketing in den USA bis hin zum Aufbau eines Bildungssystems, das heute tausende Menschen weiterqualifiziert.

Wir sprechen darüber:

  • warum Agenturgeschäft langfristig nicht skaliert
  • wie man Wissen statt Leistung verkauft
  • weshalb Systeme wichtiger sind als einzelne Talente
  • und warum Bildung näher an die Wirtschaft rücken muss

Eine Folge über unternehmerisches Denken in Systemen – und darüber, warum echter Fortschritt oft dort entsteht, wo jemand einfach anfängt, Dinge anders zu machen.


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Toni Burger (KOMSA AG): Gestalten statt verwalten - die KOMSA-Story (#84)26 Apr 202601:15:10

2003 schickte die KOMSA einen jungen Bewerber nach einem halben Tag wieder nach Hause. „Komsa hatte keinen Bock auf mich, bin ehrlich." 22 Jahre später wird genau dieser Mann CEO – obwohl ihm sein heutiger Alleingesellschafter Joe Hemani beim allerersten Treffen ins Gesicht sagte: „Ich mag dich nicht."

Wie kommt man von dort nach hier? Toni Burger erzählt es uns im KOMSA-eigenen Tonstudio in Hartmannsdorf.

Der Gast: Toni Burger – Vorstandsvorsitzender (CEO/CFO) der KOMSA AG. Diplomkaufmann der TU Chemnitz, 9 Jahre Vodafone Düsseldorf, seit 2018 bei KOMSA. Der Macher mit GMV.

KOMSA in Zahlen: 1,2 Mrd. € Umsatz · 900 Mitarbeitende · bis zu 50.000 Pakete pro Tag · 35.000 Artikel von 250+ Herstellern · Mehrheitseigentümer seit Januar 2025: Hemani Ventures (UK).

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Vom Ferienjobber zum CEO – die unwahrscheinlichste Karriere Sachsens
  • Der handgeschriebene Brief, der Toni aus Düsseldorf zurück nach Hartmannsdorf holte
  • „Ich mag dich nicht" – Tonis erstes Gespräch mit Joe Hemani im Frankfurter Commerzbank Tower
  • „Wem gehört die KOMSA?" – die entscheidende Gegenfrage, die alles veränderte
  • Distribution ohne Beratersprech: „Wir kaufen Ware, wir verkaufen Ware – und dazwischen passiert ganz viel Zauber."
  • Die drei Geschäftsfelder: Distribution, aetka & Device-as-a-Service mit 30–40 % Marge
  • Die Transformation 2020: 50 Leute, 9 Monate, kein Berater – KOMSA neu erfunden
  • TUN & GMV (Gesunder Menschenverstand) statt Quick-Win-Phrasen
  • Sachsen kann Wirtschaft – „wir reden nur nicht darüber"
  • Gaming als nächster Wachstumsmarkt: Ziel ist Marktführer in Europa
  • Pierre Pascal Urbon und Tonis härteste Lehre über Fokus
  • „Gestalten statt verwalten" – Tonis Lebensmotto

Zitat aus der Episode: „Wir kaufen Ware, wir verkaufen Ware – und dazwischen passiert ganz viel Zauber." – Toni Burger

Diese Episode wäre nicht möglich gewesen ohne unseren Sponsor RACKCHECKER aus Nora bei Weimar.

Sebastian Mertens und sein Team machen Lagerlogistik bezahlbar, nachhaltig und flexibel: gebrauchte Regalanlagen kaufen, ab 3 Monaten mieten oder dein altes Lager an Rackchecker verkaufen – vom Ersatzteil bis zur kompletten Halle, deutschlandweit. 👉 LinkedIn: Sebastian Mertens, Rackchecker. Sag ihm, du kommst von EASTSIDE HEROES.

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September 2026, Erfurt Ein Tag. Echte Unternehmergeschichten. Menschen, die den Osten nicht beschreiben, sondern bauen. Early-Bird-Tickets sichern: 🎫 https://www.eastsideheroes.de/festival

Weiterführende Links: 

🌐 KOMSA AG: [https://komsa.com]

🔗 Toni Burger auf LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/toni-burger-39968257/]

🛒 aetka AG: [https://aetka.de/]

🇬🇧 Hemani Ventures: [https://hemani-ventures.co.uk/]

📖 Buch-Tipp: Heinz-Walter Große (B. Braun Melsungen) – Grundlage der KOMSA-Transformation

Im Podcast erwähnt: 

🎙️ Frank Theek bei EASTSIDE HEROES: [https://open.spotify.com/episode/2BFOAUpt2Udfz1uwPUisjA]

🎙️ Christoph Jensch bei EASTSIDE HEROES: [https://open.spotify.com/episode/0HZO1iBBne8Bh0QpIdOwrX]

🤝 Martin Böhringer / StaffBase: [https://staffbase.com/de/]

Kontakt: 🌐 EASTSIDE HEROES: eastsideheroes.de | Instagram: @eastside_heroes 📧 Sponsor werden: podcast@eastsideheroes.de

Erlebnis statt Produkt: Wie Philipp & Maria Handwerker (Kokkino) ihre Granatapfel-Farm zur Marke aufbauen (#83)19 Apr 202600:37:34

Was passiert, wenn zwei Gründer aus dem Eichsfeld nicht nur ein Produkt verkaufen wollen – sondern ein Erlebnis bauen? Genau das ist die Story von Philipp & Maria Handwerker, die mit Kokkino ihre Granatapfel-Farm in Griechenland Schritt für Schritt zur Marke entwickeln. Es geht ihnen nicht um den nächsten hippen Saft im Regal, sondern um eine viel größere Frage – wie baut man aus 180 Granatapfel-Bäumen, einer Idee und viel Unsicherheit ein Geschäftsmodell, das Menschen emotional bindet?

Der vielleicht wichtigste Shift in dieser Folge: Weg vom Produkt, hin zur Zugehörigkeit. Baumpatenschaften, Ernte-Erlebnisse, ein Ort, den man besuchen kann – das ist kein klassisches Food-Business mehr, sondern ein D2C-Ansatz, der Community, Erlebnis und Marke miteinander verbindet. Gleichzeitig zeigen die beiden sehr ehrlich, wo es hakt: Wochenmarkt vs. Online, persönliche Story vs. skalierbare Marke, Leidenschaft vs. wirtschaftlicher Druck.

Der Mehrwert dieser Folge: Sie ist kein fertiger Erfolgs-Case, sondern ein Blick hinter die Kulissen eines Unternehmens im Aufbau. Oder anders gesagt: Das hier ist kein Granatapfel-Business – das ist der Versuch, eine Marke zu bauen, die man nicht nur kauft, sondern erlebt.

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Von Berlinale zu WirGarten — wie Ronny Lessau (Kreativtankstelle) Kulturorte erschafft (#82)12 Apr 202601:02:17

Was passiert, wenn jemand nicht das nächste Startup baut, sondern die Orte, an denen wir leben wollen? Genau darüber sprechen wir in dieser Folge mit Ronny Lessau. Vom Wirgarten über die Kreativtankstelle bis hin zum Dreienbrunnenbad zieht sich eine klare Logik durch: Leerstellen erkennen und einfach machen. Kein klassischer Businessplan, kein Investor – sondern Netzwerk, Energie und ein ziemlich klares Gefühl dafür, was Menschen in einer Stadt fehlt. Der spannende Part dabei: Viele dieser Projekte rechnen sich kurzfristig nicht, aber sie zahlen auf etwas ein, das viele Unternehmen komplett unterschätzen – Lebensqualität als wirtschaftlicher Faktor. Oder anders gesagt: Während andere über Fachkräftemangel sprechen, baut Ronny Orte, die Menschen überhaupt erst in der Stadt halten. Besonders stark fanden wir seinen Ansatz, Projekte bewusst temporär zu denken und trotzdem mit maximalem Anspruch umzusetzen. Das verändert nicht nur die Wahrnehmung von Orten, sondern auch die Art, wie man über Unternehmertum nachdenkt. Und vielleicht ist genau das der größte Hook dieser Folge: Nicht alles, was kein klassisches Business ist, ist auch kein Business.

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Stefan Queißer (ostec GmbH): Der beste Chef ist keiner mehr (#81)05 Apr 202600:57:37

Stefan Queißer hat 1999 in Dresden eine Firma gegründet – damals noch unter dem Namen „Internetassistenz", die ersten Aufträge kamen per Faxgerät, und ernährt hat er sich von Tütensuppen. Heute zählen Universal Music, BIKE24 und Audi zu seinen Kunden. Die ostec GmbH, die er gemeinsam mit René Mittag aufgebaut hat, ist eine der erfahrensten Fullstack-Web-Agenturen Sachsens. Seit 2017 organisiert sich ostec holakratisch: Entscheidungen werden dort getroffen, wo die meiste Kompetenz sitzt. Nicht beim Chef. Stefan hat außerdem das KI Netzwerk Dresden mitgegründet und im Oktober 2025 mit der Konferenz „Brains on Silicon" knapp 1.000 Fachbesucherinnen und Fachbesucher ins Internationale Congress Center Dresden geholt.

Der Gast: Stefan Queißer – Mitgründer & Chief Technologist der ostec GmbH, Initiator des KI Netzwerk Dresden, Veranstalter von „Brains on Silicon". Der Loslasser.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Von Tütensuppen zur Konzernkunde: Wie aus einer Dresdner Internetassistenz von 1999 eine Fullstack-Agentur mit Kunden wie Universal Music und BIKE24 wurde – und warum der Dotcom-Crash daran nichts geändert hat
  • Missionskritische Software erklärt: Warum ein Stunden-Ausfall eines Shop-Systems die ehrlichste Verkaufsfolie für Qualität ist – und wie Stefan das Controllern erklärt
  • Die 10.000-Stunden-Regel als Geschäftsmodell: Warum ostec ausschließlich auf Senior-Entwickler setzt und was das mit Malcolm Gladwell zu tun hat
  • Der Moment in Neuseeland: Wie eine sechsmonatige Elternzeit auf einer Insel Stefan dazu gebracht hat, sein gesamtes Unternehmen neu zu denken
  • Holakratie – was es wirklich bedeutet: Kein Chaos, sondern ein hochformales System mit genau orchestrierten Meetings, verteilter Entscheidungsgewalt und einem Organigramm, das sich monatlich verändert
  • Der Sommer 2017 im Wald: Wie Stefan und René Mittag die Holacracy Constitution V4 unterzeichnet und damit offiziell Macht abgegeben haben – und was das konkret bedeutet
  • Wer geht, wer bleibt: Warum 10 bis 20 Prozent der Mitarbeitenden bei so einer Transformation das Unternehmen verlassen – und warum das okay ist
  • Vom Meetup zur Konferenz: Wie aus 80 Menschen in der Yenidze knapp 1.000 Besucherinnen und Besucher im ICC Dresden wurden – die Geschichte des KI Netzwerk Dresden und der ersten „Brains on Silicon"
  • Future Positive AI: Warum Stefan KI weder glorifiziert noch fürchtet – und was er meint, wenn er sagt, der Einsatz von KI sei „nicht optional"
  • Webentwicklung 2030: Stefans klare These dazu, was sich verändert – und was bleibt
  • AGI, Jensen Huang und die Frage, was Intelligenz eigentlich bedeutet
  • Business Angel & FutureSAX: Warum Stefan anfängt, die nächste Generation Gründerinnen und Gründer aktiv zu unterstützen
  • Gender & AI: Wie der FLINTA Hackathon im KI Netzwerk entstanden ist – und was ein Safe Space mit Innovation zu tun hat

Zitat aus der Episode:

„Die Entwicklung ist aktuell so schnell, dass niemand hinterher kommen kann alleine. Das schaffen wir nur, wenn wir das gemeinsam machen – und wenn wir nicht gegeneinander arbeiten, sondern miteinander." – Stefan Queißer

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September, Erfurt

Wer 2025 dabei war, weiß, was das bedeutet. Wer nicht dabei war: dieses Jahr gibt es keine Ausrede. Ein Tag. Echte Unternehmergeschichten. Menschen, die den Osten nicht beschreiben, sondern bauen. Die ersten Speaker sind bestätigt – und die Early-Bird-Tickets sind gerade gestartet. Sichere dir jetzt dein Ticket.

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Maximilian Naumann (Sponeta GmbH): Stiller Marktführer im Tischtennis-Weltreich (#80)29 Mar 202601:01:54

Maximilian Naumann kommt aus Sondershausen – und er ist geblieben. Industriekaufmann, duales Studium an der DHGE Eisenach, Corona-Student, frischer Familienvater. Aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie, bei der das Thema Arbeit schon beim Abendbrot auf dem Tisch lag. Sein Großvater rettete 1993 per Management-Buyout ein DDR-Kombinat mit damals 4.000 Mitarbeitern – mit nur noch 120 verbliebenen. Sein Vater baute daraus ein europaweit führendes Unternehmen auf. Und Maximilian wusste schon als Kind, wo sein Platz sein würde: als Chef von Sponeta. Heute ist er kaufmännischer Betriebsleiter in einem Unternehmen, das Tischtennistische in über 90 Länder liefert, vollautomatisch lagert und trotzdem keiner außerhalb der Branche kennt. Das wird sich ändern.

Der Gast: Maximilian Naumann – kaufmännischer Betriebsleiter der Sponeta GmbH, Schlotheim. Dritte Generation, Macher, stiller Weltmarktführer.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Seile, Netze, Tischtennistische – wie aus einer DDR-Seilwarenfabrik Europas größter Tischtennistisch-Hersteller wurde
  • Management-Buyout mit 120 Mann: Was Maximilians Großvater 1993 wagte, als die Treuhand alles verkaufen wollte – und warum er es trotzdem tat
  • Aufgewachsen bei der Oma: Was es bedeutet, wenn Opa und Vater das Unternehmen über alles stellen – und wie Maximilian heute als Vater damit umgeht
  • Warum er seine Ausbildung bewusst bei EON und nicht im Familienbetrieb gemacht hat – und was ihm die Konzernwelt über flache Hierarchien gelehrt hat
  • Vom Schweißroboter ins Büro: Wie Maximilian alle Produktionsschritte selbst durchlaufen hat, bevor er in die Führung gewechselt ist
  • Corona als Doppelschlag: Rekordumsätze auf der einen Seite – kein Stahl, keine Spedition, 50 Zeitarbeiter auf der anderen
  • 25 Meter in die Höhe, weil die Fläche in Schlotheim irgendwann aufgehört hat: Die Geschichte hinter dem neuen vollautomatischen Hochregallager mit 5.500 Stellplätzen
  • Made in Germany, OEM für die Konkurrenz: Warum Sponeta Tische für Joola, Butterfly und STIGA produziert – und was das mit der eigenen Markenstrategie zu tun hat
  • Design Line aus Berlin: Wie ein Kooperationsprojekt mit einem Designbüro, das auch für Porsche und Abus arbeitet, Sponeta ins Premium-Segment gebracht hat
  • Turnierplatte vs. Freizeittisch: Warum Ballsprung, Oberflächenreibung und Wandstärke über Sieg oder Niederlage entscheiden
  • Lieber entschieden als gezögert – Maximilians Credo für Unternehmer und alle, die es noch werden wollen

Zitat aus der Episode:

„Ich hatte eigentlich schon als kleines Kind immer die Vision, dass ich mal Chef von Sponeta werden möchte. Und das habe ich konsequent so durchgezogen. Heute sitze ich hier – und freue mich immer noch darüber." – Maximilian Naumann

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Claudia Weidner & Adrian Seeber (Von Raum und Zeit): Ferienwohnung war gestern, Episode über Tourismus als Experience Business (#79)22 Mar 202601:17:36

Adrian Seeber hat im Kongresszentrum Suhl seine Ausbildung gemacht, München hat ihn kurz abgeholt – und dann hat Thüringen ihn zurückgeholt. Mit dem ersten Kind kam die Entscheidung, mit dem Thüringer Wald Tourismus der Job. Jahrelang hat er dort den Aktivtourismus entwickelt: 440 Kilometer Mountainbike-Strecke, Gravelbike-Routen, Kooperationen mit ROSE Bikes, einen VAUDE-Podcast, einen FPV-Flug durch die Wartburg. Er kannte den Markt. Er kannte die Lücken. Was fehlte, war der letzte Anstoß.

Der kam durch Claudia Weidner. Die Wirtschaftssinologin mit zwei Jahrzehnten internationaler Industrie-Erfahrung wollte aus einem ehemaligen Freibad in Frauenwald ein Naturcamp machen – und stand vor einer Baugenehmigung, auf die sie sechs Jahre warten musste. In dieser Zeit haben sich beide zusammengefunden. Heute betreiben sie gemeinsam die Agentur „Von Raum und Zeit" und das Naturcamp Lenkgrund am Rennsteig.

555.000 Ferienimmobilien in Deutschland. 80 Prozent privat betrieben. Ein Markt, der strukturell seit Jahrzehnten im Hobbyformat hängt. Adrian und Claudia wollen das in Thüringen ändern – ohne Fixgebühren, ohne versteckte Kosten, nur auf Provisionsbasis. Wenn die Immobilie nicht vermietet wird, verdienen sie nichts.

Die Gäste: Adrian Seeber & Claudia Weidner – Gründer und Geschäftsführer der Von Raum und Zeit GbR und der Naturcamp Weidner GmbH, Frauenwald/Elleben. Tourismusnetzwerker, Prozessoptimierer, Gastgeber.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Sechs Jahre Baugenehmigung: Wie Claudia auf eine Entscheidung wartete, die erst fiel, als der zuständige Beamte in Rente ging – und was das über Wirtschaftsfreundlichkeit in der Region aussagt
  • Vom Regionalverbund in die Selbstständigkeit: Was Adrian bewogen hat, die Festplatte voller Ideen endlich zu leeren
  • Das Provisionsmodell als Vertrauensarchitektur: Warum Adrian und Claudia erst dann verdienen, wenn auch der Gastgeber verdient
  • Ferienwohnung vs. Ferienhaus: Warum auch ein einzelnes Objekt mit der richtigen Begleitung performen kann – und was Digitalisierung damit zu tun hat
  • Die DNA einer Unterkunft: Wie eine Kofferfabrik aus den 1950ern zum Alleinstellungsmerkmal einer Ferienimmobilie werden kann
  • Gruppenunterkünfte als größte Lücke im Thüringer Tourismusmarkt – und warum Mehrgenerationenurlaub ein unterschätzter Wachstumstreiber ist
  • Plattformunabhängigkeit als Ziel: Warum die direkteste Buchungsseite für Bad Liebenstein kurz hinter Booking.com liegt – und was das mittelfristig bedeutet
  • Die Gäste-App als zweites Geschäftsmodell: Kühlschrankservice mit regionalen Thüringer Produkten, Frühstückskorb, Thüringer Wald Card – alles in einem digitalen Ökosystem
  • Ostsee vs. Thüringen: Was man von Agenturen mit 500 Objekten lernen kann – und warum das Modell im Thüringer Wald trotzdem nicht funktioniert
  • Was sich ändern müsste: Claudias und Adrians klare Sicht auf Bürokratie, Entscheider und die Frage, wer eigentlich für Tourismus in Thüringen die Verantwortung trägt

Zitat aus der Episode:

„Es gibt ein Gestaltungshandbuch vom Wirtschaftsministerium für Ferienunterkünfte, wo die DNA Thüringens drin ist – Schiefer, Holz, Keramik, Porzellan, Glas, Bauhaus, Fröbel. Das kennt leider viel zu wenige. Aber wenn du in eine Unterkunft kommst und sagst: Hier atme ich Thüringen – dann hast du gewonnen." – Adrian Seeber

VON RAUM UND ZEIT – Die Agentur für Ferienunterkünfte im Thüringer Wald.

Web: vonraum-undzeit.de | Naturcamp: naturcamp-lenkgrund.de

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Christoph Prinz (PartPrinZ): Das Check24 für CNC-Dreh- und Frästeile. (#78)15 Mar 202600:51:48

Christoph Prinz kommt aus Jena – und er ist geblieben. Kaufmann im Groß- und Außenhandel, dann Wirtschaftsingenieurwesen. Über zehn Jahre im industriellen Einkauf, zuletzt bei der SOMAG AG Jena, wo er täglich mit dem gleichen Problem kämpfte: Die Beschaffung von CNC-Dreh- und Frästeilen war langsam, intransparent und hoffnungslos analog. Die Idee zu PartPrinZ entstand 2019 – auf dem Weg zur Arbeit, in der Mittagspause, abends nach Feierabend. 2024 der Sprung: Job weg, Förderung ran, Vollgas. Heute ist PartPrinZ eine KI-gestützte Vergleichsplattform für Zerspanungsteile – das Check24 für die Industrie. 90+ Unternehmen im Netzwerk, 420+ Maschinen, Server in Deutschland, ISO 27001 zertifiziert. Und Christoph bleibt, wo er hingehört: in Jena.

Der Gast: Christoph Prinz – Gründer & Geschäftsführer der PartPrinZ GmbH, Jena. Plattformbauer, Industrieinsider, Lokalpatriot.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Zehn Jahre Einkaufsalltag als Gründungsidee – warum das Problem auf Christophs Schreibtisch lag, lange bevor er es gelöst hat
  • Sieben von zehn Angeboten für die Tonne: Was wirklich hinter dem manuellen Chaos im B2B-Beschaffungsmarkt steckt
  • Die Ratszeise-Gründung: Wie ein Kumpel, ein Kumpels Kumpel und ein Café in Jena ein Startup in Gang setzten
  • Thüringer Gründungsprämie als Sprungbrett – wie Christoph den sicheren Job losließ und was ihn dabei am meisten überrascht hat
  • Check24 für Zerspanungsteile: Warum 30 Sekunden den Unterschied machen und Excel-Vergleiche der Vergangenheit angehören
  • Asien vs. Jena – der Kundencase, der zeigt: Lokal kann günstiger sein als Fernost, wenn das Matching stimmt
  • 144.000 eingesparte Versandkilometer: Was Second-Source-Strategie mit Handelskriegen, Ukraine und Lieferkettenkrise zu tun hat
  • KI ohne Halluzination: Warum Christoph beim Einsatz von KI in der Industrie auf Präzision statt Hype setzt
  • 750.000 bis 1 Million Euro Investment gesucht – was Christoph mit dem Kapital vorhat und warum er keinen strategischen Investor will. Noch nicht.
  • Warum Jena kein Kompromiss ist – und wie man von Ostdeutschland aus in alle Himmelsrichtungen netzwerkt

Zitat aus der Episode:

„Weniger meckern und einfach mehr machen." – Christoph Prinz

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Marion Walsmann (EU Abgeordnete): Die Möglichkeiten der EU für Ostdeutschland (#77)08 Mar 202601:39:19

Marion Walsmann kommt aus Erfurt – aus dem Herzen Thüringens. Trat mit 26 Jahren in eine Arbeitsgruppe ein, die es so noch nie gegeben hatte: Im Jahr 1990 schrieb sie mit Lothar de Maizière das erste freie Wahlgesetz der DDR. Kein Vorbild. Keine Vorlage. Einfach machen. Danach baute sie die Justizverwaltung des neu gegründeten Freistaats Thüringen von Grund auf – das Ministerium startete mit fünf Personen. Was folgte, waren 14 Jahre Landtag, drei Ministerposten (Justiz, Finanzen, Staatskanzlei) und eine verlorene Oberbürgermeisterwahl in Erfurt 2018. Ihr Kommentar dazu: Sie fuhr nach Brüssel.

Seit 2019 ist Marion Walsmann Mitglied des Europäischen Parlaments. 2024 wurde sie wiedergewählt – mit 23,2 Prozent das beste CDU-Ergebnis in ganz Ostdeutschland. Als einzige Abgeordnete auf einer Thüringer Landesliste ist sie die direkte Ansprechpartnerin für alle, die aus Thüringen heraus Europa gestalten wollen. Sie sitzt im Rechtsausschuss (1. stellvertretende Vorsitzende), im Binnenmarkt- und Verbraucherschutzausschuss, im Industrie- und Forschungsausschuss sowie im Agrarausschuss. Vier Ausschüsse, ein Wahlkreis: ganz Thüringen.

Diese Episode ist eine Sonderfolge: Wir waren im November 2025 direkt im Europäischen Parlament in Brüssel und im Februar 2026 in Marions Büro in Erfurt. Zwei Städte, zwei Teile, ein klares Ziel – zu verstehen, was die EU für ostdeutsche Unternehmer bedeutet. Und was man selbst tun kann.

Der Gast: Marion Walsmann – Mitglied des Europäischen Parlaments (CDU/EVP), 1. stellvertretende Vorsitzende des Rechtsausschusses, einzige EU-Abgeordnete auf einer Thüringer Landesliste.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Wie Marion mit 26 Jahren das erste freie Wahlgesetz der DDR mitschrieb – und warum de Maizière ausgerechnet eine Robotron-Juristin dafür brauchte
  • 66 Prozent: Warum Thüringen stärker vom EU-Binnenmarkt abhängt als jedes andere deutsche Bundesland
  • Wie Thüringer Unternehmen aktiv an EU-Gesetzgebung mitwirken können – und warum es einfacher ist, als fast alle denken
  • Das Thüringer Stahlwerk in Brüssel und Obstbauern nach dem Spätfrost: Wie der Direktdraht nach Europa in der Praxis aussieht
  • Das 28. Regime: Was die geplante EU-Gesellschaftsrechtsform für Startups und Gründer konkret bedeutet
  • Warum Personalrecht und Steuerrecht beim 28. Regime (noch) außen vor bleiben – und was das für den Zeitplan bedeutet
  • European Business Wallet: Die digitale Brieftasche für Unternehmen, die den Papierkram in Europa beenden soll
  • Das Lieferkettengesetz – und Marions klare Meinung dazu
  • Schafwolle als Baumwollersatz: Wie ein Thüringer Praxisproblem zum europäischen Pilotprojekt wird
  • Fachkräfte, Handwerk und die Frage: Wann hat Gesellschaft aufgehört, Handwerk als Zukunft zu sehen?

Zitat aus der Episode:

„Wenn der Binnenmarkt stottert, dann stottert auch alles in Thüringen." – Marion Walsmann

MARION WALSMANN – Thüringens Stimme in Europa. Web: www.marion-walsmann.de 

Europabüro Thüringen: Barbarossahof 19, 99092 Erfurt | Tel: 0361 666 34 11

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Schlitten-Weltmarktführer aus dem Osten: Marcus Cramer baut KHW vom Fertiger zur Marke um (#76)01 Mar 202601:24:00

80 % Lohnfertigung klingen nach Sicherheit – sind aber oft ein Risiko. In dieser Folge sprechen wir mit Marcus Cramer, Geschäftsführer von KHW Geschwenda, einem Schlitten-Weltmarktführer aus Thüringen, der genau diesen Satz zur strategischen Leitlinie gemacht hat. Als er mit Anfang 30 übernimmt, läuft das Geschäft – zumindest oberflächlich. Hoher Umsatz, volle Maschinen, starke Handelsbeziehungen. Doch die Marge stimmt nicht, die Abhängigkeit ist groß. Also trifft er eine unpopuläre Entscheidung: weniger Umsatz, mehr Ertrag. Automotive raus, unprofitable Kunden raus, Fokus auf Eigenprodukte und Preishoheit.

Was uns besonders beeindruckt hat: Marcus denkt Industrie neu. Er spricht nicht nur über Produktionskennzahlen, sondern über Markenwelten, D2C-Optionen und die Frage, wie man als Mittelständler aus dem margenschwachen Handelsgeschäft rauskommt. Dazu kommt Energie als Management-Thema – Spotmarkt, PV, Maschinen-Controlling. Kein Jammern, sondern Handeln. Diese Folge ist ein echter Realitäts-Check für alle, die glauben, Wachstum sei automatisch gut. Manchmal ist Struktur mutiger als Skalierung.

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Partner dieser Folge ist Somengo – die Social-Media-Spezialisten, die euer Social-Setup ehrlich durchleuchten; wenn ihr wissen wollt, ob eure Kanäle wirklich professionell aufgestellt sind, macht den Social-Media-Check-up und schreibt an 📩 ⁠checkup@somengo.de⁠ (Stichwort: EASTSIDE HEROES).

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Warum Bio allein nicht reicht: Sebastian Lück über regionale Wertschöpfung (#75)22 Feb 202601:04:49

Warum Bio allein nicht reicht – das ist kein Marketing-Satz, sondern eine unternehmerische Diagnose. In dieser Folge spricht Sebastian Lück, Gründer der Brotklappe und Initiator der Bürgermolkerei Weimar, über eine Erkenntnis, die viele Mittelständler unterschätzen: Wenn der Rohstoffpreis nicht trägt, muss die Wertschöpfungstiefe steigen. Lück kommt ursprünglich aus der Welt der Händler, hat über Jahre Skaterläden rund um Orange Jungle mit aufgebaut und weiß, wie Distribution funktioniert. Umso spannender ist sein Weg zurück ins Lebensmittelhandwerk – eine Branche, die viele für altmodisch halten. Sein Ansatz ist radikal pragmatisch: Produktion sichtbar machen, Qualität systemisch organisieren und aus regionaler Verarbeitung ein Erlebnis schaffen. Aus der Bürgermolkerei soll im besten Sinne ein „Karls Erdbeerhof“ für Thüringen entstehen – ein Ort für Familien, Bewusstsein und echte Wertschöpfung vor Ort. Das ist kein Nostalgie-Projekt, sondern strategisches Geschäftsmodell-Design. Wer verstehen will, warum Erlebnis Preissetzungsmacht schafft und warum Wachstum ohne Struktur nur Vergrößerung ist, bekommt hier konkrete Denkanstöße.


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Eva Wagner (Die Sportwerk GmbH): 32.000 Zuschauer, eine Bobbahn und das Prinzip Vollgas (#74)15 Feb 202600:52:57

Eva Wagner kommt aus Bautzen, aus der Lausitz – dem Osten vom Osten. Schrieb schon als Schülerin für die Sächsische Zeitung, war beim Fußballverein Budissa Bautzen aktiv. Ging zum Studium nach Dresden – Slavistik und Germanistik. Arbeitete nebenbei so viel, dass das Studium hinten runterfiel. Brach ab. Versprach ihrer Mutter: „Ich kriege es hin." 2016 gründete sie mit Maik Walsdorf die Sportwerk GmbH. Heute 16 Mitarbeiter – Eventmanager, Grafiker, Videographen, Social-Media-Experten, Projektmanager. Die Agentur steht auf drei Säulen: Eventorganisation, Pressearbeit und Beratung. Das Kundenportfolio reicht vom Dresdner Christstollen über Feldschlößchen bis zu den Dresdner Eislöwen und der DEL2. Fünf Eishockey-Events unter freiem Himmel hat das Sportwerk bisher organisiert – darunter das DEL Winter Game im Rudolf-Harbig-Stadion mit 32.000 Zuschauern. Mit der tschechischen Extra-Liga hält die Agentur den tschechischen Zuschauerrekord. Daneben laufen eigene Formate wie der BobRun Altenberg, das Drachenbootfestival Dresden und der Traditionslauf Quer durch die Dresdner Heide – 2026 zum 47. Mal.

Der Gast: Eva Wagner – Geschäftsführerin der Sportwerk GmbH Dresden, Sportmarketing-Spezialistin seit 2016, gebürtig aus Bautzen.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Warum Eva ihr Studium abbrach – und warum das in ihrer Branche kein Nachteil ist
  • Wie eine kleine Dresdner Agentur Eishockey-Events mit 32.000 Zuschauern auf die Beine stellt
  • Vollgas statt Gießkanne: Warum ein Tag volle Power mehr bringt als ein Jahr Bandenwerbung
  • Die Promoter-auf-Sitzplätzen-Taktik: Kreatives Sponsoring, das im Gedächtnis bleibt
  • Warum klassische Pressearbeit gerade jetzt wichtiger wird als je zuvor
  • Krisenkommunikation: Was passiert, wenn der Geschäftsführer die Journalistin beschimpft
  • Team Sport Sachsen: 25 Profivereine, eine Stimme – und warum das in anderen Bundesländern längst eingeschlafen ist
  • Sachsen spielt in allen großen Mannschaftssportarten erste Liga – was das für die Region bedeutet
  • Der BobRun Altenberg: 150 Teilnehmer, null Profit, 100 Prozent Herz
  • Warum Eva sagt: Werdet Mitglied in einem Verein – auch wenn ihr keinen Sport macht

Zitat aus der Episode:

„Wir sagen nie, es geht was nicht, sondern wir machen es immer möglich. Wir versuchen, Lösungen zu finden und wir gucken immer erstmal, welcher Weg machbar ist."

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Nils Büchner (ICONTEC): 80 Prozent gingen. Er blieb. – SAP Beratung für DAX Konzerne aus dem Thüringer (#73)08 Feb 202600:56:58

Nils Büchner programmierte schon zu DDR-Zeiten in einer Computer-AG an der Uni Jena. Nach der Wende holte er das Abitur auf dem zweiten Bildungsweg nach, arbeitete an der ersten SAP-Einführung im Klinikum Jena mit – und das alles noch vor dem Studium. Wirtschaftsinformatik an der TU Ilmenau war die logische Konsequenz.

Nach dem Studium lehnte er einen hoch dotierten Beratervertrag ab. Stattdessen gründete er gemeinsam mit Dr. Lutz Schmidt die X-CASE GmbH – eine Ausgründung aus der TU Ilmenau, spezialisiert auf SAP-Beratung. Über ein Jahrzehnt baute er das Unternehmen mit auf.

2021 dann die Zäsur: Ein Führungswechselprojekt scheiterte, das Team wollte einen Neuanfang. Nils gründete die ICONTEC GmbH – mit erheblichen finanziellen Risiken, aber mit einem Team, das geschlossen mitging. Heute berät ICONTEC mit rund 30 Mitarbeitern DAX-Konzerne, Marktführer und großen Mittelstand. Von Ilmenau aus. Bundesweit und international.

Der Gast: Nils Büchner – Gründer und Geschäftsführer der ICONTEC GmbH, Informatiker mit über 20 Jahren SAP-Erfahrung, Finalist beim Großen Preis des Mittelstandes.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Von der Computer-AG in der DDR zum ersten SAP-Projekt – noch vor dem Studium
  • Warum Nils einen gut bezahlten Beratervertrag in der Großstadt ablehnte
  • Die Gründung der X-CASE aus der TU Ilmenau und der Businessplan-Wettbewerb „Get Up"
  • Warum das Führungswechselprojekt scheiterte und wie daraus die ICONTEC entstand
  • Schwarmintelligenz statt Patriarchat: Wie echte Mitbestimmung bei ICONTEC funktioniert
  • Ernst Abbe als Vorbild: Was ein Jenaer Unternehmer aus dem 19. Jahrhundert mit moderner IT-Führung zu tun hat
  • SAP-Beratung erklärt: Was ICONTEC für Kunden tut, die mit ihrem System unglücklich sind
  • RPA und Prozessautomatisierung: Wie 500 tägliche Klicks auf null reduziert werden
  • KI in der SAP-Welt: Berichte mit Marktdaten anreichern und intelligent aufbereiten
  • Die ERP Academy an der TU Ilmenau: Fachkräfte ausbilden, statt um sie zu kämpfen
  • Warum du nicht nach Frankfurt oder München musst, um Konzerne zu beraten
  • Altruistisches Spenden: Kinderhospiz, Tafel, Sportvereine – ohne Gegenleistung
  • Großer Preis des Mittelstandes, ThEx Award Top 10, Markenbotschafter für THÜRINGENS SÜDEN

Zitat aus der Episode: „Dieses Team hat einfach einen Wert, für den es sich lohnt, diese Risiken auf sich zu nehmen."

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ICONTEC – SAP Consulting, Business Intelligence, RPA Web: https://www.icontec.de 

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Christine Rauch (Wildrausch): Kräuter, Dialekt & Millionen-Klicks (#72)01 Feb 202600:51:10

Christine Rauch studierte BWL mit Schwerpunkt Fernost. Arbeitete bei Junghans Uhren, flog nach China für Qualitätsmanagement-Projekte. Dann zwölf Jahre Solarindustrie bei Ersol und Bosch in Erfurt. 2008 kamen die ersten Nierensteine – und mit ihnen die Frage: Was mache ich eigentlich mit meinem Leben?

Die Ärzte sagten: Kommen Sie nächstes Jahr wieder. Christine sagte: Nein. Stattdessen Ausbildungen zur Vitalkostzubereiterin, Rohkost-Chefin und Fachberaterin für essbare Wildpflanzen. 2019 die Gründung von Wildrausch. Erster großer Auftrag: Die Bundesgartenschau Erfurt – über 500 Gläser Pesto, produziert mit einem Thermomix in der Nachbarküche.

2023 entstand zusammen mit einer Schülerpraktikantin die Kunstfigur Survival Siglinde. Thüringer Dialekt, Comedy, Wildpflanzenwissen in unter 30 Sekunden. Einzelne Videos erreichen über 3 Millionen Aufrufe. Heute hat der Account über 90.000 Follower. Das Buch „Wilde Pflanzen essen mit Survival Siglinde" landete auf Platz 1 der SPIEGEL-Bestsellerliste.

Der Gast: Christine Rauch – Gründerin von Wildrausch, SPIEGEL-Bestsellerautorin, Schöpferin von Survival Siglinde, ehemalige Bosch-Mitarbeiterin, Thüringerin mit Leib und Seele.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Warum ein Nierenstein der beste Business-Katalysator sein kann
  • Der Pax-Schrank voller Mindmaps: Wie man jahrelang nach der richtigen Idee sucht
  • Von Hongkong nach Erfurt: Was internationale Erfahrung mit Wildkräutern zu tun hat
  • BUGA 2021: Wie man über Nacht sieben Produkte liefert – ohne Produktionsstätte
  • Survival Siglinde: Wie eine 16-jährige Praktikantin die Kunstfigur mitentwickelte
  • Warum „Erklärbär-Content" nicht mehr funktioniert – und Infotainment schon
  • Vom viralen Video zum SPIEGEL-Bestseller: Wie ein Verlag zweimal anrufen musste
  • Team-Events mit 60 Leuten: Erst Ja sagen, dann überlegen wie es geht
  • Brunnenkresse als immaterielles Kulturerbe: Christines Rolle bei der Beantragung
  • Warum Erfurt die perfekte Stadt für Gründerinnen ist

Zitat aus der Episode:

„Ich krieg dann immer kurz innerlich Schnappatmung. Ich sag aber immer erstmal Ja. Und überleg mir dann, wie ich's machen kann."

WILDRAUSCH – Essbare Wildpflanzen aus Erfurt Web: https://www.wildrausch.de Instagram: @wildrausch

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Jonas Schneider (BE PROUD Fitness): Content schlägt Marketingbudget (#71)25 Jan 202600:50:07

Wenn der Lockdown dein bestes Geschäftsmodell erzwingt: Jonas Schneider und der 6-stellige Gewinn ohne Marketingbudget

Jonas Schneider spielte 15 Jahre lang Handball. Sportabitur in der Tasche. Duales Studium Fitnessökonomie in Hamburg – Abbruch nach neun Monaten. Fitnessstudios mit Fünf-Minuten-Anamnesen und fertigen Plänen aus der Schublade waren nicht sein Ding. Er studierte Wirtschaftswissenschaften in Jena. Im Juni 2019 meldete er sein Gewerbe an. Personal Training. Aber anders.

November 2020 kam der zweite Lockdown. Jonas bastelte an einem Homeworkout Guide über Monate hinweg. Nicht nur Training – ein ganzheitliches Konzept mit Ernährung, Schlaf, Stressmanagement. Dann ging er auf LinkedIn. Hunderte Vernetzungsanfragen. Täglich. Systematische Kaltakquise. Zwei Kunden meldeten sich. Das war der Startschuss.

2022 eröffnete er sein eigenes Gym in Erfurt, Schlachthofstraße 2. Heute fünf Mitarbeiter. Darunter eine Wirtschaftspsychologin für Mental-Training. Über 140 erfolgreiche Coachings. Zielgruppe: Geschäftsführer, Unternehmer, Führungskräfte. 2025: Sechsstelliger Gewinn. Bei minimalen Marketingausgaben.

Der Gast: Jonas Schneider – Gründer und Geschäftsführer BEPROUD Fitness, Personal Trainer seit 2019, Podcast-Host "Der BE PROUD Talk" mit 100+ Folgen.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Warum Jonas nach neun Monaten das duale Studium in Hamburg abbrach
  • Der Corona-Pivot: Wie zwei Nächte im November 2020 das Geschäftsmodell veränderten
  • LinkedIn als Salesmaschine: Vernetzungsanfragen bis zum Limit – und warum das 2021 funktionierte
  • Premium-Positionierung statt Preiskampf mit Discount-Studios
  • Ganzheitlicher Ansatz: Training, Ernährung, Blutwerteanalyse, Schlaf, Mental-Coaching
  • Warum die meisten Kunden erst kommen, wenn der Körper Grenzen aufzeigt
  • Content statt Werbung: 100+ Podcast-Folgen, Kundeninterviews auf der Website, organisches Wachstum
  • Die Wirtschaftspsychologin im Team: Wie Anja über LinkedIn gefunden wurde
  • KI vs. Personal Training: Warum Verbindlichkeit nicht automatisierbar ist
  • Sechsstelliger Gewinn 2025 – bei minimalen Marketingausgaben
  • Die nächsten fünf Jahre: Gesundheitshub statt schnelles Wachstum

Zitat aus der Episode: „Das Thema Verbindlichkeit ist der Punkt, wo ich sage, da wird KI zumindest in den nächsten fünf bis zehn Jahren mir den Job nicht wegnehmen. Wenn ich sehe, dass meine Kunden nicht trainiert haben, dann schreibe ich. Und wenn ich keine Antwort kriege, rufe ich irgendwann an. Und dann muss die Person mit mir darüber sprechen."

BEPROUD Fitness – Ganzheitliches Personal Training & Coaching
Web: https://www.be-proud.de
LinkedIn: Jonas Schneider
Instagram: @beproud_fitness
Podcast: Der BE PROUD Talk

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André Schmidt (Somengo): Wenn Reichweite zum messbaren Business Impact wird (#70)18 Jan 202600:57:29

Von StudiVZ bis TikTok-Shop – 14 Jahre Social Media aus Jena

André Schmidt studierte Politik, Wirtschaft und interkulturelle Wirtschaftskommunikation in Jena. Landete als Werkstudent in einer PR-Agentur. 2008 kam Social Media nach Deutschland – Google Plus, Facebook, die ersten Gehversuche. Die PR-Agentur gründete Somengo aus. André übernahm mit einer Kollegin und den ersten Kunden.

Erster Auftrag: Der Facebook-Account für Carl Zeiss. Damals ein Pilotprojekt zum Tag der offenen Tür. Heute Gruppenkommunikation mit 40.000 Followern. Somengo wuchs auf 30 Mitarbeiter. Spezialisiert auf Social Media Marketing – von Strategie über Content-Produktion bis Community Management.

Heute sitzt das Team im Jentower. Arbeitet für B2B-Kunden wie Zeiss, für einen großen Telekommunikationsanbieter mit 1.200 Shops und für öffentliche Auftraggeber. Die Agentur überlebte 14 Jahre Social-Media-Evolution – von statischen Redaktionsplänen bis zu KI-gestütztem Content-Recycling.

Der Gast: André Schmidt – Gründer und Geschäftsführer von Somengo, Social-Media-Spezialist seit 2010, ehemaliger Werkstudent bei Carl Zeiss.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Warum Social Media 2010 noch von Praktikanten gemacht wurde – und warum das scheiterte
  • Der erste Facebook-Account für Carl Zeiss: Vom Pilotprojekt zur Gruppenkommunikation
  • Tower Byte Jena: 30 Unternehmen, 450 Mitarbeiter, Spezialdienstleister statt Generalagentur
  • Warum statische Redaktionspläne nicht mehr funktionieren
  • Content-Recycling: Wie vorhandener Content über Kanäle adaptiert wird
  • KI-Tools im Einsatz: Microsoft Co-Pilot, Adobe Firefly, Suno für Musikgenerierung
  • Hybrid-Modelle: Wann In-House, wann Agentur – und wie die Mischung funktioniert
  • Messbarkeit: Welche KPIs wirklich zählen – und warum Followerzahlen nicht reichen
  • 10.000 Follower mit 1% Engagement vs. 1.000 Follower mit 15% – was besser ist
  • Somengo Cares: Regenwald in Peru, Post mit Herz, Quartalsspenden

Zitat aus der Episode: „Social Media ist etwas, was strategisch in der Unternehmensausrichtung verankert sein sollte. Und das kann ich einfach nicht kurz mal nebenbei machen und danach noch mal essen gehen und das war's dann."


SOMENGO – Full Service Social Media Marketing

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Von der Schulbank in Erfurt zur globalen Geo-Tech-Bühne: Wie Konrad Wenzel (nFrames/Esri) sein Uni-Spin-off bis in den Konzernverkauf führte (#69)11 Jan 202601:33:43

Konrad Wenzel ist einer dieser Typen, die du erst spät einordnest – und dann nie wieder vergisst. Aus Erfurt, Edith-Stein-Schule, dann Uni Stuttgart, Fokus Geodäsie. Klingt erstmal nerdy. Aber was er mit seinem Startup nFrames gebaut hat, ist Hardcore-Business: Eine Software, die aus 2D-Fotos hochpräzise 3D-Karten erstellt – genutzt in mehr als einem Dutzend Bundesländern und inzwischen weltweit. Der Clou: Er hat früh die Rechte an seiner Uni-Forschung gesichert und daraus ein Produkt gebaut, das sogar den US-Konzern Esri überzeugte. Heute leitet er deren F&E-Zentrum in Stuttgart. Und das ist nicht irgendein Konzern – Esri macht ein paar Milliarden Umsatz im Jahr, ist Weltmarktführer in Sachen Geoinformationssysteme und steckt 30 % in Forschung. Konrad erzählt, wie man von Forschung in den Vertrieb kommt, warum „High Commitment – Low Attachment“ ein kluger Gründeransatz ist – und was passieren muss, damit Tech irgendwann wirklich gesellschaftlich wirkt. Spoiler: Digitale Zwillinge für Städte, Infrastruktur, Katastrophenschutz – das ist keine Zukunftsmusik, das ist Realität.

Takeaways:

  • Konrad Wenzel hat früh eine Leidenschaft für Fotografie und Geodaten entwickelt.
  • Die Faszination für 3D-Bildverarbeitung begann mit der NASA World Wind.
  • Studium der Geodäsie und Geoinformatik war ein entscheidender Schritt.
  • Die Gründung von N-Frames war ein schrittweiser Prozess.
  • Herausforderungen in der Softwareentwicklung erforderten Kreativität und Anpassungsfähigkeit.
  • Der Spin-off-Prozess an der Universität war komplex, aber lehrreich.
  • Internationale Expansion war ein wichtiger Schritt für N-Frames.
  • Vertrieb ist entscheidend für den Erfolg eines Start-ups.
  • Technologische Entwicklungen beeinflussen die Geodatenbranche stark.
  • Die Zukunft der Geoinformatik wird durch KI und neuronale Netzwerke geprägt. Die internationale Expansion ist durch rechtliche und steuerliche Hürden erschwert.
  • Esri hat einen bedeutenden Einfluss auf die Geoinformationssysteme weltweit.
  • Partnerschaften sind entscheidend für die Integration von Geodaten.
  • Die Open-Data-Bewegung hat das Potenzial, Daten besser nutzbar zu machen.
  • Digitale Souveränität ist entscheidend für den Schutz sensibler Daten.
  • Forschung im Bereich digitaler Zwillinge eröffnet neue Möglichkeiten.
  • KI kann Entscheidungsprozesse in der Stadtplanung revolutionieren.
  • Coaching ist für Gründer unerlässlich, um persönliche und geschäftliche Herausforderungen zu meistern.
  • Das Leben und Unternehmertum sollten als Spiel betrachtet werden.
  • Die Balance zwischen Realität und Fantasie ist entscheidend für den Erfolg.


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Heiko Gröschel (LDA Licht): Mehr Umsatz durch das richtige Licht (#68)04 Jan 202600:37:50

Aus Oberhof nach New York – mit Licht

Heiko Gröschel trainierte an der Eliteschule des Wintersports in Oberhof für die Nordische Kombination. Skispringen und Langlauf – explosive Kraft und Ausdauer in einer Sportart. Nach der Sportkarriere: Ausbildung zum Elektromechaniker, Kybernetik-Studium in Leipzig. Dann kam die Wende. Sein geplanter Arbeitgeber existierte nicht mehr.

Er landete bei einem Elektro-Großhandel in der Lichtabteilung. Eigentlich eine Notlösung. Er blieb. Arbeitete sich hoch zum Vertriebsleiter und Prokuristen bei TDX in Zella-Mehlis. 2015 gründete er mit seiner Geschäftspartnerin Nadine Neubauer die LDA Licht OHG. Die Vision: Lichtprojekte nicht nur planen, sondern bis zur letzten Leuchtenausrichtung begleiten.

Heute plant das Team aus Oberhof und Erfurt Beleuchtungskonzepte für das Grand Green Familienresort, für Motel One europaweit – und für The Cloud One in Manhattan.

Der Gast: Heiko Gröschel – ehemaliger Leistungssportler, Elektrotechniker, Kybernetik-Student, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von LDA Licht OHG.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Warum Nordische Kombination die perfekte Vorbereitung fürs Unternehmertum ist
  • Der Zufall mit der Lichtabteilung beim Elektro-Großhandel
  • Vom Prokuristen zur eigenen Firma – zwei Monate vor dem Verkauf des Arbeitgebers
  • Warum Kunden nicht nur Leuchten wollen, sondern ein Komplettpaket
  • Das Grand Green Oberhof: Wie ein Anruf in Salzburg zum größten Auftrag führte
  • The Cloud One New York: Lichtdesign aus dem Thüringer Wald für Manhattan
  • Lichtfarbe, Lichtmenge, Lichtverteilung – die drei Hebel für 27% mehr Umsatz
  • Nachfolge nach zehn Jahren: Sohn Paul übernimmt schrittweise
  • Warum das Team wichtiger ist als ein Abendessen mit Prominenten

Zitat aus der Episode: „Wir können das Licht so dosieren, dass ein Mensch, der einen Raum betritt, nicht weiß, warum er sich wohlfühlt."

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OsTEKKe (DJ & Produzent): Wie man mit TikTok Marktforschung betreibt und 70 Gigs im Jahr spielt (#67)28 Dec 202500:50:34

OsTEKKe ist einer dieser Gäste, bei denen man nach fünf Minuten merkt: Das ist kein klassischer Künstler-Talk, sondern ein Gespräch über Unternehmertum in Reinform – nur eben mit Beats statt Businessplänen. Anfang 20, über 70 Gigs im Jahr, ein viraler Hit, der zwei Jahre brauchte, um zu explodieren, und ein Setup, das heute aus Management, Booking, Plattformstrategie und klaren Entscheidungen besteht. Was uns besonders hängen geblieben ist: OsTEKKe denkt Musik wie ein Unternehmen. TikTok ist für ihn keine Spielerei, sondern Marktforschung. Spotify kein Ziel, sondern ein Kanal. Wachstum entsteht nicht durch Glück, sondern durch permanentes Testen, Verwerfen und Weitermachen. Einer der stärksten Sätze der Folge: „Kein Song ist direkt ein Hit – manche brauchen einfach ihre Zeit.“ Genau darin steckt ein Learning, das weit über Musik hinausgeht. Diese Folge ist kein Märchen vom schnellen Erfolg, sondern ein ehrlicher Blick darauf, wie Creator, Gründer und Unternehmer heute wirklich wachsen.

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Oliver Zintl (Radwelt.Store): Erfolgreiche Skalierung mitten in der Krise (#66)21 Dec 202501:04:01

EASTSIDE HEROES mit Oliver von der Radwelt

Von der Präzisionstechnik zum Fahrrad-Imperium – wie ein Betriebswirt aus Jena Mitteldeutschland mit Cube Stores erobert

Oliver war 18, als die Wende kam. Statt gen Westen zu gehen, blieb er in Jena, studierte BWL und arbeitete sich vom Außendienstmitarbeiter auf Provisionsbasis zum Geschäftsführer eines 300-Mann-Unternehmens in der CNC-Präzisionstechnik hoch. 2018 der Bruch: Eine Flasche Rotwein, ein Freund auf Weltreise mit dem Segelboot – und plötzlich die Idee, aus zwei kleinen Fahrradläden ein regionales Filialnetz zu bauen.

Heute: 10 Cube Stores in Mitteldeutschland, 120 Mitarbeiter, ein Online-Shop als "11. Filiale" und eine eigene Akademie für Mitarbeiterschulung. Die Expansion startete denkbar ungünstig – erster Store in Nordhausen am 7. März 2020 eröffnet, 14 Tage später Corona-Lockdown. Eine Million Euro investiert, Laden zu. Aber: ThürinDann wurde zum ersten Bundesland, das nicht nur Werkstätten, sondern auch den Fahrradhandel öffnete. Der Rest ist Geschichte.

Der Gast: Oliver – Mitgründer und Geschäftsführer Radwelt, ehemals Geschäftsführer Schleunwerk Präzisionstechnik, Betriebswirt, Lions Club Mitglied

  • Vom Zeiss-Abiturient zum Fahrradhändler – warum Oliver nach der Wende in Jena blieb
  • 15 Jahre CNC-Präzisionstechnik – vom Außendienst auf Provision zum GF mit 300 Mitarbeitern
  • Die Rotwein-Idee – wie aus zwei Läden ein Filialnetz wurde
  • 7. März 2020: Der denkbar schlechteste Start – 1 Mio. Euro investiert, 14 Tage später Lockdown
  • Warum Thüringen den Fahrradhandel rettete – Lobbying bis in die Ministerien
  • Von 2 auf 11 Stores in 5 Jahren – aggressive Expansion trotz Warenmangel
  • Die Bestellkrise: Ein Jahr Vorlaufzeit – wie plant man Expansion ohne zu wissen, ob Ware kommt?
  • Corona-Boom und Post-Corona-Tsunami – warum 2024 das härteste Jahr war
  • Strategie Mittelstädte – Leipzig und Chemnitz bewusst ausgelassen
  • Kein Ausschluss in Corona-Zeit – 1.000 Bewerbungen wegen offener Haltung
  • Radwelt Academy – eigenes Schulungszentrum für 120 Mitarbeiter
  • Dualer Vertrieb – warum stationär trotz Online unverzichtbar ist
  • Leasing als Gamechanger – und das Problem der Gebrauchträder
  • Radwelt Fonds – wie soziales Engagement zur DNA wird
  • KI-Investment: Sechsstellig – Konsolidierung trifft Digitalisierung
  • Die Zukunft: Weiterwachsen oder konsolidieren? – wie entscheidet man mit drei Köpfen?

"Wir hatten am 7. März eröffnet, sehr erfolgreich, der Laden war brechend voll – und 14 Tage später konnten wir zumachen wegen Corona. Eine Million Euro investiert, Ware, Ausbau, alles. Ganz neu angefangen im Einzelhandel."

"Wir haben von vornherein gesagt und nach außen prolongiert: Jeder ist als Mensch willkommen, wir grenzen keinen aus. Mir ist es scheißegal, ob jemand geimpft oder nicht geimpft ist – es ist seine persönliche Sache."

"In der Corona-Zeit hatten wir 1.000 Bewerbungen, die unsere HR-Abteilung managen musste. Das ist unglaublich."

"Das Problem in der Nach-Corona-Zeit: Viele Händler haben gedacht, es geht so weiter. Sie haben Bestellungen aufgegeben, noch ein Loch mehr. Und ja, das ist genau der Punkt – ich muss ein Jahr vorher aufgeben."

"Bleibt vor allem fair miteinander, redet miteinander, grenzt keinen aus – dann macht das Leben auf jeden Fall Spaß."

  • Web: radwelt.store
  • Stores: Erfurt, Nordhausen, Hermsdorf, Gera, Jena, Zwickau, Plauen und weitere
  • Instagram/Social Media: https://www.instagram.com/radwelt.store

Motivieren. Vernetzen. Gestalten.

Sophia Bernadette Lick (MindLeague): Mentale Stärke für die letzten 10% (#65)14 Dec 202500:36:14

EASTSIDE HEROES mit Sophia Lick von MindLeague

Sophia Lick, 29 Jahre alt, wurde Jahrgangsbeste als Mediengestalterin – und wusste trotzdem: KI wird diesen Job irgendwann ersetzen. Also studierte sie Mensch-Computer-Interaktion in Weimar. Über 80 Interviews mit Profisportlern, Bundesliga-Vorständen und Mentaltrainern später hat sie ein Problem identifiziert, das Vereine Millionen kostet: Nur 30 Prozent der Athleten können im Wettkampf ihr volles Potenzial abrufen.

Ihre Lösung? MindLeague – eine KI-gestützte sportpsychologische App, die Mentaltraining demokratisiert. Vom ersten zittrigen Pitch in Kanada bis zum Red Bull Basement Weltfinale in Tokyo. Von LinkedIn-Nachrichten an Bundesliga-Vorstände bis zur Warteliste für die Beta-Phase.

Der Gast: Sophia Lick – Gründerin von MindLeague, Master-Studentin Human-Computer Interaction an der Bauhaus-Universität Weimar, Red Bull Basement Germany Winner 2024, Top 10 Global Final Tokyo, Finalistin TRIP-Class 24/25, neudeli Fellow.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Warum eine Mediengestalterin aus Würzburg nach Weimar zum Gründen geht
  • Das Problem: 50% der Nachwuchssportler brechen frühzeitig die Karriere ab
  • Wie Sophia ohne Netzwerk über 80 Interviews mit Profisportlern führte
  • LinkedIn als Türöffner zu Bundesliga-Vorständen und Olympia-Athleten
  • Von Schweden über Kanada nach Hawaii – die Reise zur Startup-Idee
  • Red Bull Basement: 1.000 Einreichungen, Top 10 Weltfinale in Tokyo
  • Warum Sportpsychologen keine Zeit haben und Athleten sich nicht trauen
  • Die Rolle von KI im Mentaltraining – Ergänzung statt Ersatz
  • Pitching als erlernbare Fähigkeit: Vom Zittern zur Weltfinale-Bühne
  • Co-Founder-Suche und der Weg zum EXIST-Stipendium
  • Weimar versus Leipzig: Wo bleibt MindLeague langfristig?
  • Zwei Millionen Euro Buyout-Angebot? "Nicht genug."

Zitat aus der Episode:
"Du kannst das beste Produkt haben, aber wenn du es nicht schaffst, das Publikum oder die Jury davon zu überzeugen, dann hast du verloren. Das Pitchen ist wirklich das, was dir dabei hilft, Wettbewerbe zu gewinnen."

Sponsor dieser Episode: Enginsight

Sophia validiert ihre Startup-Idee mit über 80 Interviews – systematisch, datenbasiert, nutzerzentriert. Enginsight macht dasselbe für deine IT-Sicherheit. Die Cybersecurity-Plattform aus Jena zeigt dir automatisiert, wo dein Unternehmen verwundbar ist – Server, PCs, Netzwerk, Webseiten. Schwachstellen aufdecken, Angriffe erkennen, DSGVO-konform dokumentieren. Alles aus Deutschland, selbst entwickelt.

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MindLeague – Jetzt auf die Warteliste:

Du suchst Co-Founder? Sophia sucht aktiv nach Mitgründern im Bereich App Development (KI-Fokus) und Business Development. Melde dich direkt.

EASTSIDE HEROES – Ostdeutschlands Visionäre im Gespräch

Motivieren. Vernetzen. Gestalten.

Karlheinz Brandenburg (Brandenburg Labs): Wie ein Thüringer Professor mit MP3 die Welt veränderte — und jetzt das Holodeck baut (#64)07 Dec 202501:23:29

In dieser Folge spricht Moritz mit Prof. Dr. Karlheinz Brandenburg – dem Mann, dessen Arbeit dafür sorgt, dass wir heute Musik streamen, Sprachnachrichten verschicken und Podcasts überhaupt existieren. Der Erfinder von MP3 erklärt, wie aus einem „unlösbaren“ Forschungsproblem ein globaler Standard wurde. Was mich besonders fasziniert hat, ist diese Mischung aus radikaler wissenschaftlicher Tiefe und unfassbarer Bodenständigkeit. Brandenburg spricht über seine Karriere, als wäre das alles eigentlich ein ganz normales Side-Project gewesen. Dabei steckt dahinter ein weltweiter Kulturwandel. Seine Aussagen sind ein Reminder für alle Unternehmerinnen und Unternehmer: Wahre Innovation entsteht nicht durch große Budgets, sondern durch Mut, Ausdauer und den Willen, dranzubleiben, wenn andere längst aufgeben. Mein persönlicher Aha-Moment: Der globale Erfolg von MP3 war kein Masterplan – sondern ein Kontrollverlust, der zum größten Growth-Hack der Audiogeschichte wurde. Und der kreativste Twist? Brandenburg Labs arbeitet heute an einer „Brille für die Ohren“ – ein akustisches Holodeck, das die nächste Klangrevolution lostreten könnte. Wenn MP3 die Welt digitalisiert hat, baut Brandenburg jetzt das, was danach kommt.

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Recap 2025 - der EASTSIDE HEROES Jahresrückblick 2025 (#63)30 Nov 202500:58:35

EASTSIDE HEROES Jahresrückblick 2025 – Das Jahr, in dem wir mehr geschafft haben, als wir geplant haben

Über 40 neue Podcast-Episoden. Ein Festival mit 330 statt 200 Besuchern. Ein Netzwerk, das funktioniert. Sebastian und Moritz ziehen Bilanz eines Jahres, das zeigte: Regionale Wirtschaft braucht keine großen Institutionen – sie braucht Unternehmer, die anpacken.

Das erfährst du in dieser Episode:

  • Die Gäste, die uns begeistert haben: Von Milen Starke (neue Digitalstaatssekretärin Thüringens) bis Erik Alu Löffel (Handwerk trifft KI-Innovation)
  • Warum das Eastside Heroes Festival zum Selbstläufer wurde – und was das über unsere Region aussagt
  • Wie Mitgliedschaften echte Geschäfte entstehen lassen: Von Kaffee-Synergien bis zur Brauereibelebung
  • Der CEO Retreat: Warum Unternehmer endlich Zeit für echte Gespräche brauchen
  • Lobbyismus für Ostdeutschland: Wie wir bis nach Brüssel vorgedrungen sind
  • Die Mission 2026: Größer, wilder, inspirierender

Zitat aus der Episode: "Selber machen, selbst in die Hand nehmen, Neues schaffen – das ist genau der richtige Weg."

Sponsor dieser Episode: Enginsight

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