Explore every episode of the podcast Connecting Leaders

Quitter sa startup quand on est cofondateur, ça ne se “gère” pas au feeling.

Sinon, ça finit en conflit… ou entre avocats.

Dans cet épisode, je reçois Benjamin Blanchard, cofondateur de Murfy (réparation et reconditionnement d’électroménager), qui raconte de l’intérieur :

◾️ Comment ils ont construit un collectif de 5 associés (et pourquoi ils se sont fait coacher dès le départ)

◾️ Comment ils ont appris le management en passant de 60 à 300 personnes (formation sur-mesure, équipe RH, disciplinaire)

◾️ Pourquoi recruter “pas assez senior” au début crée plus de problèmes qu’il n’en résout

◾️ Comment ils ont créé une académie pour former des techniciens (reconversion + CDI)

◾️ Et surtout : comment un désalignement sur la trajectoire (croissance vs rentabilité) a mené à un départ… après 2 ans de discussions

Un épisode à écouter si tu es entrepreneur·e, CEO ou associé·e et que tu veux sécuriser ton collectif avant que l’argent, la pression et la croissance ne fassent exploser la relation.

Retrouve Benjamin Blanchard :

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/blanchardbenjamin/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise. Télécharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La parentalité en entreprise, ce n’est pas un “sujet congé”.

C’est un sujet de retour, et c’est souvent là que l’entreprise crée une double peine : plus de pression, moins de revenu, au pire moment.

Dans cet épisode, je reçois Meryl Csibra (People Team Lead) et Héloïse Girard (Account Executive, maman de 3 enfants) chez Weglot. Ensemble, on décortique ce qui fait la différence quand une entreprise veut vraiment soutenir les parents : avant, pendant et après un congé maternité.

On parle notamment :

◾️ Le “moment de vérité” : le ré-onboarding (points avec les équipes, démos produit, calendrier prêt)

◾️ Pourquoi, en sales, un cycle de vente de 4 mois rend les objectifs au retour “impossibles” si on ne les adapte pas

◾️ La rémunération variable pendant le congé : le point aveugle qui crée une perte de revenu (et comment Weglot l’a traité)

◾️ Comment organiser la communication pendant le congé (zéro / un peu / beaucoup) sans culpabiliser

◾️ Les leviers “culture” qui protègent la reprise : semaine de 4 jours, télétravail flexible, espace pour tirer son lait

◾️ Et une politique parentalité globale : congés second parent, et prise en compte de la fausse couche / IVG

Un épisode utile si tu es CEO, manager ou RH et que tu veux arrêter l’improvisation… au retour.

Pour retrouver :

Meryl Csibra : https://www.linkedin.com/in/meryl-csibra-95a807a7/

Héloïse Girard : https://www.linkedin.com/in/héloïse-girard-11340483/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise. Télécharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La parentalité en entreprise, on en parle souvent comme d’un “sujet RH”.

Dans cet épisode, on la regarde autrement : comme un test de maturité d’entreprise.

Je reçois Alexandra Amda, DRH d’Adveris & hôte du podcast Nouveaux Prismes.

On échange sur ce que la parentalité révèle vraiment : culture du présentéisme, flexibilité, management, confiance… et sur ce qui fait la différence quand les parents (mères et seconds parents) doivent tout tenir en même temps.

On parle aussi de parentalité inclusive : second parent, non-maternité, IVG, fausse couche, PMA, adoption… et de la manière d’avancer sans tomber dans le “gros budget ou rien”.

Dans l’épisode, tu vas retenir :

◾️ pourquoi la parentalité est un révélateur de la maturité d’une boîte

◾️ comment construire une politique parent-friendly progressive (sans attendre la perfection)

◾️ comment t’appuyer sur le Parental Challenge pour gagner du temps (loi, benchmark, actions par niveau de budget)

◾️ les 3 leviers clés : flexibilité, formation des managers, incarnation par la direction

Un épisode indispensable si tu veux transformer la parentalité en vrai levier de culture (sans bullshit) et retenir tes meilleurs talents plutôt que les voir s’épuiser ou partir.

Retrouve Alexandra Amda

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandra-amda-drh/

• Sur Instagram : https://www.instagram.com/nouveaux_prismes/

• Sur son podcast : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise. Télécharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été et jusqu’à mi septembre 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Rebecca Fischer‑Bensoussan, cofondatrice de YOLO (live care / soutien organisationnel du quotidien), ex‑finance (Morgan Stanley, Goldman Sachs) et mère de trois enfants.

Ici, on ne parle pas “parentalité en général” : Rebecca partage des scènes très concrètes de sa trajectoire - de la PMA vécue en silence (ordi à l’hôpital à 6h, injections au bureau) jusqu’au déclic Covid (3 enfants dont un bébé + 60 personnes à manager) où la charge invisible devient ingérable.

Elle explique pourquoi les femmes ne manquent pas d’ambition, mais de conditions - et pourquoi la parentalité (et l’aidance) est un sujet business : rétention, performance, engagement, RPS.

On parle notamment :

◾️ Du “Woman Empowerment” en finance : oser plus tôt, se vendre, ne pas attendre d’avoir coché 10 cases

◾️ De la double exigence : performer comme si on n’avait pas de vie perso… et gérer la vie perso comme si on n’avait pas de carrière

◾️ Du retour de congé maternité comme nouvelle prise de poste (et ce que les entreprises ratent)

◾️ De l’aidance (souvent non déclarée) et de ce qu’elle coûte en bande passante

◾️ De YOLO : un “double organisationnel” humain, confidentiel, et piloté par des KPI d’impact (temps retrouvé, engagement)

Un épisode concret et singulier pour les dirigeants, managers et RH qui veulent concilier performance durable et réalités de vie - sans injonctions.

Retrouve Rebecca Fischer‑Bensoussan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rebecca-fischer-bensoussan/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise.
Telecharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été et jusque mi septembre 2026 Connecting Leaders met à l’honneur un BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Comment faire de la parentalité un vrai levier de performance et de fidélisation des talents ?

Dans cet épisode, j'échange avec Emma Kebir, DRH chez Cheerz depuis 2022. Emma partage comment elle a construit une politique de parentalité structurée, qui va bien au-delà du légal, pour en faire un axe stratégique de leur démarche RSE.

Dans son approche, la parentalité n'est pas traitée comme un "sujet social" à part, mais comme un test de cohérence pour toute l'entreprise. Si tu dis être une entreprise humaine, inclusive et moderne, ta politique de parentalité doit le prouver.

Emma raconte comment Cheerz a mis en place un parcours complet pour les parents et les managers : anticipation du départ, maintien du salaire à 100%, mois supplémentaire offert, parent-boarding au retour, formation des managers... Tout est documenté, anticipé, transparent.

Elle insiste aussi sur un point clé : l'improvisation est l'erreur numéro 1. Sans process clair, tu crées des inégalités entre les équipes et tu risques de perdre tes talents juste après leur congé.

Au programme :

◾️ Pourquoi la parentalité est devenue un axe RSE majeur chez Cheerz

◾️ Ce que signifie vraiment "parentalité 360"

◾️ Les mesures concrètes mises en place (congés, télétravail, maintien de salaire, jours enfant malade)

◾️ Le rôle clé de la formation des managers et de la safe place

◾️ Le lien entre parentalité et performance

◾️ Les erreurs à éviter : improvisation, manque d'anticipation, inégalité de traitement

◾️ Le "parent-boarding" : comment réussir le retour après un congé parental

◾️ L'impact du nouveau congé naissance 2026

Un épisode concret et actionnable pour tous les RH et dirigeants qui veulent structurer leur approche de la parentalité.

Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

Telecharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Et si la parentalité n’était pas un sujet "privé"… mais un sujet politique, RH, et de management ?

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Cédric Rostein, créateur du podcast Papatriarcat, auteur et conférencier sur les sujets de parentalité et de paternité.

Cédric raconte comment la naissance de sa fille a tout changé : son rapport au travail, son organisation de vie, et sa décision de quitter l’entreprise pour construire un projet familial aligné (dont l’instruction en famille).

On parle de parentalité comme projet de vie, de charge mentale, de congé paternité (et pourquoi le vrai levier d’égalité, c’est un congé long, correctement rémunéré et en partie obligatoire), mais aussi de ce que peuvent faire les entreprises concrètement.

Cédric partage aussi des angles peu discutés : les inégalités pour les professions libérales (coût réel d’un congé maternité), la question du temps de tire-allaitement non rémunéré, et le rôle du manager : écouter, comprendre, réhumaniser.

Dans cet épisode, on aborde :

◾️ Pourquoi la parentalité peut te pousser à quitter un job valorisé

◾️ Comment préparer un vrai projet parental (et ce qu’il faut oser se dire avant)

◾️ Congé paternité : chiffres, pressions, et ce qui bloque vraiment

◾️ Charge mentale : pourquoi "aider" ne suffit pas

◾️ Management : comment adapter l’organisation au réel des gens

◾️ Les leviers concrets côté entreprises

Un épisode pour les dirigeants, RH et managers qui veulent traiter la parentalité comme un sujet stratégique.

Retrouve Cédric Rostein sur Instagram : https://www.instagram.com/papatriarcat/

🎙️ Écoute son podcast Papatriacart : https://papatriarcat.fr/podcasts/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise.
Telecharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Et si la parentalité transformait durablement la façon dont vos collaboratrices s’engagent au travail ?

Dans cet épisode, j’échange avec Gaëlle Brouat, fondatrice de L’Escale, une structure qui a déjà accompagné plus de 500 parents en reconversion professionnelle.

Son expertise : aider les entreprises à mieux comprendre ce que la parentalité change vraiment dans une carrière.

Ce moment de bascule révèle souvent de nouvelles compétences, redéfinit le rapport au travail et remet en cause les attentes traditionnelles de performance. Pourtant, trop peu d’organisations savent le détecter et l’accompagner.

Gaëlle partage des clés concrètes pour éviter la perte de sens, réengager durablement et valoriser les compétences révélées par la parentalité.

Un épisode à écouter pour ajuster vos pratiques et ne pas passer à côté de talents en pleine évolution.

Au programme :

◾️ Ce que révèle vraiment une parentalité dans la relation au travail

◾️ Les compétences qui émergent (ou se renforcent) après un congé maternité

◾️ Sens au travail : comment la parentalité rebat les cartes

◾️ Identité personnelle et professionnelle : une tension à accompagner

◾️ Que peuvent faire les entreprises pour ne pas “perdre” leurs talents féminins ?

◾️ Le rôle des managers dans l’écoute et la reconnaissance

◾️ Repenser les standards de performance et d’engagement au retour

Un épisode pour élargir le regard RH sur la parentalité et y voir une vraie opportunité de transformation.

Retrouve Gaëlle Brouat sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaellebrouat/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise.

Telecharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

En France, devenir parent ne se vit pas de la même façon selon qu'on est une mère ou un père. Et ça se voit dans les chiffres.

Je reçois Lucile Quillet, journaliste, autrice de Les Méritantes et coach professionnelle pour les femmes. Ensemble, on décortique comment la parentalité creuse les inégalités professionnelles entre femmes et hommes.

Au programme :

→ Pourquoi la parentalité est-elle le premier moteur d'inégalités hommes-femmes au travail ?

→ Le mythe du "bon moment" pour faire un enfant : quand l'entreprise dicte ta vie privée

→ Quel rôle peuvent jouer les managers pour réduire les inégalités liées à la parentalité ?

→ Parentalité et performance économique : pourquoi mieux accompagner les parents est rentable

→ Santé des femmes au travail : le grand angle mort des entreprises

→ Les 3 leviers prioritaires pour réduire les inégalités en entreprise

→ Ce qui donne de l'espoir : vers une nouvelle génération de pères et de managers

Après cet épisode, tu ne verras plus la parentalité en entreprise comme une simple question d'organisation personnelle.

C'est un enjeu systémique, économique et culturel.

Retrouve Lucile Quillet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucile-quillet-a7426517/?originalSubdomain=fr

📚 Commande son livre "Les méritantes - Comment le monde du travail trahit les femmes ici" : https://www.fnac.com/a21816787/Lucile-Quillet-Renverser-la-table

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.

J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise.

Telecharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Tu as un sujet RH ou parentalité dans ton entreprise ? Parlons en : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Comment tu gères un retour de congé maternité… quand l’entreprise te demande d’être “à 200 %” ?

Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, ex-DRH aujourd’hui associée chez Bloomays (recrutement, business development, marketing et RH). Elle raconte un moment charnière : son retour de congé maternité, et la décision radicale qui a suivi.

Au programme :

◾️ Fertilité et choix de vie : conservation d’ovocytes, infertilité, pression du timing… comment ça impacte une trajectoire pro ?

◾️ Congé maternité : pourquoi déconnecter n’est pas “lâcher”, mais un signal de maturité ?

◾️ On a besoin de toi à 200 %” : comment une phrase peut révéler un problème d’organisation (et déclencher un départ) ?

◾️ Que peuvent faire les entreprises, concrètement : flexibilité, rituels de départ/retour, rôle du manager ?

◾️ Conseils pour les parents qui reprennent : mode de garde, partage des tâches, charge mentale ?

◾️ Futur du travail : remote par défaut, autonomie, responsabilisation, semaine de 4,5 jours ?

Si tu es dirigeant·e, manager ou RH, cet épisode va t’aider à traiter la parentalité comme un sujet d’organisation et de culture (pas comme un “sujet perso”).

Retrouve Jessica Djeziri sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jessicadjeziri/?locale=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.

J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise.

Telecharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Tu as un sujet RH ou parentalité dans ton entreprise ? Parlons en : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

La parentalité, ce n’est pas “juste” un sujet perso.

C’est un choc identitaire, une reconfiguration du temps, de l’énergie… et parfois un crash test de notre rapport à la performance.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Célia Dörr-Casson, Executive Coach (ex-DRH / Chief People Officer de Contentsquare).

Elle raconte comment l’ambition et un rythme de vie “parfait sur le papier” ont fini par mettre son corps en mode survie, jusqu’à rendre la grossesse impossible (aménorrhée hypothalamique).

Au programme :

◾️ Ambition = besoin d’impact… mais à quel prix ?

◾️ “Je voyais tout comme un sacrifice” : peur de la perte de liberté, du ralentissement, de la carrière

◾️ Le corps qui dit stop : stress + sport + sous-alimentation (même “saine”) et impact sur la fertilité

◾️ Le protocole “all in” : arrêter le sport, se reposer, reprendre du poids… et traverser une vraie crise identitaire

◾️ Ce que la parentalité change dans le leadership : temps, patience, incertitude, émerveillement

◾️ Pourquoi les entreprises sous-estiment (encore) la parentalité et pourquoi c’est un enjeu business

Si tu es dirigeant·e, manager, RH… ou parent (ou futur parent) dans un environnement exigeant, cet épisode va t’aider à mettre des mots sur la pression invisible, et à retrouver de l’alignement.

Retrouve Célia Dörr-Casson sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/celia-dörr-casson-4b6a283b/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise.
Telecharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Et si le congé maternité devenait un levier de performance plutôt qu’un risque à gérer ?

Dans cet épisode, j’échange avec Amandine Braillard, experte en parentalité en entreprise, sur un moment clé trop souvent négligé : le départ et le retour de congé maternité.

Ce n’est pas qu’un sujet d’organisation ou de RH opérationnelle. C’est un enjeu stratégique pour la fidélisation, l’engagement et la culture d’entreprise.

Mal accompagné, il peut mener au décrochage, au désengagement ou au départ. Mais bien structuré, il renforce la confiance, la loyauté et la performance durable.

Ancienne DRH en startup, Amandine partage des leviers très concrets pour transformer ce passage en opportunité de fidélisation, d’engagement durable et de performance collective.

On parle ici de formation des managers, de processus simples mais puissants, et de la nécessité de changer de regard sur la parentalité au travail.

Au programme :

◾️ Pourquoi les retours de congé parental sont un révélateur de culture ?

◾️ Comment anticiper un départ en congé maternité sans improviser ?

◾️ Que faire pendant le congé pour maintenir le lien ?

◾️ Comment organiser un retour progressif et efficace ?

◾️ Les 3 conseils clés pour les managers

◾️ Pourquoi les transitions de vie doivent devenir un sujet stratégique ?

◾️ Comment structurer un accompagnement parentalité efficace ?

Un épisode à écouter absolument si tu veux transformer un sujet souvent tabou en levier RH puissant.

Retrouve Amandine Braillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/amandine-braillard/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise.

Telecharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Pourquoi le retour de congé maternité reste-t-il un moment où les inégalités salariales apparaissent au grand jour ?

Dans cet épisode, j’échange avec Sandrine Dorbes, experte en rémunération.

Elle explique comment, encore aujourd’hui, certaines pratiques salariales creusent les écarts entre les femmes et les hommes, parfois sans intention, souvent par manque de cadre.

Au programme :

◾️ Comment les écarts se créent lors d’un retour de congé maternité ou parental

◾️ Pourquoi la loi impose une revalorisation de salaire… et pourquoi certaines entreprises passent à côté

◾️ Les mécanismes qui pénalisent encore les femmes dans leur progression salariale

◾️ Les maladresses managériales qui fragilisent la reprise du poste

◾️ Les bases à poser pour documenter et objectiver chaque décision de rémunération

◾️ Les impacts concrets de la directive européenne sur la transparence des salaires

Un épisode pour les dirigeants, managers et RH qui veulent comprendre où se jouent les inégalités afin de construire des pratiques justes et cohérentes.

Retrouve Sandrine Dorbes sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/?originalSubdomain=fr

Pour commander ses livres :

• La rémunération n'est pas qu'une question d'argent
• Transparence des salaires : Guide de survie à l’usage de celles et ceux qui dirigent.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise.
Telecharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute!

Comment expliquer que la maternité freine encore autant les carrières féminines ?

Dans cet épisode, Laetitia Vitaud nous alerte sur un angle mort de la gestion des talents : la pénalité maternelle, ce coût invisible, mais bien réel, que subissent les femmes dès qu’elles deviennent mères.

Les chiffres sont clairs : chute des revenus, stagnation professionnelle, invisibilisation. Mais le plus inquiétant, c’est la banalisation.

Comment sortir du piège du temps partiel subi ? Pourquoi le retour de congé maternité est-il si mal géré ? Et que peuvent faire les entreprises pour ne pas perdre leurs talents féminins au moment le plus critique ?

Au programme :

◾️ Maternité et carrière : pourquoi les femmes décrochent-elles ?

◾️ Retour de congé maternité : un moment clé mal anticipé ?

◾️ Temps partiel et plafond de verre : un piège pour les talents féminins ?

◾️ Charge mentale et productivité : des biais encore trop présents

◾️ Trajectoires professionnelles féminines : penser la carrière sur toute une vie

◾️ Responsabilité des employeurs : comment éviter les départs silencieux ?

◾️ Repenser la gestion des talents : que faire concrètement ?

Un épisode incontournable pour tous les dirigeants et RH qui veulent concilier performance, rétention des talents.

📚 Pour commander son dernier livre : L'atout âge - 64 clés pour transformer la diversité générationnelle en force.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH et sur la parentalité en entreprise.
Telecharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. Tu peux aussi partager l'épisode (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

-

Et si la performance passait d’abord par la confiance, la parentalité et la bienveillance managériale ?

Dans cet épisode, Charles Jamet, Président et co-fondateur de Jaberson Avocats, partage sa conviction : une entreprise performante se construit d’abord par la culture RH, pas par les chiffres.

Chez Jaberson, les politiques RH sont pensées pour créer un cadre où chacun peut évoluer sereinement. De la flexibilité totale à la réinvention des congés maternité et paternité, jusqu’à la labellisation Great Place to Work, le cabinet démontre qu’une culture du care peut transformer un métier réputé rigide.

Au programme :

◾️ Comment faire des RH un levier de performance et non une fonction support

◾️ Pourquoi la transparence et la confiance sont au cœur de la marque employeur

◾️ Les actions concrètes pour soutenir la parentalité et le retour de congé maternité

◾️ La mise en place d’un télétravail illimité et d’une organisation responsabilisée

◾️ Comment fidéliser les talents dans un univers exigeant, sans renoncer à la bienveillance

◾️ La place du leadership humain dans le développement du cabinet et sa croissance

Un échange sur la puissance des RH quand elles deviennent un vrai pilier stratégique, même dans les environnements les plus traditionnels.

Retrouve Charles Jamet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlesjamet/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s d’entreprises tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail et aussi sur la parentalité en entreprise.
Voici le guide de survie RH sur la gestion du congé maternité: à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7

Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Delphine Picotin : Entrepreneure, Co founder de Linckia, Coach, Praticienne en analyse transactionnelle… et Autrice.

Delphine raconte un sujet encore très tabou : l’impact émotionnel d’une vente d’entreprise. Sur le papier, l’Exit ressemble à un aboutissement. Dans la vraie vie, ça peut être un déchirement, un vide immense, et une vraie crise identitaire : “je mets quoi dans la case profession ?”.

On parle aussi de parentalité côté dirigeante : Delphine a eu ses trois enfants pendant ses années à la tête d’Asigma (un cabinet de conseil en assurance), sans opposer ambition et vie perso grâce à un équilibre assumé, un conjoint très soutenant, et une organisation qui évite le “toujours connecté”.

Au programme :

◾️ La décision de partir : “une graine” qui germe quand l’alignement n’est plus là

◾️ Quitter avant de vendre (associée “dormante”)… puis vendre quelques mois plus tard

◾️ Les montagnes russes émotionnelles et la séparation avec les équipes

◾️ L’après : pression sociale, fantasme des “vacances”, agenda vide… et comment tenir

◾️ Le déclic : écrire pour mettre en mots, puis interviewer 50+ dirigeants pour repérer les patterns

Un épisode à écouter si tu es dirigeant·e, si tu envisages un Exit, ou si tu accompagnes des leaders dans des phases de transition.

Retrouve Delphine Picotin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphine-picotin-linckia/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici :https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Rebecca Fischer‑Bensoussan, cofondatrice de YOLO (live care / soutien organisationnel du quotidien), ex‑finance (Morgan Stanley, Goldman Sachs) et mère de trois enfants.

Ici, on ne parle pas “parentalité en général” : Rebecca partage des scènes très concrètes de sa trajectoire - de la PMA vécue en silence (ordi à l’hôpital à 6h, injections au bureau) jusqu’au déclic Covid (3 enfants dont un bébé + 60 personnes à manager) où la charge invisible devient ingérable.

Elle explique pourquoi les femmes ne manquent pas d’ambition, mais de conditions - et pourquoi la parentalité (et l’aidance) est un sujet business : rétention, performance, engagement, RPS.

On parle notamment :

◾️ Du “Woman Empowerment” en finance : oser plus tôt, se vendre, ne pas attendre d’avoir coché 10 cases

◾️ De la double exigence : performer comme si on n’avait pas de vie perso… et gérer la vie perso comme si on n’avait pas de carrière

◾️ Du retour de congé maternité comme nouvelle prise de poste (et ce que les entreprises ratent)

◾️ De l’aidance (souvent non déclarée) et de ce qu’elle coûte en bande passante

◾️ De YOLO : un “double organisationnel” humain, confidentiel, et piloté par des KPI d’impact (temps retrouvé, engagement)

Un épisode concret et singulier pour les dirigeants, managers et RH qui veulent concilier performance durable et réalités de vie - sans injonctions.

Retrouve Rebecca Fischer‑Bensoussan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rebecca-fischer-bensoussan/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici :https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Fanny Le Gallou, ex-DRH en start-up/scale-up internationales, coach, et aujourd’hui “architecte CODIR”.

Ensemble, on parle de la parentalité comme crash test de leadership et de culture d’entreprise, avec une double réalité et une double exigence que vivent les parents (et particulièrement les mères).

Dans cet épisode, on parle notamment de :

◾️ L’écart entre le “parent-friendly” affiché et la réalité terrain

◾️ Pourquoi 95% du sujet dépend des dirigeant·e·s (valeurs, priorités, arbitrages)

◾️ Des politiques qui font une vraie différence : mission parentalité, buddy de retour, accompagnement, emergency days sans justification

Cet épisode s’adresse aux CEO, aux managers, aux RH, et à toute personne qui veut arrêter le parent-washing et construire des règles du jeu qui tiennent dans la vraie vie.

Retrouve Fanny Le Gallou sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fannylegallou/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici :https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Charly Gaillard, fondateur de Beager (mise en relation de talents indépendants senior avec des grandes entreprises) et co-président du CJD Paris.

Charly est aussi jeune papa : son fils a 3 mois. Il raconte un parcours de paternité via une GPA à l’étranger, et surtout ce que ça change quand on est dirigeant : organisation, énergie, ambition… et rapport au travail.

On parle notamment :

◾️ de l’avant / après : quand “le travail organise ta vie” et que la parentalité vient remettre l’ordre des priorités

◾️ de l’énergie du dirigeant et du risque d’épuisement (et pourquoi ce rééquilibrage peut être salvateur)

◾️ de la GPA : un processus long qui oblige à anticiper, déléguer et créer un système moins dépendant de soi

◾️ du congé paternité pour les entrepreneurs (cadre, contraintes, absurdités)

◾️ de management : soutenir des collaboratrices enceintes, gérer les absences, garder de la visibilité et du cadre

Un épisode fort, concret, et nécessaire pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent construire une parentalité compatible avec la vie pro (sans héroïsme).

Retrouve Charly Gaillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlyproteaugaillard/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici :https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Julien Niquet, cofondateur d’Epsor, entreprise B Corp et entreprise à mission.

On parle d’un sujet souvent “technique” et pourtant ultra RH : l’épargne salariale (participation, intéressement) et le partage de la valeur.

Pourquoi c’est un levier d’engagement… et pourquoi il est encore mal compris et mal expliqué dans beaucoup d’entreprises.

On aborde aussi :

◾️ Comment Julien et son associé ont construit la culture d’Epsor (et pourquoi la cohérence est la clé)

◾️ La flexibilité comme condition #1 d’une entreprise parents-friendly

◾️ La charge mentale et la répartition des rôles dans le couple (un sujet central pour concilier)

◾️ Le rôle croissant de l’entreprise dans la protection sociale (santé, retraite) et l’enjeu d’éducation financière

Un épisode utile si tu es RH, dirigeant·e, manager… ou si tu veux mieux comprendre ce que ton entreprise met déjà (peut-être) à ta disposition.

Retrouve Julien Niquet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-niquet-160ba081/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici :https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Safe place” en entreprise : c’est du bien-être… ou un vrai levier de performance ?

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Emma Kebir, DRH chez Cheerz. On parle de culture d’entreprise, de sécurité psychologique et d’un sujet clé : quand les équipes ne se sentent pas libres de s’exprimer, ce n’est pas de “l’alignement”. C’est un problème de culture.

Emma partage comment Cheerz a structuré la “safe place” comme un pilier de fonctionnement (inspiré des travaux d’Amy Edmondson et du projet Aristote de Google) : définition partagée, formation au feedback, rituels managériaux… et surtout une mesure très régulière (tous les 2 mois) pour agir vite.

Au programme :

◾️ Safe place = performance (innovation, résolution de problèmes, efficacité)

◾️ “La culture ne se décrète pas : elle se vit” (et elle dépasse la stratégie)

◾️ Les signaux d’alerte d’une culture toxique (silence en réunion, erreurs cachées, managers qui dévalorisent)

◾️ Bienveillance + exigence : comment ça coexiste réellement

◾️ Transparence, feedback, courage managérial : les leviers concrets

Un épisode indispensable si tu es dirigeant·e, manager ou RH et que tu veux une culture où la performance est “tenable”… pas juste “tenue”.

Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici :https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La parentalité, ce n’est pas “juste” un sujet perso.

C’est un choc identitaire, une reconfiguration du temps, de l’énergie… et parfois un crash test de notre rapport à la performance.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Célia Dörr-Casson, Executive Coach (ex-DRH / Chief People Officer de Contentsquare).

Elle raconte comment l’ambition et un rythme de vie “parfait sur le papier” ont fini par mettre son corps en mode survie, jusqu’à rendre la grossesse impossible (aménorrhée hypothalamique).

Au programme :

◾️ Ambition = besoin d’impact… mais à quel prix ?

◾️ “Je voyais tout comme un sacrifice” : peur de la perte de liberté, du ralentissement, de la carrière

◾️ Le corps qui dit stop : stress + sport + sous-alimentation (même “saine”) et impact sur la fertilité

◾️ Le protocole “all in” : arrêter le sport, se reposer, reprendre du poids… et traverser une vraie crise identitaire

◾️ Ce que la parentalité change dans le leadership : temps, patience, incertitude, émerveillement

◾️ Pourquoi les entreprises sous-estiment (encore) la parentalité et pourquoi c’est un enjeu business

Si tu es dirigeant·e, manager, RH… ou parent (ou futur parent) dans un environnement exigeant, cet épisode va t’aider à mettre des mots sur la pression invisible, et à retrouver de l’alignement.

Retrouve Célia Dörr-Casson sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/celia-dörr-casson-4b6a283b/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment tu gères un retour de congé maternité… quand l’entreprise te demande d’être “à 200 %” ?

Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, ex-DRH aujourd’hui associée chez Bloomays (recrutement, business development, marketing et RH). Elle raconte un moment charnière : son retour de congé maternité, et la décision radicale qui a suivi.

Au programme :

◾️ Fertilité et choix de vie : conservation d’ovocytes, infertilité, pression du timing… comment ça impacte une trajectoire pro ?

◾️ Congé maternité : pourquoi déconnecter n’est pas “lâcher”, mais un signal de maturité ?

◾️ On a besoin de toi à 200 %” : comment une phrase peut révéler un problème d’organisation (et déclencher un départ) ?

◾️ Que peuvent faire les entreprises, concrètement : flexibilité, rituels de départ/retour, rôle du manager ?

◾️ Conseils pour les parents qui reprennent : mode de garde, partage des tâches, charge mentale ?

◾️ Futur du travail : remote par défaut, autonomie, responsabilisation, semaine de 4,5 jours ?

Si tu es dirigeant·e, manager ou RH, cet épisode va t’aider à traiter la parentalité comme un sujet d’organisation et de culture (pas comme un “sujet perso”).

Retrouve Jessica Djeziri sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jessicadjeziri/?locale=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la parentalité n’était pas un sujet "privé"… mais un sujet politique, RH, et de management ?

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Cédric Rostein, créateur du podcast Papatriarcat, auteur et conférencier sur les sujets de parentalité et de paternité.

Cédric raconte comment la naissance de sa fille a tout changé : son rapport au travail, son organisation de vie, et sa décision de quitter l’entreprise pour construire un projet familial aligné (dont l’instruction en famille).

On parle de parentalité comme projet de vie, de charge mentale, de congé paternité (et pourquoi le vrai levier d’égalité, c’est un congé long, correctement rémunéré et en partie obligatoire), mais aussi de ce que peuvent faire les entreprises concrètement.

Cédric partage aussi des angles peu discutés : les inégalités pour les professions libérales (coût réel d’un congé maternité), la question du temps de tire-allaitement non rémunéré, et le rôle du manager : écouter, comprendre, réhumaniser.

Dans cet épisode, on aborde :

◾️ Pourquoi la parentalité peut te pousser à quitter un job pourtant "bien"

◾️ Comment préparer un vrai projet parental (et ce qu’il faut oser se dire avant)

◾️ Congé paternité : chiffres, pressions, et ce qui bloque vraiment

◾️ Charge mentale : pourquoi "aider" ne suffit pas

◾️ Management : comment adapter l’organisation au réel des gens

◾️ Les leviers concrets côté entreprises (réunions, horaires, politiques parentales)

Un épisode pour les dirigeants, RH et managers qui veulent arrêter de bricoler et traiter la parentalité comme un sujet stratégique.

Retrouve Cédric Rostein sur Instagram : https://www.instagram.com/papatriarcat/

🎙️ Écoute son podcast Papatriacart : https://papatriarcat.fr/podcasts/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Adrien Desportes a passé près de 20 ans à entreprendre et a construit, avec son équipe, une culture d’entreprise qui n’a rien d’un vernis “Happy” : une culture de pratiques concrètes.

Dans cet épisode, on parle de ce qui change tout quand on veut concilier performance et parentalité : arrêter de faire comme si la vie perso n’existait pas, développer une autonomie réelle (sans abandon), faire confiance par défaut, et clarifier ce qu’on attend en termes de performance.

On aborde aussi un point trop souvent oublié : le retour de congé maternité ou parental. Adrien explique pourquoi le “ré-onboarding” est au moins aussi important que l’onboarding, et comment une entreprise peut préparer ce retour de façon humaine et efficace.

Un échange dense, pragmatique et très actionnable pour les dirigeants et les équipes RH.

Retrouve Adrien Desportes sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/adriendesportes

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En France, devenir parent ne se vit pas de la même façon selon qu'on est une mère ou un père. Et ça se voit dans les chiffres.

Je reçois Lucile Quillet, journaliste, autrice de Les Méritantes et coach professionnelle pour les femmes. Ensemble, on décortique comment la parentalité creuse les inégalités professionnelles entre femmes et hommes.

Au programme :

→ Pourquoi la parentalité est-elle le premier moteur d'inégalités hommes-femmes au travail ?

→ Le mythe du "bon moment" pour faire un enfant : quand l'entreprise dicte ta vie privée

→ Quel rôle peuvent jouer les managers pour réduire les inégalités liées à la parentalité ?

→ Parentalité et performance économique : pourquoi mieux accompagner les parents est rentable

→ Santé des femmes au travail : le grand angle mort des entreprises

→ Les 3 leviers prioritaires pour réduire les inégalités en entreprise

→ Ce qui donne de l'espoir : vers une nouvelle génération de pères et de managers

Après cet épisode, tu ne verras plus la parentalité en entreprise comme une simple question d'organisation personnelle.

C'est un enjeu systémique, économique et culturel.

Retrouve Lucile Quillet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucile-quillet-a7426517/?originalSubdomain=fr

📚 Commande son livre "Les méritantes - Comment le monde du travail trahit les femmes ici" : https://www.fnac.com/a21816787/Lucile-Quillet-Renverser-la-table

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Devenir maman quand tu es dirigeante de startup : entre planification stratégique et réalité du terrain.

Dans cet épisode, j'échange avec Véra Kempf, co-fondatrice de SingularT (galerie d'art en ligne), qui partage avec une grande transparence son expérience de la maternité en pleine aventure entrepreneuriale.

Vera raconte comment elle a planifié sa grossesse entre la série A et la série B, en anticipant le moment où "la boîte pourrait se passer d'elle pendant trois mois". Mais la réalité a été toute autre...

Elle partage aussi ce que personne n'anticipe vraiment : la solitude du congé maternité, le retour immédiat en levée de fonds série B, et surtout ce double changement identitaire : devenir maman ET passer de co-fondatrice à dirigeante d'une boîte qui change de dimension.

Deux ans après la naissance, Véra fait une dépression post-partum. "Le bol est plein, je ne peux pas prendre ce choc en plus de tout ce que j'ai encaissé depuis deux ans." Elle raconte comment personne n'a vu qu'elle n'allait pas bien, comment elle a tenu parce que "quand tu es dirigeante, tu ne te poses pas la question, il faut que tu tiennes".

Au programme :

◾️ Le parcours de Véra : de Sciences Po à l'entrepreneuriat dans la tech et la culture

◾️ Pourquoi et comment elle a planifié sa grossesse entre deux levées de fonds

◾️ La réalité du congé maternité : solitude, fatigue, et travail sur un nouveau projet

◾️ Le retour au travail : levée de fonds immédiate, pas de vacances pendant un an

◾️ Le double changement identitaire : maman + dirigeante (plus co-fondatrice)

◾️ La dépression post-partum deux ans après : "personne n'a vu que j'allais pas bien"

◾️ Pourquoi elle n'a pas demandé de l'aide plus tôt (déconstruire ses croyances)

◾️ Ses conseils aux dirigeantes enceintes : aide pendant le congé, nounou, temps en couple

◾️ Maternité et startup : compatible ? Ça dépend du rôle et du changement identitaire

◾️ Demander de l'aide comme acte de leadership : "Si je ne suis pas en forme, rien de bon n'arrivera à ma boîte"

Un épisode d'une grande honnêteté, qui dit les choses que peu de dirigeantes osent dire sur la maternité en startup.

Retrouve Véra Kempf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/véra-kempf-🕊%EF%B8%8F-a2626a42/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée pour boites tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets autour de de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne sur les sujets RH, futur du travail. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment faire de la parentalité un vrai levier de performance et de fidélisation des talents ?

Dans cet épisode, j'échange avec Emma Kebir, DRH chez Cheerz depuis 2022. Emma partage comment elle a construit une politique de parentalité structurée, qui va bien au-delà du légal, pour en faire un axe stratégique de leur démarche RSE.

Ce qui frappe dans son approche : la parentalité n'est pas traitée comme un "sujet social" à part, mais comme un test de cohérence pour toute l'entreprise. Si tu dis être une entreprise humaine, inclusive et moderne, ta politique de parentalité doit le prouver.

Emma raconte comment Cheerz a mis en place un parcours complet pour les parents et les managers : anticipation du départ, maintien du salaire à 100%, mois supplémentaire offert, parent-boarding au retour, formation des managers... Tout est documenté, anticipé, transparent.

Elle insiste aussi sur un point clé : l'improvisation est l'erreur numéro 1. Sans process clair, tu crées des inégalités entre les équipes et tu risques de perdre tes talents juste après leur congé.

Au programme :

◾️ Le parcours d'Emma en RH dans des environnements tech

◾️ Pourquoi la parentalité est devenue un axe RSE majeur chez Cheerz

◾️ Ce que signifie vraiment "parentalité 360" : pas seulement petite enfance

◾️ Les mesures concrètes mises en place (congés, télétravail, maintien de salaire, jours enfant malade)

◾️ Le rôle clé de la formation des managers et de la safe place

◾️ Le lien entre parentalité et performance : attractivité, fidélisation, engagement

◾️ Les erreurs à éviter : improvisation, manque d'anticipation, inégalité de traitement

◾️ Le "parent-boarding" : comment réussir le retour après un congé parental

◾️ L'impact du nouveau congé naissance 2026 et comment Cheerz s'y prépare

Un épisode concret, inspirant et actionnable pour tous les RH et dirigeants qui veulent structurer leur approche de la parentalité.

Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la parentalité transformait durablement la façon dont vos collaboratrices s’engagent au travail ?

Dans cet épisode, j’échange avec Gaëlle Brouat, fondatrice de L’Escale, une structure qui a déjà accompagné plus de 500 parents en reconversion professionnelle.

Son expertise : aider les entreprises à mieux comprendre ce que la parentalité change vraiment dans une carrière.

Ce moment de bascule révèle souvent de nouvelles compétences, redéfinit le rapport au travail et remet en cause les attentes traditionnelles de performance. Pourtant, trop peu d’organisations savent le détecter et l’accompagner.

Gaëlle partage des clés concrètes pour éviter la perte de sens, réengager durablement et valoriser les compétences révélées par la parentalité.

Un épisode à écouter pour ajuster vos pratiques et ne pas passer à côté de talents en pleine évolution.

Au programme :

◾️ Ce que révèle vraiment une parentalité dans la relation au travail

◾️ Les compétences qui émergent (ou se renforcent) après un congé maternité

◾️ Sens au travail : comment la parentalité rebat les cartes

◾️ Identité personnelle et professionnelle : une tension à accompagner

◾️ Que peuvent faire les entreprises pour ne pas “perdre” leurs talents féminins ?

◾️ Le rôle des managers dans l’écoute et la reconnaissance

◾️ Repenser les standards de performance et d’engagement au retour

Un épisode pour élargir le regard RH sur la parentalité et y voir une vraie opportunité de transformation.

Retrouve Gaëlle Brouat sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaellebrouat/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi le retour de congé maternité reste-t-il un moment où les inégalités salariales apparaissent au grand jour ?

Dans cet épisode, j’échange avec Sandrine Dorbes, experte en rémunération.

Elle explique comment, encore aujourd’hui, certaines pratiques salariales creusent les écarts entre les femmes et les hommes, parfois sans intention, souvent par manque de cadre.

Nous parlons de ce que révèle la rémunération au retour d’un congé maternité ou parental : les zones d’ombre, les angles morts managériaux, les idées reçues. Sandrine partage aussi son analyse de la directive européenne sur la transparence salariale, et ce que son application va changer pour toutes les entreprises, petites et grandes.

Au programme :

◾️ Comment les écarts se créent lors d’un retour de congé maternité ou parental

◾️ Pourquoi la loi impose une revalorisation de salaire… et pourquoi certaines entreprises passent à côté

◾️ Les mécanismes qui pénalisent encore les femmes dans leur progression salariale

◾️ Les maladresses managériales qui fragilisent la reprise du poste

◾️ Les bases à poser pour documenter et objectiver chaque décision de rémunération

◾️ Les impacts concrets de la directive européenne sur la transparence des salaires

Un épisode utile pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent comprendre où se jouent les inégalités afin de construire des pratiques justes et cohérentes.

Retrouve Sandrine Dorbes sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/?originalSubdomain=fr

📚 Pour commander ses livres :

• La rémunération n'est pas qu'une question d'argent

• Transparence des salaires : Guide de survie à l’usage de celles et ceux qui dirigent.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne sur les sujets RH / People et futur du travail.

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si le vrai coût RH ne se voyait pas dans votre P&L ?

Dans cet épisode, je parle d’un sujet trop souvent minimisé : le coût invisible du non-soutien à la parentalité.

Derrière chaque collaboratrice qui s’éteint après un congé, derrière chaque manager épuisé, il y a un manque d’anticipation… et des conséquences bien réelles pour l’entreprise.

Perte d’engagement, départs silencieux, surcharge mentale, baisse de performance… Ce coût ne se chiffre pas immédiatement, mais il pèse lourd sur la dynamique d’équipe, la productivité et la marque employeur.

Soutenir la parentalité, ce n’est pas une faveur. C’est un levier stratégique.

Et dans cet épisode, je t’explique pourquoi ne rien faire coûte plus cher que d’agir, même simplement.

Au programme :

◾️ Parentalité, un sujet encore trop privé ?

◾️ Le coût RH invisible : perte d’énergie, désengagement, fuite de talents

◾️ Conséquences concrètes : productivité, climat social, réputation

◾️ Pourquoi soutenir la parentalité est un investissement durable

◾️ Et maintenant ? Par où commencer côté RH et managers ?

Un épisode court et percutant pour ouvrir les yeux sur un enjeu stratégique souvent négligé.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si le congé maternité devenait un levier de performance plutôt qu’un risque à gérer ?

Dans cet épisode, j’échange avec Amandine Braillard, experte en parentalité en entreprise, sur un moment clé trop souvent négligé : le départ et le retour de congé maternité.

Ce n’est pas qu’un sujet d’organisation ou de RH opérationnelle. C’est un enjeu stratégique pour la fidélisation, l’engagement et la culture d’entreprise.

Mal accompagné, il peut mener au décrochage, au désengagement ou au départ. Mais bien structuré, il renforce la confiance, la loyauté et la performance durable.

Ancienne DRH en startup, Amandine partage des leviers très concrets pour transformer ce passage en opportunité de fidélisation, d’engagement durable et de performance collective.

On parle ici de formation des managers, de processus simples mais puissants, et de la nécessité de changer de regard sur la parentalité au travail.

Au programme :

◾️ Pourquoi les retours de congé parental sont un révélateur de culture ?

◾️ Comment anticiper un départ en congé maternité sans improviser ?

◾️ Que faire pendant le congé pour maintenir le lien ?

◾️ Comment organiser un retour progressif et efficace ?

◾️ Les 3 conseils clés pour les managers

◾️ Pourquoi les transitions de vie doivent devenir un sujet stratégique ?

◾️ Comment structurer un accompagnement parentalité efficace ?

Un épisode à écouter absolument si tu veux transformer un sujet souvent tabou en levier RH puissant.

Retrouve Amandine Braillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/amandine-braillard/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment un manager peut-il accompagner efficacement le retour d’une collaboratrice après un congé maternité sans freiner la performance ni perdre l’engagement ?

Dans cet épisode, Anaïs Georgelin, fondatrice de l’entreprise SoManyWays, partage des repères simples et concrets pour gérer cette période souvent négligée… mais pourtant cruciale.

Elle y aborde la parentalité non comme un obstacle, mais comme un moment stratégique dans la vie d’une équipe.

Pas de théorie : du vécu, des erreurs fréquentes, des bonnes pratiques à mettre en place côté entreprise, manager et collaboratrice.

Au programme :

◾️ Retour de congé maternité : pourquoi c’est un moment sous-estimé ?

◾️ Rôle du manager : éviter les projections, accompagner sans infantiliser

◾️ Parentalité et performance : comment réengager sans suradapter ?

◾️ Culture managériale : comment sortir du “tout ou rien” ?

◾️ Plan de retour : que mettre en place concrètement ?

◾️ Engagement durable : créer des conditions saines pour performer

Un épisode pour tous les managers et dirigeants qui veulent faire de la parentalité un levier, pas un frein.

Retrouve Anaïs Georgelin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/?originalSubdomain=fr

📚 Pour commander son livre : "38 idées concrètes pour engager vos équipes. Le rapport au travail évolue. Et vous?" aux éditions Eyrolles.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment expliquer que la maternité freine encore autant les carrières féminines ?

Dans cet épisode, Laetitia Vitaud nous alerte sur un angle mort de la gestion des talents : la pénalité maternelle, ce coût invisible, mais bien réel, que subissent les femmes dès qu’elles deviennent mères.

Les chiffres sont clairs : chute des revenus, stagnation professionnelle, invisibilisation. Mais le plus inquiétant, c’est la banalisation.

Comment sortir du piège du temps partiel subi ? Pourquoi le retour de congé maternité est-il si mal géré ? Et que peuvent faire les entreprises pour ne pas perdre leurs talents féminins au moment le plus critique ?

Au programme :

◾️ Maternité et carrière : pourquoi les femmes décrochent-elles ?

◾️ Retour de congé maternité : un moment clé mal anticipé ?

◾️ Temps partiel et plafond de verre : un piège pour les talents féminins ?

◾️ Charge mentale et productivité : des biais encore trop présents

◾️ Trajectoires professionnelles féminines : penser la carrière sur toute une vie

◾️ Responsabilité des employeurs : comment éviter les départs silencieux ?

◾️ Repenser la gestion des talents : que faire concrètement ?

Un épisode incontournable pour tous les dirigeants et RH qui veulent concilier performance, rétention des talents et équité.

Retrouve Laetitia Vitaud sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-cadre-noir/

📚 Pour commander son dernier livre : L'atout âge - 64 clés pour transformer la diversité générationnelle en force.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment rebondir après la vente de sa start-up tout en (re)construisant une culture d’entreprise solide ?

Quentin Guilluy, ex-CEO & cofondateur d’Andjaro (revendue à Silae), revient sur son parcours d’entrepreneur, sa posture de CEO face à la solitude du dirigeant, et sa mission actuelle : recréer de l’engagement au sein des organisations hybrides.

Aujourd’hui CEO de Teamstarter, une solution qui redonne le pouvoir d’agir aux collaborateurs, il partage sans filtre les étapes de sa transformation personnelle et managériale après un Exit intense.

Au programme :

◾️ Exit entrepreneurial : pourquoi et comment vendre sa start-up ?

◾️ Solitude du CEO : comment faire face aux critiques et au doute ?

◾️ Coaching de dirigeant : pourquoi ça a (peut-être) sauvé sa boîte ?

◾️ Reconstruction post-Exit : comment rebondir après une vente difficile ?

◾️ Teamstarter : une nouvelle mission pour raviver la culture d’entreprise

◾️ Culture hybride & digitalisation : pourquoi les liens sociaux au travail s’effritent ?

◾️ Créer des rituels informels : comment recréer l’engagement dans un monde éclaté ?

Un épisode pour tous ceux qui s’interrogent sur la posture de dirigeant, la vie après l’Exit et la création d’un collectif engagé.

Retrouve Quentin Guilluy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/quentin-guilluy-82a73a30/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la performance passait d’abord par la confiance, la parentalité et la bienveillance managériale ?

Dans cet épisode, Charles Jamet, Président et co-fondateur de Jaberson Avocats, partage sa conviction : une entreprise performante se construit d’abord par la culture RH, pas par les chiffres.

Chez Jaberson, les politiques RH sont pensées pour créer un cadre où chacun peut évoluer sereinement. De la flexibilité totale à la réinvention des congés maternité et paternité, jusqu’à la labellisation Great Place to Work, le cabinet démontre qu’une culture du care peut transformer un métier réputé rigide.

Au programme :

◾️ Comment faire des RH un levier de performance et non une fonction support

◾️ Pourquoi la transparence et la confiance sont au cœur de la marque employeur

◾️ Les actions concrètes pour soutenir la parentalité et le retour de congé maternité

◾️ La mise en place d’un télétravail illimité et d’une organisation responsabilisée

◾️ Comment fidéliser les talents dans un univers exigeant, sans renoncer à la bienveillance

◾️ La place du leadership humain dans le développement du cabinet et sa croissance

Un échange sur la puissance des RH quand elles deviennent un vrai pilier stratégique, même dans les environnements les plus traditionnels.

Retrouve Charles Jamet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlesjamet/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si le retour de congé maternité révélait plus qu’on ne le croit ?

Derrière chaque reprise, il y a une histoire de confiance, de culture et de leadership.

Dans ce nouvel épisode de Connecting Leaders, je t’emmène au cœur d’un sujet souvent oublié mais pourtant stratégique : le retour au travail après un congé maternité.

👉 Pourquoi ce moment est un révélateur de la culture managériale.

👉 Comment les dirigeants peuvent mieux accompagner ces transitions.

👉 Et en quoi un accompagnement juste et humain devient un levier de performance durable.

Une saison pour repenser le futur du travail à travers le prisme du leadership, de la maternité et de l’équilibre.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on construire une entreprise performante sans sacrifier ses convictions ni l’humain ?

Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui.

Dans cet épisode, elle partage son parcours d’entrepreneure et sa vision d’un leadership exigeant mais aligné, où l’écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options.

Au programme :

✔ Les moteurs qui l’ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact

✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l’écoute, de la formation et du respect des individualités

✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis

✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés

✔ Son retour d’expérience sur le management intuitif et l’accompagnement humain des collaborateurs

✔ Sa vision d’un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs

✔ L’usage raisonné de l’IA dans son quotidien pour gagner en efficacité au service des personnes

Un échange authentique et inspirant pour tous les dirigeants et RH qui veulent construire une entreprise cohérente, performante et profondément humaine.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouve Agathe Molinar sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/agathe-molinar/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Tu veux structurer ta boîte sans t’encombrer ? Le RH Starter Pack t’aide à poser des bases RH solides en 15 jours maximum, pour libérer du temps et te recentrer sur ta stratégie

➡️ Infos et réservation ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

Comment faire des RH un levier d’impact concret pour l’inclusion et la transmission ?

Dans cet épisode, je reçois Jean-Claude Le Grand, Directeur général des Relations Humaines du groupe L’Oréal.

Il partage en toute transparence la stratégie RH du groupe, qui privilégie des actions concrètes au-delà des discours ou des effets de mode.

Ensemble, on aborde :

✔ Pourquoi L’Oréal refuse les quotas mais agit avec des objectifs concrets sur la diversité.

✔ Comment le groupe accompagne l’inclusion des seniors avec des politiques RH ciblées.

✔ Les actions menées pour renforcer l’éducation financière des femmes, favoriser leur autonomie et leur évolution de carrière.

✔ La formation à l’intelligence artificielle pour 40 000 collaborateurs, pour outiller chacun face aux mutations du marché du travail.

✔ Sa vision pragmatique du care en entreprise : privilégier l’action plutôt que les slogans.

✔ Sa conviction profonde : être RH, c’est créer des opportunités pour tous, à tous les niveaux de l’organisation.

Un échange concret et inspirant avec un dirigeant qui incarne pleinement ses convictions, pour des RH au service du progrès humain et économique.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouver Jean-Claude Le Grand sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/jean-claude-le-grand

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment transformer une carrière classique en un parcours entrepreneurial audacieux ?

C’est le défi qu’a relevé Antoine de Riedmatten, président d’In Extenso, après 30 ans dans l’audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d’entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures…

Antoine partage son expérience et les leçons qu’il a tirées de son parcours.

Dans cet épisode, nous abordons :

✔ Comment il a orchestré la sortie d’In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction.

✔ Les trois crises majeures qu’il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l’incertitude.

✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l’action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses.

✔ L’évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant.

✔ Son regard sur l’équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer.

Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience.

Écoute l’épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ?

💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Antoine de Riedmatten sur LinkedIn.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck
Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si l’on construisait une entreprise qui redistribue, inclut et transforme ?

Laury Maurice, CEO de Shodo (ESN spécialisée dans les métiers du numérique), partage dans cet épisode un modèle audacieux : celui d’une entreprise qui ose conjuguer performance économique, redistribution équitable et égalité réelle.

Avec une vision RH assumée, Laury raconte comment elle a repensé chaque pilier de l’entreprise pour en faire un levier de justice sociale, sans tomber dans la communication de façade.

Au programme :

✔ Un modèle à marge fixe, transparent, où chaque salarié devient associé

✔ Congé paternité obligatoire, prime de congé parental pour le coparent, cagnotte de congés menstruels : des mesures RH qui rééquilibrent les rôles et valorisent chaque parcours

✔ Une approche du leadership féministe dans un secteur historiquement masculin

✔ Comment créer une culture d’entreprise fondée sur la confiance, la transmission et la sororité

✔ Pourquoi incarner ses convictions est devenu indispensable quand on dirige

Un échange sans compromis, avec une dirigeante qui transforme une ESN en laboratoire d’innovation sociale.

Un épisode qui bouscule les standards RH et donne des idées très concrètes pour redistribuer le pouvoir en entreprise.

Télécharge la fiche pratique « Leadership féministe et justice sociale : 8 actions à mettre en place dès demain » pour passer à l'action après l'écoute de cet épisode ici ou en t'abonnant à ma newsletter.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouver Laury Maurice sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laury-maurice-874758b0/?originalSubdomain=fr

Manifeste Shodo : https://shodo.io/pourquoi-shodo/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on construire une entreprise performante sans sacrifier ses convictions ni l’humain ?

Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui.

Dans cet épisode, elle partage son parcours d’entrepreneure et sa vision d’un leadership exigeant mais aligné, où l’écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options.

Au programme :

✔ Les moteurs qui l’ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact

✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l’écoute, de la formation et du respect des individualités

✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis

✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés

✔ Son retour d’expérience sur le management intuitif et l’accompagnement humain des collaborateurs

✔ Sa vision d’un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs

✔ L’usage raisonné de l’IA dans son quotidien pour gagner en efficacité au service des personnes

Un échange authentique et inspirant pour tous les dirigeants et RH qui veulent construire une entreprise cohérente, performante et profondément humaine.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouve Agathe Molinar sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/agathe-molinar/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les tâches RH te prennent-elles trop de temps au quotidien ?

Si tu as déjà reporté une opportunité stratégique ou sacrifié un week-end pour une urgence RH, cet épisode est fait pour toi.

Dans cet épisode, découvre :

📌 Pourquoi les tâches RH peuvent freiner la croissance de ton entreprise.

📌 Les 3 principales sources de perte de temps : gestion de la paie, recrutement et tâches administratives.

📌 Comment déléguer efficacement grâce à des outils RH, des cabinets spécialisés et des solutions d’automatisation.

📌Une méthode simple pour identifier les tâches chronophages et organiser leur délégation.

Reprends le contrôle de ton emploi du temps et concentre-toi sur la stratégie de ton entreprise.

💡 Envie d’aller plus loin ?

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cécile Tauvel est entrepreneure. Elle a cofondé avec son mari La Minut’Rit, une conciergerie d’entreprise déployée en franchise, qu’elle a revendue après 12 ans d’activité.

Dans cet épisode, elle raconte les débuts, les choix RH, les moments de doute, la structuration, le développement… jusqu’à la vente.

Une conversation sans filtre sur la réalité de l’entrepreneuriat en couple, la rémunération, les recrutements, les départs, et tout ce qu’on évite souvent d’aborder.

Au programme :

✔ Pourquoi entreprendre en couple… et comment éviter les pièges ?

✔ Faut-il se payer dès le début ? Comment aborder la question de la rémunération ?

✔ RH sans DRH : comment Cécile a recruté, formé, structuré et géré une équipe de 80 personnes ?

✔ Les départs, les licenciements, les erreurs RH : que faire quand l’entreprise grandit ?

✔ Pourquoi vendre son entreprise ? Et comment ne pas le regretter ?

✔ Franchise, croissance, transmission : comment réussir une vente d’entreprise ?

✔ Nouvelle vie, nouvelle boîte : Maison Lacmé, une aventure dans l’art et l’artisanat

Un retour d’expérience sincère, riche et utile pour toute personne qui gère ou s’apprête à créer une entreprise sans service RH.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouve Cécile Tauvel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cécile-tauvel-a9201b41/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les soft skills devenaient le vrai socle de performance et de résilience des entreprises ?

Dans cet épisode, je reçois Stéphanie Fraise, DRH d’OpenClassrooms. Elle partage sa vision d’une fonction RH ancrée dans la réalité, mais guidée par une culture forte, incarnée, et tournée vers l’avenir.

OpenClassrooms est une entreprise à mission. Et ça se ressent dans ses pratiques : transparence radicale, culture du feedback, formation aux soft skills, transformation managériale… Stéphanie nous montre comment ces piliers RH sont activés, au quotidien, pour construire une entreprise où l’on peut grandir sans perdre confiance.

Au programme :

✔ Pourquoi les soft skills sont stratégiques dans un monde où les compétences techniques évoluent sans cesse

✔ Comment instaurer une culture du feedback exigeante mais bienveillante

✔ Ce que signifie vraiment la transparence, quand on ose partager ses chiffres, ses difficultés, et ses choix

✔ Comment accompagner les équipes dans le changement constant sans les épuiser

✔ Le rôle de la RH comme traductrice, soutien et révélateur dans des contextes de transformation rapide

✔ Le lien entre apprendre à apprendre et autonomie professionnelle

✔ Son regard sur l’intelligence artificielle, les compétences à venir, et la posture à adopter face à l’inconnu

🎙️ Un épisode à écouter si tu crois, comme Stéphanie, que les RH peuvent être le meilleur moteur de confiance dans l’entreprise.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouve Stéphanie Fraise sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sfraise/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si l’on construisait une entreprise qui redistribue, inclut et transforme ?

Laury Maurice, CEO de Shodo (ESN spécialisée dans les métiers du numérique), partage dans cet épisode un modèle audacieux : celui d’une entreprise qui ose conjuguer performance économique, redistribution équitable et égalité réelle.

Avec une vision RH assumée, Laury raconte comment elle a repensé chaque pilier de l’entreprise pour en faire un levier de justice sociale, sans tomber dans la communication de façade.

Au programme :

✔ Un modèle à marge fixe, transparent, où chaque salarié devient associé

✔ Congé paternité obligatoire, prime de congé parental pour le coparent, cagnotte de congés menstruels : des mesures RH qui rééquilibrent les rôles et valorisent chaque parcours

✔ Une approche du leadership féministe dans un secteur historiquement masculin

✔ Comment créer une culture d’entreprise fondée sur la confiance, la transmission et la sororité

✔ Pourquoi incarner ses convictions est devenu indispensable quand on dirige

Un échange sans compromis, avec une dirigeante qui transforme une ESN en laboratoire d’innovation sociale.

Un épisode qui bouscule les standards RH et donne des idées très concrètes pour redistribuer le pouvoir en entreprise.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouver Laury Maurice sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laury-maurice-874758b0/?originalSubdomain=fr

Manifeste Shodo : https://shodo.io/pourquoi-shodo/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment redonner du souffle à la fonction RH, trop longtemps cantonnée à un rôle d’exécution ?

Dans cet épisode, je reçois Maud Grenier, co-fondatrice du Temple RH et créatrice du Festival RH. Avec beaucoup de franchise, elle partage son parcours de DRH à entrepreneuse, et sa mission pour faire des RH les architectes du monde du travail de demain.

Au programme de cet échange passionnant :

✔ Pourquoi la fonction RH doit sortir de la posture d’exécutant pour devenir une fonction stratégique.

✔ Les soft skills que les RH doivent maîtriser pour peser dans les décisions d’entreprise : intelligence émotionnelle, négociation, influence, communication.

✔ Comment Maud a créé le Temple RH pour former une nouvelle génération de RH, plus business, plus connectée, plus influente.

✔ L’importance d’apprendre à se rendre visible, notamment sur LinkedIn, pour défendre une vision des RH et améliorer la réputation de la fonction.

✔ Pourquoi il est urgent de briser la solitude des RH et s’entourer d’une vraie communauté de pairs.

✔ Son regard lucide sur la digitalisation RH et l’intelligence artificielle : commencer par bien structurer les bases avant de penser à l’IA.

✔ Les coulisses du Festival RH : créer un événement pensé pour les RH, par des RH, pour prendre soin d’eux.

Un épisode pour tous les RH qui veulent redonner du sens à leur métier et en faire un vrai levier d’impact dans leur organisation.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouver Maud Grenier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maudgrenier/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Tu veux structurer ta boîte sans t’encombrer ? Le RH Starter Pack t’aide à poser des bases RH solides en 15 jours maximum, pour libérer du temps et te recentrer sur ta stratégie

➡️ Infos et réservation ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

Comment faire des RH un levier d’impact concret pour l’inclusion et la transmission ?

Dans cet épisode, je reçois Jean-Claude Le Grand, Directeur général des Relations Humaines du groupe L’Oréal.

Il partage en toute transparence la stratégie RH du groupe, qui privilégie des actions concrètes au-delà des discours ou des effets de mode.

Ensemble, on aborde :

✔ Pourquoi L’Oréal refuse les quotas mais agit avec des objectifs concrets sur la diversité.

✔ Comment le groupe accompagne l’inclusion des seniors avec des politiques RH ciblées.

✔ Les actions menées pour renforcer l’éducation financière des femmes, favoriser leur autonomie et leur évolution de carrière.

✔ La formation à l’intelligence artificielle pour 40 000 collaborateurs, pour outiller chacun face aux mutations du marché du travail.

✔ Sa vision pragmatique du care en entreprise : privilégier l’action plutôt que les slogans.

✔ Sa conviction profonde : être RH, c’est créer des opportunités pour tous, à tous les niveaux de l’organisation.

Un échange concret et inspirant avec un dirigeant qui incarne pleinement ses convictions, pour des RH au service du progrès humain et économique.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouver Jean-Claude Le Grand sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/jean-claude-le-grand

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Par où commencer quand on veut structurer son Go To Market en startup ?

Pas besoin d’être une scale-up, ni d’avoir une armée de commerciaux pour poser les premières briques d’une stratégie Go To Market efficace.

Dans cet épisode, je reçois Quentin Sinig, expert des sujets Go To Market en startup early stage (Strapi, Pruna AI).

Il partage une vision terrain, concrète et sans langue de bois pour aider les fondateurs et fondatrices à lancer une dynamique de croissance saine, en phase avec leur produit et leur culture.

On parle de :

✔ Pourquoi le Go To Market ne concerne pas que les commerciaux

✔ Le bon timing pour structurer ce sujet quand on est une startup tech

✔ Les premiers recrutements clés pour accélérer

✔ Les erreurs à éviter : recruter trop tôt, mal définir les rôles, mal onboarder

✔ Comment embarquer toute l’équipe, y compris les ingénieurs, dans une culture orientée client

✔ Faut-il mettre du variable ? Comment rester performant sans culture toxique

✔ Comment construire une culture du Go To Market dès l’onboarding

Un échange riche en apprentissages concrets pour les dirigeants, RH ou fondateurs qui veulent activer leur croissance… sans y laisser leur culture d’équipe.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouver Quentin Sinig sur LinkedIn et dans sanewsletter sur le Go to market : https://substack.com/@quentinsinig

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

📩Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le bien-être au travail ne se limite pas à des avantages comme une salle de sport ou des cours de yoga.

C’est avant tout une culture organisationnelle qui place l’humain au centre et favorise l’épanouissement des collaborateurs tout en boostant leur performance.

Dans cet épisode, je te propose de découvrir :

✔ Pourquoi le bien-être doit être une culture d’entreprise et non une liste d’avantages.

✔ Comment créer un cadre propice au bien-être en valorisant l’organisation du travail.

✔ 3 actions concrètes pour améliorer le bien-être : les no meeting zones, le droit à la déconnexion, et les énergies check-in.

✔ Les indicateurs clés à suivre : taux d’absentéisme, engagement des collaborateurs, et énergie collective.

Rappelle-toi : un bien-être durable passe par des pratiques organisationnelles adaptées aux besoins des équipes.

Cet épisode te donne les clés pour transformer ton entreprise.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck
Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment transformer une carrière classique en un parcours entrepreneurial audacieux ?

C’est le défi qu’a relevé Antoine de Riedmatten, président d’In Extenso, après 30 ans dans l’audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d’entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures…

Antoine partage son expérience et les leçons qu’il a tirées de son parcours.

Dans cet épisode, nous abordons :

✔ Comment il a orchestré la sortie d’In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction.

✔ Les trois crises majeures qu’il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l’incertitude.

✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l’action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses.

✔ L’évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant.

✔ Son regard sur l’équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer.

Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience.

Écoute l’épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ?

💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Antoine de Riedmatten sur LinkedIn.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck
Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.