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Podemos escalar práticas de Construção Enxuta e de Industrialização nas várias indústrias da cadeia de valor da Construção?

Alexandre Soares mostra que sim! Com atuação como executivo em empresas de sistemas metálicos, pré-moldados em concreto, indústria naval e, atualmente, como CEO na VISIA Construção Modular, Alexandre destaca nesse episódio a sua experiência em melhorar processos e a entrega de valor das mais variadas formas!

Quer saber mais? Dá um play e vamos juntos!

Para se conectar com o Alexandre, acesse: https://www.linkedin.com/in/ac-soares/

Para saber mais sobre os cursos do Alexandre, acesse no Instagram: @escoladelean

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Para saber mais sobre os próximos eventos apoiados pelo Capital Projects Podcast, acesse:

- 19° PMI Rio Summit, dias 03 e 04 de outubro, na cidade do Rio de Janeiro: https://www.pmirio.org.br/

- 17° Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do PMI-GO, na cidade de Goiânia, de 03 a 05 de outubro: https://pmigo.org.br/

- PMI RS Summit 2024, que vai acontecer em POA dias 04 e 05 de outubro: https://pmirs.org.br/

- XII Encontro Internacional AACE 2024, em BH, dias 13 e 14 de novembro: https://encontro.brasil-aacei.org/

Trabalhar com projetos significa atuar em um ambiente de pressão constante, necessidade de gerar resultados e muita resiliência para suportar as mudanças e superar os imprevistos. Muitas vezes, esse ambiente leva a uma pressão exagerada sobre os times e a um relacionamento longe do saudável entre as partes.

É possível tornar esse ambiente mais leve, eficiente e saudável?

Nesse papo sobre Gestão Humanizada, eu tenho a honra de contar com o Octavio Alves Jr. Executivo, professor, mentor e palestrante, Octavio é o estagiário que se tornou Vice-Presidente. Tem mais de 22 anos liderando equipes e 11 anos ocupando cargo de alta direção. É também o idealizador do LideraCast, podcast com conteúdo sobre liderança, vendas B2B e autoconhecimento, que eu recomendo!

Vamos juntos?

Para se conectar com o Octavio e para conhecer o LideraCast: https://linktr.ee/lideracast_

Para saber mais sobre os próximos eventos apoiados pelo Capital Projects Podcast, acesse:

- Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do PMI da Bahia, dias 23 e 24 de agosto, em Salvador: https://pmiba.org.br/

- 19° PMI Rio Summit, dias 03 e 04 de outubro, na cidade do Rio de Janeiro: https://www.pmirio.org.br/

- 17° Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do PMI-GO, na cidade de Goiânia, de 03 a 05 de outubro: https://pmigo.org.br/

- PMI RS Summit 2024, que vai acontecer em POA dias 04 e 05 de outubro: https://pmirs.org.br/

- XII Encontro Internacional AACE 2024, em BH, dias 13 e 14 de novembro: https://encontro.brasil-aacei.org/

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Direto do Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, o Capital Projects Podcast traz mais uma série especial! Gravamos diretamente do maior congresso de Gerenciamento de Projetos do Brasil, que aconteceu no Rio de Janeiro!

Nesse terceiro episódio da série, eu converso com Renata Nigri, CEO da RN.DOTS e Head of Coaching. Renata atua como Head of Coaching, Treinadora Executiva, Coach de Líderes e Executiva, com a missão de desencadear o potencial máximo de líderes em suas primeiras experiências na liderança de nível gerencial. Sua área de especialidade é no desenvolvimento da comunicação assertiva e não violenta, na promoção da colaboração eficaz e na gestão do engajamento contínuo.

Nesse episódio, falamos sobre Liderança, Comunicação, trabalho em equipe, desenvolvimento pessoal e profissional, e sobre tantos outros assuntos tão importantes para todos os profissionais.

Vamos juntos?

Essa gravação só foi possível graças ao apoio dos capítulos brasileiros do PMI (Project Management Institute) e da nexos Digital, a sua parceira para avançadas soluções de Dados.

Conheça mais sobre a nexos digital em: https://www.nexos.digital

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A Economia de Projetos ou Economia Baseada em Projetos é um conceito que vem ganhando o mundo nos últimos anos! Você provavelmente já ouviu falar sobre a “Project Economy” recentemente.

Ciclos de vida dos produtos cada vez mais curtos, inovação, transformação digital, inteligência artificial... tudo isso leva a um ambiente de projetos cada vez mais desafiadores, com ciclos mais curtos e sem margem para erros. E não existe ramo ou empresa atualmente cuja sobrevivência não dependa muito mais dos novos projetos do que suas operações atuais!

Para falar de um tema tão relevante – para gerentes de projetos e executivos de todas as áreas – o Capital Projects Podcast conta nesse episódio com uma das maiores autoridades globais no assunto: Antonio Nieto-Rodriguez! Antonio é o autor do livro Project Management Handbook, da Harvard Business Review, além de ser autor de quatro outros livros e de diversos artigos. Ele é o criador de conceitos como o ‘Project Manifesto’ e a ‘Economia do Projeto (Project Economy)’. Ele foi reconhecido pela Thinkers 50 por sua pesquisa e impacto global na gestão moderna. Ele também é Fellow e Ex-Chairman do Project Management Institute (PMI) e membro do ‘Marshall Goldsmith 100 Coaches’. Antonio é realmente apaixonado pela Economia de Projetos e sua pesquisa com CEOs e altos executivos tem insights valiosos.

Você está pronto para a Economia de Projetos? Vem comigo nessa conversa sobre como o mundo está mudando – e como a Economia de Projetos está nos abrindo oportunidades nunca antes vistas!

Nesse episódio aqui, você encontra um resumo, em Português, dessa conversa.

- Para ouvir o Podcast com o áudio original em inglês, é só clicar no Episódio específico, também publicado no canal!

- Para acompanhar o vídeo da conversa com legendas em português, acesse aqui o canal do YouTube: https://www.youtube.com/c/AndreChoma

Para acessar o livro do Antonio Nieto-Rodriguez: https://www.amazon.com.br/Harvard-Business-Project-Management-Handbook-ebook/dp/B08LHGKBKY/?&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=603e57e35f38979eb611be01776590e0&camp=1789&creative=9325

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Nos últimos anos, temos visto uma escalada no uso - ou pelo menos na tentativa de uso - das práticas de Lean Construction, ou Construção Enxuta, em projetos de Construção no nosso país. Isso representa, sem dúvida alguma, um grande avanço em um setor pouco habituado a investir em planejamento, eficiência e racionalização de processos. Mas será que as empresas estão começando da maneira correta? Como aumentar as chances de sucesso na implantação dessas práticas?

Para conversarmos sobre esse tema, eu conto com um dos grandes especialistas sobre Lean Construction no Brasil, o Sérgio Kemmer. O Sérgio é PhD em Gestão da Construção com ênfase em Lean Construction (University of Huddersfield). Profissional com vasta experiência na implantação dos conceitos e ferramentas Lean de gestão em projetos de construção civil, Sérgio atuou como Gerente de Produção e Coordenador Lean em construtoras no Brasil, entre elas, a C. Rolim Engenharia, empresa reconhecida como referência na aplicação da filosofia Lean de gestão na construção. Na Inglaterra, trabalhou por quase uma década ao lado de um dos criadores do movimento Lean na construção no mundo, Professor Lauri Koskela. Atuou também como Consultor Lean na multinacional Jacobs. Graduado em Engenharia Civil e Mestre em Engenharia Civil (ênfase em Lean Construction), Sérgio é Diretor da SK, empresa de Consultoria e Treinamento em gestão da produção como foco na redução de perdas e aumento de produtividade por meio da aplicação da filosofia Lean Construction.

Você tem aplicado práticas de Lean Construction em suas obras? Ou tem interesse em saber mais? Deixe aqui nos comentários, ou lá no meu LinkedIn!

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Para saber mais sobre o Sérgio Kemmer e a SK, acesse: https://sergiokemmer.com.br/ 

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Em uma boa gestão de projetos, um dos aspectos cruciais é elaborar uma boa análise de riscos, e depois manter o plano vivo e funcionando para que o projeto tenha, de fato, maiores chances de sucesso. Como equipes, nós costumamos nos reunir em uma sala, usar vários post-its, votar nas ameaças mais importantes e nas oportunidades mais interessantes, e detalhar um plano com diversas estratégias para evitarmos problemas ao longo da execução.

Mas será que estamos cobrindo todos os riscos relevantes nessas análises? Ou será que podemos ter uma fonte muito maior de riscos que está passando longe dessas avaliações?

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu falo sobre os Riscos Sistêmicos, e como eles podem ser a maior fonte de ameaças em um projeto – algo que muito frequentemente passa longe das análises, pela dificuldade das empresas em compreenderem que elas podem ser as maiores vilãs do sucesso de seus projetos.

Dê um play e depois me conte: como você faz as suas análises de riscos? Os riscos sistêmicos são avaliados? Ou apenas riscos específicos de execução? E como mudar esse cenário?

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O desenvolvimento de projetos complexos exige uma forte integração entre as disciplinas da Engenharia e uma flexibilidade nas fases iniciais para que as melhores soluções sejam avaliadas. E é justamente nessa etapa que algumas empresas têm se beneficiado, trazendo práticas dos chamados métodos ágeis para uso na Engenharia – quebrando os silos em prol de melhores resultados e de uma maior integração através de Squads.

Nesse episódio eu converso com Fabrício Urquhart, Head de Engenharia da Radix. Fabrício é Engenheiro Civil, tem MBA em Gerenciamento de Projetos e Pós-Graduação em Engenharia de Sistemas Offshore. Também é Mestre em Estruturas e certificado PMP do PMI.

Com mais de 15 anos de experiência em Projetos de Engenharia, teve forte atuação em diversos projetos importantes, como ampliações de refinarias como REFAP, empreendimentos como COMPERJ, as Plataformas Replicantes e diversas Plantas Químicas e Petroquímicas.

Venha com a gente nesse papo sobre o uso de práticas e ritos dos métodos ágeis no desenvolvimento de projetos complexos de capital! Tenho certeza de que você vai curtir!

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Grandes projetos de capital e de infraestrutura são desafiadores em qualquer parte do mundo! E temos muita curiosidade em entender como profissionais brasileiros desenvolvem suas carreiras além das nossas fronteiras - quais são os grandes desafios? E as principais tendências? 

Neste episódio, eu converso com mais um brasileiro que está trabalhando com projetos de engenharia e construção na Austrália, o Ian Costa e Silva. Ian é engenheiro civil com quase 10 anos de experiência em construção, abrangendo uma ampla gama de setores na Austrália, incluindo projetos nas áreas de edificações, estradas, ferrovias e mineração.

Trabalhou em grandes empresas de engenharia, mineração e construção, inclusive em grandes projetos de infraestrutura, com projetos que chegaram à casa de alguns bilhões de dólares.

Venha com a gente nesse papo sobre planejamento, gestão de contratos e gestão de riscos. Tenho certeza de que você vai curtir!

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Os processos para controle da execução dos projetos precisam ir além do acompanhamento do orçamento e do cronograma. Poucas empresas conseguem ter um controle efetivo do andamento dos serviços, tendências realistas em relação ao que pode impactar os resultados, o que faz com que tanto o gerente do projeto quanto os executivos não tenham informações atualizadas, completas e confiáveis quando uma decisão importante é necessária.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu detalho a importância das boas práticas de Project Controls nas diferentes etapas dos projetos de capital, como os gerentes de projetos devem implementar essa mentalidade na rotina da execução e, principalmente, como esse tema depende de definições que devem surgir nas etapas iniciais dos projetos.

Dê um play e depois me conte: como têm sido as práticas de Controle nos seus projetos? Quais são as maiores dificuldades? Os Controles são discutidos durante a fase de planejamento? Ou apenas na execução?

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During risk assessment to determine project contingency, we are often very concerned with listing the threats on a spreadsheet to estimate the risks expected value, so we can determine contingency. Or we are used to run probabilistic analyzes based on a set of uncertainties. However, does this mean that we are increasing the project's chance of success?

In this episode of the Capital Projects Podcast, I speak with one of the world's leading authorities on Cost Engineering and Risk Quantification: John Hollmann! John is an Honorary Life Member of AACE International, author of the “Project Risk Quantification” book and owner of Validation Estimating since 2005. He was also the lead author of AACE® International's TCM (Total Cost Management) Framework.

John details the importance of quantifying risks on capital projects, the need for understanding systemic risks, and why companies need to look at their historical data to increase project predictability.

You can enjoy this conversation in different ways:

- To listen to the Podcast in Portuguese, just click on the specific Episode, also published on the channel!

- To watch the video of the entire conversation in English, with subtitles in Portuguese, access: https://youtu.be/bMmdY-W8VwA  

I also want to know: how is the quantification of risks in your projects right now? Are you satisfied with the results? Let me know!

To access John Hollmann's book: https://www.amazon.com.br/Project-Risk-Quantification-Practitioners-Management/dp/1941075029/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1657073561&sr=8-1&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=83e2a672f1f8c4399e696125357a0ef4&camp=1789&creative=9325

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