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Je m'appelleJonathan Plateau (https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/) . Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.
Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.
Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.
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Les Geeks des chiffres • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables
Mots clés : Finance, gestion, comptabilité, éducation financière, contrôle de gestion, analyse financière, business partner, podcast finance, technologie financière, stratégies comptables, stratégie, innovation financière, expertise financière
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Pourquoi le BFR ne suffit pas : piloter tout l’argent qui est dehors avec Marie-Anne Effa Nguini
Season 1 · Episode 126
Sunday, October 25, 2026 • Duration 06:53
Dans une société de services qui a très peu de stocks et peu de dettes fournisseurs, se focaliser sur le BFR a-t-il encore du sens ? Pour Marie-Anne, directrice financière de la zone Afrique chez SPIE Global Services Energy, le calcul du BFR reste utile, mais c'est le poste clients qui pèse vraiment. Et quand on parle de créances clients à un patron de pays, il réagit bien plus que si on lui parle de BFR.
Passée par l'audit chez KPMG puis par seize ans chez Air France KLM, Marie-Anne présente dans cet extrait le QFI, pour Customer Financing ou financement client, un indicateur propre à son groupe. Il mesure tout l'argent qui est dehors et qu'il faut aller chercher. Soit parce qu'il n'a pas encore été facturé, et c'est là que l'automatisation de certaines tâches permet de facturer plus vite. Soit parce que le recouvrement n'est pas assez rapide, ce qui demande aussi d'automatiser et de mettre en place des reportings.
Pour y parvenir, elle a créé dans son département un poste de finance data analyst. Il a développé des reportings Power BI consultables sur téléphone portable, qui donnent aux managing directors locaux, et à son N+1, une météo quotidienne de leur finance. Quand le recouvrement prend du retard, la décision se prend tout de suite : « action, réaction ».
L'échange glisse ensuite vers les commerciaux. Jonathan évoque son idée d'indexer une partie du bonus des commerciaux sur le recouvrement client, face au réflexe du « j'ai signé, t'as vu mon pipe ». Marie-Anne rappelle que le commercial s'arrête souvent au chiffre d'affaires, alors que ce chiffre d'affaires n'est pas encore encaissé. D'où la pédagogie à faire pour que l'opérationnel comprenne l'impact de ce qui n'est pas facturé sur son bonus, sur les états financiers et sur la performance de l'entité.
Cet extrait s'adresse aux DAF qui veulent installer une culture cash chez leurs opérationnels, et aux contrôleurs de gestion qui cherchent un indicateur plus parlant que le BFR pour leurs patrons de business.
Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.
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Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG
84 % des présentations finance ratent leur cible : le diagnostic de Soufyan Hamid
Season 1 · Episode 125
Sunday, October 18, 2026 • Duration 01:03:37
Pour ce deuxième épisode avec Soufyan Hamid, expert en storytelling financier passé par PwC, Deloitte puis sept ans comme contrôleur de gestion et finance business partner, Jonathan explore avec lui pourquoi 84 % des gens se disent insatisfaits des présentations de la finance, et surtout comment y remédier concrètement.
Soufyan explique que le problème n’est pas la donnée, ni même son absence, mais l’incapacité à transformer une analyse en message. Il détaille son maturity model en trois niveaux, reporting, explication, influence, et révèle qu’aujourd’hui seulement 6 % des équipes finance atteignent le niveau 3, celui où l’on quantifie risques et opportunités pour aider réellement la prise de décision.
L’échange aborde aussi la différence entre un rapport et un narratif, la manière de composer avec des templates imposés par le groupe grâce à l’executive summary, et pourquoi déléguer la prise de parole à ses équipes, plutôt que de tout présenter soi-même en tant que manager, développe leur confiance et leur évolution de carrière. Soufyan partage l’exemple d’un client où la moitié des contrôleurs de gestion formés ont évolué dans les six mois suivants.
Le podcast se termine sur la place de l’intelligence artificielle dans le storytelling financier : ce qu’elle peut automatiser dans le reporting, ce qu’elle ne remplacera jamais, à savoir le jugement et la décision, et les outils concrets que Soufyan utilise au quotidien. Jonathan et Soufyan reviennent enfin sur leurs échecs respectifs et sur ce qu’ils retiennent de leur parcours.
Un épisode pour tout DAF, CFO ou contrôleur de gestion qui veut transformer ses chiffres en histoires qui font bouger les lignes.
Je m’appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j’essaye d’engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.
IA en finance : le reporting est-il vraiment automatisable à 100 % ? Avec Soufyan Hamid
Season 1 · Episode 124
Sunday, October 11, 2026 • Duration 07:49
Dans cet extrait du podcast Business Partner, Soufyan Hamid, expert en storytelling financier passé par PwC et Deloitte, répond à une question que se posent aujourd’hui de nombreux DAF et contrôleurs de gestion : l’intelligence artificielle va-t-elle changer la manière dont la finance communique ?
Soufyan l’affirme sans détour : le reporting de gestion, les tableaux et les graphiques sont aujourd’hui quasiment automatisables à 100 %. L’excuse du manque de temps pour soigner ses slides ne tient plus. Mais il pose aussi une limite claire : l’intelligence artificielle ne prendra jamais de décision, n’aura jamais d’opinion ni de jugement sur ce qui constitue un risque ou une opportunité. Cette capacité à juger et à prioriser reste la valeur ajoutée du business partner.
L’échange passe en revue les outils que les équipes finance utilisent au quotidien, Copilot, Gemini, ChatGPT et Claude, et explique pourquoi la course à l’outil le plus performant compte moins que la manière de s’en servir, sachant que le classement entre ces outils change tous les six mois. Soufyan met aussi en garde sur le coût de certains outils utilisés sans garde-fous en entreprise.
Jonathan et Soufyan évoquent également les outils d’entraînement à la prise de parole, comme Rehearse with Coach dans PowerPoint, et l’application que Soufyan a lui-même construite via Gemini pour travailler son contact visuel et éliminer ses mots de remplissage avant une présentation. Ils reviennent enfin sur l’exemple du CEO de Klarna, qui a présenté ses résultats trimestriels à l’aide d’un avatar généré par IA, un signal de ce qui pourrait devenir plus courant dans les années à venir.
Un extrait concret pour tout directeur financier, CFO ou contrôleur de gestion qui veut comprendre où l’IA peut vraiment l’aider dans ses présentations, et où sa propre valeur ajoutée reste irremplaçable.
Je m’appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j’essaye d’engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.
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Un vrai cas d'usage de l'IA en entreprise avec Coca-Cola avec Sebastien Privel- Rediffusion
Season 1 · Episode 123
Sunday, October 4, 2026 • Duration 01:02:48
💻📈 L’IA : beaucoup de discours, peu de projets concrets. Mais cette fois, j’ai trouvé quelqu’un qui fait vraiment. Et pas dans une PME “lab” montée pour un slide PowerPoint.
J’ai rencontré Sébastien Privel de Coca-Cola lors d’une table ronde. Un projet live, réel, en production. Problème : il n’a eu que 5 minutes pour en parler. Autant dire… frustration maximale.
Alors je lui ai proposé de venir au micro de Business Partner pour prendre le temps. Et il a accepté.
Son projet ? 👉 Utiliser l’IA pour évaluer les volumes de bouteilles, pays par pays, à l’échelle du groupe.
Et précision importante : Sébastien n’est pas informaticien. C’est un financier qui pilote des projets structurants, notamment sur la refonte du suivi budgétaire des activités marketing.
Dans cet épisode, on parle concret :
comment le projet a été lancé
avec quelles équipes
les vraies difficultés terrain
son parcours
la création du CSP FP&A
et ce que ça implique de bosser dans un groupe comme Coca-Cola
Bref, pour une fois, on sort des fantasmes sur l’IA. Un vrai cas d’usage, un vrai projet déployé, et un retour d’expérience sans bullshit.
Et franchement, ça fait du bien. C’est même plutôt encourageant pour la suite de notre métier.
🎧 Lien dans les commentaires 👉 Pense à t’abonner à la page
Et toi, tu connais des cas concrets d’IA vraiment mis en production en finance ?
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De Capgemini à DAF d'une PME viticole : le parcours sans filtre de Sébastien Morel
Season 1 · Episode 122
Sunday, September 27, 2026 • Duration 01:02:42
Dans cet épisode, Je reçois Sébastien Morel, directeur financier de la Compagnie Française des Grands Vins, rencontré à la DFCG. Sébastien a construit son parcours chez Capgemini Consulting puis chez Coty avant de rejoindre une PME viticole en Seine-et-Marne, où il pilote la finance, la comptabilité, l'informatique et l'administration des ventes.
L'échange revient d'abord sur ce qui fait un bon business partner : s'intéresser aux clients, passer du temps avec les équipes commerciales, garder le contact avec le terrain. Sébastien détaille ensuite comment il est passé de contrôleur de gestion à DAF, un virage qu'il n'a pas laissé au hasard : formations en fiscalité, en pilotage du cash, en consolidation et en IFRS, appui sur un responsable financier expérimenté, puis élargissement progressif de son périmètre à la DSI.
La discussion s'attarde longuement sur ce qui change vraiment entre un grand groupe et une PME ou une ETI : la fragmentation du P&L et la perte de la notion du cash en grand groupe, contre une responsabilité directe sur la trésorerie et le BFR en petite structure, sans filet de cash pooling. Jonathan et Sébastien démontent aussi le fantasme d'une plus grande liberté de décision en PME, souvent plus centralisée qu'on ne le pense.
Sébastien partage également sa méthode de conduite de la transformation digitale en PME : parler concret plutôt qu'en anglicismes, avancer par prototypes limités, prendre le temps de faire adhérer les équipes avant de communiquer largement, comme il l'a fait en refondant la comptabilité analytique de son entreprise. Le retard numérique des PME/ETI et l'apport de l'IA générative pour les petites structures sont aussi abordés.
L'épisode se termine sur des sujets concrets pour un DAF ou un contrôleur de gestion en PME/ETI : comment recruter et fidéliser des talents dans une zone géographique moins attractive, comment maintenir la motivation des équipes sans grande mobilité interne, et pourquoi le réseau professionnel, notamment via la DFCG et son groupe Transformation Digitale et IA, reste un levier sous-estimé pour sortir de l'isolement du poste.
DAF de PME ou de grand groupe : la vraie différence, c'est le cash avec Sebastien Morel
Season 1 · Episode 121
Sunday, September 20, 2026 • Duration 04:40
Dans cet extrait de l'épisode avec Sébastien Morel, directeur financier de la Compagnie Française des Grands Vins, on parle de ce qui change vraiment quand on passe d'un grand groupe à une PME ou une ETI : le rapport au cash.
Sébastien raconte ce qu'il vivait comme contrôleur dans un grand groupe : des P&L de plusieurs centaines de millions d'euros, une trésorerie gérée ailleurs, une équipe dédiée au cash pooling qui vient renflouer si besoin. Dans ce contexte, on regarde si le P&L tient, on jette un œil à deux ou trois indicateurs de cash-in, et c'est tout : la structure est trop grosse pour qu'on imagine qu'elle puisse manquer d'argent. En arrivant en PME ou en ETI, ce confort disparaît. Sébastien est directement responsable de la trésorerie, du suivi du BFR, de la relation avec les banques. Sans cash, il n'y a plus d'aventure : c'est la réalité qu'il décrit, la même que dans beaucoup de PME et de petites ETI où le contrôle de gestion inclut aujourd'hui le suivi du BFR et des positions de trésorerie, un périmètre qui n'était pas dans le scope des contrôleurs il y a encore quelques années.
Jonathan et Sébastien reviennent aussi sur un point souvent mal compris : le fantasme d'une plus grande liberté de décision en PME. Sébastien nuance ce point de vue : dans une petite structure, la direction est souvent forte et centralise davantage les décisions, alors qu'un grand groupe est obligé de décentraliser pour continuer à avancer.
Un échange utile pour tout DAF ou contrôleur de gestion qui envisage une transition entre ces deux mondes, ou qui veut simplement comprendre pourquoi son quotidien en PME ne ressemble pas à celui qu'il imaginait depuis un grand groupe.
Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.
Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.
Pourquoi 36% des contrôleurs de gestion restent coincés toute leur carrière - REDIF
Season 1 · Episode 120
Sunday, September 13, 2026 • Duration 01:12:16
Dans cet épisode de Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Paul Dargenlieu, doctorant à l'université Paris-Dauphine, enseignant à Neoma Business School et consultant en contrôle de gestion en Normandie et à Paris. Sa thèse, dirigée par Nicolas Berland et co-écrite avec Marie Rodon, porte sur les trajectoires de carrière des contrôleurs de gestion sur vingt ans.
L'échange part d'un constat : depuis vingt à quarante ans, la recherche s'interroge sur les contrôleurs de gestion qui veulent devenir business partner, sans jamais vraiment trancher la question. Paul Dargenlieu a suivi, année par année sur deux décennies, une cohorte de professionnels entrés dans le métier entre 1996 et 2002, pour comprendre ce qu'ils deviennent réellement. Six grandes trajectoires en ressortent : 36% restent contrôleurs de gestion sur toute la période, 28% évoluent vers la direction financière (DAF, RAF), et quatre familles de parcours à environ 5% chacune se dessinent vers le conseil, la direction générale, les systèmes d'information, ou les métiers commerciaux et achats, marqués par des allers-retours plutôt qu'une trajectoire linéaire. Quinze pour cent des parcours restent divers, entre enseignement et entrepreneuriat.
Jonathan Plateau et Paul Dargenlieu discutent ensuite du concept clé de motivations identitaires : les besoins psychologiques individuels, comme le besoin d'appartenance ou la volonté de réduire l'incertitude, qui déterminent la façon dont chaque contrôleur de gestion conçoit et pratique son métier. Quand cette vision entre en tension avec celle du manager opérationnel ou de la direction, un malaise professionnel s'installe, qui pousse souvent à changer d'environnement plutôt qu'à changer sa propre façon de voir le métier.
La discussion aborde aussi la montée du freelancing chez les contrôleurs de gestion, le rôle du plan de carrière comme repère indicatif plutôt que comme vérité figée, et les conseils de Paul Dargenlieu aux jeunes professionnels : le poids du secteur d'activité, l'importance du rôle donné au sein de l'organisation, et la nécessité de bien cerner comment son manager opérationnel perçoit le métier de contrôleur de gestion.
De la Fnac Darty à Haier en passant par Vapiano : le parcours d'un DAF qui n'a pas eu deux fois le même métier avec Stéphane Cousin
Season 1 · Episode 119
Sunday, September 6, 2026 • Duration 01:27:30
Stéphane Cousin a 50 ans, et son parcours ne ressemble à celui de personne. KPMG, Etam, Jennifer, Fnac Darty, Carrefour, Rue du Commerce, Vapiano, et aujourd'hui directeur financier de Haier France depuis décembre 2024. Chaque étape l'a mis face à un modèle économique différent, avec ses propres contraintes financières et ses propres manières d'échouer.
Sur l'e-commerce, Stéphane explique pourquoi presque aucun pure player ne gagne d'argent sur la vente en ligne. Amazon fait ses marges avec AWS, pas avec la livraison. Le dernier kilomètre est un coût structurel qui étouffe le modèle, et la seule réponse viable est le multicanal. Il raconte comment, à la Fnac Darty, le click & collect et le dépôt-vente sur les disques ont permis à l'enseigne de traverser la dématérialisation sans s'écrouler, au moment où 50% de la surface de vente était consacrée à des produits en train de disparaître.
Sur le retail, il prend l'exemple de Jennifer pour montrer comment un avantage concurrentiel peut être détruit par une décision qui semblait pourtant bonne : en délocalisant la production au Maghreb vers la Chine pour gagner de la marge, la marque est passée d'un cycle d'approvisionnement de quatre semaines à douze, perdant exactement la réactivité sur les tendances qui faisait sa force.
Sur le redressement judiciaire de Vapiano, Stéphane décrit ce que ça signifie vraiment pour un DAF : une trésorerie gérée heure par heure, des arbitrages quotidiens entre fournisseurs, un administrateur judiciaire qui valide chaque paiement, et des liquidations prononcées et exécutées le jour même du jugement. De 35 restaurants, il en reste 15 à la sortie. Seulement 5% des sociétés en redressement s'en sortent par le haut.
Il aborde aussi son rôle dans la stratégie de sponsoring de Haier France, partenaire du PSG, de Roland Garros et du Rolex Paris Master, avec une question directe sur le ROI et les KPI attachés à ces investissements. Et il défend, comme Jonathan, l'idée que les DAF ont intérêt à être visibles sur LinkedIn, pas par ego, mais parce que la confiance se construit avant même la première rencontre.
Redressement judiciaire : ce que personne ne dit au DAF avant que ça bascule avec Stéphane Cousin
Season 1 · Episode 118
Sunday, August 30, 2026 • Duration 12:45
Dans cet extrait, Stéphane Cousin raconte de l'intérieur les douze mois qu'il a passés à piloter Vapiano en redressement judiciaire : de l'entrée en conciliation en septembre 2022 jusqu'à la sortie par le haut, avec 15 restaurants sur 35 encore debout.
Ce que la plupart des formations et des manuels ne couvrent pas, c'est ce à quoi ressemble concrètement le travail du DAF dans cette situation. La trésorerie ne se gère plus à la semaine ni à la journée, elle se gère heure par heure. Il faut choisir quels fournisseurs payer et lesquels laisser attendre, gérer les recommandés qui s'accumulent, les huissiers, les mises en demeure. Puis le redressement est prononcé, et le cadre change du tout au tout : l'administrateur judiciaire valide désormais chaque paiement. Créer une nouvelle créance, c'est aller directement en liquidation. Les 1 100 salariés de Vapiano attendent leurs salaires trois semaines, pris en charge par l'AGS, et le DAF doit les garder mobilisés malgré tout.
Stéphane rappelle un chiffre que peu de financiers connaissent : seulement 5% des sociétés entrant en redressement judiciaire en ressortent par le haut. Il explique ce qui lui a permis d'être dans ce camp, notamment le fait de traiter cette période comme un MBA payé, de négocier en transparence totale avec les bailleurs et les fournisseurs, et de comprendre que l'honnêteté, dans ce contexte précis, est un avantage opérationnel concret.
Il décrit aussi une réalité que peu de financiers anticipent : au tribunal de commerce, quand une liquidation est prononcée, elle prend effet immédiatement. Pas de délai, pas d'annonce préalable aux équipes. Le restaurant ferme le jour même.
Stéphane Cousin est directeur financier de Haier France depuis décembre 2024. Son parcours couvre l'audit chez KPMG, la distribution textile avec Etam et Jennifer, les grands groupes comme Fnac Darty et Carrefour, et la restauration chez Vapiano.
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IA en finance : de l'expérimentation individuelle à 1 jour gagné par semaine! Avec Anne-Claire Chanvin (FinOp360)
Season 1 · Episode 117
Sunday, August 23, 2026 • Duration 01:07:21
Anne-Claire Chanvin a passé dix ans en finance d'entreprise audit chez PWC, contrôle de gestion chez L'Oréal, puis Head of Finance d'une licorne allemande — avant de fonder FinOp360, un cabinet spécialisé dans la transformation IA des équipes finance. C'est depuis ce terrain qu'elle parle, avec des chiffres et des cas vécus.
En novembre 2025, elle a sondé une deux centaine de professionnels de la finance à Financium : 65 % en sont à l'exploration individuelle, 20 % au premier cas d'usage collectif, et 10 % n'ont pas encore touché à ces outils. En face, les équipes marketing affichent 60 % d'adoption selon les données OpenAI 2024, contre 7 % en finance. Cet écart n'est pas une fatalité, mais il a des causes précises qu'elle détaille dans cet épisode.
Les LLM ont d'abord été présentés comme des outils de rédaction et de synthèse — naturels pour le marketing, moins évidents pour un contrôleur de gestion dont le travail repose sur des données chiffrées. Les premiers modèles étaient peu fiables en mathématiques. Et les équipes, déjà sous pression, n'ont pas eu de temps structuré pour expérimenter. À quoi s'ajoute un frein souvent mal posé : la confidentialité des données, régulièrement invoquée alors que l'infrastructure cloud est déjà partagée avec des prestataires externes.
Chez Choco, où elle pilotait la finance France puis Group au moment du lancement de ChatGPT, elle a démontré ce que l'IA peut produire concrètement. L'objectif initial — 4 heures gagnées par mois — est rapidement passé à 4 heures par semaine, puis à une journée entière par personne. Un exemple précis : l'automatisation de la facturation, en connectant l'outil de signature de contrats à l'ERP via Zapier et une macro Google Apps Script. Le taux d'avoirs est passé de 8 % à moins de 1 %. Le temps consacré à la facturation : d'un jour à une heure par semaine.
Elle couvre aussi les erreurs qui font perdre du temps — au niveau de l'entreprise comme au niveau individuel — et les quatre domaines où les gains arrivent le plus vite : la communication et la rédaction, les assistants IA personnalisés, l'automatisation des tâches répétitives, et l'analyse financière assistée par les données internes.
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