Access All Areas | The C-Suite Leadership & Tech Podcast von Nina Michahelles und Livia von Mitschke-Collande – Details, episodes & analysis

Nina und Livia, Managerinnen bei Google, sprechen mit Prof. Dr. Herbert Henzler - Autor, Geschäftsführer und ehemaliger European Chairman von McKinsey. Es geht um prägende Lebensstationen vom Bauernhof bis an die Spitze, Leadership in Hochleistungsorganisationen und den Blick auf Generationen, Arbeit und Gesellschaft.Wir starten persönlich (Resilienz, Sport, Berge) und gehen dann tief in Karriereentscheidungen, Führungsprinzipien („Up or out“, Ownership) und den Wandel der Beratungsbranche - inklusive KI-Zeitalter.Klar, strukturiert, ohne Nostalgie: Was bleibt, was ändert sich, und was hilft Führungskräften heute.⸻Was du in dieser Folge lernst:- Wie frühe Krisen Selbstständigkeit und Resilienz prägen können.- Warum „Ownership“ in jeder Rolle wirkt - auch als Lehrling an der Tankstelle.- Was „Up or out“ praktisch bedeutet und wie man gesund an der Leistungsgrenze arbeitet.- Das Bild vom „zweiten Flügel“: Warum Spitzenleistung Ausgleich braucht (Sport, Kultur, Beziehungen).- Wie sich Unternehmensberatung verändert hat - von Organisationsdesign zu daten- und IT-getriebenen Lösungen.- Recruiting als „entscheidende Schlacht“: Talente binden, bevor die Projekte kommen.- Generationenbrücke statt Graben: Wie Babyboomer und Gen Z voneinander lernen können.⸻Kapitelmarken (Timecodes):(00:00:01) Einstieg & Warm-up: Video-Format, Selbstbewusstsein, „Power-Poses“(00:06:39) Vorstellung des Gastes: Prof. Dr. Herbert Henzler(00:09:01) Hinter den Kulissen: Kindheit, Krankheit, Resilienz(00:11:39) Was heute glücklich macht: täglicher Sport, Berge, Expedition mit Reinhold Messner(00:13:10) Deep Dive Karriere: vom Bauernhof zur Beratungsspitze(00:16:07) „Ownership lernen“: die Shell-Tankstellen-Anekdote(00:19:12) „Immer am Limit“: Up-or-out, Beförderungen, Klarheit(00:21:42) Führungsstil: zwischen gelber Karte und Vorbild(00:24:40) Führung heute: geliehenes Amt, Vorbildrolle, Energie geben(00:29:10) „One-winged birds cannot fly“: Balance & Burnout-Prävention(00:32:31) McKinsey im Wandel: IT-/Daten-Ära, Globalisierung(00:36:08) Markt heute: Top-Tier, lokale Anbieter, Solo-Berater(00:37:22) Recruiting als Kernhebel der Beratung(00:39:31) Buch: „Ihr solltet es eigentlich mal besser haben“ - Generationen & Vertrag(00:44:07) Konkreter Appell: lesen, am Puls der Zeit bleiben(00:47:16) Beziehungen & Caring Culture: soziale Qualität als Leistungstreiber(00:48:10) Leistungsverständnis in Deutschland: Sport, Innovation, Mindset⸻ Links & Ressourcen:- Magazin „Strive“ (Rubrik „My Biggest F*** up“)- Bücher von Herbert Henzler: „Immer am Limit“; „Ihr solltet es eigentlich mal besser haben“- Organisationen & Begriffe: McKinsey & Company; QuantumBlack; BASF (Divisionalisierung); Shell; LMU München; University of California, Berkeley- Orte & Personen: Kailash (Tibet); Bhutan; Nepal; Reinhold Messner- Impulse/Referenzen im Gespräch: Scott Galloway (Newsletter/OMR-Keynote erwähnt); „Shell Studie“⸻ Finde den Gast hier:https://www.linkedin.com/in/prof-dr-herbert-henzler-161556157/ ⸻Mehr von Access All Areas:- Instagram: https://www.instagram.com/access_all_areas_podcast/- Youtube: https://www.youtube.com/@AccessAllAreasPodcast/ - Spotify: https://open.spotify.com/show/3wFSdYHTr5MgkikpHLifJv- Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/access-all-areas-the-c-suite-leadership-tech-podcast/id1732693451

In dieser Folge von Access All Areas sprechen Nina und Livia, beide in Führungspositionen bei Google, mit Dr. Florian Heinemann, einem der bekanntesten Venture Capitalists in Deutschland und Gründer von Project A Ventures. Florian teilt offene Einblicke in seinen Werdegang und die Welt des Risikokapitals.

Karriereweg und die Rolle des Zufalls

Florian überrascht mit einem unerwarteten Wendepunkt in seiner Karriere: Ursprünglich wollte er sich habilitieren, doch Oli Samwer überzeugte ihn, für ein Jahr zu Rocket Internet zu kommen. Dieses Jahr veränderte seine Pläne grundlegend. Florian beschreibt, dass Rocket Internet damals erst zwei Monate alt war und das Konzept, Start-ups selbst zu gründen, völlig neu war. Er vergleicht die Arbeit in der Wissenschaft und in der Start-up-Welt, da man in beiden Bereichen mit hochmotivierten, intelligenten Menschen an inhaltlich getriebenen Themen arbeitet.

Das Streben nach Glück und die Rolle des Investors

Florian definiert sein Glück als die Fähigkeit, Menschen und Unternehmen dabei zu helfen, ihr Potenzial zu finden und zu entfalten. Er warnt davor, Investoren leichtfertig ins Boot zu holen. Er vergleicht die Trennung von einem Investor mit einer schwierigen Scheidung, da der Weg kaum umkehrbar ist. Die Zusammenarbeit mit einem VC-Investor verpflichtet ein Unternehmen zu einem „Hypergrowth-Modus“ und zielt auf einen Exit ab.

Fehler und Misserfolge im Venture Capital

Florian identifiziert ein großes Problem bei Investitionen: Der Erfolg eines Start-ups liegt zu 80 bis 90 Prozent beim Gründerteam selbst, der Einfluss des Investors ist begrenzt. Ein guter Frühphaseninvestor zeichnet sich durch ein geringes Kontrollbedürfnis aus. Ein häufiger Fehler ist, dass Investoren zu stark in die Belange des Gründerteams eingreifen, was die Ownership der Gründerinnen und Gründer beeinträchtigt. Florian betont, dass die erfolgreichsten Teams ihren eigenen Weg finden. Manchmal fehlt einfach der nötige „Rückenwind“ durch externe Ereignisse, der für den Durchbruch entscheidend sein kann.

Die Rolle von Beiräten

Florian spricht auch über die Rolle von Beiräten in Familienunternehmen. Seine Aufgabe als Beirat ist es, eine unvoreingenommene, ehrliche Sicht der Dinge zu geben und inhaltlich zu Themen beizutragen, in denen er Expertise hat. Er sieht es als seine Aufgabe, das Potenzial der Beteiligten zu heben. Heutzutage sind in Beiräten keine „Golf-Freunde“ mehr gefragt, sondern Personen mit tiefer inhaltlicher Expertise. Er betont, dass die wichtigste Aufgabe des Beirats darin besteht, die internen Champions zu identifizieren und zu unterstützen, die die Transformation vorantreiben können.

In dieser Folge von Access All Areas tauchen Nina und Livia tief in die Welt des Einzelhandels ein und sprechen mit keinem Geringeren als Sebastian Gundel, dem CEO von OBI. Das Gespräch dreht sich um die großen Themen unserer Zeit: Transformation, Digitalisierung und die sich ständig wandelnde Zukunft des Einzelhandels. Sebastian teilt dabei wertvolle Einblicke in seinen beeindruckenden Karriereweg, der ihn von den Anfängen in der Unternehmensberatung bis an die Spitze von OBI führte. Er betont immer wieder die entscheidende Bedeutung von Mut zur Veränderung, der unabdingbar ist, um in der heutigen dynamischen Geschäftswelt bestehen zu können. Ebenso wichtig sei eine positive Fehlerkultur, in der aus Fehlern gelernt wird, anstatt sie zu verteufeln.

OBI, ein Gigant mit 40.000 Mitarbeitern in zehn Ländern setzt konsequent auf Digitalisierung, um seine Kunden bestmöglich zu erreichen. Ein zentrales Element dieser Strategie ist die HeyObi-App, die bereits von über 8 Millionen Nutzern aktiv genutzt wird. Sebastian beleuchtet die vielfältigen Herausforderungen und Chancen, die mit der Digitalisierung einhergehen, und unterstreicht die Notwendigkeit, die eigenen Mitarbeiter auf diesem Weg mitzunehmen. Nur so könne ein Unternehmen erfolgreich transformiert werden. Visionen spielen dabei eine entscheidende Rolle, um die Richtung vorzugeben und alle Beteiligten zu motivieren.

Ein besonders spannender Aspekt des Gesprächs ist der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) bei OBI. Sebastian gibt konkrete Beispiele, wie OBI KI nutzt, um das Kundenerlebnis kontinuierlich zu verbessern, von optimierten Suchfunktionen, die den Kunden schnell zum gewünschten Produkt führen, bis hin zu personalisierten Empfehlungen, die auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Auch die Verknüpfung von stationärem Handel und Online-Angeboten wird intensiv diskutiert. Sebastian betont, dass es in Zukunft noch wichtiger sein wird, ein nahtloses Einkaufserlebnis über alle Kanäle hinweg zu bieten. Dabei spielen persönliche Ansprechpartner für die Kunden eine entscheidende Rolle, um Vertrauen aufzubauen und eine langfristige Beziehung zu fördern. Abseits der Geschäftswelt teilt Sebastian auch seine persönlichen Strategien zum Lernen und zur Stressbewältigung. Er gibt Einblicke, wie er sich in der schnelllebigen Welt auf dem Laufenden hält und wie er mit den Herausforderungen seines anspruchsvollen Jobs umgeht. Abschließend gibt Sebastian einen Ausblick auf OBI's Innovationsansatz und erklärt, wie das Unternehmen auf aktuelle Trends reagiert, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.

In dieser besonderen Folge von Access All Areas nehmen Nina und Livia das Mikrofon selbst in die Hand! Ohne Gast blicken die beiden zunächst auf vergangene Episoden und Highlights zurück. Anschließend geben sie einen Ausblick auf zukünftige Themen und Entwicklungen des Podcasts. Im dritten Teil stellen sich Nina und Livia gegenseitig persönliche Fragen, um euch die Möglichkeit zu geben, die Hosts besser kennenzulernen. Eine unterhaltsame und informative Folge, die sowohl Rückschau als auch Ausblick bietet!

#26 Access Kundenzentrierung mit Susan Schramm, CMO Motel One Group

In dieser Folge von Access All Areas diskutieren Livia und Nina, beide in Leadership Positionen bei Google Deutschland, mit Susan Schramm, CMO bei Motel One. Susan war zuvor 20 Jahre lang bei McDonalds tätig, zuletzt im Vorstand (Marketing) und als CMO. Sie spricht über die Herausforderungen und Chancen einer konsequenten Ausrichtung auf Kund:innen. Was bedeutet Kundenzentrierung im Kern? Wie hat sich der Ansatz im Laufe der Zeit verändert? Und welche Rolle spielen innovative Technologien wie KI bei der Gestaltung der Kundenzentrierung der Zukunft?

Susan Schramm gibt in diesem Gespräch nicht nur theoretische Einblicke, sondern teilt auch ihre umfangreichen Erfahrungen und visionären Ansätze. Dabei greift sie auf ihre Expertise sowohl im Bereich der Systemgastronomie (McDonald's) als auch im Hotelleriebereich (Motel One) zurück. Es wird deutlich: Kundenzentrierung ist mehr als nur ein Schlagwort. Es geht um ein tiefes Verständnis der Kundenbedürfnisse, den Aufbau einer echten Beziehung und die Schaffung positiver Erlebnisse an jedem Touchpoint.

Die zentralen Fragen der Folge:

Was bedeutet Kundenzentrierung im Kern? Susan Schramm betont, dass es zunächst darum geht, Kundenzentrierung ernst zu nehmen und nicht nur als leere Worthülse zu verwenden. Das bedeutet aktives Zuhören, regelmäßige Befragungen und die konsequente Nutzung von Kundenfeedback zur Verbesserung von Produkten und Services.

Kundenzentrierung in der Praxis: Das Beispiel Motel One: Am Beispiel Motel One wird deutlich, wie Kundenzentrierung im Alltag umgesetzt werden kann. Gäste werden nach ihrem Aufenthalt aktiv um Feedback gebeten, das sorgfältig analysiert und für Innovationen genutzt wird. Auch die Bedeutung von Mitarbeiterfeedback und einer entsprechenden Unternehmenskultur wird hervorgehoben.

Die Rolle von Technologie: Die Diskussion beleuchtet auch die Rolle digitaler Tools bei der Kundenzentrierung. Es geht darum, wie Technologie eingesetzt werden kann, um das Kundenerlebnis zu verbessern, ohne dabei die menschliche Komponente zu vernachlässigen. Die Balance zwischen Effizienz und Empathie ist hier entscheidend.

Kundenzentrierung der Zukunft: Trends und Visionen: Wie wird sich Kundenzentrierung in einer zunehmend digitalisierten Welt weiterentwickeln? Wird der persönliche Kontakt zum Kunden an Bedeutung verlieren? Diese und weitere Fragen werden im Podcast diskutiert.

Weitere Themen der Folge:

Vergangenheit trifft Gegenwart: Susan Schramm gibt Einblicke in ihre früheren Tätigkeiten bei McDonald's und zieht Parallelen und Unterschiede zur heutigen Arbeitsweise im Hotelgewerbe.

Trendgespür und Markenidentität: Die Diskussion beleuchtet, wie Unternehmen Trends erkennen und bewerten und gleichzeitig ihrer Markenidentität treu bleiben können.

Wege der Veränderung: Die Hörer:innen erhalten wertvolle Einblicke und Tipps für berufliche Veränderungen und die Gestaltung der eigenen Zukunft.

#25: Access Technologie in Deutschland mit Marianne Janik, VP Google Cloud EMEA North

In dieser spannenden Folge von Access All Areas diskutieren Nina und Livia, beide in leitenden Positionen bei Google Deutschland, mit Marianne Janik, Vice President Google Cloud EMEA North. Marianne teilt ihre tiefen Einblicke in den Stand der digitalen Transformation Deutschlands und beleuchtet die Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit.    

Marianne, eine Schlüsselfigur in der deutschen Tech-Landschaft, spricht über ihre Karriere, die von Brüchen und Wendepunkten geprägt ist. Sie betont, wie wichtig es ist, über die Übergänge zwischen einzelnen Karrierestationen zu sprechen und die oft unsichtbaren Entscheidungsprozesse zu beleuchten. Ein prägendes Erlebnis war für sie der Fall der Berliner Mauer, der ihr Berufsleben von Grund auf veränderte und sie mit Ende 20 dazu zwang, harte Business- und People-Entscheidungen zu treffen.    

Im Gespräch geht es vor allem um die Frage, warum Deutschland sein digitales Potenzial noch nicht voll ausschöpft. Marianne sieht zwar Fortschritte in der Beurteilungsfähigkeit und im Diskurs über wichtige Themen wie generative KI, kritisiert aber das mangelnde Engagement für eine echte Veränderungskultur. Es fehlt an einer "Can-Do-Mentalität" und der Bereitschaft, aktiv Veränderungen zu treiben.    

Ein zentrales Problem ist die Schockstarre vieler Unternehmen, wenn es um die konkrete Umsetzung von Digitalisierungsstrategien geht. Marianne betont die Notwendigkeit von Partnerschaften und Ökosystemen, in denen Unternehmen offener zusammenarbeiten und Wissen teilen. Die Angst vor Abhängigkeit und das Festhalten an Alleingängen stehen einer schnelleren Digitalisierung im Weg.    

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Risikoscheu in Deutschland. Laut Marianne fehlt es heute an Persönlichkeiten und an einer Kultur, die Risikobereitschaft fördert. Statt sich von Ängsten lähmen zu lassen, sollten wir die Chancen der Digitalisierung positiv sehen und nutzen.    

Marianne beobachtet jedoch auch positive Entwicklungen. Sie sieht in Europa, besonders im deutschsprachigen Raum, eine zunehmende Internationalisierung von Aufsichtsräten und Unternehmensführungen. Dies bringt neue Perspektiven und Impulse in die Unternehmen.    

In Bezug auf konkrete Technologiefelder sieht Marianne großes Potenzial in der Agententechnologie. Sie glaubt, dass diese Technologie, die über die reine generative KI hinausgeht und Handlungsempfehlungen geben oder sogar selbstständig handeln kann, für deutsche Unternehmen besonders attraktiv ist. Sie betont auch die Bedeutung der Kombination von Technologien, wie zum Beispiel Digital Twins mit Agententechnologie, um innovative Anwendungen zu schaffen. Deutschland hat hier aufgrund seiner starken Industriebasis und Forschung exzellente Voraussetzungen, um eine führende Rolle einzunehmen.    

Marianne spricht auch über ihre Motivation, zu Google zu kommen. Sie schwärmt von der Innovationskultur, dem Commitment gegenüber Kunden und der modernen und sicheren Technologie des Unternehmens.    

Für junge Talente hat Marianne einen wichtigen Rat: In der heutigen Welt mit ihrer enormen Auswahl ist es entscheidend, sich selbst gut zu kennen, neugierig zu bleiben und bewusst Entscheidungen zu treffen. Sie betont, dass junge Menschen heute viel bewusster durch ihr Berufsleben gehen müssen als frühere Generationen.    

Lass dich von Marianne’s Einsichten anspornen und erfahre in dieser Folge von Access All Areas, wie du die digitale Transformation Deutschlands aktiv mitgestalten kannst. Hör jetzt rein und werde Teil der Veränderung!

In dieser Folge von Access All Areas sprechen Nina und Livia mit Isa Gardt, Initiatorin von 5050, Geschäftsführerin und CMO von OMR. Isa ist mit großer Leidenschaft für die Gleichstellung der Geschlechter aktiv.    

Isa spricht über ihre Entscheidung, Kapitel in ihrem Leben zu beenden, wie den 5050 Podcast, und betont, wie wichtig es ist, sich weiterzuentwickeln und auch Dinge loszulassen. Vor allem wenn sich dafür neue Türen öffnen - spoiler alert ;)

Ein zentrales Thema der Diskussion ist der Weltfrauentag. Isa betont die Wichtigkeit des Tages, um auf Missstände aufmerksam zu machen und Sensibilisierung zu fördern, warnt aber vor "Pinkwashing".    

Isa, Livia und Nina erörtern die Notwendigkeit von Gleichberechtigung in Deutschland und die Dringlichkeit, das Thema weiter voranzutreiben. Isa hebt den Zusammenhang zwischen Fachkräftemangel und fehlenden Kinderbetreuungsplätzen hervor und kritisiert die mangelhafte Umsetzung der Quotenregelung. Sie äußert sich besorgt über Gewalt gegen Frauen und Femizide und betont, wie wenig Aufmerksamkeit diesen Themen geschenkt wird.    

Sie betont ebenfalls den dringenden Handlungsbedarf im Bereich der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Isa plädiert für flexible Arbeitsmodelle und bessere Kinderbetreuungsangebote, um Frauen den Weg in Führungspositionen zu erleichtern.    

Alle 3 sind sich einig: Solidarität unter Frauen ist extrem wichtig und sie fordern dazu auf, jedes Lebensmodell zu respektieren.    

Isa gibt praktische Tipps, wie jeder zur Gleichstellung beitragen kann, Stichwort: Microfeminism. Sie ermutigt dazu, im Kleinen anzufangen, sei es durch das Ansprechen von Missständen im Meeting oder das Hinterfragen von Geschlechterklischees in der Erziehung. Sie betont, wie wichtig es ist, sich gegenseitig zu unterstützen und nicht als Konkurrentinnen zu sehen.    

In Bezug auf Future Skills hebt Isa die Bedeutung von Empathie hervor, die im Unternehmenskontext oft noch zu kurz kommt. Sie diskutiert den Unterschied zwischen Empathie bei Männern und Frauen und die Rolle von Sozialisierung und Konditionierung.    

Isa äußert sich zu den Herausforderungen der aktuellen Zeit und betont, wie wichtig es ist, sich auf den eigenen Wirkungskreis zu konzentrieren und aktiv zu werden, auch wenn die Themen groß und komplex erscheinen.    

Was können wir aus dem Gespräch mit Isa lernen?

Gleichstellung ist ein Thema, das uns alle betrifft und für das wir uns alle einsetzen müssen. Jeder kann im Kleinen dazu beitragen, sei es durch das Hinterfragen von Klischees oder das Ansprechen von Missständen. Solidarität unter Frauen ist entscheidend, um gemeinsam mehr zu erreichen. Empathie ist eine wichtige Fähigkeit, die in der Arbeitswelt mehr Wertschätzung erfahren sollte. Es ist wichtig, dranzubleiben und sich nicht von Rückschlägen entmutigen zu lassen.    

Isas Engagement inspiriert und hilft euch, neue Handlungswege zu finden! 

#23 Access Führen als Tandem mit Catherine Niebuhr u. Nadine Bartenschlager, CMO Nivea D/CH

In dieser Folge von Access All Areas begeben sich Nina Michahelles und Livia von Mitschke-Collande auf eine spannende Entdeckungsreise in die Welt der Tandem-Führung/Job sharing. Sie sprechen mit Catherine Niebuhr und Nadine Bartenschlager, zwei inspirierenden Frauen, die gemeinsam die Ikone der Hautpflege lenken: Nivea. Was macht diese besondere Form der Führung aus? Wie gelingt es zwei starken Persönlichkeiten, ein eingespieltes Team zu werden und gemeinsam eine globale Marke in die Zukunft zu führen?    

Catherine und Nadine gewähren exklusive Einblicke hinter die Kulissen und zeigen, wie sie es schaffen, die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt mit Bravour zu meistern und gleichzeitig die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu leben. Erfahrt, wie die beiden ihren Weg zur Tandem-Führung gefunden haben, welche Rolle Vertrauen und Feedback in ihrer Zusammenarbeit spielen und wie sie es schaffen, gemeinsam Entscheidungen zu treffen und die digitale Transformation von Nivea voranzutreiben.    

Spannende Einblicke in die Folge:

Zwei Frauen, zwei Lebenswege: Catherine und Nadine teilen persönliche Anekdoten und erzählen, welche Erfahrungen sie auf ihrem beruflichen Weg besonders geprägt haben.    

Ehrliches Feedback – die Kunst der konstruktiven Kritik: Wie Catherine und Nadine es schaffen, sich gegenseitig ehrliches Feedback zu geben, ohne die Partnerschaft zu gefährden.    

Der Weg zum Dream-Team: Von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Tandem – Catherine und Nadine nehmen Sie mit auf ihre Reise.    

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? Wie Catherine und Nadine ein Gleichgewicht zwischen Vertrauen und Feedback finden.    

Gemeinsam stark: Wie das Tandem Entscheidungen trifft und den Arbeitsalltag organisiert.    

Nivea im digitalen Zeitalter: Influencer, Own Channels und KI – Catherine und Nadine erzählen, wie sie die Marke Nivea fit für die Zukunft machen.    

Ausgezeichnet! Der "Best Brands Award" als Krönung für die erfolgreiche Arbeit des Tandems.    

Work-Life-Balance in Führungspositionen: Catherine und Nadine zeigen, dass sich Familie und Karriere nicht ausschließen müssen.    

Blick in die Zukunft: Welche Herausforderungen und Chancen sehen Catherine und Nadine für die Marke Nivea?    

Taucht ein in die moderne Umsetzung der Tandem-Führung und lasst euch von von Catherine und Nadine inspirieren! Hört jetzt rein!

In dieser Folge von Access All Areas sprechen Nina und Livia, beide in Leadership-Rollen bei Google Deutschland, mit Swantje Allmers, Founder & CEO von New Work Masterskills, Bestseller-Autorin und Podcast-Host. Swantje berät und lehrt mit ihrem Unternehmen zum Thema Vereinbarkeit von Ambition und Mental Health.

Sie erzählt offen, wie sie als leistungsorientierte Person in der Vergangenheit an ihre Grenzen gestoßen ist, wodurch ihre Gesundheit, ihr Privatleben und ihre Freundschaften litten. Erst durch eine gesundheitliche Notbremse, als ihr Körper und ihre Psyche nach einer Routine-Operation nicht mehr in Höchstform zurückkehrten, lernte sie, dass Leistung nur dann nachhaltig möglich ist, wenn man auch Zeit in sein Wohlbefinden und seine Erholung investiert.

Swantje betont die zunehmende Sensibilisierung für mentale Gesundheit und die Notwendigkeit, offener über Burnout und die negative Seite von Leistungsorientierung zu sprechen. Nur so können Menschen frühzeitig erkennen, wenn etwas nicht stimmt. Sie teilt ihre persönlichen Strategien, um Stress zu reduzieren und ihre mentale Gesundheit zu schützen: das Tracken von Stresswerten mit einem Wearable, Atemübungen, das bewusste Loslassen von negativen Gedanken und Journaling.

Ein weiteres wichtiges Thema ist die Bedeutung von Unterstützung von außen. Swantje erzählt, dass sie lange Zeit Schwierigkeiten hatte, Hilfe anzunehmen, da sie dachte, alles alleine lösen zu können. Inzwischen ist sie aber überzeugt, dass es enorm wertvoll sein kann, wenn jemand von außen neue Perspektiven eröffnet.

Swantje, Nina und Livia diskutieren auch die zunehmende Schnelligkeit und den Druck in der Arbeitswelt. Sie sind sich einig, dass es wichtig ist, Strategien zu entwickeln, um dieser Entwicklung standzuhalten und die eigene mentale Gesundheit zu schützen.

Im Verlauf des Gesprächs gibt Swantje wertvolle Tipps für alle, die im Job Vollgas geben und gleichzeitig nicht ausbrennen wollen: Bremsen lernen, sich breit aufstellen und auf die eigene mentale Gesundheit achten.

Was können wir aus dem Gespräch mit Swantje zum Thema Mental Health lernen?

1. Mentale Gesundheit ist genauso wichtig wie körperliche Gesundheit: Achtet auf euer Wohlbefinden und investiert Zeit in eure Erholung.
2. Lernt zu bremsen: Genauso wichtig wie Vollgas geben ist es, auch mal auf die Bremse zu treten und sich Zeit für die Regeneration zu nehmen. Im besten Fall arbeitet man nicht in Extremen, sondern versucht, einen balancierten Workload zu halten.
3. Fokussiert euch nicht nur auf den Job, sondern pflegt auch eure Beziehungen, Hobbys und Interessen.
4. Fragt aktiv nach Hilfe, sei es von einem Coach, Therapeuten, eurer Familie oder Freund:innen.

Lasst euch von Swantjes Geschichte inspirieren und erfahrt in dieser Folge von Access All Areas, wie ihr eure Ambitionen mit eurer mentalen Gesundheit in Einklang bringen könnt! Hört jetzt rein!

In dieser Folge von Access All Areas sprechen Livia und Nina mit Yvonne Rostock, CEO von CEWE, über ihren Werdegang, die Herausforderungen und Chancen weiblicher Führungskräfte und die Innovationskraft bei Europas führendem Fotoservice.

Yvonne Rostock, geboren in Ostdeutschland, blickt auf einen bewegten Lebensweg zurück. Die Wende erlebte sie als Jugendliche und bezeichnet ihr heutiges Leben als ihr "zweites Leben".  Sie betont die Bedeutung ihrer Familie –  ihre zwei Söhne und ihr Mann geben ihr den Rückhalt, den sie für ihre anspruchsvolle Position benötigt.

Als Frau an der Spitze eines großen Unternehmens ist sich Yvonne Rostock ihrer Vorbildfunktion bewusst, stellt aber gleichzeitig klar, dass Geschlecht und Herkunft für sie keine entscheidende Rolle spielen. Wichtig ist ihr die Arbeit auf Augenhöhe und die Überzeugung, dass jeder seinen Weg gehen soll.

Im Gespräch mit Nina und Livia gibt Yvonne Rostock spannende Einblicke in die  Innovationskultur bei CEWE.  Das Unternehmen hat eine beeindruckende Transformation vom analogen Fotodienstleister zum  europäischen Marktführer für Fotoprodukte und Online-Druck durchlaufen.  Yvonne Rostock beschreibt die drei Säulen der  CEWE Innovationsstrategie:  die Weiterentwicklung des Kerngeschäfts, die Erschließung neuer Wachstumsfelder und die  vorausschauende Auseinandersetzung mit  zukünftigen  Optionen.

Besonders  beeindruckend ist die Einbindung  aller Mitarbeiter:innen in den Innovationsprozess.  CEWE  fördert  eine  Kultur,  in der  jede:r  Ideen  einbringen  kann,  was in den  "Innovationstagen" gipfelt.  An diesen Tagen  treffen sich  Mitarbeiter:innen aus ganz Europa, um  Innovationen zu präsentieren,  zu diskutieren und weiterzuentwickeln. Die besten Ideen schaffen es dann auf die Roadmap und werden umgesetzt.  Ein Beispiel  ist das  CEWE Fotobuch Panorama,  eine Idee des Produktionsleiters  in Frankreich, die  mittlerweile  erfolgreich  implementiert wurde.

Nina und Livia zeigen sich begeistert  von dieser  Innovationskraft und der  kundenzentrierten  Herangehensweise  von  CEWE.  Sie  diskutieren mit  Yvonne Rostock  über die  Bedeutung von  Fotoprodukten  in einer  zunehmend  digitalisierten  Welt und  die  emotionale  Kraft  von  Erinnerungen.

Yvonne Rostock  erläutert  auch, wie  CEWE  mit  neuen  Technologien  wie  Künstlicher  Intelligenz  (KI) umgeht.  Das Unternehmen  setzt  KI  entlang  der  gesamten  Wertschöpfungskette ein,  von der Kundenakquise  über  die  Qualitätskontrolle bis hin  zum  Reporting.  Dabei  steht  der  Datenschutz  an  erster  Stelle.   CEWE  hat  sogar  ein  eigenes  "CW GPT" entwickelt, um  Mitarbeiter:innen  den  Umgang mit KI zu erleichtern.

Die  Podcastfolge  bietet  einen  faszinierenden  Einblick  in  die  Innovationskultur  eines  erfolgreichen  Unternehmens  und  zeigt,  wie  wichtig  es  ist,  alle  Mitarbeiter:innen  in  den  Innovationsprozess  einzubinden  und  neue  Technologien  verantwortungsvoll  einzusetzen.