teamfrequenz – Détails, épisodes et analyse

In dieser live aufgenommenen Sonderfolge teilt Urs Merkel auf dem Embrace Festival in Berlin wertvolle Einblicke in das Thema Führungs-Fuck-ups. Basierend auf 3.000 analysierten Führungskräften und über 200 Teams beleuchtet er typische Fehler und deren Konsequenzen für die Teamdynamik und Effizienz. Die Folge deckt ab:

1. Fehlende Kommunikation: Warum klare Zielsetzungen essenziell sind.
2. Psychologische Sicherheit: Wie Fehlerkultur und offene Kommunikation Vertrauen stärken.
3. Situative Führung: Wann es Zeit für Konsens und wann für klare Entscheidungen ist.
4. Motivationsfaktoren: Das richtige Arbeitsumfeld gestalten, um die intrinsische Motivation zu fördern.
5. Konkrete Lösungen: Anhand von Prinzipien und praktischen Ansätzen zeigt Urs auf, wie Führungskräfte diesen „Fuck-ups“ gezielt begegnen können.

Mehr dazu und inspirierende Learnings findet ihr in dieser Folge.

Show Notes zur Podcastfolge: Back to Office – Warum jetzt alle zurück ins Büro sollen und was wirklich dahinter steckt

In dieser Sonderfolge von Teamfrequenz – Der Podcast für Teams auf einer Wellenlänge sprechen unsere Hosts live von der Zukunft Personal Europe in Köln über eines der brisantesten Themen unserer Zeit: Back to Office. Während sich viele Unternehmen bemühen, ihre Mitarbeitenden wieder ins Büro zu holen, wird die Frage laut: Warum eigentlich?

1. Der Hype um "Back to Office":

   • Warum verlangen Unternehmen plötzlich, dass ihre Angestellten wieder ins Büro kommen?
   • Wie steht es um die Diskussion in großen Unternehmen wie HBR und neue Narrative?

2. Was sagen die Studien?:

   • Wir werfen einen Blick auf die wissenschaftlichen Erkenntnisse zum Thema Produktivität im Homeoffice vs. Büro. Welche Formate fördern wirklich das Engagement der Mitarbeitenden und was sagen die Zahlen über die Effizienz?

3. Die Rolle der Beziehungspflege in hybriden Teams:

   • Wie lässt sich Vertrauen und Zusammengehörigkeit in Remote- oder Hybrid-Teams aufbauen?
   • Warum ist emotionale Nähe ein wichtiger Faktor für Leistung und Loyalität?

4. Praktische Erfahrungen und Best Practices:

   • Wir berichten über erfolgreiche Remote-Modelle, wie bei Software., das von Anfang an remote arbeitete.
   • Welche Herausforderungen bringt Remote-Arbeit mit sich und wie kann man sie meistern?

5. Fazit: Zurück ins Büro – Ja oder Nein?:

   • Am Ende der Folge geben wir eine klare Empfehlung ab, wie die Rückkehr ins Büro gestaltet werden sollte und welche Optionen für Unternehmen und Mitarbeitende am besten funktionieren.

Hauptthemen der Diskussion:

• Die Vor- und Nachteile von Remote, Hybrid und Office-Arbeit.
• Die Wichtigkeit von Vertrauen und Beziehungspflege im digitalen Kontext.
• Die Diskrepanz zwischen Unternehmenszielen und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden.

Highlights:

• Wie lassen sich Pausen im Homeoffice produktiv nutzen?
• Warum spielt psychologische Distanz eine Rolle für die Team-Performance?
• Warum viele "alte, weiße Männer" in Führungspositionen Schwierigkeiten mit Homeoffice haben könnten.

Links zu Studien und weiterführenden Ressourcen:

• Martin Jak, 2021: Studien zur Produktivität im Homeoffice.
• Fisher & Walker, 2022: Vertrauen und Teamarbeit in hybriden Arbeitsumgebungen.

Hört bis zum Ende und teilt uns mit, was ihr von dieser Diskussion haltet. Ist Back to Office auch ein Thema in eurem Unternehmen? Schreibt uns eure Erfahrungen und wie ihr die ideale Arbeitsform für euch gestalten würdet!

Nächste Folge: Wir tauchen noch tiefer in die Themen rund um Mitarbeiterbindung und Remote Leadership ein – also bleibt dran!

Kontakt & Feedback: Ihr habt Feedback oder eigene Erfahrungen? Schreibt uns gerne unter [Podcast-Kontaktinfo] oder meldet euch auf unseren Social-Media-Kanälen.

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Worum geht's in dieser Folge?

In der neuen Folge von Teamfrequenz mit Simona Deckers und Urs Merkel geht es um selbstbestimmte Teamarbeit durch nahbare Führung. Simona Deckers und Urs Merkel decken auf, wie Teams durch die erfüllten Grundbedürfnisse der Selbstwirksamkeit, Autonomie und Verbundheit in ein selbstbestimmtes Arbeiten kommen. Führung hat ihren Anteil daran und muss, ja muss, dafür nahbar sein. Was nahbare Führung bedeutet wird in der neuen Folge von Teamfrequenz diskutiert.

Teamdynamiken sind das komplexeste und damit eines, wenn nicht sogar das schwierigste Feld in der Organisationsentwicklung. Teamdynamiken zu verstehen und ja sogar diese in eine gewollte positive Richtung zu entwickeln, ist eine der wohl größten Herausforderungen von Führungspersonen. Carolina Heinke, geht als Psychologin (M.Sc.) Beraterin und Coach für genau diese Teamdynamiken in den Ring. Denn wir als Menschen bringen unsere Persönlichkeitsmerkmale mit, und damit ein inneres Team. Von Schulz von Thun bis hin zur Desozialisierung der Hilfsbereitschaft eines Menschen, beleuchten Carolina Heinke und Urs Merkel in der neuen Folge von teamfrequenz die unterschiedlichen Aspekte von Teamdynamiken

Kontinuierlich lernende Teams, die durch Learning and Development angehalten werden stets in eine Reflexion zu gehen, um den Prozess was haben wir falsch oder richtig gemacht? Wo liegen ungenutzte Chancen, was wollen wir aufhören oder anfangen. Diesen Fragen und noch mehr wenden Linh Grethe, Gründerin des HR Collectives und Urs Merkel, Gründer soft.fact und Host bei Teamfrequenz zu. HR oder People & Culture ist in Unternehmen dafür verantwortlich die Rahmenbedingungen zu schaffen, damit Teams ins Lernen kommen können. Was dafür geschaffen werden muss und wie Unternehmen kontinuierliche Lernen in ihrer Organisationskultur verankern verraten wir euch.

KI schafft Jobs ab! Die ersten werden Führungskräfte sein 🤯

Dieser Hypothese haben sich Clara Crombacher und ich uns in der neuen Folge von Teamfrequenz gewittmet. Höre rein, wer hat welche Haltung dazu und zu welchem Schluss sind wir gekommen. Übernimmt KI auch solche Themen wie Emapthie durch datenbasierte Wertschätzung?

KI schafft Jobs ab! Die ersten werden Führungskräfte sein 🤯

Dieser Hypothese haben sich Clara Crombacher und ich uns in der neuen Folge von Teamfrequenz gewittmet. Höre rein, wer hat welche Haltung dazu und zu welchem Schluss sind wir gekommen. Übernimmt KI auch solche Themen wie Empathie durch datenbasierte Wertschätzung? Fallen Führungsstile weg, da KI Coaching übernimmt? Oder übernimmt die KI zukünftig all die verwaltenden Aufgaben und ist reiner Co-Pilot der Führungsperson und Führungspersonen übernehmen nur noch die zwischenmenschlichen Themen. Befähigt KI damit Führungspersonen endlich sich, um die Führung von Menschen und nicht um reines Projektmanagement zu kümmern?

Entscheidend auf dem Weg dorthin sagt Clara sind 4 Schlüsselfähigkeiten: Die kognitiven Fähigkeiten, digitale, zwischenmenschliche und die der Selbstführung. Dies betrifft im Idealfall alle Teammitglieder und schon gehen wir den Schritt zum selbstwirksamen Team, denn dann führt jedes Teammitglied, je nach Kontext.

Selbstreflektion ist die Methode, die uns Clara Crombacher mitbringt, um im Thema KI weiter zu kommen.

Psychologische Sicherheit fördert Innovation und Engagement, steigert dadurch die Produktivität und trägt zur Risikominimierung und Resilienz des Unternehmens bei. Der Einfluss von psychologischer Sicherheit auf den Erfolg einer Unternehmung wird durchweg unterschätzt. Mit Xenia Meuser unterhalte ich mich zu den Fallstriken von psychologischer Sicherheit bei Mittelständlern und Konzernen. Wer kann in einem Unternehmen was dazu beitragen, um durch psychologische Sicherheit zu besserer Zusammenarbeit und damit zu mehr Leistung zu gelangen. Eine Methode haben wir auch im Koffer, dafür helfen dir folgende Tools: ⁠https://tscheck.in/⁠ ⁠https://de.softfact.works/magazin-check-in-tool-3-shapes-of-state/

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Kulturen in internationalen Teams – wie bekommen wir es hin in einem multinationalen Unternehmen mit multi-kulturellen Teams diese Vielfalt zu handhaben, und die Menge an Bedürfnissen zu handeln. Valesca Heinlein ist genau diese Expertin, aus einem Unternehmen mit über 350 Mitarbeitenden in 7 Ländern und aus Nationen wie Indien, Deutschland, Frankreich, UK, Schweden, Polen, USA und Kanada. Viel Potenzial für, ja, beides – Konflikte und hohe kognitive Diversität – die für Teams besonders wichtig ist.

Selina Schroeter setzt sich seit mehreren Jahren mit den Herausforderungen von Teams mit hohen Altersunterschieden auseinander. Die unterschiedlichen Generationen zu einer guten Zusammenarbeit zu bekommen ist keine reine Führungsangelegenheit.

In der neuen Folge von teamfrequenz geht es darum, wie jeder in einer Organisation Brücken zwischen Mitarbeitenden mit Altersunterschied bauen kann. Wie das vom Onboarding über Projektteams bis hin zum Offboarding gelingen kann. Was bedeutet es, wenn jüngere auf einmal ältere Mitarbeitende im Unternehmen coachen. Welche Methode jedes Unternehmen dabei anwenden kann, um Generationskonflikte vorzubeugen und Wissen langfristig im Unternehmen zu halten.