In dieser live aufgenommenen Sonderfolge teilt Urs Merkel auf dem Embrace Festival in Berlin wertvolle Einblicke in das Thema Führungs-Fuck-ups. Basierend auf 3.000 analysierten Führungskräften und über 200 Teams beleuchtet er typische Fehler und deren Konsequenzen für die Teamdynamik und Effizienz. Die Folge deckt ab:

1. Fehlende Kommunikation: Warum klare Zielsetzungen essenziell sind.
2. Psychologische Sicherheit: Wie Fehlerkultur und offene Kommunikation Vertrauen stärken.
3. Situative Führung: Wann es Zeit für Konsens und wann für klare Entscheidungen ist.
4. Motivationsfaktoren: Das richtige Arbeitsumfeld gestalten, um die intrinsische Motivation zu fördern.
5. Konkrete Lösungen: Anhand von Prinzipien und praktischen Ansätzen zeigt Urs auf, wie Führungskräfte diesen „Fuck-ups“ gezielt begegnen können.

Mehr dazu und inspirierende Learnings findet ihr in dieser Folge.

Show Notes zur Podcastfolge: Back to Office – Warum jetzt alle zurück ins Büro sollen und was wirklich dahinter steckt

In dieser Sonderfolge von Teamfrequenz – Der Podcast für Teams auf einer Wellenlänge sprechen unsere Hosts live von der Zukunft Personal Europe in Köln über eines der brisantesten Themen unserer Zeit: Back to Office. Während sich viele Unternehmen bemühen, ihre Mitarbeitenden wieder ins Büro zu holen, wird die Frage laut: Warum eigentlich?

1. Der Hype um "Back to Office":

   • Warum verlangen Unternehmen plötzlich, dass ihre Angestellten wieder ins Büro kommen?
   • Wie steht es um die Diskussion in großen Unternehmen wie HBR und neue Narrative?

2. Was sagen die Studien?:

   • Wir werfen einen Blick auf die wissenschaftlichen Erkenntnisse zum Thema Produktivität im Homeoffice vs. Büro. Welche Formate fördern wirklich das Engagement der Mitarbeitenden und was sagen die Zahlen über die Effizienz?

3. Die Rolle der Beziehungspflege in hybriden Teams:

   • Wie lässt sich Vertrauen und Zusammengehörigkeit in Remote- oder Hybrid-Teams aufbauen?
   • Warum ist emotionale Nähe ein wichtiger Faktor für Leistung und Loyalität?

4. Praktische Erfahrungen und Best Practices:

   • Wir berichten über erfolgreiche Remote-Modelle, wie bei Software., das von Anfang an remote arbeitete.
   • Welche Herausforderungen bringt Remote-Arbeit mit sich und wie kann man sie meistern?

5. Fazit: Zurück ins Büro – Ja oder Nein?:

   • Am Ende der Folge geben wir eine klare Empfehlung ab, wie die Rückkehr ins Büro gestaltet werden sollte und welche Optionen für Unternehmen und Mitarbeitende am besten funktionieren.

Hauptthemen der Diskussion:

• Die Vor- und Nachteile von Remote, Hybrid und Office-Arbeit.
• Die Wichtigkeit von Vertrauen und Beziehungspflege im digitalen Kontext.
• Die Diskrepanz zwischen Unternehmenszielen und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden.

Highlights:

• Wie lassen sich Pausen im Homeoffice produktiv nutzen?
• Warum spielt psychologische Distanz eine Rolle für die Team-Performance?
• Warum viele "alte, weiße Männer" in Führungspositionen Schwierigkeiten mit Homeoffice haben könnten.

Links zu Studien und weiterführenden Ressourcen:

• Martin Jak, 2021: Studien zur Produktivität im Homeoffice.
• Fisher & Walker, 2022: Vertrauen und Teamarbeit in hybriden Arbeitsumgebungen.

Hört bis zum Ende und teilt uns mit, was ihr von dieser Diskussion haltet. Ist Back to Office auch ein Thema in eurem Unternehmen? Schreibt uns eure Erfahrungen und wie ihr die ideale Arbeitsform für euch gestalten würdet!

Nächste Folge: Wir tauchen noch tiefer in die Themen rund um Mitarbeiterbindung und Remote Leadership ein – also bleibt dran!

Kontakt & Feedback: Ihr habt Feedback oder eigene Erfahrungen? Schreibt uns gerne unter [Podcast-Kontaktinfo] oder meldet euch auf unseren Social-Media-Kanälen.

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Worum geht's in dieser Folge?

In der neuen Folge von Teamfrequenz mit Simona Deckers und Urs Merkel geht es um selbstbestimmte Teamarbeit durch nahbare Führung. Simona Deckers und Urs Merkel decken auf, wie Teams durch die erfüllten Grundbedürfnisse der Selbstwirksamkeit, Autonomie und Verbundheit in ein selbstbestimmtes Arbeiten kommen. Führung hat ihren Anteil daran und muss, ja muss, dafür nahbar sein. Was nahbare Führung bedeutet wird in der neuen Folge von Teamfrequenz diskutiert.

Teamdynamiken sind das komplexeste und damit eines, wenn nicht sogar das schwierigste Feld in der Organisationsentwicklung. Teamdynamiken zu verstehen und ja sogar diese in eine gewollte positive Richtung zu entwickeln, ist eine der wohl größten Herausforderungen von Führungspersonen. Carolina Heinke, geht als Psychologin (M.Sc.) Beraterin und Coach für genau diese Teamdynamiken in den Ring. Denn wir als Menschen bringen unsere Persönlichkeitsmerkmale mit, und damit ein inneres Team. Von Schulz von Thun bis hin zur Desozialisierung der Hilfsbereitschaft eines Menschen, beleuchten Carolina Heinke und Urs Merkel in der neuen Folge von teamfrequenz die unterschiedlichen Aspekte von Teamdynamiken

Kontinuierlich lernende Teams, die durch Learning and Development angehalten werden stets in eine Reflexion zu gehen, um den Prozess was haben wir falsch oder richtig gemacht? Wo liegen ungenutzte Chancen, was wollen wir aufhören oder anfangen. Diesen Fragen und noch mehr wenden Linh Grethe, Gründerin des HR Collectives und Urs Merkel, Gründer soft.fact und Host bei Teamfrequenz zu. HR oder People & Culture ist in Unternehmen dafür verantwortlich die Rahmenbedingungen zu schaffen, damit Teams ins Lernen kommen können. Was dafür geschaffen werden muss und wie Unternehmen kontinuierliche Lernen in ihrer Organisationskultur verankern verraten wir euch.

KI schafft Jobs ab! Die ersten werden Führungskräfte sein 🤯

Dieser Hypothese haben sich Clara Crombacher und ich uns in der neuen Folge von Teamfrequenz gewittmet. Höre rein, wer hat welche Haltung dazu und zu welchem Schluss sind wir gekommen. Übernimmt KI auch solche Themen wie Emapthie durch datenbasierte Wertschätzung?

KI schafft Jobs ab! Die ersten werden Führungskräfte sein 🤯

Dieser Hypothese haben sich Clara Crombacher und ich uns in der neuen Folge von Teamfrequenz gewittmet. Höre rein, wer hat welche Haltung dazu und zu welchem Schluss sind wir gekommen. Übernimmt KI auch solche Themen wie Empathie durch datenbasierte Wertschätzung? Fallen Führungsstile weg, da KI Coaching übernimmt? Oder übernimmt die KI zukünftig all die verwaltenden Aufgaben und ist reiner Co-Pilot der Führungsperson und Führungspersonen übernehmen nur noch die zwischenmenschlichen Themen. Befähigt KI damit Führungspersonen endlich sich, um die Führung von Menschen und nicht um reines Projektmanagement zu kümmern?

Entscheidend auf dem Weg dorthin sagt Clara sind 4 Schlüsselfähigkeiten: Die kognitiven Fähigkeiten, digitale, zwischenmenschliche und die der Selbstführung. Dies betrifft im Idealfall alle Teammitglieder und schon gehen wir den Schritt zum selbstwirksamen Team, denn dann führt jedes Teammitglied, je nach Kontext.

Selbstreflektion ist die Methode, die uns Clara Crombacher mitbringt, um im Thema KI weiter zu kommen.

Psychologische Sicherheit fördert Innovation und Engagement, steigert dadurch die Produktivität und trägt zur Risikominimierung und Resilienz des Unternehmens bei. Der Einfluss von psychologischer Sicherheit auf den Erfolg einer Unternehmung wird durchweg unterschätzt. Mit Xenia Meuser unterhalte ich mich zu den Fallstriken von psychologischer Sicherheit bei Mittelständlern und Konzernen. Wer kann in einem Unternehmen was dazu beitragen, um durch psychologische Sicherheit zu besserer Zusammenarbeit und damit zu mehr Leistung zu gelangen. Eine Methode haben wir auch im Koffer, dafür helfen dir folgende Tools: ⁠https://tscheck.in/⁠ ⁠https://de.softfact.works/magazin-check-in-tool-3-shapes-of-state/

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Was ist mentale Gesundheit und was haben Firmen damit zu tun, wo es doch jede einzelne Person betrifft. Können Firmen und Teams überhaupt etwas für mentale Gesundheit tun? Oder muss sich da einfach jeder selbst darum kümmern. Was wir tun können, und ob wir sogar etwas präventiv dafür tun können, und nicht erst, wenn es zu spät ist. Wie wir rote Linien erkennen und das Spektrum von Mentalergesundheit lernen zu lesen – darüber unterhalte ich mich mit der Expertin und Psychotherapeutin Nora Dietrich.

Kulturen in internationalen Teams – wie bekommen wir es hin in einem multinationalen Unternehmen mit multi-kulturellen Teams diese Vielfalt zu handhaben, und die Menge an Bedürfnissen zu handeln. Valesca Heinlein ist genau diese Expertin, aus einem Unternehmen mit über 350 Mitarbeitenden in 7 Ländern und aus Nationen wie Indien, Deutschland, Frankreich, UK, Schweden, Polen, USA und Kanada. Viel Potenzial für, ja, beides – Konflikte und hohe kognitive Diversität – die für Teams besonders wichtig ist.

Selina Schroeter setzt sich seit mehreren Jahren mit den Herausforderungen von Teams mit hohen Altersunterschieden auseinander. Die unterschiedlichen Generationen zu einer guten Zusammenarbeit zu bekommen ist keine reine Führungsangelegenheit.

In der neuen Folge von teamfrequenz geht es darum, wie jeder in einer Organisation Brücken zwischen Mitarbeitenden mit Altersunterschied bauen kann. Wie das vom Onboarding über Projektteams bis hin zum Offboarding gelingen kann. Was bedeutet es, wenn jüngere auf einmal ältere Mitarbeitende im Unternehmen coachen. Welche Methode jedes Unternehmen dabei anwenden kann, um Generationskonflikte vorzubeugen und Wissen langfristig im Unternehmen zu halten.

Mitch Senf ist Gründer und Managing Partner bei flowplace. Doch noch viel mehr ist er Mensch der sich seit Jahren mit der Identifizierung und Entfaltung von Potenzialen beschäftigt. Sowohl mit der Potenzialentfaltung von Einzelpersonen, als auch in Teams. Dabei kommt es auf zwei wesentliche Aspekte an: Die Verbundenheit zu Anderen und die Freiheit der eigenen Indvidualität. Diese in einer Gruppe abzustimmen, um Schritt für Schritt zu einem Kohärenzgefühl in der Gruppe zu kommen und diese in ein Team zu transformieren. Welche Methode dabei hilft, verrät uns Mitch Senf gegen Ende der neuen Folge von teamfrequenz.

KI wird als erstes Führungskräfte obsolet machen. Ja, wirklich und daher brauchen wir uns die Frage ob KI People & Culture verändern wird nicht zu stellen. Denn wir alle erleben bereits wie eine Basistechnologie Strukturen, Prozesse oder schlicht alles verändert. Daniel B. Werner, Managing Director bei der co:nufactur beschäftigt sich mit seinem Team schon seit mehreren Jahren über genau diese Einflüsse. Als Experte für Transformationsprojekte weiß er was Veränderung mit Menschen macht, und damit auch wie KI die Zusammenarbeit in Teams verändert. Ist KI zukünftig einfach eine weiterer Kolleg*in, oder gar meine Führungs(person)-Entität ;-)

Die Methode mit der Ihr euch genau wie die co:nufactur leicht zu Expert*innen bei Themen macht, verrät uns Daniel gegen Ende des Podcasts

BMAS Werkheft: Arbeit weiter denke: https://www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/Publikationen/a877-05-werkheft-5.pdf?__blob=publicationFile&v=3

Moral Machine: https://www.moralmachine.net/

In dieser Folge von Teamfrequenz diskutieren Urs und Jenny über die Voraussetzungen für erfolgreiche, selbstorganisierte Teamarbeit. Sie stellen fest, dass Teams oft an fehlenden Rahmenbedingungen im Unternehmen scheitern und selbstorganisierte Arbeit dadurch häufig vom System behindert wird. Die Diskussion dreht sich um die Frage, wie Unternehmen geeignete Rahmenbedingungen schaffen können, indem sie klare Strategien und Orientierung bieten. Die Rolle der Führung wandelt sich dabei von einer entscheidungsgebenden Position hin zur Unterstützung und Rahmensetzung. Es wird betont, dass Diversität in Teams notwendig ist, um komplexe Probleme effektiv zu lösen.

Wesentliche Erkenntnisse:

• Die Rahmenbedingungen im Unternehmen sind entscheidend für den Erfolg selbstorganisierter Teamarbeit.

• Klare Strategien und Orientierung geben den Teams die nötige Ausrichtung.

• Die Rolle der Führungsperson verändert sich von Entscheiderin zu Rahmengeberin.

• Teams brauchen Diversität, um komplexe Probleme erfolgreich zu lösen.

Pioneers Trafo-Check:https://hr-pioneers.com/leistungen/unsere-beratung/beratungselemente/pioneers-trafo-check/

Beschreibung Kill a stupid rule-Übung:https://hr-pioneers.com/2021/01/tool-kill-a-stupid-rule/

Link zu Jennis Profil: https://hr-pioneers.com/hrp_team/jennifer-rolle/

Wenn Teams in der Pflege miteinander arbeiten, läuft das dann anders ab als in anderen Berufen? Stehen diese Teams vor größeren Herausforderungen als Menschen mit reiner Büroarbeit? Hannah Lorenz deckt auf vor welchen Herausforderungen Mitarbeitende in der Pflege stehen, wieso Schichtarbeiten andere Rituale benötigen und wie Herausforderungen der guten Kommunikation bei völliger Überarbeitung gelöst wird.

Kreativität verbinden viele mit Kunst, jedoch nicht mit Ingenieuren bei Siemens. Dabei hilft uns Kreativität bei so vielen Herausforderungen im Leben und eben auch im Arbeitsalltag und in der Zusammenarbeit. Kreativität hat 18 Verhaltensformen und diese sind erlernbar. Einblicke darin und wie wir als Team Kreativität für uns im Arbeitsalltag kultivieren können verrät uns der Dr. Creativity aka. Tobias Eismann. Er leitet die Kreativitätsabteilung bei Siemens und hat zuvor über drei Jahre zu Kreativität geforscht.

Kommunikation – wir alle wissen, dass sie so wichtig ist und doch so schnell falsch läuft. Mit Eva Stock, Vollprofi, wenn es um die People & Culture Themen in Unternehmen geht unterhalte ich mich über die Herausforderungen in einfacher One To One Kommunikation bis hin zur komplexen Kommunikation über 200 Leute. Wie Kommunikation in Teams vor Ort, remote oder eben auch hybrid wirklich funktionieren kann. Was läuft alles falsch, wenn wir in Wort, Schrift und Emojis kommunizieren – alles, oder doch nur vieles.

Vertrauen, für 99% aller Menschen Grundlage einer jeden Beziehung. Nur, wie entsteht Vertrauen in einem Team wirklich? Ist es ein Geschenk auf Vorschussbasis oder müssen wir es doch hart verdienen. Wie geht das, dass ich einer Person gleichzeitig Mistrauen und Vertrauen? Was in jeder Beziehungen Basis ist, wird in Teams zum Kern der Zusammenarbeit. Wie sich das alles in einer Gruppe gestalten lässt und wer die Person ist, die den Sprung ins kalte Wasser wagen muss, und was Du tun kannst, wenn das Vertrauen durch eine Notlüge in Scherben liegt – darüber spreche ich mit Karin Lausch, Autorin von TRUST ME und Expertin für vertrauensbasierte Zusammenarbeit.

Teamfrequenz liefert Dir zum Schluss einer Folge eine sofort umsetzbare Methode, kurz ESUM, die Du im Anschluss direkt in deinem Team implementieren kannst. Karins Team-Methode der Wahl – Fears & Hopes.

Verweise aus der Folge:Karin Lausch, TRUST ME. Warum Vertrauen die Zukunft der Arbeit ist: https://amzn.to/3R7LmYk

Dr. Brad Blanton, Radicale Ehrlichkeit: https://amzn.to/3szaZrH

Was Recruiting mit Teams zu tun, eine ganze Menge – Johanna Geisler, freiberufliche Spezialistin zu Recruiting nimmt Euch mit in die Drei Phasen des teamorientierten Recruitings. Welche Fragen müsst Ihr stellen, damit ihr im ersten Gespräch schon wisst, ob eine Person wirklich teamfähig ist. Wie Ihr es schafft, dass eine neuer Kolleg*in das Team positiv verändert. Wie die Messlatte durch ihr letztes Team auf ein so hohes Niveau gesetzt wurde, sodass Johanna nur noch so arbeiten will, und was ihr vorherigen gefehlt hat. Teamfrequenz liefert euch zum Schluss einer Folge für euer Team immer eine sofort umsetzbare Methode. Oder wie Johanna, einfach mal 3 richtig gute Tipps. Und was da die besten Hamburger Franzbrötchen mit zu tun haben, und wo sie es gibt – hört ihr selbst.

Der Balance-Akt von Professionalität und Emotionen. Hilfe, wie wird der nur gemeistert. Vielleicht mit einer Haltung wie: Hart in der Sache, und weich am Menschen – einer der Leitsätze den Nora Alfen, Head of Venture Development der Wayra Germany (Accelerator der Telefónica) in Ihrem Führungsstil anwendet. Doch es geht um die passende Teamfrequenz. Daher stellen wir uns in der zweiten Folge des Podcasts der Frage, wie Teammitglieder sich empathisch auf Augenhöhe begegnen können. Zum Beispiel, durch die von Nora Alfen empfohlene Methode Humble Inquiry, die auch im gleichnamigen Buch von Edgar Schein, beschrieben wird: https://amzn.to/3QL3vd0 Auf jeden Fall muss ein Team streiten können, und das aber empathisch mit dem Vertrauen, dass mich mein Team danach noch mag. Empathie bezeichnet die Fähigkeit und Bereitschaft, die Empfindungen, Emotionen, Gedanken, Motive und Persönlichkeitsmerkmale einer anderen Person zu erkennen, zu verstehen und nachzuempfinden. Und dennoch, will ich nicht mit Jede*r

Was machst Du, wenn die Führungsperson Überstunden abverlangt, aber niemand darauf Bock hat. Von HR-Kopfschmerzen bei Snocks und toxischen Schausitzen im Büro, wer zu früh nach hause geht muss faul sein. Wie Du als Führungsperson oder Mitarbeiter*in solch ein Umfeld aufbrichst, lernst Du von Selma in dieser Folge. Selmas bevorzugte Methode, um in Teams etwas nachhaltig zu bewegen: Das HR-Opening. Mit dieser Methode geht's auf Tuchfühlung.

In dieser Sonderfolge von Teamfrequenz dreht sich alles um Teamkonflikte und Trauerprozesse im Arbeitskontext. Carolina Heinke und Urs Merkel beleuchten wissenschaftliche Studien und psychologische Modelle, um zu zeigen, wie Teams Konflikte bewältigen und mit emotional herausfordernden Situationen umgehen können.

Wichtige Themen:

• Teamkonflikte: Verschiedene Arten von Konflikten, wie Zielkonflikte, Sachkonflikte und Beziehungskonflikte, werden analysiert. Auch der Unterschied zwischen offenen und verdeckten Konflikten wird thematisiert.

• Eskalationsstufen nach Glasl: Ein detaillierter Blick auf die neun Stufen der Konflikteskalation und wie sich diese auf die Dynamik im Team auswirken.

• Der Umgang mit Trauer in Teams: Teams durchlaufen bei Verlust oder großen Veränderungen häufig Trauerphasen. Wie dieser emotionale Prozess im beruflichen Umfeld anerkannt und sinnvoll begleitet werden kann, wird erläutert.

• Emotionen am Arbeitsplatz: Warum es wichtig ist, dass Emotionen wie Trauer, Ärger oder Zorn Raum bekommen und professionell verarbeitet werden.

• Methoden zur Konfliktlösung: Carolina und Urs teilen praktische Tools und Techniken, wie die therapeutische Zauberformel zur Konfliktlösung (Einstimmen, Zustimmen, Abstimmen, Umstimmen, Bestimmen), um Konflikte produktiv anzugehen.

Takeaways:

• Konflikte und Trauer sind natürliche Prozesse in Teams und sollten offen angesprochen und verarbeitet werden.

• Ein gesunder Umgang mit Emotionen und Konflikten fördert nicht nur das Wohlbefinden, sondern auch die Leistung des Teams.

• Führungskräfte haben eine entscheidende Rolle darin, den Raum für solche emotionalen Prozesse zu schaffen und Teams durch diese Phasen zu begleiten.

Methode des Tages: Die therapeutische Zauberformel als effektives Tool zur Konfliktlösung.

Viel Spaß beim Hören und Anwenden der Techniken im Arbeitsalltag

In dieser Episode diskutieren Urs Merkel und Jennifer Rolle den Unterschied zwischen Teams und Gruppen. Sie betonen, dass Teams durch gemeinsame Ziele, Aufgaben und Verantwortung gekennzeichnet sind und dass die Mitglieder unterschiedliche Fähigkeiten und Perspektiven einbringen müssen. Sie sprechen über den Umgang mit komplexen Problemen und die Bedeutung von Diversität in Teams. Besonders betont wird, dass Führungskräfte oft die Teamarbeit behindern und aus dem Team herausgenommen werden sollten, um psychologische Sicherheit zu fördern. Methoden wie gemeinsames Arbeiten am Whiteboard oder die Nutzung von Taskboards werden als effektiv für den Teamaustausch und zur Förderung kollektiver Intelligenz empfohlen.

Komm in Kontakt mit Jennifer Rolle:

https://hr-pioneers.com/hrp_team/jennifer-rolle/

https://www.linkedin.com/in/jennifer-rolle-9b8a48108/

Komm in Kontakt mit Urs Merkel: https://www.linkedin.com/in/ursmerkel/

In dieser spannenden Episode von Teamfrequenz dreht sich alles um den Aufbau und die Pflege einer Remote-Kultur von Grund auf. Urs Merkel gibt die Moderation zum ersten Mal in die Hände seiner Co-Hostin Anna Weber, die ihn zu den Herausforderungen und Erfolgsfaktoren beim Aufbau eines Remote-Teams befragt.

Highlights der Episode:

• Einführung in Remote-Kultur: Urs teilt seine Erfahrungen und die Vision, die hinter der Gründung von SoftFact GmbH steht, einer Organisation, die sich mit psychologischen Teamdynamiken auf individueller, Team- und Organisationsebene beschäftigt.

• Definition und Praxis von Remote-Arbeit: Einblicke, wie SoftFact die Remote-Kultur lebt, welche Prozesse ortsunabhängig sind und warum regelmäßige physische Treffen trotz Remote-Arbeit wichtig sind.

• Vertrauensaufbau in Remote-Teams: Wie kann Vertrauen aufgebaut und gepflegt werden, wenn das Team sich nicht regelmäßig sieht? Urs spricht über die Bedeutung von Transparenz, offener Kommunikation und innovativen Tools wie Donut-Sessions.

• Onboarding und Hiring: Die Herausforderung, die richtigen Teammitglieder für eine Remote-Organisation zu finden und wie man sicherstellt, dass neue Mitarbeiter zur bestehenden Kultur passen.

• Lessons Learned: Urs reflektiert über die Höhen und Tiefen des Teamaufbaus und teilt wertvolle Tipps, die andere Remote-Teams in der Gründungsphase berücksichtigen sollten.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich mit dem Thema Remote Work, Teamkultur und Führung in verteilten Teams auseinandersetzen.

Links und Ressourcen:

• Mehr über soft.fact: https://softfact.works/

• Verbinde dich mit Urs Merkel auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/ursmerkel

In dieser Sonderfolge von Teamfrequenz tauchen wir tief in die Dynamiken von neu geformten Teams ein. Urs Merkel und Carolina Heinke diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die entstehen, wenn neue Teammitglieder hinzukommen oder bestehende Mitglieder das Team verlassen. Wir beleuchten verschiedene Studien, die aufzeigen, wie sich diese Dynamiken auf die Teamleistung und -kohäsion auswirken.

Hauptthemen:

1. Teamzusammenhalt in neuen Teams:

• Untersuchung, ob und wie neugeformte Teams einen starken Zusammenhalt entwickeln können.

• Die Rolle gemeinsamer Visionen und Missionen für den initialen Teamzusammenhalt.

2. Kommunikationsstrategien:

•Effektive Kommunikation als Schlüssel zum erfolgreichen Teamwork.

•Aktives Zuhören und Ich-Botschaften zur Förderung einer offenen und transparenten Teamkultur.

3. Studien und Forschung:

• Einfluss von Teammitgliedwechseln auf die Teamkohäsion und -leistung: Wie Wechsel innerhalb des Teams die Dynamiken beeinflussen können  .

• Langfristige Effekte von Teamfluktuation auf Arbeitszufriedenheit und Produktivität: Strategien zur erfolgreichen Integration neuer Mitglieder  .

• Effektive Teamrollen und Rollenklarheit: Die Bedeutung klar definierter Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams.

Methoden und Tools:

• Vorstellung des Johari-Fensters als Tool zur Verbesserung der Selbstwahrnehmung und des Feedback-Prozesses im Team.

• Nutzung von Emojis und Bildsprache zur Erleichterung der Kommunikation in neuen Teams.

Quellen:

SAGE Journals: https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1046496420907157

SAGE Journals: https://journals.sagepub.com/doi/epub/10.1177/00220221221115654

CORE: https://core.ac.uk/download/pdf/36725856.pdf

Bonus:

Erlebt eine neue bewährte Methode zur Förderung der Teamdynamik und einen nahtlosen Übergang bei Veränderungen im Team am Schluss der Folge.

Folgt uns:

Neue Folgen gibt es jeden zweiten Mittwoch auf allen gängigen Podcast-Plattformen. Feedback und Fragen könnt ihr an podcast@teamfrequenz.de senden.

Wie baue ich ein Team von Null an auf und das auch noch rein remote – dieser Frage stellte sich in der neuen Doppelfolge Anna Weber, Gründerin von Matchwave. Als erstmalige Gründerin berichtet Anna über Ihre Erfahrungen wie es ist ein remote Team aufzubauen. Dabei geht sie auf ihre persönlichen Herausforderungen, die ein persönlicher Unfall gleich zu Beginn mit sich brachte. Welche Dynamiken entstehen, wenn die eigene Schwester Mitarbeiterin Nummer Zwei ist und wie die 3. Mitarbeiterin sich bei diesem Vertrauensvorsprung dennoch etabliert.

Eine Folge mit Einblicken in remote Teams und den Aufbau einer Remote Culture

Das teamfrequenz Spezial ist eine Folge in der Wissen aus Studien rund um Teamarbeit, und Zusammenarbeit in Gruppen kompakt für Deinen Arbeitsalltag anwendbar in deine Ohren kommt. In dieser Episode sprechen Carolina Heinke (Cultural Hire) und Urs Merkel (soft.fact) über die Dynamiken in Teams und wie sich diese verändern, wenn Mitglieder das Team verlassen oder neue Mitglieder hinzukommen.

Sie diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die solche Veränderungen mit sich bringen, und beleuchten dabei drei wichtige Studien:

1. Studie 1: Auswirkungen von Teammitgliedwechseln auf die Teamleistung und -kohäsion (Quelle).
2. Studie 2: Langfristige Effekte von Teamfluktuation auf die Arbeitszufriedenheit und Produktivität (Quelle).
3. Studie 3: Strategien zur erfolgreichen Integration neuer Teammitglieder (Quelle).

Erfahre eine neue bewährte Methode, um die Teamdynamik positiv zu fördern und einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten, wenn Veränderungen im Team auftreten am Schluss der Folge.

“Als Mitarbeiter muss ich meinen Chef managen. Denn ja, ich führe mich selbst und ich führe auch jeden meiner Peers”, so Thomas Perlitz, Principal bei allygatr.

Führung ist 360° und damit eines Frage des Teams und Führung hat weniger mit an die Hand nehmen zu tun, als mit Impulse geben und Einladungen aussprechen, sowie den Rahmen gestalten in denen wir uns verwirklichen können und unsere gemeinsamen Ziele erreichen wollen. Als Unternehmen sind wir in der Verantwortung zu erkennen, wo eine Führungsperson und Ihr Team steht. Nur so haben wir Orientierung wo es hin gehen muss für das Unternehmen und alle Mitarbeitenden. Dass wir auf diesem Weg super viel Reflexion benötigen, denn als Führungsperson und Mitarbeitende*r muss ich mich ebenfalls selbst verstehen, bevor ich andere verstehen kann. Eine super Übung, wie wir innerhalb von 5min verstehen können, wie weit weg wir von gemeinsamer Wahrnehmung sind verrät uns Thomas auch noch.

In dieser spannenden Spezialfolge von Teamfrequenz nehmen Caro und Urs psychologische Dynamiken im Team unter die Lupe. Gemeinsam beleuchten sie Themen wie:

• Der Halo-Effekt: Warum wir manchmal denjenigen bevorzugen, der nicht der Beste ist.
• Narzissmus im Topmanagement: Fakten oder Vorurteile?
• Manipulative Taktiken erkennen: DARVO – wie Täter ihre Schuld abstreiten und die Opferrolle einnehmen.
• Selbstwahrnehmung und Feedback: Wie subjektive Wahrnehmung Leistungsbewertungen beeinflusst.

Dabei diskutieren sie, warum diese Effekte so oft im Arbeitsalltag auftreten, wie man sie erkennen und mit ihnen umgehen kann. Ein Muss für alle, die Teams besser verstehen und erfolgreicher zusammenarbeiten wollen!

👉 Frage an die Zuhörer: Habt ihr schon einmal den Halo-Effekt im Berufsalltag erlebt? Oder wie geht ihr mit manipulativen Teammitgliedern um? Teilt eure Erfahrungen in den Kommentaren oder schreibt uns direkt auf LinkedIn!

In dieser Folge von Team Frequenz diskutiert Urs Merkel mit Simon Drexl von soft.fact über die Generation Z am Arbeitsplatz. Simon, selbst Teil dieser Generation und Junior Creative Marketing Manager bei soft.fact, bringt spannende Perspektiven mit: Sowohl aus seinem kreativen Arbeitsumfeld als auch aus seiner Tätigkeit als Führungskraft in der Gastronomie. Urs und Simon beleuchten die Unterschiede in der Arbeitsmentalität zwischen Generationen, sprechen über Herausforderungen in der Teamdynamik und teilen wertvolle Tipps für Führungskräfte. Eine Episode, die Einblicke gibt, wie Unternehmen und Führungskräfte junge Mitarbeiter motivieren und unterstützen können.

Show Notes Highlights:

• Gast: Simon Drexl, Junior Creative Marketing Manager bei soft.fact
• Themen: Generation Z am Arbeitsplatz, Motivation, Teamarbeit und Generationenverständnis

Key Takeaways:

• Was bedeutet "What's in it for me?" für die Generation Z und wie geht man damit um?
• Die Rolle von Teamdynamik und Zusammenarbeit zwischen jungen und erfahrenen Mitarbeitenden
• Einfluss gesellschaftlicher Themen auf Motivation und Prioritäten der Generation Z
• Praktische Tipps für Führungskräfte zum Onboarding und der Motivation junger Mitarbeiter

Die „Stuhlwechsel“-Übung

Ziel: Die Übung soll den Teammitgliedern helfen, die Perspektiven ihrer Kollegen besser zu verstehen und sich in deren Lage zu versetzen.

Etwa 30 bis 60 Minuten, je nach Teamgröße.

Idealerweise 4–10 Personen. Diese Übung lässt sich gut in kleinen bis mittelgroßen Gruppen durchführen.

• Ein paar Stühle (mindestens 2)
• Karten oder Notizblöcke für die Szenarien (optional)

1. Szenarien vorbereiten:

   • Der Moderator bereitet typische, oft herausfordernde Szenarien oder Konflikte vor, die im Team auftreten könnten. Zum Beispiel:

2. Teams bilden:

   • Die Teilnehmer werden in Zweier- oder Dreiergruppen aufgeteilt, um jeweils ein Szenario zu besprechen.

3. Perspektiven zuweisen:

   • Jede Gruppe erhält ein Szenario und wird gebeten, verschiedene Rollen einzunehmen, z. B. die Perspektive des betroffenen Teammitglieds, eines Vorgesetzten oder eines neutralen Beobachters.
   • Jeder nimmt bewusst die Rolle der anderen Person ein und setzt sich auf den entsprechenden „Stuhl“ (es können auch Schildchen mit „Teammitglied“, „Vorgesetzter“ etc. verwendet werden).

4. Dialog durchführen:

   • Jede Gruppe führt dann einen Dialog aus der neuen Perspektive, wobei sich die Teilnehmer auf den jeweiligen „Stuhl“ setzen und die jeweilige Rolle einnehmen.
   • Die Aufgabe besteht darin, zu beschreiben, wie sie sich in dieser Situation fühlen und warum sie so handeln oder reagieren würden.

5. Austausch und Reflexion:

   • Nach ein paar Minuten wechseln die Rollen, sodass jeder Teilnehmer in die Perspektive des anderen schlüpfen kann.
   • Am Ende diskutiert jede Gruppe ihre Erfahrungen und reflektiert darüber, wie sich die Perspektive auf ihre Sichtweise der Situation verändert hat.

6. Gemeinsame Auswertung:

   • Zum Abschluss kommen alle zusammen und besprechen die größten Aha-Momente. Dabei können Fragen gestellt werden wie:

• Ermutigen Sie die Teilnehmer, die Rolle wirklich anzunehmen und sich emotional darauf einzulassen.
• Die Übung sollte in einer offenen und wertfreien Atmosphäre durchgeführt werden, damit sich jeder sicher fühlt.
• Optional kann man diese Übung regelmäßig wiederholen, um eine kontinuierliche Verbesserung in der Empathiefähigkeit zu fördern.

Die „Stuhlwechsel“-Übung ist eine effektive Methode, um den Perspektivwechsel aktiv zu üben und ein tieferes Verständnis für die Erfahrungen und Emotionen der Teamkollegen zu entwickeln. Sie hilft dabei, Spannungen abzubauen und Empathie als Basis für Zusammenarbeit zu fördern.

In der 30. Folge von Teamfrequenz begrüßt Urs die Expertin für Führung und Konfliktmanagement, Denise Harrison. Gemeinsam tauchen sie in die Dynamik von Konflikten ein und zeigen auf, warum „Zuhören, um zu verstehen“ eine der effektivsten Methoden ist, um Konflikte zu entschärfen und Beziehungen zu stärken – sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext.

Inhalt der Folge:

• Wie unterschwellige Konflikte erkannt und angesprochen werden können
• Warum klare Kommunikation das Fundament für Konfliktprävention ist
• Praktische Tipps für Führungskräfte: Konflikte moderieren und auflösen
• Die Rolle von Empathie und gegenseitigem Verständnis in der Teamarbeit
• Methoden, um Konflikte auf eine sachliche Ebene zu bringen

Diese Folge bietet wertvolle Insights für Führungskräfte, Teammitglieder und alle, die daran interessiert sind, Konflikte konstruktiv zu lösen und ein harmonisches Miteinander zu fördern

Führungskraft werden – Mensch bleiben: Der Balanceakt der Leadership-Rollen

Wie bleibt eine Führungskraft Teil des Teams, ohne sich selbst in der Verantwortung zu verlieren? Wie gelingt der Spagat zwischen Servant Leadership, visionärer Führung und operativem Mitwirken? In dieser Folge von Team Frequenz tauchen wir mit Thorsten Heger von Rehuman tief in die Herausforderungen moderner Führung ein.

Wir sprechen über die drei essenziellen Rollen einer Führungskraft, die emotionale Selbstregulierung im Spannungsfeld zwischen Nähe und Distanz und warum echte Visionsarbeit nicht nur strategisch, sondern auch emotional greifbar sein muss.

Besonders spannend: Thorsten gibt am Ende eine praktische Methode mit, die euch sofort dabei hilft, eure eigene Führungshaltung zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln.

🔊 Jetzt reinhören und entdecken, wie Führung nicht nur effektiver, sondern auch menschlicher wird!

In dieser Folge von Teamfrequenz spricht Urs Merkel mit Beri Akbaba über Allyship – ein Konzept, das aus der Queer-Community stammt und bedeutet, sich aktiv für marginalisierte Gruppen einzusetzen.

🌍 Was bedeutet Allyship und warum ist es wichtig?

🛠 Konkrete Maßnahmen für mehr Solidarität im Unternehmen

💡 Die „Zehn-Finger-Methode“ – ein einfacher Test zur Bewusstmachung eigener Privilegien

Beri teilt wertvolle Einblicke, wie Unternehmen eine inklusivere Kultur schaffen können, welche Rolle Sprache und Meeting-Kultur spielen und warum Allyship oft mit kleinen Gesten beginnt.

🎧 Hör rein und erfahre, wie Du schon morgen aktiv werden kannst!

In dieser Folge von Team Frequenz spricht Urs Merkel mit Leona Petereit über emotionale Intelligenz in Gruppen. Wie beeinflussen Mimik, Gestik und Stimme die Gruppendynamik? Welche Rolle spielt emotionale Intelligenz in der digitalen und schriftlichen Kommunikation? Und wie können Teams ihre emotionale Intelligenz gezielt trainieren?

Leona, Psychologin, Coachin und systemische Therapeutin, gibt wertvolle Impulse, um Teams zu stärken. Erfahre, wie kleine Methoden – von Ampelsystemen bis zu körperlichen Techniken – dabei helfen, Emotionen besser wahrzunehmen und zu regulieren.

🎧 Jetzt reinhören und mitdiskutieren!

In dieser Folge von Teamfrequenz spricht Urs mit einem besonderen Gast: Julius Dittmann, Geschäftsführer von Titus, Skateboarder, Unternehmer und Familienvater. Gemeinsam tauchen sie ein in die Herausforderungen, die ein umfassender ERP-Relaunch mit sich bringt – von technischen Hürden über Teamdynamiken bis hin zur Frage, wie man trotz widriger Umstände den Teamgeist und die Motivation aufrechterhält.

Highlights der Folge:

• Julius erzählt, wie Titus den Generationenwechsel meisterte und welche Werte dabei halfen, das Team zu stärken.
• Ein Blick hinter die Kulissen: Wie funktionieren Key-User-Konzepte und warum ist Kommunikation entscheidend?
• DIY-Spirit trifft auf Unternehmenskultur: Warum Flexibilität, Gemeinschaft und Ausdauer die zentralen Werte bei Titus sind.
• Konkrete Tipps für Führungskräfte: Wie man in herausfordernden Zeiten Teams zusammenhält und welche Rolle Wertschätzung spielt.
• Julius’ persönliches Lebensmotto „Keep Pushing and Smile“ und seine Bedeutung für Unternehmertum und Skateboarding.

Extras: Julius stellt sein Herzensprojekt vor: Little Skate Rats – das erste deutsche Kinderbuch von einem Skateboarder für die nächste Generation.

Verpasst nicht: Diese Episode ist eine Inspiration für alle, die lernen möchten, wie man Krisen meistert, aus Herausforderungen wächst und als Team zusammenhält – mit einem klaren Ziel vor Augen und einem Lächeln auf den Lippen.

In dieser Episode sprechen Urs Merkel und Leona Petereit über das Thema Emotionale Intelligenz mit einem besonderen Fokus auf Führungspersonen und deren Teams. Themen sind:

• Warum Selbstreflexion die Grundlage emotionaler Intelligenz ist
• Selbstwahrnehmung, Selbstregulation und Empathie: Die Bausteine der emotionalen Intelligenz
• Herausforderungen und Chancen für Führungspersonen in der Teamdynamik
• Praktische Tipps und Methoden, um emotionale Intelligenz im Alltag zu stärken

💡 Takeaways:

1. Selbstreflexion beginnt bei dir selbst. Nur wer sich selbst wahrnimmt, kann empathisch und authentisch auf andere eingehen.
2. Fehler einzugestehen zeigt Stärke. Eine offene Fehlerkultur schafft Vertrauen und Motivation im Team.
3. Empathie trainieren. Verstehen, was du selbst und andere brauchen, ist ein Schlüssel zur erfolgreichen Führung.

In dieser Folge von Teamfrequenz tauchen wir ein in die Welt von Diversity, Equity, Inclusion und Belonging (DEIB). Urs spricht mit der inspirierenden Nathalie Margie Perres-Sivers, Gründerin von The People Hub und The Diversity Hub. Gemeinsam beleuchten sie, warum DEIB kein „Cherry-on-top“-Thema ist, sondern eine Notwendigkeit – ethisch, gesetzlich und unternehmerisch.

Highlights der Folge:

• Warum diverse Teams langfristig erfolgreicher sind.
• Die Bedeutung von Mikroaggressionen und wie wir sie erkennen.
• Kreative Lösungen durch die Reverse Brainstorming Methode.
• Praktische Schritte, um DEIB im Alltag und in Teams zu verankern.

Takeaways:

Ob durch inklusive Sprache, hinterfragte Muster oder offene Dialoge – Veränderung beginnt im Kleinen und führt zu großer Wirkung.

Coach, Captain oder Topscorer? Wer führt dein Team wirklich?

Willkommen zur ersten Sonderfolge von Teamfrequenz in 2025! 🥳
Urs Merkel (soft.fact) und Carolina Heinke (Cultural Higher) starten das Jahr mit einer Frage, die viele Teams beschäftigt – sichtbar und unsichtbar:
Wer führt hier eigentlich wirklich?

Ausgangspunkt ist eine Studie aus der NBA, die sich mit dem Zusammenspiel von Coaches, Kapitänen und Top-Performern beschäftigt – und was passiert, wenn genau diese Rollen nicht sauber verteilt oder gar nicht offiziell benannt sind.

👉 Warum es gefährlich sein kann, Top-Performer zu Führungskräften zu machen
👉 Wie du informelle Führungsrollen in deinem Team erkennst
👉 Warum wir in Unternehmen mehr Kapitäne brauchen – aber nicht alle zu Coaches machen sollten
👉 Und wie das alles mit Duftmolekülen und Michael Jordan zusammenhängt 🏀

Mitgebracht:

• Eine fundierte Langzeitstudie (2002–2021) zur Teamleistung in der NBA

• Persönliche Einblicke aus Coachings, Führungsentwicklungen & Kulturarbeit

• Riemann-Thomann-Modell als Impuls für die Praxis

🎙️ Folge teilen, Sternchen vergeben & Teamfrequenz abonnieren – wir freuen uns auf Dein Feedback!

Mit Markus Ollig, Teamlead Recruiting & Employer Branding bei Der Bank-Verlag

Was passiert, wenn wir anfangen, Teamrollen nicht nach dem Schema F zu vergeben, sondern mit dem Blick auf das, was Menschen wirklich ausmacht – ihre Persönlichkeit, ihre Energie, ihre Stärken?

In dieser Folge sprechen wir mit Markus Ollig über eine neue Haltung in Führung, Recruiting und Teamarbeit – und warum die alte Frage „Was sind deine Schwächen?“ endlich in Rente gehen darf.

Wir sprechen darüber:

• warum „Was fällt dir leicht?“ der Gamechanger im Recruiting, im Onboarding und in der Teamentwicklung sein kann

• wie wir aufhören sollten, Menschen an Stellenanzeigen anzupassen – und stattdessen Rollen auf Menschen zuschneiden

• was es bringt, den Skill-Rollen-Fit und Cultural Fit von Anfang an mitzudenken – und wie viel Retention das am Ende wert ist

• warum Feedbackkultur kein Buzzword sein darf, sondern Voraussetzung ist, damit Teams nicht in der Problemorientierung stecken bleiben

• wie man mit Aufgaben-Buddies und stärkenbasiertem Task-Sharing echte Entlastung schafft – ohne dass einer nur abgibt

• wie Führungskräfte durch Selbstreflexion, Rollenklärung und die Bereitschaft, auch mal eigene Zöpfe abzuschneiden, zu besseren Rahmenbedingungen beitragen können

• und wie der Gefühls-Jour Fixe – ein bewusst eingeräumter Raum im Alltag, um über Befindlichkeiten, Sorgen und Stimmung im Team zu sprechen – helfen kann, blinde Flecken sichtbar zu machen und echtes Miteinander zu kultivieren

💡 Fazit:

Wer echte Teamdynamik will, muss zuhören, aushalten, anpassen – und manchmal alte Muster loslassen. Es geht nicht nur um bessere Teamleistung, sondern auch um mehr Menschlichkeit in Organisationen. Stärken stärken ist keine Haltung für die Vision-Poster im Flur, sondern ein echtes Führungsprinzip.