Sonnar Podcast, comment les meilleurs leaders recrutent ? – Détails, épisodes et analyse

Dans cet épisode, Charlotte Cadé, co-fondatrice de Selency, partage onze ans d’apprentissage sur la manière de recruter, fédérer et faire grandir une équipe en restant fidèle à sa culture.

Elle revient sur la naissance de Selency, construite sans budget mais avec une sincérité qui a naturellement attiré ses premiers talents, et explique comment les recrutements d’origine ont posé la base culturelle de l’entreprise. Charlotte décrit son approche du recrutement : poser les bonnes questions, comprendre ce qui motive un candidat, valoriser la capacité à vulgariser et privilégier l’alignement humain à la technicité.

Elle raconte ensuite comment Selency a grandi, levé des fonds et structuré son organisation sans renoncer à son identité : un mélange d’ambition, d’authenticité et de débrouille. Enfin, elle évoque la période du plan de sauvegarde de l’emploi, et la manière dont la transparence, la pédagogie et l’émotion assumée permettent de prendre des décisions difficiles sans perdre la confiance de l’équipe.

Une réflexion concrète sur la façon de recruter, diriger et trancher avec lucidité.

Pour en savoir plus : www.sonnar.com

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Et si le véritable moteur de croissance d’une entreprise n’était ni le produit, ni le marché, mais les personnes qui la construisent ?

Dans cet épisode, Antoine Freysz, cofondateur de Kerala Ventures et investisseur early stage reconnu, partage sa vision du recrutement comme levier stratégique.

Il revient sur ses expériences aux côtés de sociétés comme Doctolib, Malt ou Ouihelp, et explique pourquoi le capital humain est le facteur de réussite n°1. Pour lui, recruter, c’est structurer : il ne s’agit pas d’empiler des profils, mais de bâtir une organisation solide et durable.

Antoine livre des conseils concrets pour identifier les bons talents, former ses managers au recrutement et éviter les erreurs classiques des dirigeants pressés de croître. Il partage aussi sa lecture des qualités humaines essentielles : résilience, passion, engagement, et la manière d’évaluer un profil comme on évalue un investissement.

Enfin, il évoque le rapprochement entre le private equity et le venture capital, deux univers qui se nourrissent mutuellement : rigueur d’un côté, créativité de l’autre.

🎧 Un épisode lucide, concret et inspirant pour tous ceux qui croient que la valeur d’une entreprise se mesure d’abord à la qualité de son équipe. Pour en savoir plus : www.sonnar.com

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Dans ce nouvel épisode de notre série de podcasts CEOs Confidences : The Power of Talent Density, Jonathan Trepo Lantelme, CEO de Qovoltis, nous partage une vision sans concession du recrutement comme levier stratégique.

Ancien directeur général d'Alma, passé par Zalando et des environnements PE-backed, Jonathan revient sur ses enseignements après plus de 200 recrutements :

• Pourquoi la densité de talent compte plus que le nombre de salarié,
• Comment structurer un process de recrutement exigeant et humain à la fois,
• Et pourquoi un bon entretien doit toujours se conclure par une conviction forte… et un feedback en live.

🎧 Un épisode passionnant pour tous ceux qui veulent faire du recrutement un super-pouvoir business.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode, Marc Laurent, cofondateur de Kerala et Carbon Fact, nous plonge dans les coulisses de l'entrepreneuriat, du capital-risque à la création d'une startup à impact.

Après avoir passé six ans dans le capital-risque, dont cinq à la tête de Kerala, Marc a fait le grand saut en fondant Carbon Fact, une solution de mesure d'impact environnemental pour l'industrie de la mode. Fort de ces deux expériences, il partage des insights précieux sur :

• L'importance de structurer le recrutement comme une levée de fonds, en pitchant les candidats avec autant d'ambition que les investisseurs,

• La mentalité de fondateur comme critère essentiel, en cherchant des profils qui agissent en propriétaires plutôt qu’en simples collaborateurs,

• La valorisation des stock options, avec un modèle conçu pour réellement bénéficier aux équipes.

🎧 Un épisode incontournable pour tous ceux qui s'intéressent aux défis de l'entrepreneuriat et au recrutement stratégique.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode, Alexis Fogel, cofondateur de Dashlane et Stonly, nous plonge dans les défis et apprentissages liés à la construction d’équipes performantes, du lancement d’une startup à son expansion internationale.

Après avoir cofondé Dashlane, leader mondial de la gestion des mots de passe, Alexis s’est lancé dans une nouvelle aventure avec Stonly, une plateforme de guidage interactif. Fort de ces deux expériences, il partage des insights précieux sur :

• L’importance d’avoir un mentor dès le départ pour poser des bases solides

• Le rôle des profils entrepreneuriaux dans les premières phases de croissance,

• Pourquoi le fit culturel est un élément clé de la performance d’une équipe.

🎧 Un épisode incontournable pour tous ceux qui s’intéressent au management et à la création d’équipes de haut niveau.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode, Mathieu Mattei, cofondateur et CFO d’Ovrsea, partage sans détour ses apprentissages de la construction d'équipe.

Mathieu c’est la sagesse faite entrepreneur. Il s’est fait les dents dans une industrie très fermée qu’il n’est pas donné à tout le monde de percer à jour, et ça se sent.

Loin du discours pré-mâché qu’on entend à toutes les sauces, il partage des vérités apprises à la dure, sur le terrain.

Attendre de ses recruteurs le même sens business que ses managers, recruter meilleur que soi, faire le tri entre les opportunistes et ceux qui veulent continuer à apprendre…

De sa sortie d’école, aux stages de terrain auprès des commissionnaires de transport, jusqu’à la construction d’une équipe de de 130 personnes… en 7 ans, Ovrsea est devenue un acteur majeur du fret international.

Mathieu revient sur ce chemin pas linéaire mais semé d’apprentissages qui pourront être utiles à beaucoup d’entrepreneurs.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode, Jean de Rauglaudre, CEO et cofondateur de Collective, nous dévoile les coulisses de la création d’une équipe, depuis les premières étapes de croissance jusqu’à un pivot majeur. Collective, initialement conçu comme une marketplace doublée d’outils pour les équipes de freelances, a récemment pivoté en un réseau social dédié aux freelances.

Jean partage des enseignements précieux sur le recrutement des cofondateurs, le scale d’une équipe Sales et la question de pivoter trois ans après s’être lancé.

Bonne écoute !

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Bienvenue dans CEOs Confidences, une série de podcasts qui vous plonge dans les coulisses de la création d’équipes avec les cofondateurs de startups à succès.

Ce podcast est une invitation à découvrir les récits authentiques de dirigeants qui, avec franchise et vulnérabilité, partagent leurs réussites mais aussi leurs doutes et les difficultés qu'ils ont traversé, du recrutement de leurs associcées, aux pivots, downsizings, en passant par le scale et les erreurs de casting.

Rejoignez-nous pour des conversations inspirantes et des enseignements inestimables sur l’art exigeant de bâtir des équipes exceptionnelles.

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Dans ce nouvel épisode du Sonnar Podcast, Matthieu Birach, DRH de Doctolib, raconte comment il a accompagné l'une des croissances les plus fulgurantes de la tech européenne, passant de 100 à plus de 3 000 collaborateurs.

Matthieu a débuté sa carrière en M&A chez Rothschild & Co, avant d’occuper un poste de General Manager au sein de la FoodTech Take Eat Easy, puis de rejoindre Doctolib comme International Director. Ce parcours l’a amené à défendre une vision radicale : la fonction RH n’est pas un support, mais le moteur de l’exécution de la stratégie. Il explique comment, chez Doctolib, les enjeux humains sont intégrés au cœur des décisions stratégiques (expansion internationale, structuration des pays, go-to-market) car l'exécution d'une vision dépend avant tout de la capacité des équipes à progresser.

Matthieu détaille sa méthode pour transformer le recrutement en une discipline structurée et prédictible. Il revient sur l'importance de "tomber amoureux du problème" avant de chercher une solution humaine, et explique pourquoi les dirigeants doivent consacrer une part majeure de leur temps au recrutement pour garantir l'exigence et la cohérence de leur organisation. Enfin, il aborde la diversité non pas comme un sujet de communication, mais comme un levier de performance concret pour élargir son vivier de talents et répondre aux tensions du marché.

Une immersion dans les coulisses d’une machine de guerre organisationnelle pour comprendre comment l’humain devient le moteur d’une stratégie de croissance durable.

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Dans ce nouvel épisode du Sonnar Podcast, Côme Dartiguenave, cofondateur d’Orus, revient sur les méthodes qui ont permis à l’entreprise de structurer une croissance rapide en faisant du recrutement une véritable priorité opérationnelle.

Côme débute sa carrière chez Partech, l’un des principaux fonds de venture capital en Europe, avant de faire un pas de côté pour construire un projet ancré dans une conviction forte : les entreprises qui durent ne naissent pas d’une opportunité, mais d’un problème que l’on choisit d’explorer en profondeur. Cette approche le conduit à co-fonder Orus, une insurtech lancée en 2021, qui compte aujourd’hui plus de 100 collaborateurs, a levé une série B et accélère son développement à l’international, notamment en Espagne et aux Pays-Bas.

Côme partage une vision exigeante du recrutement, traité non pas comme une fonction support, mais comme un levier central de performance. Il revient notamment sur le recrutement de leur CTO, mené sans expertise technique en interne, et explique comment structurer un processus robuste : définition précise du rôle, formalisation d’un guide d’entretien, évaluation par des pairs et analyse des décisions passées. Il montre aussi pourquoi les dirigeants doivent consacrer un temps significatif au recrutement pour garantir l’exigence et la cohérence de leur organisation.

Il aborde également les spécificités du recrutement en phase early, notamment en l’absence de produit. Dans ce contexte, la capacité à convaincre repose sur la clarté du projet, la précision du rôle et la transparence sur les risques. Côme explique comment faire émerger les objections des candidats pour les traiter frontalement et créer des conditions réelles de décision.

Enfin, il revient sur les enjeux liés à l’internationalisation. Loin d’un simple déploiement, l’ouverture d’un nouveau marché est abordée comme un redémarrage : nouveau product-market fit à construire, organisation à adapter et niveau de priorité équivalent au marché principal.

Bonne écoute !

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