Public SaaS Builders – Détails, épisodes et analyse

💡 Dans cet épisode
La productisation des services est au cœur de la discussion, que ce soit Tech et ou Design. Comment transformer un service en produit pour maximiser la rentabilité tout en restant attractif pour les clients ? On partage notre expérience avec des offres comme le design illimité, nos réussites et nos galères, et on réfléchit à des extensions dans le domaine de la tech.

💡 Points abordés :

• Les tendances US autour des offres illimitées : design, copywriting, et plus.
• L'évolution de notre offre de design illimité : premiers clients, défis organisationnels, et objectifs futurs.
• Les limites de la productisation dans la tech : comment éviter les écueils et trouver un modèle viable.
• Comparaison des modèles économiques entre le "one-shot", l'illimité et les abonnements.
• Inspiration tirée de DesignJoy et d'autres leaders sur le marché.

⚡ Résultats et réflexions :

• Atteindre le Product-Market Fit : plus de 10 000 € générés en quelques mois.
• Les défis de scalabilité : structuration d'équipe et pricing ajusté.
• Explorer l'idée d'automatisations tech productisées, mais avec prudence.

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Notre Product Studio 💻 : Figue.io
Notre Offre Design 🎨 : Kibostudio.io 

Le "portfolio" de notre Product Studio ⚡️ :

• SaaS #1 : SteelSync.io
• SaaS #2 : Reactin.io
• SaaS #3 : Gramlab.io

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💡 Dans cet épisode
Le sport, un sujet dont on parle rarement chez Public SaaS Builders, est au cœur de cet épisode. Comment intégrer l'activité physique dans notre vie d'entrepreneurs ? Quels bienfaits ça peut vraiment avoir sur notre quotidien pro et perso ? On vous partage tout : nos expériences, nos galères, et les petites astuces qui nous aident à rester en forme (et à garder la tête froide) tout en shippant nos SaaS.

💡 Nos progrès :

• Découverte du trail et de la course à pied comme outils pour décompresser.
• Mise en place d’une culture d’entreprise autour du sport, avec challenges collectifs.
• Automatisation des suivis sportifs via Slack et Strava pour motiver l’équipe.

⚡ Nos défis :

• Trouver le temps de faire du sport malgré des plannings chargés.
• Maintenir la discipline et la régularité dans les efforts physiques.
• Lutter contre les excuses et les habitudes sédentaires.

🌟 Résultats attendus et réalités :

• Une meilleure prise de décision grâce à une activité physique régulière.
• Un esprit plus clair et moins stressé pour affronter les défis entrepreneuriaux.
• Une énergie renouvelée pour performer dans le business et dans la vie.

📋 Objectifs atteints :
✅ Mise en place de routines sportives adaptées à chaque builder.
✅ Défis collectifs pour renforcer la cohésion d’équipe.
✅ Participation à des semi-marathons et courses d’endurance.

💦 Challenge bonus : Ludo engage l’équipe à courir un semi-marathon en 2025. Prêts à relever le défi ? 🏃‍♂️

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Dans cet épisode ultra authentique, on célèbre un moment clé : notre premier dollar de MRR avec notre 1er SaaS SteelSync.io ! Mais derrière cette victoire se cachent des mois de travail, de doutes et de défis. On plonge dans les émotions brutes de cette première étape franchie et on discute des barrières mentales qu'on a dû briser pour y parvenir.

Dans cet épisode, nous discutons :

• Comment SteelSync.io a décroché son premier abonnement payant.
• Les erreurs stratégiques à éviter, notamment en matière de monétisation.
• L'importance de casser les barrières mentales pour réussir en SaaS.
• Des conseils pour gérer la pression et maintenir la motivation.

Aujourd'hui, SteelSync génère environ 150$ de MRR, et on vise +1000$ fin 2024 🤞 Loin des chiffres mirobolants, on montre qu'il faut de la résilience pour chaque dollar gagné.

Merci pour votre écoute et heureux de vous retrouver ici 🫶

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Dans cet épisode, nous plongeons dans les coulisses de notre transition du model Agence vers le model SaaS Studio. Toujours en mode #BuildingInPublic, nous partageons sans filtre nos expériences, les défis rencontrés, et les ajustements nécessaires. Cet épisode est un véritable manuel pour les fondateurs de SaaS et les indie builders qui cherchent à comprendre à quoi ressemble une journée d'entrepreneur.

Points Clés :

• Défi du pivot : Comment nous avons jonglé entre les services et le développement de produits SaaS.
• Réorganisation interne : L'introduction d'une offre de design illimité et la diversification des sources de revenus.
• Imprévu majeur : Un impayé important a sérieusement affecté notre trésorerie, nous forçant à ajuster notre stratégie pour éviter la catastrophe.
• Processus et efficacité : Leçons tirées de l'optimisation des processus internes pour mieux gérer la charge de travail.

Malgré les défis, y compris un impayé significatif qui aurait pu mettre en péril notre entreprise, nous avons maintenu le cap avec des mises en production continues et l'introduction de nouvelles offres. Nous restructurons notre approche pour être moins dépendants des revenus de services, visant un modèle plus stable et scalable.

Merci pour votre écoute et heureux de vous retrouver ici 🫶

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Dans cet épisode, nous partageons notre stratégie ambitieuse pour la seconde moitié de l'année : créer dix SaaS en seulement six mois ! Nous discutons également du lancement de notre chaîne YouTube, où nous proposerons du contenu exclusif pour les fondateurs de SaaS et les passionnés de startup.

Dans cet épisode, nous discutons :

• Les objectifs de production de dix SaaS avant la fin de l'année.
• Le lancement de notre chaîne YouTube avec des vidéos dédiées au design, au SaaS, et au "building in public".
• Notre nouvelle stratégie de distribution "Launchpad" pour maximiser l'impact de nos lancements.
• La création d'une infrastructure technique commune pour accélérer le développement de nouveaux projets SaaS.
• La célébration de nos réussites récentes et la reconnaissance des défis surmontés.

Actuellement, nous préparons le lancement de notre SaaS "WelcomeMessage" en mode self-service et explorons de nouvelles idées pour nos prochains projets.

Notre Product Studio continue de pousser les limites avec un rythme intense de lancement et une approche transparente de partage des expériences.

Merci pour votre écoute et heureux de vous retrouver ici 🫶

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Découvrez dans cet épisode le bilan de ce second Offsite ❤️ On parle de Design (light mode), de stratégie de distribution, d'organisation sur le développement Tech. Mais aussi et surtout du MVP de Welcomessage.io

Et de ou on rêverai de faire notre prochain offsite. 

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Nous sommes au 4ème jour de notre Offsite #2. La fatigue se ressent d'ailleurs un gros fou rire éclate pendant l'épisode. On met en stand by l'agence de modèles IA maintenant qu'on a validé la faisabilité. On revient sur une erreur de positionnement marketing avec SteelSync après le premier Offsite. 

On parle de Code VS No-Code surtout sur la partie Design et Landing Page. 

Et la mauvaise nouvelle coté Service avec un gros gros client qui ne peut pas payé. 

On a parlé de:

• Linear, l'outil de Product Management concurrent de Jira
• La V2 de SteelSync.io 
• Agence de modèles IA 
• BestDesigners.club 
• Notre second SaaS qui s'appelle Welcomessage.io 
• Ce podcast 

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Dans ce 4ème épisode (et oui déjà), en plein coeur de notre deuxième offsite. Moins productif que prévu, plus dispersés, on a moins géré la délégation de la partie Service. Pour donner une idée, maintenant le soir c'est 4/5 démos et plus 1 ... Globalement on revient sur la To Do afin de développer un produit et comment on avance. 

Le Sauna et le Jacuzzi c'est cool mais ça aide pas à Ship 🤣 Mais l'avantage d'un offsite encore une fois c'est qu'on avance et on réfléchit pas trop. 

On a parlé de:

• Scary movie (Génération 90's représente) 
• La V2 de SteelSync.io 
• Agence de modèles IA 
• BestDesigners.club 
• Notre nouveau SaaS en phase de R&D et les scénarios qui fonctionnent à ce moment la 
• Ce podcast 

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Changement de décor : après le sud de la France, direction les Vosges pour le offsite n°2, du 5 au 10 février 2024. On prend les mêmes, plus Adrien et Philippe qui sont alternants chez Figue.io, et on recommence 🔥

Un deuxième offsite qui ne démarre pas du tout comme prévu et qui nous impose des changements de direction 🤫

On a parlé de:

• Moins bonne gestion de la délégation de notre partie business
• Mauvais rythme sur ce début de offsite #2
• Lancement d'un podcast 
• Le projet qu'on avait en tête pour ce offsite #2, on la tué dans l'oeuf avant même de la commencer
• Une demie-journée après commencé notre 2nd SaaS, on l'arrête 
• Multi-projets sur la semaine
• IA

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Envoyé par François le 24/11/2023 sur le Slack de Figue.io après la fin de ce premier Offsite: 

"Les gars je crois sans dec que c’est ma plus belle semaine de ma vie sur le plan professionnel ! Tellement l’aboutissement d’un rêve. "

Dans cet épisode on vous raconte comment on a délégué la partie Service de notre business pour prendre une semaine totalement coupée du monde dans un villa de rêve avec pour challenge: lancer un SaaS en une semaine (5 jours pour être précis).

On a parlé de:

• Okarito, l'outil pour gérer les voyages en équipe | www.okarito.io 
• Posthog, l'outil pour analyser les comportements des utilisateurs | https://posthog.com/
• Bulldozer, un collectif de Growth | https://www.bulldozer-collective.com/

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