J’accueille Laura Peccia-Galletto, CPO chez Alma, pour prendre du recul sur la fonction PMM à travers le regard d’une Product Leader.
Avec plus de 15 ans d’expérience dans le produit, entre Meetic, Le Bon Coin, Decathlon et aujourd’hui Alma, Laura partage sa vision de l’évolution du Product Marketing, les conditions qui permettent à la fonction de créer de la valeur et les erreurs qui limitent son impact.
Nous revenons également sur le choix, à son arrivé chez Alma, de rattacher l'équipe PMM au Produit et les enseignements tirés de cette transformation.
Dans cet échange, Laura nous explique :
👉 Comment le rôle de PMM a émergé avec la maturité des organisations Produit
👉 Pourquoi le Product Marketing n'a pas vocation a exister dans toutes les entreprises
👉 Les critères pour savoir quand intégrer une fonction PMM
👉 Comment Alma a repositionné les PMM du Marketing vers le Produit et réussir cette transition
👉 Ce qui différencie les collaborations Product x PMM qui fonctionnent vraiment
👉 L’impact de l’IA sur l’évolution du métier et les compétences qui resteront différenciantes
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