PRの科学 – Détails, épisodes et analyse

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PRの科学

ストーリーマネジメント × Chronicle

Business & Entrepreneuriat

Fréquence : 1 épisode/7j. Total Éps: 16

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48 ▼MC：下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： https://storymanagement.co.jp/ ▼プロデューサー：藤田美菜子 ▼統括プロデューサー：野村高文 ▼制作： Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン：北島聡実（GOOD NEW Design株式会社）

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#01 PRとは「科学」である――広報を人任せ・運任せにしない超実践論

Saison 1 · Épisode 1

mercredi 29 avril 2026 • Durée 27:34

▼今回のトーク内容：

PRとは再現性のある「サイエンス」である／元テレビ東京D「下矢一良」の歩み／PRの構造は「ブラックボックス」化している／広告は即効性のある「外科手術」、PRは体質を整える「漢方薬」／なぜ成長企業ほどPRが必要なのか／深刻化する「うちの会社にはウリがない」問題／SNS時代のPRは「攻めと守り」の両輪が不可欠

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48

▼MC：

下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

https://storymanagement.co.jp/

▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村高文　https://x.com/nmrtkfm

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net

▼カバーデザイン：

北島聡実（GOOD NEW Design株式会社）

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#07 採用広報はどこで差がつくのか？　「うちに来てほしい人」の伝え方

Saison 1 · Épisode 7

mercredi 10 juin 2026 • Durée 24:04

▼今回のトーク内容：
採用広報の重要性はなぜ高まっているのか――「人が取れない」時代のPR戦略／成長企業ほど深刻な人材の取り合い／企業PRとの共通点は「経営者がPRの原液を作る」、違いは「若い人の言葉に翻訳する」力／採用広報のお手本はニトリ／採用活動をニュースにして社会的証明を得るサイクル／採用PRは人事と広報の連携プレイ／そもそも「情報量」が少ないと比較の土台にも乗れない／メディア露出は「見てなくていい、出た実績が大事」／埋没しないカギは「一貫性」と「誰が言ったか」／大谷翔平の二刀流に学ぶ「損得を超えたクレイジーさ」のパワー／経営者の「輝かしい経歴」はかえって共感されにくい／広報にストーリーテリング能力は必須、身につけ方は結局「勉強と努力」／下矢さんのテレ東時代、ストーリーを伝える技術は「番組の文字起こし」で習得した

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

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▼MC：

下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

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#06 間違いだらけのPR戦略。もっともらしい「常識」を疑え

Saison 1 · Épisode 6

mercredi 3 juin 2026 • Durée 27:05

▼今回のトーク内容：
今回のテーマは「間違いだらけのPR戦略」/PRの世界にはびこる常識は、これだけ実態とズレている/「テレビに取り上げられる方法」のいい加減さ/「スポンサーの競合は取り上げられない」というデマ/誤情報が広がりやすいのはPR業界の構造的問題／「メディア制作の経験者が少ない」という問題/同じ「テレビ」でも番組や媒体ごとに論理はまるで違う/PDCAの「C」が働きにくい構造／世に流通する「PRの方程式」＝「偶然うまくいった事例」と心得よ/大事なのはメディアの本音を地道に集めること/PRの役割はメディアと社内の橋渡し役。「メディアの代弁者」になってはいけない

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

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▼MC：

下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

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▼プロデューサー：

#05「距離感」のサイエンス—―SNS時代に「届く」PRを設計する

Saison 1 · Épisode 5

mercredi 27 mai 2026 • Durée 26:30

▼今回のトーク内容：

「とりあえずSNS」はNG。手段から入った瞬間にPRは迷走する／マスメディアが提供するのは「社会的証明」、SNSが提供するのは「共感」／「画面」との物理的距離＝心理的距離。映画館の大画面は「憧れ」を、スマホの30cmは「友達感覚」を生む／「何を達成したいのか」から逆算して媒体を選ぶべし／攻めの運用（立ち上げ期のコアな支持層づくり）と守りの運用（炎上対策やコンプライアンスリスクの管理）の両立が肝

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

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#04 広報の「原液」の作り方——「どう伝えるか」の前に決めること

Saison 1 · Épisode 4

mercredi 20 mai 2026 • Durée 26:35

▼今回のトーク内容：

広報の「原液」とは何か、どう作るのか/プレスリリースやSNSの前に「誰が何を伝えるか」を決める/ミッション・ビジョンの言葉だけでは伝わらない/経営者自身の物語こそが原液になる/原液があれば、SNSでもメディア取材でも語りがブレない/「ありのまま伝えれば届く」は誤解/原液は市場に向けた「情報プロダクト」/原液を作るのは経営者、「どう届けるか」を考えるのが広報担当

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

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#03 「刺さるストーリー」には型がある。 PRで効く語り方の基本

Saison 1 · Épisode 3

mercredi 13 mai 2026 • Durée 32:21

▼今回のトーク内容：

なぜPRに「ストーリー」が必要なのか／時系列で並べるだけでは、メディアにもSNSにも刺さらない／情報過多の時代、スペックや機能だけでは埋没する／受け手の「自分事」になるのは、世の中の変化を映したストーリー／「原点・プロセス・ゴール」の3つのパーツで組み立てる／目指すべきは「従業員」が共感するストーリー／ストーリーも市場に向けた「プロダクト」である

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

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#02 なぜ「すごい商品」だけではダメなのか。メディアが求める「ニュース」の本質

Saison 1 · Épisode 2

mercredi 6 mai 2026 • Durée 28:09

▼今回のトーク内容：

メディアが求めているのは「価値」ではなく「変化」／SNS時代に「マスメディア」を狙う意味／情報があふれる時代だからこそ、「誰が言うか」が重要／メディアが本当に求める「ニュース」を定義する／自社の商品やサービスを「変化の文脈」にひもづけよう／どんな会社でも「静かなブーム」は起こせる

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

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#16 なぜあの会社は「毎回」叩かれるのか——SNSで嫌われる企業の共通点

Saison 1 · Épisode 16

mercredi 12 août 2026 • Durée 23:04

▼今回のトーク内容：

なぜか「SNSで嫌われる」会社がある／フジテレビ、メルカリ、LUUPの共通点とは／社会への影響が大きい企業ほど「何をしても叩かれる」／SNS炎上が「再燃」しやすい構造／いちど「嫌われ企業」になると挽回は難しい／打ち手①「透明性を徹底的に設計する」／打ち手②「圧倒的な商品力で押し切る」／地域で影響力を持つ中小企業は要注意／炎上はメディアの格好の飯のタネ。だから蒸し返される／SNS時代のPRは「正統性の設計」も大事な仕事

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

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#15 経営者は「PR外注」をどう選ぶべきか。担当者で決まる成果の差

Saison 1 · Épisode 15

mercredi 5 août 2026 • Durée 28:02

▼今回のトーク内容：

今回のテーマは「PRは内製か外注か」／優秀な広報経験者はなかなか辞めない／会社の立ち上げ期には「外注」が有力な選択肢／広報担当は一人で十分、AI時代ならなおさら／PRのノウハウは組織でなく個人に属す／「どの会社」より「誰が担当するか」が重要／外注には細かな指示出しより「専門性を発揮できる環境」が効く／外注の弱点は「社内調整」／経営者PRは「膝詰めできる」パートナーが欠かせない／PRの人選は経営者が介在すべき

▼番組概要：

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#14 メディアは「著者」をありがたがる——経営者の書籍をPRに活かす技術

Saison 1 · Épisode 14

mercredi 29 juillet 2026 • Durée 31:49

▼今回のトーク内容：

経営者の著作をPRに活かす方法／書籍PRは「専門家型」と「事業家型」の二つ／即効性があるのは専門家型。「本を出した」事実が名刺代わり／テレビマンはAmazonで「出演者」を探す／事業家型は実績や共感を土台に大きな成果を生み出せる／書籍は「一発逆転」ではなく「加速装置」として使う／SNSを使わず書籍の効能を最大化した森岡毅氏／『ずるいPR術』は編集者へのDM売り込みから／「キンドル出版オンリー」は逆PR／人は最後まで読んだ本しかSNSに感想を上げない／Amazonレビューを社員に頼むな／印税よりも仲間づくり

▼番組概要：

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