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▼今回のトーク内容：

PRとは再現性のある「サイエンス」である／元テレビ東京D「下矢 一良」の歩み／PRの構造は「ブラックボックス」化している／広告は即効性のある「外科手術」、PRは体質を整える「漢方薬」／なぜ成長企業ほどPRが必要なのか／深刻化する「うちの会社にはウリがない」問題／SNS時代のPRは「攻めと守り」の両輪が不可欠

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

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https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48

▼MC：

下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

https://storymanagement.co.jp/

▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　https://x.com/nmrtkfm

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net

▼カバーデザイン：

北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：
採用広報の重要性はなぜ高まっているのか――「人が取れない」時代のPR戦略／成長企業ほど深刻な人材の取り合い／企業PRとの共通点は「経営者がPRの原液を作る」、違いは「若い人の言葉に翻訳する」力／採用広報のお手本はニトリ／採用活動をニュースにして社会的証明を得るサイクル／採用PRは人事と広報の連携プレイ／そもそも「情報量」が少ないと比較の土台にも乗れない／メディア露出は「見てなくていい、出た実績が大事」／埋没しないカギは「一貫性」と「誰が言ったか」／大谷翔平の二刀流に学ぶ「損得を超えたクレイジーさ」のパワー／経営者の「輝かしい経歴」はかえって共感されにくい／広報にストーリーテリング能力は必須、身につけ方は結局「勉強と努力」／下矢さんのテレ東時代、ストーリーを伝える技術は「番組の文字起こし」で習得した

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

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下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠

▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠

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Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：
今回のテーマは「間違いだらけのPR戦略」/PRの世界にはびこる常識は、これだけ実態とズレている/「テレビに取り上げられる方法」のいい加減さ/「スポンサーの競合は取り上げられない」というデマ/誤情報が広がりやすいのはPR業界の構造的問題／「メディア制作の経験者が少ない」という問題/同じ「テレビ」でも番組や媒体ごとに論理はまるで違う/PDCAの「C」が働きにくい構造／世に流通する「PRの方程式」＝「偶然うまくいった事例」と心得よ/大事なのはメディアの本音を地道に集めること/PRの役割はメディアと社内の橋渡し役。「メディアの代弁者」になってはいけない

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

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下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

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酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

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藤田美菜子

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野村 高文　⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠

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北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

「とりあえずSNS」はNG。手段から入った瞬間にPRは迷走する／マスメディアが提供するのは「社会的証明」、SNSが提供するのは「共感」／「画面」との物理的距離＝心理的距離。映画館の大画面は「憧れ」を、スマホの30cmは「友達感覚」を生む／「何を達成したいのか」から逆算して媒体を選ぶべし／攻めの運用（立ち上げ期のコアな支持層づくり）と守りの運用（炎上対策やコンプライアンスリスクの管理）の両立が肝

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

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早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

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藤田美菜子

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野村 高文　⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠

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▼今回のトーク内容：

広報の「原液」とは何か、どう作るのか/プレスリリースやSNSの前に「誰が何を伝えるか」を決める/ミッション・ビジョンの言葉だけでは伝わらない/経営者自身の物語こそが原液になる/原液があれば、SNSでもメディア取材でも語りがブレない/「ありのまま伝えれば届く」は誤解/原液は市場に向けた「情報プロダクト」/原液を作るのは経営者、「どう届けるか」を考えるのが広報担当

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

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酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

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▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠

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北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

なぜPRに「ストーリー」が必要なのか／時系列で並べるだけでは、メディアにもSNSにも刺さらない／情報過多の時代、スペックや機能だけでは埋没する／受け手の「自分事」になるのは、世の中の変化を映したストーリー／「原点・プロセス・ゴール」の3つのパーツで組み立てる／目指すべきは「従業員」が共感するストーリー／ストーリーも市場に向けた「プロダクト」である

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

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早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

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北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

メディアが求めているのは「価値」ではなく「変化」／SNS時代に「マスメディア」を狙う意味／情報があふれる時代だからこそ、「誰が言うか」が重要／メディアが本当に求める「ニュース」を定義する／自社の商品やサービスを「変化の文脈」にひもづけよう／どんな会社でも「静かなブーム」は起こせる

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PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

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下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

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北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

なぜか「SNSで嫌われる」会社がある／フジテレビ、メルカリ、LUUPの共通点とは／社会への影響が大きい企業ほど「何をしても叩かれる」／SNS炎上が「再燃」しやすい構造／いちど「嫌われ企業」になると挽回は難しい／打ち手①「透明性を徹底的に設計する」／打ち手②「圧倒的な商品力で押し切る」／地域で影響力を持つ中小企業は要注意／炎上はメディアの格好の飯のタネ。だから蒸し返される／SNS時代のPRは「正統性の設計」も大事な仕事

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PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

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早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

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野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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▼今回のトーク内容：

今回のテーマは「PRは内製か外注か」／優秀な広報経験者はなかなか辞めない／会社の立ち上げ期には「外注」が有力な選択肢／広報担当は一人で十分、AI時代ならなおさら／PRのノウハウは組織でなく個人に属す／「どの会社」より「誰が担当するか」が重要／外注には細かな指示出しより「専門性を発揮できる環境」が効く／外注の弱点は「社内調整」／経営者PRは「膝詰めできる」パートナーが欠かせない／PRの人選は経営者が介在すべき

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

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早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

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▼今回のトーク内容：

経営者の著作をPRに活かす方法／書籍PRは「専門家型」と「事業家型」の二つ／即効性があるのは専門家型。「本を出した」事実が名刺代わり／テレビマンはAmazonで「出演者」を探す／事業家型は実績や共感を土台に大きな成果を生み出せる／書籍は「一発逆転」ではなく「加速装置」として使う／SNSを使わず書籍の効能を最大化した森岡毅氏／『ずるいPR術』は編集者へのDM売り込みから／「キンドル出版オンリー」は逆PR／人は最後まで読んだ本しかSNSに感想を上げない／Amazonレビューを社員に頼むな／印税よりも仲間づくり

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

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早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

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藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

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▼今回のトーク内容：

AI時代に勝ち残るPRとは／Claudeに重課金中、下矢流AIの使い方／AI起点で業務ワークフローごと組み替え／「文章を書く能力」は確実に陳腐化する／プレスリリース作成こそAIが最も得意とする作業／広報業務を全部AIに丸投げするのもアリ／PRパーソンに残るのは「人と組織をつなぐ」仕事／経営者の思いを言語化し、社内外の調整に奔走する／AIが頭脳、人間はセンサーを担う時代に／「何を言うか」では差別化が難しくなった今、「誰が言うか」の設計が競争力になる／ベテランだからAIを精査できる。叩き上げ世代のセカンドチャンスが到来／AIと対立するのではなく、AIネイティブな組織を楽しんで考えよう

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PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

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▼MC：

下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

PRとメディアの正しい付き合い方／記者と親しくなればメディアに載る、は誤解／メディアは企業と仲良くしたいわけではない。記事や番組の「材料」を求めている／メディアに「選ばれる」企業の条件／売上を100倍にした社長は「メディアが何を聞きたいかわかる」／LINE発信で「ドラマ化」にこぎつけたで老舗旅館の女将／記者が返事を書かなくて済むメッセージを送れ／抽象的な表現の多い取材依頼は「ネガ取材」のサイン／スクープ記者は「関係をいつ切るか」を頭の片隅で考えている／なれ合いではなく「健全な緊張感」を持つべし／関係性より「価値ある情報」をきちんと設計できているかが重要

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼MC：

下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

投資家向けPRの依頼が急増中／背景は東証グロースの時価総額基準／まず個人投資家に評価され、機関投資家に振り向いてもらう／IRは法規制に沿った「事実」を伝え、PRは自由度高く「成長ストーリー」を語る／IRとPRを両輪で使うのが成果への近道／業界用語・社内目線では伝わらない「素人」にもわかる翻訳を／「すごい」を感覚で語らず、「東京ドーム何個分」方式でスケール感を伝える／社内にある「ポジティブな情報」をエビデンスとして掘り起こす／背伸びは必要、ただし「シークレットブーツ」はNG／経済メディアへの露出は成長ストーリーのお墨付きに なる

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼MC：

下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

経営・マーケ視点で読み解く広報論、下矢から酒居への逆質問回／なぜ広報とマーケは対立するのか？／短期数字重視のマーケと定性視点の広報／「広報部門はどこの所管か問題」を考える／「広報はこうあるべき」論争は不毛／業務の聖域化、抽象化は思考停止を招く／ 役割定義をするより「越境して動く」ほうが重要／具体と抽象のループがPR人材のスキルアップのカギ／ソフトバンク孫社長の「めちゃ高い目標設定」／セクショナリズムをぶち壊すのが経営者の役割／PRもマーケも「共に」経営目標を達成するための手段である

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

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▼MC：

下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容： 守りのPRとは何か／ネガティブ情報を最小限で食い止める「消火活動」／ 防災マニュアルのように、平時から準備を／世間の「期待値」をコントロールするのも重要な役割／大きく語るほど、現実とのギャップを厳しく見られる ／ 守りの起点は「発信と行動の一貫性」。演じるなら徹頭徹尾が絶対条件／社長の発言もSNSの言動も全部見られている／ 炎上はインフルエンサーのピックアップで着火／自分で反論する「自爆型」は火に油／沈黙もまた「守りのPR」。心を鬼にして黙る勇気を／決して逃げてはいけない。 非があれば公式見解は早急に／ 攻めと守りができる会社は「情報管理」が強い／今は「社員全員」がPRパーソンの時代

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

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下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠

▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容： 広報の最重要スキル、それは「成果」に執着すること／「広報の大切さ」ばかり語る広報になるな／経営者は「できない理由」を聞くために給料を払っていない／成果から逃げようとするのは「構造」のせい／広報を鍛えるには、周りが「素朴な疑問」を遠慮なくぶつけよ／「届く人には届いてる」って、どうしてわかる？／プレスリリースを書く仕事はAIに代替される／残るのは、AIに何を入れるか見極めるセンサー／会社の課題を捉え、経営者の言葉の裏を読む／質を生むのは量、でも広報は実践が少なすぎる／一つひとつの仕事に仮説を込めよ／「社内に広報が理解されない」はブラックジョーク。小さな成功体験を結果で示せ／あえて「セルフブラック企業」に身を置こう

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

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▼MC：

下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠

▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）