誰もやらないビジネスのつくり方 – Détails, épisodes et analyse

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誰もやらないビジネスのつくり方

alba lab × Chronicle

Business & Entrepreneuriat

Fréquence : 1 épisode/7j. Total Éps: 76

「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA ▼MC：櫻堂渉（alba lab 株式会社 CEO）塚越健司（情報社会学者） ▼alba lab 公式サイト： https://www.albalab.co.jp/ ▼ディレクター：関岡憲彦板橋葵 ▼音声編集者：新井里菜 ▼プロデューサー：野村高文 ▼制作： Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン：北島聡実（GOOD NEW Design株式会社）

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#11 前例のない領域での起業。成功の秘訣は外部ではなく、自分自身の中に

Saison 1 · Épisode 11

jeudi 15 mai 2025 • Durée 18:38

▼今回のトーク内容：

前例のない領域での起業／セルフ透析の誕生／新しいシステム／医療従事者の抵抗感／様々な「バリア」があった／患者は満足しているのに利用者が伸び悩んだ／経営として追いつかなくなるほどスロースタート／システムの慣性維持と変革の力のバランス／キャズム超えまでは大変だった／コロナ禍も打撃／ブレイクスルーの手応え／自分たちのメンタリティーが変わった瞬間／セルフ透析利用者にインタビュー／「人生が変わった」／自分たちの心に灯がともった／ブレイクスルーのきっかけはメソトロジーの中にはない／自分自身の心の中にこそある／グッドデザイン賞にエントリー／なんと受賞／メディア取材も増加／医療従事者の心に灯をともす大変さ／新たなシステムを構築した時に「何がバリア(＝障壁)になるのか」を分析する

▼番組概要：

▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

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▼MC：

櫻堂渉（alba lab 株式会社 CEO）

医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.albalab.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

塚越健司（情報社会学者）

1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/KenjiTsukagoshi⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼ディレクター：

関岡憲彦

板橋葵

▼音声編集者：

新井里菜

▼プロデューサー：

野村高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

北島聡実（株式会社Creative Logic）

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#10 ビジネスを説明しても人には響かないとき。櫻堂渉が「実際にやったこと」は？

Saison 1 · Épisode 10

jeudi 8 mai 2025 • Durée 20:17

▼今回のトーク内容：

独立後、理想を経営に落とし込む方法／日本の医療業界の場合／患者中心の仕組みに変えたい／医療の方向性を決める審議会／患者がほとんど入らない／患者目線の欠如／医師と患者の関係性は「親子」／対等ではない／昔は患者へのカルテ開示も至難の業／セカンドオピニオン普及／本当に患者のためになる経営／理想を口で説明しても人は動かない／実際に理想のクリニックを作ってしまった／物理的に作って「見せてしまう」／実際に自分の目で見ると人は理解する／同調する人が出てくる／セルフ透析の誕生／「実際にやってみる」の精神／頭に浮かんだ理想を具現化して検証／ショーケースを作ればマーケットは動く／具体的に手を動かす大切さ

▼番組概要：

▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

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▼MC：

櫻堂渉（alba lab 株式会社 CEO）

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塚越健司（情報社会学者）

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▼ディレクター：

関岡憲彦

板橋葵

#01 誰もやらないビジネスの原点。医療の世界で「本当に患者のためになりたい」

Saison 1 · Épisode 1

jeudi 6 mars 2025 • Durée 26:55

▼今回のトーク内容：

メインパーソナリティ・櫻堂渉／製薬会社営業マンからシンクタンクへ転職／ヘルスケアの外資系コンサルへ／人工透析との出会い／患者は全国で35万人／透析専門のコンサル／医療業界の壁にぶつかる／医師だけを儲けさせるシステム／本当に患者の役に立ちたい／MC・塚越健司／情報社会学者／メディア・SNS研究／ラジオ出演も多数／時事ニュースも解説／こんな異色の二人でお送りする番組／誰もやらないビジネス領域とは／コンサル時代の同僚が元透析患者／透析時代の話を聞いた／「まるでブロイラー(ケージの中の鶏)の様だった」に衝撃／かたや病院・医師サイドは儲かる／この構図、何とかならないか／患者目線で「アルバラボ」設立／海外視察へ／そこで見た透析患者はのびのび／椅子に座って美容室にいるように透析／フランスでは、患者が「ふらっと」透析に／透析中、患者が思い思いの時間を過ごす／これは日本にはない／「セルフ透析」の誕生

▼番組概要：

▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ

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櫻堂渉（alba lab 株式会社 CEO）

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▼ディレクター：

関岡憲彦

#09 会社から独立する時のポイント。自分の「市場価値」の見極め方

Saison 1 · Épisode 9

jeudi 1 mai 2025 • Durée 20:47

▼今回のトーク内容：

独立を決める時のポイント／櫻堂渉の場合／外資系コンサルで順調だった／報酬も以前の３倍に／だが達成感が得られなかった／目標の喪失／「ここにいる価値はあるのか」／違和感／独立を考え始める序章／自分の「対外的・市場価値」を見極める／顧客にヒアリング／報酬が下がる可能性に恐怖感なし／お金を稼ぐ以外の価値／患者のために働く／会社の看板ではない仕事の仕方／野に放たれる／初めてわかる自分の市場価値／自分で目標を決めてから「準備」する／お金の準備ではない／ある程度時間をかけ自分の「強み」を見極める

▼番組概要：

▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ

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▼MC：

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▼ディレクター：

関岡憲彦

板橋葵

▼音声編集者：

#08 真のイノベーション。それは「業界内の慣習にとらわれない」こと

Saison 1 · Épisode 8

jeudi 24 avril 2025 • Durée 20:02

▼今回のトーク内容：

慣習にとらわれない／イコール「ビジネスとして競走上の優位を得る」／イノベーションとは？／日本では「技術革新」と訳される／イノベーションとは技術の話だけではない／用途や仕組みが大切／セルフ透析はイノベーションの発想／他業界を見て参考に／医療業界は外の世界をあまり見ようとしない／業界内の競合はサーチ／外海は見ない／だから同じようになってゆく／参考にすべきは他業界・他業種・他国／あまり考えすぎずに「まずやってみる」／煮詰め過ぎない／業界内の慣習にとらわれると遅れる／規制枠内でも創意工夫を／やれることはいくらでも／何でもかんでも「規制緩和」ではない／業界内の慣習を変えようとすると起きる反発／ユーザー視点に移す大切さ／消費者目線はビジネスにおいて最も重要／「ニーズとは何か」から思考を再構築する／規制の中でできることを突き詰める

▼番組概要：

▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ

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櫻堂渉（alba lab 株式会社 CEO）

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▼ディレクター：

関岡憲彦

#07 人生で出会った「些細な言葉」。ビジネスに多大な影響を及ぼすことも

Saison 1 · Épisode 7

jeudi 17 avril 2025 • Durée 19:18

▼今回のトーク内容：

人生を動かす“些細な言葉”をキャッチする力／ビジネススクール時代／クラスにフランス人がいた／ディベートでの意見対立／日本人vsフランス人の構図に／そのフランス人の発言／「ここは自由の国ではないのか」／その言葉に気づかされた／医療の世界に置き換えることができた／患者のために自由に根底を変えても良いのでは／医療業界、慣例が患者のためになっていない部分も／透析の世界も一緒だった／病院に来ると患者のQOLが下がる／ある透析患者の言葉／「僕はブロイラーのようだった」／些細な言葉で憶えていること／自分の倫理観・思考・行動に影響／そうした言葉を大切に／自分のレセプターも大事／些細でも記憶しておこうとするコツ／日記としてつけるのもオススメ／言語化する大事さ／自分の感覚を大切に／まとめると自分が大切にしていることが浮き出てくる／他人の言葉でも自分の中で発酵することがある／自分の言葉の棚卸／自分の言葉にも敏感になる

▼番組概要：

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#06 自分のビジネス領域を”狭く深く”磨こう。逆に”業界全体”が見えてくる

Saison 1 · Épisode 6

jeudi 10 avril 2025 • Durée 20:05

▼今回のトーク内容：

ビジネスの「専門性」とは何か？／どうしてもマーケットサイズを見てしまう／「この専門性は広く売れるのか」／あまりこの考え方はオススメしない／ニッチなマーケットこそ／その代わり「深さ」は必要／医療の世界は広い／広い意味での病院づくり／一方、疾病別医療の専門性／透析という狭い領域だからこそ深掘りできた／「深く狭く」を知る／逆に「広い普遍」が見える／どんなビジネスにも繋がる発想／突き詰めて”沼”にはまる大切さ／いかに人の役に立つかがゴール／自分のビジネスに欠けていることを知る／自分の仕事とエンドユーザーを繋いでみる／ではどんな視座が大切か／櫻堂渉、海外で最先端システムを見て感じたこと／患者は同じ／では何が違ったのか／日本と海外の”いいとこ取り”／ほかの業界を見てみるのも大事／自分の小さな強みを突き詰めてみよう／広い世界が見えてくる

▼番組概要：

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関岡憲彦

#05 「悔しい」という負の気持ち。ビジネスシーンでエネルギーに変換する方法とは？

Saison 1 · Épisode 5

jeudi 3 avril 2025 • Durée 20:32

▼今回のトーク内容：

悔しさをエネルギーに／米留学の苦い思い出／負のエネルギーの変換法／一旦、冷却する／この出来事をどう受け止めるのか／敢えて自分事から離してみる／客観視で怒りが減る／怒っている自分を笑ってしまおう／ビジネスパーソンとしての分析／感情のままに行動するのか客観視するのか／場数も大事／経営者は「1000本ノック」を受けているようなもの／成長機会を避けるのかぶつかるのか／打席に立ち続ける勇気／信念まで繋げる根気／一旦は逃げてもいい／中長期的に見る／価値観が試され続ける／自分は本当に何がしたいのかにフォーカスする／現状、足りないものがわかる／効率的なエネルギーの燃やし方／根性論とは違う「あきらめない」力／信念を蓄積して「発酵」させる

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#04 清貧は持続性なし。「世のため人のため」こそビジネスになる時代

Saison 1 · Épisode 4

jeudi 27 mars 2025 • Durée 17:42

▼今回のトーク内容：

医療シンクタンクでの経験／「世のため人のため」という薫陶を受ける／製薬会社時代の売上至上主義との違い／セルフ透析も患者が喜ぶかどうかという視点／「世のため人のため」という概念／情報化もキーワード／SNSの興隆／正しいことが言いづらい時代／それでも「言う」勇気／情報を透明化／「大事なものは大事」と言い切る／「清貧」は持続性がない／世のため人のために働きキチンと生活も維持する時代／綺麗ごとがビジネスになる時代／正論が持つパワー／人が問題だと感じることを解決できるものを提供できるか／これがビジネス

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板橋葵

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#03 厳しい状況で折れないために。「過酷と困難の違い」を認識しよう

Saison 1 · Épisode 3

jeudi 20 mars 2025 • Durée 17:59

▼今回のトーク内容：

「ビジネス聞き物」として気軽に聴いてほしい／ビジネスシーンにおける「過酷」と「困難」の違い／製薬営業マン時代はまさに昭和／売上至上主義／椎間板ヘルニアで手術／「注射はうちの社製にしてくれ」とまで言っていた／ビジネスのつくり方はその人の成長度合いに比例／ブックスマートとストリートスマートのバランス／「過酷」はストリートの原点／「困難」からどう知見を得るか／セルフ透析の誕生は医療業界ではイレギュラー／ファーストペンギンになる時／誰もやらないビジネスをやる時の恐怖感／ビジネスにおける昭和と令和の「困難」の違い／当たり前を疑え／会社はずっと存続するのか／困難の輪郭をキチンと見極める

▼番組概要：

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