Willst Du als Führungskraft nicht nur die richtigen Mitarbeiter finden, sondern auch Dich selbst führen, um resilient und nachhaltig erfolgreich zu sein?
Im Podcast „Leadership is a Lifestyle“ vermittelt Regina Volz – eine der führenden Personalberaterinnen und Headhunterinnen im deutschsprachigen Raum – wertvolle Impulse und Strategien für Führungskräfte auf allen Ebenen, vom Manager bis zum Unternehmer.
Denn nur wer sich selbst annimmt, seine Resilienz stärkt und ein gutes Selbstmanagement beherrscht, kann andere wirkungsvoll führen und nachhaltig zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
In diesem Podcast erfährst Du, wie Du die besten Talente für Dein Unternehmen gewinnst, wie Du sie motivierst und langfristig an Dich bindest. Regina teilt praxiserprobte Methoden, um als Führungskraft zuerst bei sich selbst anzufangen: Selbstführung und Resilienz als Basis für eine starke und authentische Führung.
Denn nur wer seine eigene Balance und Klarheit findet, kann seine Teams inspirieren und gemeinsam mit ihnen Höchstleistungen erzielen.
Freue Dich auf spannende Interviews mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten, ehrliche Erfolgsgeschichten und praxisnahe Tipps, die speziell auf die Herausforderungen des modernen Managements zugeschnitten sind. Egal, ob Du Deine Fähigkeiten im Recruiting verbessern, Deine Mitarbeiter erfolgreich führen oder Deine persönliche Resilienz stärken möchtest – „Leadership is a Lifestyle“ liefert Dir die Insights, die Du brauchst, um auf allen Ebenen zu wachsen.
Sei die Führungskraft, die andere inspiriert und zukunftsfähige Teams aufbaut. Starte jetzt und werde zur besten Version Deiner selbst! Entdecke „Leadership is a Lifestyle“ auf Spotify, Apple Podcasts, Podimo, YouTube und allen gängigen Plattformen.
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#580 Was macht eine attraktive Arbeitgebermarke aus?
Épisode 580
mardi 3 septembre 2024 • Durée 21:09
Die Attraktivität eines Arbeitgebers spielt eine entscheidende Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Talenten. In einer Zeit, in der qualifizierte Fachkräfte stark umworben werden, müssen Unternehmen verstehen, was sie zu einem begehrten Arbeitgeber macht. Neueste psychologische Erkenntnisse haben gezeigt, dass es insbesondere sieben Themen gibt, die Arbeitgeber attraktiv machen.
Heute beleuchte ich diese Themen und biete einen Einblick, wie Unternehmen sich attraktiver darstellen können.
1. Wertschätzung und Anerkennung
Ein zentraler Aspekt, der die Attraktivität eines Arbeitgebers ausmacht, ist die Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeiter. Laut einer Studie des Gallup-Instituts steigert regelmäßige Anerkennung die Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement erheblich.
Regelmäßiges Lob und Feedback:
Führungskräfte sollten kontinuierlich positive Rückmeldungen geben, um die Motivation und das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter zu stärken.
Individuelle Anerkennung:
Anerkennung sollte auf die individuellen Beiträge und Erfolge der Mitarbeiter zugeschnitten sein, um ihre Einzigartigkeit und ihren Wert zu betonen.
Karrieremöglichkeiten:
Durch gezielte Karriereentwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten können Mitarbeiter die Wertschätzung des Unternehmens erfahren und sich langfristig engagieren.
2. Arbeitskultur und Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur ist ein weiterer wichtiger Faktor. Eine inklusive, unterstützende und respektvolle Arbeitsumgebung fördert das Wohlbefinden und die Loyalität der Mitarbeiter.
Offene Kommunikation:
Eine Kultur der Offenheit und Transparenz, in der Feedback und Ideen willkommen sind, stärkt das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team.
Diversität und Inklusion:
Förderung einer vielfältigen und inklusiven Arbeitsumgebung, in der alle Mitarbeiter sich respektiert und wertgeschätzt fühlen.
Teamarbeit und Zusammenarbeit:
Unterstützung von Teamarbeit durch gemeinsame Projekte und Aktivitäten, die das Gemeinschaftsgefühl und...
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#579 Die drei Säulen erfolgreicher Führung: Können, Wollen und Dürfen
Épisode 579
mardi 27 août 2024 • Durée 12:09
In der modernen Mitarbeiterführung gewinnen psychologische Erkenntnisse zunehmend an Bedeutung.
Dabei spielen die Konzepte "Können", "Wollen" und "Dürfen" eine zentrale Rolle. Diese drei Aspekte beschreiben essentielle Aspekte, die zur erfolgreichen Führung und Motivation von Mitarbeitern beitragen. In diesem Beitrag erläutere ich, wie diese Konzepte in der Praxis angewendet werden können.
Können: Kompetenz und Wissen
"Können" bezieht sich auf das Wissen und die Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter benötigt, um seine Aufgaben effektiv zu erfüllen. Laut neuesten psychologischen Studien ist es entscheidend, dass Führungskräfte kontinuierlich die Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeiter unterstützen. Dies kann durch gezielte Schulungen, Workshops und Mentoring-Programme geschehen.
1. Gezielte Schulungen und Weiterbildungen:
Studien des Journal of Applied Psychology zeigen, dass regelmäßige Weiterbildungsmaßnahmen die Produktivität und Arbeitszufriedenheit erhöhen. Führungskräfte sollten daher kontinuierliche Fortbildungen anbieten, die sowohl auf die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens als auch auf die individuellen Entwicklungsziele der Mitarbeiter abgestimmt sind.
2. Mentoring und Coaching:
Persönliche Unterstützung durch Mentoren und Coaches hilft Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten gezielt weiterzuentwickeln. Diese individuelle Betreuung stärkt das Vertrauen und die Bindung zum Unternehmen und bietet eine wertvolle Plattform für Wissens- und Erfahrungsaustausch.
3. Feedback und Lernkultur:
Regelmäßiges, konstruktives Feedback ist essenziell für die Entwicklung von Kompetenzen. Eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung, in der Fehler als Chancen zur Weiterentwicklung gesehen werden, fördert die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich neuen Herausforderungen zu stellen und sich weiterzubilden.
4. Arbeitsmaterial: Modernes und passendes Arbeitsmaterial macht Freude und erleichtert die Arbeit.
Wollen: Motivation und Engagement...
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#570 Jeff Bezos' radikale Führungsphilosophie
Épisode 570
mardi 25 juin 2024 • Durée 14:37
Jeff Bezos, der Gründer von Amazon, ist bekannt für seine einzigartige und erfolgreiche Führungsweise. Seine Strategien und Prinzipien können wertvolle Einblicke für Unternehmer und Führungskräfte bieten. Hier sind zehn zentrale Punkte, die seine Führungsphilosophie charakterisieren:
1. Kundenorientierung
Bezos betont die Wichtigkeit, sich stets auf den Kunden zu konzentrieren. Er glaubt, dass das Verständnis und die Befriedigung der Kundenbedürfnisse der Schlüssel zum Erfolg sind. Amazon's berühmtes Motto "Customer obsession" spiegelt diese Philosophie wider.
"Der beste Kundenservice ist, wenn der Kunde das Gefühl hat, dass er gar keinen Kundenservice benötigt." Zitat Jeff Bezos
2. Langfristige Ziele
Statt kurzfristige Gewinne zu priorisieren, konzentriert sich Bezos auf langfristige Ziele. Diese Perspektive erfordert Geduld und Investitionen in die Zukunft, oft auf Kosten kurzfristiger Gewinne.
3. Innovationskultur fördern
Innovation ist ein zentraler Bestandteil der Amazon-DNA. Bezos ermutigt seine Mitarbeiter, Risiken einzugehen und neue Ideen zu entwickeln. Er glaubt daran, dass Fehler ein natürlicher Bestandteil des Innovationsprozesses sind.
4. Hohe Einstellungsstandards
Bezos legt großen Wert auf die Rekrutierung von Top-Talenten. Er stellt sicher, dass jeder Neueinstellungsprozess strenge Standards erfüllt, um die besten Talente ins Unternehmen zu holen.
"Wir stellen Leute ein, die gut darin sind, das Richtige zu tun, auch wenn niemand hinschaut."
5. Data-Driven Decision Making
Entscheidungen bei Amazon basieren auf Daten und Analysen. Bezos fördert eine Kultur, in der Entscheidungen nicht auf Bauchgefühl, sondern auf klaren, messbaren Daten basieren.
6. Konstruktive Unzufriedenheit
Bezos betont die Wichtigkeit, niemals selbstzufrieden zu sein. Er fördert eine Kultur, in der ständig nach Verbesserungen gesucht wird, selbst wenn die Dinge gut laufen.
7. Ownership Mentalität
Mitarbeiter bei Amazon werden ermutigt, ...
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#480 Teil 5: Die TOP 3 größten Herausforderungen an die moderne Führungskraft Zu Gast: Dr. Ben Hartwig
Épisode 480
lundi 14 novembre 2022 • Durée 34:19
Welche sind die TOP 3 größten Herausforderungen für eine Führungskraft? Das ist das Thema dieser Show.
Mein Gast ist Dr. Ben Hartwig. Dies ist die 5. Show einer mehrteiligen Reihe über Führung in der modernen Arbeitswelt.
Ben ist Gründer von Neuroblitz®, promovierter Genetiker und hat mehrere Jahre als professioneller Improvisations-Schauspieler gearbeitet. In Deutschland ist er der erste, der Genetik, Epigenetik, Verhaltenspsychologie und Angewandte Improvisation in professionellen Fortbildungen zusammenführt.
Themen sind u.a.:
- Gründe für Unsicherheiten in der Führung
- Perspektiven
- Die Rolle der Führungskraft
- Vergangenheit, Zukunft und Gegenwart in der Führung
- Hierarchiefreiheit
- Stille oder laute Kritiker
- Verantwortung übernehmen
- …
Und am Schluss gibt es wieder eine wundervolle, lehrreiche Geschichte von Ben.
Höre Dir gerne auch die kommenden Shows mit Ben an. Es geht um Künstliche Intelligenz und Führung, Resilienz und Leichtigkeit. Die Shows findest Du als Podcast und als YouTube Videos
Links von Ben:
Neuroblitz - Wertschöpfung im Unbekannten
Fortbildungen, Seminare und Moderation
https://www.neuroblitz.de/
Premierenfabrik
Improvisiertes Musical
https://www.itsmymusical.de/
Improbotics
Show mit einer KI
https://improbotics.org/
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#479 Teil 4: Künstliche Intelligenz, Führung und Überforderung. Zu Gast: Dr. Ben Hartwig
Épisode 479
mardi 8 novembre 2022 • Durée 19:39
In dieser Show geht es um das Thema Künstliche Intelligenz, Führung und Überforderung. Mein Gast ist Dr. Ben Hartwig. Dies ist die 4. Show einer mehrteiligen Reihe.
Ben ist Gründer von Neuroblitz®, promovierter Genetiker und hat mehrere Jahre als professioneller Improvisations-Schauspieler gearbeitet. In Deutschland ist er der erste, der Genetik, Epigenetik, Verhaltenspsychologie und Angewandte Improvisation in professionellen Fortbildungen zusammenführt.
Themen sind u.a.:
- Führung und künstliche Intelligenz
- Geistige und innere Verbundenheit
- Geistige Überforderung
- Warum ist Achtsamkeit so wichtig
- Die 3 Indikatoren der Überforderung
- Sinnhaftigkeit der Arbeit
- …
Und am Schluss gibt es wieder eine wundervolle, lehrreiche Geschichte von Ben.
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#478 Teil 3: Künstliche Intelligenz und die Herausforderung an die Führungskraft. Zu Gast: Dr. Ben Hartwig
Épisode 478
jeudi 3 novembre 2022 • Durée 27:34
In dieser Show geht es um das Thema Künstliche Intelligenz und die Herausforderung an die Führungskraft. Mein Gast ist Dr. Ben Hartwig. Dies ist die 3. Show einer mehrteiligen Reihe.
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Themen sind u.a.:
- 0 Doing and 0 Thinking
- Manche Führungskräfte können „grau“ denken
- Die Komplexität der Gedanken
- Wann sprechen wir von Überforderung
- Woran erkenne ich Überforderung
- Irritationsüberforderung oder Werteüberforderung
- Wann kommen wir an die moralische Grenze
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#477 Teil 2: Die Macht der Künstlichen Intelligenz und New Work. Zu Gast: Dr. Ben Hartwig
Épisode 477
jeudi 27 octobre 2022 • Durée 22:45
In dieser Show geht es um das Thema Künstliche Intelligenz und New Work. Mein Gast ist Dr. Ben Hartwig. Dies ist die zweite Show einer mehrteiligen Reihe.
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Wir sprechen darüber, welche Aufgaben die KI bereits heute übernehmen kann, in welchen Bereichen kann KI schon eingesetzt werden und wie die Menschen mit der künstlichen Intelligenz zusammenwirken können.
Themen sind u.a.:
- Was kann der Mensch und die Künstliche Intelligenz nicht
- Wo geht es hin mit der Künstlichen Intelligenz
- Trifft sich das menschliche Gehirn mit der Künstlichen Intelligenz
Beispiele von den künstlichen Intelligenzen in menschlichen Körpern
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#476 Teil 1: Die Macht der Künstlichen Intelligenz und New Work. Zu Gast: Dr. Ben Hartwig
Épisode 476
mardi 25 octobre 2022 • Durée 31:57
In dieser Show geht es um das Thema Künstliche Intelligenz und New Work. Mein Gast ist Dr. Ben Hartwig. Dies ist die erste Show einer mehrteiligen Reihe.
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Wir sprechen darüber, welche Aufgaben die KI bereits heute übernehmen kann, wie funktioniert KI im Bewerbungsprozess? In welchen Bereichen kann KI schon eingesetzt werden?
Themen sind u.a.:
- Der Turing Test
- Künstliche Intelligenz im Einsatz
- Wie ist der aktuelle Stand der künstlichen Intelligenz
- Welche Berufe ersetzt die künstliche Intelligenz
- Die Absicht von der künstlichen Intelligenz
- Künstliche Intelligenz und Menschen
- Die Grenzen der Künstlichen Intelligenz
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#475 3 Gründe, warum Du jetzt in die Sichtbarkeit kommen musst!
Épisode 475
jeudi 20 octobre 2022 • Durée 06:57
Werde ein attraktiver Arbeitgeber und zeige es. Warum sollte Dein Unternehmen in die Sichtbarkeit kommen?
In dieser Show spreche ich über die 3 größten und stärksten Gründe, warum Dein Unternehmen in die Sichtbarkeit kommen solltest.
1. Recruiting: Werde ein attraktiver Arbeitgeber. Ist Dein Unternehmen bekannt, bewerben sich die Interessenten leichter bei Dir
2. Mitarbeiterbindung: Deine Mitarbeitenden sind stolz darauf, in Deinem Unternehmen zu arbeiten.
3. Kundenakquise: Komme in die Köpfe Deiner potenziellen Kunden
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#474 3 Herausforderungen für die Führungskraft von Morgen
Épisode 474
lundi 17 octobre 2022 • Durée 10:12
Die Herausforderungen der Führungskräfte steigen täglich. Im Zusammenhang mit der digitalen Transformation, New Work und den immer zunehmenden Anforderungen der Arbeitswelt, kommen auf die Unternehmen, Führungskräfte und Manager immer mehr Herausforderungen zu. In dieser Show spreche ich über die 3 größten Herausforderungen der Führungskräfte von Morgen.
Es geht um:
1. Recruiting
2. Mitarbeiterbindung
3. Die Arbeitswelt von Morgen
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