Le Podcast Des Établissements Médico-sociaux – Détails, épisodes et analyse

Arnaud CAILLE est directeur d'un service à domicile. Lorsqu'il a pris son poste en 2019, la situation était très compliquée : déficit budgétaire et démobilisation des équipes qui étaient en souffrance.

Afin de changer la situation et pour réenchanter le quotidien des auxiliaires de vie, Arnaud a fait le choix d'un nouveau mode de management basé sur le modèle BUURTZORG : les équipes autonomes.

Le bilan est impressionnant : les équipes ont retrouvé le goût de leur métier et l'organisation permet de bonnes conditions d'accompagnement pour les usagers.

Nous parlons de la différence de gestion entre un SAAD et un EHPAD. Comment être proche des équipes quand il n'y a pas de contact direct.

Nous discutons des actions à mettre en place pour conduire le changement vers les équipes autonomes. Comment retirer les strates hiérarchiques ? Comment faciliter le travail en équipes ? ...

Pour Arnaud, La clé du changement est la confiance qu'il faut donner aux équipes. L'autonomie conduit à la responsabilisation.

Nous sommes arrivés à la conclusion que pour savoir comment les équipes vivent ce modèle, il faut leur demander. Donc rendez-vous la semaine prochaine pour le point de vue d'une auxiliaire de vie.

Pour plus d'infos, Arnaud vous recommande :

Le livre "réinventing organization" de Frédéric LALOUX

La page Linkedin du collectif l'Humain d'abord.

Vous pouvez contacter Arnaud via Linkedin.

Bonne écoute.

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Dans cet épisode, je discute avec Hélène BRIAND du rôle du psychomotricien dans les établissements médico-sociaux.

Ce métier n'est pas nouveau et depuis quelques années, les établissements dont les EHPAD ont la chance de compter dans leur équipe des psychomotriciens. Savons-nous vraiment quel est le rôle du psychomotricien ?

Hélène BRIAND est psychomotricienne clinicienne depuis 14 ans. Elle a travaillé dans plusieurs établissements et est maintenant psychomotricienne référente au sein de la direction médicale du groupe DOMUSVI pour coordonner le réseau des psychomotriciens du groupe.

Nous abordons le rôle du psychomotricien par le bouleversement que représente le vieillissement pathologique est l'entrée en EHPAD. Imaginons la perte de confiance que le résident peut avoir vis-à-vis de son corps.

Le rôle du psychomotricien, entre le psychologue et le kiné, sera d'observer et de travailler avec le corps pour impacter le mental et le psychique. Les axes de prise en soins sont très nombreux : sport, motricité, accompagnement à la marche et aux gestes du quotidien, ... Les points communs sont le mouvement, la stimulation des sens et la médiation.

L'objectif est la confiance en soi et l'humanisation jusqu'au bout de la vie.

Hélène donne quelques conseils au psychomotricien pour favoriser le travail en équipe :

• Expliquer le métier et son pourquoi.

• Dire quand le psychomotricien peut être sollicité par les équipes.

• Ne pas s'isoler.

• Faire attention aux glissements de tâche en expliquant bien son rôle.

Nous discutons aussi de l'importance du travail en réseau, du partage d'expérience et de l'importance des thérapies non médicamenteuses, de la démarche thérapeutique, ...

Connaissez-vous les portraits de William Utermohlen https://en.wikipedia.org/wiki/William_Utermohlen

Bonne écoute !

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Bastien KLEPPER-BERTRAND est kinésithérapeute depuis 2019. Sa formation l'a conduit en EHPAD ou il a été sensibilisé à l'accompagnement des personnes âgées. Il nous donne dans cet épisode sa vision du rôle du kiné en EHPAD.

L'importance de la mobilité pour préserver l'autonomie et la qualité de vie n'est plus à démontrer. Le problème est que les kinésithérapeutes passent trop peu de temps auprès des résidents.

Tous les kinés ne cherchent pas à passer le moins de temps possible dans l'EHPAD en passant le maximum de cartes vitales. Certains nouent des liens avec les résidents et aussi avec les équipes pour partager les informations qui permettent de mieux accompagner les personnes.

Si les kinés ne passent pas beaucoup de temps dans l'EHPAD, il faut aussi peut-être revoir la manière dont on les accueille et les moyens que l'on met à leur disposition.

C'est dans ce contexte de Bastien, à travers sa start-up K3W, vous propose des équipements modulables pour transformer dès que nécessaire une salle d'activité en salle de kinésithérapie.

À cela s'ajoutent des supports pour réaliser les exercices qui permettront le renforcement des résidents et pourquoi pas des équipes (QVT, réduction de l'absentéisme).

Nous discutons aussi prévention des chutes, Bastien propose des formations pratiques pour que les équipes sachent proposer des exercices avec ou sans plateau technique pour limiter le risque de chute. (Critère 2.4.3 de l'évaluation HAS)

Vous pouvez contacter Bastien sur Linkedin ou sur le site K3W

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J'échange avec Luc BROUSSY sur le contexte dans lequel il a été sollicité pour concevoir son rapport et les objectifs attendus. 

Nous discutons ensuite des défis et enjeux qui attendent la société pour faire de la transition démographique une opportunité. 

Nous revenons sur les grands axes du rapport visant à adapter la société : logement, urbanisme, transport, égalité territoriale,... 

Luc BROUSSY nous explique comment a travers son rapport il souhaite éveiller les décideurs aux sujets des attentes des nouvelles générations et faire de la transition démographique un axe majeur et transversal de la politique française. 

Nous parlons de la place de l'ehpad en tant que plateforme de service.

https://www.cohesion-territoires.gouv.fr/nous-vieillirons-ensemble-80-propositions-pour-un-nouveau-pacte-entre-generations

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Karim Fadlou est fondateur d'A2JOB et ancien travailleur social, 

Il nous explique en quoi travailler sur leur marque employeur peut-être pour les ESMS un levier efficace pour attirer les meilleurs candidats. 

La difficulté à recruter certains métiers implique une forme de compétition entre les établissements. 

Karim nous donne des pistes pour valoriser à la fois un établissement et surtout les équipes qui le font vivre. 

Une prise de poste est une expérience stressante pour tout le monde, n'est-il pas préférable de savoir avant de commencer avec qui on va travailler ?

https://a2job.fr/

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Dans cet épisode j'échange avec Jean-Pierre RISO sur le rôle militant des directeurs et directrices d'EHPAD et son importance pour faire évoluer la société. 

La FNADEPA a proposé 25 propositions pour réformer durablement l'accompagnement des personnes âgées.

Nous abordons aussi l'actualité autour de la loi grand âge, l'évolution du secteur médico-social depuis 25 ans.

https://www.fnadepa.com/

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Dans cet épisode, j'échange avec François BERNARD le directeur général du GAPAS au sujet du guide créé avec les partenaires du GAPAS pour accompagner la transformation de l'offre de service par la transition inclusive. 

Nous revenons sur la nécessité de construire des offres de service personnalisables. Comment le guide ATOSTI permet la transformation des organisations pour s'adapter au virage inclusif.

Voici le guide : https://www.gapas.org/content/Guide%20ATOSTI.pdf

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Dans cet épisode, j'échange avec Thomas DELREUX, le directeur général de l'APEI de Lens et environs sur l'UEMA ouverte en septembre 2020. 

L'unité d'enseignement en maternelle (UEMA) : Les jeunes enfants autistes de 3 à 6 ans sont pris en charge dans des unités d'enseignement en maternelle. Après 3 ans en UEMA, l'objectif est de permettre aux élèves de poursuivre une scolarité en classe ordinaire, avec ou sans AVS (auxiliaire de vie scolaire). 

Ce sujet nous amène à parler d'inclusion et de la scolarisation d'enfants autiste à l'école. 

Nous revenons sur les enjeux et objectifs auxquels répond l'UEMA et son articulation avec l'IME. 

Bonne écoute

https://www.apei-lens.org/actualites/cest-la-rentree-pour-les-enfants-de-luema/

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Dans cet épisode, j'échange avec Dimitri DELACROIX le directeur du département recherche de la société MJINNOV, distributeur de la tovertafel en France. 

Dimitri nous explique ses recherches sur les enjeux et les possibilités de la relation entre l'homme et la machine. 

Nous clarifions la manière dont les objets peuvent améliorer la relation entre les personnes. 

Comment les objets s'inscrivent dans le long terme et s'adaptent réellement aux besoins des personnes ?

Pour finir, comment construit-on un programme de recherche ?

https://www.mjinnov.com/

https://www.linkedin.com/company/mj-lab/

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Dans cette épisode j'échange avec Pauligne Delentaigne, avocate en droit public. Nous discutons de l'opportunité de faire intervenir un détective privé au sein de vos établissement dans le cadre de certaines procédures. 

Pauline précise les limites de cette pratique mais aussi les avantages. 

Nous illustrons ces conseils avec quelques exemples et retours d'expérience pour savoir quand, comment et pourquoi solliciter un détective privé.

https://www.linkedin.com/in/pauline-delentaigne-leroy/?originalSubdomain=fr

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