Irgendwas mit Nachhaltigkeit? – Détails, épisodes et analyse

In dieser Folge treffe ich jemanden, der Nachhaltigkeit schon gemacht hat, bevor es „cool“ war oder "woke" wurde: Michael Barzakidis.
Ein Mann, der auf einem griechischen Strand lag, in den Himmel starrte und dachte:

„Marketing? Wirklich? Für IMMER?“
Der Rest ist Geschichte. Und ziemlich viel Nachhaltigkeit.

Seitdem beriet Michael Unternehmen, vertrieb Nachhaltigkeitssoftware, schulte Ausbilderinnen und Ausbilder, rettete Energie in Eishallen und macht mit Lego Serious Play nun genau das, was PowerPoint seit 20 Jahren verspricht, aber nie schafft: Menschen denken lassen.

Wir sprechen darüber,
• wie ein Aha-Moment am Strand eine Karriere um 180 Grad drehen kann,• warum manche Agenturen Nachhaltigkeit erst entdecken, wenn der Kunde es verlangt,• weshalb berufliche Bildung ein schlafender Riese der Transformation ist,• und wieso ein paar bunte Steine manchmal mehr Klarheit stiften als ein 80-seitiger Bericht.

Kurz: Michael ist der Beweis, dass nachhaltiger Wandel nicht nur möglich ist, sondern auch Spaß machen kann – wenn man ihn ordentlich baut.

Wenn du schon immer wissen wolltest, wie man Nachhaltigkeit, Kommunikation und Lego in einen Mixer wirft und am Ende trotzdem etwas Sinnvolles herauskommt: Willkommen in dieser Folge.

SHOWNOTES:

Hier einmal der Weg zu Michael direkt: https://www.linkedin.com/in/michael-barsakidis/

Zu seiner LSP-Arena:

https://lsparena.com/

Das Angesprochene Ausbilder-Programm Tranaxis:

https://www.bibb.de/de/171047.php

Die angesprochene Weiterbildung für Hebammen:

https://www.fh-mittelstand.de/veranstaltung/fortbildung-praxisanleitung-fuer-hebammen-kommunikation-storytelling-im-hebammenalltag-mit-der-methode-legor-serious-playr/

Energie Effizienz bei den Hannover Indians:

https://digital.zlb.de/viewer/api/v1/records/15410676_2010-2011/files/media/OEKOPROFIT_Hannover_2011.pdf

Dies ist die wahrscheinlich tanzbarste Nachhaltigkeitsfolge des Jahrzehnts.
SDGs erklären? Ja.
Aber warum nicht mit Musik?

In dieser Folge von "Irgendwas mit Nachhaltigkeit?" klären wir erst kurz, worum es bei den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung eigentlich geht, wo wir im Jahr 2030 sein wollen - und wo wir Ende 2025 wirklich stehen.Und dann bekommt jedes Ziel seinen eigenen Song.Nicht als Jingle, nicht als Hintergrundmusik, sondern als vollwertigen Track im passenden Stil, von Soul über Future House bis Irish Folk Punk.
17 Ziele.
17 Songs.
Ein Dancefloor voller Nachhaltigkeit.

Ich zeige euch für jedes Ziel:

• Worum geht’s?
• Was wollen wir erreichen?
• Wo stehen wir heute?
• Und wie fühlt sich die Welt an, wenn wir es geschafft haben?

Laut.
Tanzbar.
Und hoffentlich inspirierend genug, um die SDGs mal wieder aus der Anstecker-Nische rauszuholen.

Perfekt für: Bahnfahrten, Autofahrten, Putzen, Pendeln, Büro… und vielleicht sogar ein bisschen Tanzen.
Und ja: Gerne auch als Gesprächsanstoß mit Kolleg:Innen.

Große Ziele müssen nicht trocken sein.
Manchmal brauchen sie einfach einen Beat.

Nachhaltigkeit muss… sexy sein.
Nachhaltigkeit muss… sich rechnen.
Nachhaltigkeit muss… bezahlbar sein.
Nachhaltigkeit muss… sich wieder lohnen.
Und natürlich: Die Sorgen der Leute müssen ernst genommen werden.

Wer mit Menschen über Nachhaltigkeit spricht, hört diese Liste fast reflexartig. Anstatt darüber zu reden, was wir längst tun könnten und müssten, wird Nachhaltigkeit erst einmal mit Bedingungen überzogen. Sie muss glamourös sein, sie muss den ROI in drei Jahren bringen, sie darf nicht zu viel kosten, sie soll Spaß machen und bitteschön jedem gefallen. Nur dann, so die Logik, hat Nachhaltigkeit eine Chance.

In dieser Folge nehme ich diese Muss-Liste auseinander.
Kapitel für Kapitel breite ich die Vorurteile aus, wie man sie tagtäglich hört. Und danach sage ich, warum sie Unsinn sind.

Ich rede darüber, warum Nachhaltigkeit eben nicht sexy sein muss, sondern wirken muss.
Warum sie nicht den Quartalsbericht bedienen soll, sondern unsere Zukunft absichert.
Warum das Argument „bezahlbar“ eine bittere Verdrehung ist, wenn Flutkatastrophen wie im Ahrtal Milliarden verschlingen, während wir hierzulande um Centbeträge an der Zapfsäule diskutieren.
Warum es grotesk ist, Nachhaltigkeit als Investment zu sehen, das sich „wieder lohnen“ soll.
Und warum es kein Ausweis von Empathie ist, immer nur die eigenen Komfortsorgen ernst zu nehmen, während existenzielle Ängste anderswo ignoriert werden.

Was bleibt, ist die Erkenntnis: Nachhaltigkeit muss uns überhaupt nichts beweisen.
Wir sind es, die liefern müssen.

Hört rein, lacht mit, ärgert euch oder schüttelt den Kopf.
Und vor allem: Fragt euch, welche Muss-Bedingungen ihr selbst schon gestellt habt und ob es nicht längst Zeit wäre, sie über Bord zu werfen.

Folge 15: Die mit den Grenzen

Leute, wir müssen Grenzen setzen. Nicht die, über die Politiker in Talkshows streiten, sondern die, die wirklich zählen: die planetaren Grenzen.

In dieser Folge schauen wir genau hin:

• Wo kommt das Konzept her und warum ist es mehr als nur ein hübsches Diagramm für Nachhaltigkeitsberichte?

• Welche Grenzen sind 2025 schon überschritten und wie sieht das in Deutschland und Europa konkret aus?

• Warum absolute Grenzwerte für Emissionen so gnadenlos sind und wieso relative Reduktionsziele ein schlechter Witz sind.

• Was Unternehmen praktisch tun können, um sich an diesen Realitäten auszurichten.

• Und: ein Exkurs zu Bioregions die Idee, die Natur selbst zum Organisationsprinzip zu machen.
  

  Am Ende bleibt ein bitteres Fazit: Grenzen sind kein Spaßverderber, sondern die letzte Rettung.

Und ja – wir schauen auch kurz auf die politische Realität: von Trump über Putin bis Musk und der absurden Idee, dass die Lösung vielleicht nicht hier, sondern auf dem Mars liegt. Spoiler: tut sie nicht.

🔗 Weiterführende Infos:

• Stockholm Resilience Centre – Überblick Planetary Boundaries: https://www.stockholmresilience.org/research/planetary-boundaries.html

• Planetary Health check: https://www.planetaryhealthcheck.org/

• Aktueller Stand:

  (https://www.science.org/doi/10.1126/sciadv.adh2458

• Science Based Targets Initiative (SBTi): https://sciencebasedtargets.org

Die mit dem Märchen von der VSME

Es war einmal ein Standard für kleine und mittlere Unternehmen. Er sollte alles leichter machen, Ordnung ins Chaos bringen und den bösen Wolf namens CSRD fernhalten. Sein Name: VSME. Die freiwillige Lösung, das große Happy End. So zumindest das Märchen.

Die Realität ist weniger zauberhaft.
Die VSME ist ein politischer Kompromiss, ein Feigenblatt, das KMU Orientierung vorgaukelt, ohne echte Substanz. Ein Standard, der eher Symbolpolitik ist als Werkzeug. Denn wenn man ehrlich hinsieht, merkt man: Das Wichtigste fehlt.

Materialität? Verwässert und ins „if applicable“ verschoben.
Strategie? Überhaupt nicht vorgesehen.
Governance? Ein blinder Fleck.
Internationale Anschlussfähigkeit? Kaum.

Statt echter Steuerungslogik gibt es eine Light- und eine Medium-Variante: Basic und Comprehensive. Klingt flexibel, ist aber in Wahrheit die Wahl zwischen „zu wenig“ und „immer noch nicht genug“. Wer glaubt, damit sei das Thema Nachhaltigkeit erledigt, wird sich wundern. Banken, Kunden und Lieferketten akzeptieren PDFs ohne Substanz nämlich nicht.

In dieser Folge erzähle ich das ganze Märchen und warum es kein Happy End hat. Wir reden über die Entstehung der VSME, die Rolle von Brüssel und EFRAG, das politische Timing im Kontext von CSRD und ESRS und die großen Lücken, die bleiben. Wir schauen uns an, warum viele Unternehmen die VSME gerade als „Rettung“ feiern, obwohl sie dadurch nichts lernen und in zwei Jahren genauso blank dastehen wie heute.

Die Moral von der Geschicht:
Wer die VSME nur abhakt, lernt Nachhaltigkeit nie. Wer sie als Einstieg nutzt, kann etwas Ordnung gewinnen. Aber mehr auch nicht. Ein Rettungsring aus Styropor: hübsch anzusehen, aber gefährlich, wenn die Wellen hochschlagen.

Shownotes
• Überblick zur VSME beim DNK: [Link]
• Empfehlung der EU-Kommission vom Juli 2025: [Link]
• EFRAG Informationen zur VSME: [Link]
• Kontext zur CSRD und den ESRS: [Link]

Effizienz allein reicht nicht.

In dieser Folge von Irgendwas mit Nachhaltigkeit? geht es um die drei großen Strategien, die seit Jahrzehnten die Debatte um eine nachhaltige Zukunft prägen:

• Effizienz - also die klassische Steigerung von Produktivität, mehr Output mit weniger Input, „mehr mit weniger“

• Suffizienz - die Idee, dass wir nicht alles optimieren, sondern auch bewusst weniger konsumieren, weniger arbeiten, weniger verbrauchen

• Konsistenz (Cradle to Cradle) - der Ansatz, Dinge von Grund auf so zu gestalten, dass sie nicht weniger schädlich, sondern von Anfang an nützlich sind

Wir nehmen diese drei Pfade genauer unter die Lupe. Was können sie leisten? Wo sind ihre Grenzen? Und warum landen wir so oft in einer Einseitigkeit, die uns nicht weiterbringt?

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf den Rebound-Effekten: Warum Effizienzgewinne häufig verpuffen, wenn wir nicht gleichzeitig Grenzen setzen. Hier geht es um Beispiele aus Alltag und Wirtschaft, um Modelle aus der Forschung und um Best Practices, die zeigen: Rebounds sind kein Naturgesetz, sondern können gezielt vermieden werden.

Dabei beziehe ich mich auch auf die Ideen von Nico Paech, der die Suffizienz als Kern einer Postwachstumsökonomie beschrieben hat, und auf die Ansätze von Michael Braungart, der mit dem Cradle to Cradle-Prinzip ein anderes Verständnis von „ökologisch effektiv“ in die Debatte gebracht hat.

👉 Mehr zum Weiterlesen und Vertiefen (Juhuu, ab jetzt gibt es Shownotes!):

• Postwachstum - Infos und Texte von Nico Paech

• Circle2Cradle - Michael Braungart & Cradle to Cradle Konzepte

• R3.0 - Ralph Thurm und Bioregionalismus

Die Reise durch Effizienz, Suffizienz und Konsistenz zeigt: Jede Strategie hat ihre Stärken, jede ihre Tücken. Am Ende bleibt die spannende Frage: Wie gehen wir mit diesen Pfaden wirklich um und was folgt daraus für unser Verständnis von Nachhaltigkeit?

Der perfekte Moment, um zu starten, kommt nie, aber anfangen könnt ihr trotzdem sofort. Wir geben euch drei Quick Wins, die ihr heute umsetzen könnt, um euer Reporting ins Rollen zu bringen.

Reporting wirkt oft wie ein unüberwindbarer Berg, bis man ihn in fünf Etappen zerlegt. Diese Folge gibt euch den klaren Fahrplan vom Kick-off bis zum geprüften Bericht.

Alle reden über CO₂, Klimaziele und Lieferkettenberichte - aber Biodiversität rutscht still in den Hintergrund. Dabei ist sie das Betriebssystem unseres Planeten: Ohne Artenvielfalt, Ökosysteme und genetische Vielfalt läuft gar nichts.

In dieser Folge nehmen wir das Thema mal anders in die Hand - buchstäblich: fünf Finger für die Biodiversität.

Vom Daumen (Grundverständnis) über den Zeigefinger (globale Bedeutung) und den Mittelfinger (Unternehmensrisiken) bis zum Ringfinger (erste Schritte) und den kleinen Finger (zukünftige Pflichten).

Am Ende wird daraus eine Faust und die können wir nicht länger in der Hosentasche lassen.

Mit Musikzitaten, Humor und Klartext, Biodiversität so erklärt, dass es hängen bleibt.

Ohne Wesentlichkeitsanalyse sammelt ihr Daten ins Blaue hinein. Wir zeigen, warum sie euer Navigationsinstrument ist, wie ihr pragmatisch startet und welche Stolperfallen ihr vermeiden solltet.