Glücksfall Fachkräftemangel – Détails, épisodes et analyse

Interview mit Dominic von Proeck, Co-Founder von Leaders of AI  

Hansi entwirft seine Linkedin-Posts, Helga ist für das Onboarding neuer Assistenten verantwortlich und Jürgen ist der Teamleiter für das Marketing-Team. Alle Mitarbeiter haben eine eigene Persönlichkeit, einen Slack-Channel und eine Personalakte. Das Besondere: keiner ist ein Mensch, alle sind KI-Agenten. Dominic von Proeck hat mit Leaders of AI eine der führenden KI-Weiterbildungsunternehmen in Deutschland gegründet und erprobt in der eigenen Firma, wie Organisationen im KI-Zeitalter aussehen und wie Menschen und KI optimal zusammenwirken. Mit knapp 10 echten menschlichen Mitarbeitenden und über 50 KI-Agenten ist das Unternehmen kräftig gewachsen. Im Gespräch beleuchten wir die Erkenntnisse aus der bisherigen Reise, die Erfolgsfaktoren für Unternehmen, die KI wirklich produktiv nutzen wollen und die Veränderungen in der Arbeitswelt. Das ist eine hoch interessante Tour d´Horizon hart am Wind der aktuellen Entwicklungen. 

Themen: 

• Hansi, Lea und Jürgen: Warum Dominics KI-Agenten einen Namen tragen. 

• Kommunikation ohne Unterschied: Mit KI-Agenten kommunizieren via Slack und Teams. 

• Weniger Langeweile, mehr Qualität: Warum es lohnt, KI-Agenten eine Persönlichkeit zu geben.

• Von nichts kommt nichts: Warum hohe Qualität, gute Führung und Training braucht. 

• Arbeiten im Team: Wie ganze Agenten-Teams zusammen- und den Menschen zuarbeiten. 

• Führung als Vorbild: Warum Führungskräfte selbst KI anwenden und verstehen müssen.

• Die große Transformation: Warum der Wandel viel tiefer greift und wie Unternehmen KI einführen. 

• Erfahrung gewinnt: Welche Jobs verschwinden und warum Erfahrung so wertvoll bleibt.

• Kein Grund zur Panik: Warum wir in Deutschland gut unterwegs sind und wo unsere Chancen liegen.  

Sie wollen Bewusstsein schaffen für die Führung in die Zukunft der Arbeit? Dazu finden Sie meine Vorträge hier: https://stefandietz.com/vortraege/  

Sie wollen tiefer in die Welt der KI in der Organisation einsteigen? Hier finden Sie die Kontaktdaten von Dominic von Proeck: 

Zum Linkedin-Kanal von Dominic von Proeck geht es hier: https://www.linkedin.com/in/dominicvonproeck/

Zur Website von Leaders of AI geht es hier https://www.leadersofai.com/

→ Wie werden Sie zum Arbeitgeber, der Mitarbeiter begeistert, Talente anzieht und gesund wächst – ohne Aktionismus und ohne Geld in Einzelmaßnahmen zu verbrennen? In meinem 60‑minütigen People Strategy Webinar erfahren Sie, woran die meisten Arbeitgeber scheitern, was Sie grundlegend anders machen müssen und wie Sie selbstbewusst weiter wachsen können. Außerdem zeigen wir die 3 großen Denkfehler und den klaren Weg zu einer People Strategy, die wirklich zu Ihnen passt.

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„Wir müssen mehr arbeiten" schallt es durch die politische Diskussion. Ich halte das für falsch, ja für schädlich. Kanzler und Verbände fordern „mehr arbeiten" und gleichzeitig finanzieren wir mit Steuergeld Systeme, die Menschen aus der Arbeit heraus subventionieren wie Altersteilzeit, Vorruhestandsprogramme und Rente mit 63. Andere Systeme erschweren Mehrarbeit und Beschäftigung wie Ehegattensplitting, der steuerliche Mittelstandsbauch oder die fatale Angst vor Scheinselbständigkeit. Statt den Arbeitsmarkt strategisch klug zu reformieren und zu modernisieren, lassen wir zu, dass unsere Systeme das Gegenteil bewirken. Dann noch „Mehr Arbeiten" zu fordern und damit Menschen indirekt „Faulheit" vorzuwerfen - das ist zynisch. 

Was wir stattdessen brauchen: mehr Flexibilität, klügere Anreize und entschlossenes Steigern von Produktivität. Statt alte Industrien zu bewahren, sollten wir viel mehr Energie in die Wirtschaft von morgen stecken und neue Jobs und Wohlstand schaffen. Gute Beispiele gibt es, gute Lösungen auch. Das sollte uns optimistisch stimmen. Ein Debattenbeitrag für klügere Systeme, mehr Produktivität und neue Zuversicht. Deutschland kann mehr. 

Themen: 

• Falsche Debatte: Wie mit falschen Zahlen Stimmung gemacht wird.

• Von wegen Dachdecker: Wie die Rente mit 63 die Falschen fördert.

• Stellenabbausubventionen: Wie Altersteilzeit und Vorruhestand Staat und Arbeitsmarkt ein Vermögen kosten. 

• Falsche Anreize: Ehegattensplitting, Mittelstandsbauch, Scheinselbständigkeit 

• Flexicurity: Von Dänemark lernen – weniger Kündigungsschutz und mehr Flexibilität. 

• Erneuerungskrise: Wir brauchen neue Jobs, nicht die alten. 

• Zuversicht: Es gibt Lösungen und gute Ansätze. Verstärken wir sie! 

Wollen wir den Arbeitsmarkt wirklich modernisieren und die Arbeitswelt besser machen, müssen wir die richtigen Diskussionen führen. 

Mit Stefan Dietz als Keynote-Speaker und Impulsgeber setzen Sie für Ihre Veranstaltung einen zukunftsorientierten Ton. Fundiert, provokant und ermutigend. Weitere Infos und Anfragen unter https://stefandietz.com/vortraege/ 

In Görlitz wurden gerade die Oberlausitzer Unternehmerpreise verliehen. Mit dem „Glücksfall Fachkräftemangel" war ich vor der eigentlichen Verleihung der Preise als Keynote-Speaker gefragt – passend zum Themenschwerpunkt Fachkräfte. Die Veranstaltung war für mich gleich in mehrfacher Hinsicht etwas Besonderes: Mein Buch war ein wesentlicher Teil des Präsents für die Nominierten für den Unternehmerpreis. Die Veranstaltung war als Kombination aus Tourismustag und Unternehmerpreis ein kluger Brückenschlag zwischen den Beteiligten in der Region. Und vor allem waren hier sehr unterschiedliche attraktive Arbeitgeber versammelt. Mit einigen habe ich gesprochen und Ihnen Inspirationen und O-Töne zusammengestellt. Als Anregung und gerne auch als etwas Werbung für eine Region, die positiv überrascht. 

Themen: 

• Von Kohle zu Astrophysik. Was die Entwicklung der Region prägt und wie die Transformation in die Zukunft gelingen soll erklärt Landrat Dr. Stephan Meyer.

• Alles außer Rauhfaser. Mit Persönlichkeit und Engagement fördert Stephan Zehler Vereine, kümmert sich um den Zahnarzttermin für Mitarbeiter und wird von seinen Leuten als empathischer Chef gelobt. Er hält sein Team zusammen und Mitarbeiter klopfen an.

• Alles mit Herzblut. Wie Viviane Beier als Frau einen technischen Handwerksbetrieb leitet, die coolsten Jobs bietet und warum Empathie in der Führung so entscheidend ist. 

• Wir gehen selbst. Wie eine Reha-Klinik Mitarbeitende aus Vietnam, Brasilien und Kolumbien gewinnt. Carsten Tietze und Paula Jakob erklären, warum sie persönlich vor Ort sind und die Extra-Meile gehen. 

• Internationals und Heimkehrer. wie man wertschätzend und langfristig Menschen gewinnt und integriert. 

• Botschafter der Region. Was die Region touristisch zu bieten hat und wie aus Gästen Einwohner und Investoren werden können erklärt Olaf Franke, Geschäftsführer der Marketinggesellschaft Oberlausitz. 

Hier geht´s in die Oberlausitz: https://www.oberlausitz.com/ 

Hier zu meinen Gesprächspartnern: 

Vamed Klinik Schloss Pulsnitz: https://www.vamed-gesundheit.de/reha/schloss-pulsnitz/

Viviane Beier: https://www.kaelte-klima-beier.de/

Stefan Zehler: https://zmalerei.de/

Glück und Glücklichsein streben irgendwie alle Menschen an. Doch im Kontext von Führung und Unternehmen ist das bisher ein wenig verwendeter Begriff. Da sprechen wir höchstens von Mitarbeiterzufriedenheit. Warum eigentlich? Glückliche Chefs, glückliche Mitarbeiter und glückliche Kunden – genau darum geht es doch, oder? 

Doch was können Menschen im Arbeitskontext für Ihr Glück tun? Wie können Führungskräfte die Firmenziele erreichen und dabei Glück erleben? Diesen Fragen gehen wir heute auf den Grund – im Gespräch mit meiner Kollegin Britta Rossmann. 

Themen: 

• Neue Zeiten: warum Glück in der Führung salonfähig wird. 
• Die eine Sache: Sorgen Sie als Führungskraft dafür, selbst gut drauf zu sein. 
• Glück als Haltung: Glück ist aktives Tun, um die eigenen Werte zu leben.
• Stärken voran: wie die positive Psychologie den Blickwinkel verändert. 
• Verantwortlichkeit: Jeder ist seines Glückes Schmied – das stimmt auch heute noch. 
• Psychologische Sicherheit: eine Kultur des Vertrauens als Grundlage für Glück. 

Sie haben Interesse, Ihre Führungskräfte und Ihre Unternehmenskultur in Richtung positive Psychologie und mehr Glück zu entwickeln? Sprechen Sie uns an. Ob ein Impulsseminar, das Coaching einzelner Personen oder ein umfassenderer Prozess – gerne finden wir Ihren Weg zum Glück 😉 gemeinsam heraus. Schreiben Sie uns: office@stefandietz.com

Die AOK Rheinland-Pfalz/Saarland bietet unsere Seminare „Resilienz" und „Glück und positive Psychologie" im Rahmen ihrer Präventionsmaßnahmen und Projekte im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) für ihre Kunden an. Bei Interesse stellen wir gerne den Kontakt zu den richtigen Ansprechpartnern her.

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Dubai hat sich zu einem Standort der Superlative entwickelt. Dahinter steckt eine langfristige Strategie der Standort- und Wirtschaftsentwicklung. Die Expo 2020 bietet eine Plattform für nahezu alle Länder dieser Erde, sich zu präsentieren. Beides zusammen bildete den Anlass für eine weitere Arbeitswelt-Entdeckungsreise. Mitgebracht habe ich Erkenntnisse, Ideen und Inspirationen aus Gesprächen, Begegnungen und Beobachtungen. Hören Sie rein und kommen Sie mit nach Dubai. 

Themen: 

• Überholspur: Wie Dubai sich in atemberaubenden Tempo entwickelt. 
• Internationalität: Weltoffenheit und Anreize für eine multinationale Gesellschaft. 
• Zukunftsorientierung: Wie Visionen und Ideen für die Zukunft ermutigen. 
• Strategie: Wie von langer Hand geplant systematische Standortentwicklung betrieben wird. 
• Weltausstellung: Wie die Expo als Schaufenster der Welt funktioniert. 
• Standort: Die sichere Stadt am Meer mit moderner Infrastruktur. 
• Nachhaltigkeit: Mit der Energie von morgen in die Stadt der Zukunft.

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Diese Podcastfolge ist ein Gespräch, das Steffi Losert mit mit geführt hat. Sie begleitet und berät Menschen in der beruflichen Neuorientierung und wollte Einschätzungen und meine Sicht zu Themen und Fragen, die ihre Kunden immer wieder stellen. Ihre Kunden – das sind meist Menschen, die sich beruflich verändern und ihr Arbeitsleben neu ausrichten wollen. Im Gespräch berichte ich auch einiges aus meiner eigenen Vita und unserem Unternehmen. 

Themen: 

• Arbeitssinn – wie Arbeit sinnvoll und erfüllend sein kann. 
• Veränderungen – wie Chefs und Mitarbeiter vertrauensvoll Veränderung begleiten. 
• New Work – was erwartet wird und wo man das finden kann. 
• Holocracy – wie Elemente des Konzeptes Unternehmen agiler und kommunikativer machen. 
• Bewerben – aber bitte aktiv und unternehmerisch. Impulse, wie man sein perfektes Unternehmen findet. 

Weitere Infos zu Steffi Losert und ihren AHA-Retreats: https://bit.ly/3tavckX

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Interview mit Birgit Stülten, „Der skandinavische Weg der Führung"   

Kultur der Augenhöhe, stärkenorientierte Führung, Netzwerke statt Hierarchien – in den nordischen Ländern sind viele Dinge seit Jahren „normal", die hierzulande als „new-work-Methoden" neu propagiert werden. Ein Blick nach Schweden, Dänemark, Norwegen und Finnland lohnt also und ist in gewisser Weise eine Reise in die Zukunft der Arbeit. Das Entscheidende dabei ist weniger eine „Methode", sondern eine tief verwurzelte Kultur in Gesellschaft und Unternehmen. Was die Unterschiede ausmacht und welche Inspirationen die skandinavische Art von Führung und Management für uns bereithält – darüber unterhalte ich mich mit Birgit Stülten. Sie hat jahrelange internationale Managementerfahrung im Gesundheitswesen und ist Autorin von „Der skandinavische Weg der Führung".  

Themen: 

• Lagom. Nicht so bekannt wie „Hygge", aber als skandinavisches Lebensprinzip wichtig: „angemessen" und „gerade richtig" statt Protz und Übertreibung. 
• Stärken. Der Fokus auf Stärken als Führungsprinzip. Nicht neu – aber von Kindesbeinen an konsequent praktiziert und wirkungsvoll. 
• Jantelagen. Jeder ist gleichwertig, jede Meinung zählt. Das schafft Verantwortungskultur und Innovation. 
• Verwoben. „Keine Meetings nach 15 Uhr" schafft Zeit für Kinder und Familie. Arbeit und Privatleben sind klug kombiniert. 
• Konsens. Äußern der eigenen Meinung und Einbeziehen aller – am Anfang zeitaufwändiger, im Ergebnis schneller und nachhaltiger. 

Wenn Sie Ihr Unternehmen in diesem Sinne „skandinavischer" und zukunftsfähiger machen wollen, sprechen Sie uns an. Wir begleiten Sie, gerne auch in Kooperation mit Birgit Stülten. 

Nähere Infos zu Birgit Stülten und Bezugsquellen ihres Buches finden Sie hier: https://www.stuelten-consulting.com/

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Was macht Arbeitgeber attraktiv? Ein besonders wichtiger Aspekt ist die Flexibilität im Arbeiten. Das betrifft nicht nur den Ort des Arbeitens, sondern auch die Zeiten des Arbeitens. Arbeitgeber, die Ihren Mitarbeitenden flexible Arbeitszeitmodelle anbieten, sind klar im Vorteil. Das Spektrum der Möglichkeiten reicht von Teilzeit- bis Gleitzeit-Modellen, von Lebensarbeitszeitkonten bis Job-Sharing. Ist das Ganze gut organisiert, gewinnen alle Beteiligten: Mitarbeiter profitieren durch höhere Lebensqualität und bessere Passung mit persönlichen Vorlieben, familiärer Situation und Lebensplanung. Unternehmen profitieren durch höhere Produktivität, längere Servicezeiten und natürlich durch eine wesentlich höhere Attraktivität als Arbeitgeber. Was will man mehr?  

Themen: 

• Eine Frage der Haltung. Flexibilität in den Arbeitszeiten beginnt im Kopf. 
• Alte oder neue Welt? 9-to-5, jeder, wie er will oder doch kluge gemeinsame Lösungen?
• Weniger kann mehr sein. Wie kluge Teilzeitmodelle ein Gewinn für alle sind. 
• Einer für alle, alle für einen. Wie das Team viel besser regelt, wer wann arbeitet. 
• 4-Tage-Woche. Von Montag bis Donnerstag ranklotzen für ein langes Wochenende. 
• 9 Monate Volldampf, 3 Monate frei. Wie Arbeitszeitkonten Freiraum für Sabbatical und Weltreise schaffen. 
• 1 Gehalt – 2 Köpfe. Warum ist Job-Sharing nicht viel weiter verbreitet? 
• I did it my way. Finden Sie mit Ihren Teams die passenden Wege zum flexiblen Arbeiten. 

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Ungestört arbeiten können viele Chefs und Führungskräfte nur abends und am Wochenende. Die To-Do-Listen werden immer länger, Aufgaben stapeln sich und inmitten all der Herausforderungen bleiben strategische Vorhaben auf der Strecke. Der Satz „Operative Hektik ist ein Zeichen strategischer Windstille" trifft dann hart. Gerade weil er einen großen Kern Wahrheit enthält.

Ein wichtiger Teil von Führungskunst liegt genau in der gelungenen Selbst-Führung. Die Fähigkeit, auf die richtigen Dinge zu fokussieren und die eigene Zeit zu steuern, ist ein elementarer Schlüssel zum richtig gut geführten Unternehmen. Gelingt das Zeitmanagement nicht nur der Führungskraft für sich selbst, sondern auch noch im Team, steht großen Erfolgen nichts mehr im Wege. In dieser Folge zeige ich 6 entscheidende und bewährte Methoden aus dem Zeitmanagement für mehr Produktivität und Souveränität.  

Themen: 

• Heilige Zeiten! - Warum die „stille Stunde" ein Wundermittel für Ihre Produktivität ist.
• Wenn das alle machen! – Produktivität für alle: so potenzieren Sie die Wirkung. 
• Alles auf einmal! – Warum Sie zusammengehörige Themen zu jour fixes bündeln sollten. 
• Pawlow lässt grüßen! – „Ankern" Sie Arbeitsumgebungen und Sie sind auf Knopfdruck im richtigen Modus.   
• Möge die Macht mit Dir sein! – Visualisieren Sie Ergebnisse und Sie laufen wie auf Schienen. 
• Die Magie der Vorfreude! – Planen Sie klug und entscheiden Sie, was Sie nicht tun. 
• Immer in Bewegung bleiben! – Machen Sie Pausen und bringen Sie Ihr Denken in Bewegung.

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Von Lebenslangem Lernen und der Wichtigkeit von Weiterbildung sprechen viele. Doch in der Realität in vielen Firmen ist Luft nach oben. In manchen Unternehmen beschränkt sich Weiterbildung auf Pflichtveranstaltungen und die Branchenmesse einmal im Jahr. Andere Arbeitgeber investieren viel Geld - ohne genau hinzusehen. Allzu oft bleibt das neu erworbene Wissen in den Köpfen der Mitarbeiter – der Transfer in die Praxis im Unternehmen bleibt auf der Strecke. Das muss alles nicht sein und geht erheblich besser. 

Themen: 

• Lohnt sich. Weiterbildung ist die beste Investition – wenn Sie es richtig machen. 
• Großzügig. Fördern Sie die persönliche Weiterentwicklung mit Geld und Zeit. 
• Vorbereiten. Entwickeln Sie klare Ziele und wählen Sie die optimale Weiterbildung. 
• Transfer. Geben Sie Mitarbeitern eine Plattform und einen Auftrag, Wissen weiter zu geben. 
• Schwarmintelligenz. Schaffen Sie Formate für gegenseitiges Lehren und Lernen im Team. 
• Party. Gestaltung Sie Weiterbildung als Event oder Incentive. So gibt es Verbundenheit und Teamspirit on top. 

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