Heute erwartet euch eine besonders spannende Episode, denn wir haben die erfahrene Unternehmerin und Unternehmensberaterin Anke Johrmann zu Gast. Anke leitet zusammen mit ihrer Tochter Manja Veltmann die Marken "Büro am Markt" und "Marken am Markt" und hat sich auf die Digitalisierung und effiziente Unternehmensführung spezialisiert.
In dieser Folge werden wir tief in verschiedene Aspekte des Unternehmerseins eintauchen. Anke betont, wie wichtig es ist, Mitarbeiterentscheidungen auf fundierten finanziellen Kennzahlen zu basieren und den richtigen Zeitpunkt für Neueinstellungen zu erkennen. Sie spricht über die Bedeutung eines harmonischen Arbeitsumfelds und wie essenziell klare Strukturen und Absprachen im Unternehmen sind.
Ihr Leitsatz lautet "Richtig oder gar nicht". Wir diskutieren, welche Rolle Intuition im Entscheidungsprozess spielt und welche Bedeutung LinkedIn für sie als Unternehmerin hat, um geschäftliche Netzwerke zu erweitern und die Sichtbarkeit zu erhöhen.
Ein besonderes Highlight ist die Zusammenarbeit mit ihrer Tochter Manja, die eigentlich nie ins Familienunternehmen ihrer Mutter einsteigen wollte. Heute führen Mutter und Tochter eine erfolgreiche Unternehmensberatung und bieten umfassende Dienstleistungen von Prozessoptimierungen bis zur Social Media Präsenz.
Anke teilt mit uns ihre ganz persönlichen Erfahrungen und Erkenntnisse über den Wechsel von einer Einzelunternehmerin zu einer Unternehmerin mit Angestellten und die Herausforderungen, die damit verbunden sind.
Hört rein und lasst euch inspirieren von Ankes Erfahrungen, ihrer Leidenschaft für Zahlen und ihrer Vision einer digitalisierten, effizienten Unternehmensführung.
Timestamps:
00:00 Digitalisierung, Zahlen, LinkedIn, Unternehmensnachfolge, Mutter-Tochter-Dynamik.
06:05 Ganzheitliche Kundenberatung für reibungslose Prozessabläufe.
09:18 Feuer löschen und Social Media nutzen erfolgreich.
11:21 Social Media macht Unternehmen nahbarer und authentisch.
15:30 Geschäft, Verantwortung, Sichtbarkeit, Fachkräfte, Buchhaltung, Generationenwechsel, Digitalisierung.
19:41 Mit Zahlen kontinuierlich arbeiten, um Ziele zu erreichen.
21:22 Stundensatz berechnen, Kosten und Gewinn analysieren.
27:14 KI schafft mehr Zeit für Zwischenmenschliches und Beratung.
28:06 Gründen und Mitarbeiter einstellen: Wann sinnvoll?
34:17 Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Fairness sind entscheidend.
35:18 Richtig oder gar nicht - zentraler Leitsatz.
39:13 Mut, Herausforderungen annehmen und neue Schritte wagen.
42:25 Zwischenmenschlichkeit und Digitalisierung prägen Unternehmenskultur.
46:02 Digitalisierung schafft Kapazitäten, Zwischenmenschliches bleibt essenziell.
50:45 Menschen lesen, Bedürfnisse verstehen, Hilfe leisten, sichtbar.
51:45 Vernetze dich über LinkedIn, nicht Instagram.
Anke Johrmann auf LinkedIn:
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Mehr zu Büro am Markt:
https://www.buero-am-markt.de/
Mehr zu Eva List als Podcast-Host
Eva List auf LinkedIn
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