Dynamique Collective – Détails, épisodes et analyse

Sandra accompagne des individus (notamment des dirigeants et managers) et des collectifs pour gagner en sérénité et fluidifier la collaboration. Ce qui l’anime notamment c’est les moments de tensions qu’elle vient accompagner pour les transformer en moments de synergies.

Avant de se lancer en tant qu’indépendante, elle a vécu des aventures collectives au sein d’organisations qui testent d’autres façons de fonctionner. En particulier, une expérience en auto-gouvernance l’a particulièrement marquée et lui a beaucoup appris sur elle-même et sur sa relation aux autres.

Au cours de cette interview, Sandra vous donne des clés qui ont pu l'aider dans son parcours pour partir à la découverte d'elle-même, tout en venant remettre en question certaines idées et croyances.

Bonne écoute 🎧

00:00 Introduction

2:10 Les premiers jours dans une entreprise en autogouvernance pour partir à la découverte de son rapport à l’argent et au leadership

09:17 Quelques expériences en entreprise qui ont permis à Sandra de se rendre compte des changements dont elle avait besoin

19:09 Une évidence d’aujourd’hui qui guide sa vie professionnelle et personnelle mais qui n’en était pas une auparavant, et les outils que cela lui a permis de mettre en place 

27:29 Aller chercher du soutien dans des moments difficiles : une clé pour Sandra, notamment pour apprendre à dire « non » 

34:35 La découverte de rituels pour se ressourcer

36:50 Les impacts des découvertes sur soi de Sandra sur son quotidien

40:42 Faire attention aux injonctions à « travailler sur soi » et au « feedback » : inviter et échanger plutôt qu’imposer

48:45 La question que Sandra vous pose pour réfléchir à vous-même et à votre lien aux autres

Nous vous en parlions hier. Tout en continuant à explorer les dynamiques collectives dans l'entrepreneuriat et le sport, nous avons décidé de nous questionner : quelle est la place de l'individu dans une dynamique de groupe ?

Nous n'avons pas cherché très loin en allant interviewer Elisabeth Pasteur-Boye, la maman de Barbara Boye qui réalise cette interview. Elisabeth est coach professionnelle et accompagne des individus au sein d'organisations afin de se sentir mieux et de se développer dans leur relation aux autres comme dans leur relation à eux-mêmes.

Manager pendant plus de 20 ans, Elisabeth a été accompagnée elle-même par un coach au cours de sa carrière et notamment lors d'une prise de poste. Cela lui a permis de se sentir soutenue pour solutionner une problématique qu'elle rencontrait.

En sa compagnie, nous tentons de clarifier les impacts du coaching, ses avantages et la façon dont cela se passe. Bonne écoute !

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00:00 - Introduction de notre nouvelle saison

01:29 - Le parcours d’Elisabeth et une expérience en tant que coachée qui lui a donner envie de se mettre à accompagner les autres

05:34 - La définition du coaching selon Elisabeth, ses impacts et la différence avec d’autres formes d’accompagnement

12:47 - Comment débute un coaching et quelles sont les étapes du processus

20:19 - Détente, fluidité et connaissance de l’autre : l’impact de certains coachings en exemples selon Elisabeth et selon les coachés

43:27 - Le lien entre être coaché et avoir confiance en soi

48:13 - Qu’est-ce qui peut décider à entreprendre un travail sur soi ?

55:20 - Quel est le rôle de l’organisation pour pousser au développement personnel de ses collaborateurs ?

1:00:27 - Conclusion

Pour célébrer la sortie du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective, la saison spéciale sur ses chapitres continue avec aujourd'hui le thème des valeurs d'entreprise. 

Souvent galvaudé et jugé bullshit car mal utilisé, c'est pourtant un outil extrêmement fort et fédérateur pour construire une dynamique collective. Il permet de générer des discussions sur le mode de fonctionnement quotidien en interne comme en externe pour trouver ce qui nous ressemble vraiment, d'attirer et de fidéliser sur le long terme clients et collaborateurs ou encore de prendre des décisions stratégiques.

C'est aujourd'hui Maxence Boucas, co-fondateur de Spectral qui vient nous parler du sujet et de l'impact que ce travail a eu sur leur entreprise de 18 personnes aujourd'hui. Spectral est une solution de réalité augmentée pour les industries dans le but de leur permettre de sauvegarder et transmettre des savoir-faire. Grâce à ce travail de formalisation et d'incarnation de ce qu'ils appellent les "vertus de la communauté" plutôt que les valeurs, Maxence nous raconte des exemples concrets d'utilisation au quotidien, d'avancées et d'impacts pour le groupe comme pour les individus. Il vous donne aussi un maximum d'astuces concrètes pour faire ce travail à votre échelle !

L'article du HBR pour aller plus loin sur le sujet de la diversité lorsque l'on parle de culture d'entreprise : https://hbr.org/2019/09/hiring-for-culture-fit-doesnt-have-to-undermine-diversity.

Le livre de Zappos, L'entreprise du bonheur.

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00:00 - Introduction, présentation de Maxence et définition des valeurs

04:00 - L’objet qu’a choisi Maxence pour représenter la dynamique collective

05:50 - Spectral : kézako ?

07:33 - La raison d’être de Spectral au coeur de l’ADN de l’entreprise et de la vision à long terme

10:00 - Les grands enjeux de l’entreprise actuellement

13:39 - L’impact qu’a pu avoir la formalisation des vertus de la communauté Spectral selon Maxence

17:02 - A quoi cela ressemble de travailler chez Spectral aujourd’hui

19:27 - Quel intérêt à formaliser des valeurs selon Maxence ?

24:36 - Le récit de la première fois où la formalisation des valeurs s’est faite chez Spectral + les conseils de Maxence pour réussir cela chez vous !

30:53 - Le lien entre valeurs et objectifs

33:21 - L’évolution des valeurs chez Spectral : se faire plus vibrer le matin

34:39 - Les outils utilisés par l’équipe pour pousser une culture du feedback au maximum

36:39 - L’alignement personnel de Maxence avec les valeurs collectives

39:12 - L’importance de la priorité parmi les valeurs avec un exemple de moment où une valeur personnelle de l’équipe était priorisée par rapport aux valeurs collectives

42:30 - L’utilisation des valeurs par Maxence au quotidien en tant que fondateur de l’entreprise

44:04 - Quels potentiels risques dans l’utilisation des valeurs ?

47:03 - Les recommandations des livres de Maxence

49:29 - La question que Maxence vous pose pour vos réflexions cette semaine

52:57 - Conclusion et 2 contenus pour aller plus loin

Pour parler du premier chapitre "Start With Why" du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective, nous avons invité Laurence Medioni, directrice RSE et Transformation chez Ubitransport. Ubi, créée en 2012 par Jean-Paul Medioni, est l'une des start-ups/scale-ups françaises les plus connues aujourd'hui avec plus de 100 collaborateurs. L'entreprise fait partie du Next 40, un label créé par l'état pour promouvoir les 40 jeunes projets susceptibles de devenir des leaders technologiques. La raison d'être d'Ubitransport ? Libérer les mobilités des villes et territoires ensemble. L'objectif ? Aider les collectivités et les opérateurs de transport à gérer et optimiser les réseaux de transport publics. On parle ici de transport scolaire mais aussi de transport urbain et inter-urbain (cars passant de ville en ville). Via leurs solutions technologiques, ils permettent de digitaliser l'aspect billetterie, l'aspect information mais aussi, grâce aux données, d'optimiser les circuits en ajustant les horaires, la taille des véhicules pour s'adapter aux attentes des usagers.

Le sujet de notre échange c'est le why : c'est-à-dire le pourquoi, la raison d'être d'un projet, d'une entreprise. C'est un outil concret primordial pour donner du sens, impliquer, engager et inspirer en interne comme en externe. Dans cette interview, nous allons creuser l'intérêt de la formaliser sous forme de phrase avec 100% des personnes qui composent l'équipe, et quels impacts cela peut avoir pour réussir une aventure collective.

La première personne qui a popularisé le concept, c'est Simon Sinek dans un livre et un TED Talk vu des millions de fois. Récemment, le gouvernement français s'en est même emparé via la ratification de la loi Pacte qui permet à une entreprise d'inscrire sa mission dans ses statuts et d'acquérir ainsi le statut "d'entreprise à mission". Ceci permet d'élargir le seul intérêt lucratif d'une entreprise à un intérêt social et environnemental, tant pour l'interne que pour l'externe (les actionnaires par exemple). 

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00:00 - Introduction de l’épisode et présentation du concept de raison d’être

03:17 - L’objet choisi par Laurence qui représente la dynamique collective d’Ubitransport

04:21 - Ubitransport en quelques mots

05:22 - Les grands enjeux de l’entreprise aujourd’hui : la structuration d’une scaleup

06:28 - La culture de travail d’Ubitransport au quotidien

07:20 - A quoi sert l’outil raison d’être selon Laurence et sa formulation aujourd’hui chez Ubi

09:26 - Ce qui a mené Jean-Paul, le fondateur, vers la création d’Ubitransport en 2012

11:59 - Des décisions stratégiques tout au long de l’histoire de l’entreprise, prise par rapport à l’ambition de départ

12:45 - La raison d’être et le sens au cœur du recrutement chez Ubi

14:42 - L’organisation du travail a 100 pour formaliser la raison d’être d’Ubi : un défi logistique

18:04 - deux moments forts pendant le processus de formalisation

19:20 - Les éléments à ne pas oublier avant de vous lancer dans ce travail là vous même

23:30 - Les impacts concrets de ce travail pour les équipes

25:33 - Le lien entre la raison d’être et la vision stratégique d'Ubitransport

27:23 - La raison d’être individuelle de Laurence et le lien avec celle de l’entreprise

32:33 - Le livre que Laurence vous conseille

33:30 - La question que Laurence vous pose pour que vous puissiez réfléchir à vos propres dynamiques collectives 

34:30 - Conclusion

Le 10 juin prochain, c'est la sortie du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective. Ce livre, édité par Dynamique Collective et écrit par Fly The Nest, vise à donner la place à un nouveau récit autour de l'entrepreneuriat : celui d'une aventure collective, humaine et singulière.

Pour nous raconter l'aventure de l'écriture de cet ouvrage et en même temps nous expliquer les convictions et motivations qui sous-tendent ce projet, c'est Erwann Rozier, l'un des co-auteurs du livre, qui se prête au jeu de l'interview. Pour en savoir plus et aussi pour vous inscrire à la période de pré-commande du livre, nous vous invitons à lire notre article : l'entrepreneur tout-puissant, un mythe à abattre.

Cet épisode marque le début d'une nouvelle saison spéciale sur le podcast. Les 9 prochains épisodes seront consacrés à des entrepreneurs et entrepreneuses qui ont pris le chemin de l'aventure collective sur différents sujets. Vous nous connaissez, nous évoquerons plein d'outils concrets et de clés pour que vous puissiez à votre tour expérimenter tout cela.

Très bonne écoute à tous et bonne semaine

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00:00 - Introduction

01:57 - Les raisons qui ont poussé l’écriture du livre Fly

02:44- L’angle du livre : un récit alternatif de l'entrepreneuriat à promouvoir

04:06 - Des exemples de l’entrepreneuriat un peu trop individualiste et héroïque

07:25 - A quoi ressemble un collectif qui marche bien selon le livre ?

9:22 - L’importance de l’entreprise comme vecteur de transformation de la société

11:52 - A l’heure de "balance ta startup", comment impulser le changement dans les organisations ?

14:41 - Des inspirations de collectifs dans le monde de l’entreprise

17:10 - Les sujets concrets abordés dans le livre : poser les bases d’une aventure collective et les faire vivre dans le temps

20:25 - A qui le livre est-il destiné ?

21:46 - Ce qu’on va trouver en feuilletant le livre : des exercices, des témoignages et une fiction

25:19 - Le projet de ce livre en lui-même comme exemple d’une aventure collective

28:48 - La place d’Erwann dans ce projet

31:06 - L’équilibre individuel - collectif dans ce projet de livre

32:46 - Un outil concret à réutiliser dans votre projet : une journée avec un atelier "pop corn"

35:54 - Le conseil clé d’Erwann pour construire une aventure collective qui réussit

37:43 - La question qu’Erwann vous pose pour réfléchir à vos propres dynamiques collectives

39:10 - Conclusion et annonce de la suite de la saison

De passage à Paris en décembre dernier, Julien Mette s’est arrêté dans les locaux de Dynamique Collective pour une interview. C’est la première fois sur le podcast que nous avions la chance de faire intervenir à la fois un coach d’une équipe étrangère, et en même temps un coach d’une sélection nationale.

Julien a un parcours absolument atypique et résilient. Il a démarré en tant qu’amateur en entraînant des jeunes, pour ensuite passer ses diplômes dans un milieu qui n’a pas l’habitude de valoriser des entraîneurs sans expérience professionnelle. Son premier vrai contrat, il l’obtient en Afrique. Il va alors vivre des moments difficiles entre corruption et disette financière. Il réussit finalement à trouver l’environnement qui lui convient : celui du Djibouti. En repartant de zéro, il s’attelle à reconstruire un collectif avec des outils concrets qu’il nous dévoile dans cet épisode !

Coach avec de fortes convictions et une véritable envie d’aller au bout de celles-ci, Julien met l’introspection en valeur ainsi que l’importance de la décliner dans tous les aspects de son management. Cette interview vous propose de réfléchir à cette question : quels sont les principes sur lesquelles vous ne voulez pas déroger pour agir et embarquer les autres avec vous au quotidien ?

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00:00 - Introduction

02:58 - Ce qui a amené Julien à devenir coach de foot

04:25 - Une chance pour Julien : l’arrivée de Libourne Saint Seurin en Ligue 2

07:00 - L’arrivée de Julien en Afrique avec un premier contrat pro

09:05 - Les motivations de Julien à entraîner la sélection du Djibouti

13:13 - Les déboires de Julien pour obtenir ses diplômes d’entraîneur

15:03 - Les inspirations (et non-inspirations) de Julien, notamment dans le basket

19:01 - Ce qu’est un bon coach pour Julien

23:17 - La situation de l’équipe du Djibouti quand Julien arrive : un champs de ruines

25:28 - Ce que Julien met en place dès le début pour reconstruire un sentiment patriotique chez les joueurs

27:28 - La construction d’une identité propre pour l’équipe via un anagramme en lien avec les forces de ses joueurs

30:15 - « Faire des exemples » : un outil concret pour susciter l’adhésion chez ses joueurs

35:21 - L’application de l’outil de Julien en Afrique vs dans des clubs européens

37:00 - Pourquoi Julien coache

41:02 - Les 2 conseils que Julien donnerait à son lui plus jeune

44:40 - La question de Julien pour votre réflexion de la semaine

48:50 - Conclusion

C’est la reprise pour Dynamique Collective ! Nous sommes très heureux de vous faire écouter un tout nouvel épisode de notre saison sportive :)

Stéphane Leite, coach de Landerneau Bretagne Basket en première ligue féminine, nous expose plusieurs outils concrets pour créer une dynamique et un contexte de groupe. Stéphane est un jeune coach en âge avec 32 ans mais pas en expérience car il coache depuis qu’il a 12 ans lorsqu’il était à l’AS Montferrand à Clermont. Son job actuel, il l’a depuis 2014, année à laquelle il rejoint Landerneau qui est alors en 2e division française. En 2018, il parvient à faire monter l’équipe en première division. L’ascension ne s’arrête pas là puisque malgré le COVID qui a suspendu la saison dernière, le club était alors 5e et décroche ainsi la première place de son histoire en coupe d’Europe.

Tout au long d'un échange passionnant, Stéphane nous parle de diverses pratiques qui ont pu lui servir tout au long de sa carrière : 

• l’importance de la connaissance de soi et de sa formalisation pour créer des complémentarités dans son collectif, tout en sachant avec qui il ne pourrait pas travailler
• l’utilisation d’entretiens individuels précis (ce qu'il appelle des entretiens "propres") et de l’informel pour que les joueuses s’approprient le projet commun, en insistant sur leurs forces plutôt que leurs faiblesses (une pratique d'ailleurs plutôt américaine que française)
• La définition collective des valeurs et des règles de vie du groupe pour que chacun puisse régir leur application au quotidien
  

Un grand merci à notre nouveau partenaire L’Envers Du Dessert pour leur montage, nous sommes très heureux de collaborer avec vous :)

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00:00 - Introduction et présentation du parcours de Stéphane

02:44 - Ce qui a donné envie à Stéphane de devenir entraîneur

03:38 - Le sport de haut niveau comme objectif

04:52 - Les nombreuses inspirations de Stéphane en foot et en basket

06:20 - La philosophie de Stéphane pour prendre des décisions et solutionner des situations

08:00 - Les sportifs et sportives que Stéphane estime

10:03 - Ce qu’est un bon coach pour Stéphane : un bon créateur de contexte

11:40 - La connaissance de soi et le recrutement comme outils pour créer un contexte

15:55 - Le rapport de Stéphane à la difficulté et un moment joyeux de sa carrière

18:22 - L’impact d’un coach sur ses joueurs.ses selon Stéphane

18:51 - La pratique utilisée par Stéphane pour que ses joueuses s’approprient le projet : les entretiens individuels

21:30 - L’importance du comment lorsque l’on définit des objectifs

22:08 - La définition des valeurs et des règles de vie collectivement

24:16 - La définition des forces et faiblesses de l’équipe collectivement

26:03 - L’impact de ces pratiques sur les joueuses

26:53 - Le feedback positif et l’importance de construire quelqu'un sur ses forces

29:51 - « On ne peut pas être bon partout » : le staff élargi de Stéphane et son utilité

32:00 - Ne pas négliger les échanges informels

33:40 - Les raisons pour lesquelles Stéphane entraîne

35:07 - Comment gérer les difficultés et les échecs en tant que coach

36:43 - Le plus important au-delà des réussites ou des échecs : la manière

37:21 - Le style de leadership de Stéphane par l’exemple

38:00 - Les conseils de Stéphane à son lui de 12 ans qui commençait le coaching

39:21 - La question de Stéphane pour que vous réfléchissiez à vos propres dynamiques collectives

40:18 - Conclusion

Nous vous partageons aujourd'hui une interview réalisée début juillet sur la terrasse ensoleillée de Dayuse avec David Lebée, son CEO. 

Ses premières expériences, c’est sur le terrain que David les a faites. Dès ses 16 ans, il entre dans le monde du travail en devenant alternant, ce qu’il restera pendant les 6 années de son école hôtelière et une dernière année en communication. À la sortie de ses études, après une rapide expérience entrepreneuriale, il rejoint des grands groupes hôteliers, français puis internationaux. En commençant tout en bas de l’échelle, David grimpe les échelons jusqu’à devenir directeur de l’hôtel Amour, propriété d’un groupe aux valeurs familiales. C’est dans ce poste intéressant, valorisant et confortable - où il croise des stars internationales dans une ambiance intime - qu’il détecte un besoin, pour les hôtels comme pour les usagers, de consommer différemment dans un monde où les pratiques n’ont guère évolué depuis des dizaines années. Fin connaisseur des secteurs de l’accueil et du voyage, David ressent alors une obligation morale, presque une obsession à monter son projet, non pas pour devenir entrepreneur, mais pour répondre à ce besoin.

Créée en 2010, l'entreprise est une plateforme de réservation qui répond à des nouveaux besoins de consommation d’hôtellerie, pour quelques heures, en soirée ou en journée. Démarré comme un projet à côté de la vie professionnelle des premiers associés, le succès est très vite au rendez-vous. Rapidement, le site s’ouvre à d’autres pays, notamment à la suite d’une levée de fonds en 2015 qui permet à Dayuse de s’implanter aux Amériques et en Asie.

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00:00 - Introduction et portrait de David

03:15 - La raison d'être de Dayuse

06:45 - Les débuts de l'international chez Dayuse

08:00 - La situation culturelle de Dayuse après la levée de fonds de 2015

13:03 - La valeur qui a permis de surmonter la crise du Covid

14:44 - Le moment où les premiers associés ont compris que Dayuse était une start-up

16:24 - Les inspirations de David 

17:41 - L'impact de la levée sur la dynamique collective

21:36 - Le conseil de David pour lever des fonds et embarquer l'équipe

22:57 - L'impact de la fondation de Dayuse familialement

26:15 - Les indicateurs d'une bonne dynamique collective

31:16 - Un souvenir positif de la dynamique collective de Dayuse

33:27 - L'importance de remettre les choses à plat régulièrement avec des pratiques concrètes

37:42 - Ce que David aime dans son rôle et ce qui lui manque

40:58 - La transmission du leadership de fondateur au sein de l'équipe

45:40 - Conclusion

En tant que coachs de basket, cette première interview dans le milieu de la balle orange avait forcément une sensation particulière pour nous. La qualité de notre journée passée à Vichy-Clermont aux côtés de Guillaume Vizade, son adjoint Jonathan Nebout et des joueurs a été au rendez-vous. 

Entraîneur dans la région depuis ses débuts et élu meilleur coach de Pro B (la deuxième division française) l'an dernier en 2019, Guillaume se définit comme un manager altruiste. Ce qui nous a poussé à aller le rencontrer, c'est ce grand travail qu'il a pu faire sur lui-même pour se connaître, pour définir ce qu'il le motivait profondément et pour chercher à le retranscrire sur le terrain dans son job actuel, tout en s'adaptant à son environnement. Fortement intéressé par l'épanouissement et le développement individuel du joueur au sein du projet collectif de l'équipe, il nous a partagé des pratiques concrètes qu'il exerce au quotidien avec son effectif.

Nous vous souhaitons une très belle écoute, en espérant que vous prendrez autant de plaisir que nous dans cet échange :)

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00:00 - Introduction

01:15 - Les collectifs qui ont donné le plus de joies à Guillaume dans sa carrière

02:24 - Les collectifs qui inspirent le plus Guillaume dans le basket et dans le foot

03:50 - Un exemple de collectif particulièrement résilient

04:42 - La résilience de Vichy-Clermont lors de l’arrivée de Guillaume à la tête de l’équipe

06:35 - La définition d’un bon coach selon Guillaume

07:11 - Les 4 piliers sur lesquels Guillaume travaille pour souder le collectif

08:54 - Ce qui se développe particulièrement dans les collectifs de Guillaume

10:14 - L’implication des vétérans pour transmettre aux jeunes au sein de l’équipe

11:39 - La construction du projet collectif comme individuel

14:14 - Un exemple de construction du projet individuel avec un joueur au sein du projet collectif techniquement comme comportementalement

20:20 - Les pratiques de recrutement de Vichy-Clermont

21:47 - Les raisons qui font que Guillaume coache

23:00 - L’essence du management selon Guillaume

24:25 - La philosophie transactionnelle vs transformationnelle

27:04 - Ce qui rend Guillaume profondément heureux

28:08 - L’attachement sentimental à la région

29:18 - La retranscription de la philosophie de Guillaume dans son leadership

32:15 - L’apprentissage clé retenu au cours de sa carrière

34:20 - La question que Guillaume vous pose pour réfléchir à vos dynamiques collectives

C'est avec le chant des cigales que nous avons interviewé Patrice Canayer, coach du Montpellier Handball pour ce troisième épisode sportif. Dans son club depuis 26 ans maintenant, c'est un exemple de durabilité dans le monde du sport professionnel. Nous avons donc voulu creuser ce qui a causé cette aussi longue et fructueuse collaboration qui a résultée en 2 ligues des champions européennes, 14 titres de champion de France et 23 coupes (coupe de France et coupe de la Ligue confondues). On se rend assez vite compte que l'une des plus grandes forces de Patrice, c'est sa capacité à s'adapter à son environnement et à son collectif, notamment en travaillant ce qui va être important pour travailler en groupe et gagner, et en prenant en compte les objectifs et les motivations de chacun des joueurs.

Nous vous souhaitons une très bonne écoute et un très bon mois d'août ! 

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00:00 - Introduction

2:03 - Les clés de la durabilité de Patrice Canayer au Montpellier Handball

04:40 - Pourquoi Patrice coache

07:03 - Des inspirations dans le rugby et le football en plus du hand

10:36 - La nécessité de s'adapter à son temps et à son environnement : ce qui a changé en 20 ans

13:00 - La définition d'un bon entraîneur et la différence avec un bon manager

15:25 - Les raisons pour lesquelles l'entraîneur ne crée pas la performance, mais les conditions de la performance

17:22 - L'avant-saison et le concret comme éléments permettant à Patrice de transmettre ses messages

18:51 - Des exemples précis de messages importants transmis par Patrice

22:08 - L'impact de la multi-culturalité dans le coaching

23:23 - La co-construction d'un socle de valeurs communes avec les joueurs

25:40 - Le challenge du Montpellier Handball pour reconstruire l'équipe il y a 2 ans

27:18 - Les points d'attention à avoir après un travail sur les valeurs

29:05 - Les façons de se prémunir de ces points d'attention

30:58 - La mission clé de l'entraîneur

32:51 - Le problème majeur aujourd'hui dans le sport professionnel pour Patrice

33:36 - L'apprentissage clé de Patrice dans sa carrière

36:13 - La question de Patrice pour réfléchir à vos dynamiques collectives cet été

37:10 - Conclusion