Connecting Leaders – Détails, épisodes et analyse

Quels sont les avantages de la semaine de quatre jours pour les entreprises et comment la mettre en place efficacement ?

Cette semaine, je reçois Laurent de la Clergerie, fondateur de LDLC et promoteur de la semaine de quatre jours. Laurent nous partage les bénéfices de cette approche innovante et sa recette pour allier performance et bien-être au travail.

🌟 Programme de l'épisode :

• (00:01:11) Les origines de la semaine de quatre jours chez LDLC et ses motivations.

• (00:02:09) Comment Laurent a structuré son entreprise autour de la confiance et de l'autonomie.

• (00:06:00) Les défis rencontrés lors de la mise en place de la semaine de quatre jours.

• (00:08:19) Les résultats observés chez LDLC en termes de performance et de bien-être.

• (00:09:00) Le rôle du manager coach et comment il contribue à une organisation libérée.

• (00:12:31) Les conseils de Laurent pour les dirigeants souhaitant adopter des pratiques managériales innovantes.

Découvre comment la semaine de quatre jours peut transformer ton entreprise avec les insights de Laurent de la Clergerie.

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Comment former des managers efficaces et créer une culture d'entreprise forte tout en gérant une hyper croissance ?

Cette semaine, je reçois Sandrine Meunier, DRH et Chief People Officer avec des expériences marquantes chez Ledger et Aircall. Sandrine partage ses stratégies pour former des managers et gérer la croissance rapide des entreprises tech.

🌟 Programme de l'épisode :

• (00:01:19) Pourquoi l'écoute est essentielle pour un DRH arrivant dans une nouvelle entreprise.

• (00:03:20) Comment identifier les priorités RH dans un environnement en hyper croissance.

• (00:08:10) L'importance de l'intégration des nouveaux employés et comment la réussir.

• (00:12:31) Le rôle des valeurs et de la mission dans la culture d'entreprise.

• (00:16:36) Pourquoi et comment former les managers à leur rôle de "glue" de l'organisation.

• (00:18:22) Les conseils de Sandrine pour les jeunes managers et les fondateurs de start-up.

Découvre les clés pour former des managers efficaces et créer une culture d'entreprise forte avec Sandrine Meunier.

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Je reçois Nico Blier - Silvestri, People Partner chez Dreamcraft VC, ancien DRH/ Chief People Officer de start-ups et scale-ups comme Revolut, Trustpilot, Peakon, Falcon, aujourd'hui à Copenhague. Nico revient sur son parcours de DRH international en environnement startup avec la création de Platypus, une startup HR Tech, rachetée depuis.

🌟On a parlé de:

• Son parcours riche et international en tant que People Leader / DRH aux Pays-Bas, en Inde, en Irlande et aux États-Unis, avant de s'installer au Danemark où il a contribué à l'écosystème start-up dynamique.

• La création de Platypus dans le HR Tech. Malgré les obstacles, la start-up a survécu et continue de prospérer sans ses fondateurs.

• L'Importance de la fonction People dans les start-ups: dès que la start-up prévoit de recruter entre cinq et dix personnes. Le premier recrutement people doit être polyvalent et spécialisé en recrutement, car un mauvais recrutement peut être fatal.

• Culture d'Entreprise et Diversité: La culture d'entreprise, selon Nico, est la somme des valeurs des individus qui la composent. Recruter consciemment des personnes qui vont promouvoir des aspects spécifiques de la culture souhaitée.

• Signes d'une culture d'entreprise toxique: tels que le taux de rotation élevé des employés et une communication interne déficiente. Il critique les structures hiérarchiques rigides et prône un leadership qui vise à améliorer les autres.

• Conseils pour une expansion internationale: diversifier les profils dès que possible et de prendre en compte les différences culturelles. Chez Platypus, où la diversité des nationalités a été un atout majeur.

• Nico partage ses propres moteurs professionnels, qui incluent le développement personnel des gens et la capacité à prendre des décisions difficiles, l'importance de la transparence et de la communication ouverte avec les équipes.

⌛Timeline

(00:01:16) Présentation de Nico Blier-Silvestri: son parcours professionnel, ses expériences internationales et son rôle actuel dans un fonds d'investissement à Copenhague.

(00:03:46) Intégration de la fonction people dans les start-ups: le moment opportun pour intégrer la fonction people, les priorités et les premières actions à entreprendre.

(00:09:26) Erreurs fréquentes des start-ups sur les sujets people notamment en matière de recrutement, salaires et distribution des stock options.

(00:12:50) Création d'une culture d'entreprise forte, la distinction entre les valeurs de l'entreprise et la culture d'entreprise.

(00:14:10) La culture d'entreprise et comment elle est façonnée par les valeurs des individus.

(00:15:54) Avertissements d'une culture d'entreprise toxique: signes de toxicité dans une culture d'entreprise et l'importance de la communication interne.

(00:19:27) Créer une startup internationale: partage d’expérience de création d'une startup internationale et l'importance de la diversité dans les équipes.

(00:22:24) Diversité et inclusion: définition et l'importance de la représentation variée et de l'équité.

(00:25:16) Impact de la diversité dans les startups et de créer de la diversité dès le début.

(00:27:03) Gestion des équipes et l'importance de la transparence.

(00:27:43) L'importance de la transparence et de la communication ouverte avec les équipes et les investisseurs.

(00:29:20) Culture d'entreprise et critical thinking: comprendre les drivers des employés et adopter une approche de pensée critique dans la création de la culture d'entreprise.

(00:29:54) Les drivers de Nico: le développement personnel des gens et l'impact sur les fondateurs.

(00:31:25) Présence de Nico sur les réseaux sociaux sur LinkedIn

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J’ai le plaisir de recevoir Virginie Lucchini, partner et responsable des sujets ESG au sein du fonds d'investissement Axeleo Capital , qui investit essentiellement dans des startups early stage.

Aujourd'hui, on est obligé de conjuguer performance économique et durabilité. Pour aller un cran plus loin dans cette incitation et pour encore plus d'impact, Axeleo propose d’indexer une partie des BSPCE attribués à des employés clés de start-ups sur l’atteinte de critères de durabilité prédéfinis entre dirigeants et investisseurs. Ces BSPCE ESG (Economiques, Sociaux et Gouvernance) sont applicables aux startups peu importe le stade de maturité.

Un grand merci Virginie pour notre échange!

🌟On a parlé:

• Création de BSP ESG (Bons de Souscription de Parts de Créateur d'Entreprise à Impact Environnemental, Social et de Gouvernance) et son impact potentiel sur les startups

• Les BSPCE ESG : Aligner les incitations des employés avec la création de valeur non financière

• La mise en œuvre du BSPCE ESG et le rôle des RH

• Dix critères pour guider les entreprises

• Conseils pour les dirigeants et l'engagement de la nouvelle génération

• Implications de l'ESG pour les startups et le portefeuille d'investissement d'Axeleo

• Importance croissante des obligations ESG pour les entreprises, y compris les startups

• Discussion sur BSPCE ESG comme un plan d'options d'achat d'actions visant à aligner les incitations des employés avec la création de valeur non financière

⌛Timeline

Virginie Luchini se présente (00:01:05) et parle de son rôle de VC ou investisseuse chez Axeleo

Les entreprises dans le portfolio d'Axeleo (00:01:48) principalement early stage.

Définition de l'ESG (00:02:56) Virginie définit l'ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et donne des exemples concrets.

Les obligations ESG pour les entreprises (00:04:25)

Obligations RH et création des BSPCE ESG (00:05:28)

Fonctionnement des BSPCE ESG (00:06:52)

Mise en place des BSPCE ESG (00:11:42)

Rôle des RH dans les BSPCE ESG (00:14:38) et son appropriation par les salariés.

Engagement de tous les salariés (00:16:33)

Accessibilité du projet (00:17:30)

Critères et engagement requis pour les entreprises éligibles (00:17:45)

S'approprier le sujet de l'ESG comme un outil essentiel, pas une contrainte (00:18:38)

Génération engagée (00:18:52) Virginie souligne l'importance de l'engagement des nouvelles générations dans les entreprises engagées et transparentes.

Ressources sur les enjeux ESG:
- Site Axeleo Capital

-Livre blanc BSPCE ESG

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Episode Spécial Podcasthon
J'ai le plaisir de recevoir Mathieu Chérubin qui revient sur son ascension du Kilimanjaro (+ 5000 mètres d'altitudes grimpés en Tanzanie) qui a voulu donné du sens à cet exploit en y associant l'ONG Passerelles numériques (PN). L'association Passerelles numériques que je soutiens en étant au board, oeuvre pour un monde meilleur dans l'éducation dans les métiers du digital, pour que le passé ne dicte plus le futur, que des jeunes issus de milieux défavorisés puissent sortir - eux et leur famille- de la pauvreté grâce à une formation solide.

Nous avons réussi à lever plus de 5000 euros intégralement reversés à l'association, permettant de financer la scolarité complète (hébergement et nourriture inclus) de plusieurs étudiants.

🌟On a parlé:

• L'ascension du Kilimandjaro et la collecte de fonds pour l'association Passerelle Numériques

• La préparation physique et mentale pour l'ascension

• Les défis rencontrés lors de l'ascension

• L'objectif de collecte de fonds de 5000 euros atteint pour l'association

• La réglementation et organisation de l'ascension du Kilimandjaro

• Les conditions météorologiques pendant l'ascension

• L'expérience de l'ascension et l' arrivée au sommet

• Les effets de l'altitude et de la fatigue lors de l'ascension

Un grand merci Mathieu pour ce challenge et pour ton partage

⌛Timeline

Préparation et collecte de fonds (00:01:06) Mathieu partage son exploit de l'ascension du Kilimandjaro et la collecte de fonds pour l'association Passerelle Numérique.

Présentation de Mathieu (00:02:29) Mathieu se présente en tant que passionné de sport, de tech et de recrutement, et commercial chez Hublo.

Localisation du Kilimandjaro (00:04:10) Mathieu décrit la localisation et les caractéristiques du Kilimandjaro.

Explication du choix de l'association (00:05:07) Mathieu explique les raisons pour lesquelles il a associé l'ascension du Kilimandjaro à l'association Passerelle Numérique.

Préparation physique et logistique (00:08:29) Mathieu parle de la préparation physique et logistique nécessaire pour l'ascension du Kilimandjaro.

Conditions climatiques et ascension finale (00:10:24) Mathieu décrit les conditions climatiques et les défis rencontrés lors de l'ascension finale du Kilimandjaro.

Préparation physique et mentale (00:13:41) Discussion sur les effets de l'altitude, l'hydratation, la lucidité et la préparation nécessaire pour l'ascension.

Équipement pour l'ascension (00:14:26) Les éléments essentiels à emporter pour l'ascension, tels que l'eau, la nourriture, et les vêtements supplémentaires.

Effets de l'altitude (00:15:06) Les effets ressentis au sommet, tels que la perte de lucidité et d'énergie, ainsi que la sensation d'euphorie après l'ascension.

Défi de l'ascension (00:16:23) Les moments difficiles rencontrés lors de l'ascension, l'importance de l'acclimatation et les sensations inhabituelles dues à l'altitude.

Redescendre après l'ascension (00:18:00) L'euphorie après l'ascension, la descente rapide et la sensation de réalisation de l'exploit accompli.

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J’ai le plaisir de recevoir Pierre Monclos qui est DRH, conférencier et auteur.

Pierre est passionné par les sujets d’IA: cela s’entend. Il nous partage sa vision du rôle de l’IA dans l’entreprise mais aussi dans la fonction RH.

On évoque l’impact positif de l’IA sur les métiers mais aussi la protection des données et l’impact écologique de l’IA.

Un grand merci Pierre pour notre échange!

🌟On a parlé:

• L'impact de l'intelligence artificielle générative sur le monde du travail

• L'application de l'IA générative dans le domaine des ressources humaines

• La protection des données

• Les capacités de l'IA générative à créer du contenu dépassant les capacités humaines

• Considérations éthiques liées à l'utilisation de l'IA et biais des IA

• Implications pour les professionnels des ressources humaines

• Impact écologique de l’IA: consommation d’énergie

• La nécessité de prise de décision stratégique et de gestion du contenu généré par l'IA

⌛Timeline

L'intelligence artificielle générative (00:01:20): Définition de l'intelligence artificielle générative et son application dans les ressources humaines.

Impacts de l'IA sur le travail (00:02:08) Exemples concrets de l'impact de l'IA générative sur différents métiers, y compris la logistique et les services à la personne.

Conséquences pour les entreprises (00:06:23) Réflexion sur les choix stratégiques à faire pour accompagner la transformation du travail et maintenir l'employabilité des salariés.

Enjeux éthiques et pratiques de l'IA (00:07:49) Gestion des données, fiabilité des contenus, biais des IA, et impact écologique de l'utilisation de ces outils.

Formation et sensibilisation (00:11:51) Nécessité de communiquer, sensibiliser et former les employés sur l'IA et ses implications dans le monde professionnel.

Conclusion et perspectives (00:14:38) Discussion sur la facilité d'utilisation des IA et les défis à relever pour une transition réussie vers l'ère de l'IA.

Formation en ligne (00:14:41) Demande croissante de formations en ligne sur l'IA depuis mars 2023, touchant des entreprises de toutes tailles.

Adaptation au changement (00:15:01) Adaptation de son propre métier aux transformations induites par l'IA dans les domaines du recrutement, de la formation, de la rémunération et de la gestion du talent.

Impact sur les RH (00:15:36) Les RH peuvent consacrer plus de temps à accompagner les salariés.

Position stratégique des RH (00:16:13) L'importance pour les RH de prendre une position stratégique dans les entreprises, en soulignant le potentiel de l'IA pour résoudre divers problèmes.

Pédagogie sur l'IA (00:17:10) Il est crucial de faire de la pédagogie sur l'IA pour que son utilisation soit bénéfique, afin d'éviter qu'elle soit exploitée à des fins économiques au détriment de l'humain et de la planète.

Présence sur les réseaux sociaux (00:17:36) Pierre Monclos est actif sur LinkedIn pour discuter de l'IA et participe à des conférences et webinars sur le sujet.

Ses thèmes d'intervention : Future of Work, IA et RH, IA et formation, Innovations et cultures RH, Formation professionnelle

Son nouveau livre "Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH"

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J’ai le plaisir de recevoir Sandrine Meunier, DRH / Chief People Officer qui a notamment participé au scale de licornes françaises: Ledger et Aircall.

Sandrine nous partage sa vision du rôle de DRH, de ses challenges dans cet environnement où la croissance doit être éclair, de culture et de valeurs, des priorités RH quand on scale mais aussi de l’importance de former les managers à leurs rôle. Un grand merci Sandrine pour notre échange!

🌟On en a parlé:

• Le concept de "scale" dans le contexte de la croissance rapide des entreprises

• Les défis et les responsabilités liés à la gestion de la croissance rapide

• L'importance de l'écoute et de la compréhension des différentes perspectives au sein de l'entreprise

• Les priorités sur le recrutement et l'intégration

• L'importance des valeurs de l'entreprise dans la culture

• Le rôle crucial des managers en tant que "glue" de l'organisation

• Les conseils pour les jeunes managers et les fondateurs de startups ou de scale-ups

• La passion de Sandrine pour le développement des personnes et les relations humaines

• Sa présence limitée sur les réseaux sociaux et sa préférence pour des connexions réelles et significatives

⌛Timeline

00:01:19 Expérience de Sandrine Meunier en ressources humaines, notamment dans des grands groupes de retail et dans le secteur de la tech

00:02:10 Le scale dans la tech ou la croissance rapide des entreprises technologiques.

00:02:50 Mise en place de la direction des ressources humaines

00:04:04 Rôle du DRH dans un environnement en croissance et l'importance de l'écoute et de la compréhension de la réalité de l'entreprise

00:07:18 Importance de l'intégration des nouveaux collaborateurs et les stratégies mises en place pour assurer une intégration réussie.

00:12:31 Rôle des valeurs et de la mission de l'entreprise dans la construction de la culture d'entreprise et de l'engagement des collaborateurs.

00:16:04 Valeurs d'entreprise, leur évolution et leur importance dans les programmes et processus RH.

00:16:42 Evolution du rôle des managers, leur rôle de transmission, de compréhension de la stratégie et de communication.

00:19:26 Conseils pour les jeunes managers: L'importance de l'écoute et de la préparation

00:21:13 Conseils pour les fondateurs: L'importance de s'entourer de compétences complémentaires, de diversité et d'oser sur la dimension humaine pour les fondateurs.

00:23:41 Les drivers de Sandrine dans le job de DRH: La relation à l'autre, le partage et le développement des gens

00:25:03 Présence limitée sur LinkedIn et la préférence pour le contact réel. `

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✨J’ai le plaisir de recevoir Jessica Djeziri, aujourd’hui DRH et CEO de Bloomays, après un avoir occupé des fonctions de DRH / Chief People Officer, notamment chez Ornikar, Shift Technology, Photobox.

Dans cet épisode, Jessica nous partage d'après sa riche expérience en tant que DRH / Chief People Officer, des tips hyper interessants et actionnables immédiatement.

🌟On a parlé:

- des mutations de la fonction RH, notamment dans les entreprises tech en début de croissance

- d'expérience collaborateur: sa définition, comment la construire et l’améliorer, l’EVP

- de l'importance de l'authenticité dans la présentation des valeurs de l'entreprise

- d'attraction et de rétention des talents: la flexibilité, les avantages, la rémunération

- des défis actuels des dirigeants et de courage managérial

- de la diversité des responsabilités RH et de l'importance de s’adapter aux attentes changeantes des employés

Merci Jessica!

⌛Timeline

00:01:11 Définition de l'expérience collaborateur et son importance

00:02:13 Marque employeur et recrutement: sa construction et son impact sur le recrutement.

00:05:08 Tendances actuelles de l'expérience collaborateur: Flexibilité du lieu de travail et évolutions dans les attentes des candidats.

00:07:52 Évolution du rôle du DRH: surcharge de responsabilités et tendances vers le freelancing.

00:10:31 Missions en tant que consultant RH: Approche commerciale, cadrage des missions

00:12:11 Conseils pour surmonter les difficultés: importance de demander de l'aide, priorisation des tâches

00:14:29 Besoin de soutien du manager, priorisation des tâches, expertise limitée du manager.

00:16:23 Rôle transverse, scorecard, évaluation des compétences des candidats, marketing et lancement

00:17:16 Expertise du secteur tech, recrutement de profils seniors, besoins des entreprises

00:18:24 Adaptation au contexte, accompagnement par des experts RH, flexibilité et expertise ponctuelle

00:19:28 Envie de liberté des freelances, coaching externe, écoute des consultants externes.

00:20:33 Nécessité d'avoir une fonction RH tôt dans l'entreprise, politique de rémunération, processus de recrutement

00:21:27 Besoin de profils stratégiques, expérience de la première RH

00:22:21 Difficultés de la première RH

00:23:15 Gouvernance de l'entreprise, prise de décisions, engagement des employés, transparence

00:25:54 Ethique de travail, recrutement basé sur l'alignement des valeurs.

00:29:34 - Les offres de Bloomays

00:31:20 - Suivre Jessica sur LinkedIn

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✨J’ai le plaisir de recevoir Catherine Ferrary Simon, l'ancienne Directrice des Ressources Humaines (DRH) de Critizr et Scaleway, aujourd’hui consultante RH.

Avec son bagage impressionnant en tant que DRH et consultante en agilité d'entreprise, Catherine partage avec passion ses connaissances approfondies et son expertise.

Dans cette conversation passionnante, Catherine dévoile les secrets d'une stratégie RH efficace qui est au cœur du succès des start-ups, scale ups et des entreprises en pleine croissance.

Elle met en lumière l'importance vitale du rôle des DRH dans l'évolution et le développement de ces organisations dynamiques.

Catherine offre des conseils précieux et des stratégies concrètes pour les leaders et les professionnels des ressources humaines.

Ses tips vous permettront d’enrichir vos connaissances en stratégie RH et de découvrir comment transformer les défis en opportunités.

🌟On a parlé de:

- Expérience et conseils de Catherine Ferrari Simon en tant qu'ancienne DRH

- Stratégie RH et rôle des DRH dans les start-ups et les entreprises en croissance

- Recommandations pour les dirigeants et les RH

- Son parcours en tant qu’ancienne DRH de Critizr et Scaleway, aujourd’hui Consultante en

⌛Timeline

(00:01:08)Présentation de Catherine: son parcours professionnel, en tant que DRH et consultante en agilité d'entreprise.

(00:02:34) Défis du recrutement de développeurs à Belgrade et l'engagement envers la marque employeur.

(00:03:22) Retour sur son expérience chez Scaleway: de la croissance rapide de l'équipe et des défis rencontrés

(00:05:15) Sa transition vers le conseil en agilité d'entreprise et son rôle dans la transformation digitale

(00:07:19) L'importance pour les dirigeants de reconnaître le rôle stratégique des RH dans la culture d'entreprise

(00:10:32) Erreurs courantes des fondateurs en matière de recrutement et de promotion interne

(00:15:41) Gestion des managers: formation et soutien des managers par les RH, en particulier en période de pression

(00:16:54) Motivation professionnelle, défis et convictions

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🌎 Parcourez le monde avec Samuel Durand, à la découverte de pratiques de travail innovantes qui redéfinissent notre quotidien. 

Revivez avec lui son immersion au-delà de nos frontières dans le monde captivant du futur du travail et sur la quête d'un équilibre harmonieux entre vie professionnelle et personnelle. Samuel, avec son énergie contagieuse, met en lumière l'importance cruciale de l'apprentissage continu et d'un environnement de travail stimulant pour nourrir sa motivation au quotidien.

🎙️Avec Samuel Durand, conférencier, explorateur du futur du travail, et auteur de plusieurs documentaires et livres sur la thématique du travail, nous avons parlé de:

- Son parcours professionnel atypique et son intérêt pour les pratiques innovantes de travail

- La définition du travail et l'impact de ses documentaires

- Son expérience dans la redéfinition du travail à travers des documentaires engageants

- La réflexion sur la redéfinition du travail à travers le documentaire "Time to Work"

- Les arrangements de travail alternatifs, tels que la semaine de travail de quatre jours

- Le concept de télétravail et ses avantages potentiels

- La recherche de satisfaction et d'épanouissement au travail

- Le modèle économique de Samuel Durand et ses projets futurs

⌛Timeline:

(00:01:20) La découverte du travail 

(00:02:58) La learning expedition 

(00:07:23) La redéfinition du travail

(00:08:26) Les expériences marquantes 

(00:11:17) Le modèle de la semaine de quatre jours

(00:13:06) Le télétravail

(00:14:32) L'épanouissement au travail 

(00:17:48) Le business model de Samuel Durand

(00:24:29) Le projet et l'ambiance de travail 

(00:25:18) Motivations et sentiment d'utilité 

🎥Les documentaires de Sam Durand: Why do we even work?, Work in Progress

📚Les livres (BD) de Sam Durand: Work in progress, Mais pourquoi j’irai travailler

🌟Vous pouvez suivre Sam sur Linkedin, Instagram, X et sa newsletter Billet du futur

Personnes citées passées sur le podcast:
Laurent de La Clergerie et Rodolphe Dutel

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