BOLD Leadership – Détails, épisodes et analyse

Dans le monde professionnel d'aujourd'hui, la sécurité psychologique est devenue un concept central dans la création d'un environnement de travail sain, inclusif et productif. Bien plus que la création d’un simple sentiment de confort, la sécurité psychologique définit la capacité des employés à s'exprimer librement, à prendre des risques et à contribuer pleinement au succès de leur organisation. On va donc explorer le concept de la sécurité psychologique, son importance croissante dans le contexte d’aujourd’hui, et comment les gestionnaires peuvent la cultiver au sein de leurs équipes pour promouvoir une culture d'entreprise épanouissante et performante.

Références
The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth - Amy Edmondson
HBR - What is Psychological Safety? Amy Gallo
Les conclusions du projet Aristote ont été publiées dans un article intitulé "The Five Keys to a Successful Google Team" en 2016

C’est le deuxième épisode consacré à la grande démission et qui aborde aujourd'hui les défis de la gestion de la performance dans ce contexte.   Le travail des gestionnaires s'est complexifié et certains hésitent parfois sur la manière d’approcher la gestion de la performance pour motiver et favoriser l’engagement. 

Comment les gestionnaires doivent-ils se transformer pour faire face à ces nouveaux défis? Quelles sont les compétences à développer pour devenir un gestionnaire coach? Pourquoi le courage managérial et le fait d'être intentionnel et délibéré sont essentiels à votre performance de gestionnaire?

J'aborde aussi le phénomène de la démission silencieuse, ou le Quiet Quitting, qui est apparu dans les dernières années et de l'impact majeur que les gestionnaires peuvent avoir s'ils challengent leurs manières de faire.

Références:
Radical Candor - Be a Kick-Ass Boss without Losing your Humanity (version originale) / Kim Scott

En toute franchise: Adoptez la sincérité bienveillante et devenez un super chef (version française de Radical Candor) / Kim Scott

The Leader as Coach - Herminia Ibarra et Anne Scoular / Harvard Business Review (November-December 2019)

When Quiet Quitting is Worse Than the Real Thing - Anthony C. Klotz et Mark C. Bolino / Harvard Business Review (September 2022)

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Je m’entretiens avec Dominique Vallée, une leader Bold introvertie, qui est vice-présidente ventes, chez Thinking Capital. Dans son rôle, elle dirige des équipes constituées majoritairement de personnes extraverties. Elle partage les apprentissages qu’elle a fait au cours des années pour maximiser son impact, ses plus grandes leçons de leadership, comment elle gère son énergie au quotidien et comment son développement et le développement de ses collaborateurs ont toujours été l’une de ses priorités.

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Comme leader, comment maximiser notre impact avec des personnes qui sont très différentes de nous? Comment développe-t-on cet art de l’alignement de l’intention et de l’impact? Comment se prépare-t-on à avoir une conversation importante, difficile ou délicate? Ce sont tous des sujets que j’aborderai dans cet épisode.

Référence:
Paulo Coelho / La Voie de l'Archer

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C’est connu, le talent que vous avez ne définit pas nécessairement le potentiel que vous développerez. Je partagerai avec vous l’impact que peut avoir votre état d’esprit sur votre développement et comment certaines caractéristiques comme le Grit, le Guts (avoir du coeur au ventre, du cran et du courage) et votre capacité à sortir de votre zone de confort ont un impact majeur sur le développement de votre plein potentiel.

Références

Mindset / Dr Carol Dweck

Grit -The Power of Passion and perseverance / Angela Duckworth

The 15 Invaluable Laws of Growth: Live Them and Reach Your Potential / John C. Maxwell

Managers not MBAs / Henry Mintzberg

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L’Ego a mauvaise presse et on en parle souvent comme la source de bien des maux chez les leaders et les gestionnaires. En première partie, je parlerai de comment maintenir un Ego équilibré. Et en deuxième partie, j’aborderai le concept de l'Alter Ego, pour accéder au meilleur de vous même par la force de l'intention.

Références:

Ego is the Enemy, Ryan Holiday

The Alter Ego Effect, The power of secret identities to transform your life, Todd Herman

Unlocking Leadership Mindtraps, Jennifer Garvey Berger

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Dans cet épisode pour découvrirez pourquoi la méditation Mindfulness est si importante pour le développement du leadership. Dans la deuxième partie j’aurai Sheila Southon comme invitée. Sheila a été la première personne au Québec à être certifiée Chopra pour enseigner la méditation.

Sheila Southon
Email: ssushamas@gmail.com
514-885-5813

TED Talk Chade-Meng Tan
https://www.ted.com/talks/chade_meng_tan_everyday_compassion_at_google/discussion#t-771194

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Développer un balado ça veut dire trouver quelque chose d’important et de meaningful à partager, et le tout dans un format qui nous ressemble. Dans cet épisode je parlerai des raisons derrière le titre de mon balado et je partagerai une réflexion sur ce qu’est le leadership bold.

Je parlerai aussi de la difficulté à accéder à son propre savoir quand notre perception de notre expérience, de notre maturité ou de notre crédibilité n’est pas alignée avec la réalité.

Références:

Brene Brown Podcast / Unlocking Us

https://brenebrown.com/podcast/introducing-unlocking-us/

Radical Candor / Kim Scott (vidéo)

https://www.youtube.com/watch?v=4yODalLQ2lM

Google - Search inside yourself / Chade-Meng Tan

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Fondatrice d’Audacio, Geneviève Guité a plus de 20 ans d’expérience en gestion des talents. Elle a oeuvré dans des milieux particulièrement créatifs et dans des organisations gérées par des entrepreneurs où elle a laissé sa marque comme leader RH et exécutive senior. Elle accompagne maintenant les organisations à atteindre leur plein potentiel en développant des leaders créatifs, courageux et authentique

Dans son nouveau balado, elle partagera sa passion pour le développement du leadership et du potentiel qui réside en chacun de nous. C'est aussi une réflexion sur l'impact que nous désirons avoir comme leader et comment y arriver en restant aligné sur nos valeurs et ce qui est important pour nous.

Geneviève est coach professionnelle PCC et membre de l’ICF, consultante certifiée en optimisation du talent, membre de l’Ordre des CRHA, facilitatrice certifiée sur la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® et formatrice agréée par emploi Québec.

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En plus de devoir s’ajuster à la réalité du travail à distance, et de tous les défis que cela implique, un nouveau niveau de difficulté s’ajoute avec le phénomène de la grande démission. Il devient très difficile de retenir le talent au sein de nos équipes et de nos organisations et il devient extrêmement difficile de trouver des candidats pour remplacer ceux qui partent.

Les discussions de développement sont maintenant essentielles, urgentes et importantes, et les gestionnaires n’ont plus le choix que de dédier du temps de qualité à leurs employés pour freiner cette perte de talent.

Je vous parlerai des erreurs à ne pas faire, de comment mieux comprendre les leviers de motivation extrinsèque et intrinsèque, et de comment structurer une discussion de développement avec ses employés, quelles questions poser et par où commencer.

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Planet Money Podcast - Episode #1476 / Burnout - Leah Potkin / Spot Hero

Love’em or Lose’em - Getting Good People to Stay / 26 Strategies for Busy Managers - Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans

Hello Stay Interviews - Goodbye Talent Lost / A Manager’s Playbook - Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans

Help Them Grow or Watch Them Go - Career Conversations Employees Want - Beverly Kaye and Julie Winkle-Giulioni

Up is not the only Way - A Guide to Developing Workforce Talent - Beverly Kaye

Love it, don’t leave it - 26 ways to get what you want at work - Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans

Les 4 questions qu’on peut poser pour découvrir les besoins motivationnels:

1. De quoi ai-je besoin pour me sentir motivé?
2. Qu’est-ce qui me manque pour maximiser mon engagement?
3. Qu’est ce qui est le plus important pour moi dans mon travail pour maximiser ma performance?
4. Quel type de feedback j’ai besoin, et à quelle fréquence?