פופקורן - פודקאסט מאת ליאור פרנקל – Détails, épisodes et analyse

איך שומרים על מותג מצליח במשך 19 שנה? איך נותנים יותר מקום ליצירה בעסק? איך אורזים מותג? ואיך כישלונות עוזרים לצמיחה בעתיד?

בעולם העסקי תמיד פועלים שני קולות - האחד שואף לשמור על הקיים, על מה שכבר עובד. והשני? מסתכל קדימה ורק מחפש איפה אפשר לחדש.

הקולות האלה לא רק קיימים בעסק – הם גם מתקיימים בתוכנו. לירון ששון מכיר את זה מקרוב. הוא יזם ובעלים של שני מותגי מזון מצליחים שנבנו בדמותו - "סילי קיד" ו"מתחת לעץ", וגם שותף בקרן נדל״ן שמונפקת בבורסה הספרדית. ישבנו לדבר על איך מקימים עסקים שנובעים מיצירה ומתשוקה, איך בונים מותגים שמצליחים לאורך שנים, מתי שומרים על הקיים ומתי חושבים על הצעד הבא? גם ברמה העסקית, וגם - האישית.

שיעורים קצרצרים למנהלים⁠

⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠

להאזנה באתר

⁠

איך האינטרנט הפך ממקום של נישות למקום הכי מיינסטרים? למה ריכוזיות של כוח מסוכנת לחברה שלנו? איך נראה קמפיין בחירות בארץ? מה הקשר בין תרבות, פוליטיקה, כוח וכסף? איך תפיצו את הרעיונות שלכם?

האינטרנט הגיע עם הבטחה יפה: לתת מקום לנישות, במיוחד מה שלא התאים למדיה הישנה. פתאום כל המידע נהיה זמין לכל, כל אחד יכול להיות גם יוצר תוכן וגם צרכן תוכן, וכולנו היינו אמורים לחיות באושר ועושר עד עצם היום הזה.

אבל בפועל קרה תהליך הפוך? דווקא הרעיונות והתכנים היותר אזוטריים נדחקו הצידה, כי שוב, אינטרסים כלכליים קובעים מה נראה, מה נשמע ומה ייעלם?

האורח שלנו היום, איתמר ויצמן מאמין שזה לא חייב להיות ככה. אז הוא הקים את "רדיקל" הוצאת ספרים ו״בית רדיקל״ - מרכז קהילתי לשינוי חברתי ופוליטי עם השיווק הכי מגניב שראיתי לאחרונה. המרכז מושך אליו אלפי אנשים בכל חודש ומנגיש רעיונות אופטימיים, נגישים ומעניינים, כאלו שאולי לא תשמעו במיינסטרים.

שיעורים קצרצרים למנהלים

שיעור יצירתיות בעבודה

להאזנה באתר

לאתר רדיקל

מנותני החסות לפרק:

ביטוח נסיעות לחו"ל הפניקס סמארט

איך זה הגיוני שטראמפ מנפיק מטבע משלו? למה בננה נמכרה ב-6 מיליון דולר ואיך זה קשור לעידן שאנחנו חיים בו? מה זו אינפלציה ואיך זה קשור לעתיד שלכם? האם העצה הרווחת של להשקיע ב-S&P 500 שווה משהו? הפרק הזה התחיל עם הצהרה פרובוקטיבית - ״כסף זה אחד הנושאים הכי משעממים שיש״. מזל שהזמנתי את אבי שטרן להראות לי כמה שזה לא נכון, וששום דבר לא באמת משעמם.למי שלא מכיר,  אבי יודע לקחת נושאים פיננסים ולהפוך אותם לכיפיים ומרתקים. אולי יצא לכם להקשיב לפודקאסט שלו בספוטיפיי על בחירת מניות, לעקוב אחרי MoneyTalks, קבוצת הפייסבוק הענקית שלו, לצפות בתוכנית הכלכלית שהייתה לו ברלוונט (ז"ל), או אולי פגשתם אותו בסרטוני הטיקטוק המעולים שלו.בקיצור, זה די באינסטינקט שלו להנגיש ידע בצורה מבדרת, ולראיה - בפרוייקט החדש שלו הוא מראה למערכת החינוך איך אפילו מתמטיקה זה משהו שאפשר לאהוב ללמוד.

מתעניינים בקורס ״קצרצרים למנהלים״ לארגון שלכם?

מתעניינים ב״שיעור יצירתיות בעבודה״ לארגון שלכם?

להאזנה באתר

החלטות הן כלי סופר-משמעותי לעיצוב החיים שלכם כמו שהייתם רוצים שייראו. וגם ההיפך - כשאנחנו בורחים מהחלטות, או לוקחים אותן מהסיבות הלא נכונות... אז הזמנתי את יהודית כץ, קולגה קרובה, ללמד אותנו איך כדאי לקבל החלטות בחיים ובקריירה שלנו. צללנו אל הפסיכולוגיה בקבלת החלטות, הבנו את הקושי שאנשים חווים כשצריך לקחת החלטה, ובעיקר - דיברנו על איך לפתור את הקושי בעזרת עקרונות לפתרון קונפליקטים פנימיים, קטנים וגדולים כאחד. (וגם לדבר על הקריירה המעניינת שלה עצמה.) יהודית היא יועצת, מאמנת ומרצה שמתמחה בתחום הפסיכולוגיה החיובית (חקר האושר) ופסיכולוגיה פרקטית מבוססת מחקר. היא כותבת באופן קבוע בעיתון ״הארץ״, ומקליטה את הפודקאסט המצוין ״חושבים טוב״. היא גם כתבה את רב-המכר ״חושבים טוב - להעז לחיות את החיים המתאימים לך״.  כל כך נהנינו מהשיחה שלא שמנו לב שהקלטנו במשך דקות ארוכות. התוצאה? קיבלתם שני פרקים. בפרק הזה (חלק 1) דיברנו על - מה הוביל את יהודית לצאת לדרך עצמאית? למה חשוב להיות בעשייה מהירה? איך מקבלים החלטות במצבי לחץ? מה עוזר לנו להיות מחויבים להחלטות שלנו? איך אני יודע מתי לקבל החלטה? ואיך מתעדפים?    הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה   להאזנה באתר

איך מגיעים לעבוד בבית הלבן? מה עושה אנליסט בכיר בדיסני (זה יותר מגניב ממה שאתם חושבים)? איך משקיע VC בחברות הופך לעובד מן השורה (אמנם בכיר מאד) של סטארטאפ? וגם - למה חשוב ליצור שקיפות לשכר העבודה? ומה קורה בעולם העבודה האמריקאי שנוכל לקחת אלינו אולי? הפרק באנגלית, כי זכיתי לארח את דייב טראוורס, נשיא ZipRecriuter, מהפלטפורמות המובילות בארה״ב לחיפוש קריירה ועבודה. הזמנתי אותו לקפוץ לדבר על ההווה והעתיד של עולם העבודה - כי יש לו המוןןןן Data שאין לאחרים. בין 1999 ל-2002 דייב עבד בדיסני, ואז עבר לבית הלבן כחלק מהצוות של מזכירת המדינה דאז, קונדליסה רייס. הוא מחזיק בתואר ראשון מאוניברסיטת סטנפורד ו-MBA מאוניברסיטת הווארד. רציתי ללמוד ממנו - אילו טרנדים הוא רואה בעולם העבודה? מה הסטטוס של עבודה מרחוק בארה״ב? מה זה Pay Transparency ולמה זה חובה בחלק ממדינות ארה״ב? למה עדיין יש מחסור של עובדים בארה״ב? איך מחפשי העבודה ומגייסים מתייחסים לבינה המלאכותית? ואיך יראה הגיוס בעתיד?   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

לאנשים קל לחשוב על הטווח הקצר, אבל מה עם הארוך? את הפירות למה שאנחנו עושים, אנחנו רוצים לראות מהר. תחשבו על מנהלים שצריכים להראות תוצאות מיידיות לבעלי המניות, או על בחור שמעדיף לטוס לחופשה בחול מאשר להגדיל את הפנסיה שלו. היום נאכל שומן וסוכר כי טעים, לבריאות כבר נדאג אחר כך.  אם אנחנו ככה עם עצמנו, מה הפלא שאנחנו ככה עם העולם בו אנחנו חיים? החדשות הטובות הן, שנמצא פתרון (לפחות חלקי) לבעיה. הוא נקרא ESG, ובפרק של היום נדבר עם המומחית מס׳ 1 לעניין בישראל שתנסה להסביר איך אפשר להציל את העולם שלנו (לא פחות). מיכל פוניה אלכסנדרון - בעבר מנהלת בכירה בארגון האו"ם בלונדון להשקעות אחראיות (UNPRI.ORG). היא בעלים של חברה יזמית שמקימה ומנהלת פרוייקטים בתחום האנרגיה והמיחזור באירופה. היא מלמדת ESG את בכירי ישראל, ומייעצת לכנסת ישראל בנושאי קיימות ואקלים.  האם מיכל הצליחה לגרום לי לאופטימיות? שאלה טובה. תקשיבו ותדעו.   הספר הקטן למנהל.ת. החדש.ה להאזנה באתר

איך כדאי שתראה התמונה שלך בלינקדאין? האם סטודנטים היום מבינים שהקריירה שלהם תהיה דינמית? איך ארגוני בוגרים עוזרים לקריירה שלך? האם לאקדמיה יש אינטרס להכשיר אנשים לעולם העבודה? פעם המודל לבוגרי תואר ראשון היה ״תמצאו עבודה אחת עד הפנסיה. בהצלחה!״. היום המודלים האלו מאותגרים. העולם האמיתי שבחוץ מאפשר (ודורש) מודלים דינמים שיכולים להוות השראה לבוגרי לימודים.   כזו היא גם אודליה יצקן. אודליה היא סמנכ"לית קשרי חוץ ובוגרים במרכז האקדמי שלם. במסגרת תפקידה יצקן מנהלת את היחידה לפיתוח מקצועי וקריירה ומייעצת לסטודנטים ובוגרים על הצעדים הבאים בקריירה שלהם. למרות שהיא חיה את עולם האקדמיה מבפנים, היא מייעצת דווקא בתור מישהי שהתפתחה מתוך נתיבים שונים ולא עשתה רק דבר אחד -  היא הגיעה בכלל מתחום התרבות, והיום מתעסקת בקשרי חוץ, יח״צ ופיתוח קריירה ומנהיגות כחלק מתפקידה הנוסף כיו״ר פורום ארגוני הבוגרים של ישראל - במסגרתו היא שואפת להפוך בוגרי תוכניות הכשרה חברתיות ומוסדות אקדמיים למנהיגים ואזרחים פעילים בחברה שלנו. בשיחה איתה ניסינו להבין את התפר שבין סיום הלימודים לבין המעבר לעולם העבודה - מה צריך לקחת בחשבון, מה הצעד הראשון שכדאי לעשות מיד בסיום הלימודים, והאם האקדמיה יכולה בכלל להכשיר אנשים לעולם העבודה כשהוא מתפתח כל כך מהר? הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

היא בנתה עסק שמגלגל 200 מיליון ש״ח בשנה. שהתחילה בעצמה, בגיל 21, בלי עזרה, בתחום החקלאות המאד-גברי. זה סיפור כמעט לא-יאומן -  מי פותח עסק כבר בגיל 21? ועוד עסק בתחום החקלאות? איך לומדים איך לתמחר? איך נראה עסק בריא? איך מממנים השקעות בעסק?  ואיך פותחים לעצמך דלתות בתחילת הדרך כשאף אחד לא מאמין בך? נוי הדס ידעה כבר בגיל 16 מה היא הולכת לעשות אחרי הצבא - לשנות את פני החקלאות המקומית ולהיות בית לחקלאים הישראלים - משימה לא פשוטה. בטח כשאת מנסה לשנות תחום שהוא מאוד גברי ומסורתי שמתנהל בדרך מסוימת עשרות שנים. את נוי, אתם כנראה מכירים בשם ״נוי השדה״, אותה רשת שהקימה כבר בגיל 21 בשמה ובחזונה. זוהי רשת חקלאית למכירה ישירה מהחקלאי עם 13 סניפים בכל הארץ, 400 עובדים, ושני מרכזים לוגיסטיים. עסק שמגלגל 200 מיליון ש״ח בשנה אבל גם שם לעצמו כערך וכמטרה לדאוג קודם כל לחקלאי הישראלי.   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

האם לאנשים שלא נראים או מתנהגים כמו סיפורי ההצלחה הקאלסיים - יש סיכוי שם בחוץ? איך אנשים מפונמים אמורים להשתלב בעולם הזה? האם מוטיבציה צריכה לבוא מבפנים או מבחוץ? איזה מקום יש לפגיעות ופתיחות במקום העבודה? ובין מנהלת למנוהל? ומה זה אומר לראות את העובדים שלך בעיניים טובות? בראש שלנו יש דמות של איך נראים יזמים מוצלחים. אבל במציאות - יש המון סיפורי יזמות אמיתיים. של אנשים שלאו דווקא נופלים למשבצת הסטנדרטית שיש לנו בראש. יכול להיות שהם מופנמים, או שהם מרגישים לא ראויים, שונים - או ״לא טובים מספיק״ בגיוס כספים או בניהול. ובכל זאת - הם ממשיכים ויוצרים את סיפור היזמות שלהם.  איריס שור היא יזמת סדרתית. הקימה 3 סטארטאפים, מתוכם שניים רשמו אקזיטים (האחרון נמכר לפני שנה ללינקדאין). ועדיין, היא מרגישה שהיא לא טובה בגיוס כספים. בספר החדש שלה, שנקרא ״סיפור יזמות אמיתי״, היא נפתחת בצורה הכי כנה ואותנטית שיצא לי לראות, ומספרת על העלילות של מי שהוא לא הפרופיל היזמי המדומיין. איך מתמודדים עם הקולות הפנימיים שאת לא ראויה להצליח? או עם ההרגשה שאת לא הטיפוס הזה שנכנס לחדר ומדבר בביטחון עם כריזמה שופעת?  דיברנו על אנשים שהם לא הפרופיל הסטנדרטי להצלחה, ואיך הם בכל זאת מצליחים. ועל איך להישאר מי שאת, ואיך זה יכול לעזור גם במקומות שבהם מעודדים אותנו לשים מסכות.   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מאיפה מגיעה החדשנות בארץ? מה הם התנאים הארגוניים שמאפשרים לחברה לצמוח? מה גורם למהנדס לעבור לצד השני - לתפקידי מכירות ופיתוח עסקי? למה חשוב להתחיל מלמטה? ומה זה אומר לתת לעובדים לפרוח? אודי קשקש לא חשב שהוא ימנכ״ל חברה כשהיה קטן. הוא תכנן להיות גיטריסט.  ולא סתם חברה הוא ממנכ״ל - אלא את אחת מאבות ואמהות ההייטק הישראלי - RAD - שהמוצרים שלה נמצאים בכל פינה בעולם ויש לה נוכחות ביותר מ-150 מדינות. היא מספקת פתרונות ומוצרים לספקיות שירותי תקשורת, תשתיות קריטיות ותעשיה חכמה. הרבה לפני שהמושג סטארטאפ ניישן היה נפוץ - היא הייתה אינקובטור ליזמות וחדשנות טכנלוגית בארץ. דיברתי עם אודי על שני נושאים שעוד לא כיסינו בפודקאסט: (1) איך צומחים ככה מלמטה עד למעלה? ו(2) - איך חברה ישראלית שורדת ארבעה עשורים, עוברת משברים, ואפילו - צומחת בתקופת המשבר הנוכחי עד כדי שהיא מגייסת המון משרות עכשיו. מה בעצם חברה מצליחה עושה בשגרה, שעוזר לה לצלוח זמנים קשים?   להאזנה באתר הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה