איך שומרים על מותג מצליח במשך 19 שנה? איך נותנים יותר מקום ליצירה בעסק? איך אורזים מותג? ואיך כישלונות עוזרים לצמיחה בעתיד?

בעולם העסקי תמיד פועלים שני קולות - האחד שואף לשמור על הקיים, על מה שכבר עובד. והשני? מסתכל קדימה ורק מחפש איפה אפשר לחדש.

הקולות האלה לא רק קיימים בעסק – הם גם מתקיימים בתוכנו. לירון ששון מכיר את זה מקרוב. הוא יזם ובעלים של שני מותגי מזון מצליחים שנבנו בדמותו - "סילי קיד" ו"מתחת לעץ", וגם שותף בקרן נדל״ן שמונפקת בבורסה הספרדית. ישבנו לדבר על איך מקימים עסקים שנובעים מיצירה ומתשוקה, איך בונים מותגים שמצליחים לאורך שנים, מתי שומרים על הקיים ומתי חושבים על הצעד הבא? גם ברמה העסקית, וגם - האישית.

שיעורים קצרצרים למנהלים⁠

⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠

להאזנה באתר

⁠

איך האינטרנט הפך ממקום של נישות למקום הכי מיינסטרים? למה ריכוזיות של כוח מסוכנת לחברה שלנו? איך נראה קמפיין בחירות בארץ? מה הקשר בין תרבות, פוליטיקה, כוח וכסף? איך תפיצו את הרעיונות שלכם?

האינטרנט הגיע עם הבטחה יפה: לתת מקום לנישות, במיוחד מה שלא התאים למדיה הישנה. פתאום כל המידע נהיה זמין לכל, כל אחד יכול להיות גם יוצר תוכן וגם צרכן תוכן, וכולנו היינו אמורים לחיות באושר ועושר עד עצם היום הזה.

אבל בפועל קרה תהליך הפוך? דווקא הרעיונות והתכנים היותר אזוטריים נדחקו הצידה, כי שוב, אינטרסים כלכליים קובעים מה נראה, מה נשמע ומה ייעלם?

האורח שלנו היום, איתמר ויצמן מאמין שזה לא חייב להיות ככה. אז הוא הקים את "רדיקל" הוצאת ספרים ו״בית רדיקל״ - מרכז קהילתי לשינוי חברתי ופוליטי עם השיווק הכי מגניב שראיתי לאחרונה. המרכז מושך אליו אלפי אנשים בכל חודש ומנגיש רעיונות אופטימיים, נגישים ומעניינים, כאלו שאולי לא תשמעו במיינסטרים.

שיעורים קצרצרים למנהלים

שיעור יצירתיות בעבודה

להאזנה באתר

לאתר רדיקל

מנותני החסות לפרק:

ביטוח נסיעות לחו"ל הפניקס סמארט

איך זה הגיוני שטראמפ מנפיק מטבע משלו? למה בננה נמכרה ב-6 מיליון דולר ואיך זה קשור לעידן שאנחנו חיים בו? מה זו אינפלציה ואיך זה קשור לעתיד שלכם? האם העצה הרווחת של להשקיע ב-S&P 500 שווה משהו? הפרק הזה התחיל עם הצהרה פרובוקטיבית - ״כסף זה אחד הנושאים הכי משעממים שיש״. מזל שהזמנתי את אבי שטרן להראות לי כמה שזה לא נכון, וששום דבר לא באמת משעמם.למי שלא מכיר,  אבי יודע לקחת נושאים פיננסים ולהפוך אותם לכיפיים ומרתקים. אולי יצא לכם להקשיב לפודקאסט שלו בספוטיפיי על בחירת מניות, לעקוב אחרי MoneyTalks, קבוצת הפייסבוק הענקית שלו, לצפות בתוכנית הכלכלית שהייתה לו ברלוונט (ז"ל), או אולי פגשתם אותו בסרטוני הטיקטוק המעולים שלו.בקיצור, זה די באינסטינקט שלו להנגיש ידע בצורה מבדרת, ולראיה - בפרוייקט החדש שלו הוא מראה למערכת החינוך איך אפילו מתמטיקה זה משהו שאפשר לאהוב ללמוד.

מתעניינים בקורס ״קצרצרים למנהלים״ לארגון שלכם?

מתעניינים ב״שיעור יצירתיות בעבודה״ לארגון שלכם?

להאזנה באתר

החלטות הן כלי סופר-משמעותי לעיצוב החיים שלכם כמו שהייתם רוצים שייראו. וגם ההיפך - כשאנחנו בורחים מהחלטות, או לוקחים אותן מהסיבות הלא נכונות... אז הזמנתי את יהודית כץ, קולגה קרובה, ללמד אותנו איך כדאי לקבל החלטות בחיים ובקריירה שלנו. צללנו אל הפסיכולוגיה בקבלת החלטות, הבנו את הקושי שאנשים חווים כשצריך לקחת החלטה, ובעיקר - דיברנו על איך לפתור את הקושי בעזרת עקרונות לפתרון קונפליקטים פנימיים, קטנים וגדולים כאחד. (וגם לדבר על הקריירה המעניינת שלה עצמה.) יהודית היא יועצת, מאמנת ומרצה שמתמחה בתחום הפסיכולוגיה החיובית (חקר האושר) ופסיכולוגיה פרקטית מבוססת מחקר. היא כותבת באופן קבוע בעיתון ״הארץ״, ומקליטה את הפודקאסט המצוין ״חושבים טוב״. היא גם כתבה את רב-המכר ״חושבים טוב - להעז לחיות את החיים המתאימים לך״.  כל כך נהנינו מהשיחה שלא שמנו לב שהקלטנו במשך דקות ארוכות. התוצאה? קיבלתם שני פרקים. בפרק הזה (חלק 1) דיברנו על - מה הוביל את יהודית לצאת לדרך עצמאית? למה חשוב להיות בעשייה מהירה? איך מקבלים החלטות במצבי לחץ? מה עוזר לנו להיות מחויבים להחלטות שלנו? איך אני יודע מתי לקבל החלטה? ואיך מתעדפים?    הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה   להאזנה באתר

איך מגיעים לעבוד בבית הלבן? מה עושה אנליסט בכיר בדיסני (זה יותר מגניב ממה שאתם חושבים)? איך משקיע VC בחברות הופך לעובד מן השורה (אמנם בכיר מאד) של סטארטאפ? וגם - למה חשוב ליצור שקיפות לשכר העבודה? ומה קורה בעולם העבודה האמריקאי שנוכל לקחת אלינו אולי? הפרק באנגלית, כי זכיתי לארח את דייב טראוורס, נשיא ZipRecriuter, מהפלטפורמות המובילות בארה״ב לחיפוש קריירה ועבודה. הזמנתי אותו לקפוץ לדבר על ההווה והעתיד של עולם העבודה - כי יש לו המוןןןן Data שאין לאחרים. בין 1999 ל-2002 דייב עבד בדיסני, ואז עבר לבית הלבן כחלק מהצוות של מזכירת המדינה דאז, קונדליסה רייס. הוא מחזיק בתואר ראשון מאוניברסיטת סטנפורד ו-MBA מאוניברסיטת הווארד. רציתי ללמוד ממנו - אילו טרנדים הוא רואה בעולם העבודה? מה הסטטוס של עבודה מרחוק בארה״ב? מה זה Pay Transparency ולמה זה חובה בחלק ממדינות ארה״ב? למה עדיין יש מחסור של עובדים בארה״ב? איך מחפשי העבודה ומגייסים מתייחסים לבינה המלאכותית? ואיך יראה הגיוס בעתיד?   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

לאנשים קל לחשוב על הטווח הקצר, אבל מה עם הארוך? את הפירות למה שאנחנו עושים, אנחנו רוצים לראות מהר. תחשבו על מנהלים שצריכים להראות תוצאות מיידיות לבעלי המניות, או על בחור שמעדיף לטוס לחופשה בחול מאשר להגדיל את הפנסיה שלו. היום נאכל שומן וסוכר כי טעים, לבריאות כבר נדאג אחר כך.  אם אנחנו ככה עם עצמנו, מה הפלא שאנחנו ככה עם העולם בו אנחנו חיים? החדשות הטובות הן, שנמצא פתרון (לפחות חלקי) לבעיה. הוא נקרא ESG, ובפרק של היום נדבר עם המומחית מס׳ 1 לעניין בישראל שתנסה להסביר איך אפשר להציל את העולם שלנו (לא פחות). מיכל פוניה אלכסנדרון - בעבר מנהלת בכירה בארגון האו"ם בלונדון להשקעות אחראיות (UNPRI.ORG). היא בעלים של חברה יזמית שמקימה ומנהלת פרוייקטים בתחום האנרגיה והמיחזור באירופה. היא מלמדת ESG את בכירי ישראל, ומייעצת לכנסת ישראל בנושאי קיימות ואקלים.  האם מיכל הצליחה לגרום לי לאופטימיות? שאלה טובה. תקשיבו ותדעו.   הספר הקטן למנהל.ת. החדש.ה להאזנה באתר

איך כדאי שתראה התמונה שלך בלינקדאין? האם סטודנטים היום מבינים שהקריירה שלהם תהיה דינמית? איך ארגוני בוגרים עוזרים לקריירה שלך? האם לאקדמיה יש אינטרס להכשיר אנשים לעולם העבודה? פעם המודל לבוגרי תואר ראשון היה ״תמצאו עבודה אחת עד הפנסיה. בהצלחה!״. היום המודלים האלו מאותגרים. העולם האמיתי שבחוץ מאפשר (ודורש) מודלים דינמים שיכולים להוות השראה לבוגרי לימודים.   כזו היא גם אודליה יצקן. אודליה היא סמנכ"לית קשרי חוץ ובוגרים במרכז האקדמי שלם. במסגרת תפקידה יצקן מנהלת את היחידה לפיתוח מקצועי וקריירה ומייעצת לסטודנטים ובוגרים על הצעדים הבאים בקריירה שלהם. למרות שהיא חיה את עולם האקדמיה מבפנים, היא מייעצת דווקא בתור מישהי שהתפתחה מתוך נתיבים שונים ולא עשתה רק דבר אחד -  היא הגיעה בכלל מתחום התרבות, והיום מתעסקת בקשרי חוץ, יח״צ ופיתוח קריירה ומנהיגות כחלק מתפקידה הנוסף כיו״ר פורום ארגוני הבוגרים של ישראל - במסגרתו היא שואפת להפוך בוגרי תוכניות הכשרה חברתיות ומוסדות אקדמיים למנהיגים ואזרחים פעילים בחברה שלנו. בשיחה איתה ניסינו להבין את התפר שבין סיום הלימודים לבין המעבר לעולם העבודה - מה צריך לקחת בחשבון, מה הצעד הראשון שכדאי לעשות מיד בסיום הלימודים, והאם האקדמיה יכולה בכלל להכשיר אנשים לעולם העבודה כשהוא מתפתח כל כך מהר? הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

היא בנתה עסק שמגלגל 200 מיליון ש״ח בשנה. שהתחילה בעצמה, בגיל 21, בלי עזרה, בתחום החקלאות המאד-גברי. זה סיפור כמעט לא-יאומן -  מי פותח עסק כבר בגיל 21? ועוד עסק בתחום החקלאות? איך לומדים איך לתמחר? איך נראה עסק בריא? איך מממנים השקעות בעסק?  ואיך פותחים לעצמך דלתות בתחילת הדרך כשאף אחד לא מאמין בך? נוי הדס ידעה כבר בגיל 16 מה היא הולכת לעשות אחרי הצבא - לשנות את פני החקלאות המקומית ולהיות בית לחקלאים הישראלים - משימה לא פשוטה. בטח כשאת מנסה לשנות תחום שהוא מאוד גברי ומסורתי שמתנהל בדרך מסוימת עשרות שנים. את נוי, אתם כנראה מכירים בשם ״נוי השדה״, אותה רשת שהקימה כבר בגיל 21 בשמה ובחזונה. זוהי רשת חקלאית למכירה ישירה מהחקלאי עם 13 סניפים בכל הארץ, 400 עובדים, ושני מרכזים לוגיסטיים. עסק שמגלגל 200 מיליון ש״ח בשנה אבל גם שם לעצמו כערך וכמטרה לדאוג קודם כל לחקלאי הישראלי.   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

האם לאנשים שלא נראים או מתנהגים כמו סיפורי ההצלחה הקאלסיים - יש סיכוי שם בחוץ? איך אנשים מפונמים אמורים להשתלב בעולם הזה? האם מוטיבציה צריכה לבוא מבפנים או מבחוץ? איזה מקום יש לפגיעות ופתיחות במקום העבודה? ובין מנהלת למנוהל? ומה זה אומר לראות את העובדים שלך בעיניים טובות? בראש שלנו יש דמות של איך נראים יזמים מוצלחים. אבל במציאות - יש המון סיפורי יזמות אמיתיים. של אנשים שלאו דווקא נופלים למשבצת הסטנדרטית שיש לנו בראש. יכול להיות שהם מופנמים, או שהם מרגישים לא ראויים, שונים - או ״לא טובים מספיק״ בגיוס כספים או בניהול. ובכל זאת - הם ממשיכים ויוצרים את סיפור היזמות שלהם.  איריס שור היא יזמת סדרתית. הקימה 3 סטארטאפים, מתוכם שניים רשמו אקזיטים (האחרון נמכר לפני שנה ללינקדאין). ועדיין, היא מרגישה שהיא לא טובה בגיוס כספים. בספר החדש שלה, שנקרא ״סיפור יזמות אמיתי״, היא נפתחת בצורה הכי כנה ואותנטית שיצא לי לראות, ומספרת על העלילות של מי שהוא לא הפרופיל היזמי המדומיין. איך מתמודדים עם הקולות הפנימיים שאת לא ראויה להצליח? או עם ההרגשה שאת לא הטיפוס הזה שנכנס לחדר ומדבר בביטחון עם כריזמה שופעת?  דיברנו על אנשים שהם לא הפרופיל הסטנדרטי להצלחה, ואיך הם בכל זאת מצליחים. ועל איך להישאר מי שאת, ואיך זה יכול לעזור גם במקומות שבהם מעודדים אותנו לשים מסכות.   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מאיפה מגיעה החדשנות בארץ? מה הם התנאים הארגוניים שמאפשרים לחברה לצמוח? מה גורם למהנדס לעבור לצד השני - לתפקידי מכירות ופיתוח עסקי? למה חשוב להתחיל מלמטה? ומה זה אומר לתת לעובדים לפרוח? אודי קשקש לא חשב שהוא ימנכ״ל חברה כשהיה קטן. הוא תכנן להיות גיטריסט.  ולא סתם חברה הוא ממנכ״ל - אלא את אחת מאבות ואמהות ההייטק הישראלי - RAD - שהמוצרים שלה נמצאים בכל פינה בעולם ויש לה נוכחות ביותר מ-150 מדינות. היא מספקת פתרונות ומוצרים לספקיות שירותי תקשורת, תשתיות קריטיות ותעשיה חכמה. הרבה לפני שהמושג סטארטאפ ניישן היה נפוץ - היא הייתה אינקובטור ליזמות וחדשנות טכנלוגית בארץ. דיברתי עם אודי על שני נושאים שעוד לא כיסינו בפודקאסט: (1) איך צומחים ככה מלמטה עד למעלה? ו(2) - איך חברה ישראלית שורדת ארבעה עשורים, עוברת משברים, ואפילו - צומחת בתקופת המשבר הנוכחי עד כדי שהיא מגייסת המון משרות עכשיו. מה בעצם חברה מצליחה עושה בשגרה, שעוזר לה לצלוח זמנים קשים?   להאזנה באתר הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

למה בעולם העבודה החדש צריך לחשוב כמו פרילנס? מה זה אומר להיות סלאשרים ומה היתרון בלהיות סלאשרים? איך ארגונים מתייחסים לעובדים שעושים דברים מהצד? ומה השאלה שצריך לשאול  כדי להבין את הצעד הבא בקריירה שלנו? אז יש לכם משרה מלאה. אתם אוהבים אותה, באמת שאוהבים. אבל אתם רוצים יותר. אז בסופ״ש, ואולי בערבים, אתם עושים דברים נוספים, נוספים לצד העבודה. כאלו שמכניסים לכם כסף אבל גם מספקים לכם עניין ומשמעות. בקיצור - אתם סלאשרים.  ובדיוק על זה דיברתי בפרק החדש של פופקורן עם טלי סלונים-שפט - שהיא סלאשרית על מלא. במשך היום היא מנהלת משאבי אנוש של חברה בינלאומית - Pendo - בישראל ובאנגליה. בו-זמנית, בערבים ובסופי שבוע, היא מאמנת קריירה, עושה השמות בכירים, ואימוני מנטורינג למנהלות משאבי אנוש. אה, היא גם בלוגרית.  רציתי ללמוד ממנה איך היא עושה את זה כבר לא מעט שנים, איך מקום העבודה מקבל או לא את העניין הזה. מה עושים עם ניהול הזמן והאנרגיות. האם אפשר לעשות את זה יום בהיר אחד, או שדרושה הכנה מספיק זמן מראש. ולמה זה חשוב יותר מתמיד בעולם העבודה החדש?   להאזנה באתר הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

איך אפשר לצחוק על עצמנו כדי לרכך את הדבר העמוס הזה שנקרא "עבודה"? ואיך הומור יכול לעזור ליצירת אינטימיות ובניית אמון, לעודד יצירתיות ולגבש את הצוות שלנו? גילי יובל היא משוררת של עולם העבודה החדש.  ב-2015 פתחה עמוד פייסבוק בשם ״העבד הזה הוא אני״, ובו פרסמה אחת לשבוע שירים על תופעות מעולם העבודה - ללא פילטרים, עם ציניות, קצת אינפנטיליות ובעיקר - עם הרבה הומור. העמוד הזה הפך לשני ספרים ״הפעם עם הקובץ״ שיצא ב-2021 ו״בית שני״ שייצא תכף.   דיברתי עם גילי על שני עניינים - איך והאם כדאי להכניס הומור למקום העבודה, וגם איך היא השתמשה בכלים של העולם החדש - רשתות חברתיות, סטוריטלינג, ומימון המונים - כדי לבנות את הקהל שלה, לקבל פידבק שוטף, ולדייק את המוצר שלה הרבה לפני שהוציאה את הספר המודפס.  היה מצחיק.   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

האם אפשר לבנות חברה רווחית שגם הלקוחות שלה מרוויחים? האם חברה כזו תצליח למשוך אליה משקיעים? האם זה לא מדלל את הפוקוס שלה? האם אפשר למשוך בימינו טאלנטים למקום שמציע משמעות לפני הכל? האם אפשר לעצב חווית מוצר שתגרום לאנשים לשנות את ההרגלים הפיננסיים שלהם? והאם אפשר לנהל קהילה שנותנת הרבה ערך, למרות שהיא גם אמורה להצמיח לקוחות חדשים? לפני חודשיים פורסם בפופקורן פרק עם יובל סמט, מנכ״ל RiseUp. מאז הפרק יובל ואני נפגשנו מספר פעמים, כדי לדון בשאלות האלו בשיא הרצינות. לפני שבוע רייזאפ החליטו לערוך כנס בנושא. כנס שרוצה לתת השראה ולעזור למקצוענים לחשוב - איך תוכלו לחבר את הרצון שלכם לעשות דברים משמעותיים, לעשייה המקצועית, למקום העבודה, ליומיום שלכם. וכדי לוודא שזה לא יהיה בולשיט הם חיפשו גורם חיצוני שיבוא לראיין את המשתתפים בפאנלים. וככה התחברנו לעשות את זה יחד. הפרק הזה ארוך במיוחד (אני ממליץ להקשיב לו בהמשכים) - כי הוא כלל חמישה פאנלים מקצועיים: מנהלי מוצר, מעצבים, מנהלי קהילה, משאבי אנוש ואפילו אחד עם המשקיעים של רייזאפ. בכל הפאנלים ניסינו להבין איך אפשר לבנות חברה שמאפטמת לעשיית טוב. אני מזמין אתכם להקשיב ולקבל השראה. יובל סמט שמח לשמוע שההקלטות יעלו כפרק בפודקאסט, וארגן לנו לינק להרשמה עם חודש ראשון חינם - כך שתוכלו בעצמכם להתנסות בשירות המעולה שלהם.   פה תוכלו למצוא את כל הסרטונים מהכנס המדהים שהיה   להאזנה באתר   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה   רוצה לקפוץ ישר לפאנל שמעניין אותך? פאנל מנהלות מוצר כשהמוצר פוגש את החיים: איך לעזור ללקוחות לשנות הרגלים? - (00:00) פאנל מעצבות לעצב עתיד טוב יותר: איך עיצבנו חוויה שעוזרת ללקוחות להתחיל לחסוך? - (34:13) פאנל משאבי אנוש היתרון של משמעות בשוק העבודה: איך לבנות צוות של שחקני ושחקניות נשמה? - (01:08:38) פאנל מנהלות קהילה חוכמת ההמונים לשירותך: איך קהילה יכולה לשפר את השורה התחתונה? -  (01:46:10) פאנל משקיעים לעשות טוב, להרוויח טוב: למה הבחירה באימפקט התגלתה כמשתלמת? - (02:23:56)

איך נכון לעשות פיתוח מנהלים ב-2025? למה מנהיגות היא לייף סטייל? למה מנהלים צריכים מסגרת לניהול? איך ניהול קשור לאנרגיה, מהו חוק הגמישות? ולמה חשוב לבקר לפני שאנחנו מבקרים?מנהלים צריכים ללמוד ולהכיר המון מיומנויות ניהול - ממתן פידבק אפקטיבי, ניהול שיחות קשות, ועד קבלת החלטות והובלת שינוי. אז מה אם היה מודל אחד שיכול לארגן את כל המיומנויות האלו בתוך מסגרת אחת ברורה - שמלווה אותם ביום יום?האורחת שלנו, נטע פיס, סמנכ"לית משאבי האנוש ב-Idomoo, יצרה יחד עם צוות ה-HR מודל ניהולי ייחודי בשם SPARK. המודל הזה מציע פריימוורק הוליסטי לניהול, כזה שמוטמע בשגרה ולא רק באופסייט חד-פעמי - ואפילו משלב כלי AI מתקדם, כי בכל זאת, כבר 2025.

?

מתעניינים ב״שיעור יצירתיות בעבודה״ לארגון שלכם?

להאזנה באתר

מנותני החסות של הפרק:

ביטוח רכב הפניקס סמארט

גיא פולת נולד בגוף של אישה, אבל מגיל צעיר הרגיש שייכות למגדר הגברי. את השינוי השלים בגיל שלושים, תוך כדי שהוא עובד בהייטק. מה ההבדל בין מגדר למין? איך הסביבה מגיבה למי שעבר תהליך התאמה מגדרית? איך העולם יכול להיות פתוח למי שמגדיר עצמו אחרת? ולמה חלק גדול מהשינוי מתחיל בשפה? לחיות בעולם החדש זה אומר לצאת מהקופסאות ודפוסי החשיבה המסורתיים. זה אומר שבכל אדם יש יותר ממה שנורמות חברתיות מובילות אותנו להיות, יותר ממה שרוצים ללמד אותנו על עצמנו. הרי תמיד למדנו להיות כמו אחרים, להשתלב ולהיטמע במערכת. אבל אנשים הם יותר מורכבים מזה. לכן אנחנו חווים גם שינויים בנושאי המגדר והזהות המינית - ונראה שלמרות שיש עוד דרך לעבור, העולם היום יותר מאפשר לאנשים ונשים להרגיש יותר בנוח עם מי שהם. גיא סיפר לי על המסע שעשה ועדיין עושה. היום הוא מרצה בפני חברות וארגונים על מגדר ולהט"ב, שוויון וגיוון, הכלה וקבלה, יועץ שיווק דיגיטלי, כותב נאומים ובעל אתר לקידום נשים ואנשים פורצי דרך.   להאזנה באתר   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מה ההבדל בין מוטיבציות אצל אנשים שונים? מה זה Job Crafting? למה ניהול בעולם החדש צריך להיות הרבה יותר פרסונלי? מה הקשר בין בינה מלאכותית למוטיבציות? ומה הקשר בין ניהול לאהבה? כשאתם קמים בבוקר ליום עבודה חדש, מה מניע אתכם? - כסף? אוטונומיה? ארוחות מפנקות בעבודה? או אולי קרדיט על העבודה שלכם? על-פי משנתה של סמדר תדמור, מנכ״לית הסטארטאפ קלארו, מוטיבציה היא דבר הרבה יותר מורכב מזה - יש 30 גורמי מוטיבציה שונים, לא פחות. לכל אחד ואחת מאיתנו יש מניעים אחרים שמתדלקים אותנו קדימה. לכן, חשוב לדעת מה הם הדברים שמשפיעים על המוטיבציה האישית שלנו, ולא פחות חשוב - שגם המנהלים שלנו יכירו אותן. סמדר היא יזמת, מייסדת שותפה ומנכל״ית הסטארטאפ קלארו. לפני כן היתה יועצת ארגונית מומחית לעולם העבודה החדש,  וסמנכלית משאבי אנוש בחברה גלובלית. סמדר מרצה, כותבת טורים ניהולים בגלובס ובעיתונים מקצועיים, ומלמדת באוניברסיטה ובמכללה למנהל. מוזמנים לכנס (אונליין, פתוח בחינם) שבו נלמד איך להרוויח פעמיים - גם לייצר מוצר שמכניס כסף, וגם ליצור משמעות בעבודה: https://www.letsriseup.com/wintwice

ממה הסבל האנושי נוצר ואיך אפשר לטפל בו? מה אדם מערבי יכול ללמוד מתורת הבודהא? מה ההבדל בין השתוקקות לבין אהבה? ומהי דרך האמצע? הבודהיזם היא אחת הדתות הגדולות בעולם. זו דת שונה מאוד, בעצם היא הרבה יותר ״דרך״ מאשר דת. יש בה המון פרקטיקות, שהתפתחו לאורך השנים בתרבויות שונות, ומציעות איזון אל מול העולם המהיר והמטורלל הזה, העמוס בטכנולוגיות וברשתות חברתיות ומקדש פרודוקטיביות. ישבתי לשיחה עם ד"ר מיכל ברנע-אסטרוג, סופרת וחוקרת פסיכואנליזה ובודהיזם, כדי להבין מה אנחנו יכולים לקחת מהבודהיזם אל החיים שלנו. למה יש מקום להאט בתוך העולם המהיר הזה? אילו שיטות אפשר לתרגל כדי להיטיב עם עצמנו ועם הסביבה, ומדוע - לדעתה - כדאי להשאיר זמן ומקום לתשומת לב שאולי נראית שייכת לימים פשוטים יותר?   קבל שנה של לימוד אנגלית עם דוברי שפת אם עם הנחה של 40%. השתמש בקוד פרומו FRNKL40 או פשוט צור חשבון בחינם.   להאזנה באתר

לפעמים כשאנחנו טובים לאחרים, אנחנו רעים לעצמנו. וגם ההיפך נכון. איך ריצוי ונחמדוּת יכולים להרוס מערכות יחסים? מה ההבדל בין "אני אמיתי" ו"אני כוזב", ואיך מאזנים ביניהם? איך הרשתות החברתיות משפיעות על המוסר שלנו?  כיצורים החברתיים שאנחנו, אנחנו רוצים להרגיש חלק, להשתלב, להרגיש שאוהבים אותנו. ריצוי הוא מנגנון שפיתחנו כדי לקרב אותנו אל אחרים - אבל אולי בעצם בדרך אנחנו מתרחקים טיפה מעצמנו? ישבתי עם ד״ר יאיר בן- דוד, שפרסם עכשיו את ספרו השני, ללמד אותי להיות קצת יותר רע. רע במובן הטוב של המילה, כן? ד״ר יאיר בן דוד הוא כותב ומרצה, ומחבר הספרים ״איך להיות טוב - המדריך המקוצר לפסיכולוגיה של המוסר״ ו״איך להיות רע - מבט אחר על נורמות חברתיות ומוסר״.   הספר הקטן למהל.ת החדש.ה

על מה בחיים שלנו אחראים אדריכלי נוף? איך מחזירים את הטבע לעיר והאם בכלל זה כדאי? מה זה ״רכיב מחולל במרחב״? מה החשיבות של מרווחים, ומה הקשר לתרבות היפנית? אדריכלות הנוף מפותחת בדיוק כמו מוצר - האדריכל מסתכל על הסינרגיה של הסביבה עם התושבים ועם הטבע, וצריך לענות על השאלה - איך משהו במרחב יכול להיות קצת יותר מהתפקיד הפונקציונלי שלו? איך הוא יכול לתת ערך לסביבה שלו ולתושבים? כזה שעוזר לעיר לנשום, וכזה שנותן לטבע להיכנס. שיחה עם אמיר לוטן - אדריכל נוף זוכה ציון לשבח בפרס רכטר לאדריכלים צעירים ושותף במשרד מוריה אדריכלים סטודיו מא, שזכה לאחרונה בפרס קרוון לאדריכלות נוף. רוצה לשפר את האנגלית שלך? קבל את השיעור הראשון שלך ב-Cambly בחינם עם קוד פרומו FRNKL15 או פשוט צור חשבון עם הקישור הבא    להאזנה באתר

קל לתת עצות למנהלים, אבל קשה ליישם אותן. לכן רציתי לדבר עם גור שץ, מייסד ושותף ב-Cato Networks, חברה בת 700 עובדים שעברה את רף ה-100 מיליון דולר הכנסות חוזרות בשנה. דיברנו על הדילמות הניהוליות שעומדות בפנינו בעולם החדש -  על איך נותנים אוטונומיה בלי לאבד את השליטה, על המלכודות בעבודה ההיברידית, על האיזון המסובך בין צרכים שיש לצוותים שונים, על איך להגיע לטווח הארוך כשהטווח הקצר יושב לך על הצוואר, ועל איך להגדיר הצלחה לצוות שלי. Cato Networks אירחו אותי במשרדים היפים שלהם לפרק Live, שהיה גם אירוע ההשקה לספר החדש למנהלים. גור מכיר את הדינמיקה הניהולית מכל הצדדים - עובד, מנהל ויזם. אל מול עשרות אנשים בקהל הוא שיתף את זווית הראייה שלו - דיברנו על היררכיה ניהולית, על החשיבות של תקשורת של מנהלים, ועל האתגרים (והפתרונות) של ניהול בעת החדשה.   לעמוד הקריירה של Cato Networks הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

המתופף של ״התקווה 6״ - אם ככה אתם מכירים את רון ליניאל, מאד תופתעו לשמוע מה הוא עושה היום. הוא כנראה המתופף היחיד בעולם עם תואר שני במנהל עסקים. וכנראה היחידי שהפך למפיק אירועים.  רציתי לשמוע על שינוי הקריירה הקיצוני שעשה - איך מתופף של להקה מצליחה, שמתישהו הופך להיות המנהל שלה, מחליט להקים חברת הפקות שמארגנת ארועים לחברות הסטארטאפ המובילות בארץ ובעולם. ובמיוחד - איך עוברים את השינוי הזה בשלום. רון הוא דוגמא קלאסית לקריירה שהיא תוצר של אוסף כישורים שהוא צבר במסגרות שונות ורחוקות אחת מהשניה - אבל ידע לזהות ולחבר בהצלחה כדי לדייק את המקום שלו. להאזנה באתר הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

כשהייתי ילד, השחמט נחשב למשחק של גיקים. אבל בשנים האחרונות קורה משהו מעניין - השחמט הפך להיות משהו מגניב, משחק טרנדי, שמתחבר לעולם החדש.  איך העולם החדש משנה את משחק השחמט?  איך אפשר ללמוד אסטרטגיה וניהול דרך המשחק? מה זה אומר להיות אמן שחמט? איך שחמט יכול לעזור לפתח את האישיות שלנו? ואיך קרה שהתמכרתי מחדש למשחק הזה?  העולם החדש לא אומר לזרוק את מה שהיה עד היום לפח. הרבה פעמים זה אומר פשוט להעביר את מה שהיה אבולוציה - וליצוק לתוכו חדשנות.  אלון מינדלי הוא אמן בינלאומי בשחמט, אלוף ישראל לנוער בעבר, ובשנים האחרונות גם מרצה ומעביר קורסי שחמט בחברות המובילות במשק. דיברנו על אסטרטגיה וחשיבה טקטית, על צניעות מחשבתית, ועל למה השחמט הוא דוגמא לאיך לעשות טרנספורמציה אמיתית מהעולם הישן לעולם החדש.   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

הפעם בפופקורן - מתעסקים בנושא חשוב ומסובך, שהרבה אנשים לא אוהבים לדבר עליו - כסף.   איך אפשר לשנות את הגישה שלנו לכסף? למה חינוך פיננסי הוא לאו דווקא הפיתרון? למה רשת הביטחון הכלכלי שלנו נשחקה? ואיך בניית תחושת המסוגלות העצמית קשורה ומשפיעה על הכסף שלנו?  כסף משפיע על הזהות שלנו, על הביטחון העצמי שלנו, ועל תחושת המשמעות שלנו - אז למה משהו שאנחנו כל כך תלויים בו, מרגיש לנו כל כך מרוחק ומפחיד?  בשביל לנסות להפחית את הריחוק שלנו מהנושא, הזמנתי את יובל סמט,  יזם חברתי-טכנולוגי, שותף מייסד ומנכ״ל RiseUp שעוזרת למשפחות לנהל את התקציב שלהן. לפני כן הקים את חברת Analyzd שנקנתה על ידי Klarna, בנק דיגיטלי שבדי, שם שימש כסמנכ״ל מוצר וטכנולוגיה ובנה מוצרים פיננסים לכ-70 מיליון לקוחות. יובל הוא אחד ממנהלי המוצר המובילים באירופה וממובילי המאבק לחקיקת רפורמת הבנקאות הפתוחה בישראל.   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה   להאזנה באתר

למה כל כך קשה לייצר שינוי בעולם? למה, גם כשאנחנו מבינים את התיאוריה, לרוב השינוי לא קורה. למשל - למה קשה לקדם שוויון מגדרי במקום העבודה? ולמה קשה לייצר חדשנות? איך נשים יכולות לתפוס מקום יותר בולט בשולחן הישיבות? ואיזה פער נוסף מעבר לפערי השכר יש בין המגדר הנשי לגברי?   גם מקומות עבודה פרוגרסיבים מתקשים לעשות שינויים, להכניס חדשנות, ולקדם את הארגון לעולם החדש. הזמנתי את ענבל אורפז, באירוח השני שלה בפופקורן לדבר על נושא חשוב ומורכב - יצירת שינוי. ענבל אורפז היא יועצת חדשנות אסטרטגית ומומחית בנושא של קידום שיוויון מגדרי. היא עוזרת לחברות וארגונים לייצר את השינוי הזה באמצעות יוזמת #אישה_ בהייטק, מיזם לקידום תעסוקת נשים בהייטק ומייעצת בתהליכי הקמת אקוסיסטמים של חדשנות, מיתוג מעסיק ואסטרטגיית שיווק.   להאזנה באתר  הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מה השתנה בעולם המיתוג? מה ההבדל בין עבודה של איש מיתוג ואיש פירסום? למה חשוב להבין איזה שינוי אתה מביא לעולם? מה הדבר הכי חשוב בבניית מותג? ומה הקשר בין סטארטאפים לקומיקאים?הנושא שאני הכי אוהב לדבר עליו הוא שינוי. השני הוא מיתוג. בפרק הזה חיברתי בין השניים, כי מיתוג טוב פשוט לא נשאר במקום. הוא יודע לזהות מגמות חדשות, להבין איך העולם משתנה, להגדיר את השינוי שהוא רוצה ליצור – ולפעמים, גם לעבור שינוי בעצמו.אז הזמנתי את דיויד לקסר, אסטרטג מותג עם ניסיון בינלאומי של מעל 20 שנה לדבר על מיתוג בעולם החדש. דיויד הוא בעליו של משרד LAXER המתמחה במיצוב, עיצוב נראטיב ומענה על שאלת ה-why you בעולם העסקי.

להאזנה באתר

מתעניינים בקורס ״קצרצרים למנהלים״ לארגון שלכם?

מתעניינים ב״שיעור יצירתיות בעבודה״ לארגון שלכם?

מנותני החסות לפרק:

הלוואה מבית הפניקס

איך אפשר לתרגל ולפתח חוסן נפשי? האם חוסן קשור לגיל? מה מבדיל אדם שמתייחס למשברים כ-״מכה קל בכנף״ לבין אדם שמתקשה להתאושש ממשברים? איך חוסן מגיע לידי ביטוי בארגונים?  מהי רציפות תפקודית? והאם נפילה יכולה להיות דווקא הזדמנות לצמיחה? העולם החדש הוא עולם מפתיע ולא צפוי. הוא מביא איתו סיטואציות מורכבות שמגיעות אלינו מבחוץ ומשפיעות עלינו מבפנים. כאלו שיכולות לפגוע בשיווי המשקל שלנו ולהסיט אותנו מהדרך ומהתפקוד היומיומי שלנו בחיים ובעבודה.  הזמנתי את ד"ר שי בן יוסף, שהתארח בפופקורן 239, כדי לצלול עמוק אל תוך סיפורו של החוסן, לדעתי  אחת המיומנויות הכי חשובות לפיתוח בעולם חדש.  שי הוא מומחה לפיתוח ארגוני וקהילתי במציאות מורכבת, מחבר הספר "ניווט במורכבות - מסע בעולם מפתיע", ומלמד ייעוץ ארגוני באוניברסיטת חיפה ובמכללה למינהל.  פרק שיעזור לכם להישאר מחוסנים אל מול המציאות המסועפת והמסתבכת של העולם החדש.   להאזנה באתר הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

איך לבנות קריירה חדשנית גם בתחום שהוא מאד מיושן ומסורתי? ממה מתפרנסים מוזיקאים בעולם החדש? מה התפקיד של מנצחת בתזמורת?  מה הקשר בין מקצוע הניצוח למנהיגות? איך מעוררים תשוקה באנשים שחיים שנים את אותה השגרה? איך מקימים תזמורת? איך מתמודדים עם ביקורת שלילית מקולגות במקצוע? ולמה בעולם החדש אנחנו צריכים ללמוד להיות בשיווק תמידי גם כשזה לא הדבר הכי טבעי לנו? במבחן סיום התואר הראשון של רועית פלדנקרייז, המרצה שלה אמר לה לבחון קריירה במקצוע אחר. זה לא עבד לו - היום היא בעלת תואר שני בהצטיינות בניצוח תזמורת מבית הספר למוזיקה ע״ש בוכמן-מהטה באונ׳ ת״א, מרצה על ניצוח ומנהיגות בחברות בינלאומיות, והגיעה לנצח על תזמורות ברחבי העולם. היא גם ייסדה והקימה את תזמורת המושבות הישראלית, תזמורת קאמרית סמי מקצועית בשנת 2011 וניהלה אותה מוזיקלית עד המעבר לברצלונה בקיץ 2019. רועית הראתה לי איך בהתמדה ונחישות אפשר לפתח קריירה בתחום מאוד מקובע וקצת מיושן בתפיסתו, להגיע להשגים למרות ה״לא״-ים שמקבלים לאורך הדרך, ולצאת מהצד השני - כמנצחת.    + קחו שיעור חינם של 15 דקות להתנסות בשיחת אנגלית לייב עם מורה מחו״ל  לכבוד בלאק פריידי, Cambly מציעה לכל מאזיני פופקורן 60% הנחה על המסלול השנתי למי שיצטרף בנובמבר קחו הטבה הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה להאזנה באתר

האם אפשר לפתח קריירה מלעזור לאנשים ביבשות מרוחקות? האם סיוע הומניטרי זה משהו שקורה רק בעת אסונות טבע ומלחמות, או שיש לו צדדים נוספים? איך מוודאים שהעזרה שלנו לא פוגעת בתרבות המקומית? ומהי ההשפעה שיש לקריירה כזו על העוסקים בה בטווח הארוך? בפרק הזה טיילנו בין מוזמביק לפיליפינים, ובין אוגנדה ליוסטון. דיברנו על אסונות טבע ועד מלחמות שמביאות לטרגדיות אנושיות גדולות. אבל גם על כך, שבזכות הגלובליזציה, האינטרנט, והניידות הגדולה שיש היום לאנשים - היכולת להתחבר למקומות בהם צריכים עזרה ולשלוח יד, היא גדולה מאי פעם. רק שצריך לדעת איך לעשות את זה.  הזמנתי את אנוה רצון, בעלת נסיון של כעשור בסיוע הומניטרי, חוסן, לחץ וטראומה, שתספר לנו איך נראות פעילויות הומניטריות שרובנו לא חשופים אליהן. דיברנו על הצדדים היפים של סיוע הומניטרי אבל גם על הצדדים הפחות יפים, וגם - מדוע מיומנויות כמו אדפטיביות ו-Growth mindset הכרחיות בפעילות הומניטרית.   להאזנה באתר הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מהי ״אקראיות מבורכת״ (סרנדיפיטי)? איך נוכל להגביר את הסיכוי שלנו להיות ברי-מזל? מה ההבדל בין סרנדיפיטי לצירופי מקרים, קארמה, מזל, השגחה פרטית, או ספונטניות? מהי ההזדמנות שיש בחוסר ודאות ולמה כדאי להתמסר לה? מהי ״תודעת המתחיל״ ואיך אפשר להשתמש בה? הפעם בפופקורן שיחה על כלי, או תפיסה, או מיינדסט, שנקראת - סרנדיפיטי. או בעברית, ״מדעי האקראיות הטובה״. לשם כך הבאנו את אסנת מירון - מומחית ברישות חברתי, חברת הנהלה וממקימי ארגון מעוז. אסנת חוקרת שנים רבות את מושג הסרנדיפיטי - והיא סיפרה לי איך אני יכול לנצל את המושג הזה גם בחיים המקצועיים וגם בחיים האישיים. קחו שיעור חינם להתנסות בשיחת אנגלית לייב עם מורה מחו״ל - 15 דק Cambly + לכבוד בלאק פריידי, Cambly מציעה לכל מאזיני פופקורן 60% הנחה על המסלול השנתי למי שיצטרף בנובמבר קחו הטבה להאזנה באתר

זהו סיפור על זוג נשוי, שהמציא מוצר צנוע בדירת חדר קטנה. מפה לשם הם הפכו לחברה שמציגה בתערוכות בעולם, עם נציגות כמעט בכל יבשת, ולמותג בית של הרשת הגדולה בישראל לתינוקות, שילב. איך יודעים שאתם עובדים על מוצר עם פוטנציאל? האם אפשר להקים עסק עם בן או בת הזוג שלך? איך מוודאים שזה לא הורס את הזוגיות? מה עושים כשיש חילוקי דעות? איך בוחרים שותפים לעסק? איך מחלקים עבודה בין שותפים? ואיזה כוח קיים בזוגיות שיכול לדחוף עסק להצליח? החלום של אלינור ואישי רון, בני זוג והבעלים של סימפלי גוד מותג למוצרי תינוקות, היה לעבוד ביחד. למרות האמירה שלא מערבבים ביזנס ופלז׳ר, הם החליטו לערבב, והאמת? יצא להם די טוב.   קחו שיעור חינם להתנסות בשיחת אנגלית לייב עם מורה מחו״ל - 15 דק Cambly + לכבוד בלאק פריידי, Cambly מציעה לכל מאזיני פופקורן 60% הנחה על המסלול השנתי למי שיצטרף בנובמבר קחו הטבה   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מי זו היישות הזו שקוראים לה ארגון? מה זה ייעוץ ארגוני? למה בכלל ארגון צריך ייעוץ? איך ארגונים נולדים, ואיך הם צומחים? ומה זה הטנטרום של הארגון הצומח?   כבר דיברנו המון על החשיבות של להיות דינמי בעולם החדש. דינמיות מתבטאת בהרבה דרכים אבל אחת מהן היא היכולת להקשיב לקולות אחרים שמנערים אותנו ומכניסים פרספקטיבות ודעות חדשות למערכת.  אחת הדרכים לייצר דינמיות בארגונים היא ייעוץ ארגוני.  אם תמיד שמעתם על התפקיד הזה ולא בדיוק הבנתם מהו אז השיחה שלי עם כנרת רוזנבלום, יועצת ארגונית וסופרת תעשה לכם סדר.  כנרת היא מומחית לפיתוח מנהיגות. היא מייעצת ליזמים, מנכ"לים וצוותי הנהלה, בעיקר בארגונים צומחים. היא בעלת הבלוגים "פריזאית" ו-״רווחים״, שעוסק במנהיגות, ייעוץ ופיתוח ארגוני. מחברת הספרים "בנות" ו"סיפור אהבות" שיצאו בהוצאת כתר, ושוקדת במרץ על ספרה השלישי. הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה להאזנה באתר

כולם מדברים על איך עושים כסף מעסק, על שיווק, על רעיון לאפליקציה, על לפתוח סטארטאפ. אבל בקושי מדברים על כמה קשה למצוא שותף שלא תריבי איתו, כמה קשה לאזור אומץ ללכת אחרי הרעיון שלך, וכמה קשה לא להישבר פעם בשבוע מהרגע שיזמת משהו. הצד המנטלי של היזמות - אצל עצמאיים, בעלי עסקים, סטארטאפיסטים, או כל מי שבונה פרויקט-צד - הוא לא פחות חשוב מהצד העסקי - אז למה לא מדברים עליו כמעט כלל?! הזמנתי את גלי בלוך לירן לדבר על הצד המנטלי של היזמות, אותו מימד רגשי ופסיכולוגי של המסע היזמי. דיברנו על דינמיקות בין שותפים וצוותי מייסדים, על המיינדסט שחשוב לאמץ, על סביבה חסרת ודאות, על מה צריך לקחת בחשבון כשבוחרים ביזמות ואיך אפשר לדעת האם מסלול יזמי יכול להתאים לי. גלי היא יועצת מנטלית ועסקית ליזמים, משקיעים וסטאטראפים, מרצה ליזמות באוניברסיטת רייכמן, מנחת הפודקאסט The Human Founder, ומחברת הספר ׳היזם האנושי׳ שיצא בקרוב. זה פרק סופר רלוונטי לכל מי ששוקל להיכנס למסלול היזמי או אולי, כבר נמצא בעיצומו של אחד כזה.   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה   להאזנה באתר

איך הופכים ממספרת סיפורי ילדים ליזמת? מה הדרך הנכונה לבדוק רעיונות עסקיים חדשים? איך יוצרים סקייל לעסק שלך? ואיך בונים אותו מחדש בתקופת הקורונה? וגם -  האם יש מקום לקרוא ספרים לילדים בעידן הדיגיטלי? איך ספרי ילדים יכולים לחזק את הקשר בין הילדים להורים? ולמה סיפור הוא הדרך הכי אפקטיבית להעביר מסר?  רויטל רפאלי לקחה את האהבה שלה לסיפורים וילדים, והפכה אותה לעסק(ים) תוך מסע יזמי צנוע, גמיש ומעורר השראה. מאז שנת 2003, היא מעבירה תאטרוני סיפור לילדים, מתגברת על אתגרים יזמיים, ומשתמשת בסיפור ככלי לתקשורת, חינוך, והעברת מסר. רויטל מרצה ומעבירה השתלמויות והכשרות בארץ ובעולם למפעילים, צוותי חינוך והורים על איך לייצר קשר משמעותי עם ילדים דרך הקראת ספרים. היא גם הקימה פרויקט בשם ״הספרייה הקסומה״ שמחבר ילדים לספריה דרך חווית תאטרון אינטראקטיבית ומעבירה קורסים אונליין להורים שרוצים לייצר תאטרוני סיפור לילדים. הפרק איתה היה case study מצוין של בית הספר ליזמות.   Cambly שיעור חינם להתנסות בשיחת אנגלית לייב עם מורה מחו״ל - 15 דקות     הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מה זה פרסום טוב? מה ההבדל בין הפרסום הישן לפרסום החדש? איך נראה עולם הפרסום בעולם שמתבסס על דאטה? למה להיות פרסומאי זה קצת להיות כמו עורך דין? מה היתרונות של לעבוד עם עצמאי ולא עם סוכנות? למה עצמאי צריך להיות קצת יזם? והאם אפשר להמציא טקס פרסים עצמאי ולהצליח לעניין כמו טקסי הפרסים המסורתיים? עולם הפרסום, עולם שהיה ואולי עודנו בעולם הישן עובר בימים אלה טרנפורמציה, ומגיע סוף סוף לעולם החדש. מירן פחמן, פרסומאי ואיש קריאייטיב, מנסה לעשות דברים אחרת ועוזר לשינוי הזה לקרות.מירן הוא הבעלים של קריאייטיב פירסט, חברה הפועלת לקידום מצוינות קרייאיטיבית, באמצעות סוכנות קריאיייטיב ואסטרטגיה עצמאית, קהילת השיווק והפרסום הגדולה בארץ, הפודקאסט הפופלארי ear catcher ותחרות הקריאייטיב הישראלית ״גרנות״.   Cambly שיעור חינם להתנסות בשיחת אנגלית לייב עם מורה מחו״ל - 15 דקות     הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מה קורה כשהטיול של אחרי צבא הופך להיות מה שאתה עושה? לונלי פלג נדד לאולפן של פופקורן כדי לספר לי. תיכון, צבא, טיול גדול, אוניברסיטה. כולכם  מכירים את המסלול שאנחנו כל כך אוהבים בארץ. גם פלג כהן, הרי הוא ״לונלי פלג״, מכיר.  גם הוא עשה תיכון ואז צבא, אבל המסלול שלו קיבל טוויסט. הטיול הגדול שלו נמשך כבר 15 שנה בהן הוא ביקר כבר ב-150 מדינות. והיד עוד נטוייה. או התרמיל. מתי נכנס בו הג׳וק של הטיול? איך המשפחה והחברים מגיבים? איך לעזאזל הוא מתפרנס מכל זה? והשאלה שכל פודקאסטר פולני היה שואל - מה עם זוגיות?   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מה הופך אדם למנהיג? האם רק מנהל.ת יכולים להנהיג? (רמז: ממש לא) איך אפשר להפוך התנגדות להזדמנות? איך פידבק קשור למנהיגות? האם זו סמכות פורמלית או משהו הרבה יותר עמוק? מנהיגות אמיתית מתחילה ברגע בו אתה לוקח יוזמה, גם ללא תפקיד רשמי או טייטל מפוצץ שקיבלת. ברגע בו אתה משתמש בכלים של השפעה שיש לך כדי לרתום אנשים לעשייה משותפת.האורח שלנו, אופיר שרוני, מוביל את צוותי הפלטפורמה והמאצ'ינג ב-MyHeritage ומנהל קהילה טכנולוגית של 2,300 אנשים. עם ניסיון עשיר בהובלה טכנולוגית וארגונית, אופיר שיתף סיפורים מעוררי השראה כמו איך הוביל רעיון קטן לפרויקט שמכניס מיליוני דולרים למרות שלא היה בתפקיד בכיר בחברה. הוא שיתף במתכון שלו למנהיגות עם צעדים פרקטים שמתחילים ב-5 דקות ביום, ועל איך נראית הובלה ברמות שונות - אישי, צוותי, רמת הקבוצה, רמת הארגון, רמת התעשייה.המסר שלו ברור - כל אחד יכול להיות מנהיג. והוא גם מסביר איך. 

שיעורים קצרצרים למנהלים

שיעור יצירתיות בעבודה

הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

כשאני מסתכל אחורה על הראיונות שעשיתי בפודקאסט, למדתי המון, מהאנשים האדירים שהתארחו פה. אבל הגאווה הגדולה שלי היא כשפופקורן מצליח להוציא מאנשים משהו אחר. וזה מחזיר אותי לפרק המאתיים שלנו, עם דן אריאלי.  את פרופ׳ דן אריאלי לא צריך להציג. הדרך בה הוא מנגיש את הכלכלה ההתנהגותית ראויה להערצה. שלא לדבר על הדרך בה הוא מנסה להפוך אותה לפרקטית וממשית - באמצעות החברות שהוא מוביל, ואלו שהוא מייעץ להן. והאמת? הוא מתראיין לא מעט - הוא מופיע במאמרים ובפודקאסטים רבים. מה כבר אפשר לחדש? אבל הפרק בו התארח בפופקורן - פרק ה-200 - היה שונה ממה שאנחנו רגילים לשמוע ממנו בדרך-כלל. היו שם נושאים שלא הופיעו - לא בספרים שלו, וגם לא בראיונות אחרים. כמו, למשל, סיפורים על מקריות ומזל בחיים שלו - ומה הם לימדו אותו על איך לנהל את הזמן והפוקוס שלו. שיחה על איך הוא מסתכל על השקעה בטווח הקצר של החיים לעומת הטווח הארוך. מאחר והייתי אז בדיוק בתחילת הכתיבה של הספר שרק עכשיו מתפרסם - ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״ - התעניינתי גם בסגנון הניהול האישי שלו - אחרי הכל, יש הרבה מאד אנשים שעובדים איתו, בהרבה מיזמים שונים. איך הוא עושה את זה?  לפני שלושה ימים התפרסם שגוף שהוא מוביל, משתף פעולה עם חברת השקעות כדי לבנות תעודת סל, בכדי להשקיע בחברות שמשקיעות בעובדים שלהן. הם דירגו אלפי חברות על פי רמת המוטיבציה של העובדים, ועל פי תרבות ארגונית טובה ואז יצרו תעודת סל - שזה אומר שיש דרך להשקיע במניות של החברות שמובילות בדירוג. כלומר, יש דרך להמר על החברות שמשקיעות הכי הרבה בעובדים (רמז: זה לא אלו שעושות מסיבות פאר, או אלו עם המשכורות הכי גבוהות). וזה די מהפכני.  אם תקשיבו לפרק הזה, תגלו, שאריאלי דיבר על המדד הזה בפופקורן, כבר לפני שנה וחצי. הוא הסביר איך ולמה הגיע הגיע לדרג את החברות בצורה הזו. כשאני שואל אותו נו, אז אתה פותח קרן? תעודת סל?״ הוא עונה ״אני רוצה שמישהו אחר יפתח קרן, זה לא התפקיד שלי לפתוח מדד…״  נשמע שדווקא בסופו של דבר הוא השתכנע :)   האזנה נעימה   לינקים: הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה   להאזנה באתר

הפעם בפופקורן פרק על נושא קשוח - מחלת הסרטן. מה זה בעצם סרטן? מהם הגורמים העיקריים להתפתחות המחלה? ומהם הטיפולים החדשניים שנותנים לנו תקווה? איך בינה מלאכותית תעזור בטיפול? מה הקשר בין חיידקי המעי למערכת החיסון שלנו ולסרטן? מה נותן תקווה לרופאה שמטפלת בחולים סופניים? ולמה יש היום יותר ויותר פריצות דרך מדעיות ומחקריות? שקד לב-ארי, רופאה אונקולוגית ממכון אלה בשיבא תל-השומר, כרגע ב-fellowship מחקרי באוניברסיטת ג'ורג'טאון ב-DC ארה"ב, ומומחית בסרטן העור מלנומה ובאימונותרפיה, הגיעה לספר לי על ההתפתחויות האחרונות בתחום. דיברנו על המחלה הנוראית, ובעיקר - דיברנו על העתיד - איך המדע, המחקרים, והטכנולוגיה הרפואית יכולים לתת לנו שביב של תקווה.   :לינקים   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה   להאזנה באתר

למה בכלל צריך עוד ספר על ניהול? למה למנהלים יש בעצם שתי משרות? איך מנהלים חדשים יוכלו לאמץ את האג׳נדה של הספר, אם הם עובדים בארגונים מסורתיים? האם מנהלים צריכים לבכות? ומה ירוויח מי שיקרא את הספר הקטן למנהלים החדשים? לכבוד פרסום הספר החדש, ניל״י גולדפיין הגיעה לראיין אותי, ובפיה שאלות מאתגרות. דיברנו על מה צריכים אנשים ממנהלים, ועל מה מנהלים צריכים מארגונים. דיברנו על אוטונומיה וכמה קשה לתת אותה, על אסטרטגיה ומה קורה כשהראש תקוע רק ביומיום, ודיברנו על דילמות בין מנהלים חדשניים למנהלים מיושנים. אה, וגם דיברנו על ניהול נשי ולמה זה העתיד. :לינקים   הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה להאזנה באתר

מה מספרים הנתונים העדכניים על שוק העבודה בישראל? האם ה״התפטרות הגדולה״ באמת קרתה? מה זה ״שיעור ההשתתפות״ בשוק העבודה ולמה זה מעניין? האם חזרנו לאיפה שהיינו לפני הקורונה? מי לא נכנס לחישובים של אחוזי האבטלה? ואיך הפערים החברתיים והמגדריים באים לידי ביטוי בשוק העבודה? הדס פוקס טוענת שתופעת ה-״התפטרות הגדולה״ לא באמת קיימת. והיא הביאה הוכחות. הדס היא מנהלת תחום מחקרי שוק עבודה באגף אסטרטגיה של זרוע העבודה, ובעלת תואר ראשון במדעי המחשב וכלכלה ותואר שני מחקרי בכלכלה. דיברנו על דו״ח מאוד חשוב בעיניי - דו״ח שוק העבודה בישראל, שנכנס לקרביים ולמספרים שמסתתרים מאחורי שוק בעבודה בארץ, ובעיקר נותן תמונה אמיתית ומדגיש את הפערים בין מה אנחנו חושבים על שוק העבודה לבין איך הוא באמת.   להאזנה באתר יש לכם שאלות לפופקורן?

איך לוקחים החלטות עסקיות בעולם שמשתנה כל הזמן? איך בונים ארגון שהוא גמיש?  איך לקחת את ההובלה לשינויים במקום רק להגיב אליהם? מהי תופעת הברבור השחור?  ומהי דרך החשיבה הנכונה למי שבונים או מנהלים ארגון בעולם החדש? איך בונים אסטרטגיה ארוכת טווח כשהטווח הארוך כבר לא רלוונטי? הפרק הזה רלוונטי לעצמאיים, למנהלים, ליזמים - ובטח למי שנמצא בארגונים בינוניים וגדולים - כל מי שמנסה להתמודד עם השינויים הבלתי פוסקים שעוברים עלינו רם יאולוס כתב ספר בשם ״עידן הדחיפות״ שמציג גישה  שונה לניהול עסקים וארגונים באמצעות מודל שנקרא SOU - Sense of urgency.  דיברנו על למה עסקים קטנים וגדולים צריכים להתחיל לפעול מתוך הובלה לשינויים ולא מתוך תגובה לשינויים, על החשיבות של לקיחת אחריות כאינדיבידואלים וכמנהיגים, ואיך המודל שיצר יכול לעזור לכם בניהול העסק שלכם או בעבודה שלכם בתוך ארגון.   להאזנה באתר   יש לכם שאלות לפופקורן?

מה הקשר בין חומרים משני תודעה לעולם העבודה? איך זה קשור לפתרון בעיות בארגון? למה מפחיד אותנו לעסוק בנושא, או בכלל לדבר עליו? ואיך כל זה קשור לעולם החדש ולצרכים  שמתפתחים בו?   על מנת לענות על כל אלו - הזמנתי את מי שגם מומחית בארגונים, מנהיגות וניהול בעולם החדש, וגם כתבה כבר על חומרים משני תודעה לא מעט לגלובס, ול-Tech12 - ניל״י גולדפיין.  ניל״י היא יקירת המערכת. היא התארחה גם בפרק 245, וכתבה פרק אורח בספר החדש שלי. ערכנו דיון בוגר ואחראי על נושא שיש עליו טאבו: חומרים משני תודעה, והקשר שלו ליזמים, מנהלים - ועולם העבודה החדש.  לאחרונה עדים לשינוי איטי אך עקבי, בגישה לחומרים משני תודעה. נראה שהם הופכים פופולריים במקומות הכי לא צפויים שאתם מכירים. מתהליכים מעניינים  שמארח האו״ם, מחקרים חדשים ופורצי דרך, וכניסה ללב המיין סטרים, כמו הספר רב המכר והסדרה בנטפליקס: ״איך לשנות את דעתך?״ של העיתונאי עטור הפרסים מייקל פולן. יחד עם ניל"י ניסינו לנתח ולהבין את התופעה וכיצד היא עתידה להשפיע עלינו בארגונים ובעולם הניהול החדש.   להאזנה באתר   יש לכם שאלות לפופקורן?

מה זו בכלל אינטואיציה? האם כדאי לנו לסמוך עליה בקבלת החלטות? איך היא עובדת ואיך תעזור לנו? לאחרונה דיברנו המון בפופקורן על קבלת החלטות באמצעות דאטה ונתונים. אז הנה, כדי לאזן הקלטנו פרק לכל מי שרוצה לשלב את האינטואיציה שלו כדי לקבל החלטות שלמות יותר.   ד״ר יובל דוידור הוא ד"ר לאינטליגנציה מלאכותית מאוניברסיטת לונדון. בשלושים השנים האחרונות היה יזם סדרתי הוא הקים, ניהל ומכר חברות בעולמות התקשורת ואיכות הסביבה. במקביל חקר את תחום הניהול, ופיתח שיטה לאימון האינטואיציה בקבלת החלטות. יובל מסביר שאפשר ללמוד להשתמש באינטואיציה שלנו, לאמן ולשכלל אותה. הזמנתי אותו כדי שיעזור לי וגם לכם - לתת יותר מקום לאינטואיציה בחיים.   יש לכם שאלות לפופקורן?

איך בנקאי השקעות הגיע לטפס על האוורסט? או לרוץ 250 ק״מ בסהרה? האם אדם שעושה הרבה דברים הוא מבולבל או אחד שממצה את החיים? איך אפשר ״להיות ברגע״ ועדיין אמביציוזי? האם אתם יותר קיפודים או יותר שועלים? ולמה, חמור שיוצא למסע, לא חוזר סוס. דניאל קרן לא מפחד מאתגרים. הוא בנקאי השקעות עם 20 שנות ניסיון בתחום הפיננסי, מהן 5 בניו-יורק, ושימש כפרשן שוק ההון בטלוויזיה. אבל גם... הקים את מועדון רצי תל אביב והיה אלוף ישראל (בקטגוריות גיל), בריצות למרחקים ארוכים, מ-10 ק"מ ועד אולטרה-מרתון. דניאל מחזיק בתואר שני בחקר המקרא וגם במנהל עסקים ועושה דוקטורט בפילוסופיה. יש לו חגורה שחורה דאן 5 בקראטה והיה לו בית ספר לקראטה. הוא טיפס על האוורסט וגם על צוק הסלע הגדול בעולם - האל קפיטן ביוסמיטי פארק שבקליפורניה. הוא רץ אולטרה-מרתון באנטרקטיקה, חצה רגל את כיפת הקרח של גרנלנד, צעד על ים הקרח הקפוא אל הקוטב הצפוני והשתתף בתחרות הקשה בעולם באיי פיג'י. דניאל היה מרצה על ניתוח ניירות ערך ועל תורת ההשקעות במכללה למנהל, חי חצי שנה במנזר בהימלאיה כדי להתעמק בבודהיזם והוא בכלל ילד טוב ירושלים שגדל במשפחה דתית. אז איך אדם שמגדיר את עצמו כאדם שאוהב לנטוש באמצע, הצליח להתמיד ולעשות כל כך הרבה דברים? האם הכל מתחבר או שהוא פשוט ארבעה אנשים בתוך אחד?  ניסיתי ללמוד מדניאל איך לטפס לשיאים חדשים - אבל השיחה הלכה למקום לגמרי אחר...   יש לכם שאלות לפופקורן?

מה יכול לקדם את הממשלה שלנו, המגזר הציבורי, והמגזר החברתי לעולם החדש? שימוש בנתונים (דאטה) כדי לקבל החלטות מושכלות יותר. כדי להגיע לתובנות טובות יותר. כדי לעקוב אחרי שינויים שקורים בשטח. אבל איך הדאטה הזה ישתלב בארגונים שלא רגילים לעבוד ככה? מה זה אומר ״החלטות מבוססות נתונים״? ואיך המקצוע החדש שנקרא מוביל/ת נתונים יכול לגרום לכולנו לחיות במקום טוב יותר?   בשנים האחרונות גם המגזר החברתי והציבורי מתחילים להבין את החשיבות של דאטה בתהליך קבלת ההחלטות שלהם. אבל לעשות שינויים מהסוג הזה - זה מאד מאתגר. מזל שיש מי שיכולה לעזור -  רוני בירמן היא המנהלת המקצועית של עמותת נובה מקבוצת SFI. זו עמותה שמקדמת עבודה מבוססת נתונים בעולמות החברתיים. הם עוזרים לגופים במגזר החברתי והציבורי להשתמש בדאטה כדי להתחבר למטרות הארגון, לעשות שינוי, ולקדם אותו לעולם החדש.   יש לכם שאלות לפופקורן?

איך גורמים לכנס להיות sold out? איך בוחרים תוכן שימכור כרטיסים? איך מתקבלים לדבר בכנס? וגם - מה עושה DevRel בחברה ולמה צריך אותו? איך אשת שיווק לא טכנולוגית מצליחה לתקשר עם מתכנתים? איך מנהלים ללא סמכות ניהולית? ואיך מתפתחים בתפקיד חדש יחסית בתעשייה?  בעולם העבודה החדש אנחנו עדים ליותר ויותר תפקידים נישתיים שנכנסים לחיים שלנו. ענבר טל באה לספר לי על תפקיד, שכנראה לא שמעתם עליו, אבל כזה שמתחיל לצבור תאוצה בישראל. היא עבדה כמנהלת מותג של מנטוס וטופיפי, הייתה מנהלת שיווק בחברת השמה למפתחים, ועכשיו בריסקיפייד היא - R&D Brand Manager או בשם אחר DevRel שזה קיצור של - Developer Relations Manager מנהלת קשרי מפתחים. לא מזמן הובילה כנס מדהים בשם hayaData שלא הצלחתי להשיג לו כרטיס, מרוב שהיה סולד אאוט.   יש לכם שאלות לפופקורן?

למה קל לבנות פרוייקט צד יותר מאי-פעם? ולמה כדאי לכם לנסות גם? איך בכלל אפשר לשווק אותו ברגע שהוא מוכן? ומה הטעויות שאנשים עושים כשהם בונים מוצר ראשוני?היום, בזכות כלי ה-AI, נעשה הרבה יותר פשוט לבנות תעודת ביטוח לקריירה שלכם. וגם הרבה יותר קל להפוך מאנשים שרוצים ליצור משהו, לאנשים שאשכרה בונים דברים - ״בילדרים״.ה"בילדרים", הם אותם אנשים שמתחילים בקטן, יוצרים פרויקט צד, ובונים לעצמם ערוץ קריירה חדש. שלעיתים הופך גם לערוץ הכנסה חדש. וגם אם לא - הוא עדיין מקדם את הקריירה שלהם. הזמנתי את עידן בניון, VP Data בחברת Bridgewise ומייסד קהילת Build, Ship & Grow, שסיפר לי סיפורי דרך על אנשים שהתחילו פרוייקטים קטנים שהפכו להיות פרוייקטים ממש לא קטנים. והאמת, שלשמוע סיפורים כאלה מוסיף הרבה דלק למיכל היזמי.

שיעורים קצרצרים למנהלים

שיעור יצירתיות בעבודה

הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

איך מנגישים קורס במתמטיקה בשפת הסימנים? האם אפשר להעביר מוזיקה למימד הויזואלי? איך מפשטים שפה אקדמית מקצועית? מה ההבדל בין אמנים שבאים לתת ובין כאלו שבאים לקחת? איך המהפכה התעשייתית קשורה לשפת הסימנים? ואיך אנחנו יכולים להיות יותר ב״כאן ובעכשיו״? מילי מיכל נווה עושה קסמים עם שפת הסימנים. היא הכניסה את התרגום לחרשים וכבדי שמיעה למופעי מוזיקה - והפכה את זה למיינסטרים. היא תרגמה ככה תארים שלמים באוניברסיטאות ומכללות. והיא יצרה סדרה לילדים שעוזרת להם ולהוריהם לתקשר עם שפה של סימנים - אפילו שהם שומעים היטב. מילי היא מתורגמנית לשפת הסימנים, זמרת יוצרת, ויזמת בתחום ה-Well being. דיברנו על איך אנחנו יכולים לפשט את התקשורת שלנו - דרך שפת הסימנים, דרך המוזיקה, דרך הגוף, ודרך הרוח. היא סיפרה לי על היוזמות הישנות והחדשות שלה, ואיך הבטן (האינטואיציה?) החזקה שלה הובילה אותה לעשות אותם.   יש לכם שאלות לפופקורן?   להאזנה באתר

איך תשפיע עליך מהפכת הבנקאות הפתוחה? איך היא תעזור לנו לנהל את הכסף שלנו יותר טוב? האם היא יכולה להציל עסקים קטנים ועצמאיים? האם כל אחד יוכל לפתוח בנק בעצמו? ומה זה FinTech בכלל? בחדרי חדרים וכספות מתרחשת מהפכת ה-FinTech, וליאור וילצ'ינסקי, באה לספר על המהפכה המרגשת שמעבירה את ניהול הכסף שלנו לדיגיטל. ליאור היא מייסדת שותפה ומנכ"לית חברת "morning של חשבונית ירוקה". לפני 11 שנים, עם רקע טכנולוגי, ואחרי עבודה בסטארטאפים שונים, ליאור הקימה את חשבונית ירוקה יחד עם שותפה, רמי גבאי.   יש לכם שאלות לפופקורן?

מה עושים בדיוק בתעשיית הסייבר? למה כל ההאקרים לובשים קפוצ׳ון? מה ההבדל בין סייבר הגנתי לסייבר התקפי? ואיך זה קשור למשחקי הכס? איך מגיעים לעבוד באבטחת מידע? איך בכלל לומדים להיות האקר שפורץ לארגונים ומוצרים? האם בסייבר יש טובים ורעים? ולמה כולם שמים 1 וסימן קריאה בסוף הסיסמאות שלהם? נדב שטיינברג הוא האקר, אבל האקר טוב. הוא חוקר אבטחת מידע ועובד בצ׳ק פוינט הישראלית. נדב עזר לי  לפרוץ לתוך תעשיית הסייבר, לגלות איך נראה יום עבודה של האקר ולמה הוא בוחר כל יום להיות בצד של הטובים. להאזנה באתר הפרק בחסות ביטוח נסיעות לחול הפניקס