ハイパー起業ラジオ – Détails, épisodes et analyse

オススメPodcastお試し配信は「いけとも尾原DeepなAIニュース-AIワークフロー」、毎週今週のニュースからAIの変革を深く読み解きます。

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本家先週配信:

【第２回】動画AISora-OpenAIのしたたかな戦略4パターン

Spotify:

https://open.spotify.com/episode/4slG1gpo1UFOBZkhYnKTnb?si=XJ53-Ei4SAGlfprT5dbb3g

Apple:

https://podcasts.apple.com/jp/podcast/10-8-%E5%8B%95%E7%94%BBai-sora-openai%E3%81%AE%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%9F%E3%81%8B%E3%81%AA%E6%88%A6%E7%95%A5%EF%BC%94%E3%83%91%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%92%E8%AA%AD%E3%81%BF%E8%A7%A3%E3%81%8F%E3%82%88/id1843091965?i=1000730689571&l=en-US

ハイパー起業ラジオ終了から1ヶ月、久しぶりの配信は尾原がオススメのPodcstで皆さんも好きになりそうなもののオタメシ配信、『起業の履歴書』からおすすめエピソードの配信です

・概要説明OpenAI創業者サム・アルトマンの半生について話してます。幼少期の天才エピソードや、サムの1社目の起業、彼が1,000億円稼いだ伝説のエンジェル投資について等盛り沢山です！また、中編・後編ではOpenAIの創業物語やあのクーデターの裏側も話していて、日本語で視聴できるOpenAI情報としては最もdigってるシリーズものになってるかと思いますので、ぜひ続きもお楽しみ頂けると嬉しいです！・その後聴きたいならのリンク【ChatGPT作った男】サム・アルトマンの半生と伝説エピソード | OpenAI創業者【YouTube】https://youtu.be/s5GNegTfYXM?feature=shared【Spotify】https://open.spotify.com/episode/40p4sxguDcNoRgoleRXxsd?si=dPLCm0o1QECB90e8BwPWMA

:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

SNS、メッセンジャー、メタバースと、
人と人の“つながり”を進化させてきたFacebook。
そんな彼らがいま最も注力しているのが──AIです。

社名を「Meta」へと変えたその先で、
どんな戦略を描き、どこへ向かおうとしているのか。

今回は、オープンモデルへの注力、10億人規模の展開、
そして膨大なデータ資産をどう活かすのかといった視点から、
Metaの現在地とこれからを読み解いていきます。

これまで全15回にわたって追ってきたMetaの軌跡。
その集大成としてのAI戦略を、一緒に整理してみましょう。

ぜひお聴きください！

:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::

■Meta編
Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/4aE8Nk6⁠
Youtube Podcast：https://bit.ly/42OLIYs

■全シリーズ
Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/3zxsWd3⁠⁠⁠
Youtube Podcast：⁠⁠⁠https://bit.ly/49HTSEZ⁠⁠⁠

:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::

⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

- -

⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::

⁠⁠⁠https://forms.gle/bHQjcgjCCQkFEFDg9⁠⁠⁠

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■音声編集：株式会社BOOK

■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

Facebookはなぜ、メタバースにこだわり続けるのか？

SNSで巨大な影響力を築いたあとも、
“次の時代”に向けて大胆な一手を打ち続けるFacebook。
その背景には、プラットフォームの主導権をめぐる読みと、
未来を見据えた長期戦略がありました。

今回は、メタバースを軸にした動きとあわせて、
AR・VR領域で進むテック企業の開発競争、
そして新たなハードウェアをめぐる構想に目を向けます。

いま何が動いていて、どこに向かおうとしているのか。
そんな流れの一端を整理する回です。

ぜひお聴きください！

:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::

■Meta編
Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/4aE8Nk6⁠
Youtube Podcast：https://bit.ly/42OLIYs

■全シリーズ
Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/3zxsWd3⁠⁠⁠
Youtube Podcast：⁠⁠⁠https://bit.ly/49HTSEZ⁠⁠⁠

:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::

⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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■音声編集：株式会社BOOK

■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

Facebookが挑んだ、前代未聞のプロジェクト。
それは“通貨”のアップデートでした。

SNSが生活インフラとなった世界で、Facebookが目指したのは
国境や銀行を超えて使える「共通通貨」の実現。
しかし、その構想は各国からの猛反発を招くことになります。

なぜ、世界中の政府はこれほどまでに警戒したのか？
その裏には、“お金とは何か”という根本的な問いと、
グローバル企業が持つ影響力への恐れがありました。

国家とテクノロジーのせめぎ合いが見える一回です。
ぜひお聴きください！

:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::

■Meta編
Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/4aE8Nk6⁠
Youtube Podcast：https://bit.ly/42OLIYs

■全シリーズ
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Youtube Podcast：⁠⁠⁠https://bit.ly/49HTSEZ⁠⁠⁠

:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::

⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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■音声編集：株式会社BOOK

■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

8700万人の個人情報が、
知らぬ間に使われていたとしたら？

ある性格診断アプリから始まり、
Facebook（現Meta）の仕組みを通じて広がった
“静かな心理戦”。

トランプ当選やイギリスのEU離脱の背後で、
個人の性格に合わせて情報を届ける
マイクロターゲティングという手法が動いていました。

今回は、ケンブリッジ・アナリティカ事件を入り口に、
見えない世論操作と情報の使われ方をひもときます。

あなたが何気なく使っているSNS。
その裏側では、何が仕掛けられていたのか？

便利さの向こうにある、大きな構図をのぞいてみませんか。

:::::::::::::::::: 参考図書 ::::::::::::::::::

⁠「ドキュメント　戦争広告代理店　情報操作とボスニア紛争」高木徹（講談社文庫）

「独裁者のデザイン: ヒトラー、ムッソリーニ、スターリン、毛沢東の手法」松田 行正（ 平凡社）

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■Meta編
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⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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■音声編集：株式会社BOOK

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

1.9兆円でWhatsAppを買収したFacebook。
その背景には、意外な「狙い」と「副産物」がありました。

インド、ブラジル、アフリカ。
ネット環境が整っていない地域で、
なぜWhatsAppはこれほどまでに浸透したのか？

コールセンター経由の投稿。
SMSでの情報受信。
無料で使える特別プラン。
“ただのチャットアプリ”で済ませない、驚きの工夫が次々と登場します。

今回のエピソードでは、
ネットワーク効果がもたらす二重の拘束力と、
チャットアプリが社会インフラへと変わっていく過程に迫ります。

「ただの会話」が、いつのまにか“未来を動かす力”になっていく。
そのヒントを、ぜひ耳で感じてみてください。

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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

20億人が使うチャットアプリ、WhatsApp。
でも、それはただの“メッセージツール”ではありませんでした。

一見シンプルなそのサービスの裏で、
Facebook（現Meta）は何を見て、何を押さえようとしていたのか？

今回は、1.9兆円の買収という大胆な一手から見えてくる、
「ネットワークが生む支配力」と、
その中で問われる“選択”の話です。

誰と、どうつながるか。
その設計次第で、未来は大きく変わっていく？
何気ないアプリの向こうにある、大きな構図をのぞいてみませんか。

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

それが「たった2日間」だったとしたら、
そこにはどんな背景と、どんな覚悟があったのでしょうか。

ある日突然、急成長中のサービスに対して持ちかけられたオファー。
迷いのない判断、そして電光石火の動き。
そこにあったのは単なるビジネスの話ではなく、
“未来の文化”をめぐる静かな戦いだったのかもしれません。

何を脅威と見なすか。
どこに価値を見出すか。
そして、どのタイミングで賭けに出るのか。

今回のエピソードでは、
そんな一つの買収劇を通して、
プロダクトの成長、SNSの構造、そして戦略的意思決定の核心に迫ります。

未来を見抜く目と、勝ち切るための胆力とは何か。
ヒントがきっと見つかるはずです。

ぜひお聴きください！

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

Facebookが一気に拡大していった過程には、
SNSを超えた“もうひとつの顔”がありました。

数々のゲームアプリが集まり、ユーザーが毎日アクセスする“ゲームプラットフォーム”としてのFacebook。
通知が飛び交い、アクセスは急増。誰が見ても成功に見えたこの展開は、やがて思わぬ問題を引き起こします。

今回のエピソードでは、「中核を何に据えるか」という問いを軸に、
Facebookが経験した迷走と、それを乗り越えるための戦略的な転換に焦点を当てます。

一時的な成果に飛びつくことで、長期のビジョンが揺らぐ。
そのとき、プロダクトはどんな判断を下すべきなのか？

見えない“失敗”と向き合い、コア体験を取り戻そうとしたFacebookの選択は、
現代のサービス設計や経営判断にも多くのヒントを与えてくれます。

ぜひお聴きください！

:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::

■Meta編
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⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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