L'entreprise de demain (Delphine Zanelli)

Pour ce nouvel épisode j’ai le plaisir d’interviewer Antoine Sire, Directeur de l’engagement d’entreprise de BNP Paribas. J’ai eu la grande chance de croiser la route d’Antoine à la Fédération Bancaire Française, nous préparions le passage à l’Euro. Et si Antoine avait grandement inspiré et impressionné par son engagement la jeune communicante que j’étais, c’est toujours vrai. Il m’a de nouveau beaucoup inspiré lors de cette interview, très éclairante sur à la fois les enjeux et le pourquoi de l’engagement d’entreprise, également sur le comment.

Bonne écoute ! 

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Bonjour, bonne et heureuse année à chacun d’entre vous.

Je vous souhaite pour vous et vos proches, avant toute chose, une année en bonne santé.

Je vous souhaite aussi cette année de prendre des libertés. De vous donner la permission de tester différents modèles managériaux, de ne pas suivre des modes ou injonctions mais d’inventer le futur du travail et de l’entreprise à impact tel que vous l’imaginez. Aligné avec ce que vous êtes, ce qu’est votre entreprise, son histoire, sa culture, ses valeurs…

Pour commencer cette année de prise de libertés, j’ai eu envie de demander à une philosophe de nous parler de sa vision des notions de sens et de bien être au travail, plus souvent posées comme des injonctions que discutées.

Je vous propose donc de retrouver Marie Robert Philosophe & Directrice Pédagogique chez Montessori Esclaibes Paris

Très active sur instagram sous le pseudo « My philosophe is sexy », Marie a récemment rédigé un post sur le sens au travail qui m’a beaucoup parlé.

Ecoutons là ! 

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Vous aussi vous avez froid ? J'ai ce qu'il vous faut ! 

Pour cette dernière interview de l'année je vous emmène dans les coulisses d'une petite entreprise de création, à la découverte d'une dirigeante engagée, authentique, généreuse , joyeuse et volontaire.  

Une dirigeante à la fois très alignée, authentique qui s'attache à faire grandir son entreprise en faisant grandir ses collaborateurs en leur transmettant son engagement, sa pugnacité et ses apprentissages. 

Une leader qui ne se reconnait pas toujours comme telle, et pourtant... 

Son mantra : "never take no for an anwser".

Il s'agit de Charlotte Björklund, créatrice et dirigeante de Linnea lund, une marque de cachemire aussi élégante et joyeuse que responsable. 

Une madeleine de fin d'année ! 

Bonne écoute.

D'autres interviews de Charlotte : 

La bascule

Chiffon 

Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... 

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Cet épisode est le douzième et ultime épisode de cette 7ème saison. 

Au cours de cette saison, nous avons exploré des thèmes variés comme l'intelligence artificielle, les soft skills, le parcours collaborateur, les modes de travail, le management et bien sûr, le leadership. 

J'ai eu le privilège d'accueillir des invités exceptionnels : professionnels, DRH, dirigeants, auteurs. 

J'ai eu la chance d'avoir un partenaire de choix : 365 Talents, qui réinvente la gestion des talents grâce à une combinaison unique de technologies de pointe, de conseils stratégiques et de gestion de projet RH.

Et tout particulièrement une partenaire :Julie Asselin, directrice du marketing chez 365 Talents, que j'ai inviter à partager avec nous une rétrospective de cette saison. 

Ensemble, nous reviendrons sur ce qui nous a marqués, inspirés, et les enseignements que nous emportons avec nous. 

Je vous donne rendez-vous en septembre pour une nouvelle saison dédiée au leadership. 

Si vous avez des suggestions de leaders à inviter, n'hésitez pas à me contacter via LinkedIn ou par email à delphine.zanelli@lentreprisededemain.com. 

Vos propositions m'intéressent énormément et enrichissent notre contenu.

Bonne écoute et bon été ! 

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Aujourd’hui, j’ai le plaisir de partager avec vous ma conversation avec Emmanuel Ruel, un leader qui incarne pleinement le leadership en action et en transmission.

Nous avons eu cette conversation il y a un an, lors l’écriture de mon livre.

Emmanuel fait partie des dirigeants qui y témoignent, et son approche du leadership m’a particulièrement marquée.

Il y a des leaders qu’on remarque immédiatement.
Et d’autres qui marquent durablement, par leur capacité à révéler les talents des autres.

 

Ce que j’ai découvert à ses côtés ?


- Le leadership n’est pas une question de charisme ou d’inné, mais de construction et de révélation.


- Être leader, c’est savoir allier bienveillance et exigence pour créer un environnement propice à la croissance.


- Donner du sens est une compétence clé : sans cap clair, impossible d’embarquer un collectif.

 

Avec humilité et authenticité, Emmanuel partage ses apprentissages, ses doutes et la manière dont il accompagne les talents à révéler leur plein potentiel.

 

Un échange sincère, inspirant et profondément humain.

Bonne écoute !

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Cette phrase résume parfaitement la vision de Yasmina Jaïdi, Directrice de l’Université L’Oréal pour le Leadership et la Culture. Dans cet épisode, Yasmina l’approche unique développée par L’Oréal pour aider les managers à naviguer dans un monde complexe et en constante transformation.

À travers des programmes novateurs comme Le programme Capucin,  une initiative immersive conçue pour ouvrir l’esprit des managers, stimuler leur esprit critique et les aider à naviguer dans un monde complexe. En collaboration avec le Beaux-Arts Institute, il offre une bulle d’inspiration mêlant philosophie, art et géopolitique.

Ou Recharge, une initiative  qui place l’énergie au cœur de la performance collective, 

Yasmina nous invite à repenser le leadership avec des exemples concrets, des réflexions stratégiques, et une approche ancrée dans le collectif. 

Cet épisode est une mine d’idées pour tous ceux qui souhaitent transformer leur management et révéler le plein potentiel de leurs équipes.

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Pour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.

Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.

Voici ce que vous devez savoir :

• Quand : 21 janvier de 12h à 13h30
• Où : en ligne, directement accessible après votre inscription.
• Comment participer : pour y assister, il vous suffit de précommander votre exemplaire du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Une fois votre commande effectuée, envoyez la preuve d'achat à bonjour@lentreprisededemain.com. Vous recevrez alors le lien pour accéder à cet événement exclusif.

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Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, auteur de La Diversité n'est pas ce que vous croyez, et expert en biais congnitifs et prise de décision. Olivier nous invite à repenser le leadership et la diversité en entreprise, en déconstruisant les stéréotypes hérités du passé et en réévaluant la manière dont nous sélectionnons nos leaders.

Nous abordons des sujets essentiels, comme la remise en question du modèle héroïque du leadership, la diversité comme symptôme d'un problème plus profond, et l'importance de repenser les processus de recrutement pour une véritable inclusion.

Olivier met en lumière que les biais cognitifs, bien que souvent pointés du doigt, ne sont qu’une partie de l’équation.

Il plaide pour un leadership qui soit avant tout une posture choisie, fondée sur l'interaction et le service à l'équipe, plutôt que sur l'autorité et la compétition.

Un échange passionnant pour remettre en question nos pratiques managériales et ouvrir la voie à un leadership plus inclusif et performant.

Bonne écoute !

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Arnaud Limbourd et Thibaut Geenen, respectivement CTO et CEO de Ferpection ont fait d’audacieux choix managériaux à la création de leur start up spécialisée dans les tests utilisateurs. Conscients que la culture d’entreprise est déterminante et que soit on la subit soit on la modèle, ils ont choisi de la modeler faisant de leur adage « « Seul on va vite, ensemble on va loin » et créant une « entreprise apprenante » pour de vrai. 3 ans après, ils se considèrent encore en chemin. Arnaud partage avec beaucoup d’humilité leurs sources d’inspiration, leurs rituels et pratiques, leur technique de recrutement, leur mesure du succès… 

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Nous poursuivons aujourd’hui notre tour du monde de la transformation du travail réalisée grâce à French Founders, la 1ère plateforme business internationale pour vous accompagner dans votre parcours professionnel ou entrepreneurial.

Et nous partons donc pour les Usa, Los Angeles précisément d’où nous parle aujourd’hui Maxime Masraff qui a longtemps été dirigeant dans un célèbre cabinet de recrutement sur la côte est puis ouest des USA avant de prendre la tête de la plateforme « talents by French Founders ».

Nous partons donc à Los Angeles parler marché de l’emploi, grande démission et grand retour, travail remote et hybride, perspectives économiques, politiques et conséquences pour l’emploi pour les mois à venir et bien plus encore, embarquement immédiat ! 

Bonne écoute ! 

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de L'Entreprise de demain. Aujourd'hui, je vous propose une rencontre qui me tient particulièrement à cœur. Il y a un an, j'ai eu la chance d'être invitée par Nicolas Wallaert, Directeur Général de Cofidis France., lors d'une conférence pour sa communauté managériale, et j'ai tout de suite été fascinée par son approche du leadership.

Depuis, nous avons développé une belle collaboration, et il est déjà venu partager sa vision de la mission de Cofidis dans un épisode en juillet dernier. Si vous l'avez manqué, je vous encourage à l'écouter !

Dans ce nouvel épisode, nous allons encore plus loin. Nicolas nous parlera de sa vision du leadership, une vision marquée par l'engagement, l'authenticité et la mission qu'il porte au sein de Cofidis. 

Nicolas revient sur sa posture de leader, entre authenticité, bienveillance et exigence. Vous verrez qu'il partage avec nous des clés précieuses sur la manière d’incarner un leadership qui fait la différence.

Une nouvelle occasion pour moi d'ouvrir mon réseau et de vous offrir un échange inspirant avec une personnalité remarquable. 

Ne partez pas !

J’ai une grande nouvelle pour vous, je lance bientôt nouvelles newsletters mensuelles :

• Le Cercle des Leaders de Demain pour les managers, où je partage des études de cas concrètes et des pratiques directement applicables dans votre quotidien de manager.
• Leadership & Impact, spécialement conçue pour les DRH et dirigeants. C’est un espace d’échanges où je vous fais découvrir des pratiques de pairs, des retours d’expérience précieux pour mieux naviguer dans un environnement en constante mutation.

Abonnez vous sans attendre pour ne pas passer à coté. 

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Pour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.

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Précommandez dès aujourd’hui et rejoignez-moi pour célébrer cette nouvelle étape ensemble.

Lien d'inscription vers Le cercle des leaders de demain à destination des managers :

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 "Facilitateur, fake job ?" En voilà encore une question ! 

C’est la deuxième d’une série de 4 questions trop souvent éludées - parce qu’un peu dérangeantes ? - auxquelles j’ai proposé à 4 membres du collectif Flexjob de répondre au micro du podcast l’Entreprise de demain. 

Des réponses riches de leurs expériences, de leurs convictions et de leur personnalité.

Des réponses qui éclairent et donne envie de renverser la table avec eux. 

C’est aussi le début d’un cycle de 4 hors-séries conçus avec un partenaire de qualité - grande nouveauté pour le podcast !

C’est Margaux Marrot qui nous éclaire sur ce sujet et nous explique plus particulièrement : 

• Ce que c’est, ce que ce n’est pas,
• La différence avec le coaching, 
• Quand est-ce qu’il est pertinent d’utiliser cette pratique ou pas ?,
• La posture du facilitateur, de quoi le facilitateur est-il le garant ? Et comment s’assurer d’avoir la bonne posture ?,
• Quand faut-il privilégié un facilitateur interne ou un facilitateur externe ?,  
• Margaux nous offre aussi un bonus à la toute fin ! 
   

Bonne écoute ! 

Lien vers le bonus 

Pour en savoir plus sur Flexjob

Podcast hors-série proposé en partenariat rémunéré avec le collectif Flexjob. 

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J'ai le plaisir de recevoir aujourd'hui Raphaël Maisonnier, co-fondateur et CEO de Fasterclass (https://www.fasterclass.fr/), pour discuter de leadership à travers des prismes éclairants.

De la parentalité à l'ultra-trail, Raphaël nous livre des réflexions sur la résilience, la gestion des émotions et l'importance de l'exemple dans le management.

Il explore comment des expériences personnelles, comme l'ultra-trail, influencent sa vision du leadership, en insistant sur le rôle crucial des feedbacks positifs et de l’adaptabilité.

Un échange passionnant sur la manière de concilier performance et bien-être au sein des équipes.

Bonne écoute !

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L’engagement des collaborateurs passe aujourd'hui par la personnalisation de la relation managériale. 

Introduire de l’individualisation est un enjeu très fort, peut-être plus fort encore que la rémunération. 

• Comment le faire sans basculer dans individualisme ? 
• Comment répondre à ce besoin de liberté et de flexibilité tout ayant à coeur le succès collectif et un souci de justice sociale  ? 
• Comment accompagner les managers dans cette démarche ? 
• Qu'est-ce qu'un bon manager aujourd'hui ? demain ? Spoiler : on est assez alignés, vous entendez mon refrain "devenez le leader que vous rêvez d'être" ;-)

J'ai le plaisir de poser ces questions aujourd'hui à Jerôme Friteau, Directeur des Relations Humaines et de la transformation qui accompagne ces transformations de manière novatrice au sein de l'assurance retraite. Un service public qui prend son rôle de locomotive des transformations en cours très à coeur. 

De quoi vous donner envie d'y devenir manager ou collaborateur ! 

Bonne écoute ! 

PS : il y une question bonus à la toute fin, qui introduira parfaitement l'épisode de jeudi prochain... à vos écouteurs !

Lien vers les mégatrends d'UKG

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Et voici le 10ème épisode de la saison Leadership et Authenticité et pour ce 10ème épisode je reçois une invitée de marque, c’est le cas de le dire. 

J’ai le grand honneur et bonheur de recevoir Valérie Messika, fondatrice et directrice artistique de la maison de joaillerie et haute joaillerie Messika. 

Une femme dont le leadership m’a tout de suite saisie, dès notre 1ère rencontre. 

Valérie est la preuve que l'on peut accomplir de grandes choses écoutant son instinct et en suivant ses passions, mais également en laissant de la place à ses équipes, en les encourageant à écouter leur propre instinct, à laisser parler leur intelligence émotionnelle et leur permettant de faire de cette aventure leur propre aventure personnelle. 

Valérie est une dirigeante, femme publique, dont j’admire la capacité à naviguer dans tous les univers, de ses collaborateurs aux égéries en passant par les influenceuses, tout en restant accessible et montrant de l’intérêt pour chacun. 

Nous explorons avec Valérie le leadership et l'authenticité. Le sien et celui qu'elle observe. Dans son entourage et chez ses égéries de Kate Moss à Carla Bruni. 

Encore un épisode pépite que j'ai le plaisir de vous proposer. 

Bonne écoute ! 

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Le leadership, longtemps perçu comme une qualité innée, est aujourd'hui compris comme une compétence qui se cultive tout au long d'un parcours.

Yasmina Jaidi, Directrice de l’Université L’Oréal pour le Leadership et la Culture, évoque le leadership comme un voyage, une aventure de transformation où chaque expérience permet de grandir, d'apprendre et de se réinventer.

Le manager d’aujourd’hui n’est plus celui qui impose une vision, mais celui qui inspire, qui conduit avec empathie et qui évolue constamment dans sa pratique.

Ce changement de perspective, de leader inné à leader acquis, est au cœur des nouvelles pratiques managériales.

A demain pour découvrir l'épisode en entier !

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Pour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.

Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.

Voici ce que vous devez savoir :

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Mathilde Lacombe & François Morrier sont les co-fondateurs et dirigeants de la marque de nutri-cosmétiques Aime. 

Ils partagent ici leur parcours managérial. Ce qu'ils ont appris, très jeunes, dans leur première expérience entrepreneuriale et les choix qu'ils ont fait par la suite à la création de Aime. 

Leur crédo : conjuguer ambition et plaisir. 

C'est avec ce crédo qu'ils ont bâti leur entreprise et constitué leur équipe. En commençant par les postes des managers. En écoutant leur instinct et avec beaucoup de pragmatisme. 

C'est avec ce crédo qu'ils poursuivent son développement, convaincus qu'ils peuvent aller encore loin avec la taille d'équipe qui est  celle qui leur convient. 

Leur histoire est singulière et inspirera j'en suis certaine nombre d'entre vous. 

Bonne écoute ! 

Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

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J’ai le plaisir d’accueillir une invitée qui bouscule les codes des ressources humaines et redonne du souffle à une fonction essentielle mais souvent mal comprise. Maud Grenier est une ancienne DRH qui a vécu de l’intérieur les grandes transformations des entreprises, du boom des start-ups aux hypercroissances fulgurantes.

Elle a accompagné des scale-ups à passer de 50 à 350 collaborateurs sur plusieurs continents, avant de se lancer dans une mission qui lui tient à cœur : réinventer la formation RH et redonner aux professionnels du secteur les clés d’un métier plus humain et stratégique.

Maud, c’est aussi une voix qui porte sur LinkedIn, où elle partage sans filtre les réalités du terrain et fédère une communauté grandissante de RH et de dirigeants.

Aujourd’hui, elle nous livre son regard sans concession sur les grands enjeux RH de demain, la digitalisation, l’impact de l’IA, et surtout, comment replacer l’humain au centre des entreprises.

Et elle termine en nous parlant de la prochaine édition du festival RH qui se tiendra en octobre prochain, on s'y retrouve ? https://lu.ma/atcxrpme.

Un épisode essentiel pour ceux qui veulent que les RH pèsent réellement dans les décisions !

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Peut-on aimer travailler ? Telle est la question. 

C’est surtout la première d’une série de 4 questions trop souvent éludées - parce qu’un peu dérangeantes ? -  auxquelles j’ai proposé à 4 membres du collectif Flexjob de répondre au micro du podcast l’Entreprise de demain. 

Des réponses riches de leurs expériences, de leurs convictions et de leur personnalité.

Des réponses qui éclairent et donne envie de renverser la table avec eux. 

C’est aussi le début d’un cycle de 4 hors-séries conçues avec un partenaire de grande qualité - grande nouveautés pour le podcast !

C’est donc Damien Leprêtre qui inaugure la série en nous proposant : 

• sa définition de ce que veut dire aimer travailler,
• 3 actions à mener pour permettre à vos équipes d’aimer travailler,
• Un retour d’expérience d’actions menées au sein d’entreprises,
• Et un bonus à la toute fin ! 

Bonne écoute ! 

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Pour en savoir plus sur Flexjob

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Quand j’ai écrit mon livre "100 jours pour révéler votre leadership", il était essentiel pour moi de recueillir le regard de Charles-Henri Besseyre des Horts.

Professeur émérite à HEC, expert reconnu du leadership et du management, il a un talent rare : celui de déconstruire les idées reçues et d’aller à l’essentiel.

Nous avons enregistré cette conversation lors de la rédaction de mon ouvrage, et j’ai eu envie de la partager avec vous aujourd’hui.

Parce que le leadership n’est pas une question de statut ou de charisme, mais de posture.

Parce qu’il ne s’oppose pas au management, il l’enrichit.

Parce que, dans un monde en perpétuel mouvement, la vraie question n’est pas tant ‘comment être un leader’, mais plutôt ‘quel leader ai-je envie d’être ?’

Dans cet épisode, on parle d’authenticité, d’impact et de cette capacité à entraîner sans contraindre.

Une discussion sans langue de bois, qui, je l’espère, vous donnera des clés puissantes pour penser (et vivre) votre leadership autrement.

Bonne écoute !

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Le programme Recharge propose des initiatives simples mais puissantes pour aider les managers à préserver leur énergie, comme le "Monday Warm-Up", un exercice conçu pour commencer la semaine sur une note positive et énergisante.

Yasmina Jaidi, Directrice de l’Université L’Oréal pour le Leadership et la Culture, explique également l'importance des temps de déconnexion, permettant aux managers de prendre du recul et de revenir au travail avec une énergie renouvelée.

Ces initiatives montrent que la gestion de l’énergie est aussi importante que la gestion du temps, et que prendre soin de soi-même et de ses équipes est essentiel pour éviter l’épuisement et maintenir une performance optimale sur le long terme.

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Et voici le dernier épisode de l'année 2023 ! 

J'ai pour cet épisode l'immense plaisir de recevoir Sara Lupi, Global head of culture, diversity, learning &employee experience chez Sanofi Consumer Healthcare.

Sara partage avec nous les coulisses du développement du "challenger mindset" dans le but de créer un changement culturel et d'encourager l'engagement des collaborateurs. 

Elle nous explique quels sont les quatre comportements clés du "challenger mindset" et comment ils ont travaillé sur la psychologie de la sécurité pour accompagner les managers et les collaborateurs dans cette transition. 

Nous découvrons également comment ce programme a nourri l'appétit entrepreneurial des employés et a conduit à des changements concrets dans la façon dont les réunions sont gérées, la priorisation des initiatives et même la culture du feedback. 

Je vous souhaite une bonne écoute ! 

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Selon Caroline MacPhie, , conférencière experte en prise de parole en public et soprano lyrique, est mon invité sur le podcast cette semaine.

Caroline met en lumière l’importance de l’engagement collectif dans la réussite individuelle. Elle nous explique que, pour performer, il ne suffit pas de se concentrer sur soi-même, mais qu'il faut aussi s’appuyer sur l’énergie et la dynamique du collectif. Dans cette capsule, Caroline montre comment les leaders peuvent inspirer et motiver leurs équipes à travers l’unité et la coopération, renforçant ainsi la performance globale.

Cet extrait offre des clés pour développer une vision collective qui nourrit les ambitions personnelles, et démontre l'importance de l’interdépendance dans l’atteinte de la réussite.

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Je vous propose de plonger dans une conversation que j'ai eue avec Chloé Beauvallet, une dirigeante à la fois visionnaire, engagée et résiliante que vous avez déjà pu entendre sur le podcast et avec qui j'apprécie d'échanger en profondeur.

Chloé m'a fait le cadeau d'accepter de partager son regard sur le leadership au moment où j'écrivais mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. L'interview a eu lieu en janvier 2024, Chloé était alors DGA de Cogedim. Elle est aujourd'hui DG de Outsourcia.

Cette discussion a nourri mes réflexions et fait partie des nombreux témoignages qui viennent éclairer le livre.

Avec Chloé, nous avons parlé de ce qu'est vraiment le leadership, de la place du collectif, du respect, du courage, de la vulnérabilité... autant de thèmes essentiels pour tous ceux qui veulent développer un leadership authentique et impactant.

Je vous invite à savourer cette conversation riche et profonde.

Bonne écoute !

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DRH, managers, dirigeants : je prépare un nouveau format concret et transformateur pour aider vos managers à allier plaisir et performance.

Vous pouvez contribuer à sa création en répondant à court questionnaire
🎁 À la clé : un accès privilégié + 5 livres "100 jours pour révéler votre leadership" et 5 sessions de coaching à gagner pour identifier vos leviers de leadership.

Si vous êtes manager, cliquez ici pour participer : https://tally.so/r/nWgG8L

Si vous êtes DRH, cliquez ici pour participer : https://tally.so/r/wdpLvA

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J’ai le plaisir aujourd’hui d’interviewer Dominique Bizaoui co-fondateur de Citizenwave, une plateforme collaborative dédiée à l’engagement des collaborateurs autour du développement durable. Plateforme utilisée par des grands groupes tout comme des PME, dans et hors de l’entreprise. 

C'est ludique, concret, activable, cela m’a beaucoup plu. Une bonne façon je trouve d'à la fois répondre au souhait d’engagement des nouvelles générations et de sensibiliser les collaborateurs aux enjeux et aux implications dans les métiers. Un écho intéressant à la précédente interview de Fabrice Bonnifet, directeur du Directeur Développement Durable & Qualité, Sécurité, Environnement du Groupe Bouygues.

Bonne écoute !

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Patrick Castel, qui a oeuvré à la transformation des RH et la gestion des talents dans différentes entreprises, nous parle ici d'un sujet qui l'anime depuis quelques années : bien naître et renaître dans l’entreprise. Comment à la fois accompagner l’intégration des jeunes générations dans le monde du travail (naître au travail), également les quadras dans ce qui est souvent vécu comme une transition de carrière (re naître au travail) ou une période lors de laquelle le rapport au travail a changé.

Patrick partage son expérience et les réflexions qu’il a pu avoir avec ses équipes autour d’une organisation des ressources humaines plus en phase avec ces moments clés de la vie des collaborateurs.

Nous échangeons également sur l’importance du développement de l’employabilité des collaborateurs, ou encore de les responsabiliser sur la gestion de leur carrière. Sujet qui fait écho à une discussion que j’ai eu quelques jours auparavant avec le DRH d’une belle entreprise française dont c’était l’une des réflexions en cours.

Bonne écoute ! 

Réalisation : Musique pour l'imaginaire 

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"Liberté, agilité, horizontalité", et si c'était la devise de l'entreprise de demain ?

C'est en tous cas les mots-clés que j'ai retenus de mon échange que j'ai eu le grand plaisir d'avoir sur L'Entreprise De Demain - Le podcast avec Alexis BERTHEL.
Alexis est à la fois DRH du Groupe Panthera, Président du CPH d'Aix et Président de l’ANDRH Savoie Mont-Blanc Savoie Mont-Blanc.

Nous parlons :
⏱ Temps de travail : semaine de 4, 5 ou même 6 jours ! Oui vous avez bien lu !
🤝 Recrutement par les softs skills,
👊 Importance de la capacité d'apprentissage et d'adaptation,
↔ Horizontalisation de la posture managériale.

Alexis propose des idées novatrices et pratiques que je ne peux que vous encourager à écouter pour vous faire votre idée !

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Pour terminer cette longue année, Marie Robert, Philosophe, auteur et directrice pédagogique d’écoles Montessori nous invite à « vivre à propos » ces quelques jours qui s’ouvrent à nous. 

Je vous souhaites de très belles fêtes et vous donne rendez-vous pour un prochain épisode le 7 janvier. D’ici là profitez en pour écouter ou réécouter les épisodes précédents et dîtes moi lequel vous avez préféré ! 

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Dans une volonté de toujours répondre à vos besoins et envies chers auditeurs et auditrices, de vous proposer des épisodes toujours plus qualitatifs, d’explorer les sujets 360 degrés en maintenant des formats courts, je vous propose depuis ce début d'année des séries thématiques. 

La 1ère série de 2023 était sur les enjeux de l’année. 

La deuxième est autour un sujet d’actualité central, sous-jacent aux actuels mouvements sociaux : l’emploi des seniors. 

Un sujet catalyseur des évolutions nécessaires du travail : de notre relation au travail, du lien de subordination inhérent aujourd’hui au contrat de travail, des temps de travail et des conditions de travail.

De répondre à cette demande universelle : celle de travailler autrement pour ne plus faire de la retraite une libération. 

J’ai le plaisir de poursuivre cette série avec Chloé Beauvallet, dirigeante, qui a accepté de venir partager son regard sur l'évolution de la relation au travail et la séniorité en entreprise. 

Nous échangeons sur l'évolution de la relation au travail, des relations managériales. Nous parlons de co-responsabilité, de collectif et du lien, de la séniorité et de l'intergénérationnel bien sûr. 

Je vous souhaite une bonne écoute. 

A bientôt ! 

Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... 

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Nous poursuivons notre voyage vers le leadership avec Martin Tissier, Cofondateur de UrbanGaming. 

Martin à une énergie, une curiosité, une générosité incroyable. Il est intarissable. Impossible de vous faire un format court, autour de 20 minutes. 

Il vous propose ici une masterclass sur la connaissance de soi ! 

Nous échangeons sur : 

• L'importance de l'alignement avec ses valeurs 
• L'importance de se fixer des objectifs pragmatiques et de surmonter les peurs.
• Les qualités essentielles du leadership que sont l'humilité, la communication et l'écoute profonde 

Nous partageons également nos outils comme les tests de personnalité, le "memento mori", le "compte de faits", le "Starbucks Challenge", l’"Appreciative Inquiry"… 

A vos blocs notes - pour prendre des notes, il y a de quoi ! - et vos écouteurs ! 

Bon épisode ! 

Liens vers les références de l'épisode : 

- Le test "Via character" : https://www.viacharacter.org/

- Article de blog et lien article HBR : https://martintissier.fr/2020/06/29/tes-qui-toi/ 

- Vidéo / Podcast Adam Grant sur la vulnérabilité : https://www.youtube.com/watch?v=uXVhDSBiZCI

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Bienvenue dans ce hors-série réalisé en partenariat avec Fitch Bennett Partners, un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management, le management de transition et la gestion de carrières de cadres dirigeants. 

À l'occasion de leur 10ème anniversaire et dans le cadre de mes travaux sur le leadership, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec les co-fondateurs et dirigeants, Jacques-Louis Soubirous et Frédéric Aymonier. 

Ensemble, nous avons exploré les enjeux actuels liés à :

1. La transmission d'entreprise,
2. L'évolution du rôle et de la posture du directeur général,
3. Les changements au sein des comités de direction.

Nous sommes ravis de vous présenter trois épisodes au cours des trois prochaines semaines.

Dans ce premier épisode, Jacques-Louis et Frédéric partagent leur point de vue sur les défis auxquels les entreprises sont confrontées lors des successions et des transmissions d'actionnariat, en particulier à une époque où de nouvelles générations accèdent aux postes de direction. 

Vous découvrirez comment les entreprises se préparent à ces transitions, les obstacles qu'elles doivent surmonter, ainsi que les modèles qu'elles utilisent pour organiser ces changements.

Je vous souhaite une excellente écoute ! 

Rendez-vous la semaine prochaine pour le prochain épisode qui traitera de l'évolution du rôle et de la posture des directeurs généraux.

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 ⚡️ Pour vous inscrire à Remote Connect en live ou en replay c’est par ici 

https://remote.com/connect-2022?utm_source=delphine&utm_medium=podcast&utm_campaign=event_remote_connect_02012022&utm_content=sponsorship

Pierre Ruhlmann, COO des réseaux bancaires de BNP Paribas et directeur de la transformation qui a partagé avec nous la semaine dernière les impacts qu’il a constaté du passage à l’Agile. Impacts à la fois sur la posture managériale et sur l’engagement collaborateur. 

J’ai souhaité cette semaine lui demander ses conseils pour passer du mode Agile. 

Les valeurs qui sous-tendent et soutiennent la démarche étant un point fondamental. Des valeurs encore une fois complètement d’actualité, incontournable de l’Entreprise de demain, des postures managériales de l’Entreprise de Demain mais aussi des postures de collaborateurs. 

Bonne écoute ! 

Et vous, quels seraient vos conseils pour déployer la méthode agile ?  Partagez les par ici 

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6912653929390514176/ 

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Tribun engagé,

Il a de l’ambition pour la fonction qu’il défend, 

Il dirige l’un des acteurs incontournables du monde des Ressources Humaines,

Il partageais hier avec nous aujourd'hui les citations qui l’inspirent,

Il nous parle aujourd'hui d’altérité, 

Je suis ravie d'accueillir aujourd'hui sur le podcast Thomas Chardin, dirigeant, fondateur de Parlons RH. 

L'altérité vient parfaitement compléter notre voyage exploratoire du Leadership. 

Après avoir défini le leadership et parlé de l'importance de l'optimisme du leader avec Gérald Karsenti,

Après avoir échanger sur l'importance et la complexité de l'authenticité avec Catherine Testa,

Thomas partage avec nous son regard sur l'altérité et nous explique en quoi elle est essentielle, tout particulièrement aujourd'hui. 

L'altérité c’est donner une place à l’autre tout en restant à la sienne, c'est la reconnaissance dans l’autre à ce qui nous distingue et ce qui nous rassemble. 

Je laisse donc la place à Thomas. 

Bonne écoute ! 

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Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et de la Transformation RH de Mazars œuvre à la transformation des RH comme à celle de son entreprise. Cela au travers d’actions très concrètes qu’elle identifie en écoutant ses clients et prospects que sont les collaborateurs et candidats. 

Avec un certain goût du challenge, beaucoup d’authenticité et un peu d’utopie, une passion pour la science-fiction aussi, Mathilde nous convint que l’on peut, chacun à notre niveau, faire évoluer le monde du travail et l’entreprise, pour la rendre plus épanouissante et florissante. Tout cela avec beaucoup d’espoir et de belles idées à démultiplier. 

Si vous êtes un peu résigné en cette rentrée ou manquez d’entrain, c’est l’épisode qu’il vous faut ! 

Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes.

Dans ce deuxième épisode nous parlons de la Gen Z, de leur vision du monde de l’entreprise et du travail. De l’importance de la marque employeur et avant tout des collaborateurs ambassadeurs. Puis nous terminons sur l’entreprise de demain. 

Bonne écoute 

Réalisation : Musique pour l'imaginaire 

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Surprise pour ce samedi matin ! 

Si vous me suivez sur LinkedIn vous avez peut-etre vu que Jeanne Deplus de TAF - Podcast, Léa Audrain du Le Tilt , 🎤 Sophie Plumer de CHEF[FE] et Valentine Gatard de New Prana et moi avons décidé d'unir nos forces pour faire rayonner une vision optimiste du monde du travail.

Nous avons donc le plaisir de vous annoncer la naissance du ☀️ Collectif SOWOW ☀️ .

Chaque semaine, dans nos podcasts, nous explorons de nouveaux modèles et mettons en lumière des personnes et des initiatives qui construisent ce nouveau monde.

Et parce que nous sommes convaincues que le travail de demain doit s’écrire à plusieurs, nous avons décidé de mettre nos profils et nos visions complémentaires au service des entreprises et des personnes qui agissent pour un futur du travail optimiste et humaniste.

SOWOW signifie ☀️  Spreading an Optimistic World Of Work, ou en français, faire rayonner une vision optimiste du monde du travail.

Explorer, décrypter, et chaque jour rencontrer de nouveaux pionniers qui tentent et qui agissent : c’est ce qui me rend optimiste pour le monde du travail de demain.

Et vous qu'est-ce qui vous rend optimiste ?

PS : L'Entreprise De Demain - Le podcast continue bien sûr, plus que jamais, je prépare une nouvelle saison sur le leadership qui sort très vite.

Le collectif SOWOW c'est du plus du plus et encore du plus ! C'est, entre autres, 5 épisodes à 5 voix dans l'année et cela démarre mardi prochain.

Suivez nos explorations collectives sur nos podcasts et sur la page LinkedIn du Collectif SOWOW.

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"Pousser l'écoute, ça pousse les gens à se responsabiliser davantage et à se sentir plus moteurs de ce qu'ils veulent faire parce qu'ils sentent qu'on est réceptif à ce qu'ils ont à proposer."

J’ai le plaisir de recevoir dans ce nouvel épisode Baptiste Reybier, DG de Fermob.  

Son témoignage est une masterclass de leadership. 

Le mot écoute est le mot qui est le plus revenu dans nos échanges tant elle est fondamentale pour Baptiste, pour construire une culture d'entreprise prospère, agile, collaborative et responsabilisante.

J’ai particulièrement apprécié l’humilité avec laquelle Baptiste a partagé son parcours au sein de l’entreprise, ses doutes, ses réflexions et ses questionnements.

Je ne veux pas vous en dire plus, il faut que vous l’écoutiez ! 

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J'ai le plaisir et l'honneur de recevoir Nicolas Wallaert, Directeur Général de Cofidis France. 

Notre rencontre remonte à presque un an, lorsqu'il m'a invitée à donner une conférence sur le leadership à la convention managériale de Cofidis. 

Depuis, j'ai eu l'opportunité de collaborer avec Nicolas et ses équipes, découvrant leur parcours fascinant et leur engagement. 

Codifis est depuis maintenant quelques semaines entreprise à mission. J'ai profité de cette occasion pour demander à Nicolas. 

Dans cet épisode, Nicolas partage avec transparence et authenticité :

- La transformation managériale de Cofidis et leur passage à entreprise à mission.

- Son approche du leadership, combinant humilité, confiance et vision stratégique.

- Les défis et les succès rencontrés sur ce chemin.

C’est une conversation riche en apprentissages pour tous ceux qui cherchent à conjuguer performance, impact et humanité au sein de leur organisation.

Bonne écoute !

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Bienvenue à toutes et tous dans notre première conversation à 4 voix de 2024, avec le COLLECTIF SOWOW !

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Avant de rentrer dans le vif du sujet, j'ai à cœur de vous parler de vous présenter nos 4  partenaires de choix, qui nous soutiennent tout au long de l’année 2024 : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you. Quatre acteurs clés du futur du travail, qui nous soutiennent et participent à notre réflexion cette année

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Pour ce premier épisode SOWOW de l’année, nous vous partageons notre projet de l’année 2024, centré autour de cette problématique clé : 

Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre talents et entreprises ?

Au cours de cette discussion, vous découvrirez : 

👉🏼 Les éléments qui nous ont fait choisir cette question cruciale.

👉🏼 Comment nous appréhendons cette question au travers de nos différentes expertises et expériences au sein du Collectif.

👉🏼 Nos quatre partenaires -tous acteurs du futur du travail- qui financent nos travaux cette année et mènent l’enquête pour trouver des réponses innovantes à la question de la relation talents-entreprises.

👉🏼 Notre processus de recherche, et le programme que l’on vous réserve cette année : étude, podcasts et conférences ! 

Bonne écoute.

Pour vous pré-inscrire dès maintenant à notre conférence destinée aux professionnels des RH en novembre prochain : https://tally.so/r/w2eoZA

Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow

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 Quel monde voulons nous pour demain ? 

Je crois que la question n’a jamais été autant d’actualité : dernier rapport du GIEC, élections, guerre ou plutôt horreurs en Ukraine…

J’ai plutôt une tendance à voir le verre plein mais j’avoue que ces dernières semaines cela devient très difficile. 

Alors que faire ? 

Se terrer dans sa bulle ? 

Ou au contraire s’interroger plus encore ?

Où veut-on aller en tant que dirigeant ? Qu’est-ce que l’on veut créer ? Qu’est-ce que l’on veut devenir ? 

Et s’ouvrir…

Se laisser bousculer par des points de vue différents, des engagements différents, susciter des réflexions et un recul que l’on arrive pas à avoir au quotidien.

Et y trouver une nouvelle inspiration et une nouvelle énergie pour agir.

Les sommets sont arrivés à point nommé. Chacun est venu avec ses interrogations, ses doutes.Nous sommes repartis avec des espoirs, des envies et un projet commun : celui de retrousser nos manches pour construire le monde dont nous voulons pour demain. Parce que oui c'est possible et à notre main. 

Tout est encore à créer : faire évoluer notre regard sur le leadership, opter pour la simplification comme réponse à la complexité, développer de nouveaux imaginaires... 

Et cela aurait été dommage de ne pas le partager, merci donc à Sophie Guignard, programmatrice des sommets d’en avoir été le porte parole. De partager ici à la fois l’intention de cette édition et ce qu’elle en a retiré. 

Bonne écoute ! 

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Bienvenue dans la nouvelle saison de L'Entreprise de Demain, le podcast qui vous aide à conjuguer performance, humain et impact dans votre quotidien de manager, DRH ou dirigeant.

Cette saison s'annonce pleine de surprises, avec deux formats d'épisodes pour mieux répondre à vos besoins :

- Des épisodes pratiques, avec des invités parfois inattendus pour explorer des idées nouvelles et faire des pas de côté.

- Des épisodes de pure inspiration, pour nourrir votre leadership et renforcer votre impact..

Et ce n’est pas tout ! Cette année, je vous propose également deux nouvelles newsletters mensuelles pour vous inspirer, encore plus près de vos besoins :

- Le Cercle des leaders de demain : pour les managers qui souhaitent révéler pleinement leur leadership. Chaque mois, vous découvrirez des pratiques concrètes et des pistes d'action pour conjuguer performance et plaisir au quotidien.

- Leadership & impact : pour les DRH et dirigeants. Cette newsletter vous aide à avancer sur vos problématiques grâce à des réflexions croisées et retours d’expérience concrets de vos pairs.

Abonnez-vous et rejoignez une communauté engagée !

A bientôt !

Lien d'inscription vers Le cercle des leaders de demain à destination des managers :

https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklis

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Edit

"Son interview reste et restera une de celle qui m’a le plus marquée.

J’ai tant de gratitude d’avoir pu le recevoir sur mon podcast.

Stéphane MORIOU était un grand professionnel et surtout homme bon et généreux.

Une personne rare.

Son ouvrage « Feedback l’art des conversations » est, selon, moi un des outils les plus puissants aujourd’hui sur le management.

Il incarnait cet art, de la conversation et du feedback.

Et il m’a fait à la fin de notre échange un feedback qui a été fondateur pour moi.

Il a su mètre le doigt sur quelque chose dont je n’avais pas conscience et pourtant que j’avais besoin d’entendre. Pour renforcer l’estime de moi.

Je voudrais lui rendre hommage et vous inviter à l’écouter.

Pour faire vivre sa mémoire et l’honorer.

Pour sa femme, ses enfants, ses proches, pour lui."

Le voici enfin, l'épisode dédié à un des outils clés du leadership : le feed back ! 

Et pour explorer le feed back : la personne référente en France sur ce sujet, Stéphane Moriou, auteur de "Feed back, l'art des conversations" et conférencier. 

J'ai grandement apprécié cette conversation avec celui qui incarne à mon sens cette langue qu'il souhaite nous enseigner : le feed back.

Au point que j'en rougis à la fin ☺️. Vous ne le verrez pas mais l'entendrez... 

Nous décryptons cette une langue encore bien trop peu maitrisée. Ses vertus, ses règles et sa magie. Car oui si le feed back est un outil de haute performance, je suis d'accord avec Stéphane c'est aussi le sel de la vie ! 

Reconnaître, donner confiance, permettre de grandir, c'est à la fois plaisant et gratifiant, pour celui qui le reçoit comme pour soi. 

A vos feed back ! Mais d'abord, à vos écouteurs ! 

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Bienvenue dans ce nouvel épisode !

Je suis Delphine Zanelli et vous êtes sur l’entreprise de demain, LE podcast qui porte la voix des pionniers qui œuvrent à une entreprise conjuguant : humain, impact et performance. 

Le podcast écouté par les dirigeants, pro des rh, managers et collaborateurs qui façonnent le futur du travail. 

Vous souhaitez vous inspirer et agir.

Vous êtes en quête de clés d’actions simples adaptées à la réalité et aux contraintes de l’entreprise.

Alors vous êtes au bon endroit, 30 mins de pure inspiration !

Et si vous vous demandez quels sont les postures à développer chez les managers pour les années à venir, cet épisode est pour vous ! 

Cet épisode a été enregistré lors de l'évènement les talents du futur organisé le 12 juin 2023 par STHREE France et Claire Bonenfant auditrice de très longue date du podcast. 

Claire qui a - avec ses collaborateurs - transformé son management et son entreprise et souhaite pouvoir aider les autres entreprises à prendre ce chemin.

C'est avec cet objectif que ses équipes et elles nous ont demandé à Christophe Roblin, Directeur futur of work Orange, Isabelle Legendre Responsable Innovation managériale La Banque Postale, Michel Moreau, Business owner La banque Postale et moi d'animer un atelier intitulé "Quelle posture managériale pour mobiliser le collectif ? ". 

Atelier dont nous vous proposons ici la synthèse. 

Vous y retrouverez bien des clés des nouveaux modes de leadership évoquées régulièrement sur ce podcast, saurez-vous les reconnaitre ? 

Bonne écoute ! 

Lien vers l'interview de Claire Bonenfant  - Le futur du travail en actions  : https://audmns.com/XBALnLk

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Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... 

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Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l’intelligence collective ? C’est la vision portée par mon invitée d’aujourd’hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l’aménagement durable des territoires.

Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l’Imperial College de Londres, Alexandra a d’abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d’une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd’hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.

Dans cet épisode, on parle d’innovation, d’engagement et de transformation, mais aussi des défis d’un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.

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Vous n'avez pas eu le temps d'écouter tous les épisodes de la dernière saison, voire même ceux d'avant ? Ou peut-être venez-vous de découvrir notre podcast ? 

Voici une compilation des meilleures pratiques ménagériales basées sur 200 témoignages inspirants ! 

Pour vous remercier de votre fidélité j’ai préparé un book thématique du podcast. 

Ce que vous allez découvrir dans ce guide :  

1. Leadership & Management  : Apprenez à révéler votre leadership et celui de vos managers.  

2. Nouvelles Technologies  : L'impact de l'intelligence artificielle sur le management de demain.  

3. Authenticité et Altérité : Valorisez les différences pour un environnement de travail inclusif.  

4. Innovation Managériale et Organisationnelle : Explorez de nouvelles approches pour mobiliser vos équipes.  

5. Bien-être et Qualité de Vie au Travail : Adoptez des stratégies pour améliorer la santé mentale et l’engagement.  

6. Développement des Compétences et Formation : Accédez à des insights sur le développement des compétences.  

Pour accéder à ce book thématique, rendez-vous ici : https://lentreprisededemain.fr/le-meilleur-du-podcast-lentreprise-de-demain/

Passez un bel été, riche en apprentissages et en inspirations. 

Rendez-vous à la rentrée avec une nouvelle saison pleine de surprises et de contenus inspirants.

Merci pour votre fidélité ! 

Je vous donne rendez-vous à la rentrée avec plein de surprises, une superbe saison où j'interviewerai des dirigeants, des DRH, des auteurs, ainsi que des organisations de chefs d'entreprise et des think tanks. 

Nous aborderons les nouveaux modes de travail, les évolutions de la société, les attentes actuelles et le rôle de l'entreprise.

Je vous souhaite un excellent été et vous donne rendez-vous à la rentrée.  À bientôt !

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Bienvenue dans ce nouvel épisode. 

Nous continuons à tirer le fil du futur du travail. Nous allons aujourd’hui nous intéresser aux nouvelles formes d’emploi. 

Nous parlons bcp de travail hydride - présentiel, distanciel, mais moins des équipes hybrides - salariés, consultant, freelance… des raisons de leur croissance, de leur impact sur la culture d’entreprise, sur le management et aussi de leur vertu, côté entreprise comme collaborateur. 

Je vous propose pour cela un échange avec Charly Gaillard fondateur et CEO entre autres de Beager dont le métier est de connecter talents et projets. 

Ecoutons le ! 

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Nous avons échangé la semaine dernière avec Mathieu Griffoul sur l’intérêt et l’importance de préparer le futur, de prendre la main sur le futur, d’aller au delà des récits que l’on peut nous en faire, des schémas ou stéréotypes dans lequel on peut vite se laisser enfermer.

Pour trouver aux questions d’aujourd’hui des réponses qui préparent demain.

Et le futur du travail n’y échappe pas. 

Comment alors créer un futur à la fois désirable, qui soit un vrai progrès pour l’homme, l’entreprise et ses parties prenantes ? Dans un contexte si incertain ?

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Dans l'épisode qui sort demain, j’ai l’immense plaisir d’accueillir Cyrielle Stein, directrice de magasin chez Boulanger, et Sébastien Leroy, directeur des services chez Sodexo. 

Tous deux ont fait partie de mon groupe de managers miroirs et m’ont accompagné pendant 15 semaines dans l’écriture de mon livre, « 100 jours pour révéler votre leadership », qui sort aujourd’hui aux éditions Vuibert.

Au programme :
✅ Leurs plus grandes prises de conscience sur ce qu’est vraiment le leadership.
✅ Des clés concrètes pour transformer votre posture, celle de vos managers et renforcer votre impact.
✅ Leurs conseils pour DRH et managers qui veulent passer à l’action, dès aujourd’hui.

Ils partagent leurs prises de conscience sans filtre.

Spoiler : Le leadership n’est pas un rôle, c’est une posture choisie et construite au fil du temps

Appuyez sur “Play” et laissez-vous inspirer par leur témoignages !

Commandez le livre sans attendre ! 

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Après avoir decrypté les opportunités et points de vigilance du statut d’entreprise à mission au travers de l’expérience de la MAIF, j’ai demandé à Franck Carnero, Chief Mission Officer de la MAIF quelles seraient, selon lui, les questions à se poser avant de se lancer ? quels seraient les arguments pour convaincre ses parties prenantes ? et comment poursuivre cette démarche dans la durée malgré les aléas ?

Bonne écoute ! 

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Vous vous êtes déjà demandé comment un livre prend vie, du premier jet jusqu’à son arrivée en librairie ?

Dans l'épisode hors-série à paraitre demain, je vous emmène dans les coulisses de l’écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. J'ai la grande chance d'être accompagnée d’Ariane Marquis et Laurine Mallard, mes éditrices chez Vuibert.

Nous partageons les étapes clés de cette aventure : de la première idée à la maquette finale, en passant par les défis, les surprises, et les moments de doute.

Découvrez les rouages de l’édition et ce qu’il faut pour transformer une idée en un ouvrage qui peut impacter ses lecteurs.

Un épisode à ne pas manquer, que vous rêviez d’écrire ou que vous soyez simplement curieux des coulisses du monde de l’édition.

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Dans l'épisode qui sort demain matin, j’ai le plaisir et l’honneur de recevoir Baptiste Benezet, un expert de l’apprentissage en entreprise et cofondateur de Team Bakery.

Son obsession ? Faire en sorte que la formation ne soit pas une case à cocher, mais un véritable levier de transformation pour les managers et leurs équipes.

Avec son approche innovante, Baptiste accompagne des entreprises comme Renault, Enedis, Mazars et Petit Bateau pour ancrer durablement l’apprentissage dans le quotidien des managers et les aider à passer à l’action.

Dans cet épisode, il partage avec nous des clés simples, concrètes et immédiatement applicables pour :
✅ Faire de la formation un moment d’apprentissage réel, et pas juste un séminaire oublié
✅ Miser sur l’échange entre pairs et l’expérimentation pour ancrer les compétences
✅ Intégrer la formation dans le quotidien des managers sans alourdir leur charge

Que vous soyez DRH, responsable formation ou manager, cet épisode vous donnera des leviers puissants pour faire de la formation un moteur d’impact durable !

Bonne écoute !

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 Suite et fin de notre cycle « transformation ». 

J’ai le plaisir d’accueillir aujourd'hui David Hémon qui pilote le collectif transfo du groupe EDF. Un collectif que j’ai découvert avec joie il y a bientôt un an et que j’avais à coeur de vous faire connaitre. 

David partage les raisons de la création de ce collectif - offrir un lieu d’échange et d’entraide, son évolution et ses impacts.

Il vous propose même son aide.. comment, vous le découvrirez en allant au bout de l’épisode. 

Nous avions déjà abordé la vertu de ces collectifs avec Frédérique des Rosiers l’an dernier. Frédérique a crée au sein d’Ugitech un collectif de facilitateurs pour accélérer a transformation des pratiques managériales du groupes. La motivation de départ était un peu différente, pour Frédérique cela répondait plus à un problème de ressources et de rapidité de déploiement. Je vous mets aussi le lien vers cet épisode dans les notes. 

Ces collectifs sont quoi qu’il en soit extrêmement vertueux et inspirants. 

Je vous souhaite une bonne écoute ! 

Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... 

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Mon email : delphine.zanelli@lentreprisededemain.com

Email de David Hémon : david.hemon@edf.fr

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Beaucoup de bonnes nouvelles pour cette nouvelle saison dont la 1ère rencontre des auditrices et auditeurs du podcast à Paris le 17 octobre dès 17h30. 

La rentrée garde pour moi l’odeur de la colle cléopatre, des cahiers neufs et vierges de futurs apprentissages. 

Quoi de mieux donc pour commencer cette saison que de parler d’apprentissages. 

C’est avec Agnès Alazard, co-fondatrice de Maria Schools que j’ai eu la chance de le faire. 

Agnès a co-fondé Maria schools avec une envie de transmettre après avoir dirigé un média digital dans laquelle elle a été amenée à développer une culture de la réinvention perpétuelle des savoirs-faire, des métiers et des business models. Elle partage ici son expérience, son analyse et ses convictions. 

Agnès revient entre autres sur : 

• l’importance d’apprendre à apprendre pour évoluer dans le monde professionnel aujourd’hui, 
• Les formats d’apprentissage,
• La posture de l’apprenant.  

Si vous êtes de fidèles auditrices ou auditeurs notre échange va fortement résonner avec le programme de l’entreprise de demain que j’ai lancé au printemps et les capsules d’été du podcast dans lesquelles plusieurs auditrices ont partagé leurs convictions sur l’apprentissage et l’évolution des compétences.  

Je vous souhaite une bonne écoute ! 

Et n’oubliez pas si vous ne voulez pas rater la rencontre des auditeurs et auditrices, inscrivez-vous vite à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/

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 Laëtitia Vitaud, auteure et conférencière sur le futur du travail et de la consommation, nous partageait la semaine dernière, dans l'épisode 30 à de la saison 2, sa définition de la culture d’entreprise et les bénéfices et impacts d’une culture forte. 

Je vous conseille d’ailleurs de filer l’écouter cet épisode si vous ne l’avez encore pas fait. 

Suite à ce partage et même si je reste convaincue qu’il n’y a pas une mais des cultures, propre à chaque entreprise, à son histoire… ; un mais des chemins pour la développer, la renforcer... ; j’ai souhaité demander à Laëtitia de nous proposer quelques clés pour vous permettre d’aller plus loin sur le sujet. 

C’est évidemment, très éclairant :-) 

Ecoutons-là !

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 « Quand on est dans le mouvement c’est qu’on est dans une transformation et une réinvention et que l’on se donne les moyens de progresser chaque jour. Cette idée de progresser chaque jour est un vrai moteur et cela donne beaucoup de sens. »

J’ai eu la chance de rencontrer cette année encore de nombreux dirigeants qui se sont forgés des convictions fortes au carrefour des besoins de leur entreprise et de leurs collaborateurs. 

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’échanger avec Bénédicte Chrétien, Directrice des Ressources Humaines du Groupe Crédit Agricole S.A.

Bénédicte nous propose une analyse fine des attentes des jeunes générations et pas que. 

Je vous sais très nombreuses et nombreuses à vous interroger sur les questions d’attractivité et fidélisation. 

Comme j’aime à vous le dire, il n’y a pas de réponse universelle mais vous trouverez ici encore de nombreux éléments de réflexion et pistes d’actions loin des poncifs et des discours clivants. C’est documenté, concret et optimiste et en cela audacieux. Cela me parle forcément. 

Bénédicte a par ailleurs un regard à la fois très bienveillant, respectueux et exigeant, envers elle-même, ses équipes, le rôle des RH et l’entreprise également. 

Bref, vous allez encore une fois passer une excellent moment, je vous le souhaite. 

Bonne écoute ! 

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Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode de L'Entreprise de Demain !

Je suis ravie de vous retrouver en ce début d'année que je vous souhaite douce, trépidante, généreuse et pleine de tout ce que vous souhaitez accomplir.

Aujourd'hui, on explore un sujet essentiel pour avancer avec sérénité et efficacité : les rituels de leadership. Ces moments clés, qu'ils soient individuels ou collectifs, sont les fondations d'un impact durable et d'une énergie renouvelée. Je vous partage mes réflexions, mes pratiques et quelques clés concrètes pour structurer vos journées, vos semaines et vos mois autour de ce qui compte vraiment.

Prêts à poser vos rituels pour une année impactante ? C'est parti !

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Mon livre « 100 Jours pour révéler votre leadership » est en précommande ! 

• Liens pour la précommande : 
  • Fnac : https://tidd.ly/4flSgSG
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Pour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.

Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.

Voici ce que vous devez savoir :

• Quand : 21 janvier de 12h à 13h30
• Où : en ligne, directement accessible après votre inscription.
• Comment participer : pour y assister, il vous suffit de précommander votre exemplaire du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Une fois votre commande effectuée, envoyez la preuve d'achat à bonjour@lentreprisededemain.com. Vous recevrez alors le lien pour accéder à cet événement exclusif.

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L'impact des nouvelles technologies bouleverse le rôle des managers.

L'hybridation du travail, la surcharge mentale et opérationnelle, l'isolement... Autant de défis que les managers doivent relever. Des défis qui impactent leur posture et leur demande de prendre de la hauteur dans l'exercice de leur rôle. 

Comment les accompagner dans cette transition ?

Pour en parler, qui de mieux que l'équipe qui pilote le programme "1000 managers" à la La Banque Postale. 

J'ai donc le plaisir de recevoir aujourd'hui isabelle legendre, Sylvie ROCHEMIR, Barbara DOUVRY, Cedric Villebesseix sur L'Entreprise De Demain - Le podcast.

Ils nous proposent un éventail d'actions pour soutenir les managers dans leur évolution au sein de l'organisation. 

Bonne écoute !

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C’est un article titré "DRH une fonction enthousiasmante", publié sur Linkedin en janvier 2021, qui m’a donné envie d’interviewer Benoit Rietzler, DRH Directeur des Ressources humaines, de la communication et du pilotage de la transformation chez Crédit Agricole Technologies et Services.

Benoit partage sa lecture des enjeux de la fonction RH et de son rôle dans l'entreprise. 

Bonne écoute 

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Claire Bonenfant, Country Manager France de STHREE - cabinet de conseil en recrutement international, partageait dans le dernier épisode les évolutions qu’elle a pu mener en termes d’organisation au sein de la structure STHREE France. 

Un épisode riche en enseignements mais il nous manquait un mode opératoire. Selon l’expérience de Claire, encore une fois il n’y a pas de règle, chacun fait son expérience mais il est toujours utile de s’inspirer… 

Claire me disait l’avoir bcp fait en lisant, discutant, écoutant des conférences, même si elle aurait aimé être plus guidée, mais cela on en reparlera plus tard.

Quelles seraient donc les étapes à suivre pour faire évoluer son organisation, sa gouvernance, au sein du entreprise mais aussi d’une unité et pourquoi pas d’une équipe ? 

Claire nous partage son analyse, écoutons là !

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Comment embarquer les équipes et les faire collaborer pour bâtir le futur ? 

Dans le prolongement du dernier épisode « Pourquoi pas vous ? » sur la transformation nous avions évoqué l’importance de maintenir la motivation des équipes dans la durée et de les faire travailler ensemble dans les différentes phases du projet. 

J’ai donc souhaité demander à comme nous explique Julien Pelabere, fondateur de l’institut NERA, institut de négociation et de recherche appliquée. comment embarquer les équipes et les faire collaborer pour bâtir le futur dans le contexte que nous connaissons et ce quel que soit nos pratiques de collaboration. 

Bonne écoute ! 

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Au micro de Delphine Zanelli, Eric Massebeuf dirigeant de la société Clufix dans la vallée de l’Arve en Haute Savoie.

Découvrez comment l’ambition qu’il nourrit pour le développement de sa société l’a amené à challenger sa vision du modèle hiérarchique face à la complexité du monde de l’entreprise aujourd’hui. Et ainsi à initier avec l’ensemble de ses équipes un dialogue permanent et constructif, très en amont de chaque projet pour garantir la qualité du service délivré à chaque client y compris dans une phase de croissance soutenue.

Delphine.zanelli@gmail.com

Réalisation : musique pour l"imaginaire - Arnaud Simetière 

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Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité". 

Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader. 

Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines, 

Le 6ème hack fait écho à mon échange avec Marion Darrieutort : Le temps des leaders Pop. 

Je vous propose une piste pour déterminer le leader que vous voulez être. Pas de baguette magique mais je l'espère un outil qui vous permettra de clarifier ou encore de prendre conscience du leader que vous pouvez / voulez être. 

Je vous propose de le découvrir sans attendre. 

Bonne écoute ! 

Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

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Est-ce qu’il est responsable d’être optimiste en ce début 2023 ? Est-ce un cruel manque de lucidité ou est-ce la seule posture qui vaille ? 

J'ai le plaisir de vous proposer aujourd'hui l'enregistrement live de l'intervention de Marie Robert, auteur, philosophe et directrice pédagogique d'écoles, également connue sous le pseudo @philosophyissexy sur Instragram à la dernière soirée des auditeurs et auditrices du podcast le 6 février dernier.

L'enregistrement a eu lieu à l'Openmind à Paris en présence d'une cinquantaine d'entre vous.

J'avais le plaisir d'être accompagné de
- Caroline ELBAZ, DRH Oracle France,
- et Yann GLEVER, Dirigeant de eeVee et Openmind,

pour débattre ensuite sur la proposition de Marie. 

Pour des questions de qualité de son vous n'avez ici que l'intervention de Marie, j'aurais l'occasion de revenir sur les précieux éclairages apportés par Caroline et Yann. 

Voici un lien pour acheter auprès de librairies indépendantes le dernier ouvrage de Marie dont je parle en introduction et que je vous recommande chaudement : une année de philosophie.

Bonne écoute ! 

Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... 

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Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et de la Transformation RH de Mazars œuvre à la transformation des RH comme à celle de son entreprise. Cela au travers d’actions très concrètes qu’elle identifie en écoutant ses clients et prospects que sont les collaborateurs et candidats. 

Avec un certain goût du challenge, beaucoup d’authenticité et un peu d’utopie, une passion pour la science-fiction aussi, Mathilde nous convint que l’on peut, chacun à notre niveau, faire évoluer le monde du travail et l’entreprise, pour la rendre plus épanouissante et florissante. Tout cela avec beaucoup d’espoir et de belles idées à démultiplier. 

Si vous êtes un peu résigné en cette rentrée ou manquez d’entrain, c’est l’épisode qu’il vous faut ! 

Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes.

Lors du premier nous parlerons de son parcours, ses convictions puis nous aborderons le sujet des jeunes générations qui représente depuis 6 ans une majorité de collaborateurs chez Mazars. 

Mathilde nous expliquera comment elle a fait peu à peu évoluer les choses pour répondre à cela. Pourquoi il est essentiel de s’y atteler dès maintenant et graduellement par ce que la transformation se fait par capillarité et sur un temps long. 

Dans le deuxième épisode nous parlerons de la Gen Z, de leur vision du monde de l’entreprise et du travail. De l’importance de la marque employeur et avant tout des collaborateurs ambassadeurs. Puis nous terminerons sur l’entreprise de demain. 

Bonne écoute 

Réalisation : Musique pour l'imaginaire 

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Dans cet épisode, Samuel Durand, réalisateur du documentaire Skills Make It Work, nous explique comment l'apprentissage peut devenir un levier de transformation dans un monde du travail en constante évolution. Comment les collaborateurs peuvent-ils se réinventer et s’adapter à ces changements ?

Samuel nous révèle que l’apprentissage commence par une posture : une volonté personnelle de se transformer.

Mais, au-delà de la motivation individuelle, il faut aussi un environnement sécurisé, où l'erreur est perçue comme une opportunité d'apprendre.

Cet épisode vous invite à repenser votre approche de l'apprentissage et à comprendre comment, dans un monde incertain, cette dynamique continue est essentielle pour réussir à s'adapter et se transformer.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, 2ème de la série des 3 épisodes pour vous aider à préparer 2025, nous explorons une méthode reconnue et largement utilisée dans le monde des entreprises pour atteindre des objectifs ambitieux : la méthode des OKR (Objectifs et Résultats Clés). 

Conçue pour aider les entreprises à rester alignées, cette méthode vous permet de définir des objectifs inspirants et mesurables, qui permettent à chaque membre d’une organisation de contribuer à la réussite collective.

Jean-Luc Koning, expert en OKR, nous éclaire sur la manière dont cette méthode, qu’il considère comme "un véritable levier pour la stratégie et l'exécution", peut transformer votre manière de travailler en 2025.

Jean-Luc a récemment traduit l’ouvrage Radical Focus de Christina Wodtke, un bestseller mondial qui a popularisé l’utilisation des OKR. Ce livre vous éclaire sur la manière de concentrer vos efforts sur l'essentiel, de mesurer vos progrès, et d’ajuster votre trajectoire pour maximiser votre impact.

Dans cet épisode, vous apprendrez :

• Comment fixer des objectifs ambitieux pour 2025 qui vous guideront tout au long de l'année.
• Pourquoi les OKR sont la clé pour transformer vos ambitions en actions concrètes et mesurables.
• Comment suivre vos résultats clés et ajuster vos stratégies pour garantir l'impact de vos actions.

Vous découvrirez pourquoi les OKR sont aujourd’hui considérés comme une méthode éprouvée, largement utilisée par des entreprises innovantes et performantes, pour rester alignées et atteindre leurs objectifs de manière agile et mesurable.

Bonne écoute !

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Pour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.

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 Bonjour bienvenue dans ce nouvel et 1er épisode de la saison 6 du podcast l’Entreprise de demain. 

Saison anniversaire des 5 ans et saison essentielle intitulée leadership et authenticité. 

Pourquoi cette thématique ? Pour deux raisons : 

• Parce qu’à la question que l’on me pose 10 fois par jour qu’est-ce qu’un bon manager je réponds c’est d’abord un bon leader. 
• Parce qu'à l'autre question "comment réengager les équipes notamment les plus jeunes ? et comment faire travailler les générations ensemble ?", je réponds développez le leadership de vos managers. 

Saison que je prépare depuis de nombreux mois avec 10 invités aussi passionnants et puissants que singuliers d’horizon très variés. 

Pour ouvrir cette saison j’ai le grand plaisir et honneur d’accueillir Gérald Karsenti, dirigeant, professeur, auteur, conférencier et coach. Gérlad est depuis des années ma référence quand on parle de leadership. 

Dans cette interview Gérald pose tout d’abord les bases du sujet :

🤔 Qu’est-ce qu’un leader ?

🤔 Peut-on tous devenir leader ?

🤔 Le leadership est-il inné ou acquis, peut-il se développer ?

🤔 Pourquoi est-il important de développer son leadership ?

🤔 Quelles sont les plus grandes qualités du leader ?

🌈 Avant de dévoiler ce qui est selon lui LA qualité fondamentale du leader.

Bonne écoute ! 

PS : lundi prochain je vous propose un épisode dédié à cette fameuse qualité et comment la développer. Pour ne rien manquer abonnez vous au podcast sur votre plateforme d'écoute préférée et à la page Linkedin L'entreprise de demain.  

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J’ai le plaisir d’accueillir une invitée qui bouscule les codes des ressources humaines et redonne du souffle à une fonction essentielle mais souvent mal comprise. Maud Grenier est une ancienne DRH qui a vécu de l’intérieur les grandes transformations des entreprises, du boom des start-ups aux hypercroissances fulgurantes.

Elle a accompagné des scale-ups à passer de 50 à 350 collaborateurs sur plusieurs continents, avant de se lancer dans une mission qui lui tient à cœur : réinventer la formation RH et redonner aux professionnels du secteur les clés d’un métier plus humain et stratégique.

Maud, c’est aussi une voix qui porte sur LinkedIn, où elle partage sans filtre les réalités du terrain et fédère une communauté grandissante de RH et de dirigeants.

Aujourd’hui, elle nous livre son regard sans concession sur les grands enjeux RH de demain, la digitalisation, l’impact de l’IA, et surtout, comment replacer l’humain au centre des entreprises.

Et elle termine en nous parlant de la prochaine édition du festival RH qui se tiendra en octobre prochain, on s'y retrouve ? https://lu.ma/atcxrpme.

Un épisode essentiel pour ceux qui veulent que les RH pèsent réellement dans les décisions !

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Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité". 

Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader. 

Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines, 

Le 5ème hack fait écho à mon échange avec Stéphane Charbonnier, ancien DRH de l'Oréal USA. 

Je reviens sur le concept de "Radical candor" évoqué par Stéphane dans son témoignage.

Je vous propose de le découvrir sans attendre. 

Bonne écoute ! 

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Bienvenue à toutes et tous dans un nouvel épisode du Collectif SOWOW. 

Nous sommes 4 podcasteuses et expertes du futur du travail. Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme. 

Concrètement nous sommes :  Léa AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain. 

En 2024, nous menons une réflexion de fond sur la question : Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre Talents & Entreprises ? 

Cette réflexion fait l’objet d’une série d’épisodes de podcasts, de prises en parole sur Linkedin et d’une conférence qui se tiendra au mois de novembre. 

Nous avons la chance d’être accompagnées par 4 partenaires de choix, qui financent nos travaux et œuvrent à nos côtés : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you. 

Quatre acteurs clés du futur du travail, partenaires de notre réflexion cette année. —-

Pour ce nouvel épisode, nous recevons la philosophe Marie Robert.  

Delphine et Valentine ont interviewé Marie pour savoir : 

👉 Comment définir le concept de relation ?

👉 Quel est le rôle de l’entreprise dans la cité ?

👉 En quoi le fait d’être un citoyen dans la cité impacte la relation que l’on a en tant que collaborateur dans une entreprise ?

👉 Comment combiner exploration de soi et écriture de nouveaux récits collectifs ?

👉 Comment recréer de la confiance au sein du collectif ?

Toutes ces questions sur un fond de partages philosophiques avec des exemples concrets et des convictions fortes pour le monde de demain.

Une conversation passionnante et riche d’enseignements. 

Bonne écoute !

Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow

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Elisabeth Laville, dirigeante d’Utopies est reconnue comme l’une des expertes européennes du développement durable.

Choix engagé et visionnaire quelle a fait il y a 25 ans par conviction, pour promouvoir une nouvelle vision et de nouvelles pratiques dans les entreprises autour de l’engagement sociétal, écologique…

25 ans d’engagement pour lesquels Élisabeth vient d’être élevée au grade d’Officier de l’Ordre National du Mérite.

Elisabeth a aussi lancé en France le mouvement B Corp. Mouvement fondée en 2006, aux Etats-Unis, qui réunit dans le monde les entreprises qui souhaitent (ré)affirmer leur mission sociétale au cœur de leur raison d’être. Allier profit et purpose et qui sont évaluées sur leur performance globale tous les 3 ans.

Nous revenons dans cet épisode sur l’origine de la création d’Utopies.

Sur l’évolution de l’engagement des entreprises au fil des années du « less bad » – diminution des impacts négatifs - à une approche plus contributive visant à augmenter les impacts positifs.

Sur l’évolution des mentalités aussi. Comment la vision anglo-saxonne historiquement plus convaincue que l’entreprise doit prendre en charge l’intérêt collectif s’est peu à peu propagée sur notre continent. Et le chemin qu’il nous reste à faire pour que profit et intérêt général ne soient plus vus comme opposés mais bien comme complémentaires.

Elisabeth évoque a ce titre bien sur l’action menée au travers de Be Corp « for profit for good ».

Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une bonne écoute .

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Les Trophées de l'Innovation RH ne sont pas simplement un concours : ils sont un moyen stratégique de reconnaître les pratiques RH qui font la différence et de promouvoir des idées innovantes à travers l’organisation.

Isabelle Bohomme, Directrice du recrutement et du développement RH chez Saint-Gobain, nous explique comment ces trophées ont permis de capturer et dupliquer des initiatives simples, mais puissantes, à travers l’ensemble des équipes RH de Saint-Gobain.

Ce processus montre que l’innovation RH n’a pas besoin d’être complexe pour avoir un grand impact ; souvent, ce sont les idées simples qui révèlent les plus grandes transformations.

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Vous avez du remarquer que depuis quelques semaines je ne vous parle plus que d’optimisme, de confiance, de s’inspirer, de respirer et d’agir ! 

Je crois que c’est salutaire. 

Alors je vous en parle encore une fois ce jeudi avec l’interview de Sophie Guignard et Xavier Wargnier.

Je vais aussi vous parler de rencontres, vous souhaiter encore une fois une belle année certes mais surtout une année riche de ces rencontres qui éclairent vos chemins. 

De ces rencontres qui vous permettent de trouver une écoute entière ou encore un écho dans ce que vous traversez.

De ces rencontres qui changent votre regard, vous interpellent, vous amènent à réfléchir et faire évoluer votre point de vue. 

De ces rencontres qui vous challengent.

De ces rencontres qui inspirent et vous redonnent des yeux d’enfants pensant que tout est possible. 

De celles que Sophie et Xavier nous proposent de faire les 28, 29 et 30 mars prochains à Annecy. 

Bonne écoute ! 

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Dans cet épisode de L'Entreprise de Demain, je vous invite à découvrir l’histoire de Sylvie Lorenzin, une manager expérimentée qui a su se réinventer après une période de crise et de remise en question.

Sylvie fait partie des managers miroirs qui m'ont accompagnée dans l'écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Ensemble, nous avons exploré des thématiques profondes liées à la posture de leader, à la transmission et à l'importance des échanges entre pairs.

Sylvie partage avec nous son parcours de manager, ses moments d’introspection, et la manière dont elle a utilisé ses apprentissages pour réinventer son approche managériale.

Un témoignage inspirant pour tout manager en quête de sens et d'impact dans son rôle.

Bonne écoute !

Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain :

https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist

DRH, managers, dirigeants : je prépare un nouveau format concret et transformateur pour aider vos managers à allier plaisir et performance.

Vous pouvez contribuer à sa création en répondant à court questionnaire
🎁 À la clé : un accès privilégié + une session de coaching à gagner.

Si vous êtes manager, cliquez ici pour participer : https://tally.so/r/nWgG8L

Si vous êtes DRH, cliquez ici pour participer : https://tally.so/r/wdpLvA

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J’ai le plaisir de recevoir aujourd'hui Marion Darrieutort, dirigeante Cabinet THE ARCANE et Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès.

Notre échange a eu lieu au printemps dernier faisant écho à la sortie de son ouvrage "Le temps des Leader pop : changer de style de dirigeant pour changer le monde." 

Un leader pop comme populaire ouvert et politique. 

Un leader dans l’horizontalité, écoute, transparence, empathie 

Qui représente, selon Marion le leadership dont on aura de plus en plus besoin demain 

Marion partage dans ce livre et avec nous son parcours, les doutes et interrogations qui l’ont jalonné, les enseignements quelle en a tiré. 

« Je me suis trompée, j’ai tâtonné et c’est là où j’ai compris que je n’étais pas vraiment le leader que je voulais être, » nous dit-elle. 

Également tout ce qu’elle observe aussi bien dans son métier auprès de ses clients que dans son rôle de Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès

Un regard à la fois personnel et politique. 

Un regard pragmatique et engagé. 

Une réflexion qu’elle a souhaité généreusement partager.

Vous aurez au travers de notre échange un aperçu de son livre que j’ai eu un très grand plaisir à lire, que j’ai offert et que je vous conseille vivement d’ouvrir et lire à votre tour. 

Lundi je vous proposerai un épisode de décryptage avec quelques pistes d’actions pour avancer vous aussi vers le leader que vous souhaitez être. 

Bonne écoute ! 

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J'ai le plaisir de recevoir Solenne Boquillon-Le Goaziou fondatrice et dirigeante de "Soft Kids", une entreprise du secteur EDTECH qui cultive les Soft skills pour les enfants et les adolescents (6-18 ans). 

C'est alors qu'elle occupait un poste de DRH dans un grand groupe que Solenne a pris la mesure de l'importance des softs skills. 

Elle nous raconte pourquoi et comment mais aussi quel est l'impact du développement des soft skills pour les enfants et par miroir pour les parents. 

Pourquoi parler ici du développement des soft-skills des enfants ?  Parce que... 

- La parentalité s'invite dans l'entreprise

- L'entreprise, demain, ce sont nos enfants qui la piloteront. Je ne vais pas vous re raconter qu'on ne connait pas les métiers qui seront exercés à horizon de 10 ans. Ni que dans ce cadre les compétences comportementales seront d'autant plus clés. Même si on est bien d'accord qu'elles sont déjà fondamentales depuis bien longtemps. Sauf que l'on apprend pas à les développer à l'école. 

Et comme à la fin de l'épisode vous aurez très très envie d'en savoir plus, voici quelques liens : 

Pour devenir actionnaire de Soft Kids : https://sowefund.com/offre/199/soft-kids

Pour découvrir Soft Kids : https://www.softkids.net/nos-programmes/

Pour commander le livre de Solenne : https://tidd.ly/3TO3UOF

Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

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Saurez-vous deviner qui est mon invité de l'épisode 10 de la saison Leadership et Authenticité ? 

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La semaine dernière, Béatrice Rousset, coach, conférencière et auteur de "Stratégie modèle mental" nous expliquait ce qu'est le "Tore" de notre organisation. 

Cette semaine Béatrice nous explique comment l'identifier et l'actionner. 

Bonne écoute ! 

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Prêt(e) à jouer ?

Tout l’enjeu d’une bande-annonce, c’est de donner envie d’en découvrir plus sans dévoiler le meilleur. C’est un peu le principe de la séduction.

Je ne sais pas si c’est mon fort, je suis toujours si enthousiaste que j’ai envie de tout dire et suis capable de spoiler bien plus que souhaité.

Vous proposer une bande-annonce pour la nouvelle saison du podcast a donc été un exercice complexe.

Choisir un ou deux extraits de chaque interview a été très difficile tant ce que partagent mes invités est sincère, profond, riche et puissant.

Elles et ils sont plus ou moins connus, certains sont des référents sur le sujet d’autres non mais sont de mon point de vue de grands leaders.

Ce sont mes “Beyoncé” à moi - coucou Gregory Pouy - fun fact, l’histoire de l’une d’entre elles est d’ailleurs un peu liée à “Queen B”, vraiment.

Donc est-ce qu’en l’écoutant vous aurez envie d’écouter la toute nouvelle saison de l’entreprise de demain ? J’espère bien !

Est-ce que vous devinerez qui sont mes invités ? C’est moins probable.

🕵 Mais cela vaut le coup d’essayer, non ? J’attends vos réponses 

Si vous gagnez ? Je vous offre un thé ou un café, l’occasion de parler de leadership ensemble !

Pour ne rien manquer abonnez vous au podcast sur votre plateforme d'écoute préférée et à la page Linkedin L'entreprise de demain.  

Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

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Pour terminer cette année ou la question du lien a été plus que centrale, je vous propose de faire un pas de côté. Vous avez du remarquer que j’aime ponctuer le podcast d’épisodes plus décalés pour vous permettre d’approcher l’entreprise de demain avec des regards différents. 

Partageons aujourd'hui le regard de Camille Sfez, psychologue clinicienne, formatrice et autrice dont le sujet du dernier ouvrage est la vulnérabilité. Un sujet dont on entend de plus en plus parler. A juste titre, tant il est, selon moi, central pour bâtir les organisations de demain.

Xavier Muffragi, CEO de Young Président Organisation nous en parlait dans les épisodes 5 et 6 de la saison 2, épisodes que vous avez plébiscité. 

Brené Brown, une chercheuse américaine y a dédié un ouvrage : le pouvoir de la vulnérabilité.

Un sujet aussi parfois galvaudé, sur lequel je souhaitais vous apporter un éclairage différent, à la fois sensible et concret. Loin des concepts encore une fois.  

Parce que ce sont ces éclairages qui nous permettent de pouvoir réellement évoluer. 

Merci Camille pour ce cadeau, nous vous écoutons ! 

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Je suis ravie de vous proposer pour cet épisode l’interview d’un homme engagé, qui fait partie de ces nombreux acteurs de la société civile qui ont envie de faire évoluer les choses, de permettre aux entreprises françaises et d’ailleurs de se réinventer pour le meilleur et tout simplement pour exister demain.

Luc Bretones, EVP chez Orange en charge de l'OrangeTechnocentre (le "Group Product & Design Factory") et l'Orange Fab (un réseau de  15 Accélérateur de Start-up sur 4 continents). 

Convaincu que l’innovation managériale est aujourd’hui au moins aussi fondamentale que l’innovation produits et services, Luc ne se contente pas de contribuer à faire évoluer son entreprise de l’intérieur, il s’engage aussi à l’extérieur, depuis 20 ans avec G9+, un think thank au service du développement du digital en France, et aujourd’hui plus encore au travers de ses ouvrages.

Également de la création d’un évènement au printemps prochain qui, j’en suis certaine, marquera une étape dans l’engagement des entreprises françaises dans la transformation de leur modèle organisationnel. Son moteur c’est le partage, donner la parole à ceux qui agissent et permettre à chacun d’apprendre des autres. L’intelligence collective en action.  

Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes.

Dans un premier épisode nous parlerons du contexte dans lequel nous évoluons aujourd’hui, de ce qu’il implique en termes d’organisation pour les entreprises qui souhaitent exister demain encore, qui souhaitent également réengager leurs collaborateurs à leurs côtés.

Luc partagera les clés qu’il observe dans les entreprises qui surperforment leur secteur. Il nous proposera aussi quelques pistes pour s’engager sur ce chemin.

Dans le deuxième nous nous nous attarderons sur les fondamentaux et leur mise en œuvre.

Nous parlerons également de son prochain livre et l’évènement du printemps prochain dont je ne manquerais pas de vous tenir informés du lancement.

Bonne écoute ! 

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J'ai souhaité pour cette 7ème saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain :  intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcément… 

Nous allons balayer différents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteurs… 

Pour ce 2ème épisode j’ai le grand plaisir de recevoir Sonia Fosse, DGRH adjointe groupe de Ségula Technologies.

Sonia nous invite à nous projeter dans le monde de l’ingénierie.

Comment Sonia voit-elle l'impact de l'intelligence artificielle sur les compétences requises dans les cinq prochaines années dans le domaine de l'ingénierie ?

En quoi l'IA peut-elle être un outil pour faciliter l'identification et le développement des compétences des collaborateurs, tout en préservant l'importance du "savoir-être"?

Quelles actions Sonia et ses équipes mettent-elles en place pour permettre aux collaborateurs de valoriser leurs compétences et atteindre leurs objectifs et ceux de l'entreprise ? 

Nous échangeons également sur le sujet de l’impact autre préoccupation majeure des candidats et collaborateurs aujourd’hui.

40 minutes bien investies ! 

Bonne écoute ! 

Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien !

Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/

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Comment prendre sa place sans chercher en permanence l’approbation des autres ? Comment assumer ses décisions sans se sentir illégitime ? Le leadership commence par une seule chose : mieux se connaître.

Découvrez le 2ème épisode d’une série spéciale autour de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership.

Dans cet épisode, nous explorons la connaissance de soi.

Nous suivons pour cela Alexis, un manager talentueux mais en plein doute. À travers son parcours, nous explorons :
✅ Pourquoi il est essentiel de différencier acceptation de soi, estime de soi et confiance en soi.
✅ Comment identifier ses forces et ses vulnérabilités permet d’agir avec plus de justesse.
✅ Pourquoi vouloir plaire à tout prix fragilise la prise de décision.
✅ Comment l’alignement entre qui l’on est et ce que l’on incarne change tout.

Bonne écoute !

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 J'ai le plaisir de recevoir aujourd’hui Laura Lesueur, dirigeante de Legendaily pour parler légende personnelle, ambition et responsabilité. 

Laura nous livre ses 5 clés de la légende personnelle et partage sa vision holistique de l’ambition. 

Exactement ce qu’il nous faut pour ces premiers jours d’été. 

Bonne écoute ! 

Pour écouter le podcast de Laura, c'est par ici : https://www.legendaily.fr/podcast

Pour en savoir plus sur le programme l'Entreprise de demain, c'est par là : https://lentreprisededemain.fr/prenons-rendez-vous/

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 J’ai le plaisir d’accueillir aujourd’hui sur le podcast Clotilde Dusoulier, Clotilde que je suis depuis puis de 10 ans, tout d’abord comme blogueuse culinaire puis comme podcasteuse et Coach.
 

Clotilde est Master Coach certifiée, et la fondatrice de l’entreprise de coaching Change ma vie, la référence du coaching de vie en France.

Elle est aussi la créatrice du podcast Change ma vie : Outils pour l’esprit, le podcast de développement personnel le plus écouté en France avec plus de 25 millions d’écoutes depuis sa création. Avec précision et modernité, elle y livre chaque jeudi les outils qui permettent de comprendre les mécanismes de notre cerveau et de nos émotions.

À travers le programme de coaching Change ma vie : Mode d'emploi, elle et son équipe accompagnent les personnes qui ont “coché toutes les cases” mais constatent qu’il leur manque quelque chose pour se sentir vraiment épanouies et à leur place. Le programme leur permet de développer leur VISION, leur CLARTÉ et leur ÉLAN, pour créer la vie extraordinaire qui leur ressemble.

C’est ici en tant que dirigeante et coach qu’elle est venue partager avec nous des clés très concrètes sur la gestion des émotions dans le management.

La gestion des émotions est un sujet qui a été - et est encore - beaucoup trop souvent mis de côté en management. Et pourtant, c’est un sujet fondamental.

Nous échangeons sur : 

• L’importance de la gestion des émotions dans le management, 
• Comment les gérer les émotions : les siennes et celles des équipes dans les moments de succès, les moments d’activité intense ou euphorie, les moments de forte pression, les difficultés, les désaccords, les confrontations… 
• Et l’impact de cette conscience et de leur gestion sur le développement de notre leadership et sur nos équipes. 

Clotilde partage plein d’astuces et un guide complet en toute fin d’épisode. 

Elle vous propose également de télécharger gratuitement et en complément le cahier de l’indépendance émotionnelle accessible ici. 

Je vous souhaite une belle écoute et un bel épisode. 

Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... 

Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

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Dans cet extrait je me livre, pour vous, en direct et sans filtre à l'exercice de déterminer mes OKR pour 2025 guidée par Jean-Luc Koning, expert en OKR.

Spoiler, je tatone !

Si le concept parait évident la mise en pratique nécessite de se poser les bonnes questions et d'itérer, comme pour toutes les méthodes les plus puissantes que j'ai pu découvrir !

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Mon livre « 100 Jours pour révéler votre leadership » est en précommande ! 

• Liens pour la précommande : 
  • Fnac : https://tidd.ly/4flSgSG
  • Amazon : https://amzn.to/49zYbCi

Pour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.

Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.

Voici ce que vous devez savoir :

• Quand : 21 janvier de 12h à 13h30
• Où : en ligne, directement accessible après votre inscription.
• Comment participer : pour y assister, il vous suffit de précommander votre exemplaire du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Une fois votre commande effectuée, envoyez la preuve d'achat à bonjour@lentreprisededemain.com. Vous recevrez alors le lien pour accéder à cet événement exclusif.

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Découvrez le tout premier épisode d’une série spéciale autour de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Dans cet épisode, nous explorons la question fondamentale : quel impact voulez-vous avoir en tant que leader ?

À travers l’histoire de Julien nous abordons les blocages courants qui freinent le leadership et partageons des clés pratiques pour les surmonter.

Vous apprendrez comment clarifier votre posture, retrouver du sens dans votre rôle et inspirer vos équipes.

Un épisode riche en enseignements pour poser la première pierre de votre transformation.

Bonus : des exercices issus du livre pour commencer à définir votre propre impact dès aujourd’hui. Prêt·e à révéler votre leadership ? C’est parti !

Commandez le livre sans attendre ! 

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Je vous propose de plonger dans une conversation que j'ai eue avec Chloé Beauvallet, une dirigeante à la fois visionnaire, engagée et résiliante que vous avez déjà pu entendre sur le podcast et avec qui j'apprécie d'échanger en profondeur.

Chloé m'a fait le cadeau d'accepter de partager son regard sur le leadership au moment où j'écrivais mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. L'interview a eu lieu en janvier 2024, Chloé était alors DGA de Cogedim. Elle est aujourd'hui DG de Outsourcia.

Cette discussion a nourri mes réflexions et fait partie des nombreux témoignages qui viennent éclairer le livre.

Avec Chloé, nous avons parlé de ce qu'est vraiment le leadership, de la place du collectif, du respect, du courage, de la vulnérabilité... autant de thèmes essentiels pour tous ceux qui veulent développer un leadership authentique et impactant.

Je vous invite à savourer cette conversation riche et profonde.

Bonne écoute !

DRH, managers, dirigeants : je prépare un nouveau format concret et transformateur pour aider vos managers à allier plaisir et performance.

Vous pouvez contribuer à sa création en répondant à court questionnaire
🎁 À la clé : un accès privilégié + 5 livres "100 jours pour révéler votre leadership" et 5 sessions de coaching à gagner pour identifier vos leviers de leadership.

Si vous êtes manager, cliquez ici pour participer : https://tally.so/r/nWgG8L

Si vous êtes DRH, cliquez ici pour participer : https://tally.so/r/wdpLvA

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Béatrice Rousset est une professionnelle des ressources humaines. Béatrice a longtemps travaillé dans de grands groupes internationaux avant de se consacrer à l’accompagnement les entreprises dans la gestion de leurs modèles mentaux.

La conviction qu’elle partage ici c’est qu’apprendre à gérer les modèles mentaux c’est permettre aux entreprises de s’adapter à cette réalité qui évolue de manière brutale, inattendue et accélérée pour profiter et non plus subir ce monde qui change. Cela devrait parler à nombre d’entre vous !

Elle est avec Philippe Silberzan auteur d’un récent ouvrage que je vous conseille vivement pour son côté éclairant, sa simplicité et son pragmatisme – stratégie modèle mentaux. 

Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier Béatrice nous explique ce que sont les modèles mentaux et en quoi ils sont utiles à l’entreprise aujourd’hui.

Dans le deuxième elle propose 5 modèles mentaux alternatifs issus de l’observation des modèles mentaux des entrepreneurs.

Réalisation : musique pour l'imaginaire 

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STOP - Vous ne pouvez pas manquer cet épisode de podcast !

En janvier 2024, j’ai eu l’immense privilège d’échanger avec Claire Bonenfant, dans le cadre de l’écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Aujourd’hui, je vous partage cet échange en exclusivité.

Il y a cinq ans, Claire était auditrice de ce podcast. Aujourd’hui, elle est mon invitée. Et ce qu’elle partage ici, elle ne l’a jamais autant dévoilé !

Dirigeante engagée et stratège reconnue, Claire a dirigé et accompagné la transformation managériale et organisationnelle de STHREE France, avant d’élargir son impact à l’international. Elle est aujourd'hui à la tête de la transformation du groupe SHTREE dans le monde.

Leader accomplie, elle allie vision, exigence et bienveillance pour accompagner ses équipes vers la performance et l’innovation.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :
✅ Les 4 piliers du leadership qui structurent sa vision
✅ Le défi n°1 qu’elle a surmonté : exécuter la stratégie avec rigueur
✅ Leadership vs management : les erreurs à éviter
✅ Trouver sa zone de génie et donner du sens à son rôle
✅ Pourquoi avoir une vision claire est essentielle pour être un leader impactant
✅ L’importance du feedback et du bon entourage pour progresser
✅ .../... et tant d'autres choses.

Claire nous livre sans filtre son cheminement, ses apprentissages et ses conseils actionnables.

Bonne écoute !

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Hier encore au congrès HR nombre de professionnels des RH faisaient part de leurs interrogations sur la transformation du travail en cours. 

Place du collectif, hybridation... les mêmes sujets reviennent dans les échanges. 

Derrière ces questions se pose celle du rôle de l'entreprise dans cette transformation et plus largement de l'entreprise face aux enjeux sociaux actuels. 

Qui de mieux que Mathilde Le Coz, DRH de Mazars France, Présidente du Lab RH - association dont l’objectif est de promouvoir l'innovation RH - pour répondre à ces questions ? 

J'ai déjà eu le plaisir d'interviewer Mathilde en septembre 2019 sur l'évolution du monde du travail, son interview vous avait beaucoup plu. 

Je ne doute pas que cette fois-ci encore vous y trouverez des éléments éclairants et rassurants. 

Bonne écoute ! 

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Nous poursuivons ici l’échange sur les nouveaux modes de travail initié dans l'épisode 18 de la saison 2 avec Nadine Yahchouchi, dirigeante de l’unité Microsoft 365 en France.

Ceci afin d’apporter des pistes de réponse à la question que nombre de dirigeants, DRH, managers se posent actuellement : comment identifier l'organisation du travail mettre en place pour préserver la performance, le bien-être des équipes et l’attractivité de l’entreprise ?

Bonne écoute ! 

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Aujourd'hui, je vous propose un épisode coup de poing avec Florent Letourneur, entrepreneur engagé, expert reconnu de la marque employeur, et cofondateur de We feel good (https://www.wefeelgoodrh.com/).

Florent n’est pas là pour répéter ce que tout le monde dit.

Il a fait la marque employeur sur le terrain, avant d’en parler.

Son message est clair : la marque employeur n’est pas un exercice de communication, c’est une transformation RH profonde et stratégique.

Avec Florent, nous parlons sans filtre :

• D’authenticité : construire à partir de ce que vivent réellement vos collaborateurs.
• De vulnérabilité : oser montrer ce qui est vrai plutôt que d’afficher une perfection artificielle.
• De transparence : pour attirer, fidéliser et créer un vrai sentiment d’appartenance.

Florent défend 3 grandes convictions fortes :

1. La marque employeur commence par écouter vraiment.
2. Les dirigeants doivent prendre la parole et incarner ce qu'ils défendent.
3. La transparence sincère, pas la perfection, est la clé de l’attractivité.

Vous découvrirez comment, à travers ces leviers, la marque employeur devient un moteur puissant de transformation... à condition d’accepter de se remettre en question, d’aligner les actes et les discours, et de donner une vraie voix aux collaborateurs.

Un échange franc, inspirant, et une vraie bouffée d’air frais pour tous ceux qui veulent construire des entreprises où l'on peut croire en ce qu'on fait.

Bonne écoute !

Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain :

https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist

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DRH, managers, dirigeants : je prépare un nouveau format concret et transformateur pour aider vos managers à allier plaisir et performance.

Vous pouvez contribuer à sa création en répondant à court questionnaire
🎁 À la clé : un accès privilégié + 5 livres "100 jours pour révéler votre leadership" et 5 sessions de coaching à gagner pour identifier vos leviers de leadership.

Si vous êtes manager, cliquez ici pour participer : https://tally.so/r/nWgG8L

Si vous êtes DRH, cliquez ici pour participer : https://tally.so/r/wdpLvA

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Est-ce qu'une vision à la fois enthousiaste et pragmatique de 2024 est possible ? 

C'est le sentiment que j'ai eu à l'issue de l'interview de Mathilde LE COZ, DRH Mazars France et Présidente du Lab RH, et Alexandre STOURBE, Directeur Général du Lab RH, mardi dernier à la suite de la conférence du Le Lab RH.

Equilibre des temps de vie, ROI, Intergénérationnel, IA Générative et rôle du manager sont les thèmes clés que nous abordons ici, à la fois sous forme de réflexion et de pistes d'actions très concrètes. 

Avec quelques fous rires en prime !

Merci à eux pour à la fois la finesse de leur analyse, leur professionnalisme et pragmatisme et leur enthousiasme communicatif !

Vous êtes encore là ? Filez les écouter et partagez avec nous votre vision des enjeux RH 2024. 

Le lien est en commentaire. 

Pour répondre au questionnaire c'est par ici : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfRQJDhF6yTKUbjYCNUiG7KKP8mO_4foqBTwaSWME-PtiMc1A/viewform?usp=sf_link

Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter  : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Invitations aux évènements du 1er semestre 2024 

Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator

Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreator

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Ziryeb Marouf est directeur de la transformation digitale et du Réseau Social Groupe d’Orange. Il dirige également l’observatoire des réseaux sociaux d’entreprise et enseigne la transformation digitale des organisations dans de grandes écoles françaises.

Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans ce premier épisode nous parlons de transformation digitale bien sûr, également du rôle de facilitateur du Réseau social, véritable levier de collaboration.

Ziryeb partage également les facteurs clés de succès d’un Réseau Social : comment embarquer le plus de monde possible et créer de la valeur pour le collaborateur, l’entreprise et le client, y compris avec des métiers ou l’usage est moins évident pour des raisons opérationnelles évidentes.

Dans le deuxième nous échangeons sur les impacts d’un Réseau Social. Impacts managériaux bien sur dans la mesure ou la transformation digitale est d’abord une transformation culturelle et organisationnelle. Impacts sur les relations entre collaborateurs ; sur l’expérience collaborateurs - comment les collaborateurs vivent l’entreprise. Et impacts sur le business.

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Géraldine Mocellin est Directrice des Ressources Humaines chez LS Service, société de service à la personne, et lauréate de nombreux prix. Prix qu’elle considère essentiels avant tout pour faire reconnaître les valeurs RH des entreprises qui l’emploient et le travail les équipes qui l’entourent. Prix qui en disent long sur sa conviction que vous pourrez découvrir en l’écoutant.

Géraldine nous parle également de ce qui l’a conduit à devenir DRH, de son métier, de sa posture et de comment elle a su et pu prendre sa place, de ses réalisations et difficultés dans les différentes entreprises où elle a travaillé.

Géraldine nous parle ensuite plus spécifiquement du fonctionnement en SCOP de LS Service et de l’impact qu’il a, selon son expérience, sur la posture des collaborateurs.

Dans un second épisode Géraldine reviendra sur les actions mises en place pour accompagner la croissance de l’entreprise. Une problématique trop peu souvent abordée et pourtant très compliquée à gérer pour nombre d’entreprises.

Elle partagera également sa vision très pragmatique du rôle des DRH et de l’entreprise de demain. Passionnant !

Je précise que ce podcast n’a pas vocation à faire la promotion spécifique des SCOP mais que le hasard en a mis deux sur ma route, deux SCOP qui ont un fonctionnement différent mais qui chacune ont été un vrai choix de la direction.

Réalisation : musique pour l'imaginaire 

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Aujourd’hui, j’ai l’immense plaisir de recevoir Audrey Louaille, coprésidente d’Ecritel, une entreprise spécialisée dans l’hébergement et l’infogérance, et présidente de Croissance Plus.

Croissance Plus, c’est un réseau unique de 480 entrepreneurs PME et ETI, engagés pour une croissance responsable. Leur engagement : partager les fruits de la croissance avec leurs collaborateurs et influencer les politiques publiques pour soutenir l’innovation et le développement économique.

Avec Audrey, vous découvrirez :

Comment associer vos collaborateurs à la vision stratégique pour créer un projet collectif.

• Pourquoi le partage des fruits de la croissance est un levier d’attractivité et de fidélisation.
• Les clés pour conjuguer performance, humain et impact dans un monde incertain.

Un épisode riche en enseignements pour transformer votre leadership et réinventer votre entreprise. Bonne écoute !

J’ai une grande nouvelle pour vous, je lance bientôt nouvelles newsletters mensuelles :

• Le Cercle des Leaders de Demain pour les managers, où je partage des études de cas concrètes et des pratiques directement applicables dans votre quotidien de manager.
• Leadership & Impact, spécialement conçue pour les DRH et dirigeants. C’est un espace d’échanges où je vous fais découvrir des pratiques de pairs, des retours d’expérience précieux pour mieux naviguer dans un environnement en constante mutation.

Abonnez vous sans attendre pour ne pas passer à coté. 

Mon livre « 100 Jours pour révéler votre leadership » est en précommande ! 

Pour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.

Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.

Voici ce que vous devez savoir :

• Quand : 21 janvier de 12h à 13h30
• Où : en ligne, directement accessible après votre inscription.
• Comment participer : pour y assister, il vous suffit de précommander votre exemplaire du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Une fois votre commande effectuée, envoyez la preuve d'achat à bonjour@lentreprisededemain.com. Vous recevrez alors le lien pour accéder à cet événement exclusif.
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Précommandez dès aujourd’hui et rejoignez-moi pour célébrer cette nouvelle étape ensemble.

Lien d'inscription vers Le cercle des leaders de demain à destination des managers :

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J'ai le plaisir et l'honneur de recevoir Nicolas Wallaert, Directeur Général de Cofidis France. 

Notre rencontre remonte à presque un an, lorsqu'il m'a invitée à donner une conférence sur le leadership à la convention managériale de Cofidis. 

Depuis, j'ai eu l'opportunité de collaborer avec Nicolas et ses équipes, découvrant leur parcours fascinant et leur engagement. 

Codifis est depuis maintenant quelques semaines entreprise à mission. J'ai profité de cette occasion pour demander à Nicolas. 

Dans cet épisode, Nicolas partage avec transparence et authenticité :

- La transformation managériale de Cofidis et leur passage à entreprise à mission.

- Son approche du leadership, combinant humilité, confiance et vision stratégique.

- Les défis et les succès rencontrés sur ce chemin.

C’est une conversation riche en apprentissages pour tous ceux qui cherchent à conjuguer performance, impact et humanité au sein de leur organisation.

Bonne écoute !

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Mon livre « 100 Jours pour révéler votre leadership » est en précommande ! 

Pour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.

Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.

Voici ce que vous devez savoir :

• Quand : 21 janvier de 12h à 13h30
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Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l’intelligence collective ? C’est la vision portée par mon invitée d’aujourd’hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l’aménagement durable des territoires.

Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l’Imperial College de Londres, Alexandra a d’abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d’une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd’hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.

Dans cet épisode, on parle d’innovation, d’engagement et de transformation, mais aussi des défis d’un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.

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Louis Pernat, un des dirigeants de Bouverat Pernat, décolleteur dans la vallée de l’Arve à Marnaz en Haute-Savoie nous parle de cet état d’esprit, ADN de l’entreprise, qu’il s’emploie à maintenir dans un contexte de forte croissance. De sa quête d’avoir une entreprise composée d’artistes et d’artisans, acteurs des solutions clients de demain. Et de sa deuxième vie de brasseur savoyard... Réalisation : musique pour l'imaginaire. Contact : Delphine.zanelli@gmail.com

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Bienvenue dans ce 4ème épisode de la série des enjeux 2023. Cette fois-ci je tends le micro à Shana Roy, Chief People Experience Officer de Swile.  

Nous échangeons sur quelques sujets "points de douleurs" des DRH, managers et dirigeants en ce début 2023 : 

• Comment concilier l'individualisation du management et la dynamique collective ?
• Comment déléguer en confiance ?
• Comment donner plus d'autonomie et responsabiliser ? Cela fonctionne-t-il pour tous ? 
• Comment manager des générations qui semblent être à l'opposé ? 

ET....

Ecoutez bien jusqu'à la fin, nous tentons de craquer un sujet qui cause des maux de tête à nombre d'entre vous : comment engager les jeunes générations ? 

Encore une conversation qui m'a passionnée, vous allez vous régaler ! 

Bonne écoute ! 

Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... 

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