Explore every episode of the podcast 佐宗邦威の未来のデザイン

AIによって仕事の効率が上がり、短い時間で多くのことができる時代。一方で、空いた時間にさらに仕事を詰め込んでいないでしょうか。

生産性を高めることと幸せになることは同じなのか。

効率を追い求める働き方を見つめ直し、自分の時間を取り戻すための考え方を語ります。

▼今回のトーク内容

お便りコーナー「自分の手札」とは何か：職種やスキルに縛られずに手札を考える方法 / 他人と比較しない「小宇宙」の時代/ 経験や好きをハッシュタグで書き出してみよう / AI・デジタルのスピード感に追われる現代人と身体感覚の喪失 / 「タイパ（時間対効果）」の罠：効率化がさらなる多忙を生む資本主義の循環 / 進歩感からの脱却：今ここでの没頭（カイロス時間）と体験への意識 / 直線的な時間と「円環的な時間」 / 身体性のチューニング：散歩や運動で頭と身体のリズムのズレを整える / AI時代の新しいライフデザインとしての「主暇（しゅか）」

▼『じぶん時間を生きる　TRANSITION』

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大企業において「未来構想」がいかに経営や現場を動かしていくのか。

4年半にわたりパナソニックグループの事業部リーダーたちのデザイン経営に伴走したプロジェクトの実践録『未来構想で会社は動き出す』。

従来の中期経営計画や数値目標だけでは組織が動かなくなった時代において、社員一人ひとりの内発的動機や熱量を引き出すデザイン経営の仕組みと、巨大組織の「大岩」を動かす最初の一押しの作法を紐解きます。

▼今回のトーク内容

佐宗が支援する徳島・鳴門のお遍路スタートアップ / SBNR（スピリチュアルな旅）としての海外からの注目 / 「GOOD HENRO HOSTEL」と旅全体の体験プロデュース / ただ歩くことで雑念が消え心が浄化される時間 / パナソニックのデザイン経営プロジェクトと書籍『未来構想で会社は動き出す』 / デザイン部門トップ・臼井さんとの出会いと「デザインを経営に活かす」挑戦 / ビジョン策定に伴走する戦略デザイナーの役割 / 「未来構想」とは何か：10年後の長期ビジョンを解像度の高い実務とKPIに落とし込む / 10以上の事業組織で経営者とチームを巻き込む産みの苦しみ / 「大岩を動かす最初のひと押し」 / 規模が小さい組織やチームほど未来構想のインパクトは早く現れる / 一人の妄想を組織の力に

▼「GOOD HENRO HOSTEL」について

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▼書籍『未来構想で会社は動き出す』

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▼書籍『ビジョンドリブン・イノベーション ── 一人の妄想で未来は変わる』

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1年後や3年後の目標を設定し、そこから逆算して進む「バックキャスティング型」のキャリアに限界を感じる人が増えています。

今回は、遠大なゴールからの逆算を手放し、今手元にあるリソースや関心を活かして選択肢を広げる「エフェクチュエーション」の発想や、モヤモヤする移行期を受け入れながら自分らしい生き方を築く「セルフデザイン」のアプローチについて語ります。

▼今回のトーク内容

おすすめ本『未来検索』 / 「目標からの逆算」を手放すセルフデザイン / キャリアパスからキャリアデザイン、そして「予測不能な時代」へ / 「エフェクチュエーション」の発想：遠大なゴール設定ではなく手元のリソースから選択肢を拡張する / 「今ここ」に集中しながら未来に心を開くマインドセット / 手札を活かして小さなプロトタイプを並行走させる / 変化の激しい移行期における適切なスタンス / 現代における「ビッグキャリアチェンジ」現象 / 「何者でもない時期（ネガティブ・ケイパビリティ）」を受け入れる / 先が見えない時代だからこそ自分の直感を信じて次のステップへ準備する

▼今回ご紹介した書籍

『未来検索』／宮武徹郎・草野美木(著)

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AIが瞬時に答えを生み出す時代に、なぜあえて紙とクレヨンを使うのか。

手を動かし、対話しながら自分の本当にやりたいことを見つけていく、AI時代だからこそ大切にしたい思考のプロセスを語ります。


▼ニュースコネクトに出演しました（YouTubeビデオPodcast）
https://youtu.be/V9DNgReqy0c?si=XGOswyixYXIVefhS 


▼今回のトーク内容


「ニュースコネクト」土曜版ゲスト出演の裏側 / 妄想力をひらき思考を深める「アトリエワーク」とは / 京都芸術大学・多摩美術大学（TCL）でのアート思考の実践 / 地下世界に潜り『直感と論理をつなぐ思考法』へ至る原点 / 300人以上の受講生全員がビジョンを描ききった / アトリエワークの具体的ステップ / 身体感覚から言語へ / AIデトックスと「自分の意志・身体感覚」を取り戻す時間 / 普段一番話さない「妄想」を共有することで生まれる深い関係性 / 日常でできるアトリエワークとインプット術とは / Pinterestの活用法



▼『直感と論理をつなぐ思考法』

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▼『ひとりの妄想で未来は変わる　VISION DRIVEN INNOVATION』
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世界中の神話に共通する物語の構造「英雄の旅」。何者でもなかった主人公が、未知の世界で試練を乗り越え、成長して帰ってくる。

その構造は、私たちの日常やキャリアにも重なる。自分自身の物語をどう描き、次の冒険へ踏み出していくのかを探ります。

▼今回のトーク内容

軽井沢のモルック大会参加 / 自然の中で楽しむための工夫 / 『ハイコンセプト』との出会い / キャンベルとユングの共通点 / 「出立・試練・帰還」の基本構造 / 誰もが主人公になれるストーリー / 日常の中の「兆し」に耳を傾ける / 自分が今どのフェーズにいるか見極める / 偶発性に身を任せる「旅」のすすめ / NHK『100分de名著』出演の裏側 / 「英雄の旅デザインワークシート」のこだわり

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質は高いのに、価格は安い。海外から見れば魅力的な一方で、日本は自分たちが持つ価値を十分に価格へ反映できていないのかもしれません。「いいものを安く」という成功体験から、価値を高めて売るビジネスへ。日本企業に必要な発想の転換について語ります。

★新刊『ジャパン・アズ・オンリーワン』https://amzn.asia/d/03vBOgId

★おすすめ本『デジタル社会の歩き方』https://amzn.asia/d/05ezNqbm

▼今回のトーク内容

月20冊の読書と推し本『デジタル社会の歩き方』 / 無意識の情報摂取とメンタルウェルビーイング / ポッドキャストや紙媒体が見直される理由 / 「良いものを安く」という平成デフレ期の成功体験と限界 / 円安・インフレ・人口減少時代における構造転換の必要性 / 機能訴求から脱却する「ラグジュアリーマーケティング」の発想 / イタリアの職人文化と中小企業に学ぶブランディング手法 / 高付加価値の方程式「（物語 × 体験 × 世界観）× 希少性」 / 過去・現在・未来の時間軸で紡ぐ「時間的資産」の活用 / ヘラルボニー事例に学ぶ段階的な付加価値向上プロセス / 「正しく高く売る」ために不可欠な自信と覚悟 / 価値付けに迷った独立初期を振り返って

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どこか孤独や不安を抱えがちな現代。そんな今、私たちがポジティブに前を向いて歩んでいくために必要なのが「ケア的対話」です。

ケア的対話とは、議論や問題解決ではなく、「相手が大切にしている思いや不安を、そのまま受け止めてあげる対話」のこと。

「いきなり前向きな未来を描くのは難しい」「弱音を吐ける場所がない」そんな時代の問いに対して、なぜ「ただ受け止めてもらうこと」が人間の心を救い、強いチームや前向きな活力を作るのかを深掘りします。

▼今回のトーク内容

「ケア的対話」の定義 / AI時代に深まる孤独と「受け入れられたい」本能的なニーズ / 不安を抱えたままではポジティブな未来を描けない理由 / 弱音を吐き出せるチーム・組織の重要性 / 佐宗家が難局を乗り越えた「書き出し」対話術 / なぜ「適度にスルーする」ことも必要なのか / 自身のトラウマや父親との関係を解消した「書き出し」の原体験 / 自分自身をケアする「ジャーナリング」と「瞑想」 / 経営者の孤独とコーチングの役割 / 「相手の魂を見る」ように話を聴く / 自分の中に安全装置（安心して話せる仲間）を持つ大切さ

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ビジョンを語る、仕組みをつくる、人を育てる、場を支える。そして時には、自分が離れる。

会社の成長とともに変わってきたリーダーシップを振り返りながら、「今の自分は何をすべきか」を考えることの大切さと、肩に力を入れすぎないリーダーのあり方を語ります。

▼今回のトーク内容

Forbes JAPANの「カルチャープレナー30」に選ばれた菱田工務店のリブランディング / 学生時代は目立つタイプではなくリーダーシップを発揮するタイプではなかった / P&G入社し、初めて「Envision・Enable・Execute」を意識 / 自分自身の強みを「Enable」に見出した / サーバント型リーダーシップや時代の変化との合致 / 気づけば「Envision」型のリーダーシップを発揮していた / 今も大事にしている糸井重里氏の言葉 / BIOTOPEにおけるリーダーシップスタイルの変遷 /リーダーシップは組織や個人のフェーズによって変化するもの / 自分らしいリーダーシップを見つける第一歩 / リーダーシップを発揮しなくてもいい時期があってもよい

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文化を残していくためには、経済との接点も欠かせない。今回は、文化を事業として持続させる「カルチャープレナー」をテーマに、企業とのコラボレーションや地域との関係づくり、ひとつの事業に閉じない独自の稼ぎ方から、これからの文化と経済のあり方を探ります。

▼今回のトーク内容

「カルチャープレナー」という概念について / Forbes JAPAN『Culture-Preneurs 30』の反響/ 起業家精神の変遷：アントレプレナー、ソーシャル起業家、そして「文化への愛」で動く時代へ / 10年の短期的成長ではなく「100年先続く文化資本」の創造 / 「関係性を厚くして稼ぐ」ビジネスモデル / 多面的な事業とエコシステムで巡らせる / AI時代における「創造性の解放」/ ライフテーマと今後の展望 / コンフォートゾーンを抜け出して書いた一冊

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海外から見ると、日本は私たちが思っている以上にユニークな国なのかもしれません。

世界各地でのリサーチから見えてきた、日本文化への意外な評価とは。

新刊『ジャパン・アズ・オンリーワン 文化立国としての日本』をもとに、日常に根づく日本らしさと、これからの可能性を考えます。

▼今回のトーク内容：

3年ぶりの新刊『Japan as Only One 文化立国としての日本』発表 / 執筆の背景 / 漫画家・画家の祖父の存在とコロナ禍での気づき / 世界5都市でのデザインリサーチ/ 海外ユーザーの家庭に潜るデプスインタビュー / 「Japan as Only One」外部視点で日本の自画像をアップデートする / 訪日リピーターとSNSがもたらした変化 / 土地の物語資産とラグジュアリー戦略 / 「クールジャパン」から「オーセンティック・ジャパン」へ / 日常の暮らしや精神性に宿る本物の価値

『ジャパン・アズ・オンリーワン 文化立国としての日本』のご予約はこちらから↓

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便利なAIを使い続けることで、私たちの「考える筋力」は落ちていくのか。

AIが生み出す膨大な情報に飲み込まれず、自分の意思や違和感、面白さをどう残すのか。

AI時代だからこそ大切になる、人間らしい思考とアウトプットのつくり方を探ります。

▼今回のトーク内容：

退任後の変化 / 経営者向けエグゼクティブコーチングを始めた理由 / コンサルティングとコーチングの違い / AI時代に徹底的に人と向き合う価値 / AI生成のゴミ「ワークスロップ」と「認知的幸福」のリスク / AIに頼ることで人間の思考筋力は衰えるのか？ / 理想的な「人間→AI→人間」サンドイッチ型の活用法 / 新刊執筆におけるAI活用 / アナログな「手書きメモ」が自分の意志を浮き彫りにする / 情報の足し算から引き算へ / 体で選び取る「知的統合術」 / 「これっておもろい？」AI時代に重要な違和感の感度と批判的思考 / 効率化とウェルビーイング / 削減しないプロセスを自分で決める

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かつて人生の暗黒期に「U理論」と出会い、自分の思い込みを手放した瞬間に「本当にやるべき役割」が見つかるプロセスを体験。

そこから「深く潜る内省」と「形にするデザイン思考」を合体させ、「U理論」の提唱者・C・オットー・シャーマー博士に英語で直談判したことが、BIOTOPE創業の原点となりました。

AIの普及で人が群れにくくなった今だからこそ、共創に有効な「U理論」についてお話しします。

▼今回のトーク内容：

セブ島での英語留学 / 何をしたらいいか分からなかった「キャリア迷子」だった頃 / 世界的なファシリテーターとの出会い / 「深く潜る内省」と「形にするデザイン」を融合 / 「U理論」提唱者のオットー博士へ直談判 / 鹿児島での「薩摩会議」の仕掛け / AI時代だからこそ大切な「身体の感覚と手ざわり」 / U理論は「みんなで共創するための秘密のレシピ」 / 明日からできる3つのこと

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かつて論理で考えることを得意としていた一方で、自分の直感で選ぶことができなかったという経験。

そこからデザイン思考やビジュアルによるインプットに触れ、右脳と左脳を往復する思考法を身につけていきました。

AIが身近になった今だからこそ必要な、人間ならではの発想と「自分で考える時間」について掘り下げます。

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高い目標やノルマで生まれるエネルギーは、長く続くとは限りません。

大切なのは、一人ひとりの内側から生まれる「やりたい」を育てられる環境です。会社をひとつの生態系として捉えてきたBIOTOPEでの経験から、人も組織も無理なく力を発揮し続けるための組織づくりを考えます。

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共創の面白さは、一人では想像できなかった場所へ、みんなの力でたどり着けることにあります。

大切なのは、最初から完璧な答えを出すことではなく、アイデアをラフな状態で渡し合い、それぞれの知恵や強みを重ねながら、少しずつ形にしていくこと。

ワークショップとの出会いや共創にのめり込んだ原体験を振り返りながら、答えのない問いに向き合い、新しい未来を一緒につくるための考え方を語ります。

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AIによって情報があふれ、変化のスピードがますます速くなる中、ブランドには何が求められるのでしょうか。

ブランドを「人格」として捉える考え方や、今の自分たちとのズレから始まるリブランディング、そして変化の中でも守るべき一貫性について掘り下げます。

変えることだけでなく、あえて変えないことが、時間とともに信頼や価値を生んでいく。AI時代のブランドのあり方を考えます。

「歴史を見ることは、過去を懐かしむためではない。」

未来を考えるには、まず過去を知ることが大切だと言います。

会社や個人の歴史をどう整理し、未来のビジョンにつなげていくのか。歴史を資産として活かす考え方をお届けします。

前回のテーマ「組織文化と新体制」に続き、今回は「AI時代における組織文化のあり方と重要性の変化」について深掘りします。

効率化や生産性が極限まで高まるAI時代において、なぜ今「人間臭さ」や「不完全さ」が必要とされるのか？

あるディープテック企業の経営者が抱いた危機感を皮切りに、これからの組織づくりのヒントを「宗教型組織」というユニークな切り口から紐解いていきます。

組織のカルチャーは、なぜこんなにも言語化しづらいのでしょうか。

今回は、組織文化を“個性”や“身体的な癖”として捉えながら、その正体を探ります。

P&Gでは思考の型が文化を強め、ソニーでは新しいことに挑むマインドセットが文化を支えていたというこれまでの経験や、リモート時代に文化が薄れないようにするために、理念を体に落とし込む"儀式"のデザインについても紐解いていきます。

理念は、経営者だけがつくるものなのか。
今回は、社員や顧客を巻き込みながら会社の存在意義を言語化していく、ボトムアップ型の理念策定について。
過去の歴史を知ること、顧客インタビューから自分たちの価値を見つめ直すこと、"未来新聞"でありたい姿を描くこと。
組織の“無意識”にある共通点をすくい上げ、行動につながる言葉へと凝縮していくプロセスについて語ります。

「理念はなぜ必要なのか？」

今回の『未来デザイン』では、ビジョンやイノベーション支援を続ける中で、なぜ佐宗が理念・パーパスのデザインへと辿り着いたのかをお話しします。

・ビジョンと理念の違い
・なぜ組織はビジョンだけでは続かないのか
・理念が組織の「スタビライザー」になる理由
・過去と未来から理念を見つける独自アプローチ
・採用や組織づくりにおける理念の重要性

人工流れ星を開発するスタートアップの事例や、コロナ禍での組織運営の経験も交えながら、これからの時代に求められる理念経営について語ります。

「理性だけでは、どうしても届かないものがある。」
今回は、ユング心理学を手がかりに、ビジョンデザインの奥にある“無意識”について話します。
夢分析、箱庭、レゴ、アート。形にすることで見えてくる、その人の内面や組織の個性。
未来を描くとは、自分らしさに気づいていくプロセスなのかもしれません。

「ビジョンを持っていますか？」と聞かれても、多くの人はすぐに答えられない。
だからこそ必要なのが、相手の強みや好奇心を引き出す問いです。
今回は、ポジティブインタビューや未来年表ワークを通じて、個人の想いを組織の力に変えていく方法についてお話しします。

ティール組織を目指してきた中で、メンバーが自立し、気づけば「自分が現場に立つ必要がなくなっていた」。今回は自ら立ち上げた会社「BIOTOPE」の代表退任を決断した背景についてお話ししています。

後半ではこれまでのキャリアを振り返りながら、“終わらせることで始まる未来”について、今の心境とともにお伝えします。

長期ビジョン、新規事業、ブランディング支援を続けてきた佐宗邦威が、時代の変化と共に変わってきた“未来との向き合い方”を整理します。
先が読めない時代だからこそ必要になる、“未来を乗りこなす感覚”とは何なのかを考えていきます。