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Explore every episode of the podcast Zuhören, Fragen, Führen

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TitlePub. DateDuration
Führungsstile Folge 11: Weg-Ziel-Theorie29 Aug 202400:20:27

Weg-Ziel Theorie nach Evans und House. Die Theorie besagt, dass das Verhalten einer Führungskraft die Zufriedenheit, Motivation und Arbeitsleistung seiner Mitarbeiter beeinflusst.

 

Nach der überarbeiteten Version haben Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Möglichkeit, die Fähigkeiten und Mängel ihrer Mitarbeiter zu ergänzen und zu kompensieren.

 

Dieser Ansatz ist somit besonders darauf ausgerichtet, was deine Mitarbeiter brauchen und wie sich die Situation gerade darstellt.

 

Führungsverhalten muss also, um im Sinne der Organisationsziele effektiv zu sein, vom Mitarbei­ter als für sich “nützlich” angesehen werden. Un­ter welchen Umständen ein bestimmtes Füh­rungsverhalten als nützlich (= motivierend) ange­sehen wird, hängt wesentlich von den Zielen und Vorstellungen des Mitarbeiters und von den son­stigen Situationsgegebenheiten der Aufgaben­umwelt (Aufgabentyp, Gruppe, Organisations­struktur) ab.

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Führungsstile Folge 10 - Substitutionstheorie22 Aug 202400:21:06

Heute habe ich eine Theorie mitgebracht, die die Behauptung aufstellt, Führung unter gewissen Situationsfaktoren ersetzt, neutralisiert oder sogar verbessert werden kann. Die Rede ist von der Subtitutionstheorie von Steven Kerr and John M. Jermier aus dem Jahr 1978.


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Führungsstile Folge 1: Führungsstile nach Weber20 Jun 202400:20:57

Führungsstile sind sehr oft ein theoretisches Konstrukt. Es existieren unzählige Ansätze und eben Stile, die dir als Führungskraft eine Orientierung geben. Allerdings gibt es genug Stile, um den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr zu sehen.

 

Grund genug, dort einmal genauer hinzuschauen und dafür gibt es jetzt eben diese Podcastserie hier bei Zuhören, Fragen, Führen zu den einzelnen Führungsstilen.

Die Serie ist in der Mache, wenn ihr das hier hört, sodass ich euch nicht genau sagen kann, wie viele Folgen es hierzu genau geben wird. Ich kann euch aber sagen, dass wir uns jeden theoretischen Ansatz einmal vornehmen und die aus diesem Ansatz entsprungenen Stile besprechen werden. Einige Stile brauchen mehr Zeit, andere widerum weniger. Das bedeutet, dass es durchaus sein kann, dass wir für einen Ansatz mal zwei Folgen brauchen.


Den Start machen die Führungsstil nach Weber.


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Trailer zum Podcast19 Feb 202300:02:52
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Warum sollten sich Mitarbeiter auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten?16 Feb 202300:17:26

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Mitarbeitergespräch zu Anfang des Jahres, um Bilanz zu ziehen und die Ziele für das neue Geschäftsjahr zu planen und dann kommt ein Mitarbeiter, der sich nicht vorbereitet hat.

Ein Zustand, der häufig vorkommt aber alles andere als wünschenswert ist. Das Mitarbeitergespräch sollte seinem Namen alle Ehre machen. Dort gehört die Mehrheit der Redezeit dem Mitarbeiter.

Bereitet sich dieser nicht vor, dann verfehlt das Gespräch seinen Zweck.

Und falls du jetzt denkst: Super, dann kann habe ich mehr Zeit für meine Punkte, dann mag das stimmen, sinnvoll ist es aber nicht.

Du solltest also ein Interesse daran haben, dass sich deine Mitarbeitenden vorbereiten und gewisse Punkte zumindest im Kopf klar haben, bevor ihr in das Gespräch startet. In einigen Unternehmen gibt es Leitfäden oder Leitfragen, die man den Mitarbeitern vor dem Gespräch zukommen lassen sollte. Ich kann euch nur dazu raten, dies auch zu tun. Versehen mit dem expliziten Hinweis, dass man sich auf diesen Termin vorbereiten möge.


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Was tun, wenn ich meinen Mitarbeiter nicht leiden kann?04 Aug 202500:11:35

Wir sind alle nur Menschen und es gibt im beruflichen Kontext KollegInnen, die wir mehr mögen als Andere. Dazu gesellen sich aber auch Menschen, die wir nicht ausstehen können.

Da gibt es diese eine Kollegin oder diesen einen Kollegen, die finden wir persönlich schwierig. Zwischen Euch passt die Chemie einfach nicht. Es ist wichtig, professionell und respektvoll zu bleiben, auch wenn man einen Mitarbeiter nicht mag. Das ändert sich auch nicht, wenn du als Führungskraft auf eine Person triffst, die du nicht ausstehen kannst. In dieser Folge gebe ich dir wertvolle Tipps, wie du ein produktives Mitarbeitergespräch führst, auch wenn deine Beziehung nicht so stark und positiv ist.



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Wie erkläre ich, dass es keinen Karrieresprung gibt?10 Jul 202500:16:15

„Da muss doch was möglich sein.“

„Ihr könnt doch einfach eine Stelle schaffen.“

„Jetzt bin ich einfach mal dran.“

Na, habt ihr das schonmal von euren Mitarbeitern gehört?

Es ist unangenehm, einem Mitarbeiter mitzuteilen, dass es keinen Karrieresprung gibt – Insbesondere bei großen Karrierezielen. In der heutigen Folge sprechen wir darüber, was Du dir einhandelst, wenn du einem Mitarbeiter die Karriere verwehrst. Außerdem gebe ich die Begründungen an die Hand, die typisch dafür sind, dass eine Entwicklung ausbleibt. Natürlich erhältst Du auch Tipps und Tricks wie du im Gespräch konkret damit umgehst.


Viel Spaß beim Reinhören.


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Wie gelingt ein Perspektivwechsel im Mitarbeitergespräch?27 Jan 202300:14:25

Deine Mitarbeiter wollen von Dir wissen, wie Du über sie denkst. Doch wie finden wir heraus, wie unsere Mitarbeiter über den Job denken?


Ein Perspektivwechsel im Mitarbeitergespräch kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter ihre eigene Sichtweise hinterfragen und neue Perspektiven auf ihre Arbeit und ihre Rolle im Unternehmen gewinnen. In der heutigen Folge findet ihr einige Fragen, die sich für einen Perspektivwechsel im Mitarbeitergespräch eignen könnten.


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Wie halte ich die Leistung meiner Mitarbeiter nach?20 Jan 202300:12:43

No Gos, die mir im Vorfeld von Mitarbeitergesprächen immer wieder begegnen.

⛔ Lediglich die Leistung der letzten 2-3 Wochen ist noch im Gedächtnis – Notizen Fehlanzeige

⛔ Ziele für das Gespräch werden nicht gesetzt. Es heißt schließlich MITARBEITERgespräch.

⛔ Die allgemeine Zufriedenheit verblasst die Notwendigkeit aktiv auf Entwicklungen Einfluss zu nehmen.

Allen Anforderungen zum Trotz ist es die Aufgabe der Führungskraft, die Leistung und insbesondere die Entwicklung über das Jahr hinweg auf dem Schirm zu haben und aussagekräftig bewerten zu können.

Was handele ich mir ein, wenn ich Leistung nicht vernünftig nachhalte und feedbacke?

Das und weitere Fragen beantworte ich in der neuen Folge Zuhören, Fragen, Führen


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23.01.2023 um 15 Uhr findet ein Live-Webinar zum Thema Mitarbeitergespräche statt. Melde dich hier kostenfrei an: Hier anmelden!

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Was hat das Mitarbeitergespräch mit Arbeitsrecht zu tun?18 Jan 202300:49:50

In der heutigen Folge begrüße ich einen Gast. Ich heiße Fr Smaro Sideri herzlich willkommen. Sie ist Fachanwältin für Arbeitsrecht und eine ausgewiesene Expertin. Von meinem Gast hole ich mir eine arbeitsrechtliche auf das Thema Mitarbeitergespräche. Ich komme sehr stark über die psychologische Schiene, die auf Zusammenarbeit, Kooperation und Motivation setzt. Aber insbesondere in Trainings kommen Teilnehmende auf mich zu, die sagen: Aber was tun, wenn der Mitarbeiter einfach nicht mitzieht.


Gute Frage! Und um hier etwas mehr Klarheit zu bekommen, habe ich mir Smaro Sideri in den Podcast eingeladen.

Auf ihrer Website findet ihr weitere Kurse und Webinare rund um das Thema Arbeitsrecht. Wer sich bereits auf ihrer Homepage befindet, stolpert unweigerlich auch über ihren Podcast Attraktive Arbeitgeber gesucht – Dort ist der Name Programm.


Hört gern hier rein.


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Was tun, wenn ich mich im Ton vergreife?06 Nov 202500:13:13

"…und dann ist es aus mir raus geplatzt und ich habe 10 Minuten rumgebrüllt."


Diese Aussage tätigte ein Coachee und staunte dabei immer noch über sich selbst. Die Belastung zu hoch. Die Deadline zu nah und die Fehler auf allen Ebenen häuften sich. In dieser Folge klären wir die Gründe, wie es zu einer hohen emotionalen Belastung kommt und was emotionale Intelligenz eigeltich ist. Natürlich erhältst Du Tipps, wie du den Ausrutscher wieder ausbügeln kannst.


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Wie läuft ein Mitarbeitergespräch ab?06 Jan 202300:15:34

Wie kann man Mitarbeitergespräche besser machen?


Dieser Frage nähere ich mich in meinem neuen Podcast Zuhören, Fragen, Führen.


In der ersten Folge bespreche ich einen Coachingfall aus meiner Praxis. Eine Führungskraft kommt neu in die Funktion und macht sich so langsam einen Reim auf die Leistungen der KollegInnen.


Insbesondere ein Mitarbeiter testet die Grenzen des Mach- und Sagbaren immer stärker aus. Gesagtes und Entscheidungen werden mit Augenrollen und Skepsis kommentiert. Die Führungskraft ignoriert das Verhalten - zunächst. Doch im Mitarbeitergespräch soll das unbedingt auf den Tisch - Je schneller und klarer, umso besser.


Im Coaching sprachen wir schnell über das heutige Thema:

𝐖𝐢𝐞 𝐥ä𝐮𝐟𝐭 𝐞𝐢𝐧 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫ä𝐜𝐡 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐛?


Aber wie seht ihr das?🤔


Wie würdet ihr so ein Verhalten ansprechen?


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Zuhören, Fragen, Führen04 Jan 202300:02:52

2023 und ein neuer Podcast geht an den Start.


Mit Zuhören, Fragen, Führen gibt es den ersten Podcast in Deutschland, der Mitarbeitergespräche zum Thema hat. Hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken. 


Abonniere Zuhören, Fragen, Führen und verpasse keine weitere Folge.

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Community-Frage: Wie nett darf eine Führungskraft sein?13 Jun 202400:15:18

Mein heutiges Thema stammt aus der Community, die mich und diesen Podcast auf verschiedenen Medien begleitet.


Ich habe auf der Plattform Threads – Das Twitter von Meta – gefragt, welche Themen sich die Follower im Podcast wünschen. Und siehe da: Es gibt einen Themenwunsch.


Daniela kommentierte meinen Beitrag und fragte, wie nett man als Führungskraft sein darf?


Das finde ich eine sehr gute Frage, die ich auch in meinen Trainings immer wieder zu hören bekomme. Insbesondere dann, wenn man aus den eigenen Reihen aufsteigt und vom Kollegen zum Vorgesetzen wird.


Und in der heutigen Folge werde ich nicht nur die Frage von Daniela beantworten, sondern auch definieren, was nett sein für mich im Kontext Führung bedeutet.


Und dann gehen wir mal anhand einiger Beispiele durch, wie es aussehen würde, wenn jemand zu nett ist. Aber keine Sorge: Ich habe auch ein paar Vorteile parat, warum es durchaus Sinn macht, nett zu sein.


Und somit nochmal herzlich willkommen zu Zuhören, Fragen, Führen.


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Was ist eine Ausbildung wert?21 Dec 202200:39:48

In der heutigen Folge treffe ich Lisa Kühn.


Lisa hat eine große Leidenschaft für das Thema Ausbildung.

Sie hat sowohl eine Ausbildung als auch ein Studium hinter sich gebracht und kann somit beide Seiten sehr gut beurteilen.


Ihre Erfahrungen aus ihrer Ausbildung teilt sie auf ihren Blog AZUBeasy, den sie nun seit etwas mehr als einem Jahr betreibt. Doch damit nicht genug. In ihrem Podcast lädt sich Lisa immer wieder Gäste ein, die verschiedene Ausbildungen vorstellen.


Ich finde, eine unfassbar wertvolle Hilfestellung für junge Menschen, die mit einer Ausbildung starten.


Ich möchte in der aktuellen Folge von ihr erfahren, wieso eine Ausbildung immer noch ein sehr guter Weg für junge Menschen in die Unternehmen ist.


Viel Spaß beim Hören!

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Wie war dein Jahr 2022?09 Dec 202200:18:58

Das Jahr neigt sich dem Ende und wir blicken zurück auf ein ereignisreiches 2022.


Doch wie war das Jahr für dich ganz persönlich? Diese Frage kannst du mit der neuen Folge besserjetzt - Auf die Hand wunderbar beantworten. Ich habe 10 (+2) Reflexionsfragen für dich, die dich dabei unterstützen, dein Jahr zu reflektieren.

Selbstreflexion bedeutet zurückschauen: Was ist in welcher Situation gut gelaufen? Was können wir künftig besser machen?

Selbstreflexion ist wichtig, um:

  • künftig bewusster zu handeln/zu entscheiden;
  • dieselben Fehler nicht zu wiederholen;
  • unseren Stärken bewusster zu sein und diese gezielt einzusetzen;
  • unsere Schwächen zu kennen und an diesen zu arbeiten.


Die unterstützende Unterlage findest Du hier!

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3 Tipps gegen Selbstzweifel (Impostor-Syndrom)18 Nov 202200:13:10

Michael, ich sitze vor jeder Teamsitzung in meinem Büro und denke mir „Was ist, wenn jetzt alle merken, dass ich eigentlich nichts draufhabe?“


Erkennt ihr euch in dieser Aussage bereits wieder? In der heutigen Folge spreche ich über das Imposter-Syndrom. Der Begriff Impostor ist wörtlich übersetzt ein Hochstapler. Große Klappe, nichts dahinter. Doch beim Impostor-Syndrom sprechen wir über das genaue Gegenteil. Das Impostor-Syndrom ist das Gefühl, ein Betrüger zu sein oder den Erfolg oder die Anerkennung, die man erhält, nicht zu verdienen.


Ich definiere den Begriff und kläre euch über die Ursachen auf, die zu erhöhten Selbstzweifeln führen könnten. Außerdem habe ich 3 konkrete Tipps dabei, die Ihr anwenden könnt, um mit den eigenen Selbstzweifeln besser umzugehen.


Link zur Homepage: Hier!

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2022: Was ist Quiet Quitting?16 Jun 202500:15:30

Was ist Queit Quitting?


Quiet Quitting ist das neue Buzzword der Arbeitswelt. Ich stieß über mein Linkedin Profil auf Quiet Quitting und ich muss gestehen, dass ich erstmal resigniert dachte: „Da wird wieder eine Sau durchs Dorf getrieben“. Aber in Zeiten eines aktuen Fachkräftemangels sollte man sich genauer mit diesen Trends beschäftigen und diese richtig einordnen. Das versuche ich heute mit dieser Folge „Auf die Hand“. Also steigen wir ein und definieren den Begriff Quiet Quitting.


Quiet Quitting kann nicht wörtlich übersetzt werden als stille Kündigung. Auch wenn es so klingt als würde jemand still und heimlich seine Kündigung einreichen. Quiet Quitting beschreibt eher eine Beschränkung der Leistungsfähigkeit und des Leistungswillens auf das, was in der Stellenbeschreibung steht. Somit wäre auch eine Übersetzung als innere Kündigung irreführend. Unter "innerer Kündigung" wird zumeist die gedankliche Abkehr des Beschäftigten von seinem Unternehmen bzw. seinem Arbeitsplatz verstanden. Das muss beim Quiet Quitting nicht der Fall sein. Am besten beschreiben tut es wohl der Ausspruch “Dienst nach Vorschrift”.


Wenn Du Hilfestellunge bei deinen anstehenden Mitarbeitergesprächen brauchst, melde dich gerne für ein Coaching bei mir. --> Link

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Wie gelingt Unternehmenskommunikation?19 Oct 202201:03:27

Wie gelingt Unternehmenskommunikation?


Das Zitat von Paul Watzlawick "Man kann nicht nicht kommunzieren" ist aktueller denn je. Und vor dem Hintergrund der immer stärker werdenden Komplexität in Politik, Gesellschaft und Wirtschaft, liegt die Frage nahe, was Unternehmen und ihre Manager eigentlich tun können, damit die Mitarbeitenden am Ball bleiben, ihnen folgen und in vielen Fällen weiterhin eine extra Meile gehen.


Ich habe mich mit Prof. Dr. Markus Kiefer zum Gespräch getroffen. Er ist Professor an der FOM und an weiteren Hochschulen tätig. Seine Paradedisziplin ist die Unternehmens- und Wirtschaftskommunikation. Er ist ein ausgewiesener Experte, wenn es darum geht Kommunikation zu verstehen und Zusammenhänge zu erklären. In seiner letzten Buch "Kommunikationskompetenz" fasst er die Themen zusammen, die eine State-of-the Art Kommunikation in Unternehmen ausmachen.


Ich habe mit ihm nicht nur darüber gesprochen, wie man Mitarbeitende in Veränderunsprojekten kommunikativ mitnimmt. Ich wollte nämlich auch von ihm wissen, inwiefern Social Media Kommunikation Chancen und auch Risiken bieten kann. Dazu hatte ich im Vorfeld unseres Gespräches eine Linkedinumfrage gestartet. Dort wurde deutlich, dass Authentizität das A und O ist, um erfolgreich auf Social Media zu kommunizieren. Danke an Alle, die teilgenommen haben.


Schreibt mir gerne, wie ihr die Folge findet. Ich freue mich über euer Feedback - als Nachricht, als Kommentar oder über Speakpipe


Foto von Prof. Dr. Kiefer: Geraldine Klan

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Was hilft gegen den Fachkräftemangel?12 Oct 202200:40:18

Der Fachkräftemangel ist so spürbar, wie nie zuvor. In der Gastronomie, an den Flughafen oder im Handwerk fehlen Arbeitskräfte an allen Ecken und Enden. Was tun? Kopf in den Sand oder die Gegebenheiten nehmen wie sie sind und das Beste daraus machen? Marlon Menden vom Unternehmen Buchstabend Menden habe n sich dazu entschlossen, das Thema anzupacken. Marlon Menden ist einer von vier Geschäftsführern des Familienunternehmens Menden Buchstaben in Essen. Sie erstellen Lichtwerbeanlagen und haben – wie viele Handwerksbetriebe – mit dem Fachkräftemangel zu kämpfen.


Auf das Unternehmen aufmerksam geworden bin ich durch einen Artikel in der WAZ (Pay) und die Geschichte um ihren Mitarbeiter Mansour Nosrati. Das Unternehmen hat für sich einen Weg gefunden, den Fachkräftemangel etwas entgegen zu setzen. Wie das genau aussieht, erklärt mir Marlon Menden im Interview.

Marlon Menden ist erst 29 Jahre alt und Teil der vierköpfigen Geschäftsführung, die aus seinem Vater, seinem Onkel und seinem Bruder besteht.


Und so entstand auch ein interessantes Gespräch über die Verantwortung eines Familienunternehmens, Jung gegen Alt und seine Learnings aus seinen bereits sieben Jahren in der Geschäftsführung.

Ich finde es lobenswert, mit welcher Haltung das Unternehmen an die Beschäftigung von Mitarbeitern herangeht und die Verantwortung ihnen gegenüber wahrnimmt. Also wer Lust hat, dort zu arbeiten, der findet über die Homepage spannende Einstiegsmöglichkeiten.


Nun zu euch: Wie empfindet ihr den Fachkräftemangel? Vielleicht seid ihr Unternehmer und wisst nicht, wie ihr eure Stellen besetzen sollt? Schreibt mir von euren Erfahrungen.

Ich freue mich auf eure Nachricht. 

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Wie familienfreundlich sind Unternehmen?28 Sep 202200:33:29

Wie familienfreundlich sind Unternehmen wirklich? Das wollte ich von meinem Netzwerk wissen und habe bei Linkedin und Instagram nach Protagonisten für meinen Podcast gesucht. Ich suchte einen Einblick hinter die Fassade von bunten Flyern und schönen Websiten. Ich wollte einen Erfahrungsbericht über den Stand der Unternehmenskultur in Sachen Familienfreundlichkeit. Meine beiden Gäste Corinna und Tizian befinden sich beide an unterschiedlichen beruflichen Stationen. Tizian orientiert sich derzeit neu und kämpft gegen die Vorurteile des Vater seins in Bewerbungsgesprächen. Corinna sah bei ihrem alten Arbeitgeber keine Zukunft und schon gar nicht die Möglichkeit Kind und Karriere unter einen Hut zu kriegen. Somit entschloss Sie sich den Arbeitgeber zu wechseln und hatte Glück. Ihr neues Unternehmen lebt eine andere Kultur und bietet Corinna eine gute Möglichkeit Familie und Beruf zu kombinieren.


Die beiden gaben mir einen tiefen Einblick in ihre Herausforderungen und über ihre inneren Zerreißproben. Ich bin mir sicher, dass viele von Euch mit den gleichen Herausforderungen zu kämpfen haben. Also her mit dem Feedback und euren Erfahrungen - per Mail oder Sprachnachricht.


Viel Spaß mit der heutigen Folge


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Was ist der Papaclub?14 Sep 202200:31:26

Was ist der Papaclub?


Diese Frage habe ich den Gründer des Clubs Daniel Engelskirchen-Walter gefragt. Daniel - selbst Vater von 2 Kindern - suchte damals Gleichgesinnte und Antworten für seine Fragen. Seine Suche blieb erfolglos, aber die Idee war geboren. Auch wenn 80% der Väter noch von ihren Frauen angemeldet werden, ist Daniel sehr zufrieden mit dem Zulauf zu seinen Kursen und die kommenden Termine bereits ausgebucht. Also haltet ein Auge auf den Instagram-Kanal von Daniel oder die Website des Nestwerk.


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Was lernen Führungskräfte von Türstehern?31 Aug 202201:13:46

In der aktuellen Folge meines Podcasts "besserjetzt - 30 Minuten für deine berufliche Weiterentwicklung" traf ich mich mit Arnulf Schüffler. Arnulf promoviert an der Ruhr Universität Bochum im Bereich der Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie. Doch der Grund, weshalb ich ihn sprechen wollte, war ein ganz anderer. Bevor Arnulf in den Hörsaal wechselte, arbeitete er im Bereich Security als Türsteher. Ich wollte von ihm wissen, wie viel Psychologie die Tür bereithält. Was hat er über Menschen lernen können? Und viel wichtiger: Was hat er über sich selber lernen können? Natürlich habe ich ihn auch nach Tipps und Tricks gefragt, wie ich als Gast in jede Disco komme.


Wenn Du mehr über den heutigen Gast wissen willst, dann klicke auf diesen Link: Linkedin-Profil von Arnulf Schüffler


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Wie gründe ich ein nachhaltiges Modeunternehmen?18 Aug 202200:49:51
Thema der Folge

Für die heutige Folge interviewte ich Dania Mollemeier. Sie gründet derzeit Vaelu und fokussiert sich auf nachhaltige Frauenmode. Dania möchte mit der Produktion von Kleidung langfristig einen echten sozialen und ökologischen Mehrwert schaffen und gleichzeitig den Wert unserer Kleidung, der Ressourcen und der menschlichen Arbeit verstärkt in den Mittelpunkt rücken. Sie ist gelernte Damenmaßschneiderin und ausgebildete Produktmanagerin für Modedesign und Bekleidung. Sie verfügt über Berufserfahrungen, sowohl bei ökologischen Modemarken, als auch bei konventionellen Bekleidungsunternehmen. Ihr wurden also auch immer wieder die Schwierigkeiten der Modebranche hinsichtlich Nachhaltigkeit und Arbeitsbedingungen gespiegelt. Das hat sie darin bestärkt, einen anderen Weg zu gehen und die Prozesse neu zu denken. Ich sprach mit ihr über ihre Ziele und über die Hürden, die sie in der Gründungszeit seit April erlebt hat. Dania wurde durch die Heldenreise unterstützt. Ein Coachingangebot des Impact Hub Ruhr und Benedikt Brester, der bereits zu Gast war. Dania hat mir erklärt, warum Mode sie fasziniert und wieso Nachhaltigkeit insbesondere in dieser Branche so wichtig ist.


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Was tun, wenn der Mitarbeiter kündigt?06 Jun 202400:12:35

CFO fragt CEO: ‚Was passiert, wenn wir unsere Mitarbeiter weiterbilden und dann verlassen sie uns?‘ CEO antwortet: ‚Was passiert, wenn wir dies nicht tun und sie bleiben?

 

Wenn dieses Zitat angeführt wird, dann folgt meist ein ausgiebiges Plädoyer für die Weiterbildung von Mitarbeitern.

Doch in der heutigen Folge drehen wir den Spieß einmal kräftig um. Heute tritt der Worst Case ein und der Mitarbeiter, in dem wir so viel investiert haben, geht.

Wie gehst du mit einer Kündigung deines Mitarbeiters um? Was bedeutet das für dich und deinen Führungsstil?

Diese und viele Fragen mehr, beantworte ich heute in Zuhören, Fragen, Führen und damit nochmal herzlich willkommen.


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Was bringt eine 4-Tage-Woche?27 Jul 202200:51:22

Was tun, wenn der Fachkräftemangel durchschlägt? Den Kopf in den Sand stecken oder innovative, neue Wege gehen?


In dieser Folge spreche ich mit Malermeister Marc-Alexander Kecker. Er ist Malermeister und Unternehmer hier in Essen. Er führt einen klassischen Malerbetrieb mit einem besonderen Fokus auf Nachhaltigkeit. In den Projekten werden ausschließlich nachhaltige Baustoffe und Farben verwendet. Marc Kecker übernahm die Firma von seinem Vater, der den Malerbetrieb bereits 1967 gründete. Er beschäftigt aktuell 4 Gesellen und zwei Auszubildende. Und da auch er den Fachkräftemangel immer stärker spürte, schlug er im vergangenen September einen innovativen Weg ein. Er und seine KollegInnen arbeiten seit Herbst in einer 4-Tage-Woche. Ich habe mit ihm über das Modell gesprochen und wie er die 4-Tage Woche konkret bei sich umsetzt. Wir unterhielten uns sowohl über die Vorteile für ihn als Person als auch über die Vorteile in seiner Rolle als Unternehmer. Selbstverständlich habe ich ihn gefragt, wie seine Mitarbeitenden diesen Vorschlag aufgenommen haben und welche Veränderungen er bei Ihnen wahrnimmt. 


Viel Spaß mit dieser Folge!


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3 Argumente für und gegen das Duzen13 Jul 202200:13:37

Unternehmen verändern sich und streben nach einem jüngeren und frischerem Image. Nicht nur für interne Mitarbeitende ist das DU von Vorteil, sondern auch für Bewerbende. Und trotzdem gibt es gute Gründe, sich mit der anderen Seite zu beschäftigen. In dieser Folge liefere ich sowohl drei Pro- als auch drei Contra-Argmunente für das Duzen.


Viel Spaß mit dieser Folge.


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3 Tipps für bessere Entscheidungen21 Jun 202200:13:19

Wer stand nicht schon einmal vor dem Marmeladen-Regal und wusste nicht, für welche Sorte man sich entscheiden soll?


Ein zu großes Angebot hält uns davon ab, eine Kaufentscheidung zu treffen. Wir greifen dann zu bewährten Produkten und sorgen so für Einfachheit. Allerdings ist nicht jede Entscheidung so belanglos wie der Kauf von Marmelade. Es gibt also einen guten Grund sich damit zu beschäftigen, wie man bessere Entscheidungen trifft. In der aktuellen Folge "Auf die Hand" gebe ich drei wertvolle Tipps dazu.


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5 Fragen für einen sinnvolleren Job - Job Crafting14 Jun 202200:12:40

Ich sehe in meiner Beratungsarbeit nun eine Phase des Wiederfindens. Viele Menschen freuen sich, wieder mehr im Büro zu erscheinen und ihre sozialen Kontakte wieder aufzubauen. Allerdings gibt es auch viele Fach- und Führungskräfte, die kritisch – ja geradezu resigniert – auf die Pandemiejahre schauen. Die Enttäuschung ist groß. Zu wenig Unterstützung seitens der Führungskraft oder des Unternehmens. Kaum Ausgleich und neben einem hohen Workload auch noch viel Mental-Load. Ohne Ablenkung bleibt viel Zeit sich und seinen Job zu reflektieren. Und hier scheinen immer mehr Menschen zu dem Entschluss zu kommen, dass ein neuer Job her muss. Der Bedarf besteht, die vergangenen zwei Jahre genauer zu reflektieren.


Eine Möglichkeit seine persönlichen Arbeitsbedingungen zu verbessern und gleichzeitig einen sinnvollen Beitrag für die Unternehmensziele zu leisten, ist das sogenannte Job Crafting. Hierbei geht es um die Anpassung verschiedener Merkmale des eigenen Jobs, sodass man die persönlichen Interessen, Stärken und Werte besser einbringen kann. 


In dieser Folge gebe ich Euch drei Tipps, wie Ihr euren Job sinnvoller gestalten könnt.


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3 Fragen gegen eine zu schnelle Kündigung07 Jun 202200:13:17

Ihr beschäftigt euch mit der Frage, ob ihr euren aktuellen Job kündigen wollt? Dann ist diese Folge genau richtig. Viele Menschen spielen mit dem Gedanken ihren derzeitigen Arbeitgeber zu wechseln. Einige suchen nach mehr Sinn in ihrem Job. Widerum andere wollen Karriere machen oder mehr Geld verdienen. Vielleicht soll die Vereinbarkeit von Familie und Beruf besser werden. Die Gründe zu kündigen sind vielfältig.


In der aktuellen Folge gebe ich euch drei Fragen auf den Weg, die ihr euch stellen könnt, bevor ihr euren Job an den Nagel hängt. Die Fragen helfen euch dabei, eure nächsten Schritte zu planen und bewahren euch unter Umständen vor einem großen Fehler.


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5 Tipps für bessere Mitarbeitergespräche - Auf die Hand 31 May 202200:14:48

Mit Mitarbeitenden zu sprechen, ist das täglich Brot einer Führungskraft. Die Anlässe dafür sind da. Bevor ihr unangenehmen Gesprächen aus dem Weg geht, hört in die aktuelle Folge rein und erhaltet 5 Tipps für bessere Mitarbeitergespräche.


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Wie gelingt Remote Work?24 May 202200:33:12

Every Magic comes with a price!


Ein toller Gedanke, den man sich öfter vergegenwärtigen sollte. Die Diskussion in den Unternehmen, wie häufig die Mitarbeitenden zurück ins Büro kommen bzw. im Homeoffice arbeiten, ist voll im Gange. Ein Grund dafür, dass ich mit einer Person spreche, für die Remote Work Alltag ist. Petra entschied sich zur Geburt ihres Sohnes 2017, dass sie kompromisslos für ihre Freiheit stehen wollte. Und so entschloss sie sich “all in” zu gehen und stieg ins Online Business ein. Zunächst noch als Virtuelle Assistentin unterstützte sie Coaches und Trainer ganzheitlich digitale. Da in ihr das Online Marketing und Prozessoptimierung ein besonders Feuer entfachte, entwickelte sie hier ihre Skills so weiter, so dass sie sich als Businesspartner im Unternehmen für ihre Kunden positionieren konnte.


Hier sind die Links zu Petras 90-Tage Pläne für eure Herausforderung.


Wenn ihr also mit dem Gedanken spielt, weiterhin im Homeoffice zu arbeiten und die auszubauen oder ihr möchtet eure Mitarbeitenden im Remote Modell führen, dann meldet euch bei mir. In meinen Coachings arbeiten wir an euren Herausforderungen.


Vielen Dank für die Stimme im Intro: Irina Schmitz



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Auf die Hand: 5 Tipps für mehr Autorität17 May 202200:15:31

"Eine gute Führungskraft muss sich durchsetzen." Ein solches Feedback erhalte ich recht schnell, wenn ich in meinen Trainings frage, was eine gute Führungskraft ausmacht. Doch wie sieht dieses Durchsetzen eigentlich genau aus und wie erreicht man kommunikativ seine Ziele? Mit diesen Fragen beschäftige ich mich in der neuen Folge von "Auf die Hand". Ich gebe euch fünf Tipps, wie ihr mehr persönliche Autorität erlangen könnt.


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Wie gelingt Nachhaltigkeit10 May 202200:33:54

Nachhaltigkeit ist längst kein Trend mehr. Unternehmen stellen ihre Produktion klimaneutral und tun alles dafür, damit ihre Produkte einen langen Lebenszyklus haben und der Umwelt nicht mehr Schäden zufügen als sie nutzen stiften. Das ist ein Grund für mich, mich mit einem Menschen zu unterhalten, dessen tägliche Aufgabe es ist, sich um Nachhaltigkeit und Innovationen zu kümmern.


Mein heutiger Gast ist Beneditk Brester vom Impact Hub Ruhr. Er ist einer von drei Co-Foundern und gemeinsam mit seinen KollegInnen verantworten sie einige Projekte rund um Innovationen, die unternehmerisches Handeln und Gemeinwohlorientierung zusammenbringen. Ich habe mit Benedikt über das Impact Hub und seine Aufgaben gespochen. Er hat mir erklärt, was Gründer brauchen, die innovative und nachhaltige Ideen umsetzen wollen und ganz nebenbei sprachen wir darüber, warum das Ruhrgebiet für GründerInnen perfekt ist.


Vielen Dank an die Stimme im Intro: Irina Schmitz


Mehr über Benedikt erfährst du hier: LinkedIn Profil von Benedikt

Mehr Informationen zum Impact Hub Ruhr bekommt ihr unter diesem Link

Hier findet ihr das Profil von Moritz Everding und sochili


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Was findest du in diesem Paket?

1. Nennung im Podcast

2. Verlinkung Eurer Stellenanzeige in den Shownotes


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Schau einfach hier vorbei!


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Auf die Hand: 5 Tipps für ein besseres Personalmarketing03 May 202200:11:41

Ein positives Image wird von vielen Bewerbern als Signal für angenehme Arbeitsbedingungen, hohe Bezahlung sowie zahlreiche Aufstiegsmöglichkeiten gedeutet.

Es gibt aber auch den Mitgliedern der Organisation Gelegenheit, Stolz über ihre Zugehörigkeit zu empfinden, was sich positiv auf das Selbstwertgefühl als Mitarbeiter auswirkt. Das heißt: Image ist Trumpf.


In dieser Folge "Auf die Hand" zeige ich Euch, warum es wichtig ist, Personalmarketing zu machen und gebe euch wertvolle Tipps, wie ihr vorgehen könnt.


Falls Ihr mehr dazu wissen wollt, dann schreibt mir eine E-Mail oder schickt mir eine Nachricht auf Linkedin. Für mehr Informationen besucht meine Homepage.


Vielen Dank an die Intro-Stimme: Irina Schmitz

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Wie führe ich in Teilzeit?26 Apr 202200:35:25

Für Skeptiker ist Teilzeitarbeit oft noch negativ besetzt und wird oftmals mit Macht-, Statusverlust und weniger Einkommen gleichgesetzt. In Teilzeit zu führen ist dann nahezu undenkbar. Doch was ist, wenn man nach Selbstverwirklichung strebt oder die Vereinbarkeit von Familie und Beruf eine höhere Priorität erhält? Für meine neue Podcastfolge "besserjetzt" habe ich mich mit Marit Heidrich gesprochen und ihr diese Fragen gestellt.


Sie ist Teamleiterin eines 16-köpfigen Teams bei Dataport AöR und führt ihr Team seit drei Jahren in einer 4-Tage-Woche. Sie hat mir erklärt, weshalb ihr Modell so gut funktioniert und welche Herausforderungen sie organisieren musste.


Für Alle, die mit dem Gedanken spielen, in Teilzeit zu arbeiten, ist diese Folge genau richtig.


Wenn ihr ebenfalls in Teilzeit arbeiten wollt, aber noch nicht genau wisst, wie ihr euch organisieren sollt, dann kann euch mein Coaching-Angebot helfen. Hier entlang für mehr Informationen


Vielen Dank für die Intro-Stimme: Irina Schmitz

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Auf die Hand: 5 Tipps für deinen Start als Führungskraft20 Apr 202200:17:15

Als Führungskraft ist man oft arm dran. Insbesondere beim Start in die neue Rolle sucht man Orientierung und Halt. Da will man Vieles - ach, wenn wir ehrlich sind - Alles richtig machen. In dieser Sonderfolge gebe ich Euch fünf hilfreiche Tipps für einen gelungenen Start als Führungskraft. Vor Wochen habe ich zum gleichen Thema bereits einen Blogbeitrag geschrieben. Dort könnt ihr die Punkte aus dem Podcast noch einmal in Ruhe nachlesen. Hier entlang!


Falls Ihr mehr Unterstützung braucht, meldet Euch gerne bei mir. Für mehr Informationen besucht meine Homepage. Dort erkläre ich Euch was Coaching ist und welche Angebote ich Euch machen kann. Schreibt mir eine Mail oder kontakriert mich auf Linkedin. Ich helfe Euch gerne.




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Wie schreibe ich bessere Geschichten?13 Apr 202200:42:15

Unternehmen, die sich eine neue Strategie geben, verbinden diese gerne mit einer Geschichte. So sollen die MItarbeitenden das Neue besser verstehen und die Veränderung entscheidend vorantreiben. Allerdings ist das Storytelling immer ein schmaler Grad, da man nicht sicherstellen kann, wie das Publikum eine Geschichte aufnimmt. Daher habe ich mich mit einem Gast getroffen, der weiß auf was es bei guten Geschichten ankommt. Mein heutiger Gast Jan Seglitz ist vielen Essenern unter seinem Künstlernamen Jay Nightwind bekannt und eine feste Größe der Poetry Slam-Szene. Mit ihm habe ich darüber gesprochen, was gute Geschichten brauchen, damit sie etwas mit dem Publikum machen. Außerdem hat er mir erklärt, wie das Handwerk des Schreibens funktioniert und wie er Feedback für seine Kunst erhält.


Wenn ihr mehr über Jan wissen wollt, dann schaut auf seinem Instagram Kanal vorbei. Besucht ihn und seine Kollegen auch gerne mal bei einem Poetry Slam in der Weststadthalle. Termine und Links findet ihr hier.


Falls Ihr Interesse an einem Coaching habt oder euer Unternehmen Unterstützung braucht, dann findet ihr hier mehr Informationen.

Vielen Dank für die Stimme im Intro: Irina Schmitz.

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Auf die Hand: Gehalt03 Apr 202200:17:42

Nach einer Umfrage des Bewertungsportals Kununu fühlen sich die Hälfte der Befragten unfair bezahlt. Auch wenn Geld nicht alles ist, möchte jeder seinen Leistungen angemessen bezahlt werden.


In dieser Bonus-Folge "Auf die Hand" erkläre ich Euch, wie Unternehmen Entgelte festlegen, welche Argumente Ihr sammeln solltet und wie Ihr die nächste Verhandlung konkret angehen könnt.


Solltet ihr weitere Fragen haben, dann meldet Euch gerne bei mir. Ich unterstütze Euch gerne im Rahmen eines Coachings. Mehr Informationen dazu findet Ihr unter www.besserjetzt-consulting.de


Vielen Dank an die Stimme im Intro: Irina Schmitz

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Wie gehe ich mit Unsicherheit um?29 Mar 202200:37:06

Wie geht ihr mit Unsicherheiten um?


Wer kennt das nicht? Während Projekt A noch nicht beendet ist, soll Projekt B bereits starten. Dann fragt man sich: Was hat hier Priorität? Wieso braucht es schon wieder ein neues Projekt? und am Ende steht die Frage "Wie sicher ist mein Job?". Fragen, die man als Führungskraft seinen Mitarbeitenden beantworten will. Daher gehe ich in dieser Folge der Frage nach, wie man mit Unsicherheiten umgeht.


In meiner neuen Podcast-Folge spreche ich mit Finanzberater Thomas Kux über Finanzmärkte, die wichtigen Eigenschaften als Berater und die Haltungen seiner Kunden zum Thema Geld. Er ist seit vielen Jahrzehnten Finanzberater und vertraut bei seiner Arbeit auf ein starkes Netzwerk. „Leute, die alles machen, können alles nicht richtig.“, ist seine Überzeugung. Er stellt seine Klienten immer in den Mittelpunkt und findet eine individuelle Anlagestrategie, die für die Menschen passt. Wenn ihr mehr über seine Dienstleistungen erfahren wollt, dann findet ihr hier mehr Informationen: https://www.fiz.de/


Ein spannender Perspektivwechsel mit vielen Learnings.


Wenn ihr wissen wollt,…:

-         wie ihr euren Mitarbeitenden Orientierung bietet,

-         wie ihr Vertrauen aufbaut,

-         und wie ihr weiter kommuniziert, obwohl ihr denkt, dass bereits alles gesagt ist,

dann seid ihr hier genau richtig.


Hört gerne rein – Die Links findet ihr in den Kommentaren. Schreibt mir gerne euer Feedback, wie ihr den Perspektivwechsel empfunden habt. Falls ihr Vorschläge für weitere spannende Themen oder Gäste habt, dann meldet euch.


Habt ihr Bedarf an Beratung und Coaching oder wollt ihr einfach mehr über mich und meine Unternehmensberatung erfahren? Dann schaut hier vorbei: https://bit.ly/3pWnNTA


Vielen Dank für Ihre Stimme: Irina Schmitz

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Wie finde ich mich in neuer Rolle?14 Mar 202200:52:41

In Folge 1 treffe ich mich mit Schauspielerin Aless Wiesemann und nähere mich der Frage "Wie finde ich mich in einer neuen Rolle?". Insbesondere Führungskräfte wissen wie schwierig es ist, sich als Vorgesetzter zu etablieren. Da kann man gerade zur Anfangszeit schnell den Kopf verlieren. Doch allein durch Learning-by-doing lässt sich eine Rolle nicht stärken. Für den notwendigen Perspektivwechsel spreche ich mit Aless Wiesemann (29) aus Essen. Ihre Aufgabe ist es, sich immer wieder in neuen Rollen zu finden. Sie erzählt Euch, was es mit ihr macht, in acht Produktionen gleichzeitig zu agieren und welche Höhen und Tiefen sie überwältigen musste, um sich als Schauspielerin zu etablieren.


Wenn Ihr Interesse an einem Coaching oder Beratung habt oder mehr über mich erfahren wollt, dann schaut gerne auf meiner Homepage vorbei: https://bit.ly/3pWnNTA


Wenn Ihr Aless spielen sehen wollt, dann könnt ihr Euch u. a. hier informieren: https://grend.de/theater-freudenhaus-aless-wiesemann/


Vielen Dank für das Einsprechen der Texte: Irina Schmitz

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Wie hole ich mir Feedback von meinen Mitarbeitern?10 Aug 202500:16:54

In Mitarbeitergesprächen konzentrierst du dich darauf, deinen Mitarbeitern Feedback zu geben. Doch wie bekommst Du eine Rückmeldung zu deinem Führungsverhalten?

Das erkläre ich dir in der heutigen Folge!

Intro:

Zu wissen, woran man bei seinen Mitarbeitern ist, ist nicht nur eine Frage der Neugier. Als Führungskraft ist man mit den Gedanken, den Entscheidungen und der Verantwortung sehr oft allein.

Ob man die richtigen Dinge tut und man die Dinge richtig tut, das kann man sich in der Führungsposition sehr häufig nur erschließen.

Steigt die Kranken- oder sogar die Fluktuationsquote – dann ist Holland schon in Not. Gleichzeitig heißt eine hohe Bindungsquote nicht, dass es an dir liegt. Feedback als Führungskraft ist ein echtes Dilemma.


+++ Website von Michael +++

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Neue Gastbeiträge:

Mythen, die das Mitarbeitergespräch ruinieren - t2informatik

Führung auf Distanz - Einfach besser arbeiten

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Stolperfallen im Mitarbeitergespräch16 Oct 202500:17:24

In der heutigen Ausgabe nehme ich Euch mit auf die Reise in ein paar Fettnäpfchen und Stolperfallen, die mir in meinen Coachings und Trainings immer wieder aufkommen.

Ich lerne viele Führungskräfte kennen, die von sich überzeugt sind und ihre Mitarbeiter kennen. Das sind sehr häufig die Erfahrenen, die nun nach jahrelanger Arbeit in der Funktion „mal ein Training bekommen“.

Ich will diesen Menschen nicht zu nahe treten, denn wenn ihnen bis heute niemand sagt, dass Führen eventuell anders geht, dann können sie es auch nirgendwo lernen.

Doch diese Unwissenheit schützt ja nicht davor, dass man im Gespräch ordentlich daneben greift. Und da habe ich mir gedacht, dass ich mit dem Podcast dazu beitragen kann, dass Du diese Fehler von nun an nicht mehr so häufig oder gar nicht mehr machst. 

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Wie gehe ich mit einem Rückschlag um? - Das BVB-Special01 May 202400:18:13

Wie gehe ich mit Rückschlägen in der Karriere um?

Die heutige Folge ist vor allem für alle BVB und Fußballfans interessant. In der vergangenen Woche gab der Verein nämlich bekannt, dass Lars Ricken zum Geschäftsführer Sport befördert wird. Die Neunziger Kids unter uns werden sich an sein legendäres Tor im Champions League Final von 1997 erinnern.

Den neuen Job übernimmt er bereits zum 01. Mai dieses Jahres. Ricken verantwortet seit einem Jahrzehnt die Nachwuchsarbeit der Borussia – und die ist in einem Masse erfolgreich, dass man beim Konkurrenten Bayern München neidisch in Richtung Dortmund blickt.

Sieben Meisterschaften gewannen die U-17- und U-19-Teams des BVB, der bayrische Rekordchampion kommt in diesem Zeitraum gerade auf einen einzigen Titel. Er kennt den Club und die Strukturen. Er weiß also wie der Hase läuft.

Man kann also durchaus behaupten, dass Lars Ricken sich diese Beförderung verdient hat.

Doch schaut man in die Medien, dann richtet sich der Blick auf einen Kandidaten, der für diesen Posten ebenfalls in Frage kam, aber nicht berücksichtigt wurde. Die Rede ist von Sportdirektor Sebastian Kehl.

Als die Meldung in der letzten Woche kam, war schnell ein Urteil über Kehl und seine Leistung gefällt. Ebenso zügig stand die Frage im Raum, ob Kehl mit diesem Rückschlag leben kann und überhaupt noch als Sportdirektor weitermacht.

Denn die Rolle des Sportdirektors ist direkt berichtend an die Geschäftsführung und Sebastian Kehl wäre per Funktion schon ein legitimer Nachfolger von Hans-Joachim Watzke in der Geschäftsführung gewesen.

Und das möchte ich heute mal zum Anlass nehmen, über das Thema Rückschläge zu sprechen. Wie geht man mit Rückschlägen um? Welche Konsequenzen hat eine Nicht-Berücksichtigung zur Folge und wie kann man sich aus dem Tal der Tränen wieder herauskämpfen. 


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Was sind Beurteilungsfehler?24 Apr 202400:20:25

Auch in diesem Jahr stehen wieder Leistungsbeurteilungen ins Haus. Für viele von Euch kein einfaches Gespräch. Neben den vielen guten und konstruktiven Gesprächen, gibt es vielleicht auch wieder einen Mitarbeiter, den man eigentlich viel strenger bewerten müsste als man es zuvor getan hat.

Das macht große Bauchschmerzen. Man will ja schließlich keinen Ärger provozieren und an der Eskalationsspirale drehen. Andererseits wäre es auch wichtig, die schlechtere Leistung auch so zu bewerten. Tut man das nämlich nicht, läuft man Gefahr, dass die anderen bzw. besseren Mitarbeiter kritisch darauf reagieren.

Das ist also alles nicht so einfach mit der Beurteilung. Umso aufmerksamer werde ich, wenn Führungskräfte mir versichern, dass sie ihre Leute sehr gut kennen und das mit der Bewertung schon irgendwie hinkriegen.

Puh! Irgendwie stimmt mich nicht wirklich optimistisch.

In der heutigen Ausgabe möchte ich Dir typische Beobachtungs- und Beurteilungsfehler vorstellen. Ich habe Dir die wichtigsten Fehler mitgebracht und erkläre sie dir etwas genauer. Außerdem gebe ich dir Tipps mit an die Hand, wie du diesen Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehlern bestmöglich aus dem Weg gehst.


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Was tun bei einer Mid-Career Crisis17 Apr 202400:14:08

In Zeitschriften oder in den sozialen Medien kommt man immer wieder mit Trendthemen in Kontakt. Diese greife ich auch gerne immer wieder hier im Podcast auf, wie z. B. die Themen Workation oder Quiet Quitting.

In der heutigen Ausgabe passiert das wieder.

Sei es die veränderte Haltung zur Arbeit, ein mögliches Umdenken nach der Pandemie oder der Trend, dass viele Menschen Ihr Glück in einer Selbstständigkeit sehen und nicht mehr in einer Festanstellung.

Sehr häufig hat das mit dem heutigen Thema zu tun. Ich spreche von der Mid-Career Crisis.

Was ist eine Mid-Career-Krise?

Vielleicht hast du einen ähnlichen Begriff schonmal in einem anderen Kontext gehört? Ich rede nämlich von der Midlife-Crisis. Damit wird eine Phase ausgedrückt, die sich überwiegend in der Lebensmitte befindet und eine Sinnkrise hervorruft.

Dieser Begriff wurde 1965 vom Psychoanalysten Elliott Jaques geprägt. Und damit haben wir den heutigen Begriff auch schon sehr gut umrissen.

Eine Mid-Career-Crisis ist eine Phase, in der sich Berufstätige in der Mitte ihrer beruflichen Laufbahn unzufrieden und unausgeglichen mit ihrem Karriereweg fühlen. Dies äußert sich in vielen verschiedenen Facetten.


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Führungsstile Folge 9: Kontingenzmodell nach Fiedler15 Aug 202400:16:17

Der österreichische Psychologe Fiedler entwickelte diese Theorie in den 1960er Jahren. Er untersuchte die Persönlichkeit und Eigenschaften von Führungskräften und kam zu dem Schluss, dass sich der Führungsstil einer Person nur sehr schwer, wenn nicht sogar überhaupt nicht ändern lässt, da er durch die Lebenserfahrungen eines Menschen geprägt wird.

 

In seinem Buch “A Theory of Leadership Effectiveness” (1967) schrieb Fiedler, die Effektivität einer - Arbeitsgruppe werde durch das Zusammenwirken von Persönlichkeitsmerkmalen des Führers und der “Günstigkeit der Situation” bedingt.

 

Die “situationale Günstigkeit” reicht von “äußerst günstig” (der Führer wird von der Gruppe geschätzt, besitzt eine Machtposition und einen klar umrissenen Aufgabenbereich) bis zu “weniger günstig” (der Führer ist unbeliebt, hat wenig Macht und sieht sich einer unstrukturierten Aufgabe gegenüber).

 

Deshalb war Fiedler der Meinung, dass für die jeweils vorliegende Aufgabe die richtige Führungskraft auf Basis seiner Fähigkeiten für die jeweilige Situation ausgewählt werden muss. 


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Wie führe ich ein Vorstellungsgespräch?10 Apr 202400:16:22

Du als Führungskraft bist wahrscheinlich hin und wieder in der Situation einen Kandidaten oder eine Kandidatin zum Vorstellungsgespräch zu Gast zu haben.

In der heutigen Ausgabe soll es darum gehen, welche Ziele Du in so einem Gespräch genau verfolgen kannst und wie Du dich als Führungskraft vorbereiten kannst, sodass Du diese Ziele auch erreichst.


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Hilfe! Ich bin unglücklich als Führungskraft03 Apr 202400:15:45

Wenn es um die Arbeitszufriedenheit geht, dann bist Du als Führungskraft sofort im Rampenlicht. Aber wer achtet eigentlich darauf, dass es Führungskräften gut geht?

Da muss man schon sehr lange suchen, um dort fündig zu werden. Deshalb mache ich das heute ein wenig und überlege mal gemeinsam mit Dir, welche Faktoren eine Führungskraft unglücklich machen.

Natürlich blicken wir auch darauf, was Du tun kannst, wenn einer dieser Faktoren aktuell auf Dich und deine Situation zutrifft. Und falls dir jetzt schon Punkte einfallen, die Du loswerden willst, dann schreibe mir gerne eine Mail, per Linkedin oder auf Spotify in der Bewertungsfunktion. 


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Was tun bei innerer Kündigung?27 Mar 202400:14:51

Vor zwei Wochen machte die Nachricht über die neuen Werte des Gallup Engagement Index aus Deutschland die Runde. 7,3 Mio. Beschäftigte haben innerlich gekündigt. Das ist mal eine Ansage.

Der Bericht und die Erkenntnisse bringen Linkedin zum Überkochen und das jedes Jahr aufs Neue.

Falls Du den Index noch nicht kennst…


Seit 2001 erstellt die Unternehmensberatung Gallup jährlich, anhand von zwölf Fragen zum Arbeitsplatz und Arbeitsumfeld, den Engagement Index für Deutschland. Die Studie gibt Auskunft darüber, wie hoch der Grad der emotionalen Bindung von Mitarbeitenden ist.

In der heutigen Folge stelle ich Dir die wesentlichen Ergebnisse vor und gebe Dir meine Tipps mit an die Hand, wie du einer inneren Kündigung bei deinen Mitarbeitern vorbeugst und sie im Zweifel erkennst. Also springen wir rein in die neue Folge Zuhören, Fragen, Führen.


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