Back

Explore every episode of the podcast Yaniro - The Human Factor

Dive into the complete episode list for Yaniro - The Human Factor. Each episode is cataloged with detailed descriptions, making it easy to find and explore specific topics. Keep track of all episodes from your favorite podcast and never miss a moment of insightful content.

Rows per page:

1–50 of 601

TitlePub. DateDuration
[SNACK] - Matthieu Birac de DOCTOLIB : Comment bien continuer à transmettre ses valeurs30 Aug 202400:02:05
L'ensemble des liens utiles : 



Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Matthieu Birac Chief People Officer au sein de Doctolib.


L'ensemble des liens utiles : 
[SNACK] - Noëlla Gavier de WELCOME TO THE JUNGLE : La création de la semaine de 4 jours chez WTTJ29 Aug 202400:01:22
L'ensemble des liens utiles : 



Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invitée Noëlla Gavier, Chief People Officer chez WELCOME TO THE JUNGLE


L'ensemble des liens utiles : 
[SNACK] - JEAN DE LA ROCHEBROCHARD : Comment survivre à la crise en tant que founder16 Aug 202400:02:11
L'ensemble des liens utiles : 



Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Jean de La Rochebrochard qui est Managing Partner dans le fonds d’investissement Kima Ventures.


L'ensemble des liens utiles : 
[SNACK] – Comment mesurer l’impact de la culture en startup ?28 Dec 202300:02:34
[SNACK] – Les fondamentaux du capital efficency en startup27 Dec 202300:01:42
[SNACK] - Comment séduire les profils tech et se différencier ?26 Dec 202300:02:43
[SNACK] - Comment créer une bonne culture d’entreprise22 Dec 202300:01:40
[SNACK] - L’importance du capital efficiency21 Dec 202300:01:25
[SNACK] - Comment recruter the next big thing avant tout le monde20 Dec 202300:01:55
[SNACK] - Les enjeux et difficultés de la construction d’une bonne culture19 Dec 202300:01:55
[SNACK] - Comment survivre face à la crise en tant que startup? 18 Dec 202300:00:59
[SNACK] - Les erreurs RH à ne pas faire dans une optique de capital efficiency15 Dec 202300:01:30
#104 - BEANSTOCK : Utiliser le produit de sa boite comme outil de fidélisation ! 13 Dec 202300:32:27
L'ensemble des liens utiles : 



Résumé de l'épisode 👇

Camille Amram, VP People & Culture chez Beanstock, explore l'idée d'utiliser les produits ou services de son entreprise comme outil de fidélisation des équipes, en proposant des stratégies et des bonnes pratiques pour mettre en œuvre cette approche.

  1. Introduction : L'article propose une approche novatrice pour fidéliser les équipes en utilisant les produits ou services de l'entreprise comme un avantage supplémentaire.
  2. Comprendre l'impact du produit interne : Il examine les avantages potentiels d'utiliser le produit ou service de l'entreprise comme un moyen de renforcer l'engagement et la fidélité des employés.
  3. Stratégies de mise en œuvre :
    • Formation et familiarisation : Offrir une formation approfondie sur les produits ou services de l'entreprise pour garantir une utilisation efficace par les employés.
    • Avantages spécifiques : Proposer des avantages spéciaux ou des réductions sur les produits internes pour les employés, les incitant ainsi à s'engager davantage.
    • Intégration dans la culture d'entreprise : Intégrer l'utilisation des produits internes dans la culture d'entreprise pour renforcer le sentiment d'appartenance et d'identité avec la marque.
  4. Mesurer l'impact : L'article aborde également l'importance de mesurer l'impact de cette stratégie sur l'engagement et la fidélité des employés, en proposant des indicateurs de performance clés (KPI) pertinents.


Vous pouvez retrouver Camille sur Linkedin ou par mail : camille.amram@beanstock.com


Outils recommandées par Camille :

Primo, une plateforme SaaS pour gérer sa flotte IT

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR


Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.


Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !


Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin


L'ensemble des liens utiles : 
[SNACK] - Louise Mouton : Comment organiser la data en recrutement15 Aug 202400:02:08
L'ensemble des liens utiles : 



Voici un extrait du prochain épisode du Human Factor avec comme invitée le retour de Louise Mouton !


L'ensemble des liens utiles : 
[SNACK] - Camille Amram de BEANSTOCK : Et si la clé pour la fidélisation était votre propre produit ?12 Dec 202300:01:06
L'ensemble des liens utiles : 



Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !

Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Camille Amram VP People & Culture au sein de Beanstock.


L'ensemble des liens utiles : 
#103 - JEREMY TENE : Passer de RH babysitter de managers à RH coach en 8 étapes06 Dec 202301:14:28
L'ensemble des liens utiles : 



Résumé de l'épisode 👇

Jérémy Tene, expert RH, ex-Ubisoft, ex-Jump, propose un guide pratique en huit étapes pour construire une fonction managériale solide, adaptée aux besoins des entreprises en croissance.

  1. Introduction : L'article offre un aperçu des défis auxquels sont confrontées les entreprises en croissance en matière de développement de leur fonction managériale, et présente un plan en huit étapes pour les aider à construire cette fonction de manière efficace.
  2. Étape 1 : Définir les objectifs : Il est essentiel de commencer par définir clairement les objectifs de la fonction managériale et les compétences nécessaires pour les atteindre.
  3. Étape 2 : Identifier les besoins : Cette étape consiste à évaluer les besoins spécifiques de l'entreprise en termes de gestion et de leadership, en prenant en compte sa culture et sa stratégie.
  4. Étape 3 : Recruter les bons talents : L'article propose des conseils pour recruter des managers compétents et adaptés à la culture et aux besoins de l'entreprise.
  5. Étape 4 : Former et développer : Il est crucial d'investir dans la formation et le développement des managers pour renforcer leurs compétences et leur efficacité.
  6. Étape 5 : Définir les processus : Cette étape implique de mettre en place des processus clairs et efficaces pour la gestion des performances, la communication et la prise de décision.
  7. Étape 6 : Promouvoir la collaboration : L'article met en avant l'importance de promouvoir la collaboration et la cohésion au sein de l'équipe managériale pour maximiser son efficacité.
  8. Étape 7 : Évaluer et ajuster : Il est essentiel d'évaluer régulièrement la fonction managériale et d'apporter les ajustements nécessaires en fonction de l'évolution de l'entreprise.
  9. Étape 8 : Renforcer la culture d'entreprise : Enfin, l'article souligne l'importance de la fonction managériale dans le renforcement de la culture d'entreprise et de l'engagement des employés.


Vous pouvez retrouver Jeremy sur Linkedin


Ressources recommandées par Jeremy :

Rappels des tools management évoqués dans cet épisode :

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR


Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.


Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !


Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin


L'ensemble des liens utiles : 
[SNACK] - JEREMY : Donner de l’ownership à vos managers en étant RH coach05 Dec 202300:02:04
L'ensemble des liens utiles : 



Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Jeremy Tene qui travail dans les relations humaines


L'ensemble des liens utiles : 
[REDIFFUSION] - LUDOVIC GIRODON : Comment gérer les divas dans ses équipes29 Nov 202300:49:11
L'ensemble des liens utiles : 



Rétrouvez notre épisode mythique consacré à la gestion des divas avec Ludovic Girodon !


Résumé de l'épisode 👇


Ludovic Girodon, auteur du best-seller "Dream Team" consacré au management d'équipe, aborde le phénomène des "divas" dans le milieu professionnel. Ces individus, bien que compétents, ont souvent des attitudes problématiques qui peuvent nuire au travail en équipe.


Les divas peuvent être identifiées grâce à des entretiens individuels ("one to one"). Ces moments privilégiés permettent d'observer des signes révélateurs : une réticence à se préparer pour l'entretien, des discussions non constructives, un manque d'engagement. Ces rencontres ne doivent pas se concentrer uniquement sur l'aspect opérationnel, mais aussi sur la dynamique de l'équipe et le niveau de confiance entre ses membres.


Girodon propose également l'usage de la "grille des quatre in" pour objectiver certains comportements et faciliter le travail des managers. Chaque membre de l'équipe agit alors comme une antenne relais, ce qui accélère la détection des divas.


Une fois la diva identifiée, il est essentiel d'impliquer le reste de l'organisation pour ne pas gérer seul le problème. L'objectif est d'amener la diva à travailler de manière collective, plutôt que de continuer dans un mode de fonctionnement solo dysfonctionnel.


Pour cela, des outils comme la Process Communication, le DISC et le MBTI peuvent être utilisés pour explorer la personnalité de la diva et améliorer ses interactions avec l'équipe. Ensuite, un système de feedback peut être mis en place pour aider la diva à comprendre l'impact de son comportement.


Enfin, la "règle des trois temps" peut être appliquée : discussion, mise en garde et, si nécessaire, séparation. Cette approche structurée offre une sécurité pour le manager et l'équipe, tout en supposant que la diva peut changer. Girodon note qu'une fois qu'une diva quitte l'entreprise, elle peut souvent s'épanouir dans un nouvel environnement.


Ressources recommandées par Ludovic :


  • Son livre Dream Team ainsi que sa newsletter du même nom


Outils recommandés par Ludovic :


Plutôt qu’un véritable outil, Ludovic recommande ici une posture, un savoir-être ou savoir-faire à utiliser au quotidien en ressources humaines au sens large : c'est la posture basse. Il s’agit de se mettre au même niveau que l'autre - voire même en-dessous - en partant du principe qu'on ne sait pas mieux que l'autre. Cela permet de ne pas prendre l'ascendant dans l'échange et ne pas apporter tout de suite des solutions. Le fait de poser des questions va faire réfléchir la personne, afin que les solutions émergent chez elle. La posture basse peut vraiment faire des merveilles…


Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR


Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.


Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !


Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin


L'ensemble des liens utiles : 
Yaniro Training #1 : Pourquoi développer son Leadership en Startup23 Nov 202300:17:49
Yaniro Training #2 : Les 3 Piliers du Leadership en Startup23 Nov 202300:14:09
Yaniro Training #3 : Comment faire levier sur vos Moteurs & Talents naturels23 Nov 202300:24:40
Yaniro Training #4 : Présentation des 8 structures de personnalité23 Nov 202300:41:04
Yaniro Training #5 : Team Care + Empathie radicale + Reconnaissance23 Nov 202300:41:30
Yaniro Training #6 : La posture Manager Coach 23 Nov 202300:22:34
[REDIFFUSION] - SCALEZIA : RH/CEO – 5 secrets pour former un duo redoutable14 Aug 202401:16:56
L'ensemble des liens utiles : 



Résumé de l'épisode 👇

Louise Jacques, Head of People chez Scalezia, et son CEO Benoît Dubos, explorent les cinq secrets essentiels pour former une collaboration harmonieuse et efficace entre les services des ressources humaines (RH) et la direction exécutive (CEO) d'une entreprise.

  1. Introduction : L'article présente l'importance d'une collaboration étroite entre les RH et les CEO dans la réussite et la croissance d'une entreprise, en offrant un aperçu des secrets pour former un duo performant.
  2. Communication ouverte et régulière : Il met en avant l'importance d'une communication ouverte et régulière entre les RH et les CEO pour comprendre les besoins de l'entreprise, aligner les objectifs et résoudre les problèmes rapidement.
  3. Alignement stratégique : L'article souligne l'importance d'un alignement stratégique entre les RH et les objectifs commerciaux de l'entreprise, en veillant à ce que les initiatives RH soutiennent efficacement la vision et la mission de l'entreprise.
  4. Collaboration sur les initiatives clés : Il explore la nécessité pour les RH et les CEO de collaborer sur des initiatives clés telles que le recrutement des talents, le développement du leadership et la gestion du changement pour garantir le succès organisationnel.
  5. Développement de la culture d'entreprise : Enfin, l'article met en lumière l'importance pour les RH et les CEO de travailler ensemble pour cultiver une culture d'entreprise forte et positive, basée sur des valeurs partagées et une vision commune.


Vous pouvez retrouver Benoît et Louise sur Linkedin

Site web de Scalezia : https://www.scalezia.co/


Ressources recommandées par Benoît :

Ressources recommandées par Louise :

Le podcast Les jeunes branches

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR


Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.


Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !


Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin


L'ensemble des liens utiles : 
Yaniro Training #7 : Les 4 familles de besoin de reconnaissance23 Nov 202300:41:30
Yaniro Training #8 : BONNEGUEULE,le management par le Care23 Nov 202300:21:51
Yaniro Training #9 : Clarté du Cap + Conduite du Changement + Organisation23 Nov 202300:37:53
Yaniro Tranining #10 : Fixer le cap avec le canevas PLAN DE MATCH23 Nov 202300:10:17
Yaniro Tranining #11 : La méthode GETTING THINGS DONE COLLECTIVELY23 Nov 202300:17:14
Yaniro Training #12 : L'organisation 25e Heure23 Nov 202300:15:49
Yaniro Training #13 : Bien recruter + Bien onboarder + Ne pas surcharger23 Nov 202300:37:53
Yaniro Training #14 : JOB4 : Recruter avec la METHODE WHO23 Nov 202300:18:47
Yaniro Training #15 : Les clés de l'offboarding23 Nov 202300:17:37
Yaniro Training #16 : La Pyramide MOYENS / EXIGENCES23 Nov 202300:14:13
[SNACK] - Matthieu Birac de DOCTOLIB : L’action ultime de doctolib pour transmettre sa mission13 Aug 202400:00:52
L'ensemble des liens utiles : 



Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Matthieu Birac Chief People Officer au sein de Doctolib.


L'ensemble des liens utiles : 
Yaniro Training #17 : Révéler les Talents + Bien déléguer + Donner du Feedback 1 étape 0 jours23 Nov 202300:28:31
Yaniro Training #18 : Les 4 étapes pour bien déléguer23 Nov 202300:04:37
Yaniro Training #19 : Le Feedback RADICAL CANDOR23 Nov 202300:11:04
Yaniro Training #20 : ÉTUDE DE CAS - CAPTAIN CONTRAT, le Tacle Bienveillant23 Nov 202300:20:01
Yaniro Training #21 : LA POLARITÉ, Travailler avec les profils difficiles23 Nov 202300:09:54
Yaniro Training #22 : Comprendre l'autre + Bien communiquer + Gérer le stress23 Nov 202300:40:35
Yaniro Training #23 : La gestion relationnelle du stress23 Nov 202300:09:55
Yaniro Training #24 : Comment faire évoluer son Leadership ?23 Nov 202300:03:43
Yaniro Training #25 : Mythbuster des pratiques du Leadership en Startup23 Nov 202300:14:50
Yaniro Training #26 : Éviter les styles de Leadership NÉVROTIQUES23 Nov 202300:46:51
[SNACK] - Sophie Maes du FOURGON : Comment allier impact et hypercroissance12 Aug 202400:02:56
L'ensemble des liens utiles : 



Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Maes qui est responsable RH au sein de l'entreprise LE FOURGON.


L'ensemble des liens utiles : 
Yaniro Training #27 : Contre la crise, créer une équipe Tsunami Proof23 Nov 202300:34:15
#102 - LOUISE MOUTON : La meilleure stack d'outil pour recruter (on achète quoi ?)22 Nov 202301:22:28
L'ensemble des liens utiles : 



Résumé de l'épisode 👇

Louise Mouton, recruteuse indépendante, ex-Head of Talent Acquisition chez GitGuardian, explore la notion de "stack" idéale en matière de recrutement, offrant des conseils pratiques pour construire un ensemble d'outils et de technologies efficaces pour optimiser le processus de recrutement.

  1. Introduction : L'article présente l'importance d'avoir une stack idéale en recrutement, constituée d'outils et de technologies permettant d'optimiser chaque étape du processus de recrutement.
  2. Définir les besoins : Avant de choisir les outils, il est crucial de comprendre les besoins spécifiques de l'entreprise en matière de recrutement, en tenant compte de sa taille, de son secteur d'activité et de ses objectifs.
  3. Sourcing des candidats : La stack idéale doit inclure des outils de sourcing efficaces, tels que les job boards, les réseaux sociaux professionnels et les bases de données de talents.
  4. Sélection et évaluation : Il est essentiel d'intégrer des outils permettant de simplifier et d'automatiser le processus de sélection et d'évaluation des candidats, tels que les logiciels de suivi des candidatures (ATS) et les plateformes d'évaluation des compétences.
  5. Communication et collaboration : La stack doit également comprendre des outils de communication et de collaboration pour faciliter l'interaction entre les membres de l'équipe de recrutement et les candidats, tels que les systèmes de gestion de la relation candidat (CRM) et les outils de visioconférence.
  6. Analyse et suivi : Enfin, il est important d'intégrer des outils d'analyse et de suivi pour évaluer l'efficacité du processus de recrutement et identifier les domaines d'amélioration potentiels.


Vous pouvez retrouver Louise sur LinkedIn.

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR


Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.


Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !


Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin


L'ensemble des liens utiles : 
[SNACK] - Louise Mouton : Comment construire une bonne stack de recrutement21 Nov 202300:00:59
L'ensemble des liens utiles : 



Voici un extrait du prochain épisode du Human Factor avec comme invitée le retour de Louise Mouton !


L'ensemble des liens utiles : 
© My Podcast Data
About usPrivacy Policy