Working Less ? Le podcast qui questionne notre rapport au temps de travail – Details, episodes & analysis

Hello ! On se retrouve pour un épisode spécial aujourd'hui puisque j'interview Guillaume Mougin a propos de l'exposition photo Working Class qu'on a organisé ensemble.

Guillaume, est photographe mais aussi un des réalisateurs des documentaires qui travaillent dans l'ombre, et aujourd'hui un ami.

Dans cet épisode, on retrace la genèse et le message de cette exposition qui parle des métiers essentiels, c'est métiers qu'on voit mais qu'on ne regarde pas.

Spolier Alert! On y fait également le dévoilement de la photo générée par une IA et du process pour en arriver à une photo IA qui se fond dans les photos d'un professionnel.

L'exposition est encore en tournée aux 4 coins de la France, vous retrouverez toutes les ressources ci-dessous.

Bonne écoute !

Ressources : - L’article qui dévoile les différentes étapes et process pour en arriver à une photo réaliste générée par une IA - Le site web de l’expo où vous retrouverez les dates des prochaines tournées

- Et si vous souhaitez acheter un print, c’est par ici Avec le soutien de Swile & Adecco.

Quand on parle de certaines innovations managériales ou organisationnelles, on nous rétorque parfois : “oui mais on n’a pas le droit” ou “on aimerait bien, mais les freins sont juridiques”, sauf que ce n’est pas toujours le cas et c’est une excuse bien trouvée pour justifier l’inaction.

Et l’avocat a un vrai rôle à jouer dans les projets de transformation, idéalement dès le début de la réflexion !

Pour démêler le vrai du faux j’ai décidé de poser quelques questions à @Marion Stumm, avocate en droit social.

C’est en ligne sur toutes les plateformes, l’épisode dure 20’ et couvre le rôle de l’avocat dans l’innovation managériale, le cadre juridique de la semaine de 4j et le défi juridique de l’IA.

Marine Vibler, consultante chez Mazars, est passée à la semaine de 4 jours. Cette transition lui a permis de créer une autre activité : un cabinet d'hypnose. Dans ce nouvel épisode de Working Less ?, elle nous partage son expérience du slashing et ses réflexions sur les transformations du travail.

Au programme : 

• A ton arrivée chez Mazars avais-tu déjà ton cabinet d’hypnose ?
• Comment ont réagi tes collègues ? Ton manager ?
• Comment est-ce que ça s’est organisé de ton côté, est-ce que tu as l’impression de parfois faire des sacrifices d’un côté comme de l’autre ? Ou as- tu trouvé ton équilibre ?
• Qu’est-ce que tu as mis en place avec tes collègues pour que ton emploi du temps soit compatible avec les missions client ? Avez-vous mis en place des systèmes plus asynchrones ?
• Est-ce qu’il s’agit de règles bien établies chez Mazars pour gérer le slashing ou c’est du cas par cas, chacun fait preuve de bon sens ?
• Comment créer du lien avec ton équipe quand une partie du temps tu n’es pas là, risque de manquer des infos clés, risque que les autres excluent ou marginalisent de fait car moins de lien social avec eux ? Comment éviter ça ?
• As-tu l’impression qu’on va vers un changement de paradigme où on te paye de moins en moins pour le temps passé à travailler mais la valeur que tu crées ?

Merci au groupe Mazars de soutenir l’aventure @Work in Progress

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Pour ce troisième épisode de Working Less, j’ai eu le plaisir de recevoir Quentin, salarié chez Safran le matin et triathlète l’après-midi. L’entreprise a aménagé ses horaires de sorte qu’il puisse combiner son travail à sa passion et la démarche est super intéressante.

J’ai adoré cet échange car dans ce podcast, on se demande si on devrait pas moins travailler. Et pour Quentin, la réponse est plutôt non. Entre son activité de salarié chez Safran, ses entraînements de triathlon et son activité de coaching, il travaille beaucoup ! Pourtant ce choix correspond parfaitement à son équilibre et ses passions. C’est un peu ce que je ressens depuis que j’ai lancé WIP !

Car la clé n’est pas forcément de travailler moins, mais surtout de faire un travail qui s’intègre à notre vie et pas l’inverse.

Merci au groupe Safran de soutenir l’aventure @Work in Progress

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Dans une économie de services, peut-on encore dire que le temps c’est de l’argent ?

En effet, est-ce que le temps passé à travailler est vraiment essentiel aujourd’hui ? Ne devrait-on pas plutôt évaluer la valeur créée dans la valorisation du salaire, surtout dans des métiers du conseil?

J’ai posé cette question à Mathilde le Coz, DRH du groupe Mazars et présidente du Lab RH, dans le dernier épisode du podcast “Working Less ?”.

Elle nous partage ces réflexions à l’aune  des transformations menées lors de ses expériences. On parle également de plein de sujets passionnants comme les potentiels risques des innovations managériales sur le collectif, quand elles vont vers plus d’autonomie des travailleurs.

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Comment transformer une entreprise d’une culture du présentéisme au smart working ?

C’est le chantier qu’a opéré Sthree avec succès au cours des dernières années.

Et je suis très heureux d’avoir reçu Claire Bonenfant, à la tête du groupe ,pour en parler.

Pour ce tout premier épisode du podcast Working Less ?, Claire nous partage

• Comment sa vision du travail a changé lors de son voyage aux Pays-Bas et sa découverte des travaux de F. Laloux
• Pourquoi elle a voulu développer cette culture en France
• Comment embarquer les collaborateurs autour de sa vision malgré les réticences initiales ?
• Comment trouver l’équilibre en tant qu’entreprise entre notre nécessité d’évoluer rapidement (faire des transformations le plus vite possible, être agile etc) et notre nécessité à nous adapter au niveau d’énergie du collectif.

Merci Claire pour ton partage si riche et extrêmement inspirant pour faire bouger les choses dans son entreprise !

Et merci à Sthree de soutenir la mission de Work in Progress depuis le tout premier documentaire à aujourd’hui !

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9h-17h du lundi au vendredi, juste le temps de reprendre son souffle le week-end et on repart en apnée pour une nouvelle semaine jusqu’à quand ? Jusqu’au prochain week-end,  jusqu’aux vacances ?  jusqu’à la retraite ?

On a grandi avec cette conception rigide de notre rapport au temps de travail, est-ce qu’il ne serait pas temps de remettre en question les dogmes existants ?

Partout, des pionniers font bouger les lignes pour créer le monde du travail de demain avec un rapport au temps nouveau : semaine de 4 jours ou journée plus courtes, travail en asynchrone, ou au contraire travail toute la journée…

Certains sont déjà passés de cet équilibre pro-perso qu’on décrit avec le concept de work life balance à un nouveau paradigme : le life work integration, l’idée que c’est le travail qui s’intègre dans sa vie et pas l’inverse.

Alors faut-il travailler moins ? Moins mais mieux ou quand on veut et autant qu’on veut ? Le temps de travail et la productivité sont-ils toujours les bons indicateurs ?

Et surtout comment porter ces questionnements au sommet des organisations pour construire dès aujourd’hui le travail de demain pour tous ?

Voilà autant de questions qu’on abordera dans ce podcast, en recevant ceux qui se questionnent et bousculent notre façon de penser notre rapport au temps de travail.

Les tournages du troisième documentaire Work in Progress m’ont donné envie de creuser plus largement ce sujet, ce podcast sera l’occasion de commencer à prendre la parole en attendant la sortie du film au printemps.

Rendez-vous dans quelques jours pour le premier épisode puis toutes les deux semaines !

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La meilleure façon de prédire l'avenir, c'est de le créer. 

Le futur du travail est intimement lié à la transition écologique. 

Bien que ce ne soit pas la motivation première, beaucoup de concepts cherchant à améliorer bien être et performance au travail contribuent également à la transition écologique : le télétravail, la semaine de 4j…

Mais le lien est encore plus profond que de simples innovations organisationnelles et managériales. 

Le fait de contribuer à une mission qui nous dépasse devient un des leviers de motivation principaux. Et déjà aujourd’hui on ne rejoint plus les entreprises qui ne s’engagent pas sur les sujets de société. Ainsi, elles ne se transforment peut-être pas par sursaut éthique, mais par contrainte économique, pour continuer à recruter, à exister… Mais peu importe, elles s’engagent !

Le dernier témoignage de Time to Work à travers la voix de James Suzman nous invite directement à repenser notre rapport au travail, au succès, à l’ambition et aux sujets qui comptent pour nous.

C’est de tous ces sujets dont on parle avec Claire Bonenfant pour ce nouvel épisode du podcast Working Less? Et ce coup-ci, c’est Claire qui guide la conversation !

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En projection, on m’a posé une question qui m’a laissé sans voix : “Vous avez traité du temps POUR, mais qu’en est-il du temps DE ?”

C’est la question qui m’a été posée à la fin d’une projection de Time to Work. Et j’avoue, je n’ai rien compris.

Heureusement, Laetitia Vitaud n’était pas bien loin et elle a su me sortir de là brillamment.

Et comme c’était une bonne question, on a décidé de creuser le sujet ensemble dans un épisode de podcast.

• Il y a le temps “chronos”, la durée, le temps que l’on maîtrise et que l’on mesure avec des montres, c’est le temps physique.
• Et puis il y a le temps “kaïros”, le moment favorable, le deuxième sens du mot temps qui ne se mesure pas mais se ressent.
• On pourrait ajouter le temps “aiôn”, le temps cyclique : les saisons, la respiration, le sommeil…

Depuis la révolution industrielle, c’est le temps chronos qui a pris le dessus, et parfois c’est un vrai problème.

C’est tout l’objet de notre discussion avec Laetitia, où après avoir fait la distinction entre les trois types de temps et les défis associés, nous parlons de notre propre rapport au temps !

Bonne écoute !

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Ils bossent en moyenne 58 heures par semaine, bien souvent, +80h, et chaque mois ils sont payés 1600€.

Ce sont les internes à l’hôpital public.

Plus un job est utile, plus il est dévalorisé. On ne parle pas de gens qui passent leur journée derrière un ordi, mais de ceux qui courent en blouse blanche d’un lit à un autre pour sauver des vies.

Comment avons-nous pu en arriver à cette situation où les métiers les plus utiles sont aussi les plus dévalorisés ?

J’ai interrogé Tristan Brosse, interne à l’hôpital public de Lyon en anesthésie réanimation sur son expérience, sur son regard sur les dysfonctionnements et ses idées pour revaloriser ces métiers essentiels.

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