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21 Jahre Deutsche Telekom, zehn davon als Führungskraft. Eine erfolgreiche Karriere, internationale Erfahrungen – und trotzdem irgendwann die Frage: War das schon alles? Carola Schönherr wagt den Neuanfang. Sie verlässt den Konzern, auf dessen Zeit sie bis heute mit großer Dankbarkeit zurückblickt, und startet in die Selbstständigkeit. Constanze Wiesner spricht mit ihr über mutige Entscheidungen, unerwartete Umwege und die Erkenntnis, dass Fleiß allein noch keinen unternehmerischen Erfolg garantiert. Carola erzählt, wie sie schließlich ihre Berufung findet und heute mit ihrem Unternehmen lautstark Menschen bei beruflicher Neuorientierung und persönlichen Veränderungen begleitet. Und dann wird es noch einmal spannend: Obwohl Carola längst erfolgreich selbstständig ist, erhält sie ein attraktives Angebot für eine Festanstellung. Sicherheit und Stabilität treffen auf Freiheit und Wahrhaftigkeit. Ihre Werte beginnen Tango zu tanzen. Carola erzählt außerdem, warum ihre Tochter sagt, dass sie mit den Jahren irgendwie immer jünger wird. Eine Folge über persönliche Entwicklung, die Suche nach der eigenen Berufung und den Mut, seinen Weg auch nach vielen Jahren noch einmal neu zu gestalten. Leadershiptipps aus dieser Folge: - Führe mit Vertrauen. Nimm dich als Führungskraft nicht zu wichtig, sondern interessiere dich für die Menschen in deinem Team. - Nimm dich selbst bewusst wahr. Erkenne, was dir Energie gibt, was dich belastet und welche Werte dir wichtig sind.

Wann hast du dich zuletzt gefragt, wie es dir eigentlich wirklich geht? Ob du noch voller Energie bist oder längst von deinen Reserven lebst? Dirk Zinckernagel ist Diplom-Sportwissenschaftler, systemischer Coach und Unternehmer. Für ihn ist Energie die Basis für alles – für Führung, Leistungsfähigkeit und ein gutes Leben. Mit Grounded Moves begleitet er Menschen und Unternehmen dabei, ihre körperliche, mentale und emotionale Kraft zu stärken. Constanze Wiesner spricht mit ihm darüber, warum so viele Menschen mehr Energie verbrauchen, als sie aufnehmen, weshalb wir häufig unbewusst durch den Alltag gehen und welche fünf gesunden Routinen uns helfen, dauerhaft in unserer Kraft zu bleiben. Dirk erzählt von seinem Weg in die Selbstständigkeit, von wirtschaftlichen Krisen und Rückschlägen und davon, warum gerade schwierige Zeiten ihn und sein Unternehmen gestärkt haben. Er verrät, wie er selbst seine Energie immer wieder auflädt und weshalb Bewegung für ihn auch den Kopf in Bewegung bringt. Eine besondere Leidenschaft sind die Berge. Dort erlebt Dirk, wie Menschen Schritt für Schritt über sich hinauswachsen und warum es oft gar nicht so sehr darum geht, den Gipfel zu erreichen, sondern unterwegs zu sein. Sehr persönlich wird es bei der Frage: „Wie viele Sommer habe ich noch?“ Dirk erzählt, warum er heute keine Lebenszeit mehr verdödeln möchte und wie ihm diese Frage hilft, bewusster zu entscheiden, wohin seine Energie, seine Zeit und seine Aufmerksamkeit fließen. Mentaltipps aus dieser Folge: - Mach deine Routinen nicht von Motivation abhängig. Schaffe dir Systeme, die so einfach und hindernisfrei sind, dass du direkt ins Handeln kommst. - Frage dich regelmäßig: Wie geht es mir eigentlich wirklich? Nimm deine Energie bewusst wahr und steuere rechtzeitig gegen, bevor deine Reserven aufgebraucht sind.

Im Backstage-Bereich der Equitana groß geworden, selbst bis St. Georg geritten und heute Co-Founder und CEO von wehorse: Christian Kroebers Weg ist eng mit der Pferdewelt verbunden – und gleichzeitig geprägt von Unternehmertum, Digitalisierung und der Lust, immer wieder Neues auszuprobieren. Christian selbst nennt das augenzwinkernd sein „Shiny New Object Syndrome“. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie aus einem DVD-Unternehmen eine digitale Lernplattform wurde, welche Rolle neue Technologien dabei spielen und warum ihm ein Beginner’s Mindset bis heute so wichtig ist. Außerdem geht es um Führung, Netzwerke, Entscheidungen, Dinge, die nicht wie geplant funktioniert haben – und um die Frage, wie man in einer sich rasant verändernden Welt neugierig und anpassungsfähig bleibt. Eine Folge über Unternehmertum, Hartnäckigkeit, Neugier und darüber, warum es manchmal hilft, immer wieder so auf Dinge zu schauen, als wäre es Tag eins.

Die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsrolle haben es in sich. Alle schauen auf dich, Erwartungen entstehen schnell und für den ersten Eindruck gibt es bekanntlich keine zweite Chance. In diesem WINNING TALKS Nugget sprechen Rüdiger und ich darüber, wie ein starker Start gelingt – vom ersten Arbeitstag bis zu den ersten Wochen im neuen Team. Rüdiger erklärt die 5 A’s: „Anders anfangen als alle anderen“ und warum genau das bei Antrittsreden, ersten Begegnungen und wichtigen Auftritten einen echten Unterschied machen kann. Und er erzählt von einem Fettnäpfchen, das er sich einmal ausgerechnet kurz vor Weihnachten geleistet hat – und über das seine damaligen Führungskräfte heute noch sprechen. Außerdem geht es um Kommunikation, Feedback, Präsenz und die Frage: Woran merkst du nach 100 Tagen eigentlich, ob dein Start wirklich gelungen ist? Ein Nugget für alle, die nicht einfach nur neu anfangen wollen, sondern von Anfang an Wirkung hinterlassen möchten.

Dr. Matthias Krebs verbindet seit vielen Jahren zwei Welten: Tiermedizin und Unternehmertum. Gemeinsam mit seinem Geschäftspartner Dr. Guido von Plato hat er 2011 die Pferdeklinik Leichlingen aufgebaut – wortwörtlich auf der grünen Wiese. Heute ist daraus weit mehr entstanden als eine einzelne Klinik. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie aus einer Idee, viel Mut und einigen schlaflosen Nächten ein Unternehmen mit mittlerweile rund 15 Standorten und knapp 600 Mitarbeitenden geworden ist. Matthias erzählt, warum die Gründung auf einem ehemaligen Rosenkohlfeld im Rückblick eine „Sternstunde“ war, wie aus der spontanen Idee „Verkauf doch an C“ ein ganz neues Geschäftsmodell entstand und warum ihn das Thema Nachfolge bis heute antreibt. Wir sprechen darüber, was passiert, wenn Tierarztpraxen und Kliniken vor der Frage stehen, wie ihr Lebenswerk weitergeführt werden kann, warum bei einer Übernahme nicht nur Zahlen, sondern vor allem Menschen, Kultur und Bauchgefühl eine Rolle spielen und weshalb Matthias und Guido bewusst auch wirtschaftlich interessante Möglichkeiten ausgeschlagen haben, wenn die zwischenmenschliche Ebene nicht gepasst hat. Außerdem geht es um seinen eigenen Weg vom praktizierenden Tierarzt hin zum Unternehmer, um Führung, Transparenz, Werteorientierung und darum, warum er Konflikte heute stärker als Chance betrachtet. Matthias erzählt auch, weshalb er gelernt hat, nicht mehr jede Schwäche selbst ausgleichen zu wollen, sondern sich lieber mit Menschen zu umgeben, die genau dort stark sind, wo er es nicht ist. Eine Folge über Unternehmertum, mutige Entscheidungen, Wachstum, Nachfolge und die Frage, was es braucht, damit aus einem Lebenswerk etwas entsteht, das auch in der nächsten Generation weiterbestehen kann.

Vor 17 Jahren ist Christian Schwalbe für ein Masteraufbaustudium bei der Deutschen Telekom gestartet. Heute ist er Geschäftsführer eines Tochterunternehmens – und sagt selbst: Einen Karriereplan hatte er nie. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Christian mit dem Begriff „Karriere“ bis heute hadert, weshalb ihn eher spannende Aufgaben, Verantwortung und die Lust am Gestalten antreiben und warum für ihn oft genau dann etwas Neues entsteht, wenn man sich für das Abenteuer entscheidet. Christian erzählt von seinem Weg innerhalb der Telekom, von seinem Sabbatical, einem Studium in Boston, Reisen durch Asien und der Erfahrung, dass man sich auch im vermeintlich sicheren Karriereweg immer wieder neu ausprobieren darf. Wir sprechen außerdem über Führung, Entscheidungen, Urvertrauen, persönliche Krisen und die Frage, was Menschen hilft, auch in schwierigen Phasen weiterzugehen. Und natürlich geht es um seine heutige Rolle als CEO, seinen Blick auf Zusammenarbeit und darum, warum das Wissen in einer Organisation oft längst vorhanden ist – man muss nur die richtigen Räume schaffen, damit es sichtbar wird. Ein weiterer Schwerpunkt ist die rasante Entwicklung von KI: Welche Chancen entstehen dadurch, welche Fähigkeiten werden wichtiger und warum Christian überzeugt ist, dass wir trotz aller Technologie Kreativität, Neugier und echte menschliche Begegnung nicht verlieren dürfen. Eine Folge über Abenteuerlust, Führung, Veränderung, Sinn und darüber, warum ein ungeplanter Weg manchmal genau dorthin führt, wo man richtig ist.

Eigentlich begann alles mit einer umgefallenen Schubkarre. Katjas Pferd erschreckte sich während einer Zahnbehandlung, hatte anschließend körperliche Probleme – und eine Tierphysiotherapeutin brachte sie auf einen völlig neuen beruflichen Weg. Mit knapp 40 ließ sich Katja Bredlau-Morich selbst zur Tierphysiotherapeutin ausbilden. Ein Umzug in die USA, ihre Begeisterung für kinesiologisches Taping und einige weitere ungeplante Wendungen führten schließlich dazu, dass sie gemeinsam mit ihrem Mann Robert Tape4Fur entwickelte. Heute verschickt sie ihre Produkte in die ganze Welt. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie aus einem Problem aus der täglichen Praxis Schritt für Schritt eine Geschäftsidee und schließlich ein international erfolgreiches Unternehmen wurde. Katja erzählt, warum ihr Mann eine entscheidende Rolle auf diesem Weg gespielt hat, weshalb sie sich lange gegen ein eigenes Produkt gewehrt hat und was passierte, als sie Tape4Fur schließlich zum ersten Mal öffentlich vorstellte. Wir sprechen aber auch über die weniger schönen Seiten des Unternehmertums: über eine Klage durch einen Wettbewerber, schlaflose Nächte und darüber, wie Katja gelernt hat, mit solchen Rückschlägen umzugehen. Vor allem geht es um Mut und ums Machen. Katja ist überzeugt, dass viele gute Ideen niemals Realität werden, weil wir sie zu lange zerdenken und von Anfang an perfekt sein wollen. Ihr Motto: „Start first, get perfect on the way.“ Ich mag an Katjas Geschichte besonders, dass keiner dieser Schritte am Anfang geplant war – sie aber immer wieder Chancen gesehen, Entscheidungen getroffen und einfach angefangen hat. Eine Folge über Unternehmertum, Mut, Herzblut und eine umgefallene Schubkarre, die am Ende ziemlich viel ins Rollen gebracht hat. Diese Folge ist powered by Tape4Fur. https://www.tape4fur.de

30 Jahre Konzern. Viele Jahre Führung. Ein Job, den sie wirklich geliebt hat. Und dann kommt irgendwann dieser Gedanke: Vielleicht war das noch nicht alles. Britta Hutter war viele Jahre im Personalbereich der Telekom tätig, zuletzt als Personalgeschäftsführerin und Arbeitsdirektorin mit Verantwortung für mehrere tausend Menschen. Sie hatte Gestaltungsspielraum, ein starkes Umfeld und einen Job, den sie selbst als Traumjob beschreibt. Und trotzdem entschied sie sich mit Anfang 50, noch einmal komplett neu anzufangen. Heute steht Britta in ihrer Backstube und hat sich mit Kuchenliebe Löwenthal und ihrem eigenen mobilen Café selbstständig gemacht. In dieser Folge von Winning Talks Business sprechen wir darüber, warum sie einen richtig guten Job trotzdem losgelassen hat, wie sie herausgefunden hat, was sie wirklich erfüllt, und warum es manchmal genau die Pause zwischen zwei Kapiteln braucht, damit etwas Neues entstehen kann. Britta erzählt außerdem, was sie aus ihrer Zeit als Führungskraft mitgenommen hat, was sie am Unternehmertum heute überrascht und warum selbst Leidenschaft Grenzen braucht. Eine Folge über Mut, Neuanfang und die Frage, ob man einem Traum auch dann folgen darf, wenn das bisherige Leben eigentlich schon ziemlich gut war. Diese Folge ist powered by PeopleBoost. www.peopleboost.eu

Vor einigen Wochen war Rüdiger Zinn bereits bei WINNING TALKS Business zu Gast. In der Folge „#3: Vom Handwerker zum Top-Manager – über Chancen, Haltung und Führung“ haben wir über seinen außergewöhnlichen Weg gesprochen und darüber, was gute Führung, Vertrauen und die richtige Einstellung ausmacht. Auf diese Folge haben wir viele spannende Rückmeldungen bekommen. Einige Gedanken wollten wir deshalb noch einmal vertiefen – und daraus ist die Idee zu unseren WINNING TALKS Nuggets entstanden: kürzere Folgen, in denen wir einzelne Themen gemeinsam noch einmal genauer unter die Lupe nehmen. Im ersten Nugget sprechen Rüdiger und ich über einen Satz, der aus unserer ersten Folge besonders hängen geblieben ist: „Der Mensch besteht zu 80 Prozent aus Wasser, der Rest ist Einstellung.“ Was bedeutet eigentlich eine gute Haltung? Woran erkennt man sie bei anderen Menschen? Kann sich Haltung verändern? Und was können Führungskräfte konkret tun, damit in ihrem Team eine starke gemeinsame Einstellung entsteht? Rüdiger erzählt, warum für ihn Einstellung immer wichtiger ist als Talent oder Wissen und weshalb Menschen nicht das tun, was man ihnen sagt, sondern vor allem das, was man ihnen vorlebt. Wir sprechen über genaues Zuhören, kleine Gesten der Wertschätzung, die Kraft besonderer Momente – und darüber, warum gute Führung oft gar nicht kompliziert ist. Oder, wie Rüdiger sagt: „Das Komplizierte ist, die einfachen Dinge richtig zu tun.“ Diese Folge ist powered by PeopleBoost. www.peopleboost.eu

Vom Praktikanten bei Microsoft bis zum Managing Director Global Sales bei FedEx: Markus Ramirez hat in seiner Karriere viele internationale Stationen durchlaufen. Einen konkreten Karriereplan hatte er dabei nie. Viel wichtiger war für ihn, neugierig zu bleiben, Chancen zu nutzen und in der jeweiligen Position das Beste zu geben. In dieser Folge von Winning Talks Business sprechen wir darüber, was ihn auf diesem Weg geprägt hat und warum für ihn trotz aller Zahlen, Prozesse und internationaler Großkunden am Ende immer die Menschen den Unterschied machen. Markus erzählt, warum Vertrauen schon ganz am Anfang seiner Karriere eine entscheidende Rolle spielte, weshalb gute Führung für ihn vor allem Menschlichkeit, Respekt und Nähe zu den Menschen bedeutet und warum erfolgreiche Vertriebler weit mehr sind als Verkäufer: Sie hören zu, verstehen Bedürfnisse, bauen Brücken und bringen die Perspektive des Kunden ins eigene Unternehmen. Wir sprechen außerdem darüber, warum informelle Netzwerke gerade in großen Organisationen so wichtig sind, weshalb man auch als erfahrene Führungskraft niemals aufhören sollte zu lernen und warum Markus überzeugt ist, dass langfristige Leistungsfähigkeit nur mit dem richtigen Ausgleich funktioniert. Ich persönlich habe Markus vor vielen Jahren kennengelernt – und mir ist damals schon etwas aufgefallen, das mir bis heute im Gedächtnis geblieben ist: Wenn Markus einen Raum betritt, ist der Raum gefüllt. Er selbst nimmt das gar nicht so wahr. Für mich hat es viel mit seiner Energie, seiner Präsenz und seiner Art zu tun, Menschen mitzunehmen. Sein Prinzip: Work hard, play hard. Unter der Woche mit voller Energie arbeiten – und gleichzeitig bewusst Raum für Familie, Freunde und die Dinge schaffen, die die eigenen Akkus wieder aufladen. Eine Folge über Leistung, Menschlichkeit und nachhaltigen Erfolg – und darüber, warum gute Führung nicht bedeutet, selbst der Held zu sein, sondern andere stark zu machen. Diese Folge ist powered by PeopleBoost. www.peopleboost.eu

Geschäftsführer, Vorstände und Top-Führungskräfte sollen Entscheidungen treffen, Orientierung geben und Verantwortung übernehmen. Nach außen wirken sie oft souverän – doch wer unterstützt eigentlich die Menschen an der Spitze? Genau darüber spreche ich in dieser Folge von Winning Talks Business mit Peter Kuhle. Leistungsschwimmer in der Jugend, Geschäftsführer mit gerade einmal 38 Jahren und später viele Jahre als Interim-Manager dort im Einsatz, wo Unternehmen vor ihren größten Herausforderungen stehen. Für eines seiner Projekte wurde er 2018 mit dem Interim Management Excellence Award ausgezeichnet. Seine Arbeit war außerdem Gegenstand einer zweiseitigen Reportage im Handelsblatt. Wir sprechen darüber, warum Leistungssport, seine Zeit bei den Krisenreaktionskräften der Bundeswehr und viele Jahre in Führungsverantwortung seine Denkweise geprägt haben, weshalb er überzeugt ist, dass man Probleme lieben muss und warum Führung vor allem bedeutet, Verantwortung zu übernehmen – ohne dabei alles selbst können zu müssen. Außerdem erzählt Peter, weshalb er mit „Bei mir – die stille Stärke“ ein neues Angebot für Top-Führungskräfte entwickelt hat und warum gerade Menschen an der Spitze oft einen neutralen Sparringspartner brauchen. Mich hat besonders beeindruckt, wie klar Peter beschreibt, dass es keine Superhelden im Management gibt – sondern Menschen, die Verantwortung tragen und manchmal genauso Unterstützung brauchen wie alle anderen. Eine Folge über Leadership, Verantwortung, Vertrauen und die Erkenntnis, dass wahre Stärke oft darin liegt, sich Unterstützung zu holen. Diese Folge ist powered by PeopleBoost. www.peopleboost.eu

Begonnen hat Rüdiger Zinns beruflicher Weg als Handwerker. Dass die Eröffnung eines Telekom Shops in seinem Heimatort ihn schließlich viele Jahre später in die Verantwortung für alle Telekom Shops in Deutschland führen würde, war damals nicht absehbar. In der Position war er dann über zehn Jahre für mehrere Tausend Menschen verantwortlich. In dieser Folge von Winning Talks Business sprechen wir über Rüdigers außergewöhnlichen Weg. Wir sprechen darüber, wie er Chancen erkannt und ergriffen hat, warum Menschen immer wieder Potenziale in ihm gesehen haben und welche Haltung ihn auf seinem gesamten Weg begleitet hat. Er erzählt, warum Führung für ihn nur mit Glaubwürdigkeit funktioniert und wie wichtig es ist, unterschiedliche Menschen in unterschiedlichen Situationen unterschiedlich zu führen. Gleichzeitig erklärt er, warum es gerade in einer großen Vertriebsorganisation entscheidend sein kann, dass alle zur gleichen Zeit in die gleiche Richtung arbeiten. Er spricht darüber, warum man Menschen nicht wirklich motivieren kann, sondern die richtigen Rahmenbedingungen schaffen muss – und weshalb genau darin eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungspersönlichkeit liegt. Außerdem verrät Rüdiger mit einer Geschichte zum Schmunzeln, weshalb man bei ihm besser pünktlich sein sollte. Mit Ende 50 entschied er sich ganz bewusst für den Ruhestand. Heute genießt er gemeinsam mit seiner Frau das Leben in Deutschland und Spanien. Eine Folge über Chancen, Haltung und Führung – und darüber, warum am Ende immer Menschen den Unterschied machen. Diese Folge ist powered by PeopleBoost. www.peopleboost.eu

Sonja Schuster war viele Jahre in verantwortungsvollen Führungspositionen im Marketing, Brand Management und Innovationsbereich tätig – unter anderem fast elf Jahre als Leiterin Brand & Communications bei congstar. Dort begleitete sie das Unternehmen von einem Corporate Start-up mit rund 20 Mitarbeitenden bis zu einem etablierten Unternehmen mit rund 200 Mitarbeitenden. Heute ist sie Geschäftsführerin der Bold Zone GmbH, einer Unternehmensberatung für Tech-Unternehmen und Start-ups, sowie Business Coach. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Sonja ihren Traum von der Selbstständigkeit zwar schon während des Studiums hatte, ihn aber erst fast 25 Jahre später verwirklichte. Sie erzählt, welche Erfahrungen aus dem Aufbau einer Marke und eines wachsenden Unternehmens ihr heute helfen, warum Positionierung weit mehr ist als ein Logo oder ein Claim und weshalb persönliches Wachstum häufig der eigentliche Schlüssel für unternehmerischen Erfolg ist. Außerdem erfährst du, * warum viele Menschen ihren Traum jahrelang aufschieben, * weshalb Kundennähe wichtiger ist als Perfektion, * wie Personal Brands heute oft stärker wirken als Unternehmensmarken, * warum Identität und Selbstbewusstsein über unternehmerischen Erfolg mitentscheiden, * weshalb Unsicherheit zum Unternehmertum dazugehört – und wie man trotzdem ins Handeln kommt. Eine inspirierende Folge über Mut, Unternehmertum, Markenaufbau, persönliche Entwicklung und den Moment, in dem aus einem lang gehegten Traum Wirklichkeit wird. Diese Folge ist powered by PeopleBoost. https://peopleboost.eu

Joachim Kurke hat einen Lebensweg, der mit klassischen Karriereempfehlungen wenig zu tun hat. Kein Abitur. Kein Studium. Und trotzdem führte Joachim Kurkes Weg ins Top-Management von Sony und der Deutschen Telekom. In dieser ersten Folge von Winning Talks Business sprechen wir über ungewöhnliche Karrierewege, mutige Entscheidungen und die Frage, warum man auch im Ruhestand noch einmal Unternehmer wird. Joachim erzählt, warum Neugier für ihn einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren überhaupt ist, weshalb er seiner Intuition heute mehr vertraut als jeder Excel-Tabelle und wie ihn seine Zeit bei der Bundeswehr, im Top-Management und als Unternehmer geprägt hat. Außerdem sprechen wir über Führung, Klarheit, Verantwortung, den Umgang mit Fehlern und darüber, warum viele Unternehmen nicht an ihrer Strategie scheitern, sondern daran, ihre Mitarbeiter wirklich mitzunehmen. Eine Folge über Karriere ohne klassischen Lebenslauf, gute Entscheidungen, persönliche Freiheit und die Überzeugung, dass oft mehr möglich ist, als man zunächst glaubt. Diese Folge ist powered by PeopleBoost. https://peopleboost.eu