En 2017, Adel Haddoud fonde Infinite Orbits à Toulouse.
Le spatial commercial, personne n’ose s’y frotter sans capital : coûts de lancement écrasants, cycles de qualification de plusieurs années, marché verrouillé par les opérateurs historiques. Lui, ingénieur software passé par la Silicon Valley, McKinsey et une filiale Lafarge en Algérie, n’a jamais travaillé dans le spatial. C’est précisément ce qui lui permet de construire deux satellites sans lever un euro.
Infinite Orbits grandit avec une obsession : prouver avant de promettre. En 2023, un troisième satellite rejoint l’orbite géostationnaire. Quatre à cinq heures après le décollage, il établit le contact et valide la mission.
Cette démonstration change la perception du marché. Infinite Orbits s’impose progressivement comme un acteur pan-européen de référence des services en orbite géostationnaire, avec une centaine de salariés, 52 millions d’euros levés et 150 millions d’euros de contrats commerciaux signés.
Depuis, Adel Haddoud applique au risque la même approche méthodique : le risque technique peut se mesurer et se cadrer à travers des matrices d’évaluation ; le risque financier, lui, ne se révèle vraiment que trois à quatre ans après l’investissement.
Sa conception du leadership, forgée bien avant le spatial, repose sur la capacité à aligner des intérêts parfois divergents — investisseurs, fournisseurs, clients et employés — plutôt que sur l’imposition d’une vision personnelle.
Et sa conviction, elle, n’a pas changé depuis le premier jour : « Se confronter très vite au marché pour apprendre à être à l’aise avec le risque et l’échec. »
🔍 Ce que vous découvrirez dans cet épisode :
* Pourquoi ne pas être un expert du spatial a été un avantage pour le diriger
* Pourquoi une preuve technique convainc plus vite un marché que des années de discours commercial
* Le risque qu’on maîtrise et celui qu’on ne fait que subir : la vraie différence entre risque technique et risque financier
* Ce qu’un parcours de généraliste, jamais fondateur, apprend sur le leadership qu’un profil expert n’aurait pas appris
* La méthode concrète pour prendre une décision dans un domaine qu’on ne maîtrise pas, en s’appuyant sur ses pairs
📓 Chapitres :
00:00 - Deux réalités qui se contredisent
03:22 - Le fil conducteur : l’entrepreneuriat avant tout
04:33 - Passion, échec et premiers apprentissages
08:26 - Devenir patron en deux jours chez Lafarge
09:39 - De l’investissement à la direction, en pleine crise du Covid-19
14:03 - Infinite Orbits et le premier vol de 2023
19:32 - La revanche et Cap Canaveral avec ses enfants
22:51 - Le leadership, c’est aligner des intérêts divergents
30:46 - Échecs fréquents et la recette du marché
35:36 - Le risque spatial et le conseil final
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