Explore every episode of the podcast Wenn’s drauf ankommt

„Bei mir werden alle gleich behandelt!“ Klingt fair. Doch zwei engagierte Mitarbeiter erleben dieselbe Ansage völlig unterschiedlich. Laura blüht auf, Ben zieht sich zurück. Matthias zeigt, warum gute Führung gleiche Grundregeln und unterschiedliche Wege zu guter Leistung braucht – mit einem kurzen Blick auf Menschentypen und einem sofort nutzbaren Führungscheck.

Du hast dein Unternehmen aufgebaut, trägst Verantwortung und vertraust deiner Erfahrung. Doch was passiert, wenn ein Mensch mit weniger Erfahrung eine bessere Idee hat? Folge 38 zeigt, wie schnell aus Überzeugung Rechthaberei wird und warum „Ich habe dazugelernt“ ein Satz echter Führungsgröße sein kann. Mit einer emotionalen Teamgeschichte, dem Perspektivwechsel-Check und einer 48-Stunden-Trainingseinheit.

18 Stunden Arbeit, die Erwartungen an einen Bayern-Trainer und drei innere Antreiber: Matthias Herzog erklärt, wie Erfolgsmuster zur Belastung werden können. Warum können Menschen wie Vincent Kompany so schwer abschalten?

Deine Mitarbeiter haben bessere Ideen als du? Großartig oder bedrohlich? Da steht dein Mitarbeiter, präsentiert die bessere Lösung und bekommt Applaus. Freust du dich mit ihm? Oder kratzt das an deinem Selbstbild? Folge 36 stellt eine unbequeme Frage über Ego, Autorität und Wachstum. Mit Jürgen Klopp als Beispiel und einem klaren Drei-Schritte-Coach-Check. Die besten Mitarbeiter einzustellen ist eine Sache. Sie wirklich besser werden zu lassen als sich selbst, eine ganz andere.

Wenn auf jeden Erfolg sofort das nächste Ziel folgt, lohnt sich die Frage: Willst du das wirklich oder musst du jemandem etwas beweisen? Matthias Herzog erzählt, warum er ein 24-Stunden-Radrennen trotz seines Durchhalteanspruchs abbrach und was diese Entscheidung mit Selbstführung zu tun hat. Was sich zuerst wie Versagen anfühlte, wurde zu einer meiner wichtigsten Lektionen über Ehrgeiz, Anerkennung und innere Freiheit. Drei Reflexionsfragen und eine Trainingseinheit helfen dir, deinen Antrieb zu prüfen und bewusster zu entscheiden, wofür du deine Kraft einsetzt.

Kundentreue ist kein Dauerabo: Was Kunden früher begeistert hat, kann heute fehlen oder nicht mehr ausreichen. Matthias Herzog zeigt, wie Unternehmen beim Wachsen ihre Stärken aus den Augen verlieren und warum Kundenorientierung nicht allein Aufgabe des Vertriebs ist. Mit dem Kundenwahl-Check prüft ihr, was eure Kunden tatsächlich erleben. Drei ehrliche Fragen und eine konkrete Trainingseinheit helfen euch, zuzuhören und bereichsübergreifend an einer spürbaren Verbesserung zu arbeiten.

Deine Leute erledigen ihre Aufgaben, liefern Ergebnisse und sind jeden Morgen da. Trotzdem kann die emotionale Verbindung zum Unternehmen längst brüchig geworden sein. Matthias Herzog zeigt, warum Leistung nicht dasselbe ist wie Bindung. Du erfährst, wie Zugehörigkeit, Bedeutsamkeit und gemeinsamer Stolz entstehen und warum persönliche Wertschätzung ebenso zählt wie berufliche Anerkennung. Am Ende wartet ein konkreter 48-Stunden-Impuls für deine Führung.

Du gibst alles für dein Unternehmen, aber wie viel von dir bleibt für deine Familie, deine Gesundheit und dein eigenes Leben übrig? Matthias Herzog erzählt von einer persönlichen gesundheitlichen Krise und einer schmerzhaften Erfahrung, die seinen Blick auf Erfolg verändert hat. Du erfährst, warum Wissen allein nichts verändert, und bekommst 3 Fragen, mit denen du heute vom Nachdenken ins HANDeln kommst. Für mehr Lebensfreude statt bloßem Funktionieren.

Nicht zu wenig Wandel, sondern zu viel gleichzeitig: Wenn CRM, Prozesse, Führung, KI und Kostenprogramme parallel laufen, fehlt oft nicht der Wille, sondern die Veränderungskapazität. Folge 31 zeigt mit Stoppen – Bündeln – Staffeln, wie Unternehmen Prioritäten so setzen, dass Wandel überhaupt eine Chance bekommt, im Alltag anzukommen.

Du hast den Wandel erklärt, aber dein Mitarbeiter arbeitet weiter wie vorher? In Folge 30 geht es darum, Widerstand nicht vorschnell als Ablehnung zu bewerten. Mit **Verstehen – Übersetzen – Verbindlich machen** klärst du, was dein Gegenüber zurückhält, was der Wandel konkret für ihn bedeutet und was ab jetzt erwartet wird.

Was einmal richtig war, kann heute trotzdem nicht mehr tragen. In Folge 29 geht es darum, warum wir an früher erfolgreichen Lösungen festhalten, obwohl deren Preis längst steigt. Mit dem Werkzeug **Nutzen – Preis – Entscheidung** prüfst du, ob du etwas bewusst behältst, gezielt verbesserst oder konsequent beendest beziehungsweise ersetzt.

2 Führungskräfte, dieselbe Leistung und 2 völlig unterschiedliche Bewertungen. In Folge 28 geht es darum, wie aus subjektiven Einzelurteilen eine gemeinsame Leistungsorientierung wird. Mit Kriterien, Kalibrierung und Entwicklung schafft ihr mehr Orientierung, Fairness und Klarheit darüber, was gute Leistung bei euch wirklich bedeutet.

Ein bisher starker Mitarbeiter lässt plötzlich nach. Wie reagierst du, ohne aus ein paar schwächeren Wochen gleich ein Urteil über den Menschen zu machen? In Folge 27 geht es um den Unterschied zwischen aktueller Abweichung und bewiesener Fähigkeit. Mit Kontrast, Kontext und Neustart klärst du, was sich verändert hat und wie ihr wieder auf einen verlässlichen gemeinsamen Stand kommt.

Du bist mit einer Leistung unzufrieden, aber könntest du wirklich klar erklären, was „gut“ für dich bedeutet? In Folge 26 geht es um die eigene Klarheit vor jeder Leistungsbewertung. Mit der Leistungslatte aus Ergebnis, Maßstab und Spielraum prüfst du, ob ein echtes Leistungsproblem vorliegt oder eine Erwartung bisher nur in deinem Kopf existiert.

2 Filialen, dieselbe Kundensituation und 2 unterschiedliche Antworten. Je stärker ein Unternehmen wächst, desto wichtiger wird gemeinsame Orientierung. In Folge 25 erfährst du, wie Leitplanken, Austausch und Sichtbarkeit verhindern, dass mehrere Standorte zu eigenen Welten werden, ohne lokale Verantwortung abzuschaffen. Du bekommst ein klares Werkzeug, mit dem ihr gemeinsame Linie und sinnvolle Freiheit miteinander verbindet.

Du kannst nicht in 7 Filialen gleichzeitig sein. Doch weniger tägliche Nähe darf weder in Kontrolle noch in Führungsvakuum kippen. In Folge 24 erfährst du, warum wachsende Distanz mehr Klarheit verlangt und wie du eine Führungsbeziehung mit 3Punkten stabil hältst: Klarheit, Kontakt und Vertrauen. So bleibt Führung spürbar, auch wenn du nicht jeden Tag vor Ort bist.

Aus einer Filiale werden sieben. Aus fünf Mitarbeitenden werden 33. Das Unternehmen wächst - doch die eigenen Führungsgewohnheiten wachsen nicht automatisch mit. In Folge 23 erfährst du, woran du erkennst, dass du noch nach der Logik deines früheren Unternehmens führst, wo dadurch neue Engpässe entstehen und wie du deine Rolle mit drei Fragen überprüfst: Wissen - Entscheiden - Lösen.

Menschen hören nicht alle dieselbe Botschaft auf dieselbe Weise. In dieser Sonderfolge hörst du meinen Vortrag „Typisch – Menschenkenntnis auf einen Blick“ aus der Kieler Ostseehalle. Du erfährst, woran du unterschiedliche Kommunikationsmuster erkennst, warum die eigene Art zu kommunizieren nicht für jeden passt und wie du Klarheit so formulierst, dass sie beim anderen besser ankommt.

Im Team wissen mehrere längst, dass etwas schiefläuft. Offiziell wird es aber erst, wenn der Kunde sich beschwert oder das Projekt kippt. In Folge 21 geht es darum, wie Probleme früher sichtbar werden. Mit dem WIR-Werkzeug "Kanal – Takt – Reaktion" schaffst du feste Orte und Rhythmen für kritische Hinweise und eine Reaktion, die dafür sorgt, dass schlechte Nachrichten künftig früher statt später kommen.

Du willst Kritik ansprechen und plötzlich wirst du entweder zu vorsichtig oder zu hart. Beides erschwert ein gutes Gespräch. In Folge 20 erfährst du, wie du Verhalten klar benennst, ohne den Menschen abzuwerten, warum die konkrete Wirkung entscheidend ist und wie aus Kritik eine verständliche Erwartung wird. Das Werkzeug dafür: Beobachtung – Wirkung – Erwartung.

Du weißt längst, dass du etwas ansprechen musst und trotzdem schiebst du es immer wieder auf. Genau dadurch wird aus einer kleinen Irritation oft ein unnötig großes Problem. In Folge 19 erfährst du, warum Konfliktvermeidung nur kurzfristig Ruhe schafft, wie aus Beobachtungen innere Urteile werden und wie du mit „Signal – Bedeutung – Termin“ für dich selbst Klarheit schaffst, bevor du das Gespräch führst.

Was braucht es, damit aus Denken tatsächlich Handeln wird? In dieser Sonderfolge hörst du Tobias Beck mit seinem Vortrag „Unbox your Life“ bei unserem Event in Kiel. Es geht um Begeisterung, Lernfähigkeit, Initiative und die Bereitschaft, Neues zu tun. Ein passender Abschluss einer Podcastwoche, in der es immer wieder darum ging, nicht zu warten, sondern ins HANDeln zu kommen.

Volle Auftragsbücher können darüber hinwegtäuschen, dass im Unternehmen gar kein verlässlicher Vertrieb stattfindet. Erst wenn Projekte wegbrechen oder sich verschieben, beginnt hektische Aktivität. In Folge 17 erfährst du, wie du Auftragseingang von aktivem Vertrieb unterscheidest und warum Vertrieb auch dann stattfinden muss, wenn gerade genug Arbeit da ist. Das Werkzeug dazu: Verantwortung · Rhythmus · Transparenz.

„Wir müssen mehr verkaufen.“ Für dich als Unternehmer ist klar, was das bedeutet. Für deinen Mitarbeiter oft nicht. Aus einem Unternehmensziel wird schnell Druck, Nervosität und Überforderung. In Folge 16 zeige ich dir mit dem Dreiklang "Ziel – Verhalten – Rückhalt", wie du Vertriebsdruck in eine konkrete Erwartung übersetzt, die dein Mitarbeiter versteht und umsetzen kann.

Jahrelang kamen die Kunden fast von allein. Dann wurde das Auftragsbuch dünner und selbst zum Telefon zu greifen fühlte sich ungewohnt an. In Folge 15 erzähle ich von einem Dachdeckerunternehmer, der genau vor dieser Situation stand. Mit dem Dreiklan "Bestand - Befürchtung - Bewegung" erkennst du, was dich wirklich zurückhält und wie du wieder selbst ins Handeln kommst.

Zum dritten Mal geht bei der Übergabe vom Verkauf in die Umsetzung eine wichtige Information verloren. Liegt es am Mitarbeiter oder an der Arbeitsweise? In Folge 14 geht es darum, wiederkehrende Fehler als Muster zu erkennen und daraus verlässliche Standards zu bauen. Mit „Muster – Standard – Check“ machst du aus Ärger konkretes Lernen im Unternehmen.

Ein Mitarbeiter kommt zu dir und sagt: „Ich habe Mist gebaut.“ Was passiert in den nächsten Minuten? In Folge 13 geht es darum, warum deine erste Reaktion mitentscheidet, ob Fehler künftig früh offengelegt oder lieber versteckt werden. Mit „Sichern – Fragen – Vereinbaren“ bekommst du eine klare Struktur, um Schäden zu begrenzen, Lernen auszulösen und Verantwortung verbindlich zu machen.

Du weißt längst, dass eine Entscheidung von dir falsch war und trotzdem hörst du dich erklären, relativieren oder rechtfertigen? In Folge 12 geht es darum, warum eigene Fehler gerade in Führungsrollen so schwer einzugestehen sind und weshalb Offenheit Autorität sogar stärken kann. Mit „Benennen – Verantworten – Korrigieren“ bekommst du drei klare Schritte, um Verantwortung zu übernehmen und wieder ins Handeln zu kommen.

Was passiert, wenn das Leben oder das Business anders kommt als geplant? In dieser Folge hörst du Dieter Lange mit seinem Vortrag bei unserem Event. Er spricht über Wahrnehmung, Erwartungen, Akzeptanz und Selbstführung und darüber, warum wir erst wirklich handeln können, wenn wir aufhören, gegen das anzukämpfen, was gerade ist. Ein besonderer Abschluss unserer Podcastwoche „Entscheiden unter Unsicherheit“.

Eine Entscheidung hängt seit Wochen, weil immer noch eine Zahl, eine Einschätzung oder eine Freigabe fehlt? In Folge 10 geht es darum, wie Unternehmen auch unter Unsicherheit entscheidungsfähig bleiben. Mit dem Werkzeug „Leitplanke – Entscheidung – Review“ schafft ihr klare Grenzen, trefft einen verantwortbaren nächsten Schritt und legt fest, wann ihr mit neuen Erkenntnissen nachsteuert.

Eine Mitarbeiterin, ein Mitarbeiter, Kunde oder Geschäftspartnerin erwartet Orientierung von dir, aber du selbst hast noch nicht alle Antworten. In Folge 9 erfährst du, warum Führung nicht bedeutet, Sicherheit vorzuspielen. Mit drei einfachen Sätzen schaffst du Klarheit: Was wissen wir? Was wissen wir noch nicht? Und was tun wir jetzt?

Du kennst Chancen, Risiken und Zahlen und trotzdem bleibt die Entscheidung offen. Fehlt dir wirklich noch eine Information oder wartest du auf Sicherheit, die dir niemand geben kann? Folge 8 zeigt dir mit einem klaren Entscheidungscheck, wie du eine offene unternehmerische Entscheidung wieder in Bewegung bringst.

Wenn im Unternehmen alles wichtig und ständig etwas dringend ist, wird Fokus jeden Tag neu erkämpft. In Folge 7 geht es deshalb nicht um noch besseres persönliches Zeitmanagement, sondern um gemeinsame Strukturen. Mit "Priorität – Rhythmus – Schutz" schaffst du Orientierung, reduzierst spontane Abstimmungen und sorgst dafür, dass wichtige Arbeit tatsächlich Raum bekommt.

Du wolltest heute endlich an einer wichtigen Sache arbeiten. Dann kommen Anrufe, Meetings und das berühmte „Hast du mal kurz?“. Am Abend ist dein Kalender voll, nur deine eigentliche Priorität ist liegen geblieben. In Folge 6 erfährst du, warum permanente Erreichbarkeit deinen Tag fremdbestimmen kann und wie du mit „Ja – Nein – Nicht jetzt“ klarer über deine Zeit entscheidest.

„Ich habe keine Zeit“ klingt wie eine Tatsache. Häufig ist es aber die bequemere Formulierung für: „Ich habe mich gerade für etwas anderes entschieden.“ In Folge 5 geht es um Zeithoheit, echte Prioritäten und die Frage, was dein Kalender über das verrät, was dir wirklich wichtig ist. Mit dem Zeit-Wahrheitscheck machst du aus einem diffusen Zeitproblem wieder eine bewusste Entscheidung.

Boris Grundl weiß, was es bedeutet, wenn sich das Leben von einem Moment auf den anderen grundlegend verändert. Nach einem Unfall in Mexiko ist er zu 90 Prozent gelähmt. Aus der Sozialhilfe entwickelte er sich zum Unternehmer, Autor und Experten für mentale Transformation und Leadership. Heute beschäftigt er sich mit seinem Institut intensiv mit der Frage, wie Menschen Verantwortung übernehmen und sich mental weiterentwickeln. In diesem Gespräch geht es nicht um Durchhalteparolen. Es geht um eine klare Frage: Worauf richtest du deine Aufmerksamkeit – auf das, was nicht geht, oder auf das, was du tatsächlich beeinflussen kannst? Boris unterscheidet dafür zwischen Interessenbereich und Einflussbereich und zeigt, wie viel Energie wir verlieren, wenn wir uns dauerhaft mit Dingen beschäftigen, die außerhalb unseres Einflusses liegen. Außerdem sprechen wir über Verantwortung, Selbstführung, Loslassen, Disziplin, Führung und die Frage, warum gute Führung Menschen nicht abhängig macht, sondern sie dazu befähigt, selbst Verantwortung zu übernehmen.

Du beantwortest eine Frage im Team – und wenige Tage später landet fast dieselbe Entscheidung wieder bei dir. In dieser Folge erfährst du, warum gute Einzelgespräche noch kein verlässliches System schaffen und wie du mit „Frage – Regel – Sichtbarkeit“ wiederkehrende Entscheidungen in gemeinsame Orientierung für dein Team verwandelst.

Du delegierst eine Aufgabe – und trotzdem landen Rückfragen und Entscheidungen wieder bei dir? In dieser Folge erfährst du, warum eine Aufgabe noch keine Verantwortung ist und wie du mit drei Punkten für Klarheit sorgst: Ergebnis, Entscheidungsraum und Rückmeldung.

Du hast eine Aufgabe abgegeben. Doch nach den ersten Rückfragen erklärst du nach, korrigierst den Entwurf – und machst es am Ende wieder selbst. In dieser Folge erfährst du, warum Delegation häufig nicht an der Übergabe scheitert, sondern daran, dass du die Verantwortung später wieder zurücknimmst. Du erkennst, ob du wirklich Qualität sicherst oder vor allem deine Kontrolle verteidigst. Mit drei konkreten Fragen stoppst du deinen Eingreifreflex, bevor die Aufgabe wieder auf deinem Schreibtisch landet.

Was tust du, wenn es wirklich drauf ankommt? In diesem Trailer erfährst du, für wen „Wenn’s drauf ankommt“ gemacht ist, warum jede Folge rund elf Minuten dauert und wie die drei Perspektiven ICH, DU und WIR dich dabei unterstützen, klarer zu entscheiden, wirksamer zu führen und selbstbestimmter zu arbeiten und zu leben. Montags geht es um deine BusinessPower, mittwochs um deine FührungsStärke und freitags um euren UnternehmensSpirit. Am Wochenende erwarten dich ausgewählte längere Gespräche mit Menschen, die Verantwortung tragen. Elf Minuten für klare Entscheidungen und wirksame Führung.