Explore every episode of the podcast Wenn’s drauf ankommt

Zum dritten Mal geht bei der Übergabe vom Verkauf in die Umsetzung eine wichtige Information verloren. Liegt es am Mitarbeiter oder an der Arbeitsweise? In Folge 14 geht es darum, wiederkehrende Fehler als Muster zu erkennen und daraus verlässliche Standards zu bauen. Mit „Muster – Standard – Check“ machst du aus Ärger konkretes Lernen im Unternehmen.

Ein Mitarbeiter kommt zu dir und sagt: „Ich habe Mist gebaut.“ Was passiert in den nächsten Minuten? In Folge 13 geht es darum, warum deine erste Reaktion mitentscheidet, ob Fehler künftig früh offengelegt oder lieber versteckt werden. Mit „Sichern – Fragen – Vereinbaren“ bekommst du eine klare Struktur, um Schäden zu begrenzen, Lernen auszulösen und Verantwortung verbindlich zu machen.

Du weißt längst, dass eine Entscheidung von dir falsch war und trotzdem hörst du dich erklären, relativieren oder rechtfertigen? In Folge 12 geht es darum, warum eigene Fehler gerade in Führungsrollen so schwer einzugestehen sind und weshalb Offenheit Autorität sogar stärken kann. Mit „Benennen – Verantworten – Korrigieren“ bekommst du drei klare Schritte, um Verantwortung zu übernehmen und wieder ins Handeln zu kommen.

Was passiert, wenn das Leben oder das Business anders kommt als geplant? In dieser Folge hörst du Dieter Lange mit seinem Vortrag bei unserem Event. Er spricht über Wahrnehmung, Erwartungen, Akzeptanz und Selbstführung und darüber, warum wir erst wirklich handeln können, wenn wir aufhören, gegen das anzukämpfen, was gerade ist. Ein besonderer Abschluss unserer Podcastwoche „Entscheiden unter Unsicherheit“.

Eine Entscheidung hängt seit Wochen, weil immer noch eine Zahl, eine Einschätzung oder eine Freigabe fehlt? In Folge 10 geht es darum, wie Unternehmen auch unter Unsicherheit entscheidungsfähig bleiben. Mit dem Werkzeug „Leitplanke – Entscheidung – Review“ schafft ihr klare Grenzen, trefft einen verantwortbaren nächsten Schritt und legt fest, wann ihr mit neuen Erkenntnissen nachsteuert.

Eine Mitarbeiterin, ein Mitarbeiter, Kunde oder Geschäftspartnerin erwartet Orientierung von dir, aber du selbst hast noch nicht alle Antworten. In Folge 9 erfährst du, warum Führung nicht bedeutet, Sicherheit vorzuspielen. Mit drei einfachen Sätzen schaffst du Klarheit: Was wissen wir? Was wissen wir noch nicht? Und was tun wir jetzt?

Du kennst Chancen, Risiken und Zahlen und trotzdem bleibt die Entscheidung offen. Fehlt dir wirklich noch eine Information oder wartest du auf Sicherheit, die dir niemand geben kann? Folge 8 zeigt dir mit einem klaren Entscheidungscheck, wie du eine offene unternehmerische Entscheidung wieder in Bewegung bringst.

Wenn im Unternehmen alles wichtig und ständig etwas dringend ist, wird Fokus jeden Tag neu erkämpft. In Folge 7 geht es deshalb nicht um noch besseres persönliches Zeitmanagement, sondern um gemeinsame Strukturen. Mit "Priorität – Rhythmus – Schutz" schaffst du Orientierung, reduzierst spontane Abstimmungen und sorgst dafür, dass wichtige Arbeit tatsächlich Raum bekommt.

Du wolltest heute endlich an einer wichtigen Sache arbeiten. Dann kommen Anrufe, Meetings und das berühmte „Hast du mal kurz?“. Am Abend ist dein Kalender voll, nur deine eigentliche Priorität ist liegen geblieben. In Folge 6 erfährst du, warum permanente Erreichbarkeit deinen Tag fremdbestimmen kann und wie du mit „Ja – Nein – Nicht jetzt“ klarer über deine Zeit entscheidest.

„Ich habe keine Zeit“ klingt wie eine Tatsache. Häufig ist es aber die bequemere Formulierung für: „Ich habe mich gerade für etwas anderes entschieden.“ In Folge 5 geht es um Zeithoheit, echte Prioritäten und die Frage, was dein Kalender über das verrät, was dir wirklich wichtig ist. Mit dem Zeit-Wahrheitscheck machst du aus einem diffusen Zeitproblem wieder eine bewusste Entscheidung.

Boris Grundl weiß, was es bedeutet, wenn sich das Leben von einem Moment auf den anderen grundlegend verändert. Nach einem Unfall in Mexiko ist er zu 90 Prozent gelähmt. Aus der Sozialhilfe entwickelte er sich zum Unternehmer, Autor und Experten für mentale Transformation und Leadership. Heute beschäftigt er sich mit seinem Institut intensiv mit der Frage, wie Menschen Verantwortung übernehmen und sich mental weiterentwickeln. In diesem Gespräch geht es nicht um Durchhalteparolen. Es geht um eine klare Frage: Worauf richtest du deine Aufmerksamkeit – auf das, was nicht geht, oder auf das, was du tatsächlich beeinflussen kannst? Boris unterscheidet dafür zwischen Interessenbereich und Einflussbereich und zeigt, wie viel Energie wir verlieren, wenn wir uns dauerhaft mit Dingen beschäftigen, die außerhalb unseres Einflusses liegen. Außerdem sprechen wir über Verantwortung, Selbstführung, Loslassen, Disziplin, Führung und die Frage, warum gute Führung Menschen nicht abhängig macht, sondern sie dazu befähigt, selbst Verantwortung zu übernehmen.

Du beantwortest eine Frage im Team – und wenige Tage später landet fast dieselbe Entscheidung wieder bei dir. In dieser Folge erfährst du, warum gute Einzelgespräche noch kein verlässliches System schaffen und wie du mit „Frage – Regel – Sichtbarkeit“ wiederkehrende Entscheidungen in gemeinsame Orientierung für dein Team verwandelst.

Du delegierst eine Aufgabe – und trotzdem landen Rückfragen und Entscheidungen wieder bei dir? In dieser Folge erfährst du, warum eine Aufgabe noch keine Verantwortung ist und wie du mit drei Punkten für Klarheit sorgst: Ergebnis, Entscheidungsraum und Rückmeldung.

Du hast eine Aufgabe abgegeben. Doch nach den ersten Rückfragen erklärst du nach, korrigierst den Entwurf – und machst es am Ende wieder selbst. In dieser Folge erfährst du, warum Delegation häufig nicht an der Übergabe scheitert, sondern daran, dass du die Verantwortung später wieder zurücknimmst. Du erkennst, ob du wirklich Qualität sicherst oder vor allem deine Kontrolle verteidigst. Mit drei konkreten Fragen stoppst du deinen Eingreifreflex, bevor die Aufgabe wieder auf deinem Schreibtisch landet.

Was tust du, wenn es wirklich drauf ankommt? In diesem Trailer erfährst du, für wen „Wenn’s drauf ankommt“ gemacht ist, warum jede Folge rund elf Minuten dauert und wie die drei Perspektiven ICH, DU und WIR dich dabei unterstützen, klarer zu entscheiden, wirksamer zu führen und selbstbestimmter zu arbeiten und zu leben. Montags geht es um deine BusinessPower, mittwochs um deine FührungsStärke und freitags um euren UnternehmensSpirit. Am Wochenende erwarten dich ausgewählte längere Gespräche mit Menschen, die Verantwortung tragen. Elf Minuten für klare Entscheidungen und wirksame Führung.