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Pasquale Esposito dirige le département Data Protection, IA et Whistleblowing Compliance chez Grant Thornton Luxembourg. Napolitain de naissance, juriste de formation, il a construit son parcours entre Vilnius, Bruxelles (Commission européenne, Parlement européen) et Luxembourg, où il s'est installé fin 2020. En 2025, il a été élu DPO of the Year par la Luxembourg House of Cybersecurity.

Dans cet épisode, Pasquale démystifie le rôle de DPO : pourquoi il doit, selon lui, être avant tout un juriste épaulé par des experts techniques ; pourquoi le DPO n'est pas un "bloqueur" mais un conseiller indépendant sans pouvoir de décision finale ; et comment aborder la conformité IA sans reproduire les erreurs de 2018, quand la GDPR avait donné une nouvelle casquette à des personnes non préparées. Il propose une piste concrète : la mise en place d'une "AI Committee" réunissant DPO, legal, sécurité de l'information et IT.

Il revient aussi sur son expérience du concours DPO of the Year : le processus de candidature, les retombées concrètes (visibilité, réseau, crédibilité commerciale), et son message à ceux qui hésitent encore à postuler : la candidature est confidentielle et ne coûte rien.

Un épisode pour les professionnels de la data protection, les décideurs qui travaillent avec un DPO, et tous ceux qui s'interrogent sur la conformité IA en entreprise.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gil Katz est cofondateur de PanIAM, une startup luxembourgeoise qui réinvente la cybersécurité grâce à l'intelligence artificielle.
Docteur en théorie de l'information (CentraleSupélec), ancien data scientist chez SAP puis chief data officer chez Intescia, il a suivi un parcours atypique avant de se lancer dans l'entrepreneuriat aux côtés de deux amis, Jean-Yves (CSO) et Arthur (CTO).

Dans cet épisode de WeAre le Podcast, Gil revient sur les raisons qui l'ont poussé à faire un MBA à HEC après dix ans de carrière technique, sur le déclic qui l'a mené vers l'entrepreneuriat, et sur les choix qui ont conduit PanIAM à s'installer à Luxembourg plutôt qu'en France. Il détaille aussi le fonctionnement d'une association à trois, la réalité du "zero to one" — pas de support RH, pas de service IT, tout est à construire — et le rôle qu'a joué le prix Innovation de la Luxembourg House of Cybersecurity : de pré-revenue à post-revenue en un an, un accès privilégié à des programmes de renom, des relations stratégiques nouées lors du gala.

Un épisode pour tous ceux qui s'intéressent à l'entrepreneuriat tech à Luxembourg, à la cybersécurité pilotée par l'IA, ou qui hésitent à se lancer avec des associés.

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Faut-il craindre le chômage de masse provoqué par l'intelligence artificielle ? David Marguerie, chercheur au LISER (Luxembourg Institute of Socio-Economic Research) et tout juste diplômé d'un doctorat sur l'IA et le marché du travail, répond avec les données plutôt qu'avec les peurs.

Dans cet épisode inaugural de la catégorie Skills Explorer de WeAre le Podcast, David retrace l'histoire des grandes révolutions technologiques (la roue, l'électricité, l'informatique) pour expliquer un mécanisme contre-intuitif : elles détruisent des métiers, mais en créent toujours davantage qu'elles n'en suppriment.

Il partage les résultats de ses recherches menées notamment aux États-Unis : effets contrastés de l'IA selon le niveau de qualification, explosion de la demande en compétences techniques (IA, data, prédiction) entre 2018 et 2023, et un résultat inattendu : la demande en compétences sociales (soft skills) tendrait à reculer dans les offres d'emploi, un phénomène inédit par rapport aux précédentes révolutions technologiques.

L'épisode aborde aussi des questions plus larges : pourquoi le Luxembourg adopte l'IA plus vite que ses voisins, ce que pense l'économiste Daron Acemoğlu du risque de captation des revenus de l'IA par les GAFAM, le débat sur le revenu universel, et les conseils de David, jeune père de famille, pour préparer ses enfants à ce monde en mutation.

Un échange dense, documenté, sans posture alarmiste ni angélisme.

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À vingt-deux ans, Isabel Alvarez a pris quatre pages et a dessiné sa vie. Manager d'une petite équipe à l'international. Elle l'a retrouvé ce papier des années plus tard — et tout s'était réalisé.

Aujourd'hui, elle est CEO de Victor Buck Services à Luxembourg, après plus de dix ans comme Managing Director à Singapour dans la même société, une présidence de la chambre de commerce belgo-singapourienne montée de zéro, et une carrière débutée chez Banca de Suez où elle est passée en treize ans de comptable de fond à manager de managers avec des projets à Hong Kong et en Suisse.

Dans cet épisode, Isabel parle de ce que l'international lui a vraiment appris sur le leadership — et pourquoi son seul regret est d'y être allée trop tard. Elle détaille sa conviction sur les forces d'équipe (on travaille d'abord les forces, pas les faiblesses), son rapport à l'ego ("j'ai pas d'ego — si la meilleure idée n'est pas la mienne, on la prend"), et comment elle pilote aujourd'hui une société en pleine transformation digital/print avec 150 personnes et autant de cerveaux pensants.

Un épisode ancré dans l'expérience concrète, avec une invitée qui a eu tous les rôles — opérationnelle, manager, CEO, présidente d'une communauté de bénévoles — et qui en tire une lecture très pratique de ce que diriger signifie vraiment.

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Cédric Brignon est Directeur Financier de Banijay Entertainment, l'un des plus grands groupes de production audiovisuelle au monde. Vingt-deux ans après une école de commerce commune, Romain le retrouve pour décortiquer ce qu'il a appris sur le leadership à travers quatre organisations radicalement différentes : PwC, Technicolor (6 ans aux États-Unis), Warner Bros, Netflix (Amsterdam), et aujourd'hui Banijay.

Ce qui ressort, c'est une philosophie simple, testée dans des environnements exigeants : l'authenticité comme fondation, le feedback constant comme moteur, et la capacité à construire une relation de confiance suffisamment solide pour "disagreer and commit" sans abîmer le collectif.

Cédric parle sans filtre de ce que Netflix lui a vraiment appris — la différence entre une culture de famille et une culture d'équipe, la vulnérabilité du top management, le "no brilliant jerk", et ce que signifie être un "leader of leaders" qui prend finalement peu de décisions. Il aborde aussi ce qu'il a découvert en arrivant chez Banijay : une organisation décentralisée de 130 entités entrepreneuriales où l'humilité n'est pas un choix, c'est une condition d'entrée.

Un épisode dense, direct, calibré pour ceux qui managent des équipes sous pression dans des industries qui se transforment vite.

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Cindy Tereba est Chief Transformation Officer à la Chambre de Commerce de Luxembourg. Avant d'en arriver là, elle a sculpté. Au sens propre. Études d'arts plastiques, Académie des beaux-arts, un passage en Angleterre, un autre en Allemagne, puis trois ans et demi aux Émirats arabes unis à Abu Dhabi en plein basculement économique post-2008. Et enfin, sept ans en solo à Berlin pour lancer un bureau de la Chambre de commerce — sans équipe, sans filet.

Ce parcours non-linéaire donne à Cindy une lecture de la transformation radicalement différente de ce qu'on entend habituellement. Pour elle, transformer une organisation, ce n'est pas changer des processus ou des organigrammes. C'est amener des êtres humains vers quelque chose de nouveau. Et ça, ça se fait à la cadence, avec la patience d'une sculpture qui émerge progressivement.

Dans cet épisode, elle détaille son approche pratique : comment elle identifie et active les early adopters (les 20% qui embarquent d'emblée), comment elle installe des rituels de cadence pour maintenir l'élan quand l'enthousiasme du lancement est retombé, et comment elle dose transformation nécessaire et transformation choisie pour ne pas épuiser ses équipes.

Un épisode rare, avec une invitée qui a réellement eu les deux postures — celle du solo sans équipe et celle du leader en collectif — et qui en tire des convictions très claires.

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Lex Delles est ministre de l'Économie, des PME, de l'Énergie et du Tourisme au Luxembourg. Instituteur primaire de formation, bourgmestre pendant plusieurs années, député, puis ministre depuis huit ans — il cumule les rôles de coordinateur, de décideur et de servant leader sans jamais se revendiquer comme tel.

Dans cet épisode, on explore ce que ça signifie vraiment de mettre un collectif en mouvement quand on représente deux cent quatre-vingts personnes, des administrations multiples et un tissu économique allant du maritime au spatial. Lex Delles parle sans filtre : ses frustrations face à la lenteur administrative, son rapport à l'impatience, et pourquoi il n'a jamais rencontré un seul entrepreneur qui n'avait pas peur de se lancer.

On aborde aussi les grands défis que vivent les entreprises luxembourgeoises aujourd'hui — la prévisibilité en temps de multicrise, la transition vers l'IA, la reprise d'entreprise — et les initiatives concrètes du ministère pour y répondre : aide prime au créateur, SMI Package IA, Fit for AI, AI Factory, et la future aide "Ready for Transfer".

Un épisode qui donne à réfléchir sur ce que signifie aimer ce qu'on fait — et sur pourquoi c'est peut-être la seule vraie condition du leadership.

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🚤 Reprendre une boîte “seul” : c’est souvent une illusion.
Et Romain Nedellec l’explique avec une lucidité rare.

Dans ce nouvel épisode d’ATOMIC Leaders, on a fait un pas de côté : un épisode “ATOMIC Repreneur” sur la reprise d’entreprise, vu de l’intérieur… et des deux côtés de la table.

Ce que j’ai adoré dans son récit : il part avec le scénario classique.
👉 “Je reprends seul, je suis le patron, je gère.”
Puis il comprend un truc décisif : il lui manque un morceau. Et que la meilleure option, parfois, c’est une 3e voie : reprendre à deux.

🎯 Dans l’épisode, on parle concret (pas de bullshit) :

• Comment éviter les lunettes roses du repreneur (et ne pas tomber amoureux de la 1re cible)

• Pourquoi un bon sparring partner doit te dire la vérité (même quand ça pique)

• L’association 50/50 : “tout le monde dit ne le fais pas… on l’a fait quand même”, mais avec une méthode

• COVID : se réinventer + transparence totale sur la trésorerie avec les équipes

• Passer de repreneur à cédant : les 3 apprentissages qui changent tout sur la transmission

• Et une punchline à afficher dans tous les bureaux :
  “Arrêtez de chercher l’équilibre parfait. Apprenez à vivre avec un équilibre instable.”

🎧 Si tu es :

• en réflexion sur une reprise,

• déjà repreneur,

• ou juste curieux de voir comment on tient la barre quand “rien ne se passe comme prévu”…

…cet épisode vaut ton temps.

EN PARTENARIAT AVEC FRANCE REPRISES

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🔥 Faire bouger une organisation… sans ligne hiérarchique directe

Dans ce nouvel épisode d’ATOMIC Leaders, j’échange avec Imène (data leader) sur un sujet brûlant : influencer un collectif quand on n’a pas “la main directement” — data, IA, privacy, qualité… et tout ce qui ne se voit pas mais change tout.

Ce que j’ai retenu :

1. Commencer par leur problème, pas par notre solution. Cherche le plus grand dénominateur commun (ex. satisfaction client), et les gens montent d’eux-mêmes dans le train.

   Maturité ≠ vitesse unique. On séquence : certains embarquent tout de suite, d’autres plus tard. Ton job : créer des rampes d’accès.

   
   

2. Moins de monde pour les sujets complexes. Beaucoup pour décider vite sur le simple, peu mais pointus pour trancher le difficile.

   
   

3. Sponsor & bouche-à-oreille. Un sponsor visible + des premières victoires = une communauté qui s’auto-alimente.

   
   

4. Double piste : présent + pilote. On règle le besoin court terme et on mène un pilote ambitieux pour prouver l’étape d’après.

   
   

5. Inspiration hors silo. Les meilleures idées viennent souvent… d’un autre secteur. Croiser les univers accélère tout.

   
   

💬 La punchline : « L’action prouve la valeur. Pilote → preuve → adoption. »

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🔥 Du Paquebot au Speedboat : piloter la finance (et les équipes) en deeptech

Dans ce nouvel épisode d’ATOMIC Leaders, j’échange avec Cyril Fessard (25 ans de finance, GE → LBO → scale-up deeptech) sur le leadership côté CFO… quand l’entreprise construit des exosquelettes et des robots humanoïdes pour faire remarcher des personnes tétraplégiques/paraplégiques...

3 idées fortes :

Ambitieux sur les projets, humble avec les personnes. Recruter plus pointu que soi, coacher, faire circuler l’info, casser les silos.

Intensité & clarté. Poser une vision “sans barrières”, la confronter à l’équipe, débattre… puis exécuter vite. Le conflit constructif fait avancer.

Expédier avant d’être “parfait”. En deeptech, on sort un produit safe, on le confronte au marché, puis on itère — sinon, on n’apprend jamais.

CFO mindset (très concret) :

• Runway & burn : transparence dosée, feuilles de route alignées sur les séquences de financement, toujours un plan B / C.

  
  

• Recrutement : profils autonomes (5–10 ans), capables d’ascenseur vision ↔ exécution. Corporate ou start-up ? Peu importe : attitude > pedigree.

  
  

• Comex : mêler expérience et fougue des fondateurs ; pas de “tour d’ivoire”, tout le monde embarque.

  
  

💬 La punchline :

« On peut rester sur le canapé… ou accepter l’objectif ambitieux et construire ensemble. »

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🔥 Lors de mon échange avec Delphine Garbe, j’ai découvert un nouveau monde :
👉 Le retail est une masterclass de leadership de terrain.

3 idées fortes :

1. Le sens avant les process. Raconter un récit, poser une boussole, expliquer pourquoi on fait ce qu’on fait.

2. La transversalité comme moteur. Chacun a son job… et son petit plus qui fait grandir le collectif.

3. Le plaisir au travail n’est pas un luxe. C’est une condition de performance durable.

Ce qu’elle met en place (concret) 👇

• Un baromètre d’équipe bimestriel pour suivre la tendance d’engagement, pas juste un score.

• Des indicateurs extra-financiers (leadership, formation, inclusion…) + 10h de formation/an par collaborateur.

• Un rôle Business Partner RH au service du terrain (aux côtés des managers, pas à la place).

• Un cap clair sur la féminisation du management (objectif : tendre vers la parité).

• Et une conviction qui change tout : dire → faire → assumer.

🎧 Nouvel épisode d’ATOMIC LEADERS — spécial Retail, Finance & RH

Si une idée t’a marqué, mets-la en commentaire.
Et taggue un/une manager retail que cet épisode peut aider 👇

#leadership #retail #management #RH #engagement #formation #inclusion #ATOMICLeaders #Luxembourg

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🔥 Lors de mon échange avec Olivier, j’ai découvert que Reprendre une entreprise, c’est manager autrement.

3 idées fortes :

1. Dire ce qu’on fait. Faire ce qu’on dit. Le leader porte une vision, donne l’exemple… et assume ses erreurs.

   Ep 34 - ODG

2. Humilité radicale. Manager des experts d’un métier qu’on ne maîtrise pas ? Oui — en respectant leur zone de génie et en pilotant tout le périphérique client (accueil, délais, suivi, communication) qui fait la différence.

   Ep 34 - ODG

3. Transition ≠ statu quo. 6 mois de passation avec le cédant, puis 12–18 mois pour imprimer sa patte tout en gardant l’avion en vol. Momentum à saisir.

   Ep 34 - ODG

Ce que j’ai adoré : sa méthode pour évaluer le “terrain humain” avant/après la reprise, sa vision client-first et son refus du vernis corporate au profit du concret.

🎧 Nouvel épisode d’ATOMIC LEADERS — spécial repreneuriat & leadership de terrain.

Si ça vous parle : likez, commentez (quelle idée vous retenez ?) et partagez à un·e dirigeant·e qui reprend une équipe / une BU / une PME.

#leadership #repreneuriat #management #expérienceclient #ATOMICLeaders #Luxembourg #PME #transformation

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🔥 Lors de mon échange avec Jean-Pierre, j’ai compris : 👉 On peut être exigeant ET profondément empathique… et c’est ça qui tient une équipe sur la durée.

3 idées fortes à retenir :

1. Empathie ≠ laxisme. Respect, droit à l’erreur, courage managérial pour dire les choses — et recruter avec soin pour éviter les “accidents” humains.

   Atomic Leaders Ep 33 - Jean Pie…

2. Communiquer en période de changement. Quand l’organisation se transforme, on explique, ré-explique, et on coupe les rumeurs : transparence, écoute, présence terrain.

   Atomic Leaders Ep 33 - Jean Pie…

3. Manager des spécialistes quand on ne l’est pas. On recrute plus pointu que soi, on casse les silos, on fait circuler l’info… et on s’appuie sur le risk management.

   Atomic Leaders Ep 33 - Jean Pie…

💡 Bonus pratico-pratique : écouter les nouveaux pendant leurs 6 premiers mois — c’est là que tombent les vérités utiles sur nos routines absurdes.

Atomic Leaders Ep 33 - Jean Pie…

🎧 Nouvel épisode d’ATOMIC LEADERS — passion, exigence, gouvernance & management de crise.

Si une idée t’a parlé, écris-la en commentaire.
Et taggue un/une manager qui doit l’entendre 👇

#leadership #management #gouvernance #transformation #empathie #exigence #ATOMICLeaders #Luxembourg

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🎙️ Lors de mon échange avec Clotilde, j’ai eu la sensation d’interviewer la cheffe que tout le monde aurait rêvé d’avoir.

👉 Management de proximité, respect des individualités, obsession de l’intégration dans l’équipe…
👉 Mais aussi : confiance, autonomie, complémentarité, lucidité sur le rôle du manager dans une structure qui bouge vite.

Clotilde incarne une leadership “low ego” et “high impact”, forgé dans l’intensité du conseil, au sein de petites équipes à forte croissance.
Elle nous montre comment construire des collectifs solides, dans des environnements qui bougent en permanence. 🔁

On a parlé de :
✅ Ce qu’elle observe chez les “super chefs”
✅ Ce qu’elle traque en entretien pour savoir si un candidat fera un bon consultant
✅ Son rapport à la vision, à l’équipe, au feedback…
✅ Et comment on manage dans un contexte d’hyper flexibilité

💥 C’est une leçon de management en terrain mouvant

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🎙️ Lors de ma 1ʳᵉ rencontre avec Marjolaine, j’ai compris un truc simple :
👉 Le leadership, ce n’est pas un titre, c’est une posture.

💥 Dans ce nouvel épisode d’Atomic Leaders, j’ai eu le plaisir d’interviewer Marjolaine, Team Leader Commerciale dans un business center au Luxembourg. Et attention : elle ne vend pas des bureaux. Elle construit des relations.

🚀 Ce que j’ai retenu de notre échange :

1. Le « lead by example » ce n’est pas une punchline, c’est son quotidien.

2. Un bon manager, c’est un bon commercial… + un coach.

3. On peut (et on doit) parler d’une seule voix au client, même quand on ne bosse pas sur le même périmètre.

4. Elle a su devenir la manager de ses pairs, sans perdre leur confiance.

🧠 Elle parle aussi de motivation, d’organisation, de feedback client temps réel, et d’équité vs égalité en équipe commerciale. C’est dense, c’est concret, c’est Marjolaine 💪

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💥 Lors de mon échange avec Aurélie Abarnou sur Atomic Leaders, j’ai pris une claque.

👉 On a parlé recrutement, bien sûr. Mais surtout de convictions. De celles qui ne s’apprennent pas dans les bouquins.

🧠 Deux choses m’ont marqué :

1. La tentation inconsciente de recruter des gens qui nous ressemblent. C’est humain. Mais dangereux.

2. Ce “petit feeling”, cette voix intérieure qu’on ressent parfois en entretien. On ne sait pas l’expliquer, mais il faut l’écouter.

🎯 Aurélie, c’est 10+ ans de recrutement (externe + interne). Elle connaît la face cachée du recrutement comme peu d’autres :
– le poids des biais inconscients,
– l’importance du pré-boarding (spoiler : trop souvent négligé),
– et la nécessité d’être un manager qui sait faire le job de son équipe, pas juste le piloter.

👊 Elle rappelle une évidence qu’on oublie trop souvent : un bon recrutement ne s’arrête pas à la signature. Il commence là.

Un échange direct, sans langue de bois, avec une pro qui met les mains dans le cambouis tous les jours.

Merci encore Aurélie pour ta transparence 🙏

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🔥 « Le personal branding est mort… Vive le mouvement ! »

Lors de notre échange avec Steve sur le podcast ATOMIC Leaders, j’ai pris une claque. Une claque de lucidité sur ce qu’est devenu LinkedIn et sur ce qu’il devrait redevenir.

Fini l’ère du selfie digital et des punchlines ultra lisses.

Aujourd’hui, on ne suit plus une personne. On suit une mission. Un combat. Une cause.

Dans cet épisode passionnant, Steve explique comment on passe :
✅ de l’individu à la mission
✅ du storytelling à la mise en lien
✅ du contenu à l’engagement

💥 On y parle aussi :

• d’authenticité radicale

• de la différence entre personal branding et narcissisme digital

• de comment créer une vraie communauté quand on est salarié (oui, c’est possible)

🎧 À écouter absolument si vous êtes :
→ manager, RH, communicant·e, ou tout simplement si vous voulez faire bouger les lignes.

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🔥 Cet été, ATOMIC Leaders passe en mode hors-série… et en mode IA.

🎧 Après 30 interviews de leaders inspirants, j’ai demandé à l’intelligence artificielle de faire un truc simple (en apparence) :

➡️ Extraire les meilleurs conseils de tous ces épisodes
➡️ Les assembler de façon claire, directe, et utile
➡️ Créer un épisode bonus, condensé, à écouter en 15 minutes chrono

💡 Ce que ça donne ?
👉 Une masterclass express, conçue à partir des retours d’expérience réels de managers de terrain, dirigeants, experts, venus de secteurs très variés.
👉 Un shot d’inspiration à glisser entre deux réunions ou deux plongeons 🏖️

Tu y trouveras :
✅ Ce qu’ils auraient aimé savoir plus tôt
✅ Leurs erreurs les plus utiles
✅ Leurs routines, leurs biais, leurs vrais secrets de management
✅ Et un peu de vulnérabilité aussi (parce que ça fait du bien)

Pour ce 8e et dernier épisode on s'est concentré sur le thème du RAPPORT A LA DECISION!

Tu fais partie des personnes qui aiment prendre le temps et écouter des vrais humains - pas de stress tu peux voir tous les épisodes

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💡 Ce que ça donne ?
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👉 Un shot d’inspiration à glisser entre deux réunions ou deux plongeons 🏖️

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Pour ce 7e épisode on s'est concentré sur le thème de la MOTIVATION DES EQUIPES !

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Pour ce 6e épisode on s'est concentré sur le thème du DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES !

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💡 Ce que ça donne ?
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Pour ce 5e épisode on s'est concentré sur le thème du DEVELOPPEMENT DES TOP LEADERS!

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✅ Et un peu de vulnérabilité aussi (parce que ça fait du bien)

Pour ce 4e épisode on s'est concentré sur le thème de la COHESION & la COLLABORATION !

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💡 Ce que ça donne ?
👉 Une masterclass express, conçue à partir des retours d’expérience réels de managers de terrain, dirigeants, experts, venus de secteurs très variés.
👉 Un shot d’inspiration à glisser entre deux réunions ou deux plongeons 🏖️

Tu y trouveras :
✅ Ce qu’ils auraient aimé savoir plus tôt
✅ Leurs erreurs les plus utiles
✅ Leurs routines, leurs biais, leurs vrais secrets de management
✅ Et un peu de vulnérabilité aussi (parce que ça fait du bien)

Pour ce 1er épisode on s'est concentré sur le thème de l'ENTREPRENEURIAT & INTRAPRENEURIAT !

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👉 Un shot d’inspiration à glisser entre deux réunions ou deux plongeons 🏖️

Tu y trouveras :
✅ Ce qu’ils auraient aimé savoir plus tôt
✅ Leurs erreurs les plus utiles
✅ Leurs routines, leurs biais, leurs vrais secrets de management
✅ Et un peu de vulnérabilité aussi (parce que ça fait du bien)

Pour ce 2e épisode on s'est concentré sur le thème du DROIT A L'ERREUR!

Tu fais partie des personnes qui aiment prendre le temps et écouter des vrais humains - pas de stress tu peux voir tous les épisodes

ATOMIC LEADERS ici : https://podcast.ausha.co/atomic-leaders-le-podcast

TALENT CLUB ici : https://www.youtube.com/@_TalentClub

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🔥 Cet été, ATOMIC Leaders passe en mode hors-série… et en mode IA.

🎧 Après 30 interviews de leaders inspirants, j’ai demandé à l’intelligence artificielle de faire un truc simple (en apparence) :

➡️ Extraire les meilleurs conseils de tous ces épisodes
➡️ Les assembler de façon claire, directe, et utile
➡️ Créer un épisode bonus, condensé, à écouter en 15 minutes chrono

💡 Ce que ça donne ?
👉 Une masterclass express, conçue à partir des retours d’expérience réels de managers de terrain, dirigeants, experts, venus de secteurs très variés.
👉 Un shot d’inspiration à glisser entre deux réunions ou deux plongeons 🏖️

Tu y trouveras :
✅ Ce qu’ils auraient aimé savoir plus tôt
✅ Leurs erreurs les plus utiles
✅ Leurs routines, leurs biais, leurs vrais secrets de management
✅ Et un peu de vulnérabilité aussi (parce que ça fait du bien)

Pour ce 1er épisode on s'est concentré sur le thème du FEEDBACK !

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🚀 Nouvel épisode d’ATOMIC Leaders avec Sonia Zegai ! 🚀

✨ Cette semaine, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Sonia , une leader qui a construit sa trajectoire en progressant au sein d’univers complexes : conformité, juridique, risques… le tout dans un contexte multi-pays et multiculturel. Résultat : une masterclass sur le management à distance, la confiance et l’art de calibrer la délégation.

🎙️ Dans cet épisode, Sonia partage :

• Comment créer un vrai esprit d’équipe à l’échelle européenne, avec des collaborateurs dispersés et des fuseaux horaires différents.

• Sa méthode pour calibrer l’autonomie de ses collaborateurs : au début, du suivi rapproché… puis elle élargit le cadre au fur et à mesure que la confiance grandit.

• Son approche du management par la bienveillance exigeante, nourrie de son parcours et inspirée par des figures clés croisées en chemin.

• Des outils concrets pour animer un collectif hybride : daily café Teams, projets transverses, rituels réguliers, formation terrain…

💡 Moments forts :

• "Un bon leader, c’est celui qui construit une équipe plus forte que lui."

• "L’éthique managériale, c’est un repère quotidien, pas une théorie."

• "La technique, ça s’apprend. L’esprit d’équipe et le sens du collectif, c’est ce que je cherche en priorité."

👀 Tu gères une équipe à distance ? Tu veux déléguer plus efficacement ? Cet épisode est pour toi.

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Sarah Hédouin – spécial “Growth Mindset” ! 🚀

✨ Dans cet épisode au format masterclass, j’ai eu le plaisir d’accueillir Sarah, passionnée par les sciences du comportement, la psychologie du travail, et surtout… le growth mindset.

🎙️ Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

• Ce qu’est le growth mindset (l’état d’esprit de développement) et en quoi il est différent du fixed mindset.

• Pourquoi c’est un outil puissant pour les managers, à la fois pour leur propre posture et pour faire grandir leurs équipes.

• Comment identifier ses propres “déclencheurs” de comportements limitants et activer le switch mental vers l’apprentissage et la prise de risque.

• Des exemples concrets d’accompagnement, de transformation managériale et de dynamique d’équipe.

💡 Moments clés :

• "Les erreurs, c’est de la R&D."

• "On a tous le choix de notre mindset, à tout moment, dans n’importe quelle situation."

• "Ce qu’on récompense façonne les comportements : effort ou résultat ?"

👀 Envie de muscler ton leadership avec des outils concrets, humains, applicables dès demain ? Cet épisode est fait pour toi.

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Fabrice Caroulle ! 🚀

✨ Dans cet épisode, j’ai eu l’honneur d’échanger avec Fabrice Caroulle, directeur de pôle hospitalier, qui manage aujourd’hui plus de 250 collaborateurs dans le monde du soin. Son parcours est aussi inspirant qu’atypique : apprenti, infirmier, puis cadre dirigeant. Une véritable ascension construite sur la motivation, l’humilité et l’envie de progresser.

🎙️ Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

• Pourquoi il est essentiel pour un leader de se connaître soi-même avant de vouloir gérer les autres.

• Comment Fabrice incarne une éthique managériale solide, qu’il alimente chaque mois à travers un tableau de 30 critères de posture éthique.

• Sa vision de la responsabilité dans le soin, et comment il transforme la pression en levier d’amélioration continue.

• Son approche pour accompagner ses équipes dans des situations chargées émotionnellement, sans jamais perdre le sens du collectif.

💡 Moments forts :

• "Un manager ne peut pas tout contrôler. Il doit influencer, s’adapter, et surtout apprendre en continu."

• "L’éthique managériale, ce n’est pas de la théorie. C’est un repère quotidien."

• "À l’hôpital, on travaille avec des événements exceptionnels… au quotidien."

👀 Envie de comprendre comment piloter un collectif dans l’un des environnements les plus humains et les plus exigeants qui soient ? Cet épisode est une leçon de leadership engagé.

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🚀 Nouvel épisode d’ATOMIC Leaders avec Vivien Bilquez ! 🚀

✨ Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Vivien Bilquez, Head of Cyber Services au sein d’un grand groupe d’assurance international. Son parcours atypique – de la gendarmerie à l’international en passant par la cybersécurité publique et privée – lui donne une vision unique du leadership moderne.

🎙️ Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

• Comment Vivien a fait évoluer son style de management à travers les environnements militaire, bancaire, public et corporate.

• Sa méthode pour manager à distance des équipes multi-pays et multi-profils (cyber experts & consultants).

• Comment il fait collaborer les techniciens et les commerciaux pour livrer un service de qualité aux clients.

• Sa vision du leadership : liberté, confiance et storytelling pour embarquer et développer.

💡 Moments forts :

• "Ne demande pas la permission. Agis. Et si ça rate, demande pardon."

• "Un bon leader, c’est celui qui sait laisser la lumière aux autres."

• "Recruter quelqu’un de meilleur que soi n’est pas une menace. C’est une force."

👀 Vous gérez une équipe tech, multiculturelle ou en pleine croissance ? Cet épisode va vous parler.

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Karine Verbruggen ! 🚀

✨ Cette semaine, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Karine, aujourd’hui Chief Executive Officer dans une compagnie d’assurance, après un parcours aussi riche qu’atypique. De la finance à l’humanitaire, du projet au run, Karine a occupé des rôles très variés… qui lui donnent aujourd’hui une vision humaine et stratégique du leadership.

🎙️ Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment Karine est passée de la gestion de projets à la direction d’équipes pluridisciplinaires.

• Son expérience chez Médecins Sans Frontières : un cadre exigeant, formateur, qui l’a armée pour affronter la complexité du monde corporate.

• Ce que l’humanitaire, l’assurance et la tech ont en commun… (spoiler : bien plus qu’on ne le croit !)

• Sa "secret sauce" pour piloter des projets complexes et embarquer les équipes sans lien hiérarchique direct.

💡 Moments clés :

• "Plus le changement est complexe, plus la discipline est essentielle."

• "On ne peut réussir un projet si on n’aime pas les gens."

• L’importance d’une phase d’écoute, de clarté sur le "pourquoi", et de rituels bien cadrés pour réussir une transformation.

👀 Vous êtes chef de projet, manager transversal ou en poste de transformation et souhaitez évoluer vers la Direction ? Cet épisode est fait pour vous.

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Stéphane Ayache ! 🚀

✨ Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Stéphane Ayache, un leader qui a su évoluer avec humilité et pragmatisme, passant de la comptabilité à la direction d’équipes de plus de 200 personnes dans le secteur bancaire au Luxembourg.

🎙️ Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

• Comment Stéphane a appris à manager des équipes dont il ne maîtrisait pas les métiers… en toute transparence et avec méthode.

• Son playbook personnel quand il prend en main une nouvelle équipe ou un nouveau sujet.

• Sa vision sur le rôle du manager dans une organisation à plusieurs niveaux hiérarchiques : comment rester proche des équipes sans court-circuiter ses relais.

• Des retours d’expérience concrets sur la gestion du changement, et notamment comment il a préparé ses équipes à vivre une transformation majeure… sans les écraser.

💡 Moments forts :

• "Ce qui construit la confiance, c’est l’écoute sincère et la clarté sur ce qu’on peut (ou non) faire."

• "Quand tu ne connais pas un sujet, le meilleur levier c’est le temps et l’humilité."

• Comment une simple attention comme noter les anniversaires peut renforcer la cohésion d’une équipe.

👀 Envie de découvrir comment Stéphane pilote des équipes complexes avec humanité et efficacité ? Cet épisode est une mine d’or pour les managers et dirigeants d’aujourd’hui.

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✨ Cette semaine, j’ai eu l’honneur de discuter avec Jean-Christophe Bertoncini, un leader aux multiples facettes, avec un parcours riche entre les mondes de l’industrie, du conseil, et de l’hypercroissance dans l’univers des start-ups. Dans cet épisode, Jean-Christophe nous livre des insights précieux sur le leadership dans des environnements en constante évolution.

🎙️ Ce que vous découvrirez dans cet épisode :

• Son approche pour recruter et motiver des talents dans des métiers qui n’existaient pas encore, en misant sur le potentiel et la capacité d’apprentissage.

• L’importance de tester, échouer, apprendre : pourquoi il préfère un "connu imparfait" à un "inconnu parfait".

• Ses méthodes pour construire des équipes performantes dans des environnements de croissance exponentielle, avec une flexibilité constante face au changement.

• Comment il a géré la transformation rapide dans une start-up atteignant jusqu’à 400 millions d’utilisateurs actifs, tout en maintenant un lien humain et authentique avec ses équipes.

💡 Moments clés de l’épisode :

• "Si tu ne connais rien à un sujet, recrute un stagiaire, tout le monde y gagne."

• "Le leadership, c’est donner sa confiance à quelqu’un pour qu’il se dépasse."

• "L’agilité, c’est accepter de se tromper pour trouver la meilleure solution."

👀 Curieux d’en savoir plus sur les défis du management dans des environnements disruptifs ? Cet épisode est pour vous !

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✨ Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Thibaud Ades, un leader accompli au parcours international impressionnant, allant de l’Europe à l’Asie. Avec plus de 20 ans d’expérience dans des rôles de management et de leadership, Thibaud nous partage ses apprentissages riches et ses stratégies pour relever des défis multiculturels et transformer des organisations.

🎙️ Ce que vous découvrirez dans cet épisode :

• Leadership interculturel : comment s'adapter aux spécificités culturelles pour fédérer des équipes dans des environnements variés (Luxembourg, Belgique, Mexique, Suède, Japon).

• Sa réflexion sur l’importance de donner du sens au travail, un levier universel pour motiver et engager ses équipes, peu importe leur contexte.

• Ses expériences marquantes, notamment sur la gestion du changement dans des cultures aussi différentes que celles du Mexique et de la Suède.

• Des conseils pratiques pour cultiver une relation de confiance durable avec ses collaborateurs.

💡 Moments forts :

• "Le leadership, c’est apprendre à s’adapter, à écouter, et à guider sans imposer."

• "C’est en donnant du sens qu’on peut atteindre une performance collective exceptionnelle."

• Pourquoi il croit en la prise de responsabilité partagée et en la croissance continue, même dans les situations les plus complexes.

👀 Curieux de savoir comment Tibo transforme des défis organisationnels en opportunités de succès ? Cet épisode est un véritable guide pour tous ceux qui souhaitent évoluer en tant que leaders, au-delà des frontières culturelles.

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✨ Cette semaine, j’ai eu l’honneur d’échanger avec Serge Shine, un leader inspirant et expérimenté, dont le parcours multiculturel et multidisciplinaire est une source précieuse d’enseignements sur le management et le leadership.

🎙️ Dans cet épisode, Serge partage :

• L’importance de prendre soin de soi pour devenir un leader performant, avec des astuces issues des neurosciences, comme l’impact du sommeil et de l’oxygénation sur la prise de décision.

• Sa réflexion sur la confiance en management : elle se donne avant de se gagner, et cela crée un espace propice à l’innovation et à la prise d’initiative.

• Comment il a intégré les chocs culturels, notamment lors de son expérience en Asie, pour devenir un leader plus adaptable et ouvert.

• Ses conseils sur la prise de décision en incertitude, en s’appuyant sur les données, les expériences passées, et son intuition.

💡 Moments clés de l’épisode :

• "Un bon leader doit s’assurer d’avoir un impact positif. L’optimisme fait partie du rôle."

• Sa conviction qu’un leadership réussi repose sur la capacité à apprendre en continu et à s’adapter aux nouvelles perspectives.

• L’idée que l’émotion est un puissant levier pour fédérer et engager les équipes.

👀 Envie de découvrir les piliers du leadership selon Serge ? Cet épisode est un incontournable pour tous ceux qui cherchent à approfondir leur compréhension des dynamiques humaines et organisationnelles.

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✨ Dans cet épisode, j'ai eu l'honneur de recevoir Magali Netrval, une figure engagée et experte sur les troubles DYS (dyslexie, dyspraxie, etc.) et la neurodiversité. Magali partage des clés essentielles pour aider les managers à mieux comprendre ces troubles invisibles qui concernent jusqu’à 20 % de la population.

🎙️ Ce que vous découvrirez dans cet épisode :

• Ce que sont réellement les troubles DYS et comment ils se manifestent en milieu professionnel.

• Les défis pour les managers : détecter subtilement ces difficultés sans jugement et accompagner les collaborateurs concernés.

• Des solutions concrètes pour inclure et soutenir la performance des personnes neurodivergentes, notamment via des outils technologiques, des adaptations de processus, et une communication adaptée.

• Les opportunités qu’offrent ces profils en termes de créativité, résilience, et empathie.

💡 Moments forts :

• "Comprendre la neurodiversité, c’est ouvrir la voie à une performance collective inclusive."

• Les incroyables avancées offertes par l’intelligence artificielle (ChatGPT, Antidote) pour compenser les difficultés liées aux troubles DYS.

• Comment transformer un défi en opportunité grâce à une approche humaine et bienveillante.

👀 Envie de découvrir comment bâtir des équipes inclusives et performantes ? Cet épisode est un must pour les leaders d’aujourd’hui et de demain.

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Mourad ! 🚀

✨ Cette semaine, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Mourad, leader expérimenté dans le domaine de la finance et de la comptabilité au Luxembourg. Dans cet épisode, Mourad partage son parcours de l’audit à la gestion d'équipes dans le secteur de l’assurance vie, en nous livrant ses conseils précieux sur le leadership et la gestion de carrière.

🎙️ Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Sa vision sur l'importance de l'écoute et de l'observation dans le management, pour saisir au mieux les points forts de chaque membre de l'équipe.

• Comment il utilise des projets transverses comme levier pour stimuler la performance et le développement personnel de ses collaborateurs.

• Ses méthodes pour assurer une proximité efficace avec ses équipes, même dans des environnements de travail hybrides.

• Son approche pour responsabiliser et valoriser ses collaborateurs dans un contexte exigeant.

💡 Moments clés de l’épisode :

• "L’écoute active est la clé pour comprendre les attentes, que ce soit celles des équipes ou du management."

• Sa conviction que la performance se construit à plusieurs et que le succès réside dans le travail d’équipe.

• Son ambition pour l’avenir : continuer à progresser tout en explorant de nouvelles perspectives entrepreneuriales.

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Vincent Garnier ! 🚀

✨ Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'accueillir Vincent, expert en audit externe et associé avec une vaste expérience de leadership dans des environnements de haute exigence. Dans cet épisode, Vincent nous livre des conseils pratiques pour les managers qui souhaitent optimiser leurs relations avec les équipes d’audit interne et externe.

🎙️ Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

• Les différences entre audit interne et externe et comment chacun impacte les équipes.

• L’importance d’un cadre clair et d'une communication continue pour assurer la réussite d’un audit.

• Ses conseils pour gérer les questions divergentes et convergentes et éviter les malentendus de dernière minute.

• Pourquoi anticiper et planifier sont essentiels pour aborder l’audit avec sérénité, et comment l’exemplarité et la responsabilité sont des valeurs centrales pour Vincent.

💡 Moments forts de l’épisode :

• "Le rôle du manager est d’être le point de convergence, celui qui structure et sécurise le processus pour son équipe."

• "Pas de nouvelles, mauvaise nouvelle" – l'importance d’être proactif dans tout audit.

• Les clés pour tirer de la valeur d’un rapport d’audit et transformer l’expérience en opportunité d’amélioration.

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Pauline Duburquoy ! 🚀

✨ Cette semaine, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Pauline, une leader inspirante qui conjugue son expertise RH avec un talent pour le management d'équipes. Dans cet épisode, Pauline nous partage ses réflexions sur l'écoute active et le leadership humain, basées sur ses riches expériences dans des environnements variés.

🎙️ Au programme de cet épisode :

• Comment elle utilise l’écoute pour répondre aux attentes de ses équipes et mieux saisir les enjeux RH.

• Sa vision unique du droit à l'erreur pour encourager l’apprentissage et la croissance au sein de ses équipes.

• Sa conviction qu'un bon manager est au service de son équipe et pourquoi l'authenticité dans le leadership est cruciale.

• Des conseils précieux pour gérer la motivation et l’énergie dans des moments de forte activité.

💡 Moments forts de l’épisode :

• "L’écoute active et l’empathie sont les bases pour comprendre et servir un collectif."

• Comment elle relève les défis quotidiens en adoptant une approche proactive et positive.

• Sa méthode pour s'assurer que chaque membre de l'équipe se sente valorisé et soutenu dans son développement.

• 
  

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Soufiane Saadi ! 🚀

✨ Cette semaine, j'ai eu la chance d'accueillir Soufiane Saadi, CEO chez Athome Group, pour un échange inspirant sur son parcours de leader et ses nombreuses expériences dans des environnements divers.

🎙️ Dans cet épisode, découvrez :

• Comment Soufiane a su passer d'un rôle d'expert financier à des fonctions de leadership généraliste dans des secteurs variés.

• Sa vision sur l'importance de l’authenticité dans le leadership, et comment cela permet de créer une confiance durable au sein des équipes.

• Son approche pour gérer l'incertitude tout en motivant son équipe à trouver un chemin, même dans les moments difficiles.

• L'importance de responsabiliser chaque collaborateur, en alignant leurs objectifs individuels avec la vision globale de l’entreprise.

💡 Moments clés :

• "Un leader doit être capable d'expliquer pourquoi on fait les choses, même lorsque les nouvelles ne sont pas bonnes."

• "L'optimisme réaliste permet de rassurer les équipes sans masquer la réalité."

• Soufiane nous partage aussi ses méthodes pour maintenir une discipline rigoureuse, tout en valorisant les succès collectifs.

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Jean-François Renard ! 🚀

✨ Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'accueillir Jean-François Renard, expert en gestion d'équipe opérationnelle et investment services. Jean-François nous partage son expérience unique sur la manière de motiver et diriger des équipes dans des environnements très opérationnels, où chaque optimisation permet de dégager du temps pour des projets plus stimulants.

🎙️ Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

• Comment motiver un collectif dans des métiers opérationnels grâce à la proximité et à l'amélioration continue.

• Le secret de l'équilibre entre performance et bienveillance, en encourageant l'autonomie tout en créant des moments de partage.

• Pourquoi célébrer les petites victoires et garder de la bonne humeur au travail est essentiel pour une équipe soudée.

💡 Moments forts de l’épisode :

• "C'est en rendant le travail plus efficace qu’on gagne du temps pour des sujets plus intéressants."

• La force de la proximité humaine : créer un environnement où les équipes se sentent soutenues et autonomes.

• L'importance de l’anticipation et de la transparence dans la gestion de projets complexes.

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Farnouche Rastbeen ! 🚀

✨ Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'accueillir Farnouche Rastbeen, responsable de la transformation et gestion de projet chez La Française. Avec son expérience dans la gestion de projet transverse et le leadership d'équipes de transformation, Farnouche partage ses idées et ses méthodes pour mener à bien des projets stratégiques tout en cultivant une équipe soudée.

🎙️ Ce qu'on explore dans cet épisode :

• Gérer des équipes en mode transverse : comment motiver et guider des collaborateurs tout en leur laissant une grande autonomie.

• La force de la bienveillance et de la confiance dans le management.

• Ses conseils pour sortir de sa zone de confort, accepter les nouveaux défis et renforcer l’esprit d’équipe.

💡 Moments forts de l’épisode :

• "La clé du succès réside dans la complémentarité des profils et la co-construction en équipe."

• Son approche unique pour gérer les projets complexes et motiver ses équipes dans des environnements variés.

• Comment Farnouche parvient à conjuguer transparence et adaptabilité dans un secteur en pleine transformation.

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Elenore Bertoncini ! 🚀

✨ Cette semaine, je suis ravi de vous présenter Elenore Bertoncini, Chief of Staff au sein de Bâloise Luxembourg, avec un parcours fascinant et des idées inspirantes sur le leadership transversal et l'influence.

🎙️ Ce qu'Elenore partage dans cet épisode :

• Comment elle a forgé son leadership dans des rôles transversaux, notamment en communication et marketing, jusqu'à devenir Chief of Staff.

• Ses réflexions sur l’importance du sens dans la gestion d’équipes et comment le collectif peut s'aligner vers un but commun.

• Son expérience unique de gestion des transformations et ses conseils sur la prise de décision en période d’incertitude.

💡 Points forts de l’épisode :

• "Donner du sens et expliquer avant d’agir."

• Le rôle crucial de la confiance et de l’écoute active dans le leadership.

• Comment l'erreur est un passage obligé pour progresser et grandir.

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Aurore, fondatrice d'Omnitrust ! 🚀

✨ Cette semaine, j'ai eu le privilège de discuter avec Aurore, une entrepreneuse inspirante au parcours atypique : de cadre dans le monde du corporate à fondatrice de sa propre entreprise dans le secteur du Trust au Luxembourg. Un véritable modèle de leadership !

🎙️ Dans cet épisode, Aurore partage son expérience unique :

• Comment elle a quitté une structure de 150 collaborateurs pour lancer sa propre entreprise.

• Son approche axée sur l'humain et le développement des talents dans un secteur compétitif.

• Ses conseils pour gérer la transformation d'une entreprise et l'importance de la résilience.

💡 Des moments clés :

• "J'ai toujours géré l'entreprise comme si c'était la mienne."

• Sa vision sur la relation entre bien-être des employés et qualité du service.

• Son rapport à l’autorité et comment elle valorise la communication directe avec ses équipes.

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Sébastien m'avait prévenu lorsqu'il me l'a recommandée: Sonia dégage quelque chose de spécial. Un mélange d'énergie sans fin, d'optimisme et en même temps de convictions fortes qui ont fait son parcours exceptionnel et sa réputation de leader. Episode hyper intéressant qui nous fait découvrir la transition d'unE leader, entre le monde des "Corporates" et l'entreprenariat avec une conscience permanente que les managers de proximité sont la pierre angulaire de tout succès collectif. Super rencontre !

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Dans cet épisode d'un nouveau genre, on fait venir un expert qui vous donne des tips pour progresser sur votre management. Pour cette 1ere édition, on accueille Nicolas Boucher expert IA qui cumule près d'1M d'abonnés sur les réseaux et a rassemblé une des communautés de référence sur ces sujets. Un épisode pour se former ou s'inspirer à consommer pour comprendre comment Chat GPT peut vous aider à créer les conditions d'une coopération augmentée.

Pour suivre Nicolas

https://nicolasboucher.online/

https://ai-finance.club/

http://linkedin.com/in/bouchernicolas

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Lors de mon 1er contact téléphonique avec Sébastien, j’ai rapidement compris que je n’avais pas à faire à un Leader comme les autres. C’est l’histoire d’un Boss fédérateur, travailleur, toujours en mouvement et exigeant avec lui-même comme parfois avec les autres, qui m’a démontré qu’un leader c’est avant tout quelqu’un d'entreprenant.

CEO d’une compagnie d’assurance ou Entrepreneur, Sébastien a une ligne claire – on fait le maximum pour nos clients et pour nos gens.

Dans un environnement financier dans lequel le leadership est souvent plus lisse, Sébastien amène cette touche de spontanéité, de simplicité et d’accessibilité qui en fait un mentor « drivé » par l’exemplarité.

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Lorsque j'ai lancé ce podcast, j'ai immédiatement pensé à Sylvia ! mais je me suis dit que pour éviter de faire parler que les copains, j'aller essayer d'inviter d'autres personnes d'abord. Heureux hasard... lorsque je demande à Rui Pinto de me recommander une personne en fin d'épisode... le nom de Sylvia revient.... Lorsqu'autant d'indices coïncident, c'est qu'il faut y aller. Discussion extra d'une simplicité et d'un authenticité que je reconnais bien chez celle qui a été mon ancienne manager. Je vous laisse découvrir (pardon ... j'ai pas réussi à tenir le chrono... mais je suis sûr que vous nous en voudrez pas!) - ENJOY !

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Riana a eu une carrière incroyable en banque dans des environnements Individuels et collectifs. Elle a été une super commerciale. Puis arrive le jour où on lui propose de prendre la tête d'une petite filiale de sa banque, une équipe de 10+ personnes qui doivent tout gérer de A à Z, du commercial à la conformité ou la finance. Avec Riana, et son enthousiasme naturel, on a discuté de ce changement de position et de la capacité d'un leader à concilier des enjeux parfois contradictoires au profit du collectif et de l'organisation - épisode CANON !

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Benoit Sombrin est un leader de communauté sur un sujet technique - bref un DPO et un manager. Dans cet épisode on travaille ensemble à vous éclairer sur la différence entre ces 2 rôles qui sont à la fois très proches et très différents. On espère que vous prendrez autant de plaisir à écouter l'épisode que nous à l'enregistrer - Atomic leaders, le podcast... c'est parti !

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Un leader gère des équipes mais lorsqu'il s'agit de la fonction RH, le leadership prend une dimension différente.

une perspective interessante décrite par Sandrine qui a crée un collectif pui repris la tête d'une équipe en place - 2 expériences aussi enrichissantes qui mobilisent des compétences différentes

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