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Wer auf die erste Führungsebene will, braucht mehr als überzeugende Unterlagen: Die Bewerbung muss beim richtigen Entscheider landen! In dieser Folge von Vorstandsgeflüster erfahren Sie, wie Sie auf Top-Level den passenden Kontakt recherchieren und warum das für Ihre Bewerbung erfolgsentscheidend ist.

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Wie gelingt im Anschreiben auf Top-Management-Ebene ein authentischer Bezug zum Wunschunternehmen - individuell, konkret und überzeugend statt anbiedernd oder peinlich? In dieser Folge von Vorstandsgeflüster entlarven wir typische Fehler und zeigen, wie fundierte Recherche, klare Beispiele und ein souveränder Stil C-Level Kandidaten wirklich herausheben.

Jetzt reinhören und erfahren, wie Individualität und strategische Positionierung im Anschreiben den Unterschied machen - damit Sie auf Augenhöhe überzeugen und nicht austauschbar bleiben. 

Der Begriff Work-Life-Integration ist in den letzten Jahren populär geworden. 

Aber: Wie schafft man es als Top-Manager, alles unter einen Hut zu bringen und vor allem: Kann man es überhaupt schaffen?

Unser Thema in dieser Folge unseres Vorstandsgeflüsters. 

Zu viele Fort- und Weiterbildungen können der eigenen Karriere schaden! Klingt unglaublich - und dennoch passiert das täglich. Warum das so ist, dass man sich durch permanente Weiterbildungen oder zusätzliche Studiengänge "verdächtig" macht und welche Schlüsse man daraus ziehen kann: Thema in unserer heutigen Folge!

Wer in seinem Lebenslauf keinen roten Faden hat, hat fast keine Chance, in einem Unternehmen ganz nach oben zu kommen und eine echte Karriere zu machen.
Warum das so ist und wie man für diesen roten Faden sorgt: Thema in unserer heutigen Folge!

Karriere bedeutet Veränderung. Denn eine Karriere, die zum Stillstand gekommen ist, ist ans Ende gekommen. Doch wie verhält man sich klug und weise, wenn man merkt, dass es nötig ist, den nächsten Schritt zu tun? Und: Welchen Schritt sollte man tun?

Antworten darauf gibt es in der neuen Folge unseres Vorstandsgeflüsters.

Das Telefon klingelt, der Headhunter ist dran und fragt, ob man sich für diese oder jene Position interessiert. 
Viele Manager halten diese Anfrage für ein Angebot. Sie glauben, dass einem die Position, für die man auf diese Weise angefragt wurde, schon sicher sei - falls man denn Ja sage. Eine nicht selten fatale Fehleinschätzung! Warum das so ist: Thema in unserer heutigen Folge.

Der Inhaber bzw. Gesellschafter möchte sich altersbedingt aus dem Unternehmen nach und nach zurückziehen und sucht jetzt einen Manager, der ihm dieses ermöglicht. Warum dieses eine sehr gefährliche Situation ist - und zwar für beide Seiten: Das ist Thema in unserer heutigen Folge.

Wie entscheidend sind MBA, Doktor-Titel oder Studium für eine Karriere als Top-Manager? Das klären wir in unserer heutigen Folge.

Unregelmäßigkeiten, Compliance-Probleme, schlechte Umsatz- und Gewinnzahlen oder cholerische Vorgesetzte: Nicht selten glauben Top-Manager, trotz solcher Probleme, loyal sein zu müssen und solche Situationen einfach aussitzen zu müssen - statt sich beruflich neu zu orientieren. Ein Fehler, der nicht selten richtig teuer wird. Warum? Das klären wir in unserer heutigen Folge.

Wenn ein Inhaber, Gesellschafter, Eigentümer, mit seinem Vorstand oder Geschäftsführer nicht mehr arbeiten will oder kann, weil er ihm einfach auf den Nerv geht, dann ist es ziemlich egal, was derjenige für „Heldentaten“ in den letzten Jahren vollbracht und welch tolle Ergebnisse er erwirtschaftet hat. Man trennt sich trotzdem von ihm – meist sogar Knall auf Fall. Das Problem: Viele Geschäftsführer und Vorstände halten sich für unverzichtbar und glauben, dass ihnen solches daher nicht passieren kann. Ein fataler Irrtum, mit nicht selten weitreichenden, schmerzhaften Folgen. Wir geben Tipps, dass es soweit gar nicht erst kommt, in unser heutigen Folge VORSTANDSGEFLÜSTER.

Diese Frage hat uns eine Hörerin unseres Podcasts geschrieben und daher wollen wir uns dieser Frage stellen. Ob wir damit die üblichen rund 15 Minuten unseres Vorstandsgeflüsters gefüllt bekommen: Schauen wir mal bzw. hören Sie doch selbst.

Die Mehrzahl der Top-Manager beginnt erst dann mit der beruflichen Neuorientierung, wenn der Job bereits weg ist bzw. die Freistellung erfolgt und das Vertragsende definiert wurde. Ein Fehler! Viel klüger wäre es, bereits mit der Neuorientierung zu beginnen, sobald man merkt, dass man auf einem „toten Pferd“ sitzt. 

Warum so viele Manager in solchen Situationen den „Kopf in den Sand stecken“ und wie man es im Fall der Fälle besser machen kann, Thema in unserer heutigen Folge VORSTANDSGEFLÜSTER. 

Zu glauben, man sei unkündbar – nur weil man Jahrzehnte im Unternehmen tätig war – ist ein Irrglaube. Zumindest auf Top-Level. Hier gibt es keine „Jobsicherheit“. Wie man damit umgehen sollte, wenn man merkt, dass man auf der „Abschussliste“ steht: Wir verraten es in unserer neuen Folge VORSTANDSGEFLÜSTER. 

Burnout trifft auch Top-Manager. Bore out übrigens auch. Was man dagegen tun kann bzw. was man tun kann, dass es gar nicht soweit kommt: Thema in unser neuen Folge VORSTANDGSGEFLÜSTER. 

Unsere neue Staffel ist da, ab sofort erfahren wir sehr genau, womit sich Dr. Daniel Detambel beschäftigt: Karriere! In unserer ersten Folge 1 sprechen wir über die Gefahr einer Konzernkarriere.

Wie man an Stellen kommt, die nicht offen ausgeschrieben sind: Das verrät das Buch von Hans Rainer Vogel und Dr. Daniel Detambel, welches in diesen Tagen in die Buchläden kommt. Titel: "Erfolgsstrategien für den Verdeckten Stellenmarkt". In unserer neuen Folge verrät der Autor Daniel Detambel die wichtigsten Tipps und Tricks aus diesem Buch.

Wie gelingt es "Vogel & Detambel", ihren Kundinnen und Kunden zu einer neuen Top-Position zu verhelfen? Unsere heutige Folge ermöglicht einen Blick hinter die Kulissen und verrät, wie der Wettbewerb um Top-Positionen gelingen kann.

Die meisten Initiativbewerbungen sind nichts anderes als Blindbewerbungen. Aber - und das ist die gute Nachricht: Je mehr man über ein Unternehmen weiß, umso geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass eine Initiativbewerbung zum Rohrkrepierer wird bzw. zur Absage führt. Doch: Wie findet man die probleme und den Bedarf der Unternehmen heraus? Das ist das Thema in unserer heutigen Folge.

"Was unterscheidet mich von den anderen Bewerberinnen und Bewerbern?"  "Wie üblich sind Assessment-Center, wenn es um die Besetzung von Top-Positionen geht?"  "Wie wichtig ist die Körpersprache?"

Unsere 30. Podcastfolge haben wir komplett für Ihre Fragen reserviert.

Der Wettbewerb um die wenigen, neu zu besetzenden Top-Positionen ist brutal hart. Nicht selten bewerben sich auf eine offene Vorstands- oder Geschäftsführerposition mehrere hundert Personen. Und die Frage, die alle Bewerberinnen und Bewerber umtreibt, lautet: Wie schaffe ich es, bereits mit den Bewerbungsunterlagen so überzeugend rüberzukommen, dass ich zum Vorstellungsgespräch eingeladen werden? Diese Frage beantworten wir in unserer neuen Folge.

Häufig ist der eigene Job gar nicht so sicher, wie man glaubt. In nicht wenigen Fällen hat man den Job sogar schon gar nicht mehr, man ist bereits auf der "Abschlussliste" - es hat einem nur noch keiner gesagt. Woran man das erkennt und wie man sich in solchen Fällen verhalten sollte: Wir klären das in unserer neuen Folge.

Die Krisen scheinen kein Ende zu nehmen: Corona, Lieferketten, Ukraine-Krieg, Israel, die Politik von Donald Trump und dazu noch jede Menge hausgemachter Krisen wie Bürokratie, marode Infrastruktur, demographischer Wandel & Co. 

Und angesichts all dieser Krisen soll man als Top-Manager auch noch dafür sorgen, dass das Unternehmen, für das man Verantwortung hat, wächst und gedeiht bzw. ordentlich Umsatz und Gewinn macht. Wie kann einem das gelingen? Wir reden darüber in unserem heutigen Vorstandsgeflüster.

Nur sehr wenige Top-Positionen werden offen ausgeschrieben. Umso wichtiger ist es, wenn wirklich eine solche Stellenanzeige erscheint, optimal darauf zu reagieren und sich in bestem Licht zu präsentieren. Wie man es auf diese Weise schafft, die Mitbewerber hinter sich zu lassen: Das verraten wir Ihnen in unserer neuen Folge.

Seit 25 Jahren berät er Top-Manager bei ihrer beruflichen Neuorientierung, und war bei der Besetzung von mehr als 1.700 Positionen auf Top-Level beteiligt. Doch wer ist Dr. Detambel eigentlich privat? Was macht er den ganzen Tag? Und wie wird man eigentlich Karriereberater? Das verraten wir in unserer neuen Folge.

Was zeichnet mich aus bzw. was kann ich besser als andere? Den meisten Menschen fällt es schwer, diese Fragen zu beantworten. Dennoch lohnt es sich, darüber nachzudenken. Und zwar nicht nur, weil diese Frage auch in Vorstellungsgesprächen immer mal wieder gerne gestellt wird. Wir liefern Ihnen die Werkzeuge, um Ihrem "USP" auf die Spur zu kommen.

Prognosen für die Zukunft sind immer schwierig. Und doch gibt es berufliche Entscheidungen, bei denen die Wahrscheinlichkeit, dass sie schiefgehen und Nachteile nach sich ziehen, größer ist, als die Wahrscheinlichkeit, dass sie erfolgreich ablaufen.

Welche das sind: Das verraten wir in unserer neuen Podcast-Folge.

Nach langen Wochen des Hoffens und mehreren Vorstellungsgesprächen ist es endlich soweit: Man bekommt den begehrte Arbeitsvertrag zugeschickt. Jetzt kann eigentlich nicht mehr viel schiefgehen - denken die meisten Bewerber. Doch das ist ein Irrtum!

Warum es gerade jetzt gefährlich wird, verraten wir in unserer neuen Podcast-Folge.

Wie schafft man es, Karriere zu machen? Und muss man das eigentlich, um glücklich zu werden? Auf beide Fragen geben wir Antworten. In unserer neuen Podcast-Folge.

Corona vorbei?! Was das für Top-Manager (m/w/d) bedeutet, die sich beruflich verändern wollen (oder müssen), klären wir in unserer neuen Podcast-Folge. Ab sofort online.

Outplacement ist möglicherweise eine gute Dienstleistung, wenn es darum geht, bei Stellenausschreibungen gute Chancen zu haben. Die Hoffnung, dass man durch Outplacement an Jobs käme, die unter der Hand, also im verdeckten Stellenmarkt, vergeben werden, kann man vergessen.

Das Anschreiben macht den Bewerbern größte Probleme und bietet doch jede Menge Chancen, sich von den Mitbewerbern abzuheben. Man muss die Chancen nur zu nutzen wissen.

Immer nach der Pfeife der anderen zu tanzen? Mit zunehmenden Alter haben immer mehr Top-Manager darauf immer weniger Lust. Und wenn es dann dazu kommt, dass man sich beruflich neu orientieren muss, dann scheint die Selbstständigkeit sehr verlockend. Doch was mit viel Euphorie gestartet, endet nicht selten in Depression.

Ob sich ein Unternehmen von einem „normalen“ Mitarbeiter oder einem Vorstand bzw. Geschäftsführer trennt, ist im Hinblick auf das Ergebnis ohne Unterschied: Die betreffende Person ist ihren Job los und muss sich neu orientieren. Davon abgesehen aber gibt es jede Menge – vor allem rechtliche – Unterschiede. Und weil diese jeder Top-Manager kennen sollte, sprechen wir in dieser Folge unseres Vorstandsgeflüsters darüber.

Für Positionen bis 150.000€ Jahresgehalt nutzen immer mehr Personalberater die Sozialen Medien, um sich die geeigneten Kandidaten zu suchen. Für echte Top-Positionen haben Soziale Netzwerke nicht die große Bedeutung. Dennoch können auch Top-Manager diese nutzen, um die Suche nach einer neuen Position zu unterstützen.

Immer häufiger finden Vorstellungsgespräche per Video-Call statt. Für die Unternehmen ist das sehr effizient, für Bewerber oft eher enttäuschend. Zum Teil auch deswegen, weil es an der Technik hapert und die Absage fast schon vorprogrammiert ist.

Die überwiegende Mehrzahl aller Vorstellungsgespräche ist nichts anderes als die Kombination aus Phrasendrescherei und Bullshit-Bingo. Man könnte auch sagen: Verschenkte Werbezeigt.

Die Chancen im verdeckten Stellenmarkt zum Erfolg zu kommen sind deutlich höher. Aber die meisten Manager lassen diese Chance einfach links liegen.

In der Phase der beruflichen Neuorientierung erhoffen sich viele den heißen Tipp aus dem eigenen Netzwerk heraus. Aber die Hoffnung geht leider selten auf.

Nicht wenige Manager vertrauen darauf, dass einem der Headhunter den passenden Job auf einem Silbertablett serviert. Und im Warten darauf, ruinieren sie nicht selten ihre eigene Karriere.

Mit jedem Monat, den man raus ist aus dem Job, sinkt die eigene Attraktivität im Markt.

Das Schlimmste ist, wenn man merkt, dass das Arbeitszeugnis vom Bewerber selbst geschrieben wurde. Denn dann entwertet sich das Zeugnis von selbst.

Schon in den Bewerbungsunterlagen kann man dafür sorgen, dass der Sympathiefunke überspringt und man sich auf diese Weise ganz deutlich von den Mitbewerbern abhebt 

Demografische Entwicklung hin oder her: Wer die 50 Jahre überschritten hat merkt, dass es gar nicht so einfach ist, sich neu zu orientieren.

Davon wissen viele Top-Führungskräfte ein Lied zu singen: Vor der Arbeitsvertragsunterschrift wird dieses versprochen und jenes in Aussicht gestellt. Kaum hat man daraufhin aber seinen neuen Job angetreten, werden diese Versprechungen auf die lange Bank geschoben oder schlichtweg vergessen. Wie sollte man damit umgehen? Thema in unserem heutigen Vorstandsgeflüster.

Aufsichtsrat werden: Das klingt nach Reputation! Aber wie wird man Aufsichtsrat und ist das wirklich eine gute Karriere-Möglichkeit?

Auslandseinsätze klingen zunächst spannend, bedeuten aber oft ein Risiko für die Karriere.

Reizvoll und doch hochriskant: Neustart im Startup? Selten eine gute Idee!